第一篇：農業產業基地黨建工作匯報

今年以來，××縣努力發揮區域優勢，不斷創新黨組織設置，擴大黨的覆蓋面，在××鎮五坪創建了“黨總支+合作經濟組織+基地+支部+合作社”的強強聯合黨建示范點，充分發揮了基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面提高基層黨組織領導農村經濟工作的能力，有效提高了農業增效，農民增收，實現了黨建與經濟發展兩促進，推動了合作經濟組織快速發

展，取得了顯著成效。

一是因地制宜建組織。××鎮五坪農業產業基地位于鎮西北部，共轄謝家坪、李家坪、裴家坪、五甲坪、十甲坪5個行政村，常年設施蔬菜播種面積12000多畝，是××鎮乃至××縣的蔬菜主產區。為了使黨建工作更好的為蔬菜產業發展服務，基地成立了以鎮黨委副書記任書記，五個村黨網支部書記任副書記的五坪農業產業基地黨總支，下轄五個黨支部，并按照“自愿、互利、民主、公平”的原則，基地黨組織組建并成立了五坪農業產業基地合作社，下設蔬菜、養殖等各類協會14個，會員1300名。二是完善制度抓管理。根據經營管理的需要，基地黨組織健全了協會的管理章程，規范協會及會員的行為，逐步完善了協會的管理制度和運行機制，組建協會小組，形成了一套便于服務管理的生產經營體系，使會員各自職能有別，經營、利益相互聯結，各個層次又相對獨立。基地合作社成立以來，積極組織為群眾提供產、供、銷各種服務，引導菜農走集約化管理、規模化發展、產業化經營，取得了較好的社會效益和經濟效益。三是創造條件促銷售。基地網黨組織著力構筑上連市場，下連基地、會員及農戶的組織模式，不斷拓寬流通渠道。由協會經紀人統一組織收購、公平、公正交易，規范了中介人行為，減少了流通環節。同時，會同當地有關部門有效治理了一些商販壓級壓價、欺行霸市等坑農害農行為，在基地合作社的努力下，每公斤蔬菜減少中間費用0.1元，僅此一項就使菜農增收100萬元左右。四是全面協調搞服務。基地黨組織組建了營銷隊伍和監管隊伍，統一組織群眾集中進行銷售，通過品種、定植、管理、收摘、銷售五個統一，采取產前簽訂銷售合同，產中提供技術服務，產后統一收購外銷等措施，抓引導扶持和科技試驗，技術培訓，協調貸款等各個環節，積極為會員和農民處理收購、銷售過程中的經濟糾紛，維護會員合法權益。同時，用積累收入建市場，綜合服務樓、硬化巷道，為客商提供服務，極大方便了群眾和客商，實現了生產與市場的有效對接。五是發展產業助增收。基地黨總支在不斷總結各村產業發展的基礎上，按照優勢互補的原則，在不斷總結各村的產業發展特色和經驗的基礎上，采取強強聯合的措施，狠抓基地蔬菜產業發展，引導群眾大量引進先進技術，積極調整種植模式，發展名、優、特、稀、精細蔬菜種植。使基地蔬菜的種植方式由單一種植改為間作套種、一年三茬等模式，打破了季節的限制，種植品種由過去單一的韭菜種植發展到春蘿卜、番茄、黃瓜、辣椒、西瓜、架豆王、甘藍、西葫蘆、香菜等近20個品種。目前，基地年生產各類蔬菜10 萬噸，農戶種植蔬菜戶均收入達2500萬元，占人均純收入的82%。

第二篇：現代化農業產業基地建設實施方案

現代農業產業基地建設實施方案

現代農業產業是通過現代科技、現代物質裝備、現代管理理念和方法組織起來的產業體系。建設標準化、規模化產業基地是發展現代農業的基礎、抓手和載體。為加快發展優勢特色種植業和林產業，推動農業現代化，提高農業綜合生產能力和產業化經營水平，促進農民持續增收。為加快現代農業產業基地建設，按照《xx縣農牧和科技局2012年現代農業產業基地建設實施方案》xx農科【2012】13號文件精神和要求，制定如下的實施方案。

一、充分認識加快現代農業產業基地建設的重要性和緊迫性

（一）加快基地建設是發展現代農業、加快農業現代化進程的迫切需要。以基地建設為載體，形成小農戶大基地、小業主大園區的發展格局，改善農業物質裝備條件，提升農業科技水平，構建現代農業產業體系，有效轉變農業經營方式，推進農業現代化。

（二）加快基地建設是實行農業產業化經營、提高農產品競爭力的迫切需要。我鄉農業仍處于初級產品生產階段，產業鏈短，加工率低，競爭力弱。以基地建設為載體，整體推進良種繁育、標準化生產、儲藏保鮮、精深加工、創建品牌 1

和市場開拓奠定基礎，能有效提高產業化經營水平和農產品的市場競爭力。

（三）加快基地建設是轉變農業發展方式、提高農業綜合生產能力的迫切需要。以基地建設為載體，聚集土地、資金、人才、科技、信息等生產要素，提高資源配置效率，優化農業區域布局，能有效改變農業粗放經營狀況，提高土地產出率。

