第一篇：管理者必須按時完成員工業績評估報告

管理者必須按時完成員工業績評估報告

綜合業績評估結束后，每個員工都會得到一份書面文件——業績評估報告(performanceevaluation)，管理者必須按時完成員工業績評估報告。這個業績評估報告由員工的直接上司來寫。公司允許每一個管理者每年可以抽出一天來，專門為一個下屬寫業績評估報告，如果一位經理管著10個部下，那么他一年有10天的時間專門來寫這10份報告，既可以在辦公室寫，也可以在家里寫。因為這是各級管理者非常重要的工作，需要拿出專門的時間去做。在惠普看來，如果管理者不認真地寫這個報告，員工就會有被忽視和被愚弄的感覺，就會認為上司是應付公事。

根據工作性質不同，員工評估分成三大類，即普通員工、銷售人員和管理人員，因為不同崗位的要求是不一樣的，但是這幾種評估都會涉及到工作技能、工作態度、工作質量、員工辦公環境的整潔、安全、衛生、團隊合作等方面。

管理者給部下寫考評時，不能用一些含糊的語言來表示，必須舉出實際的例子來證明員工表現出了某種技能，表現了怎樣的態度和熱情，如某位員工某年某月某日做了什么事情，表現出了某種水平；或者某員工某年某月某日做了什么事情，證明在某個方面還有欠缺。如果上司對員工觀察不細，就很難在一天內寫出這份評估報告，或者即使能寫出來，員工可能也會覺得你的報告針對性不強——他出色的地方你沒有寫出來，他薄弱的地方你也沒有寫出來，即沒法使員工心服口服。因此，在惠普，員工做的很多事情，管理者平常都要做到心中有數，今天誰做了一件什么好事，今天誰犯了一個什么錯誤，在給員工明確指出來的同時，還要記下來，作為將來評估該員工的素材，工作報告《管理者必須按時完成員工業績評估報告》。所以管理者平常一定要認真觀察，詳細記錄，到時候做這個功課就不難了，否則一天之內抓耳撓腮也寫不出來。久而久之，惠普的管理者都養成了隨時觀察員工行為并作記錄的習慣。員工業績評估表見下頁表2-1。

在惠普，管理者必須親自撰寫并及時提交這份評估報告，比如說某個員工是今年5月進入公司的，那么一過6個月即11月份，其上司就必須交出該員工的第一份業績評估報告，遲一天這位管理者的名字就會上黑名單，而上黑名單后，管理者的獎金和晉升都會受到影響。所以通過這種制度將按時完成報告和管理者的利益掛鉤，保證了這項工作不是可做可不做的，而是必須按時做的，晚一天公司都不容許。惠普認為，既然公司的文化是提倡以人為本、以員工為本，那這項工作就是這一理念最基本的體現。

業績評估報告寫好后一般復印兩份，員工一份，上司一份，人力資源部則保留原件存檔備案。

當然，這份業績評估報告是管理者對其部下的一種主觀評價，不可能做到100%地客觀，所以在每一份業績評估表上都要注明：本評估是你的直接上司對你過去一年來業績的主觀評價。既然是主觀評價，就可能有偏差，就允許有偏差。表2-1員工業績評估表（摘選）

〖〗打印姓名〖〗簽字〖〗日期員工姓名評估人姓名檢查者姓名

工作目標與結果：

工作目標：

完成情況：

考評參數(分成三檔)：達到或超過了公司要求，需要改進，完全沒有達標

計劃與組織能力

領導力

人員管理與培養

用戶滿意度

公平公正性

工作效率

工作質量

團隊合作

判斷力

工作環境

員工業績總結：

員工個人發展計劃：

員工意見：

那么如何避免上司在對員工進行考評時濫用職權、以偏概全、任意發揮呢？當然不能靠自覺，需要有制度。

在業績評估報告的最后一頁有員工意見欄，員工如果同意或基本同意上司做出的評估，一般會寫上：我同意上司給出的評估報告。如果員工不同意上司做出的評估，可以在該欄目里寫明為什么不同意上司的評估，自己有什么想法和意見。

