第一篇：安全管理工作需各部門配合的內容

安全管理工作需各部門配合的內容

1．項目經理：主持周一安全會；主持旬檢；主持各種安全學習；購文件盒13個；購各種條幅、標語、安全標牌；體檢；大門；安全帽上貼字；

2．主管工程師：編寫施組、各種方案（安全防護、基坑、腳手架、模板、冬施雨施、臨電）、應急預案；危險源環境因素表格；基坑監測；吊籃、掛架的試驗；組織腳手架、模板等驗收

3．工長：現場防護；安全交底；班前10分鐘學習

4．資料員：各種安全文件；拆模試驗報告

5．材料：三寶的營業執照、安全生產許可證、檢驗報告、合格證

6．財務：支出安全措施費單據的復印件

7．機械：機械安全防護；塔吊、電梯、物料提升機和施工機具的驗收、交底等資料

8．測量員：基坑監測；大型機械垂直度檢測；大型機械沉降觀測

9．書記：食堂宿舍衛生；炊事員健康證；食堂衛生許可證

10．保衛：消防演練;30米以上建筑設獨立的消防立管，水箱水泵

10．電工：臨電管理；漏電保護器測試、接地電阻測試、巡檢維修記錄

11．勞務隊：身份證復印件；安全帽上貼字

第二篇：安全生產管理工作內容

安全生產管理工作內容：

1.認真貫徹執行有關勞動保護和安全生產的政策法令

①安全生產是與廣大員工密切相關的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎上。

②安全生產管理工作必須樹立預防為主的思想，盡量在生產開始之前就杜絕各類事故的隱患。

③安全生產管理工作是一項經常的、長期的、艱苦細致的工作，只有認真搞好，才能保證生產的正常進行。

④要不斷地學習有關安全的科學知識，掌握安全生產的主動權。

勞動保護是安全生產的需要，車間主任必須采取各種有效措施，保護勞動者在生產中的安全與健康，以促進車間生產的發展。

2.制定安全生產管理制度與操作規程

實行安全生產責任制，也就是把安全和生產從組織領導上統一起來。安全生產責任制是安全管理的一項基本制度，主要是指各級生產管理人員、職能部門和個人對安全生產工作應負直接管理責任的規定，它是重要制度之一，也是安全管理的基本制度。

3.對員工進行安全生產教育與培訓

要注意教育員工提高對安全生產的認識，學習安全知識，不斷提高生產技術水平，防止在生產過程中發生人身及設備事故，實現安全生產。教育工作的主要內容，是進行生產技術知識教育和遵守安全生產規章制度教育。教育的主要方式和方法有三級教育，即廠級、車間級與崗位級的教育培訓，對某些特殊工種的專門訓練和安 全技術教育，此外還有對各級生產管理人員的培訓以及經常的安全教育等。

4.進行安全生產檢查

安全生產檢查工作，是推動安全生產的一項重要方法，通過檢查，及時發現問題，采取有力措施，消除隱患，防止事故的發生。

5.制訂勞動保護計劃。其內容包括：

①安全技術方面的保護措施。

②工業衛生方面的保護措施。

③輔助房屋方面的保護設施。

④安全生產教育方面的保護措施。

要實現這一計劃，各項措施應有專人負責，不但要規定實現的時間，還要定期檢查。

6.做好安全生產事故的調查分析與統計工作

生產中出現的傷亡事故，按損傷程度的不同，有輕傷事故、重傷事故、死亡事故。應該在發生傷亡事故后，及時進行統計上報。還要對傷亡事故進行調查，找出事故發生原因，查明責任，從中吸取教訓，積極地采取措施，防止類似事故的再次發生。

第三篇：公司各部門工作配合流程

公司各部門工作配合流程

工作原則：

工作的基本流程：接到工作——記錄在工作日志上（要求標準、完成時間、接收人、獎勵、處罰）——構思具體工作方案、計劃或步驟——執行(找對口部門)——需要的配合與要求（包括標準、時間、交付人）——記錄完成情況——匯報——批復——改進——匯報——滿意完成為止。

1.養成記錄每日工作的工作日志的習慣，每周公司檢查一次。

2.遇到重要工作要做好詳細可執行方案，（咨詢主管意見、查閱以往

資料、多人協商、討論可執行概率）

3.主動請求幫助與配合，共同完成。

4.“禮尚往來”有接收就要有回復，直到該工作徹底完成為止

5.跨部門的工作一定要做好記錄，交接，通知相關人員知曉

6.需要其他部門具體人員配合的須向該部門主管負責人碰頭，協商

做好相應安排后；把相關任務交待給具體人員

7.任務期間要多次溝通、如果對方一直沒有給你完成一定要一直主

動聯系和協商，直到完成為止。

具體事項的流程如下：

1.招聘流程圖

用人部門申情——人事部批復——總經理批復——同意招聘——人事部招聘——用人部門復試——人事部帶新人到用人部門報道——試用合格（不合格）——轉正（重招）

用人部門申請——人事部批復——總經理批復——不同意招聘——人事部通知用人部門

2.請假流程

請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——請假人將假條交到人事部——準假（三天以內的）請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——人事部——不批準——不能休假

請假人申請——請假條——部門主管簽字——不同意——不能休假

請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——人事部——批準——總經理——不批準——不能休

例：銷售經理請假：寫好請假條然后郵件傳給省級經理批準，之后將省級經理批準的假條傳到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的則要總經理批復所有假條批好后交給人事部考勤管理人員——張荷開統一保存