（四）加快基地建設是持續穩定增加農民收入、全面建設小康社會的迫切需要。種植業在農牧民家庭經營純收入中舉足輕重，以基地建設為載體，加快發展特色優勢產業，能有效增加農民經營土地收益和產業延伸增值收益，為新農村建設培育支柱產業奠定經濟基礎。

二、現代農業產業基地建設的總體要求和指導原則

（一）總體要求

現代農業產業基地建設要以高標準農田建設為基礎，以市場需求為導向，以農民持續增收為目標，依靠科技，創新機制，轉變農業發展方式，優化產業區域布局，大力推進現代農業規模化、良種化、科技應用、質量安全、品牌化組織化“六個水平”，使農牧民獲得土地經營收益和產業延伸增值收益，實現持續穩定增收。

（二）指導原則

1．堅持市場導向。面向國際國內大市場，用市場化手段調整農業結構，著力培育壯大比較優勢明顯、市場前景廣、產業覆蓋面大、農民增產增收的優勢特色產業。千方百計開拓市場，暢通農產品銷售渠道。

2．堅持區域合理分工。按照全縣優勢農產品區域布局規劃，把基地布局到最適區域，著力優化種植結構、品種結構、品質結構，引導生產要素向基地集中，促進優勢區壯大規模、提升效益。

3．堅持科技引領。必須加強新品種、新技術、新材料的研發、引進、集成和推廣，良種良法良制配套，構建產業技術體系，實行標準化生產，轉變農業發展方式。

4．堅持產業化經營。必須強化產前、產中、產后銜接，突出精深加工，構建現代物流體系，推進農工貿一體化，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶的運行機制。

5．堅持尊重農民意愿。必須充分尊重農民的土地承包經營權和生產經營主體地位，強化引導和服務，鼓勵農民積極參與基地建設，促進農民持續增收。嚴禁違背農民意愿搞“一刀切”。

三、推進現代農業產業基地建設的主要措施

（一）加大規劃引導力度。按照我縣優勢特色效益農業發展規劃，抓緊制定和完善符合本鄉實際的優勢特色產業發展規劃，集中力量打造優勢產業帶和專業鄉。

（二）加大機制創新力度。推進組織形式創新，大力引導農民開展多渠道、多領域聯合與協作，提高基地農民的組織化程度，解決小生產與大市場的矛盾。規范和有序推進農村土地流轉，實行相對集中連片開發和規模經營。

（三）強化科技支撐。加強農科教、產學研結合，圍繞構建現代農業產業技術體系，建立區域性技術創新與應用試驗站和技術創新團隊。支持農業科技人員以技術入股、技術承包等形式參與現代農業產業基地建設。大力實施農業科技入戶工程、新型農民科技培訓工程，加快培養科技示范帶頭人、農村經紀人和農民專業合作社領辦人。

（四）強化市場拓展。完善農產品市場體系，在優勢特色產業集中發展區建設功能齊全、設施先進、輻射能力強的批發市場，培育大型農產品流通企業和農產品經紀人隊伍。促進超市、農業企業、基地的有效對接，在超市設立特色農產品專銷區、專賣點和專柜，降低流通成本。

（五）強化服務保障。加強基地強縣農業公共服務能力建設，健全鄉農業技術推廣、植物疫病防控、農產品質量安全監管等公共服務機構。大力發展社會化服務組織，加快構建多元化、多形式、多層次的社會化服務體系，在基地農產品生產、加工、銷售的各個環節，提供優質高效的物資、技術、物流、信息等全方位服務。

四、切實加強現代農業產業基地建設的組織領導

建立分級負責、上下聯動的工作機制。把基地建設工作納入鄉黨委政府目標管理，定期通報工作進度。充分發揮現代農業產業基地建設的牽頭作用，積極作好規劃編制、協調服務、督促檢查等工作。

xxx鄉人民政府

二0一二年四月四日

第三篇：農業合作社產業化產業基地分析報告

《育潤農民專業合作社農業產業化種植基地》項目分析報告

第一章

項目概況

1.項目名稱

育潤農民專業合作社農業產業化種植基地 2.項目單位

育潤農民專業合作社 3.主營業務

綠色果蔬種植、種植技術推廣、綠色果蔬產品的加工和銷售 4.項目建設條件

本項目建設地點位于三亞市育才區，占地面積100畝。這里水源充沛、土壤肥沃，非常適合空心菜、芒果等果蔬產品的種植。優越的地理位置為本項目的開發建設創造了有利的條件。

國家十三五規劃指出，堅持把增加農民收入作為根本出發點和落腳點，通過扶持具有明顯競爭優勢和輻射帶動作用的產業化經營項目，促進優勢農產品基地建設，發展區域主導產業，推進農業和農村經濟結構調整，提高農業生產組織化程度和農業產業化經營水平，發展現代農業，推進新農村建設，促進農民增收。

農民合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯合、自我服務、自我管理，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，即可以發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展需要，使合作社成員得到實實在在的好處。簡單地說，就是通過農民之間的合作，可以獲得1+1＞2的效果。

本項目符合國家產業政策、行業發展規劃和法律法規，輻射帶動能力強，項目直接帶動農戶200戶以上，資源優勢突出，區域特色明顯，規范生產，品質優良，產供銷一體化。因此從政府政策方面為本項目的建設提供了有力條件。

