第一篇：某公司技術骨干的先進事跡

某某同志簡要事跡

某某同志，男，1968年12月出生，一名來自江西的務工人員，一個致力于企業(yè)生產(chǎn)科技鉆研的技術骨干，現(xiàn)任****投資管理集團有限公司下屬子公司廈門**有限公司技術部經(jīng)理一職，主要負責生產(chǎn)過程工藝指導、制定生產(chǎn)工藝規(guī)范以及新產(chǎn)品技術開發(fā)等工作。1989年高中畢業(yè)后，他開始進入印刷行業(yè)，先后在江西、廣東、深圳等相關的印刷企業(yè)工作，通過幾十年的努力，積累了豐富的專業(yè)印刷技術經(jīng)驗。2007年，**公司作為一家福利企業(yè)，面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難局面。他作為專業(yè)人才被引進之后，主動融入，迅速成為技術研發(fā)團隊領頭羊。在他的帶領下公司的技術管理工作躍上一個新臺階,企業(yè)經(jīng)營效益迅猛增長。他也得到了公司上下的一致認可。

一、愛崗敬業(yè)，潛心做實事，毫無保留把技術傳授給別人。

在工作中，某某根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，勇于挑戰(zhàn)，果斷創(chuàng)新，重新調(diào)整和理順生產(chǎn)工藝流程，組織技術人員重新對《產(chǎn)品工藝卡》進行編制，為了確保工藝的準確性，一方面他憑著多年的印刷經(jīng)驗，耐心指導工藝員進行大量的技術數(shù)據(jù)收集，并多次進行測試驗證；另一方面他經(jīng)常與車間的機臺長、調(diào)墨師、輔料檢驗員進行共同的探討，通過多次反復修訂，重新編制57份不同工序的工藝卡，有效指導了工藝流程，促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高，減少了過程的工藝消耗成本。同時為了進一步規(guī)范管理，針對企業(yè)質(zhì)量控制，產(chǎn)品消耗過程中存在的問題，他先后參與制訂《產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》、《大壞片考核制度》、《生產(chǎn)部各工序產(chǎn)品消耗考核制度》等一系列卓有成效的管理辦法。日常工作中他認真指導、解決生產(chǎn)過程中存在的問題，在技術上毫不保留，經(jīng)常系統(tǒng)地給機臺長上課，把自己多年來的技術、經(jīng)驗一一傳授。

生產(chǎn)過程中他更是傾心鉆研，還記得剛引進他時，正是公司面臨最大生產(chǎn)困難時期，如“**”產(chǎn)品根本無法穩(wěn)定生產(chǎn)，他既當老師又當操作工指導、解決生產(chǎn)過程中存在的問題。在他的指導下“金**”產(chǎn)品終于順利生產(chǎn)，成為企業(yè)2008-2010年主要創(chuàng)利產(chǎn)品，三年來累計實現(xiàn)銷售收入13563萬元，實現(xiàn)利潤2170萬元。

二、組建技術隊伍，致力于產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2007年下半年，隨著煙草行業(yè)產(chǎn)品整合步伐的加快，公司不僅面臨著主打產(chǎn)品品牌加速整合的形勢，更面臨著新的福利企業(yè)退稅政策所帶來的巨大壓力。那么如何不斷適應市場變化需求，為殘疾福利企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的空間，極大地考驗著**公司。如何扭轉(zhuǎn)當前的形勢，成了企業(yè)領導班子的重點工作。經(jīng)過班子研究，決定把全面提升企業(yè)自身技術水平作為新的發(fā)展契機。7月上旬，企業(yè)根據(jù)省中煙公司的要求，與幾家印刷企業(yè)參加“**”的競標工作。在競標的過程中，某某帶領技術骨干，積極準備、全心投入新產(chǎn)品的開發(fā)研制當中。在新產(chǎn)品打樣、試制過程中，他統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，成立技術攻關小組，集思廣益一起解決打樣、試制中出現(xiàn)的技術難題，力爭達到煙廠的標準要求。公司先后進行了5次打樣，在打樣過程當中不斷克服技術難點，在充分運用凹膠結(jié)合的工藝技術的基礎上，首次采用了先燙后印的新技術，為“**”煙標的成功打樣取得煙廠認可創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)歷一個半月的努力，2007年9月23日公司終于取得批量生產(chǎn)訂單。2010年“**”在全國低焦油銷售中排名第四位,該牌號現(xiàn)已成為**中煙主推的低焦油產(chǎn)品，三年來累計實現(xiàn)“藍**”煙標銷售收入7621萬元，實現(xiàn)利潤1371萬元，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。2011年，“藍**”預計年銷量20萬大箱，實現(xiàn)銷售收入11965萬元，將為企業(yè)創(chuàng)造2153萬元利潤。

