第一篇：四步走助推基層建設年

四步走助推基層建設年

開展加強基層建設年活動，是進一步加強基層組織建設，促進各級黨政組織和黨員干部牢固樹立群眾觀點、不斷增強群眾觀點、自覺實踐群眾觀點，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯系，進一步推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度發展的重要舉措。為認著開展好加強基層建設年活動，我們應做到如下幾點：

一、提高認識，充分理解活動重要性是搞好基層建設年活動的思想基礎。開展加強基層建設年活動是轉變黨員干部作風的基礎工作，是加強和改進新形勢下群眾工作的重要抓手，是密切黨群干群關心的重大舉措，是貫徹以人為本、執政為民的重要載體。只有從思想上真正認識開展此次活動的重要意義，才能夠保證活動不走過場、不流于形式，才能把活動抓緊、抓好、抓出成效，最終達到農民認識有新提高，基層發展有新舉措，基層民生有新改善，基層建設有新進展，黨群干群關系有新增強的根本目的。

二、嚴明紀律，加強駐村干部管理是開展基層建設年活動的作風保證。只有樹立干部良好形象，讓人民群眾感到干部身正言正，確實代表他們的根本利益，黨和人民群眾之間才能建立血肉聯系，黨的執政基礎才能堅如磐石，執政的最終目標才能實現。如果干部的作風不好，既損害黨的形象，又妨礙黨的路線方針政策的貫徹，也將使基層建設年活動流于形式，最終必將破壞黨和人民群眾的關系。

三、深入調研，切實了解群眾困難是搞好基層建設年活動的基本途徑。深入開展調查研究，了解群眾所想、所盼，和群眾情相融、心相通，是實現好、維護好、發展好群眾利益的根本途徑。只有堅持吃農家飯、干農家活、聽農家言、解農家難、幫農家富、安農家心，才能與群眾打成一片，幫助群眾解決實際問題，得到群眾的衷心擁護。實踐證明，新形勢下深入基層、深入群眾，調查研究，為群眾排憂解難，是密切黨群干群關系最現實最有效的途徑。

四、因地制宜，幫助解決實際困難是搞好基層建設年活動的關鍵環節。開展基層建設年活動是否具有成效最終要交給群眾來評判。只有真心誠意地對待群眾，時時、事事、處處站在群眾的角度去分析，全心全意地幫助群眾解決所遇到的困難，切切實實地為群眾著想，才能真正贏得群眾的信任。

第二篇：基層建設年

關于開展“基層組織建設年”活動的實施方案

為進一步夯實全鎮基層組織建設工作基礎，增強基層組織的創造力、凝聚力和戰斗力，全面提升基層工作整體水平，推動張莊經濟社會科學發展、跨越發展，經鎮黨委研究，將2010年確定為“基層組織建設年”。結合我鎮實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十七大、十七屆三中、四中全會和全市科學發展大會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密聯系全鎮改革發展穩定的實際和黨組織、黨員隊伍現狀，著眼于增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，著眼于創新基層黨建工作內容和形式，不斷加強農村基層黨員隊伍建設、組織建設、制度建設和作風建設，為加快推進“森林張莊、創業張莊、民生張莊、平安張莊”建設提供堅強的組織保障。

二、目標要求

通過開展“基層組織建設年”活動，年內使全鎮80%的黨組織達到“五好”標準，即“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、小康建設業績好、農村群眾反映好”。三年內全鎮95%以上的黨組織達到“五好”標準。黨組織的戰斗堡壘作用更加堅強有力；黨員干部的宗旨意識進一步增強、作風進一步改進、先鋒模范作用進一步發揮；黨建工作方法和載體進一步創新；黨的執政基礎更加鞏固；黨群干群關系更加密切，全鎮各項工作取得新的進展。

三、方法步驟

（一）宣傳發動階段（2010年2月—2010年3月）在充分調研、認真準備的基礎上，召開全鎮動員部署大會。各支部按照全鎮的統一部署，召開動員會，宣傳貫徹好開展“基層組織建設年”活動的目的、意義、步驟和方法，認真做好思想發動工作。各支部和廣大黨員要采取集中學習、個人自學、專題輔導等多種形式，認真學習黨的十七屆三中、四中全會、全市科學發展大會關于黨建工作的新論述、新部署、新要求，查找在貫徹落實中存在的問題和不足，研究本部門黨建工作中存在的困難和問題，提出整改措施，明確整改方向。