第二篇：員工工作業績評估表

員工工作業績評估表

（Ⅰ類員工）

編號：KH01

員工工作業績評估表

（Ⅱ類員工）

編號：KH02

第三篇：秘書工作業績評估報告

秘書工作業績評估報告

本人房石柱，1983年9月28日出生于新疆和田，2002年7月畢業于湖北省荊門市工業學校，2002年參加工作。現就秘書崗位培訓工作業績報告做出如下五部分：

一、職業道德

所謂職業道德，即從事一定職業的人們在自己特定的工作中。思想和行為方面應該遵循的道德規范。各行各業都有其特定的職業道德，正如恩格斯所言:“實際上每一個階級，甚至每一個行業都各有各的道德”。而會計行業由于其地位和作用以及職業活動的特殊性決定了不僅要模范遵守一般群眾應該遵守的道德規范，而且還必須踐行與其從事的工作性質密切相關的更高層次的職業道德規范。眾所周知會計職業道德最基本的原則是全心全意為人民服務。因此其最主要的規范應該是“公”、“實’，、“廉”、“儉”。

二、商務溝通和信息檔案管理

商務溝通是溝通的一門藝術，有經驗的人都知道，針對不同的對象、不同的事情、在不同的時機，說話的方式不一樣。很多溝通技巧都要綜合運用，比如要先聽后說，要以對方為中心等，書上介紹的溝通技巧也有很多，但是我們每個人的背景不同、經驗不同，因此對溝通技巧的體會和掌握也不同。溝通技巧是實踐經驗的總結，需要一輩子去學校、體驗、訓練，在任何時候，心中要有主心骨，溝通中，溝是手段，通是目的。信息檔案管理要做到所有信息都有法可依，有帳可查，萬事心中一本帳，做到所有經過手的信息都知道放在哪里，所屬何信息，可以在3-5分鐘之內找到。

三、辦公事務和管理能力

首先要充分了解辦公事務中的辦公環境管理、日程安排與管理、電話管理、印信管理等內容，盡快熟悉和掌握辦公室的日常工作和各項技能，成為領導得力助手。作為管理人員，能不能把員工的積極性調動起來很重要。必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領導抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發展，共進步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領導，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進取。

四、常用文書寫作能力

在常用文書寫作中我認為要做到兩方面工作：一方面，自己要認真、反復地修改。既要看題目是否精當、凝練生動，與材料吻合，又要看語言表述是否得體，各個句子銜接得的是否自然，有沒有語法、邏輯、修辭等方面的錯誤等，不厭其煩，反復修改，直到發揮出最高水平、自己改不動為止；另一方面，是請內行人挑毛病，幫其修改，對“高手”修改后的底稿，要仔細揣摩、領悟其中的道理。

五、會議與商務活動組織能力 要提前做好會議方案審核的主要內容要從三個方面入手意識考察開會的主要性、必要性；二是做好會議的成本審核；三是進行會議運作—研究會議的形式、規模、會議時間、會期、會址。商務活動中秘書要樹立兩種意識—輔助意識和創造意識；提高四種素質—品行、心理、語言、交往素質。

以上是我個人在工作和生活中所得出來的個人想法理解。

有不妥之處，望指正

房石柱

2013年5月16日

第四篇：安全目標完成效果評估報告

XXX市XXXXX有限公司

安全生產目標效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據公司各項安全生產管理制度，公司由安全辦負責標準化的落實、監察及評價工作。領導認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2012年上半年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人：公司下設安全生產管理委員會，由總經理、副總經理、專職安全員和各職能部門負責人等人組成，具體行使安全生產管理工作；公司現有專職安全員1人，兼職安全員4人，車間領導直接抓各班組及每個職工在生產中的安全要求和安全規定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業管理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規定和技術規程，得到落實和嚴格執行。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。4月份是企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，職業危害的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真

檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年定期進行演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司定期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安全辦對各部

門的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據有關的制度進行自查自評，認為基本符合安全生產目標管理的要求。我們在安全生產目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。

XXXXXXXX有限公司

2012年8月22日

第五篇：安全目標完成效果評估報告（本站推薦）

武漢硚鑫制冷設備有限公司

武漢硚鑫制冷設備有限公司

安全生產目標效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2012年上半年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人，并立有責任狀：公司下設安全生產管理委員會，由總經理、副總經理、專職安全員和各職能部門負責人等9人組成，具體行使安全生產管理工作；公司現有專職安全員1人，兼職安全員4人，車間成立安全生產領導小組，直接抓各班組及每個職工在生產中的安全要求和安全規定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業管理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規定和技術規程，得到落實和嚴格執行。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培

訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。4月份是企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：一套靜電噴涂設備生產線，設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯互保責任書”真正把安全生產工作

責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安環辦對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。我們在安全生產目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。

武漢硚鑫制冷設備有限公司

2012年8月22日