3.新員工入職：

前臺——人事部報道——新部門報道——新通訊錄發給各部門——新入職人員名單報于財務處 假（三天以外的）入職檔案（合同、照片等）直接交給人事檔案管理人員備案；銷售人員入職名單交給陳妮妮；

4.解雇或離職處理

銷售人員（三天聯系不上的或連續多天報表不合格的）——銷售支匯報給部門主管處理——若需要解雇或人事溝通的銷售支持主管溝通——人事主管——安排具體處理措施——反饋處理結果給相應部門（銷售支持、財務）

離職申請人申請——部門負責人批復——人事部批復——總經理批復——人事部通知離職申請人

部門上報須解雇人員名單——人事部——溝通即將被解雇人——下解雇通知書（主管或升級經理需要總經理批準）

5.購買辦公用品

部門申請——辦公室批復——總經理批復（2000元以上者）——財務簽字——辦公室購買——申請部門領取（填領取單）

6.調撥產品（膜冊、單張）

需求部門申請（提前三天-一周）——后勤總監批復——倉庫批復——準備好物品發給申請應部門

8.維修設備

設備破損部門——通知行政辦公室——聯系維修人員——行政部接待——設備破損部門——維修好后到備案（記錄損、毀原因、維修費、維修人員）——涉及報銷的走報銷流程

9、工資發放問題處理流程

a.因某種原因全體工資不能按時發放的，流程是財務處在工資發放日25日前三天給人事部，然后人事部傳達給全國銷售經理、物流部、銷售支持部，并且統一拿出解釋方案

b.離職人員工資沒發放問題處理

問題發出者（銷售經理）——銷售支持——財務部主管——銷售支持——問題發出者

問題發出者（本部人員）——人事主管——財務主管——人事主管——問題發出者

問題發出者（銷售）——人事助理——銷售支持——財務——人事助理——問題發出者

10.費用報銷流程

填好報銷單——主管簽字——盧剛簽字——楊姐審核——鄧總簽字——總經理簽字（2000—）——出納報銷

11、轉正流程 元以外的人事部提醒試用期合格人員——試用期合格人員填寫轉正申請單——主管簽字——人事部簽字——總經理簽字——人事通知轉正人員

12開會流程

周三例會：下午各部門五點完成手上工作——行政部整理好辦公室——準備好相應會議資料——人事做好會議記錄——散會收拾會議室——整理會議資料——傳達到各部門

13、物流部所有工作流程見后續的《物流部管理制度及工作流程》

14、銷售支持部（售前）工作流程見后續的《銷售支持部工作流程》

第四篇：辦公室配合各部門工作如下

辦公室配合各部門工作如下：

1.資料收集：請各部門把工作制度、策劃、計劃、總結、報道、宣傳單、照片等一切活動材料在制定后及時發到外語學院學生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn），由辦公室負責將各類文件按部門、活動性質實行分類歸檔管理，方便咨詢和日后調用； 收集時間：務必每周周六18：00前發到公共信箱。

2．工作簡報：每周辦公室將依據各部門的工作內容、各年級檢查數據來制定工作簡報，并發到陳書記郵箱、全體學生會（副）部長、各年級班長郵箱并通過宣傳部上傳人人主頁擴大影響力。請各部長及時將活動、檢查數據資料發到外語學院學生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn）

簡報內容包括上周日~這周六的工作內容。

3.會議工作：

1．辦公室為各部門確定了專職會議記錄人員，請在會議前短信通知趙怡副部長：***.內容包括時間地點。

2．記錄人員將登記所有人員與會信息，記錄遲到、早退或缺席人員并注明原因；

4.財務管理細則：

1．學生會各部門活動經費和日常開支，均須事先以電子稿形式列出明確細目、經費多少的文件，報給辦公室，由辦公室整合后交予主席團，審批合格后方可購買；

2．為加強對發票報銷的統一管理，所有支出均須統一正式發票方可報帳（收據等非發票的任何形式不予報銷)，并于每次活動結束后連同一份文件，即：實際支出與計劃支出的出入細目，統一上交辦公室存檔。

5.意見反應：

為方便外語學院同學隨時反映問題、咨詢信息、發表意見，深入了解同學們的需求，更好地服務同學，創建外語學院學生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn）并向各學生會成員公示郵箱地址。定期查收，整合問題，針對各種問題及時向院領導反映到位。

6.戶外拓展計劃：

近期某周末進行，活動前會將計劃發到各部長郵箱。并請各部長接到時間通知后統計部門內參與成員的名單，發給吳佩芹。

第五篇：各部門培訓內容

各部門涉及到的技能培訓內容：

1.電子設計部：網絡基礎培訓、行業發展動態培訓、產品講師技能PTT培訓。

2.業務部：行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、態度培訓、營銷管理培訓、執行力培訓。

3.生產部：安全生產培訓、專業業務知識培訓、員工心態培訓、企業文化。

4.人力資源部：

（1）高層管理者：

管理基本職能、組織文化建設、決策、戰略管理、組織結構與組織設計、人力資源管理、變革與創新管理、組織行為學、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統、品牌策劃、公共關系。

(2)中層管理者：

管理學基礎知識、物業管理相關公文寫作、決策學、組織行為學、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關系學。

5.6.7.8.9.品質部：產品知識培訓、員工心態培訓、企業文化。采購部：行業發展動態培訓、財務知識培訓、時間管理培訓、目標管理培訓。工程部：安全培訓、行業發展培訓、網絡基礎培訓、企業文化。客服部：企業文化、客戶服務、禮儀培訓、語言規范。公關部：企業文化、戰略管理、品牌策劃、變革與創新管理。