2010年2月份，公司根據(jù)省中煙公司要求將“**”商標由原來的轉(zhuǎn)移金卡紙改為白卡紙印刷，并要求在更換紙張、降低成本、符合環(huán)保的同時，商標效果盡量接近原產(chǎn)品的包裝的開發(fā)工作。為此他把該項目生產(chǎn)的新工藝作為技術創(chuàng)新的突破口，由于該產(chǎn)品屬于切換原紙，在技術要求比以往更高，開發(fā)工作出現(xiàn)很大的困難。而他作為技術部的主要負責人，對出現(xiàn)的問題更是責無旁貸，始終堅守在生產(chǎn)的第一線，每天一上班，便可在車間看到他那忙碌不停的身影。為了金墨的印刷效果要與原來金卡紙上印啞油的效果接近的問題，他經(jīng)常往返公司和客戶之間，有時甚至是徹夜通宵。通過不斷地研究、改進、調(diào)試油墨、改版、反復試印等系列攻關，終于使得該產(chǎn)品于9月份開發(fā)成功。按年5萬箱產(chǎn)量計算，該牌號工藝的成功改進，每年可為企業(yè)節(jié)約成本798萬元，以及工藝改進后產(chǎn)品合格率提高（“古田**”小、條盒產(chǎn)品合格率從2009年的93.67%和91.99%提高到2010年的96.70%和95.31%）每年增加利潤287萬元。

此外，他還積極投入工藝改進及原輔材料消耗測試。為企業(yè)取得實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。2007年至2010年期間在他的帶領下共進行200多次專項原輔材料測試，也取得良好經(jīng)濟效益。如2010年僅電化鋁測試成功，每萬箱“藍**”產(chǎn)品節(jié)約電化鋁2.3萬元。

他那干一行，愛一行的精神深深影響著企業(yè)的每位員工，三年來他堅持“科技興企”，組織科技攻關成績喜人。2007年至2010年在他的帶領下，成功組織了“藍**”條小盒先燙后印、“金**”產(chǎn)品工藝調(diào)整、“古田**”商標絲印紅改單凹印等17項工藝改進項目，多次獲得**投資集團有限公司的科技立項特等獎、一等獎等獎項。

三、愛廠如家，無私奉獻，成為企業(yè)員工學習的楷模。

面對臨時的加班加點，或是突發(fā)情況時，他總是第一個出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。公司哪里需要人，他就往哪里鉆，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時間，有時候為了解決一個技術難題，他甚至幾天沒回家，直接住在單位。記得2008年在金**產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的技術攻關上他由于幾天加班加點，導致生病入院，醫(yī)生檢查拍片后只講一句話：今后只要多注意休息，啥病都沒有了。但他卻在第二天又一心撲到生產(chǎn)現(xiàn)場上。2010年10月份企業(yè)為了進一步加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，及時處理現(xiàn)場技術問題，減少停機時間，緩解生產(chǎn)供應壓力，特別設置夜間中層管理人員跟班，他更是勇挑重任，正如他經(jīng)常說的一樣：一切以公司為中心。

逢年過節(jié)作為一名外來務工人員，他都堅持站到最后一班崗，把提前回家的機會留給其他的員工，甚至主動承擔值班任務。今年春節(jié)前夕，為了確保“七匹**”高端產(chǎn)品“通”系列煙標開發(fā)，他更是馬不停蹄地奔赴于廈門、汕頭兩地之間，全身投入到公司新產(chǎn)品的打樣。大半個月下來人清瘦了大半圈，但他仍然無怨無悔，沒有任何怨言。

作為一個部門經(jīng)理，他對下屬的關心更是從點滴做起，每年企業(yè)評先評優(yōu)他總是把名額讓給部門其他人員，作為對他人的一種激勵。雖然他取得了很多的成績，但每年工作鑒定總是會對自己和部門提出更高的要求。

某某同志在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗的精神，為我們樹立了一個良好的模范作用。企業(yè)也因為有這么優(yōu)秀的員工而感到自豪。