（二）組織實施階段（2010年4月—2010年9月）各支部要積極探索新時期新階段基層黨組織建設的新思路、新方法，進一步建立健全各項工作制度，明確責任分工，采取切實措施，有步驟、有計劃地抓好各項工作任務的落實。要以“三級聯創”活動為總抓手，突出抓好黨政班子建設、隊伍建設、陣地建設、作風建設、教育管理“五項”重點，著力實施“六大”工程，確保“基層組織建設年”活動取得實效。

（三）建章立制階段（2010年10月—2010年11月）在深入調研的基礎上，制訂出臺《關于落實黨建工作責任制的意見》、《關于村黨支部書記管理監督工作的實施細則》和《村級工作考核辦法》。堅持以制度促規范、以

制度促完善，健全完善村級黨組織、村委會工作職責、黨員干部承諾、四議兩公開制度等各項規章制度。11月底前，確保所有制度健全完善并上墻。

（四）總結驗收階段（2010年12月）

各支部要認真總結“基層組織建設年”活動中積累的好經驗、好辦法，并把一些成功做法和經驗用制度的形式固定下來，形成長效機制。12月20日前，要將活動總結上報鎮組織辦公室。12月底，鎮黨委對各支部開展“基層組織建設年”活動情況進行檢查驗收。

四、重點工作任務

各支部在做好基層黨建經常性工作的同時，要重點抓好“六大”工程的貫徹落實。

（一）實施“責任工程”，抓好黨建工作規范 實行黨建工作聯系點、聯絡員制度，進一步明確黨建工作者和黨建聯絡員職責，努力形成齊抓共管的黨建工作格局。積極探索基層黨建工作新機制，通過實行項目化管理、實事化操作、過程化控制、數字化評價的方法，把黨建工作具體化、責任化、科學化。

認真查找黨建工作的重點和薄弱環節，根據黨建項目的特點，將黨建工作歸納為班子建設、廉政建設、人才培養、示范基地、為民辦實事好事等幾個方面。對各項工作的總體要求、具體目標、時間安排和具體負責人采取實事化落實。嚴格執行數字化評價，通過實績推動黨建工作的日常化、具

體化、系統化、科學化。進一步建立完善決策目標、執行責任、考核監督“三個體系”建設。按照決策更加民主、目標更加科學、責任更加明確、執行更加有力、考核更加嚴格、監督更加有效的要求，建立科學合理的基層干部實績考核指標體系，促進重大決策的科學化、民主化、程序化，著力構建規范高效的工作運行機制，不斷增強基層黨組織的執政效能。鎮組織辦建立黨務工作大事記，詳實記錄鎮黨委工作開展情況。堅持“月調度、季考核”，對各村情況量化評比，以考核督促工作開展，著力形成責權利相結合、績獎懲相統一的基層黨建工作管理機制。

（二）實施“素質工程”，抓好隊伍建設

一是抓好領導班子和機關建設。按照“基層組織建設年”活動的總體要求，以強化領導班子和機關工作人員思想建設、能力建設、作風建設為重點，深入抓好黨委理論中心組讀書會、民主生活會、黨政聯席會議、張莊講壇、機關學習等活動載體。3月份，出臺《張莊鎮黨委理論學習中心組安排意見》及學習計劃安排表；4月至5月，開展“機關干部作風整頓月”活動；不斷提高班子成員、機關干部思想素質、政治素質、業務水平和服務能力。

二是抓好村級隊伍建設。抓好村“兩委”換屆選舉工作，大力推行“兩推一選”、“兩推直選”、公開選拔、競爭上崗、下掛等多種途徑，切實把帶頭致富能力強、帶領群眾致富能力強的“雙強”型能人推選到村級班子中，使“雙

強”型能人在村干部中的比例達到60%以上，不斷擴大村“兩委”成員交叉任職比例，使村支部書記、村主任“一肩挑”比例達到90%以上。注重從致富能手、專業大戶、外出務工有成人員、退伍軍人中選拔推薦村后備干部，大力培養、選拔手中有項目、心中有群眾、腦中有思路、自身有闖勁的能人大戶進入村干部隊伍，讓他們挑大梁、擔重任。建立健全村團支部、婦委會、民兵連、調解會等村級配套組織。深入開展薄弱村整頓活動，通過領導聯系、部門幫扶、干部駐村、組建專班等措施，在下半年集中2個月時間進行整頓，力促轉化升級。不斷加強基層黨組織書記隊伍建設，按照十七屆四中全會提出的“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的十二字方針要求，在全鎮各村黨支部書記中開展爭創“模范黨支部書記”活動。在“七.一”等重大活動期間，表彰一批“模范黨支部書記”。

