第一篇：18物流人員薪資標準

工程裝飾部工程物流組崗位人員薪資標準

由于海瀾之家的飛速發展及形象建設工作不斷更新，倉儲及貨運的工作要求及工作量都在提升。為了更好地做好配套工作，保持人員的較長期穩定性，故對新規劃的崗位人員工作范圍及薪資進行如下調整：

一、工作范圍

倉儲組帳務（兩名）：組長陶玉花 兼帳務，（再招聘1名帳務）

工作：對倉庫報表及工作流程審核監督，倉庫出庫單的電腦審核工作，核對單個工程的材料出庫匯總表與倉庫出庫物資數量。負責材料庫、成品庫、建材庫、利用庫、待處理庫報表及月底成品庫月報表的編制；成品庫財務手工帳的登記、手工“成品月報表”的編制及材料庫加工費的手工進出庫工作。月底各個倉庫臺帳與報表工作。工程及日常零星出庫物資裝箱單的編制及打印工作，同時兼內勤工作。

倉儲組倉保（兩名）：陶曉東，王曉華

工作：負責材料庫、成品庫、建材庫的收貨、領料及利用庫、待處理庫的領料及保管工作。

貨運組員工（十一名）：設小組長1名，組員10名(其中3名雜工)

工作：負責與倉儲組出庫物資的交接工作，確保物資的正確性和完好性。負責對領出物資的包裝、裝車等日常工作并配合主管做好與貨運公司的交接工作。負責門店零星物品的配發并做好相應的反饋工作。負責對退回物資（含拆舊）與貨運公司的清點、交接、整理工作并同倉儲組辦理好退庫工作，如發生缺失的應立即上報主管，由主管辦理相關報批及賠償手續。廢舊物資的整理再利用。

二、薪資標準及人員薪資組成1、倉儲組帳務和倉保薪資組成標準（參照物流中心）

（1）月薪組成：基本工資 + 全勤獎 + 崗位補貼 + 工齡補貼 + 月度獎 基本工資：800元/月(組長900元/月)

全勤獎：100元/月（假期全年按48天計算，如超出48天則當月請假當

月無全勤獎）

崗位補貼：300—400元/月

工齡補貼：每年加20元/月（十年封頂200元/月）

月度獎：400—800元/月

崗位補貼享受標準：一類標準(組長)：400元/月

二類標準(帳務倉保)：300元/月

月度獎享受標準：

一類標準：800元/月（成亨月結算工程量超700萬元以上/含700萬元）二類標準：600元/月（成亨月結算工程量超500萬元以上~700萬元以

下/含500萬元）

三類標準：400元/月（成亨月結算工程量500萬元以下）

組長享受標準向上靠一類。

（2）人員薪資模擬測算：

組長（陶玉花兼帳務）：基本工資900元/月+全勤獎100元/月+崗位補貼400

元/月+工齡補貼7年140元/月+月度獎800元/月 =2340元/月。

帳務（待招聘1名）,倉保（陶曉東，王曉華）：基本工資800元/月+全勤獎100

元/月+崗位補貼300元/月+工齡補貼0年0元/月+月度獎600元/

月 = 1800元/月。

2、貨運組薪資組成標準

（1）月薪組成：基本工資+ 考核工資

基本工資

小組長（1名陶建曉）：基本工資為1200元/月,各工種組員（3名陶建榮，趙豐，陳玉法）：基本工資為1000元/月，組員（4名陸和飛，劉天壽，費明法，繆根才）：基本工資為900元/月，雜工（3名趙洪仁，王福生，王惠民）：基本工資800元/月。

（2）考核門店類別區分

A類：指海瀾之家旗艦店（營業面積超300平米以上）

B類：指海瀾之家母店及商場店（營業面積300平米以下）

（3）考核工資基數

A類考核工資基數為800元/店

B類考核工資基數為550元/店

（4）考核工資系數

小組長：月平均考核工資*1.15

各工種組員：月平均考核工資*1.05

組員：月平均考核工資*1.0

雜工：月平均考核工資*0.9

（5）人員薪資模擬測算：（全年按240家開店數量）

小組長：基本工資1200元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.15=2350元/月 各工種組員：基本工資1000元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.05=2050元/月