廈門**有限公司

2011年2月25日

第二篇：公司技術骨干先進事跡材料

平凡中彰顯不平凡 ——記金沁公司技術骨干王祿林先進事跡材料 記得**傳有首歌唱到：“我很丑，但我很溫柔”。這首歌曾經(jīng)紅遍大江南北，歷時數(shù)載而經(jīng)久不衰，究其原因，也許是唱出了許多人的心聲罷了。在金沁公司鉚焊組有一位技術骨干，他常說的一句話和**傳的歌如出一轍：“我很平凡，但我不平庸”，他奉之為人生信條，這句話讓他這么多年來付出了很多，也正是這句話讓他這么多年來得到了很多，他，就是金沁公司鉚焊組技術骨干——王祿林。王祿林，中等的身材、衣著樸素、略帶胡茬的臉始終一副憨厚相，剛過而立之年，卻已經(jīng)取得了“電焊工”高級工技能等級證，并連續(xù)三年榮獲集團公司“技術能手稱號”，在礦“小改小革”活動中完成了“整形胎具的改造”、“氧氣專用扳的改制”等 20 多個技術創(chuàng)新項目，榮獲二等獎 5 個，三等獎 11 個，逐漸成長為金沁公司鉚焊組的技術骨干。王祿林自 1996 年技校畢業(yè)分配到機加工廠以來，他始終以“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準則，在工作中勤學好問，不斷積累經(jīng)驗，提高業(yè)務技能，十幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動，在自己平凡的工作崗位上書寫著對企業(yè)的忠誠，書寫自己的精彩人生，書寫一個平凡人不平庸的人生歷程。——任勞任怨，質(zhì)量為天 2008 年春節(jié)臨放假的最后一天，他完成當天的生產(chǎn)任務，收拾好工具準備放假過年的時候，突然接到公司的緊急命令，刨煤隊溜槽出現(xiàn)故障，需要立即搶修。

第三篇：XX公司技術骨干評選管理辦法

XX公司技術骨干管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進一步落實人才強企戰(zhàn)略，建設一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務技術精、創(chuàng)新能力強，且規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理的技術骨干隊伍，滿足公司發(fā)展需求，根據(jù)《XXXX公司技術專家管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。

第二條

技術骨干管理遵循的原則

1．堅持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則； 2．堅持公開、公正、公平競爭和動態(tài)管理的原則；

3．堅持評聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵相結(jié)合的原則； 4．堅持調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術優(yōu)勢的原則。

第三條

公司建立XX公司技術專家及公司技術骨干兩個層級的專業(yè)技術骨干隊伍。

第四條

本辦法適用于公司技術骨干的管理。XX公司技術專家的管理執(zhí)行《XXXX公司技術專家管理辦法》。

第二章

管理職責

第五條

公司成立技術骨干管理委員會，負責技術骨干管理辦法和聘任方案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績考核和聘期綜合考核結(jié)果的審批，以及技術骨干日常管理的指導等工作。技術骨干管理委員會主任由公司經(jīng)理和黨委書記擔任，副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理擔任，成員由公司其他副經(jīng)理、副總師（助理）層領導以及人事勞資科科長、工程技術中心主任組成。

技術骨干管理委員會下設辦公室，辦公室設在人事勞資科，辦公室主任由人事勞資科科長擔任，副主任由人事勞資科、工程技術中心分管副職擔任，成員由人事勞資科、工程技術中心相關人員組成。技術骨干管理委員會辦公室（以下簡稱“技術骨干管理辦公室”）的主要職責為：

