第一篇：做好基層工作離不開五個要

做好基層工作離不開“五個要”

心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。

凡事成于真，興于實，敗于虛、毀于假

老百姓的油鹽柴米醬醋茶、雞毛蒜皮、各部門業務工作、領導臨時交辦，重點項目爭取??事多繁雜、事事重要，基層干部跑斷腿也難全部辦妥。筆者看到，不少基層干部都有這樣的經驗：誰要得急、催得緊就辦誰的。為了辦到事，一些老百姓在久候無音信的情況下上演了“一哭二鬧三上吊”的戲碼，基層干部疲于奔命。因此，掌握工作要點，心中有數、胸有成竹，才能理順各項工作，對上拿得出交代，對下辦得成事情。

目標要明，知曉重點。凡事有輕重緩急，將工作任務羅列，排出檔期，勾出重點，劃出日程表、造出計劃表。筆者身邊，優秀的基層干部通常隨身攜帶了一本筆記本，標記了各項事務的完成時間、完成目標、工作進程，走訪的各項數據等等。部門要數據能隨時報得出，老百姓要辦事能隨時答復檔期，多項事務交集合并辦理，做到快節奏、高效率。

責任要清，分工明確。一些基層干部遇事不冷靜，辦事不負責、做無用功，浪費時間與精力。眾人拾柴火焰高，但沒有明確的分工與責任落實，火焰也會燒不起來。基層干部需要在接受任務時厘清職責，做好分內之事，挑好肩上擔子。村兩委班子是一個團隊，在明確的分工、清晰的責任意識下，才能運轉得更好。

配合要緊，相互通氣。一些重大項目需要村與村之間聯合發力，共同完成。村干部之間、鎮村干部之間，如果不配合、不通氣，沒有暢通的信息分享渠道，沒有統一的工作步調，則難以將事辦好，落成項目。

整改要實，自我完善。按照胡總書記“照鏡子”的要求，彌補短板、總結教訓，把整改實實在在地做下去，完善自我，要為“老毛病”、“老樣子”感到羞恥，要有踏石有印、抓鐵有痕的信心和勇氣，把弱勢變為優勢，把不足變成長處。

推進要有力，主動作為。被動接受、按部就班的干部只能做合格干部，主動作為、創新革新才能闖出一片新天地。老弱貧病是基層的老大難問題，眾多村寨都有這樣那樣的難題。帶領群眾不等靠要、自力更生、果敢勇為的干部才能脫貧致富、帶領群眾實現夢想?！叭斯ぬ旌印奔t旗渠創造了奇跡，這與干部主動作為分不開，老百姓命運的改變也與干部的主動作為分不開。

基層干部既是辦事員也是領導人，充分把握工作節奏、掌握工作要領，做到辦事漂亮、工作有力、頭腦清醒才能帶領人民群眾走向富裕安康。

第二篇：如何做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點。我們的各項政策措施落實了沒有，落實得好不好，基層群眾最有實際感受，落實得好、落實得快，群眾就擁護；落實得不好、落實得慢，群眾就會有反映?！逼纷x這段話，意在**強調抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領導干部要把抓落實的重心放在基層一線，為領導干部如何抓好落實進一步指明了方向。

應該說，對各級領導干部而言，能不能真正沉下去抓落實，在基層中摸實情、辦實事，也是一個非常重要的課題。當前，各級領導干部下基層是常見的現象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實事，得到了群眾的充分肯定和好評。領導干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實情況，作出科學決策，少走彎路錯路；同時也融洽了與群眾的關系，加強了溝通和協調，促進了工作的順利開展和全面落實，可謂一舉多得，是加強作風建設的重要體現，是抓好落實的出發點和落腳點。