第二章

項目建設的必要性

育潤農民種植專業合作社以其得天獨厚的自然資源和國家對合作社的支持的優勢，按照“合作社+基地+農戶”的產業化運營模式，形成緊密型合作農業，以特色農業、高效農業為突破口，大力推進農業產業化進程，在現有基礎上，進一步以市場為導向，依靠科技進步，充分發揮資源、基地、市場、技術和管理五大優勢，提高果蔬產品的數量和質量，贏得最大的市場效益。

項目建設的必要性可以從以下幾個方面體現：

1、項目建設可以增加政府的經濟效益

育才區是三亞市相對比較貧困的地區，貧困村、貧困戶比較多，政府每年都投入大量的扶貧資金，對政府的資金利用造成一定的影響。項目建設的實施，可以增加農民收入，解決政府扶持貧困農民的負擔，為社會提供大量的就業機會，對有效解決農村剩余勞動力就業問題具有明顯的示范作用，并可簡介增加政府的稅收，提高本項目生產產品的社會經濟連帶效益。

2、項目可以促進農業產業化經營，提高農民收入 由于本地農民的思想觀念落后，農業生產技術落后，所以才造成了這么多貧困戶的存在。本項目采用“合作社+基地+農戶”模式，由合作社建設的80畝高標準種植園作為示范區，以此帶動農戶發展果蔬種植。由合作社為農戶提供種苗和技術支持，對農戶進行生產技術培訓指導，使農戶果蔬種植合理化規范化，實現農業種植結構調整和產業升級。

以前到了夏季，氣溫高、雨水多，農戶都停止果蔬的種植，而出現大量閑散人員。現在，有了合作社的技術支持，讓農戶在任何時候都有菜可種、有處可賣，是農民收入得到大大提高。同時為社會提供大量的就業機會，對有效的解決農村剩余勞動力問題具有明顯的示范作用。

3、加大科技投入，調整農業產業結構，提高產品市場競爭力 現代社會對農產品的需求不再是有菜可吃即可，而更多的體現在農產品的品種、營養、質量和安全衛生等方面。在這種形勢下，積極引進、培育和種植新品種、開發適應市場形勢的新型加工產品成為我們合作社的當務之急。

本項目打破傳統的耕種觀念，把農民有效的組織起來，形成以合作社為中心的生產經營模式，使農民轉變思想觀念，運用科技、規模化發展、提高農產品質量。合作社將將對農產品進行加工，增加農產品的科技含量和附加值，提高產品的市場競爭力，同時也提高農民和企業的收入。

由于果蔬的大量種植可以保持水土的不流失，增加綠化，提高綠化環境。此外，本項目的建設，還可以帶動本地包裝、印刷、運輸等行業的發展，各產業關聯度高。

第三章

市場前景與營銷方案

一、市場前景

1、綠色果蔬產品的市場前景

2、綠色果蔬產品的市場競爭優勢

育潤農業合作社一直致力于優質綠色果蔬產品的種植與加工，并且以南繁農科院為技術依托，在產品的種、苗繁育、栽培、加工和產品銷售等方面進行探索和總結，技術力量雄厚，產品生產潛力較強。

合作社生產的綠色果蔬產品根據消費者的構成，將產品區分定位。基本果蔬產品供應果蔬批發市場，初級包裝終端產品定位在高端產品，主要面向中高端市場。由于項目產品分高、中、低三個檔次，根據不同消費階層，均有購買能力，購買力不成問題。公司將從產品的品質、品牌、價格等方面入手，激發消費者的購買積極性，擴大產品市場份額。

二、營銷策略、方案、模式

根據本項目的實際情況，合作社向成員農戶直接收購果蔬產品。對果蔬產品按質量進行分揀、對果蔬產品進行加工及包裝，通過自有物流系統對產品進行分類銷售。形成規模經濟效應，以節省交易費用、增加市場競爭力、提高經濟效益、增加成員收入。

合作社農產品營銷渠道主要包括：

1、直接進入批發市場銷售環節。

這種方式能夠較快速的將大量產品銷售出去，不足之處是由于產品是在市場賣給批發商，銷售價格一般會比較低，而且受市場價格波動影響較大。

2、訂單銷售。

合作社通過與有關的連鎖超市、市場以及貿易公司簽訂訂單合同，按照合同規定的產品、數量、質量、價格和時間銷售產品。這種方式能保證產品的價格，對合作社風險較小。

3、選擇代理商

合作社經過市場調研、洽談，選擇合適的超市、果蔬商店等代理商，通過自有物流車進行定點配送，將自己的產品委托給他們進行銷售。這種方式有效的降低流通成本，也比較省心。缺點是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環節利潤較多，而風險又承擔較少，合作社相對處于被動地位。

4、網絡營銷

網絡營銷是一種新型的營銷模式。農產品網絡營銷是指在農產品銷售過程中，全面導入電子商務系統，利用信息技術，進行需求、價格等發布與收集，以網絡為媒介，依托農產品生產基地與物流配送系統，為地方農產品提高品牌形象、增進顧客關系、改善顧客服務、開拓網絡銷售渠道并最終擴大銷售。