1．負責技術骨干管理辦法的制修訂工作；

2．負責XX公司技術專家推薦人選的申報，公司技術骨干聘任方案的制定和落實；

3．負責公司技術骨干日常管理、業(yè)績考核和聘期綜合考核的組織；

第六條

工程技術中心負責技術骨干科研項目考核指標的確定及考核組織工作。

第七條

各單位職責

1．負責本單位技術骨干推薦參評人選的確定、申報及聘任；

2．負責對本單位技術骨干日常工作進行考核； 3．配合公司技術骨干管理辦公室開展對技術骨干聘期綜合考核；

第三章

評審聘任

第八條

參評條件

參評技術骨干須具備相應的資格條件，并符合相應的技術成果、論文（論著）要求（詳見附件1-2）。

第九條

申報參評

技術骨干的申報參評均采取個人自薦的方式。符合參評條件的人員向所在單位申報參評。第十條

參評人選的確定

1．首席專家、高級專家參評人選的確定。各單位對申報參評人選的參評資格進行初審，初審合格的提交公司技術骨干管理辦公室終審，終審合格的確定為參評人選。

第十一條

專業(yè)組評審

公司評審組，開展技術骨干的評審，評審程序為： 1．審閱參評人的申報材料，并擬定答辯題目； 2．參評人對近年來的工作業(yè)績進行綜述，按擬定的題目答辯；

3．評審組按指標數(shù)采取差額投票的方式確定候選人； 4．評審組對確定的候選人出具評價意見。第十二條

確定擬聘人選

公司技術骨干管理委員會審核評審組評審確定的候選人情況，確定擬聘人選。

第十三條

公示與確認

將確定的擬聘人選有關材料進行公示，公示期限為三天。公示無異議的提交公司技術骨干管理委員會確認。

第十四條

聘任

經(jīng)確認的技術骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每屆聘期三年。

第四章 續(xù)聘、增聘及解聘

第十六條

續(xù)聘

技術骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，并符合崗位要求，且距法定退休年齡在三周年及以上的，聘期屆滿后可直接續(xù)聘為下屆技術骨干。聘期綜合考核為不稱職的不得續(xù)聘；聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，但距法定退休年齡不滿三周年的不再續(xù)聘。

第十七條

增聘

技術專家需增聘的，由公司技術骨干管理辦公室依據(jù)評審聘任程序及條件，按照層級遞進原則組織開展。技術骨干聘期綜合考核為不稱職的，不得參加下屆技術骨干的增聘。

第十八條

解聘

1．技術骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得續(xù)聘或增聘為下屆技術骨干：

（1）泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術機密或盜賣技術成果等，給企業(yè)造成損失的；

（2）弄虛作假騙取榮譽或剽竊他人成果的；

（3）觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀并受到記大過及以上處分的。

2．技術骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得續(xù)聘為下屆技術骨干，但可按評審聘任程序及條件，參加下屆技術骨干的增聘：

（1）承擔的項目（課題）未通過評審驗收的；（2）借聘到公司以外單位累計工作半年及以上的；（3）業(yè)績考核低于70分的；

（4）因工作需要進行崗位調(diào)整，調(diào)整后的崗位不符合技術骨干崗位要求的；

（5）其他原因不再適合擔任技術骨干的。

第五章

培訓與使用

第十九條

技術骨干的培訓采取單體方式，以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實用性和前瞻性。

第二十條

職業(yè)生涯規(guī)劃

技術骨干所在單位根據(jù)技術專家本人意見，結(jié)合實際，制訂并落實技術專家職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十一條

公司適時選派技術骨干參加學術交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領域?qū)W術技術發(fā)展動態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識。各單位可根據(jù)實際，自行安排本單位技術骨干的交流與考察。

第二十二條

公司每年召開一次技術骨干交流會，匯報成果，探討專業(yè)技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，溝通信息，交流經(jīng)驗，研究解決工作中存在的問題。

第二十三條

公司根據(jù)需要，適時組織技術骨干開展以科研成果發(fā)布、新技術推廣經(jīng)驗介紹、生產(chǎn)適應性分析等內(nèi)容為主題的技術交流活動。

第二十四條

技術骨干的職務

1．技術骨干聘期內(nèi)可擔任技術職務或副科級及以下技術管理職務，但不得擔任行政管理職務，不得在機關任職。

2．技術骨干經(jīng)聘任后，原擔任的行政管理職務或副科級以上技術管理職務相應解聘；原在機關任職的，調(diào)整到相關單位的技術崗位或副科級及技術管理崗位。

第二十五條

技術骨干的職責 1．參與科技發(fā)展規(guī)劃、科技立項與計劃編制，科研（工程）項目的立項論證和成果驗收。

2．承擔或參與科研（工程）項目攻關與成果轉(zhuǎn)化，新技術、新工藝、新材料的引進和應用。3．負責制定本專業(yè)領域技術發(fā)展方案，并組織實施，實現(xiàn)階段發(fā)展目標。

4．培養(yǎng)后備人才。技術專家在聘期內(nèi)應培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂師帶徒協(xié)議。

5．開展技術講座。技術骨干技術講座每年不少于10學時。

第六章

待

遇

第二十六條

薪酬待遇

1．崗位工資。技術骨干的崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術崗位序列標準。

2．津貼。技術骨干享受500元/月的技術骨干津貼。第二十八條

技術骨干享受例行的健康查體和療養(yǎng)待遇，具體由各單位自行組織。

第二十九條

技術骨干在聘期內(nèi)享受相應的待遇，聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的不再享受。