不落實就必然會落空。不可否認，少數領導干部的下基層抓落實卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒有目的，漫無目標，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調查時只聽好的，不聽差的，對真實情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對于實際問題和各種矛盾，則采取避而遠之的態度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實情況，解決不了實際問題，而且還助長了弄虛作假、搞形式主義等歪風邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領導干部撲下身去抓落實，就是要轉變作風，真抓實干，力求實效。一要堅持察實情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強服務工作的針對性。二要堅持出實招。領導干部到基層最重要的是實干，最有用的是實招。對了解到的情況，要作出準確分析和科學判斷，并提出合理化的建議，為基層當好參謀，當好助手。下到基層，要多想辦法調產業、搞建設、保穩定、促和諧，多想點子、多跑路子，讓群眾就業路子多起來，讓困難家庭富起來，讓生活環境靚起來。三要堅持求實效。領導干部下基層有沒有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應。雖然領導干部下基層的時間是有限的，但所擔當的責任卻是無限的。一定要以實效為重、以實效為要，堅持尊重規律不求大，腳踏實地不求名，做給基層看，帶著基層干，辦成一些實事，做成一些好事。

基層是大舞臺，一線是大熔爐，實踐是大考場。領導干部要堅持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實，讓各項工作更加貼近實際、更加富有實效，把各項工作落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，做到問題在一線發現，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業績在一線創造，形象在一線樹立。新都區勞動和社會保障局方面情況介紹

近年來，新都區勞動和社會保障局在區委、區政府的正確領導下，認真落實市委、市政府有關部署和要求，堅持“統籌城鄉有新突破、貫徹93號令有新舉措、突出特色有新成效、自身建設有新發展”的四新工作思路，開拓進取，扎實工作，全區勞動和社會保障工作實現了新的突破和較大發展。

一、促進城鄉充分就業工作。

近年來，我區把促進城鄉充分就業作為重點工作來抓，不斷加大工作力度，堅持實施積極的就業政策，深入推進全民創業工程，不斷完善勞動保障平臺建設，大力開發就業崗位，全面落實就業援助制度，全區呈現出就業渠道拓寬、規模逐步擴大、創業帶動就業的良好局面。2007年，城鎮新增就業達5205人，城鎮登記失業率控制在2.4%以內；動態消除“零就業”家庭。全區各鎮（街道）、社區和失地農民集中居住區達到比較充分就業標準。組織下崗失業人員再就業培訓2860人，培訓后再就業率達77%；創業培訓200人；完成對向非農產業和城

鎮轉移的農村勞動力就業前引導性培訓15786人、農民工培訓10242人；全區農村勞動力轉移規模達149960人。率先在成都市各區縣建成了人力資源市場，就業服務功能得到進一步強化。市就業督查專員辦對我區城鄉充分就業工作多次給予了充分肯定。

1、基層勞動保障平臺進一步完善，人員配備實現了專職化

全區13個街道，86個社區均成立了勞動保障所、站，保證了與區、鎮（街道）和社區，三級勞動保障信息的暢通，做到了人員、資金、場地、制度、工作和平臺的“六到位”，實現了高效的運轉，公開招聘的86名勞動保障協管員已正式上崗。建立和完善了市、區、鎮、社區四級勞動保障信息網絡，嚴格按照就業服務“新三化”的要求和規范化服務型政府建設標準，建成了人力資源市場，并在新繁鎮、石板灘鎮、泰興鎮建立了就業服務分中心，就業服務功能得到進一步延伸。

2、失地農民集中居住區就業工作進一步鞏固和完善

通過完善就業工作制度，提升培訓的針對性和實效性，堅持項目引進與擴大就業相對接，積極開展社區就業互動服務，鞏固創建成果。建立了金牛、新都、彭州就業互動工作方案，實現了社區——村就業合作、崗位開發合作、勞務合作、就業培訓合作。在集中居住區開展“三送”活動（送崗位、送政策、送培訓），將現場招聘會開進集中居住區，并設立了就業援助窗口、職業技能培訓點、就業政策宣傳板報，為集中居住區內有就業愿望的失地農民及時提供就業機會。全區4個集中居住區，建成3個，其中，錦水苑農民集中居住區在建。已建成集中居住區共涉及人口7767人，適齡勞動力5663人，已實現就業5505人，就業率達97.2%以上，均已實現充分就業目標。