一方面可以通過阿里巴巴、淘寶、京東等網絡營銷平臺對產品進行銷售。這些營銷平臺用戶多，范圍覆蓋面大。另一方面打造自己的網絡營銷平臺，比如建立合作社自己的網站。網絡營銷的優點是成本低，受眾面廣、面向終端客戶利潤高，缺點是客戶積累需要很長的時間，對產品的要求比較高，另外由于需要一定的流通時間，對產品的保鮮要求較高。

5、建立銷售終端

合作社采用直銷的方式，選擇產品有市場的主要銷售地開設銷售終端，如專營店、專柜直銷店。直銷的優點是可以直接控制產品的價格，減少中間環節的利潤流失，增加收入。缺點投入高，對合作社的要求較高，需要合作社具有一定的經濟實力、較強的營銷能力和數量較大的產品規模。結合目前情況，可以在合作社內部設立產品展銷柜臺。

第四章

市場風險分析及對策

一、項目產品市場的風險因素

1、經營風險。主要指市場推廣缺乏持續適當規模的資金投入，致使合作社發展到一定影響及產量形成規模后，未形成適宜規模的穩定的客戶群體等

2、市場風險。主要指產品市場需要及競爭環境發生變化給合作社帶來的風險。主要包括市場長期持續需求低迷，產品難以實現銷售，資金不能正常周轉。

3、不可抗力風險。主要指自然災害給項目帶來的不利影響。如臺風，暴雨，病蟲等自然災害。

二、防范及降低風險對策

1、建立完善的合作社管理制度、決策機制和監督約束機制。讓合作社的運作制度化、規范化。將部分外部的風險因素轉化為合作社內部可控的內部管理問題。同時合作社加強跟南繁科學院等技術機構的合作，使項目后續發展得到有效的技術保證，在一定程度上控制同行競爭的風險。這種產、銷、研一體化的組織模式有助于提高合作社的整體競爭力，降低系統性風險。

2、對項目運營的全過程進行嚴格管理和控制。對經營管理、生產銷售和財務等方面進行人員、制度進行全面完善。保證合作社種植、生產、銷售高效運行。

3、加強項目銷售系統建設。設立專業高效的營銷機構，聘用高素質營銷人才，同時培養營銷人員。在營銷過程中適當加大促銷宣傳力度，注重培養客戶及銷售渠道對合作社品牌的忠誠度。

4、建立長效激勵制度，調動關鍵技術人員等主要人員的工作積極性。提高團隊效率。

第五章 項目組織與管理

一、組織結構與職能劃分

我們合作社設立一下機構：成員大會、理事長會、監事會、經理等。成員大會是合作社的權力機關，由全體合作社成員組成。所有成員可以通過投票表決等方式，集體行使權力，就合作的重大事項作出決議。

二、經營管理模式

采用“合作社+基地+農戶”的運行模式。本項目擬定以“訂單農業”的方式與基地農戶建立鞏固的產業化協作關系。合作社與農戶、基地的連接以經濟利益為紐帶，雙方本著“主體獨立，自愿合作，利益聯動，共同發展”的原則建立合作社+農戶（生產基地）的產業化組織模式，實行一體化經營，推動項目區內產業化進程，帶動本區域經濟發展。

對農戶農產品的收購采用“產品質量分等級、收購價格分層次”的采購制度。對農戶提供的果蔬產品分等級、采購價格分層次。鼓動農戶生產質量更好的果蔬產品。

三、經營管理措施

項目建設階段，實行項目法人制，工程實施合同制，項目招標標準制、監理制、財務管理財政資金實行報賬制，設資金專用賬戶，保證專款專用。

項目成型后，實行總經理領導下的經理負責制，制定崗位責任制，目標責任制。

第四篇：農業工作匯報

某區農業工作匯報

我區位于XX市西南部，XX河發源地，距城區33公里。全區總面積182.5平方公里，其中耕地面積5500畝，林地面積22.4萬畝，山核桃6萬畝，毛竹1.7萬畝，元竹6000畝。轄4個村委會，1個居委會，115個村民組，總人口15000人。2007年，全區實現生產總值3.6億元，財政收入577.7萬元，農民人均純收入5980元。1-10月份，我區按照十四屆二次人代會的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞社會主義新農村建設這一主題，深入貫徹學習十七大精神，開拓創新、與時俱進，各項工作取得了階段性勝利。經初步統計，前三季度，全區完成農業總產值7814萬元，同比增長9%；完成工業及第三產業總值15087萬元，同比增長30%；完成財政收入310萬元。

一、圍繞農民增收，加快現代農業進程

以“農業增效、農民增收”為目標，轉變農業增長方式，提高農業綜合生產能力。健全農業技術推廣、農產品市場、農產品質量安全和動植物病蟲害防控體系，強化農業生產及發展的抗逆能力，順利度過了年初的特大雪災；切實保護耕地，改造中低產田，推進種植機械化水平；加快農業科技化水平，邀請市有關單位到各村巡回培訓指導，利用科技活動周大力宣傳農業科學技術；華瑞公司在去年花林畈基地養殖的基礎上，擴建養殖規模至600余畝，豐富養殖種類，同時，引