組員：基本工資900元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*1.0=1900元/月

雜工：基本工資800元/月+（550元/家×20家/月÷11人）*0.9=1700元/月

門衛兼清潔（郁敘寶）：1名固定工資1000元/月

★貨運組員工如因工作失誤造成的錯發、漏發材料等的損失，相應的罰款也按以上比例分攤承擔。

注：

（1）倉儲組、貨運組員工、門衛年底享受集團公司一線員工獎金，不享受條線超額獎金。

（2）本方案從2008-3-24日起執行

第二篇：商務人員薪資、業務提成及晉升標準

浩宇傳媒商務人員薪資、業務提成及晉升標準

一：底薪（基本工資+崗位工資）

商務代表： 1800元 商務主管： 2200元 商務經理： 3000元 市場總監： 4500元

二：晉升標準

商務代表晉升為商務主管：

連續2個月內每月到帳金額不低于5000元或單月到賬金額不低于7000元； 商務主管晉升為商務經理：

連續2個月內每月到帳金額不低于7000元或單月到賬金額不低于9000元； 商務經理晉升為市場總監：

連續2個月內每月到帳金額不低于12000元或單月到賬金額不低于15000元；

三：保級標準

商務主管：當月到帳金額不低于4000元 商務經理：當月到帳金額不低于6000元 市場總監：當月到帳金額不低于9000元

(具體金額按淡、旺季，月初由銷售部經理上報核實)四：個人提成標準

1、當月到帳金額10000元以下，按提成10%

2、當月到帳金額10000-20000元，按提成13%

3、當月到賬金額20000-50000元，按提成18%

4、當月到賬金額50000元以上，按提成20% 五：團隊提成

商務主管：按此職務以下團隊總銷售額的1% 商務經理：按此職務以下團隊總銷售額的2% 市場總監：按此職務以下團隊總銷售額的3% 六：補助

1、筆記本補助：員工若使用自己的筆記本電腦辦公者，公司可提供每月100元補助，補助兩年。

2、交通補助，每月50元，請假超過三天的當月無補助(只限銷售部)。

七：全勤獎

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

說明：

1、全月無請假、曠工現象，并且遲到次數不超過3次視為月全勤。

2、連續三個月月全勤，就達到季全勤。

3、從年初到年末一年12月月全勤，達到年全勤。4、3種全勤獎，可疊加。

八：獎金

1、獎金為每年公司利潤的10%

2、獎金分三次發放，分別為：

一季度獎金(占獎金的30%)，發放日期為春節后第四個月初，發放額度為本季度利潤的3%，不足部分年終一起發放 半年獎金（占獎金的20%），發放日期為春節后第七個月初，發放額度為半年利潤的2%，不足部分年終一起發放