三是把準村級發展“脈點”，大力實施農村實用技術培訓教育工程。把準村級發展的“脈點”，摸清群眾的愿望，科學制定村級發展中長遠規劃，落實具體發展措施，切實辦好群眾看得見、摸得著的實事好事。堅持把富民與富“腦袋”結合起來，大力實施農村實用技術培訓教育工程，5月份、12月份分兩批組織各類種養殖大戶、致富能手外出學習取經。在黨員致富能手、經濟能人家中和田頭創辦“農家課堂”，通過典型示范培訓農民，提高他們的致富能力和本領。同時，以“鳳還巢引導工程”和“未來企業家培養工程”為抓手，加快打工文化向創業文化、老板文化轉變，努力培育黨員創業典型。深入開展“黨員創業行動”，以優化發展環境為基礎、以創業能力培訓為保障、以建設創業基地為載體，引導、支持、鼓勵廣大黨員在特色種植、規模養殖、加工制造、農副產品深加工、商貿物流等方面開展創業行動，以此帶動全民創業，進一步加快“創業張莊”進程。

四是加強黨員隊伍管理。村兩委換屆后，開展“村兩委干部綜合素質評估”活動。建立健全鎮村兩級培訓機制，發揮鎮黨校、村級遠教平臺的作用，完善政治理論、崗位技能、現代科技、領導科學、學歷教育“五位一體”的培訓模式，在5月份、6月份、10月份及12月份舉辦4次培訓班。注重在工作一線和優秀共青團員、退伍軍人和致富能手中發展黨員，嚴格執行發展對象集中培訓制、黨員發展公示制和票決制，嚴把黨員發展程序關口，切實保證新發展黨員的質量。建立和儲備結構合理、數量充足、素質較高的村級后備干部隊伍，實行動態管理，切實解決農村基層干部后繼乏人的問題。加強日常管理，認真落實“三會一課”等制度。做好流動黨員經常性聯系和教育管理工作，落實流動黨員《活動證》制度。進一步健全城鄉黨的基層組織互幫互助機制和黨內激勵、關懷、幫扶機制，切實做好新農村建設幫扶工作，不斷加大對貧困落后村的幫扶力度，全面做好農村老黨員、生活困難黨員的結對幫扶和走訪慰問工作。

五是開展“雙創雙富”活動。在深化“推動村居創收、黨員群眾創業，實現集體富強、黨群富裕”為主題的“雙創雙富”活動基礎上，大力實施“三增三推”工程，即圍繞黨群增收入，推動“能人治村”、圍繞集體增資產，推動“項目強村”、圍繞班子增活力，推動黨群連心。4月底前，由每個支部選定為民辦實事項目，倒排工期、掛圖作戰，全力以赴改善民生。

第三篇：新員工職業化四步走

新員工職業化四步走

課程背景：

曾經困擾家長們的80后和90后教育問題，如今已悄然轉移到職場，企業的管理者們驀然發現，過去行之有效的員工管理模式，今天放在80和90后身上，似乎己不再適用。如何讓剛走出校園的80后90后從好學生到好員工，在試用期的100天迅速融入企業，并在各自崗位上發揮應用的作用，便是企業管理者和HR從業者需要思考并總結出一套行之有效的、科學的培訓方法和流程。

同樣，對于剛走出校園跨入職場的80后90后新人或者經過職場歷練3-5年后，從一家企業到另一家企業的新員工來說，在其剛入職的前100天，要以怎么的“職業心態”去展示自我的職業面貌，保持怎樣的行為表現以符合崗位規范，以及怎樣發展、完善自我的職業技能最終實現自我管理等的問題都是倍受關心的熱門話題。

本課程是國內較早研究“員工職業化塑造”的標桿課程，講師以新人入職的關鍵100天為主線，以“新員工職業化的四個步驟”為主旨，通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論以及體驗式的學習方式，使學員掌握職業化塑造的要領。

課程收益：

1、使學員清楚的知道什么樣的人才是企業真正需要的人才；

2、使職場人士認識到職業化是個人工作價值倍增的核心；

3、掌握職業化塑造的具體四個步驟；

4、“你的形象價值百萬”——使受訓學員學會如何塑造自我職業形象；

5、幫助學習掌握職業生涯規劃的要點和技巧，最終通過職業化塑造走向職場成功。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業新近員工、應屆畢業生

授課方式：講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式

課程大綱： 開場破冰：

1、手勢操練習——調動學員積極性；

2、課前建立學習小組，制定學習目標及課堂規則，積分制PK。引言：企業真正需要的人才是怎樣

一、企業對人才的要求是——“德才兼備”和“內外兼修”

二、《哈佛商業評論》評出的9條職業人應遵循職業道德

三、著名企業及企業家 “人才面面觀”

第一講：人才是怎樣煉成的——關于職業化的概述

一、什么是職業化?