進增氧機械100余臺。目前，該基地的南美白對蝦、羅氏沼蝦、大閘蟹、花白鰱等漁業養殖銷售狀況良好，產值可望達800萬元。

二、依托優勢產業，推進農業結構調整

我區充分依托資源優勢，立足特色產業，不斷優化農業生產布局，推進農業產業結構調整。加快以山核桃和毛、元竹為重點的經濟林發展，新增經濟林800余畝；重視種植產業的發展，中藥材基地面積達1500余畝，香菇種植量進一步擴大達40萬棒；將苗木盆景作為新的經濟增長點，引導種植戶擴大種植規模，優化管理模式，提升產品檔次；壯大周灣、東田養殖基地規模，強化對養殖戶的扶持和服務力度，新建標準化養殖小區2個，新增禽類養殖戶6戶，禽類總出欄量達150萬羽；加強防疫隊伍建設，強化動物防疫及檢疫，春防工作我區名列全市第一，秋防工作正扎實推進。經過近年產業結構的不斷優化調整，初步形成我區東部山核桃產業，中部苗木盆景、中藥材種植業，西部養殖業的農業產業格局。

三、突出基礎設施，加大新農村建設力度

繼續實施“村村通”水泥路延伸工程，莊南路路基建設即將完成，壬趙路、龍洋路分別完成水泥路面澆筑工程總量的60%、70%。環境整治工作有序開展，聘請了清潔工常年進行環衛保潔，區村面貌大為改觀；高度重視水利興修、防汛抗旱工作，制定防汛工作方案和應急預案，落實防汛物資，鞏固、強化農田水利等農業基礎設施建設，確保了汛期的平安度過。今年以來，區村共投入資金28萬元，完成水毀工程9處，修建水渠850米，清理山體塌方4處600方，清理河道

2000余米，主嶺腳、錦喬2處農村安全飲水工程已驗收并投入使用，汪洋塢工程即將完工；08年，我區確定了錦合、金角山、汪洋塢等8個整治點，申報了1個市級新農村建設示范村—楓山村。截止日前，區村共投入資金50余萬元，農戶投入義務工近500個，新建沼氣池40口，改廁35口，新建垃圾池20口，垃圾焚燒爐1座，清理垃圾240噸，硬化“戶戶通”道路2900米，亮化路燈38盞，綠化園地1200平方米。

四、緊抓部門工作，推進各項改革深入

圓滿完成了第七屆村兩委換屆選舉工作，依法選舉出17名村兩委干部，多措并舉強化培訓學習，不斷提高新一屆班子為民服務的能力；繼續鞏固農村稅費改革的成果，加大涉農補貼力度，及時完成全區4674戶農戶的換卡發放工作，共兌現各類涉農補貼資金230余萬元；全面完成了我區政策性農業保險試點工作，全區水稻參保覆蓋率達95%，完成能繁母豬投保53頭；加強農村黨組織和村級機構建設，健全村級集體經濟組織的服務功能。建成區行政服務大廳，實施政府信息公開網絡工程，建立健全電子辦公網絡。

五、圍繞和諧甲路，統籌社會事業發展

堅持以人為本、統籌兼顧、和諧發展。總投資260萬元的中小學教育園區項目已破土動工，投資2萬元的集鎮路燈亮化工程已建成使用；4個村級衛生室建設已全部完工，楓山村綜合辦公樓、司法所和國土所辦公樓均將于年底建成，區文化站和文化活動中心正在積極組建；強化社會治安綜合治理，順利完成了奧運火炬的安保工作和山核

桃的護秋工作；高度重視信訪工作，成功調處了由市領導督辦的桂氏重大信訪案件；扎實推進人口和計劃生育工作，加大經費投入，進一步落實了“村為主”工作機制；嚴格落實安全生產責任制，扎實開展安全生產大檢查；進一步完善社會保障體系，及時兌現低保、五保和各類救助資金；面對年初的特大暴雪冰凍災害和“5.12”汶川地震大災難，全區上下眾志成城，積極開展除雪抗凍、生產救助、災后重建和向災區捐款系列活動（我區共向震區捐款26余萬元）；認真組織各類團體活動，學校、共青團、婦聯、殘聯等團體組織的作用得到進一步發揮。

年內，我區將進一步統一思想、搶抓時間，按照崗位責任制目標考核的要求，全力抓好各項工作的落實，力爭完成年初預期的目標任務。明年，我們將緊緊圍繞“決戰十一

五、建設新甲路”的總體目標，牢牢抓住經濟建設這個中心，筑牢環境和招商引資“兩大”平臺，加大新農村建設、社會事業、村居發展“三個”投入，推進生態旅游、和諧社會、文明創建和基層組織建設“四項”工作，為實現“全省率先小康、構建和諧寧國”，建設全面小康型、生態園林式的西部中心集區，做出新的、更大的貢獻。

第五篇：農業工作匯報

農業工作匯報

（2005年6月13日）

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在省農業廳的大力指導支持下，我局以中央“一號文件”和省、市農業和農村工作會議精神為指針，以農民增收為核心，加強農業綜合生產能力建設，運用工業化理念，發展優質專用糧食生產，加快畜牧大市建設步伐，全力推進農業產業化，努力提升農業“四化”（主導產業產業化、生產技術標準化、管理服務組織化、市場銷售品牌化）水平，農業和農村經濟逐步走上了良性、持續發展的軌道。