3、“962110” 就業援助中心的服務功能進一步延伸

依托街道勞動保障所、社區勞動保障工作站、各職介機構和勞動保障信息系統等工作平臺，為全區“零就業”家庭、“4050”等就業困難人員提供就業援助，開展“一對一”有計劃的就業幫扶工作。同時，針對廣大城鄉勞動者不同的就業需求，開展了“新春就業社保送溫暖惠民行動”、“春風行動”、“農村富余勞動力轉移就業現場招聘會”、“民營企業招聘周”等系列促進就業活動。

4、培訓的有效性進一步提高，勞動者擇業能力增強

建立了規范化運作的培訓機構網絡，對全區城鄉勞動者進行“拉網式”培訓。針對崗位的技能需求，采取“定單式”和“定向式”培訓方式，進行多層次職業培訓和技術教育，實現培訓與上崗的無縫對接；結合農村勞動力培訓時間不穩定的特點，重點推廣分時段、累計積分制的培訓模式。同時，著力打造具有我區特色的“川妹子”、“川廚”、“川電”、“川縫紉”等品牌培訓，進一步拓寬輸出渠道。

二、統籌城鄉社會保險工作。

不斷完善城鄉社會保險制度建設，著力構建城鄉統籌的社會保險體系，基本實現了城鄉社會保險制度全覆蓋。2007年，全市醫療保險“一卡通”啟動儀式在我區舉行，取得了良好的社會效果。社會保險工作被市勞動保障局表彰為先進。

1、社會保險擴面征繳創歷史最好水平

2007年，全區養老保險覆蓋（含機關事業）5.99萬人，醫療保險覆蓋8.68萬人，工傷保險覆蓋4.81萬人，生育保險覆蓋6.36萬人，失業保險覆蓋2.38萬人，全面完成了征繳任務。養老基金和生育基金上解達100%。新型農村合作醫療覆蓋43.57萬人，參合率99.25%；少兒住院互助金覆蓋95833人，參合率99%。“兩金”參加率均位居成都市“二圈層”前列，超額完成了市委、市政府下達的目標任務。我區被市委、市政府評為市新型農村合作醫療先進集體。

2、狠抓農村社會保險制度的建立，著力實現城鄉相銜接

著力抓好全區征地農轉非人員社會保險工作、失地農民社會保險工作。新征地農轉非人員參加社會保險3942人，做到應保盡保；已征地農轉非人員社會保險財政補貼到位4075萬元。全力做好農民基本養老保險工作，出臺了《新都區農民基本養老保險實施辦法》，確定新都鎮為試點鎮，穩妥推進農民基本養老保險的實施，逐步建立了城鄉銜接的社會保險體系。

3、以惠民行動為重點，全面落實社會保險惠民工作

通過強化社會綜合保險建筑行業農民工擴面；加大城鎮居民基本醫療保險參保和基金征收力度；完善和健全全區工傷康復中心建設；開通醫療保險“一卡通”等，以更加“惠民”的措施服務全區人民。全年，城鎮居民醫療保險參保人數達2080人，征收基金122萬元，新的城鎮居民保險政策將原來的繳費標準減少到275元,參保群眾得到了更大的實惠；全年非城鎮戶籍從業人員參加綜合保險2.298萬人，其中，建筑行業農民工參加綜合保險8080人。

4、加強社?；鸨O管，確保企業離退休人員養老金按時足額發放

認真開展社保基金現場監督、非現場監督、內部審計和專項檢查，確保了基金的安全和完整。繼續保持企業退休人員社會化管理率100%，按時足額發放企業退休人員養老金。完成了企業離退休人員養老金的調待，涉及企業退休人員14000人，月平均增長退休金230萬余元。

