第一篇：安徽中亞食品有限公司獎懲制度

安徽中亞食品有限公司獎懲制度

1、遲到：10分鐘以內5元，10分鐘以上10元，超30分鐘視為曠工；

2、早退：5—20元/次；

3、曠工：50元/次；

4、辱罵他人，拉幫結派，破壞團結或故意制造矛盾處罰5—20元/次

5、上班時間不佩戴相關證件，不按規定著工作服、帶工作帽、口罩的每次處罰5—20元；

6、不按規定進行作業前的清潔消毒及護理，每次處罰5—20元；

7、工作時串崗影響他人、看于工作無關的書籍、睡覺、做與工作無關的事情的，每次處罰5元；

8、待人接物，缺乏文明禮貌，不能遵守道德規范，造成不良影響或者有損公司利益和形象的，每次處罰20元，直至辭退；

9、對公司產品、機器設備等一切公共財物故意毀壞和偷竊行為的，每次處罰20元，直至辭退；

10、態度惡劣，不服從管理的，直接辭退；

11、連續被評為優秀員工，公司將給予一定的物質或現金獎勵（結合實際情況定）。

第二篇：安徽名人食品有限公司介紹

安徽名人食品有限公司坐落于安徽省宿州市經濟技術開發區，園區占地50畝，累計投資9000多萬元。依托臺灣先進技術，聚焦豆奶品類，敢為天下先的安徽名人食品有限公司為打造中國瓶裝豆奶第一品牌而不懈努力。

第三篇：安徽天美食品有限公司發展歷程

安徽天美食品有限公司發展歷程2007年-------合肥天美工貿有限公司成立；

2007年10月---天美與家樂福（安徽）合作，開辟休閑食品專柜銷售模式；

2008年5月----“鮮記”商標注冊成功；

2008年8月----合肥天美工貿有限公司瑤海工廠正式投產；2011年5月----合肥天美工貿有限公司實現轉型；2011年7月----公司搬遷至燕之坊肥東工業園；

2012年11月---公司與家樂福、永輝、大潤發、華潤蘇果、步步高等系統合作，開辟安徽、江蘇、福建、重慶等地市場，開始走向全國市場；

2012年12月--公司榮獲合肥市農業產業化龍頭企業稱號；2013年5月---公司更名為安徽天美食品有限公司；

2013年7月---公司位于肥東開發區的休閑食品工廠正式動工2013年9月---公司電子商務部天貓“鮮記品牌旗艦店”正式上線運營

第四篇：安徽帥旺食品有限公司CI策劃書（范文）

安徽帥旺食品有限公司CI策劃書

CI策劃建議書

一、前 言

二、什么CI：CI的三大構成系統

三、導入CI對企業有哪些作用

四、導入CI的重要性

五、帥旺食品有限公司有限公司導入CIS-VIS項目清單

六、我們的服務與承諾七

七、附：本公司CI策劃案

一、前 言

首先，感謝李總給予我建議的機會，在此致以深切的問侯！

深圳市奧萊特廣告有限公司自一九九四年成立到現在，先后為國內幾十家企事業單位進行過CIS的策劃和導入工作，積累了近十年的操作經驗，我們有信心也有實力，希望這次的建議能為貴公司獻上錦綿之力！

在企業CIS的設計與傳播中，企業標志、標準字、標準色三要素是整個CIS-VIS系統的核心，也是企業地位、規模、力量、尊嚴、理念等內涵的外在集中表現，是視覺系統形象設計中的核心并構成了企業的第一特征和基本氣質。所以此三要素的確立應特別的謹慎、嚴格，否則，不僅會帶來資源的浪費而且造成傳播的負面影響。

二、什么CI：CI的三大構成系統

1、CI的構成CI的全稱為CIS，即企業識別系統，這個系統由幾部分組成呢？這就是目前學術界關于CI理論上的觀點。即“三結構”說。“三結構說”即傳統的觀點，認為CI是由三部分協調運作的整合性成果：

①企業理念識別（Mind Identity簡稱MI）；

②企業行為識別（又稱企業活動識別，Behavior Identity，簡稱BI）；

③企業視覺系統（Visual Identity，簡稱VI）。

（1）CI具體內容

①理念識別MI

理念，顧名思義是企業經營管理的觀念。具體指經營信條、企業精神、企業哲學、企業文化、企業性格、企業道德、經營戰略等一整套東西的統一化。屬于思想范疇，是企業經營管理的指導思想。實際操作中，這些看不見的理念，具體化為一句簡明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業機器公司的經營理念是“IBM就是服務”；美國電報公司的企業理念是“普及的服務”；美國德爾塔航空公司的理念是親如一家；卡西歐計算機公司的理念為“我們已經完成創造，但還要繼續創造下去”；日本NIKKA威士忌公司的企業理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。