年終獎金（占獎金的50%），發放日期為次年春節前，發放額度為資金+前面沒發足部分

說明：獎金發放與月考核掛鉤。獎金發放比例，對應月考核平均比例。如：員工張三，月考核平均分為86分（滿分100分），則張三獎金總共可拿到其應得獎金的86% 注：

1.月初評定晉升級別，晉升當月執行新級別薪資標準，連續兩月未達到現級別保級標準的根據到帳情況降級到相應級別，允許跳級晉升；

2.商務代表及以上級別可申請成為業務主管或業務經理；

3.一至五的適用范圍為銷售部，六至八的適用范圍為全公司(除特別說明)； 3.本制度自2012年12月15日起執行。

濟南浩宇傳媒廣告有限公司

2012.12.01

第三篇：薪資制度及薪資標準

薪資制度及薪資標準

第一章

總則

第一條

背景

公司于日前實施之薪資制度，其職等職級、薪資結構等到目前為止已作了部分或重大調整，工薪福利參照標準不明確，因無績效薪資部分，不能有效調動員工積極性。

第二條

目的本著勞酬合理、有據可依的原則，結合經營實績制訂本制度和薪資標準，給予員工相應合理的待遇，籍此推動員工進步與企業共同成長。

第三條

薪資制訂程序

(一)薪資制訂程序圖

分享原則

●

成本原則

●

合理原則

●

效益原則

●

制訂職位分等

訂薪資構成項目

依激勵及制約原則制

訂權責范圍

依不同職位及部門制

責任工作

依不同功能部門制訂

經營政策

執行及控制

實施方法制訂

薪資水準制訂

薪資結構制訂

職等制訂

/

職稱

崗位描述制訂

部門職能制訂

組織架構設計

(二)薪資制訂程序說明

1．依照經營政策進行組織架構設計，是確定薪資制度的第一步；

2．制訂部門職能、崗位描述，以便進行職位分等；

3．在職位分等之基礎上，依激勵制約原則，進行薪資結構設計及薪資標準制訂；

4．實施薪資制度過程中，進行有效控制。

第二章

職等劃分及核定

第四條

職等職級與職位別

（一）職位別

公司的職位別分為：主管位、技能位、職員位。

（二）職等職級

公司的職等依不同職位類別最高分為四等，最高等為一等。其中一等分二級，其余職等分二至四級，每一職級分為A、B、C三薪點。

主管位(分四等)：

A.一等主管位：總經理/執行總經理

B.二等主管位：副總/總監、項目總經理

C.三等主管位：部門經理/獨立分公司經理

D.四等主管位：職能部主管、業務部經理、各級執行、運作部主管

技能位(分四等)：

A.一等技能位：高級工程師、會計師、經濟師、高級學位、管理人員

B.二等技能位：工程師、會計師、審計師、相等級技術管理人員

C.三等技能位：助理工程師、會計師、相等級專業技術資格人員

D.四等技能位：技術員、技術工、各專業資格技能人員（含行業內定技能）

職員位(分四等)：

A、一等職員位：總經理助理、公司級項目經理

B、二等職員位：總經理/副總經理秘助、大部經理助理、專職主管、客戶經理

C、三等職員位：業助、文秘、專職助理、客戶專員

D、四等職員位：文員、統計員、辦事員、操作員、業務員、保安員

第五條

職等劃分及工資級數核定

（一）職等之劃分根據其學歷、工作年限、崗位職責、專職工作經驗及相關經驗等來進行劃分。

（二）職等評定標準

職位

職等

職等標準

主

管

位

一等

1、負責全公司經營方針的規劃及全面工作的公司最高層管理者；

2、具有高度敬業精神及堅韌不拔的毅力；

3、具非常廣泛的學識和經歷及掌控全局的應變能力。

二等

1、負責企管職能、系統管理或擔任專業化業務管理的高層管理人員；

2、具高度的專業學問及較豐富的工作閱歷和實踐經驗；

3、參與經營規劃，具企劃、組織、經營管理及應變能力；

4、相關工作經驗八年以上。

三等

1、具有大學或大專畢業程度的專業基礎知識和經歷，負責部門的目標設定及目標達成的全過程管理；

2、相關工作經驗5年以上；

3、具應變能力能獨立解決部門內具有難度的工作及人員管理。