夏糧生產基本穩定，全年糧食生產形勢向好。堅持“穩定面積、突出優質、依靠科技、提高單產、確保總產”的思路，落實糧食直補、農業稅免征等優惠政策和病蟲害防治，良種統繁統供等技術措施，實行糧食生產縣區行政首長負責制，促進糧食生產，全市糧食生產呈現出良好的發展態勢。今年全市夏糧播種面積304萬畝（已收獲257萬畝，達84.5%），預計總產74萬噸，較上年減產0.54%，較前五年平均值增長9.9%。春播糧食作物83萬畝，玉米65.5萬畝，地膜玉米48.43萬畝，分別比上年增長6.98%、7.33%和27.94%。計劃夏播秋糧200萬畝，已播162萬畝,占81%。全年570萬畝糧食播種任務有望超額完成。

畜牧大市建設迅速推進，支柱產業作用日益凸現。按照“一個主體（以奶牛為主體）、三大品牌（開發秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌）、六項重點（重點抓好良種建設、飼草飼料、龍頭企業、規模養殖、防疫體系、技術服務六項重點工作）”的思路，下任務，定措施，抓落實，不斷加速畜牧大市建設進程。預計到6月底，全市牛存欄49.1萬頭（其中奶牛13.8萬頭、肉牛35.3萬頭），羊72.9萬只,生豬80.2萬頭,家禽存欄762.9萬只,分別比上年同期增長8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬頭、羊18.7萬只、豬52.4萬頭、禽338萬只，分別比上年同期增長4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產量分別達到6.3萬噸、12.8萬噸和1.68萬噸，同比增長6.1%、9.8%和3.8%。全市農民人均純收入新增部分的31.1%來自畜牧業。畜牧業已成為我市農民增收致富的重要支柱產業之一。

果蔬產業逐步壯大，特色產業標準化步伐加快。全市果園面積76萬畝，其中蘋果54萬畝。播種春夏蔬菜14.2萬畝,同比增長9.15%;栽植線辣椒20.5 萬畝,同比增長4.35%。以2.6萬畝太白山無公害蔬菜和1.5萬畝隴縣無公害線辣椒基地建設為重點，制定技術規范，引進新品種，科學使用化肥，推行標準化生產，蔬菜、辣椒長勢良好。同時，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長6.06%。

農民增收環境進一步好轉，現金收入持續增長。大力推行涉農價格、收費公示制、農村義務教育“一費制”、涉農案（事）件查處責任追究制等四項制度，有效遏制農民負擔反彈；宣傳貫徹落實《農村土地承包法》、農業部《關于加強農村集體經濟組織征地補償費監督管理指導工作意見》，穩妥解決和糾正農村土地承包糾紛，維護農民合法權益不受侵害，推廣農業機械，改善動物防疫、小麥病蟲害防治等基礎條件，抓好6個農產品專業批發市場建設，為農民搞好生產、參與銷售、增加收入提供良好環境。上半年，農民人均現金收入預計達到1100元，同比增長9%。

我們的主要工作是：

一、以中央“一號文件”為重點，深入宣傳富民惠民政策，努力構建有利于農業和農村經濟全面、協調、可持續發展的政策支持體系。

“一號文件”是“兩個趨向”的具體化舉措，是農業增效、農民增收的福音。文件下發后，我局堅持做早、做細、做深、做實，把政策原原本本交給群眾，把文件附加的信息傳達給群眾，用政策調動群眾積極性，發展農業生產力。做早即于春節前組織機關全體干部和局屬單位黨政領導學習研讀，深刻領會精神實質。做細：即將3000本中央“一號文件”讀本和40盤錄音帶利用機關同志回農村過年的機會送到了各縣區農業局，并督促其于節前把資料送到農民手中。正月十三又組織局屬7個單位60多人在陳倉區周原鎮營子頭村古廟會上宣講“一號文件”，發放“一號文件”讀本1000多本、科技資料10000多份、《農民致富實用技術讀本》200多本。做深：即在廣泛宣傳的基礎上，組織市屬14個事業單位包縣（區）、縣（區）干部包鄉（鎮）、鄉（鎮）干部包村、組，既宣講“一號文件”，也宣傳農業科技知識、省、市農業、農村工作會議精神、今年農業重點工作、春耕生產有關知識，以“一號文件”宣講為契機掀起春季農業生產熱潮。做實：從會議開始，務實不務虛，將一年一度的農業工作會改為有各縣區農業（畜產、果業）局長及所屬單位負責人、省市良種中心負責人、部分鄉村干部和種養加銷大戶代表、局屬單位黨政領導300余人參加的農業工作暨農業信息發布會，在提出農業工作目標任務的同時，當會發布農業信息60多條，使農業一線的同志了解市場，掌握市場，搞好工作。