三、統籌城鄉勞動關系調整工作。

近年來，全區勞動保障系統以構建和諧勞動關系為目標，深入貫徹市政府93號令，推行勞動合同實施三年行動計劃，強化勞動保障網格化管理，妥善處理國企破產改制職工分流安置、農民工工資拖欠等熱點、難點問題。2007年，立案受理各類勞動爭議130件，涉及勞動者切身經濟利益近六百萬元，按照受理案件的時限要求處理勞動爭議案件，結案率達100%、案件調解率達52.5%。主動監察用人單位550戶，受理投訴舉報案件256件,結案率達100%，其中：克扣、無故拖欠工資案189件,追收拖欠工資236.071萬元。勞動合同簽訂率由年初的24%增加到92.5%。在全市網格化達標考評驗收中，網格達標率100%，完成目標任務的200%，全市排名第一，被市上評為勞動保障監察網格化工作優秀單位。全面推行創建和諧勞動關系工業園區試點工作，我區衛星城工業區（A區）被授予“成都市和諧勞動關系工業園區”稱號。

第三篇：做好基層工作要在五個方面下工夫

做好基層工作要在“五個方面”下功夫 6月30日下午，葡萄架鄉召開黨政聯席專題會，認真貫徹落實魏書記在建黨90周年慶祝會上的講話精神，針對新形勢下的基層工作、各項事業發展，立足我鄉實際，鄉黨委書記許家書強調： 一是要在加強基層組織建設上下工夫，繼續深入開展創先爭優活動，夯實基礎，為全鄉經濟發展提供堅實保障。

二是要在發展經濟、招商引資上下工夫，破除全鄉干群的因循守舊思想，借助信用社發放小額貸款的機遇，鼓勵群眾大膽創業，發展經濟。充分搜集、捕捉在外務工經商成功人士信息，向他們宣傳我鄉招商引資優惠政策，鼓勵返鄉創業，帶動全鄉經濟大發展。

三是在農業結構調整、切實增加農民收入上下工夫，立足我鄉實際，在現有農業結構調整的基礎上，堅持以市場為主導、以科技為先導，努力做出名優、特優產品來，切實增加農民收入。

四是在新農村建設上下功夫，以南家坡新村建設為試點，示范帶動全鄉的新農村建設進度，積極探索新農村建設新模式。因地制宜。五是在改善民生下功夫。促進社會和諧穩定，認真做好文化、教育、衛生、民政、計劃生育、勞動保障等涉及人民群眾切身利益的各個環節的工作。促進社會各項事業共同進步，減少社會矛盾的發生，切實保障和改善民生，促進全鄉社會更加和諧穩定。（程振華）

第四篇：XX“五個一”做好服務基層工作1

XX鎮委組織人事辦信息

第三十八期

中共XX鎮委組織人事辦公室2012年6月20日

XX鎮“五個一”做好服務基層工作

自開展“基層組織建設年”以來，XX鎮分類發揮各級黨組織的先鋒模范作用，啟動“五個一”工程，直接聯系服務基層，得到群眾的擁護支持，推進了農村的和諧穩定。黨政領導掛鉤聯系一個村居

鎮領導分別聯系一個村（居），圍繞黨委、政府的中心工作，通過與村（居）“兩委”干部座談，參加村（居）“兩委”會議等形式，著重了解農村在發展經濟、改善民生等工作中存在的實際困難，大力推進云漢村大港區布匹市場在建工程、龍瑞村主干街道美化樹標工程、元亨里中心區綠化工程等。同時，規范各村民小組的經濟項目決策行為，促進農村善治，例如：監督指導了龍山村豪吐市場公開競價發包工作，檢查云漢村專項農田水利基本建設資金的使用情況等等。

黨代表貼心聯系一批黨員群眾

把黨代表接待活動搬到農村一線，組織黨代表下村進企，宣傳黨的方針政策，開展民主議事聽政、民情懇談分析等主題實踐活動，著重問政、問計、問需于黨員群眾。同時，在每個黨代表工作室開 —1—