四等

1、具備相當于中專程度及以上的專業基礎知識；

2、在上司的組織領導下，指導下屬按技工等級規定實施目標達成；

3、相關工作經驗3年以上；

4、具有一定的理解和執行判斷能力。

技

能

位

一等

1、具有高級職稱，從事專業技術管理十年，有較高的技術判定和裁決能力，本行業及相關專業學識豐富；

2、負責產品開發等項目立項、研究審核等工作，并能組織策劃相關研發工作；

3、參與經營規劃，能獨立解決重點技術疑難問題，擅長技術引進和應用研究工作。

二等

1、具有中級職稱，專業要求較強，有五年以上專職經驗；

2、大學本科相關專業畢業或具有同等操作能力；

3、獨立負責專職技術管理及研發，解決一般技術疑難問題、學習理解力較強。

三等

1、具初級職稱，大學?？葡嚓P專業畢業，專業工作經驗五年以上，有獨立操作經驗、一般技術問題處理能力較強。

四等

中專高中以上，從事本行業工作連續三年以上，具專業特殊技能資格，操作技能水平及專業知識本企業先進。

職

員

位

一等

1、較豐富專業學識和三年以上連續經歷，參與高層次的規劃、立項等工作

2、具卓越的出謀劃策之能力，善于協調和配合；

3、獨立擔當公司級開發管理之工程項目。

二等

1、領悟性好，文字編輯及業務處理能力較強；

2、行政辦公，經營業務等相關工作知識較全面，擅長配合支持性的工作。

3、大學?？飘厴I程度，相關工作經歷3年以上。

三等

1、任本部門范圍內的日常操作性工作，具有中專以上畢業程度的知識及經歷，工作經驗一年以上操作技能熟練；

2、工作專注，重視結果和信息反饋傳遞，求知學習度好。

四等

1、從事一般性作業，具初高中畢業知識及一定的作業經驗，工作態度良好，學習領悟較強，工作準確度好。

(三)職等職級核定

1、新入職各等職位人員，原則上均自該職位職等第一級起薪，但有下列情形之一者，需提高其薪級一到二級。

A．其所具工作經驗，已超過該等所需專業3年以上；

B．其所具能力特別優異，且為本公司甚難羅致之人才。

2、新入職人員，薪資等級核準依以下辦理：

2.1、職員位之等位由人力資源部薪資專員依規定辦理，人力資源部經理及分管負責人審核及批準。

2.2、其余職等以上之人員，由人力部經理或分管總經理預核后，報薪酬評審組評審通過，報總經理批準。

3、新入職職員未具專業技術資格，雖在專業技術部門工作，仍按照一般職員核薪。

4、各部門新進職員位四等職員工到職后，各部主管于每月1日到8日期間將新進人員月工作小結及部門評核意見，連同個人資料送交人力資源部，以便審查。

4．1試用期滿需轉正時，用人部門需將轉正考試記錄、結果于每月1日到8日期間送交人力資源部。

5、除普通員工之外，其它職員的職等職級核定由人力資源部于每月8日到12日期間組織相關部門進行月度評核，并于15日前將評核結果報總經理審批。

第三章

薪資結構

第六條

本公司之薪資結構分為

A

基本薪

B

福利津貼

C

績效獎金

D

特殊規定的薪資

(一)基本薪擬定

1．依部門職能、崗位描述之內容規定給付范圍。

2．每年7月由總經理決定是否作出調整。

3．調整依據：同類型企業的綜合標準，周邊企業的工資水平，本企業經營績效。

(二)福利津貼

1．職務津貼：企業內部之管理人員或特殊崗位(如外勤崗位)之人員，公司依不同職務，給予不同津貼。

2．住房津貼：依不同職位職等，給予不同住房津貼及住宿配置標準及面積。

3．值班津貼：辦公室周日值班所給予之津貼。副總經理、總工程師、總經理助理值班，不享有值班津貼。

4．技術津貼：具有專業技術職稱職員所享有之津貼。

5．話費額度：相關職員因業務往來需發生一定話費，額度話費之內由公司承擔，超過額度，自行承擔。

6．伙食津貼：根據不同職等之工作用餐標準實行伙食津貼，未出勤之日無津貼。

7．工齡金：公司不同職等之職員為企業服務之年資，享有相應之工齡金。