二、以小麥良種統繁統供為主要抓手，認真落實糧食豐產措施，確保糧食安全

首先，要求縣區農業局長牢記確保糧食安全是自己的第一責任和小麥良種統繁統供是抓好糧食生產的第一重要措施的“兩個第一”觀點，把糧食生產放在與農業結構調整、農業產業化同等重要的位臵，周密安排，經常督查。把小麥良種統繁統供作為首要豐產措施，從三夏開始，從小麥穗行圃、種子田抓起，細化統供辦法，抓好宣傳落實，強化組織管理，扎實細致地做好第一項工作，確保全市180萬畝統供任務圓滿完成，確保全市糧食安全。目前，14.2萬畝“三田”基本收獲完畢，可提供良種4.3萬噸，180萬畝秋播用種有了可靠保障。其次，抓好田間管理。針對今年小麥群體偏大、稠旺田塊多、葉蘗生長不配套的問題，動員群眾狠抓以疏稠控旺為中心，以抗旱保墑為重點的田間管理，打好豐產“架子”。全市開展冬春灌180.1萬畝，追肥220.5萬畝，中耕鋤草167.1萬畝，化學鋤草141.7萬畝。第三，狠抓病蟲害防治。今年麥油病蟲害偏早偏重發生，為此，及早設立了56個監測點，嚴密監測病蟲害發生流行動態，組織群眾統防統治，有效控制了病蟲害流行蔓延。全市共防治麥油病蟲害1303.4萬畝次，占應防面積的90%以上。第四，抓好三夏生產，全市夏收任務和秋糧播種均過80 %。

三、以創新產業工作機制為動力，整合科技資源，強力推進農業主導產業進一步壯大

農業市場化的加速推進和農業行政機關職能的轉變，使農業干部“有勁使不上”，而培育主導產業，適應市場競爭又勢在必行。為此，我們通過調研，決定圍繞小麥、玉米、蘋果、獼猴桃、蔬菜（食用菌）、線辣椒、奶牛、肉牛、羊（布爾羊、莎能奶山羊）產業化開發和農村合作經濟組織建設等10個方面，打破地域、所有制和單位界限，抽調市聘專家、政府特貼專家、拔尖人才、科技帶頭人、有關事業單位技術人員和相關產業的龍頭企業、合作經濟組織的負責人等60多名人員，組建10個專業組，按照產業化運作系統，調查研究主導產業（品種）現狀、問題和發展對策，探索加快農業主導產業發展的新機制。每個工作組由局分管領導（牽頭），局屬單位領導任組長，首席專家和有關技術人員參與，明確職責，分工協作。目前，10個專業組已制定了切實可行的工作計劃，完成了專題調研報告初稿，正在修改完善。其次，繼續開展農民科技文化教育活動。主要抓了農業管理干部、科技人才和農村勞動者三個層次培訓。目前培訓農業管理干部和科技人才233人次，培訓農村勞動力45.5萬人次。重點實施千名高級農民 培訓計劃，從今年起每年培訓高級奶農、果農、菜農各120名，三年累計培訓1000名以上，使接受培訓的農民達到高級農民技術標準，既能直接從事種養業掙錢，又能夠輸出技術掙錢，同時還能輻射帶動其他農戶，實現勞務型普通農民向勞務技能型高級農民的轉變。今年已開辦高級奶農培訓班5期，高級果農、菜農培訓班6期，注冊學員400名。第三，扶持農技人員領辦示范園。按照“政府引導、農科人員領辦（創辦）、農民參與”的思路，實行“三放寬、三不變、三優先”，即放寬管理權、經營權、經營項目審批條件，保持工資、隸屬關系，福利待遇不變，優先在機構改革中招聘留用、晉升職稱和評定崗責優秀、外出進修學習、提供啟動資金等優惠政策，扶持農技人員領辦創辦示范園。這一措施的落實極大地調動了農技人員的積極性，也有力地推動了當地主導產業的發展。領辦（創辦）示范園的農技人員已經成為農民致富的“活財神”。全市28名市、縣農業科技人員領辦科技示范園24個，引進、示范、推廣新優實用技術150多項，制定各類農作物生產技術規程、標準10多項，創新生產技術20多項。第四，選聘農業專業科技帶頭人。為了營造科技人員成才的良好氛圍，我局去年在市、縣農業事業單位直接從事農業科研、推廣工作的專業技術人員中開展了專業科技帶頭人選聘工作。根據《寶雞市農業各專業科技帶頭人管理方法（試行）》，堅持“公平、公正、公開、擇優”的原則，按照申請、初選、答辯、考察、公示、審批等程序進行。經過專家評審、量化打分、綜合考核，最終聘任了12名人員為良種繁育、作物栽培、蔬菜栽培、果樹栽培、蠶桑生產、植物保護、土壤肥料、畜禽養殖、飼草飼料、疫病防治、農村能源等專業科技帶頭人。對專業科技帶頭人，由我局組織選定，統一聘用，進行考核，動態管理。聘用期間，按人按發給一定數額的津貼，優先晉升技術職稱，優先安排主持重大科技項目，優先安排到國內外有關科研院校培訓進修，安排參加全市有關農業會議，參與重大農業科技項目調研、論證和決策。12名專業科技帶頭人受聘后，組織本專業技術人員學科技，用科技。形成了良好學術氛圍；12名專業科技帶頭人自身也得到了鍛煉提高，先后參與省、市農業項目、課題10多個，撰寫科技論文、科普文章20多篇，有2名同志被推薦為寶雞市有突出貢獻拔尖人才。第五，狠抓農業信息體系建設。開通奶牛120服務熱線，完成了金臺、岐山、麟游、扶風4個縣（區）農業信息網站建設，落實農業信息“進村入戶”終端36個，培訓農村信息員50名。農業信息化逐步走上了穩步發展的軌道。