通一條黨代表熱線，設立一個工作意見箱，收集群眾的意見建議；開展了黨代表視察活動，對窗口部門和服務行業實施監督，推動提高政府服務成效。

組工干部對點聯系一批人才

大力開展“知心組工”主題實踐活動，召開人才專題調研會，組織鎮、村組工干部深入農村和企事業單位，調查摸清我鎮的人才家底，并組建“XX人才”QQ群，建立每月跟蹤訪談制度，服務聯系有落戶意向的優秀專家，為農村實用人才搭建發揮作用平臺?；顒右詠恚偨M工干部為630多名各類人才建庫，為20多人解決入戶入學問題。

黨員義工跟蹤服務一批困難家庭

以“基層組織建設年”為契機，從各級黨組織中按自愿原則組建一支黨員義工隊，每月入村訪戶，分類幫扶關愛空巢老人、殘疾人、特困戶等家庭。黨員義工積極參加虎遜村“道德的力量，我們的榜樣”黨員服務集市，慰問了象角村重疾低保戶母親，救助了患白血病女孩阮耀敏，為華強學校困難子弟捐書助學，得到社會各屆的贊譽和支持。

職能部門黨員提供一項溫馨服務

推行窗口部門和服務行業黨員示范崗制度，開展“三進”服務活動：進村居培訓業務知識，進企業宣傳政策信息，進家庭辦理日常業務。制定一份服務菜單，服務內容主要包括勞動就業、醫療衛生、社會保險、流動人口服務、醫療服務、民政救助、政策法規等模塊。深入港園等村開展免費義診服務、應急安全教育活動，用工對接服務活動等，踐行了“創先爭優惠人民”的宗旨精神。—2—

第五篇：企業要做好培訓離不開這四點

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企業要做好培訓離不開這四點

年底HR不是忙著在年前的招聘市場搶奪人才，就是在繁雜的數據里準備著薪酬績效，而對于培訓模塊來說，一般公司年終也不會組織什么培訓課程，對于年底的這段空檔期，培訓專員應該怎么做比較好呢？

其實對于年底培訓的空檔期，正是企業對培訓進行總結、分析，做新一年培訓計劃的好時機，如何做好年底的培訓工作呢，建議從以幾個方面開展實施：

一、總結分析很重要，發現問題早改善

總結一年來培訓工作中不足及取得的成績，為下一年的培訓工作做好基礎，總結哪些方面的呢？具體如下：

1、總結：根據制定的培訓計劃，總結一年的培訓的完成率，總計受訓參與培訓的人數、課時，培訓費用（外部培訓費、內部講師費、場地費、培訓組織的如茶水、培訓工具等等顯性及隱性費用的分析）以及各部門受訓的情況（這部分的數據日常最好是每月都有做總結、分析，這樣年底做總結時才會有有效的數據支撐）

2、效果評估：這部分的總結及分析并不好做，有些技術類的培訓可以通過測試或是實操中體現，但有些管理類、素質提升類的培訓評估起來并不容易，甚至需要一定的時間才能轉變成績效，所以只能是從培訓前與培訓后上級評價、績效情況、自我評價三個方面來看效果評估。

3、培訓滿意度調查：主要是針對課程安排、培訓師、組織部門的滿意度及建議做一個分析，以便在新一年的培訓中對不足之處的改進。

現在科技幫助我們改進了很多傳統的工作方法，比如培訓需求調查和培訓滿意度調查，有一些企業已經采用了如“問卷星”這樣的系統設計培訓需求和滿意度的問卷調查，即方便收集又方便了統計。

4、總結建議：這部分主要是針對以上三部門做一個總結陳述，總結一年中取得成績及不足，對新一年培訓的安排的建議，以及為鼓勵員工學習而評選學習標兵、優秀內訓師評選的建議等等。

做以上工作之前務必與直屬上司做充分的溝通，一來讓上司看到你積極上進的一面，另一方面也可以得到上司的建議和指導，讓你的工作做的更順暢。

二、需求調查搞清楚，培訓方向更準確

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培訓需求調查需要從以下幾個方面著手了解企業的培訓需求

1、員工的培訓需求：針對員工的培訓，第一根據員工績效情況，由直屬領導及員工本人共同提出，第二根據員工個人發展規劃以及需要晉升能力的提升，針對員工的培訓，培訓的方式也可多樣化，員工可以申請傳幫帶即希望由誰幫助自己的進步及成長，提出對應的需求（這部分主要可以應用在一些培訓技術及管理能力中）