8、保險金：政府規定之工傷、養老、醫療等保險購買支出，標準以職位不同而定。

9、交通津貼依據：

①人員居住地理及人才需求；

②外勤作業工作特性的費用需要，而確定津貼支付或報銷。

第七條

薪資結構表

分

類

項

目

適用人員

基準依據

基本薪

日/月薪金

全體員工

《薪資基準表》

福

利

津

貼

職位津貼

主管位、職員位

《薪資基準表》

住房津貼

全體員工

《薪資基準表》

值班津貼

值班人員

專項管理規定

技術津貼

工程師、高級工程師等具技術職稱資格人員

《薪資基準表》

伙食津貼

全體員工

《薪資基準表》

保險

合同期員工

《薪資基準表》

工齡金

合同期全體員工

《薪資基準表》

獎

金

全勤獎金三、四合同期職員工

專項規定

目標績效獎

合同期全體員工

薪資基準及《績效考評制度》

傭獎

績效傭金

營銷系統營銷人員

營銷部業薪、傭、標準

薪資結構表

第八條

加班費/津貼

1、計時制：加班費適用于職員位之三、四等職員工，包括技能位三等職員，不列入薪資結構，但會在工資表中體現。

2、職員三等按作業性質核發固定加班津貼。

3、職員四等按超勞動工時制度部分核發，按1：1，1：1.2，1：1.5不等，區別不同，崗位性質。

4、國家法定假日安排上班，按2倍于時薪資計算。加點若未滿30分鐘，則不予計算加班費。

5、三等以上職員加點超時或法定節假日工作，按公司有關規定執行。

6、計件制：無按此例核發加班費，但根據實際工作情況，超時工作核發超時津貼、加點津貼標準按實際情況制定。

第九條

全勤獎三、四等職員內無未守時及缺勤，享有公司給予之全勤獎。

第十條

目標績效獎

在公司目標管理體系中，個人目標達成狀況與其個人目標績效獎相掛鉤。依照不同崗位及職位，個人目標績效獎占工資總額的10%-30%不等。具體參照《級效考評管理辦法》。

第十一條

傭獎提成營銷各部業務人員從應收帳款率、呆壞帳額、目標達成率三方面進行考核，達到相關指標予以提成，具體參照《營銷部業薪、傭、獎之標準》。

第四章

薪資計算

第十二條

本公司職員工的薪資計算方法如下：

1．基本工資計算：基本工資計算期間為上月1日到上月月底；（依出勤日計算、含公假）

2．津貼工資計算：各項津貼計算期間為上月1日到上月月底；（依出勤日計算、含公假）

3．按工時支付工資的普通員工：小時工資率×實際出勤總時數+加班津貼+其它有關津貼+月度、季度績效工資

4．按計件支付工資的普通員工：對作業人員工資的計算方式，可根據實際情況，采用計件制的方式，把每位員工的工作件數作為工資給付的標準，其計算方式如下：

生產件數×每件產品的工資價格+其它津貼(夜班津貼等)+勤工績效獎

注：計件工資中每件產品的工資價格的計算標準另行規定，每半年一次修正并公布。

第十三條

薪金扣除事項

（一）個人所得調節稅：按國家相關政策法規執行。

（二）社保金：個人負擔部分(按政策及公司人事管理規定執行)。

（三）該月應償還向公司借支款項、預支工資等。

（四）缺勤工資扣除。

（五）罰款及賠償費。

（六）押金/培訓費。

第十四條

薪資計算

月薪制員工工資計算期間，如中途發生有關員工加薪、降薪等情況時，該月份的工資依下列公式按日計算：

第十五條

缺勤工資扣除

工資計算期間，如發生缺勤情況時，依下列公式計算缺勤工資額，并從該月工資中直接扣除：

第十六條

下列特別休假及特別情形，支付休假薪資及補助費，第6種情況支付基本薪，三天以上核發補助工資，其它情況按日工資率全額支付：

1．帶薪休假；

2．公司集會或教育訓練(包括外部訓練)；

3．法定節假日；

4．行使公民選舉權時；

5．公司高層管理人員參加重要社團活動并獲得批準；

6．因公司內部作業停頓或其它意外情形，停產休息。

第十七條

工資結算若有元以下尾數產生時，則一律舍去不計。

第十八條

新入職員工培訓見習期、辭離按以下規定計算：