第七章

業(yè)績考核與兌現(xiàn)

第三十條

技術骨干業(yè)績考核

1．業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核分為科研項目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項，權(quán)重分別為55%、15%、20%、10%。各項考核均實行百分制，考核結(jié)果不得超過100分。

2．業(yè)績考核組織。科研項目由公司科委會負責考核，主要考核技術骨干科研項目業(yè)績合同所列指標的完成情況，具體指標由工程技術中心與項目負責人協(xié)商確定；日常工作由技術骨干所在單位負責考核，主要考核技術骨干日常工作業(yè)績合同所列指標的完成情況，具體指標由所在單位確定，但導師帶徒、技術講座兩項指標所占權(quán)重各不得低于15%；綜合能力由公司分管領導負責考核，主要考核技術專家的工作能力和工作態(tài)度，不設置具體考核指標；創(chuàng)新能力由公司相關業(yè)務處室負責考核，主要考核技術專家在技術、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況，不設置具體考核指標。

3．業(yè)績考核加分。技術骨干承擔或參與的科研項目獲獎的、科研成果取得知識產(chǎn)權(quán)的，按加分標準，在科研項目、日常工作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎上直接加分。

（1）獲獎加分標準。所承擔或參與的科研項目獲國家級獎勵加6分，省部級一等獎加5分、二等獎加4分、三等獎加3分。所承擔的科研項目獲局級特等獎加4分、一等獎加3分、二等獎加2分、三等獎或處級一等獎加1分、處級二等獎加0.5分。所參與的科研項目獲局級獎的，按承擔科研項目的加分標準減半執(zhí)行。獲獎項目個人排名必須在前5名。

獲獎項目實行累計加分，同一級別獎勵每多一項按該級別分數(shù)的10%累加，但不超過上一級別獎勵分數(shù)。同一項目多次獲獎的不重復加分，獲獎加分總分不超過6分。

（2）知識產(chǎn)權(quán)加分標準。發(fā)明專利每項加2分，國家標準加2分，軟件著作權(quán)加1分，技術秘密加1分，實用新型專利加0.5分。要求知識產(chǎn)權(quán)必須為公司所有，且個人排名前3名。知識產(chǎn)權(quán)實行累計加分，最多加2分。

第三十二條

技術骨干的津貼按月預發(fā)放，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果累計兌現(xiàn)；月獎及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。

第八章 聘期綜合考核與評價

第三十三條

聘期綜合考核

技術骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評兩項，權(quán)重分別為60%、40%。

1．聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各業(yè)績考核結(jié)果，采取算術平均值的方法計算確定，不再單獨進行考核。

2．綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評包括群眾測評、所在單位領導測評兩部分，權(quán)重分別為40%、60%。綜合素質(zhì)測評內(nèi)容包括：認知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識、團隊精神等。

第三十四條

聘期綜合評價

聘期綜合評價是指依據(jù)技術骨干聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評價意見。綜合評價意見包括：優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級，其中，考核分數(shù)≥90分的為優(yōu)秀，90分＞考核分數(shù)≥70分的為稱職，考核分數(shù)＜70分的為不稱職。

第三十五條

技術骨干的聘期綜合考核與評價由公司技術專家管理辦公室負責組織。

第九章

日常管理

第三十六條

建立管理信息庫

公司建立技術骨干管理信息庫，信息庫內(nèi)容包括技術骨干的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情況以及培訓情況等。各單位建立本單位技術骨干管理信息庫。

第三十七條

聯(lián)系人制度

技術骨干由公司相應專業(yè)路的分管副經(jīng)理或副總師（經(jīng)理助理）擔任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術骨干溝通一次，了解工作和學習情況，聽取意見和建議，及時協(xié)調(diào)解決有關問題。

第三十九條

公司及各單位采取多種形式，宣傳技術骨干的事跡，展示技術骨干的風采，對技術骨干實施榮譽激勵。

第十章

附

則

第四十一條

本辦法由公司技術骨干管理辦公室負責解釋。

第四十二條

本辦法自2011年1月1日起實施。

第四篇：生產(chǎn)技術骨干管理辦法

公司

生產(chǎn)基地專業(yè)技術骨干管理辦法

為了穩(wěn)定生產(chǎn)基地專業(yè)技術骨干隊伍，完善專業(yè)技術人員考核激勵制度，建立專業(yè)技術人員崗位聘任制，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