②行為識別BI

BI是指企業理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執行行為的規范化、協調化、統一化。具體行為分為對內與對外，幾乎涵蓋了企業所有的經營管理活動。對內活動識別是對外活動識別的基礎。主要是對全體員工的規范化組織管理和嚴格崗位培訓，以及創造良好的內部工作環境，以保證提供優質產品的優質服務。以員工為活動對象。中心目的是造就企業良好的素質。對外活動識別是對內活動識別的延伸。主要包括促銷活動、公益性活動、公共關系活動、廣告活動、宣傳活動、展示活動等。以消費者作為活動對象，使更多的人認知企業，對企業產生好感和信賴，從而樹立良好的企業形象，這種對外活動識別，形式上是多種多樣的，在時間上是連續不斷的，在內容上是統一的。

麥當勞是一整套準則來保證員工行為規范：OTM（Opration Trsining Manas營業訓練手冊）；SOC（Station Opration Chacklist崗位檢查表）；QG（Quality Guide品質導正手冊）；MDT（Management Development Training管理人員訓練），這些手冊規定：麥當勞連鎖店必須標準化，保證每個餐廳都提供同樣的標準服務。把服務過程分為20多個工作段，如煎肉、收貨等，每個工作段都有SOC，詳細規定各個工作段應檢查的項目、步驟和崗位職責。經理和員工都接受訓練，有一整套課程，循序漸進，表現好的逐級晉升，升到每一副經理后，要送到芝加哥漢堡大學學習高級課程。這樣，小到洗手消毒，大到管理晉升，都的手冊，有程序，管理十分規范。另一方面，麥當勞還很重視建立“麥當勞大家庭”的觀念，從經理到員工都互稱名字，全體員工注重溝通和團結合作，每月開員工座談會，充分吸收員工意見。每月評選最佳員工，邀請其家屬來餐廳就餐。每年舉行崗位明星大賽，每天公布員工生日名單，并以一定的形式祝賀。麥當勞的招聘廣告是“歡迎你加入麥當勞大家庭”。

麥當勞就是通過這樣一套行為識別，來保證QSCV落到實處。

③視覺識別VI

指視覺信息傳遞的各種形式的統一化，亦稱具體化、視覺化的傳達形式。在整個CI系統中，VI隊伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統。具體內容分為基本要素系統和應用要素系統，主要包括：企業名稱、企業品牌標志、企業標準字、標準色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產品包裝、員工制服等等，這些視識別都是非常重要的外部表征，公眾對其認識程度和理解程度，決定了企業在公眾心目中的地位，決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業，特別是美國的企業都在視覺識別的設計上傾注力量。不少出手不凡，獨特超群。例如麥當勞除了有體現行業特點的理念以及和企業理念相一致的行為識別外，其視覺識別也獨具匠心：最成功之處是選擇金黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色。企業標志是弧形M字。黃色讓人聯想到價格普及，而且在任何氣象狀況或時間里，黃色視覺識別性都很高。M字的弧形圖案化設計非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，像磁石一般吸引顧客走進這個歡樂友好之門。而且M圖形單純，無論大小均能再現，無論你走到哪里，只要一見到這個金黃色雙拱門，就會馬上意識到這里一定有麥當勞分店。麥當勞公司設計了一個象征祥和友善的麥當勞叔叔的形象，表示麥當勞永遠是大家的朋友，也給人一種親切感，一下子把公眾和麥當勞的距離拉近了許多。

上述MI、BI、VI各系統組成要素，可用下圖明示：

第五篇：北京東風有限公司獎懲制度

北京東風有限公司

獎 懲 制 度

第一章 總則

第一條、目的

本制度旨在鼓勵員工積極性和創造性，團結協作完成生產任務和工作任務，維護正常的工作秩序，提高工作效率；同時，通過規范對員工的懲戒事項，以透明、公開的懲戒方式，確立公司的各項工作制度能夠順利執行，并在企業內營造安全、文明、有序的生產和辦公秩序。根據勞動合同法等法律法規，結合公司實際情況特制定本制度。第二條、適用范圍

本制度適用于本公司全體職員。第三條

職責

（一）總經理：

1、組織制定及審批公司制度；

2、審批大功或大過以上（含）獎懲申請；

3、兌現獎懲。

（二）分管領導或總經理授權人：

1、審批小功或小過獎懲申請。

（三）行政部：

1、參與制定并執行公司制度，實施監督檢查；

2、視制度執行檢查情況填寫《獎懲建議報告》報總經理審批；

3、認真核實真相，減少獎懲誤判；

4、審批嘉獎或警告以下（含）獎懲申請；

5、兌現獎懲；

6、做好被懲罰員工思想工作，達到教育目的；

7、做好獎勵宣傳，達到激勵和樹立榜樣的目的；

8、獎懲登記與考核。

（四）其他部門

1、帶領部門員工認真執行公司規章制度；

2、實事求是地對部門員工進行獎懲；

3、做好被懲罰員工的思想工作，達到教育目的；

4、做好獎勵宣傳，達到激勵和樹立榜樣的目的；

5、其他相關責任。

第二章 獎懲類別與權限

第一條

獎懲類別

1、獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

2、懲處分為：警告、小過、大過、除名（包括勒令辭職、辭退、開除）四種。

第二條 獎懲權限

1、獎罰事件為大功或大過以下者（不包含大功或大過），由行政部組織調查核實后，由總經理簽批《獎懲建議報告》生效。

2、獎罰事件為大功或大過以上者（含大功或大過），由總經理在組織調查核實后，簽批《獎懲建議報告》生效。

3、嘉獎或警告以上者（含）一律通過《獎懲建議報告》操作，生效后由行政部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，并通報全司。