1．四等職員位新入職之普通員工，培訓期為3天，三天以上，五天以內離職不核發薪資。

2．四等主管位及二、三等職員位，培訓期見習期為5天，五天以上、七天以下辭離職不核發薪金；

3．二等及三等主管位新入職之職員，培訓期見習期為七天，十天以下辭離職不核發薪資；

4．其它新入職之職員，培訓期為4天，七天以內辭離職不核發薪資。

5、培訓、見習期以實際考勤日計算；

6、培訓見習期工資按試用期日/時薪的50%計算核發。

7、特別需求的專業人才培訓見習期薪資以總經理批準為定。

8、試用期內員工，月度評核連續兩月低于65分，按10~30%核減基薪或辭退。

9、試用期員工月度評核連續兩月高于80分，培訓見習期薪資按80%核發以作獎勵。

第五章

薪資發放

第十九條

薪資發放時間

薪資發放時間為每月20日

–

25日。

第二十條

薪資發放依據

員工薪資是以社會經濟水平、公司經濟能力、物價指數變化以及本人的工作能力、經驗、貢獻等作為發放依據。

第二十一條

薪資支付方式

(一)新入職之員工，第一個月薪資支付是以現金形式，由財務部的經辦人發放給本人。

(二)除第一種情況外，公司所有員工之薪資支付均由公司指定銀行，并將員工工資匯入員工銀行帳戶內。

第二十二條

緊急薪資支付

凡符合下列各項規定者，由員工或其親屬向部門經理提出書面申請，并于申請后一周內給付已出勤的工資。

1．本人死亡；

2．被解雇或離職時；

3．員工或其親屬患病、死亡或遭意外災害時；

4．其它公司認可的事由。

第二十三條

特殊機要崗位和公司高管層離職須予離職三十天后結算工資。

第二十四條

提成及年薪制職員津貼工資、效益考核工資支付方式

1、年薪制職員范圍：一、二、三等主管位職員；一等技能位及一等職員位職員。

2、年薪制職員其津貼工資及效益考核工資給付：每年一、四、七、十月分四次于該

月月初1日

–

5日支付。

3、營銷人員提成工資支付方式：20日支付基本薪，月度30日—下月5日支付傭金和績效薪，具體辦法另行規定。

第二十五條

薪資誤發處理

1．員工薪金虛報、怠于申報及誤算時的多領，必須在發現后立即償還。

2．因誤算而給付的薪金，公司在支付后一個月內可向員工行使追索權。

第六章

調薪

第二十六條

公司原則上以業績及營業增長比例作為調薪的依據，每年6月31前經公司正式聘用的工作期滿6個月的在職員工都具有調薪資格。

第二十七條

以下情況可進行調薪：

A、用期滿合格后轉正調薪；

B、調薪：公司將根據當地的經濟發展水平，并參照同類型企業的綜合標準，由總經理決定調薪的幅度，并在每年7月1日起予以實施；

C、調職、晉升調薪及機動調薪。

第二十八條

下列人員不在調薪范圍內：

1．停職達三個月以上者；

2．調薪當月正辦理離職手續者；

3．簽訂聘用合同后，服務年資未滿6個月者；

4．受記過處分者。

第二十九條

服務年資未滿6個月的在職員工，若工作期間表現優異，并對公司作出卓越貢獻的，經直屬主管呈報總經理批準，亦可準予調薪。

第三十條工作異動崗位變更薪資規定：

1、員工工作異動，高薪崗位調至低薪崗位，保留其原有薪資水平壹個月。

2、因工作需要調換崗位由人力部呈報總經理批準，可保留工資叁個月。

3、員工晉升及調換工作，低薪級調至高薪級崗位，原有薪資水平，移動后三個月內不調，經人力部申報可增加職位津貼及相應福利標準。

4、員工薪資確定：因工作需要發生的增加支出費用津貼，如通信、交通、誤餐等，由工作委派單位主管審核經人力部核準后予以報銷。

第七章

制度執行事項說明

第三十一條

相關表單編制、審核說明

(一)《核薪/調薪通知單》呈報責任

1．試用期滿職員工轉正，逾期未送交《核薪/調薪通知單》之責任部門，由人力資源部提報總經理，對該責任部門主管予以警告之處分。

2．職等職級核定，如人力資源部逾期未呈報，由總經理對人力資源部主管/經理予以警告處分。