公司人力資源部負責生產(chǎn)技術骨干管理辦法的制定，確定生產(chǎn)技術骨干的分級、定員、定編，并組織實施和檢查。

生產(chǎn)部負責技術骨干的推薦工作，并提交人力資源部審批，對受聘專業(yè)技術骨干進行月度和考核工作。

二、專業(yè)技術骨干的范圍和等級

（一）專業(yè)技術骨干包括生產(chǎn)基地各崗位管理人員、技術人員及優(yōu)秀操作工。

（二）專業(yè)技術骨干分為首席工程師、技術骨干和崗位能手三個級別。

三、專業(yè)技術骨干的評聘程序

由生產(chǎn)基地各部門推薦，經(jīng)生產(chǎn)部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，報人事部門核定其任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)辦討論后決定。

四、專業(yè)技術骨干的評聘條件

（一）政治素質(zhì)條件

熱愛祖國，遵守憲法和法律，認同并忠誠華森，遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，服從公司工作安排，在各崗位能起到模范帶頭作 用。

（二）資歷條件 1.崗位能手：

1、在同崗位工作達一年以上，熟練掌握崗位技能，并能指導新員工工作。

2.技術骨干：

1、有三年以上同崗位工作經(jīng)歷，系統(tǒng)掌握本崗位專業(yè)基礎理論知識和技術知識，熟練掌握本崗位各項工作技能，能及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種技術問題，并能指導下級員工的工作。3.首席工程師：要求大專以上學歷, 5年以上本崗位工作經(jīng)歷,具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論知識和技術知識，對本專業(yè)有較深入的研究，掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況，有較豐富的實踐經(jīng)驗，能指導下級員工的工作，獨立解決工作的復雜問題。

五、考核辦法

（一）考核原則：注重實績，客觀、公正、公開原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各級別專業(yè)技術骨干。

（三）考核標準：以生產(chǎn)基地《華森制藥廠員工工作考核方案》為標準，從德、能、績、勤四個方面進行考核，即考核履行崗位職責，完成專業(yè)技術任務的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，作為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎懲的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、鼓勵競爭、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

（四）聘期管理：專業(yè)技術骨干按照《華森制藥廠員工工作考核方案》進行月考核和考核，一年一聘用，考核結(jié)論為不稱職者，或在考核期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違紀和重大生產(chǎn)事故者，隨時對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的崗位工資待遇。

六、待遇：聘期內(nèi)各級技術骨干享受相應骨干津貼，具體標準如下： 崗位能手：A級80元/月，B級50元。技術骨干：A級200元/月，B級100元/月。首席工程師；A級400元，B級300元。

七、本辦法由公司職稱領導小組負責解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)技術骨干工作總結(jié)

篇一：企業(yè)技術中心工作總結(jié) xx公司

企業(yè)技術中心2012工作總結(jié)

一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況 xx公司技術中心自2007年3月成立以來，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導技術創(chuàng)新，在技術研發(fā)，技術攻關、技術創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產(chǎn)過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時、準確的信息。公司按國際質(zhì)量體系iso9001認證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進，不斷完善體系確保有效運行。

總經(jīng)理xx高度重視技術中心建設，2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動經(jīng)費投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數(shù)據(jù)來，能更深入地了解國內(nèi)外同行業(yè)先進加工工藝。依托技術中心繼續(xù)深化與國家級科研機構(gòu)中科院科學研究所的合作。從產(chǎn)品設計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進行培訓并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期，為快速占領市場奠定堅實基礎。并與隴東學院建立了校企合作關系，該校教授定期到我公司對技術中心人員進行面對面培訓，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質(zhì)。

1、企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實施規(guī)模化經(jīng)營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達到國內(nèi)先進水平，擴大研發(fā)投入額，技術創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴格執(zhí)行“技術補貼”及“總經(jīng)理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創(chuàng)新人員進行了獎勵，2012年累計發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、技術創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗發(fā)展人員有66人，全年科技項目數(shù)2項，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)1項，研究與試驗發(fā)展項目數(shù)1項。現(xiàn)已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評為“甘肅省名牌產(chǎn)品” “晶谷”商標被評為甘肅省著名商標。2012年，在國際市場受經(jīng)濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)市場，2012年的銷售收入比2011年增長91%，在激烈的市場競爭中找準了企業(yè)膨脹點，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