二、企業和員工為什么需要職業化?

三、優勢富集效應與惡富集效應

四、員工自我成長的四個階段

1、自我約束階段

2、自我管理階段

3、自我激勵階段

4、自我學習階段

五、新員工職業思維的“六個化”

六、新員工職業化四個步驟

小測試：你的“職業化”程度有多高? 總結：職業化四個層次的好處

第二講：第一步：入職必備的5種心態

一、心態之一：積極主動

1、職業成功的兩個維度

2、積極主動的三種特征

3、積極主動的四個方面

二、心態之二：責任意識

1、責任的含義

2、如何提升責任意識

3、責任意識的一二三原則

三、心態之三：感恩付出

1、什么是“感恩付出”

2、為什么要“感恩付出”

3、如何做到“感恩付出”

四、心態之四：空杯學習

1、什么是“空杯”

2、“空杯”的含義

3、如何做到“空杯”

4、學習的4個層次

5、學習常見的3個誤區

五、心態之五：老板思維

1、什么是“老板思維”

2、老板思維與員工思維不同之處

3、如何培養“老板思維”

第三講：第二步：新員工應遵循的行為規范

一、行為之一：接打電話的禮儀規范

1、接聽電話的禮儀

2、接電話的流程

3、代接電話的要點

4、電話溝通的“三不說”

二、行為之二：職業著裝要求

1、女士職業著裝要領

2、女裝五“不”規程

3、男士職業著裝要領

4、儀容儀表的其他要求

三、行為之三：商務禮儀

1、介紹的順序

2、握手、遞名片禮儀

3、乘車、電梯、座次禮儀

4、指引禮儀

5、奉茶禮儀

四、行為之四：宴席禮儀

1、點菜

2、敬酒

3、離席

五、行為之五：職場行為的關鍵

第四講：第三步：新員工應掌握的職場技能

一、職場溝通與協作

1、溝通的本質

2、溝通的層次

3、“說”的技巧

4、“聽”的技巧

5、向上溝通要點

6、對外溝通要點

7、跨部門溝通要點 總結：職場溝通的原則

8、職場10句金語

二、壓力與情緒調控

1、壓力的負面作用

2、壓力的來源

小測試：你的職場壓力有多大?

3、壓力的正面作用

4、情緒管理方法

第五講：第四步：新員工自我管理與提升

一、個人職業品牌塑造

1、樹立高尚的目標

2、實現個人價值的兩個基點

3、如何保持工作激情

4、如何塑造個人職業品牌

二、職業生涯設計

1、職業生涯規劃的定義

2、職業規劃要考慮的五大因素

3、職業生涯規劃四步曲

4、職業生涯診斷

5、職業生涯實施管理

課堂練習：給自己制訂一份職業生涯規劃

三、目標管理

1、目標管理的定義

2、目標設立的SMART原則

3、目標管理的工作流程

四、高效執行

1、認識執行力

2、執行力的障礙

3、執行力的準則

4、接收任務的三個關鍵

5、委派任務的標準步驟

案例互動： 為什么客戶聯誼活動組織失敗了?

第四篇：知識管理四步走

智慧365—企業管理在線學習領導者/d1716.html 知識管理四步走惠普公司實施知識管理過程中確立的三個目標可供我們借鑒：

一是提高組織智商，二是避免組織失憶，三是減少重復勞動。

步驟二：了解達成知識管理目標，組織中需要哪些知識。

在學習型組織中，對以下的5個方面的知識的管理是出類拔萃的：

1、完成任務所需要的知識。

完成各項項任務，執行者需要具備什么樣的專業知識？還需要讓執行者了解他在執行任務的過程中需要遵守怎樣的程序？為什么必須遵守這樣的程序？遇到問題可以問誰？在那里能找到自己需要的相關信息。

