第一篇：關于安全生產目標完成效果的評估報告

關于安全生產目標完成效果的評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2013年1-5月安全生產目標完成情況效果評估如下：

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員及管理部門的《安全生產職責》，制定了《安全生產方針和總體目標》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。

在制度的引導下，公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產工作，為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，生產部廠長、財務部責任人、供應部責任人為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作，形成了一整套的安全生產管理網絡體系。

根據“安全培訓計劃”，公司對今年新職工展開安全培訓教育，同時也對所有職工重點進行了三級安全教育，講解職業病防護措施，消防知識等，車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。通過對職工的安全教育培訓，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

在此期間，在實施《安全生產責任制》時，發現有些責任還可以細分，落實到車間主任，班組長之間，進一步加強員工在操作中的安全，達到安全生產的目的。公司制定的《安全生產管理制度》有些部分還可以更加完善，對于設備設施的運行要落實責任，做到設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證安全運轉。自6月開始，企業應加大對安全生產管理制度的重視，落實每一項內容保證安全生產，實現六個為零，四個達標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全、健康、快速、協調發展。

考核人：

第二篇：安全生產目標完成效果評估報告

安全生產目標完成效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理為領導的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2015年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員2人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，各部室主任為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

二、安全生產管理制度及有關規定制定情況 公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、各部室主任、班組長、職工、安全生產管理員及管理部門的《安全生產職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。4月份是企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況 公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司每個月進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各班組每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底對安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。

第三篇：安全生產目標完成效果評估報告

安全生產目標完成效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理負責的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全審查的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作，設備設施的安全現狀，職業健康工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2013年全年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一.建立健全了安全生產目標：

公司建立了安全生產目標的管理制度，明確各個部門的目標與指標，年底進行檢測和考核。

二.安全領導小組機構及人員情況:

公司成立了安全委員會具體負責公司的安全工作，內設專職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經理任組長，保衛科經理、管理科經理，經營一部、經營二部、經營三部經理為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產管理體系，保障了員工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。三.安全管理制度情況: 公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制度》總經理，各部門經理的《安全生產職責》制定了《安全生產管理目標》《安全生產教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業安全健康”所應有的規章制度，在建立健全各項規章制度的同時我們認真組織個部門人員學習執行，狠抓制度落實，形成一種長效機制。四.安全生產教育培訓情況:

根據公司的“安全培訓計劃”5月份,對全體員工進行了安全生產知識的培訓。11月份進行了消防安全培訓教育，介紹商場的布局，消防設施的狀況，安全規章制度和勞動紀律，考試合格后方可上崗，并安排專人帶領進行實際操作，提高了全員安全生產意識。保持全年無重大事故發生，達到了安全生產的目標。

五.設備設施:

1.設施；公司經營場所寬敞明亮。

2.設備；一套消防設備，運行安全可靠，平時認真檢驗，保障了正常經營。

3.公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度的落實，做到了設備日常維修，保養有計劃，消除隱患，保障安全運轉。

六.安全生產責任制獎懲考核情況：

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司按照“抓經營首先抓安全，誰主管誰負責的原則”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實追究制，對于因失責而引發的安全生產事故從嚴處理，年底對個部門安全生產責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評處理，由于制定嚴格措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

七.安全生產事故及應急管理情況:

公司制定了《安全事故應急救援預案》設有應急救援隊，應對突發事故的發生，保障安全有序的經營環境。

八.特種作業人員情況：

加強了特種作業人員的安全生產管理，無證人員一律不得上崗操作，有證人員必須規范化，標準化操作，不得違規操作。

九.評估情況:

公司根據上級有關的制度進行了自查自評，認為符合安全生產目標管理要求。

2013年12月9日

第四篇：安全生產目標完成效果評估報告

安全生產目標完成效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2013年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員1人。為完善標準化的建立，公司成立了由廠長任組長，行政科長為副組長，財務科科長為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的各車間主任、班長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產負責人，各車間負責人、班長都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

二、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員及管理部門的《安全生產職責》，制定了《安全生產責任制》《安全生產教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。4月份是企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：一套靜電噴涂設備生產線，設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由廠辦對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標

第五篇：安全生產目標完成效果評估

安全生產目標完成效果評估

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了安全生產領導小組，負責安全生產標準化的落實、監察及評價工作。安全生產領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安全生產委員會具體負責全公司的安全生產工作，內設兼職安全管理人員1人。為完善標準化的建立，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。各工序都設有安全生產負責人，各車間負責人、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

二、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、各部門負責人、車間主任、員工、安全生產管理員及其他部門的《安全生產職責制》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，定期進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章 制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：設備設施運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司定期安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在 車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“安全生產責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，由辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。