3、科技投入情況：2012年科技活動經(jīng)費籌集總額為650萬元，其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出510萬元，委托外單位開展科技活動經(jīng)費支出30萬元，對研究院所及高等學校的支出30萬元，引進技術的消化吸收經(jīng)費支出53萬元，對其它企業(yè)的支出15萬元。

引進技術專家、科技咨詢專家等一批，經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)能力強高級技術人員，進一步提高企業(yè)技術中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術項目改進，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾。

為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設： 1.組織機構(gòu)：企業(yè)技術中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經(jīng)理xx擔任，副總經(jīng)理張敏擔任副主任。主任為項目總負責，負責目標制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。

副主任協(xié)助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機構(gòu)。

技術委員會：負責數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對課題負責市場調(diào)研、了解市場需求，對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實，編寫調(diào)研報告、開發(fā)方案。專家委員會：以中科院科學研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學、研一體化研發(fā)中心。負責項目市場和技術可行性評價，接受技術部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發(fā)項目經(jīng)濟評價，提報工程預算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。

xx公司技術中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實驗室，內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡互聯(lián)，全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學院、中科院科學研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術方面均有豐富的經(jīng)驗。試驗基礎條件較好，配備檢測設備20多臺套。2.引進培養(yǎng)科技人員：

xx公司現(xiàn)與中科院科學研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術骨干力量；公司多次派技術人員到國內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進行培訓，為我公司建立研發(fā)中心在技術研發(fā)方面奠定了堅實的基礎。研發(fā)中心現(xiàn)有技術人員：大專學歷36人，本科學歷25人。三.企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況 篇二：企業(yè)技術個人工作總結(jié)范文

導讀： 充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，進一步實施州委“走出去”戰(zhàn)略，為xxx的經(jīng)濟發(fā)展，民族團結(jié)，社會進步作出了積極的貢獻。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力踐行“三個代表”重要思想，用典型和榜樣團結(jié)教育青年

“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長期堅持的指導思想。一年來 ,團州委、州青聯(lián)積極參與xxx的農(nóng)村“三個代表”學習教育活動，不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學”督察組工作，而且向扶貧點丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長，李永政為組員的“三學”指導組。“三學”指導組圓滿完成了這次農(nóng)村“三個代表”學習教育活動，還在團州委、州青聯(lián)領導的支持下，無償提供 xxx噸水呢，發(fā)動群眾投工投勞在木柏河上建設了一座寬闊的水泥橋一舉解決了當?shù)乩习傩者^河難的問題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

用典型和榜樣團結(jié)教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項重要工作，也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基礎、樹典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。2002年 5月至10月，團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評選活動，經(jīng)過評審委員會嚴格認真的評選，評選出了20名正式候選人面向社會公示，最后評出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達昌等十位第三屆xxx十大杰出青年，評選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學習的通知，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學習，在全州掀起了向十杰青年學習的高潮。10月，在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會，大張旗鼓地對十杰青年進行表彰，樹立了當代xxx青年的光輝形象，受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評，起到了激勵廣大青年刻苦學習、勤奮工作、服務社會、建功成才的效果。由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民xxx獲中國“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎；xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動中得到了鍛煉和成長，引起了組織部門和社會各界的關注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領導崗位。

二、貫徹州委“走出去”戰(zhàn)略，順利實施中越青春橋梁計劃

2002年，中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為xxx實現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎。團州委、州青聯(lián)積極響應州委“走出去”戰(zhàn)略部署，于2002年年初組織省州青聯(lián)委員、團干部等一行17人赴新加坡、馬來西亞、泰國進行為期13天的學習考察，重點考察了泰國的經(jīng)濟發(fā)展及旅游業(yè)，馬來西亞的教會學校和私立學校，新加坡的市政管理等。2002年10月，團州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機關團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門等地的經(jīng)濟發(fā)展狀況、青年工作特色、城市建設等。通過連續(xù)兩次“走出去”的學習考察活動，青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展，進一步了解了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認識，從而進一步提高了青年干部的整體素質(zhì)，強化了青聯(lián)委員和團干部的對內(nèi)對外開放意識，受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎。這次“中越青春橋梁計劃”的實施，完成了既定的活動，達到了預期目的，取得了豐碩成果，為加強中越兩國青少年之間的友誼，擴大xxx的對外開放和友好往來做出了積極的貢獻，也必將在我州青年工作對外交往史上留下濃墨重彩的一筆。