(二)《員工工資表》編制及呈報責任

編制

批準

審核

1．《員工工資表》在每月12日前由人力資源部編制，財務部審核，于每月15日前報總經理批準。逾期未編或未審，責任人員予以警告，并處當月職務薪資減半之處分。編制

審核

批準

第四篇：兼職人員薪資方案

兼職人員薪資方案

第一條 工資的構成：

兼職人員的工資，由下列二部分構成：

1．基本工資；

2．績效工資。

第二條 基本工資：

兼職人員的基本工資規定如下：

1.基本工資占50%；

2．基本工資決定的原則是，學校通過對兼職人員各方面的考察后，由學校統一制訂；

3．兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規定兼職時間內的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤基本工資額；

4．學校與兼職人員共同達成基本工資的協議后，應由學校制訂雇用合同書加以明確。

第三條 績效工資：

兼職人員的績效工資規定如下：

1.績效工資占50%；

2．兼職員工在工作時間應工作積極努力，主管按兼職員工的表現打分評定績效工資；

3．兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規定兼職時間內的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤績效工資額。

第四條 工資計算期間及工資支給日：工資計算期間從前一個月日開始到當月的日為止，并以當月的日為工資支付日。

第五條 離職或解雇時的薪金：兼職員工申請離職或被解聘時的薪金，應從離職日的七日內計算并支付該員工已執行工作任務所應得的薪金。

第六條 獎金：兼職員工服務屆滿1年以上且表現優異者，經部門主管呈報人事部評定為績效優良的員工，則可予以獎勵。

市場部

第五篇：酒吧人員配置及薪資

鳳凰傳奇娛樂會所員工配置及薪水

1、營銷總監基本薪資6000-8000人數1人

2、營銷經理基本薪資3000-6000人數10人

3、客戶經理基本薪資3000-6000人數6人

4、策劃經理基本薪資6000人數1人

5、樓面經理基本薪資3000-5000 人數2人

6、吧臺主管基本薪資3000人數2人

7、服務員的收入結構：基本底薪1700+提成 人數20人

8、調酒師的收入結構：基本底薪3000人數1-2人

9、迎賓咨客的收入結構：基本底薪2000人數10人

10、收銀員的收入結構：基本底薪1800+獎金 人數2人

11、廚師的收入結構：基本底薪2600人數2人

12、保潔的收入結構：基本底薪1500人數8人

13、寄存的收入結構：基本底薪1500人數2人

14、DJMC的收入結構：基本底薪6000人數2人

15、DS的收入結構：基本底薪6000人數10人

16、出品員的收入結構：基本底薪2000人數4人

17、安保的收入結構：基本底薪1600人數20人

18、吧麗 吧少的收入結構：基本底薪4000人數20人

19、水電工的收入結構：基本底薪2500人數1人

20、演藝人員的收入結構：基本底薪4000人數20人

根據對會所的規模和經營內容，根據過去經驗估算，預計每月營業額 80萬~ 120萬左右。

以上費用中沒有包含會所另一塊重要工作，就是會所的包裝宣傳、活動策劃、市場企劃工作，這塊工作的內容主要有以下：

1、會所的相關設計：LOGO(標志)、名片、店卡、酒吧CATLOG(宣傳冊)、酒水單、存酒卡、X展架、易拉寶、海報等。2、3、4、5、會所的文化、經營理念、市場定位。會所內涵的包裝以及廣告宣傳方案和媒體的選擇。會所經營的流程制定和開業活動的策劃。會所活動的各種派對策劃，包括大型節假日派對、特色主題派對、日常小型派對的策劃。

上面的會所宣傳包裝以及活動策劃對會所經營來說很重要。因為現在會所經營不可能閉門造車，必須將觸角信息發布出去。