2、部門的培訓需求：針對部門的培訓，第一根據部門目標即實現部門目標需要人員具備哪方面的能力，比如人力資源部要完成公司的招聘目標就需要招聘人員具備較強的招聘相關知識及能力，目前招聘人員的能力是否能夠滿足崗位需求，第二根據部門技術要求如技術研發部門新一年需研發新品需要用到市面上的新技術，目前人員不具備這方面的技術能力，則需要安排人員參加培訓，第三由部門負責人評估本部門人員的情況提出需要通過培訓補充的能力（這部分與評估員工績效相關聯）

3、企業的培訓需求：針對企業的培訓，第一根據企業發展需要如公司計劃實施項目制管理，那么就非常需要項目管理類的培訓，第二根據企業要求的公共類培訓，如公司流程、制度、文化等（這部分一般針對新員工做培訓），第三根據老板和高管的需求而定，如有些老板根據公司的情況認為領導力的培訓非常有必要等。

4、行業的培訓需求：針對行業的培訓需求，這部分主要是根據行業的動態及行業類新型技術要求而提出的培訓需求，這部分一般也是由公司高管提出。

我們培訓的目的給合起來分為三種即解決問題、改善績效、提升能力，所以除了以上需求外，建議對于各部門提出的培訓對應到解決問題、改善績效、提升能力這三點上，以便培訓更有針對性：

A、解決問題的培訓需求：需重點看部門或公司存在哪方面的問題，對應問題的培訓課程有哪些，比如公司員工的執行力差，那么執行力的課程就是需求。

B、改善績效的培訓需求：則從績效出發，根據績效的具體標準，找到差距，針對差距，設計相應內容，從而提出需求。如行政人員的在公文寫作方面達不到績效要求，那么公文寫作的培訓課程就是需求。

C、提升能力的培訓需求：則從個人能力需求結合公司需求出發，如某個研發人員的項目管理能力影響了部門目標，那么項目管理能力的培訓課程就是需求。

三、提報計劃需三思，確保培訓能落地

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經過以上的總結分析、需求調查，即可以制定出新一年的培訓計劃,培訓計劃一般包含以下內容：

制定完公司及各部門的培訓計劃后，最好交由相關領導簽字審批，確保各項培訓的執行，為了提升大家學習的積極性，有些公司還會采取“學習積分制”“優秀學員”的評先等獎勵措施，提升員工的積極性,提報培訓計劃時這些方案都可以一起提出。

四、培訓工作想做好，考慮全面很重要

關于培訓方面，做為培訓的負責人，除了考慮員工提出的培訓需求外，建議可以多了解同行標桿企業的培訓課程，也可以提出一些關于提升自身學習能力的課程。當一個知道如何學習，知道學習什么時，知道如何讓學習變現時，企業的培訓才會真正的有效。

接下來團隊將面臨著越來越多九零、九五后的成員，他們更加看重工作的趣味性和價值感，所以做為企業的培訓者，如何設定適合這群人員的培訓方式也是當時急需要考慮的，多去了解一些代表企業的創新培訓方式，如肯德基已經開用“VR密室逃脫”游戲教員工炸雞，參與游戲的員工要學習炸雞的五個步驟：檢查、清洗、裹面、推壓、油炸。只有制作出招牌炸雞，才能“逃出生天”，肯德基稱，利用VR游戲的方式教員工炸雞，整個過程只需10分鐘，要低于過去實際培訓操作的25分鐘。培訓時間縮短了，但效果還是不錯，經過這么一場刺激的“密室逃脫”，炸雞的流程已基本掌握了，關鍵是在玩的過程中把技能學會了。多了解這些信息將有助于內部課程的創新。

所以要想做好年底的培訓工作即需要總結經驗，搞清需求，做好計劃，多思多看多學。