2、問題解決。

要想系統的解決問題，團隊要有科學的方法，會用象5W1H、因果圖、檢查表、矩陣圖、圓餅圖等這樣簡單的統計工具，來組織資料并推出結論，在這些用科學方法對問題做有效分析的基礎上做決策，會大大提升決策的質量。很多企業的員工接受過如QC7大手法、6頂思考帽、金字塔原理這類課程的培訓，可很少有企業能建立起統一的思維體系，公司的碰頭會還是依舊推來扯皮會議，這是為什么？就是因為員工雖然接受了培訓，不見得他聽明白了，他聽明白了，不見得他就會用了，他會用了而不加以使用，那么這項知識還只是隱藏在他自己身上，并沒有轉換為組織的知識，那么這個人離職后，公司在這個知識領域不光一無所得還付出了培訓費，所以要想提升組織解決問題的能力，需要對這類知識進行管理。王永慶和他的團隊面對問題時，王永慶要求他的干部在向他回報工作、在開會討論問題時，必須用魚骨因果圖來表達，他會沿著魚骨圖的細枝末節一直追問到底，直至對事實的真相不再有一絲疑惑，才敢于做出決策，一個魚骨圖在王永慶的身體力行下在臺塑已用了50多年，這使得追根究底的企業精神融進了所有臺塑干部的決策行為中，這保證了他們決策的高精確。所以要想提升組織智商，組織和團隊成員必須掌握一定的關于科學解決

問題的知識和方法。

3、作實驗需要的知識。

新產品的研發、生產和管理工作的改善，都需要通過一系列的實驗活動，在這些活動中，使用科學的方法很重要，這些方法范圍很寬：包括統計技術、圖表技術、創新技術等，這就要求相關人員都要在事前知道自己需要掌握那些知識，才能達到操作和評估實驗的要

求，知道通過什么方式可以獲得這些知識。

4、自身過去的實踐經驗所形成的知識。

第五篇：基層建設年之“走基層”調研報告

2012年5月24日下午，我來到了自己所在服務村——柏里村進行“村民經濟收入走訪調研”。下午三點，我帶著筆記本沿著村主路走去，一路上看到有一些村民正在地里勞作，我今天計劃著拜訪一下之前給我們做過飯的李大娘家。不一會兒就到了，當我第一次走進大娘家里時，家里的小狗沖了出來，嚇得我沒敢動身子，我大聲喊了幾聲：“大娘，在家嗎?”等了一會，有一位大姐走了出來，簡單交流后，她告訴我大娘去了地里勞作了，由于柏里村我之前走過，所以大概知道大娘的位置。我邊走邊問，十分鐘后就來到了大娘的地里。當她看到我時，十分的高興，立刻停下手中的活，微笑著和我打招呼。我們在地的邊上找了塊空地就直接坐下了，原來她地里種上了花生，正在為地除草呢。聊了一會，我堅持要幫大娘干活，大娘心疼的說：“不用了，怕弄臟了你的衣服”。我說：“沒事，我在自己家也做農活，會鋤草。”我們邊干活邊聊天，十分的開心。通過這個過程，我才了解到大娘家現在的經濟收入現狀，具體如下：

一、家庭勞動力及經濟收入來源現狀

1、勞動力狀況：大娘家位于中柏里村，家里共有7口人，兒子媳婦，女婿都在平山縣城敬業集團上班，有穩定的收入來源，女兒在家帶孩子。

2、種植狀況：大娘和大爺家有耕地六七畝，主要種植玉米，小麥，谷子和花生，每年經濟收入還算不錯。

3、養殖狀況：家中養了一些雞，主要用于自己食用，不算經濟來源。

二、對如何增加收入的幾點建議

1、可以繼續加大農業種植范圍，利用科學合理的種植方式和方法，在已有的產地上增加產量。

2、可以擴大規模進行小型養雞場的建設，通過圈養肉雞和下蛋雞兩種模式，科學喂養和管理，提高經濟收入。

3、可以聯合關系不錯的鄰居一起嘗試搞大棚蔬菜種植，形成規模，既能解決村民“買菜難，吃新鮮菜難”問題，又能為西柏坡景區飯店旅館提供送菜上門優質服務，更能帶動村民致富，可謂一舉多得。

4、可以嘗試在家中坐著掙錢，比如說十字繡加工，鞋墊、手套、圍巾、以及紀念品加工，這些物品易存放，而且銷路廣，市場大。

5、可以嘗試成立柏里村紀念品手工合作社，以入股的方式，大家共同出資，公共勞動，共同分紅。充分發揮西柏坡紅色旅游圣地的品牌優勢，大膽利用優勢資源為自己增加收入。

通過這次走訪調研，使我真正了解到柏里村目前的發展現狀不是很好，還存在很多問題，比如說：村干部思想比較落后，思路狹窄;村民種地、養殖科學技術含量低，走傳統模式產量低。為此，我決定將進一步對柏里村進行不定時走訪調研，希望通過我的努力和實踐，真正為村民們提供一些實實在在的致富新路子。