第一篇：安全生產目標效果評估總結報告

XXXXXXXXXX有限公司 第一季度安全生產目標效果評估總結報告

為全面提升企業安全生產管理水平，加強企業內部安全生產管理，公司專門成立了以總經理的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司部門的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2012年第一季度各部門安全生產指標完成情況效果評估總結如下：

行政人事部：各項指標均符合安全目標要求，組織領導了公司相關活動的順利展開，積極配合創建“安全生產標準化一級企業”工作的準備工作。

生產技術部：各項指標均符合安全目標要求，對化驗室等重點單位的安全隱患進行整改，效果良好。

機械動力部：各項指標均符合安全目標要求，正在組織相關特種作業人員進行特種作業培訓，計劃對特種設備進行定期安全檢測，杜絕安全隱患。對公司相關文件正在積極整理，配合創建“安全生產標準化一級企業”工作的準備工作。

熟料生產部：各項指標均符合安全目標要求，結合生產實際，加強員工的安全生產教育，落實各項安全防范措施，強化日常的安全檢查和監管，及時消除事故隱患。安全標準化的整改工作正在進行，希望能加快進度，保質保量的完成各項整改工作。

水泥生產部：各項指標均符合安全目標要求，能夠按規定定期對員工進行安全生產教育，積極落實各級安全生產責任，強化安全生產規章制度和操作規程的執行力，堅決執行“反三違、嚴管理”和“四不傷害”的原則。

財務部：能積極配合創建“安全生產標準化一級企業”工作的各項準備工作，對員工進行了各項安全培訓教育，效果良好。同時健全四個保障體系的工作也在有條不紊的進行。各項目標指標工作均順利展開，為實現全年安全目標與指標奠定了良好的基礎。

供應部：對所屬員工進行各項安全培訓教育，員工學習掌握情況良好，同時對現場各項安全整改工作正在有序進行。各項安全指標均達到目標要求，希望再接再厲，實現全年的安全目標。

項目部：各項指標均符合目標要求，對公司不符合安全標準化場所進行整改，對承包方資質進行整理。

經過本季度檢查，財務部和水泥生產部表現較好，授予流動紅旗，其他部門要認真落實，再接再厲，爭取下季度的檢查中取得優異成績。本季度的安全工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。一是在宣傳廣度和深度上還做的不夠到位；二是一些員工安全意識還較模糊，思想麻痹大意存在僥幸心理，不能正確處理好安全與經濟效益的關系。以上存在的問題，我們不能夠有絲毫麻痹大意，在今后的工作中要進一步加強對安全工作的重視力度，嚴格按照安全法律法規來指導我們的工作，并針對問題采取可行有效的措施進行彌補，為公司經濟持續快速發展和社會和諧穩定做出貢獻。

第二篇：安全生產目標完成效果評估

安全生產目標完成效果評估

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了安全生產領導小組，負責安全生產標準化的落實、監察及評價工作。安全生產領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安全生產委員會具體負責全公司的安全生產工作，內設兼職安全管理人員1人。為完善標準化的建立，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。各工序都設有安全生產負責人，各車間負責人、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

二、安全生產管理制度及有關規定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、各部門負責人、車間主任、員工、安全生產管理員及其他部門的《安全生產職責制》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，定期進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章 制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：設備設施運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司定期安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在 車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“安全生產責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，由辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。

第三篇：安全生產目標效果評估報告

安全生產目標效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2015年上半年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人，并立有責任狀：公司由總經理、副總經理、專職安全員和各職能部門負責人等組成，具體行使安全生產管理工作；公司現有專職安全員1人，兼職安全員2人，車間由車間主任負責安全生產工作，直接抓各班組及每個職工在生產中的安全要求和安全規定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業管理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規定和技術規程，得到落實和嚴格執行。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根

據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。企業新員工入廠或員工調動工作崗位，重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年進行二次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司每季度進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而

引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由綜合部對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。我們在安全生產目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。

山東納諾新材料科技有限公司

2016年7月10日

第四篇：安全生產目標完成效果評估報告

安全生產目標完成效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理為領導的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2015年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員2人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，各部室主任為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。保障了職工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。

二、安全生產管理制度及有關規定制定情況 公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、各部室主任、班組長、職工、安全生產管理員及管理部門的《安全生產職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，4月份、5月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。4月份是企業新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概括、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司統一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。

四、設備設施良好，安全運轉

（一）設施：公司建有辦公室，寬敞明亮。

（二）設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產的安全。

（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

五、安全生產事故及應急管理情況 公司規定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，每年五月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司每個月進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。各班組每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底對安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

八、安全操作規程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，布置規范標準。

九、評估情況

公司根據上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。

第五篇：安全生產目標完成效果評估報告

安全生產目標完成效果評估報告

為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以總經理負責的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全審查的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作，設備設施的安全現狀，職業健康工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將2013年全年安全生產目標完成情況效果評估如下：

一.建立健全了安全生產目標：

公司建立了安全生產目標的管理制度，明確各個部門的目標與指標，年底進行檢測和考核。

二.安全領導小組機構及人員情況:

公司成立了安全委員會具體負責公司的安全工作，內設專職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經理任組長，保衛科經理、管理科經理，經營一部、經營二部、經營三部經理為成員的領導小組，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產管理體系，保障了員工的人身安全、財產安全，使企業的經濟穩步發展。三.安全管理制度情況: 公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制度》總經理，各部門經理的《安全生產職責》制定了《安全生產管理目標》《安全生產教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》以及“職業安全健康”所應有的規章制度，在建立健全各項規章制度的同時我們認真組織個部門人員學習執行，狠抓制度落實，形成一種長效機制。四.安全生產教育培訓情況:

根據公司的“安全培訓計劃”5月份,對全體員工進行了安全生產知識的培訓。11月份進行了消防安全培訓教育，介紹商場的布局，消防設施的狀況，安全規章制度和勞動紀律，考試合格后方可上崗，并安排專人帶領進行實際操作，提高了全員安全生產意識。保持全年無重大事故發生，達到了安全生產的目標。

五.設備設施:

1.設施；公司經營場所寬敞明亮。

2.設備；一套消防設備，運行安全可靠，平時認真檢驗，保障了正常經營。

3.公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度的落實，做到了設備日常維修，保養有計劃，消除隱患，保障安全運轉。

六.安全生產責任制獎懲考核情況：

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司按照“抓經營首先抓安全，誰主管誰負責的原則”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實追究制，對于因失責而引發的安全生產事故從嚴處理，年底對個部門安全生產責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評處理，由于制定嚴格措施到位，責任落實，歷來未發生安全責任事故。

七.安全生產事故及應急管理情況:

公司制定了《安全事故應急救援預案》設有應急救援隊，應對突發事故的發生，保障安全有序的經營環境。

八.特種作業人員情況：

加強了特種作業人員的安全生產管理，無證人員一律不得上崗操作，有證人員必須規范化，標準化操作，不得違規操作。

九.評估情況:

公司根據上級有關的制度進行了自查自評，認為符合安全生產目標管理要求。

2013年12月9日