三、服務青年成長成才工作廣獲好評，青聯(lián)活動豐富多彩服務青年成長成才是xxx青聯(lián)重要職責 , 2002年州青聯(lián)領導認真選擇服務項目，努力為青年辦實事、做好事，扎扎實實地開展工作，樹立了青聯(lián)良好的形象，青聯(lián)活動的可信度、知名度和美譽度皆達到了一個新的高度。

2002年 6月，為了引導廣大電腦愛好者正確運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，充分展示xxx青少年運用計算機的水平和技術，挖掘我州青少年電腦技術人才，引導廣大青少年文明上網(wǎng)，使網(wǎng)絡真正成為青少年學習知識、交流思想、休閑娛樂的重要平臺，團州委、州青聯(lián)與云南省電信公司xxx分公司聯(lián)合舉辦了首屆“xxx電信杯”網(wǎng)頁制作flash動畫制作大賽。這次以“宣傳xxx、展示xxx、熱愛xxx”為主題的電腦技術運用大賽，吸引了近百名電腦愛好者報名參賽，參賽者中有公務員、工人、教師、學生等，最大年齡47歲，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性，經(jīng)過認真評選，《三七之鄉(xiāng)--xxx》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風格鮮明的網(wǎng)頁作品、四件動畫作品從一百多件參賽作品中脫穎而出，分別獲一、二、三等獎，獲獎作品全部刊載在xxx共青團網(wǎng)站上供愛好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術人才，大力倡導了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時尚，促進了青少年健康成長，受到了廣大電腦愛好者的熱烈歡迎。

2002年 7月，繼2001年成功舉辦首屆培訓班的基礎上，州青聯(lián)又與《xxx日報》廣告部、陽光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽光島青年茶藝冷飲制作實用技術培訓班，面向社會公開招生，開展有償服務，共招收學員xxx名，他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個體私營老板等，學制20天，從昆明“技術工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請注明出處！

聘請高級茶藝講師、咖啡制作師、高級宴會師等到xxx現(xiàn)場講授茶藝理論技術、表演技能，咖啡、冷飲制作技術，酒水、禮儀服務等課程，理論與實踐相結(jié)合，高效實用，讓學員們學到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過州青聯(lián)兩屆茶藝冷飲實用技術培訓班培訓的學員，就業(yè)率高達 85以上，收到了良好的效果。此外，州青聯(lián)秘書處在團州委、州青聯(lián)的領導下積極開展工作，參與了xxx扶貧三項工程建設大會戰(zhàn)青少年行動計劃啟動儀式，第二屆青年廣場文化節(jié)，xxx共青團網(wǎng)站建設及機關局域網(wǎng)的維護和升級等工作，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動的成功開展做出了應有的貢獻。篇三：企業(yè)技術人員個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快九個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，感受到了機車廠人不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹的豪氣。在對我公司肅然起敬的同時，也為我有機會成為我公司的一份子而自豪。在這九個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對我公司有了更為深刻的認識。

自xx年x月工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了彌補自己在工程機械專業(yè)知識的欠缺，能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用，我參加了工廠舉辦的新員工培訓班，系統(tǒng)學習了我廠企業(yè)文化及相關產(chǎn)品專業(yè)知識。通過幾個月的車間實習親身體會，對我公司有了更為深刻的了解。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這九個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，九個月來用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。從最初進廠的學習、實習，到后來的負責具體的工程項目，經(jīng)過多半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。就具體工作任務來說，負責分公司新產(chǎn)品機車外皮清洗車鋼結(jié)構(gòu)設計，ns125t大修鐵路起重機卷揚防雨罩設計，ns1252司機室、機器間的大修工藝文件編制，ns1252宿營室制造工藝文件編制，翻譯公司外文標書資料等工作。

對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

用良好的心態(tài)去對待每一項工作，在學習中成長，在實踐中鍛煉。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了大半年，對很多生產(chǎn)工藝還不是特別了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力站好自己的崗，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議

公司渡過了求生存時期，正處于謀發(fā)展的階段，是一個非常關鍵的時期。這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。比如說技術人員按期輪流做專題培訓等，提高員工工作積極性，企業(yè)主人翁觀念。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司成立幾十年了，當年創(chuàng)業(yè)的開國功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人，做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法，寶貴經(jīng)驗傳下來。

第四，既要引進人才，還要用好人才，為企業(yè)增加新鮮血液和動力，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。xxx xx年x月x日