四、以項目建設為載體，千方百計引進和培育強勢龍頭企業，努力提升農 業產業化水平

抓好在建項目的管理工作。按照項目管理規定，定期組織人員逐個檢查，督促加快進度，保證工程質量。全市在建的21個項目，總投資5806.16萬元，截至5月底共完成投資3059.4萬元,占項目總投資的52.7%。其中陳倉區、岐山縣、鳳翔縣、隴縣四個縣區的動物防疫冷鏈體系建設和高產奶牛繁育中心5個項目已經竣工;8個項目已經過半，其余正在抓緊建設。

抓緊項目申報、爭取，于2月份組織申報農業部第一批財政支農項目11個，有7個項目通過省廳報部;4月份,根據農業部農業國債項目投資指南，及時組織申報項目9個，有5個項目通過省廳報部。

狠抓農業產業化項目的招商引資工作。以提供優質服務、方便企業、促進雙贏為出發點，以誠信、公平為宗旨，幫助企業解決問題，誠心實意招引客商投資，提高寶雞農業產業化水平。積極推廣老牛、大成、紅果和大紅袍等四種模式，幫助龍頭企業發展訂單農業30.6萬畝，同比增加6.8萬畝，解決加工企業缺少原料、營銷企業缺乏基地或基地規模不大的問題。組織召開了全市信貸支農工作座談會，對信貸“兩難”問題進行調查，落實信貸規模16億元。為阜豐公司等重點龍頭企業提供服務，組織召開原料供需和基地建設座談會、申報省級和國家級重點項目、舉辦企業發展戰略培訓會，促其盡快做大做強。通過一系列實實在在的扶助措施，農業產業化項目進展順利。全市60個重點項目之一的寶雞市畜牧小區建設項目已完成投資85%以上，秦寶牧業集團招商項目主體工程基本完工，預計10月份可投產；扶風鼎鑫肉制品有限責任公司項目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項目達成意向，即將正式簽訂協議。截至目前，全市千萬元規模以上加工龍頭企業27家，年銷售額14.2億元。注重營銷龍頭企業的培育，擬在市區建設寶雞市優質農產品交易中心，在近郊建立加工、儲藏和物流配送中心，在縣區建立20個生產基地，在市區建立100個連鎖店，并開展網上銷售。目前，該工程已進入施工階段，計劃8月底建成投入營運。

五、以創優增收環境為目標，強化農資市場監管，保障農業和農村環境健康發展

宣傳造勢。根據全國農資打假專項治理行動動員暨毒鼠強專項整治電視電話會議要求，于3月7日至13日，以“放心農資下鄉、維護農民權益”為主題，在全市開展了“放心農資下鄉進村宣傳周活動，舉辦各類現場咨詢活動77場次，出動宣傳人員457人次，發放明白卡、宣傳資料10.4萬份、錄音帶57盒、光 盤114張，接受咨詢群眾人數3.3萬人次。組織干部、技術人員參加農資監管遠程教育培訓380人次，收看放心農資與維權知識電視專題27.1萬人次,收聽廣播講座31.4萬人次，為規范農資市場秩序創造了良好的輿論氛圍。

專項治理。春播備耕之際，印發了《關于開展農資打假專項治理行動的通知》，制定了2005年全市農資打假專項治理行動實施方案和種子、農藥、肥料、飼料、獸藥、農機市場6個專項治理工作方案，并積極會同工商、質監、物價等部門開展了聲勢浩大的農資打假專項治理行動。共查處涉農案件20余起，案值近20萬元；沒收違法所得及行政罰款5萬多元，其中沒收各類不合格種子1258.5公斤，化肥274噸。

專題督查。3月28日至4月8日，隨市政府組成的4個檢查組，對全市12個縣區農資打假專項治理行動進行檢查，聽取群眾意見反饋，彌補治理死角，督查重點案件，促使農資市場秩序進一步好轉。上半年農資供應充足，品種豐富，質量提高，滿足了農業生產需要，農民群眾普遍比較滿意。

上半年，我局在農業和農村經濟發展上做了一定工作，但與省廳和市委、市政府的要求相比，還有一定差距，主要是：信貸資金投入不足，農民發展生產、企業擴大規模困難重重，農業向產業化推進的步伐艱難；農業“七大體系”建設投入太少且資金到位緩慢，農業基本條件改善步履遲緩，農民致富、增收難度增大；主導產業行政區域性明顯，規模仍然偏小，缺乏競爭優勢。

下半年，我們將按照省廳和市委、市政府的要求，變壓力為動力，變挑戰為機遇，在力所能及的范圍內盡力創造條件，集中精力抓好主導產業培育、秋糧生產、小麥良種統繁統供、畜牧大市建設、阜豐、鼎鑫、蒙牛項目建設等大事，全面完成全年農業生產任務，實現寶雞農業和農村經濟新跨越。