第三章 獎勵規定

第一條、員工獎勵分下列四種：

(一)嘉獎1次：發放獎金50元；并于年終獎金時一并發放。(二)記功1次：發放獎金100元；并于年終獎金時一并發放。(三)大功：每次加發1個月獎金，并于年終獎金時一并發放。(四)年終評獎：一次給予若干元獎金。第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：

(一)品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。(二)拾物不昧(價值300元以上)者。(三)熱心服務，有具體事實者。

(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

(六)服務合作伙伴（供應商、客戶、政府機關、所在社區等等。以下同）認真積極，得到合作伙伴好評或我司人員舉薦者；

(七)超額、顯著提前完成工作指標、任務者；(八）依公司其它規定給予嘉獎獎勵者。

第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，著有成效者。(二)節約物料或對廢料利用，著有成效者。(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。(四)檢舉違規或損害公司利益者。

(五)發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。(二)維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。(三)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(四)有其他重大功績者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

(一)研究發明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。(三)一年內記大功2次者。

(四)服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。

第四章 懲罰規定

第一條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發3天獎金，并于月工資時一并減發。(二)記過：每次減發10天獎金，并于月工資時一并減發。(三)大過：每次減發一個月獎金，并于月工資時一并減發。(四)降級：除級使用，相應核減薪資。

(五)開除：予以解雇。

第二條、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未經許可，擅自在公司內推銷物品者。(二)上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。(三)因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。(四)妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

(六)不按規定穿著服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。(七)不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

(八）服務合作伙伴（同上）態度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情節較輕者；

（九）依公司其它規定給予警告懲罰者。第三條、有下列事情之一者，予以記過：

(一)對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。(二)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。(五)未經許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。(七)未經許可攜帶外人入公司參觀者。

（八）服務合作伙伴（同上）態度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情節一般者；

（九）一個月內無故曠工累計達兩次者；

（十）在公司吵架破壞紀律較為嚴重者；

（十一）對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

（十二）依公司其它規定給予小過懲罰者。第四條、有下列事情之一者，予以記大過：(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業務、事務等團體秩序者。

(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時間內，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮、玩游戲等(干部連帶處分)。(八)一個月內曠工達5日者。

(九)機器、車輛、儀器及具有技術性工具，非經常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。

(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。

（十一）疏于督導部屬，致部屬的不當行為、失職的事情，事態嚴重者；

（十二）對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，事態嚴重者；

（十三）遺失經營、管理之重要文件、機件、工具及其他物品者；

（十四）帳務處理不清或財產保管不當，造成公司財產損失嚴重者；

（十五）服務合作伙伴（同上）態度惡劣或與合作伙伴發生嚴重的沖突者；

（十六）惡意撕毀公文或公告文件者；（十七）依公司其它規定給予大過懲罰者。

第五條、有下列事情之一者，予以開除(不發資遣費)：(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。(二)毆打同仁，或相互毆打者。(三)在公司廠區、宿舍內賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。

(五)無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。(七)在公司服務期間，受刑事處分者。(八)一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者。

(九)無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。(十)煽動怠工或罷工者。(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。(十五)在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損害者。(十七)利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。(十八)明示禁煙區內吸煙者。(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規則規定情節重大者。

第五章 附則

第一條、員工功過抵銷規定(一)嘉獎與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發生于同一內者為限。第二條

罰款規定

1、因工作疏忽，給公司造成較大損失的，可根據實際情況給予相應處罰。一般須對所造成事故的經濟損失負責，承擔其中最低不低于5%，最高不超過40%的經濟損失金額并在每月工資中扣除，如責任金額超過相關責任人員月工資的20%，則分多月扣除，每月扣除月工資的40%，直到達到所承擔的最高不超過40%的經濟損失金額。第三條

說明

1.警告3次視同小過1次，小過3次視同大過1次，記滿3次大過將由總經理室決定予以免職或除名；

2.先記功后記過不可抵，先記過后記功可相抵；

3.所有受懲者及受獎勵者將予全司通報并備案留查，以作日后調薪及調職之依據；

4.所有獎懲總經理有最終決定權，可根據實際情況進行處理。第四條

獎懲記錄 1.獎懲建議報告 2.獎懲通告

3.獎勵/罰款之相應“費用報銷單”

第五條

本規定的解釋權及修改權歸總經理辦公室。第六條

本規定自股東會通過之日起開始施行。

第七條 本制度所指的由總經理批準的事項，如因總經理出差期間，均由執行董事審批。

第八條

本制度由公司行政辦公室制定并負責解釋；

北京東風有限公司行政辦公室