第一篇：全市城市管理工作計劃要點

全市城市管理工作計劃要點

2013年全市城市管理工作的總體思路是：鎖定一個目標，即鎖定“建設黃河三角洲中心名城、打造全省最潔凈有序城市”這個目標，學習全國最先進城市的管理經驗，到全國最先進的城市去學習，目標定格為遠學株洲，近學常州，用先進的理念、先進的經驗做法指導城市管理工作；搭建三個平臺，開展城市管理提升年活動，在去年規范化建設年的基礎上，制定更高的標準，使各項工作在思想政治規范、工作程序規范、內務管理規范、作風紀律規范、目標管理規范的基礎上再有大的提升。開展市容環境秩序整治年活動，著力解決影響市容環境秩序的突出問題，編制便民服務地圖，制定攤點導則，設置城管視窗，規范以燒烤為重點的占道行為，完善以秩序、衛生、行為為重點的各項制度，組織沙石、廢舊物品、車輛占道治理三大戰役，特別是學習常州、杭州的經驗，創新管理手段，建立起以交警管理為主，城管配合管理為輔的車輛管理機制，科學劃定停車位，規范停車行為，強化管理措施，徹底解決當前困擾市容秩序的機動車、砂石料占道，廢舊物品收購等問題，進一步規范市容秩序，全面提升城市品位。全力搭建城管社會化參與平臺，認真落實城管五進工作，讓城市管理進校園、進門店、進工廠、進機關、進社區，真正做到城市管理人人參與，文明城市全民創建；強化三個創新，即強化體制

機制創新，強化境界標準創新，強化方式方法創新，用創新的機制統領工作，用創新的境界謀劃工作，用創新的方式方法干好工作；貫徹四種理念，即“內強素質、外樹形象”的治局理念，“在執法中管理，在管理中服務”的管理理念，“需要服務找城管”的服務理念，“公平、公正、廉潔、高效”的行為理念。遵循“以人為本、服務為先、依法管理、群眾參與”的原則，以先進的理念為引導，進一步開創城市管理工作的新局面。在具體工作中：

一、抓住一個中心。即緊緊抓住創建國家園林城市這一中心，按照2013年創建工作總體進度和指標要求，制定完善迎查方案、宣傳方案、資料匯總方案，把驗收工作研究透，把迎查的各個環節和細節研究透，強化督導落實，確保順利通過驗收，通過創城提升城市園林綠化水平。

二、推進兩大項目。一是加快推進垃圾焚燒發電項目建設。完善程序，規范運作，確保進度，切實做好與項目配套的垃圾中轉站建設，為2014年并網發電打下堅實基礎。二是加快推進餐廚垃圾處理項目建設。積極協調發改、國土、規劃、財政等部門，加快餐廚垃圾處理項目建設進度，力爭年底前完成建設任務。

三、突出三個重點。一是突出城鄉環衛一體化工作。確保2013年底，全市城鄉環衛一體化覆蓋率100%的基礎上，在精細管理長效機制上實現突破；二是突出智慧城管建設。抓好城管指揮服務中心建設，升級市城市管理指揮平臺，抓好以智慧城管為

核心的大城管建設，實現城市管理質量的新突破；三是突出五位一體城市網格化管理。以城市管理數字執法系統為平臺，進一步落實網格責任人的職責，實現城市管理的無縫隙覆蓋，用責任的網格化推動城市管理工作在標準化、規范化、精細化上的新突破。

四、辦好四個展會。抓好“五一”、“十一”、“春節”三個節點的花藝、亮化、節慶等各項工作，突出重點，打造亮點，表現節點。精心組織籌劃好四個展會，通過融入濱州元素，引進先進工藝，把四個展會打造成濱州的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、實施十大工程。一是實施便民服務工程。建設公用自行車系統，建設人行道候車亭，便民導向牌，繪制便民服務地圖，為市民出行提供全方位服務。二是實施城市家居工程。建設和設置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂提供方便。三是實施環衛管理無縫隙覆蓋工程。建立市、區、辦、居四級衛生管理網絡，做到處處有人管，責任無縫隙。四是實施廣告牌匾提升工程。在質上提檔次，在“亮”上做精品，做到設計藝術化、門貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點。五是實施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設以雙排行道樹為內容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營造綠蔭遍地、碧水環繞的城市美景。六是實施千燈萬盞工程。實施以樓宇亮化為重點的城市亮化，制定方案措施，打造以濱州文化、濱州特色為主題的魅力夜景，建設魯北靚麗迷人的不夜城。七是實施

攤點規范工程。做到流動攤點有制度、固定攤點有規范，學習哈爾濱的經驗，探索集約式攤點群的建設和運作，把城市的“亂”管成便民服務的風景線。八是實施中海開發提升工程。擬組建中海開發實業公司，把資源推向市場，用市場的觀念去管理中海、經營中海。同時，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗濱州藝術團，用文化的理念去宣傳城管，全力打造濱州城管文化品牌。九是實施科級干部創新競賽工程。每個副科以上干部都要選準一個工作課題，創新工作理念，提升工作素養，創新工作方式。用創新推動全局工作更加科學、規范、高效。十是實施為民幫扶工程。建立便民攤點信息庫，健全城管結對幫扶制度，把關注民生、傾心服務真正落實到服務困難群體的行動中，全力打造和諧城管。

六、強化六項措施。一是加強對城市管理工作的領導。進一步強化城市管理委員會的作用，定期召開聯席會議，研究工作，解決問題，真正實現城市管理工作的制度化、常態化。二是成立街景整治領導小組，負責逐條街道全方位的改造提升，進一步提升城市品位。三是整合城建等與城市管理有關的管理資源，用機制去管理城市，用職能去管理城市，實現大城管工作格局。四是強化對縣區特別是兩區城市管理工作的指導和考核，把中心鎮的城市管理工作納入考核，重心下移，用社區的力量，發揮屬地管理的優勢，真正實現社會力量管理城市。五是在日常管理中，用目標去推進工作，用職責去落實工作，用標準去衡量工作，同時，引入崗位目標競爭聘任制、目標責任落實優化組合制和崗位目標完成保證承諾制，建立三線管理機制，即用干部考核的杠桿去撬動，用紀律和制度去鞭策，用督查和考核去落實。六是理順城市管理體制，建議推廣沾化等縣城市管理職能綜合統一高效的做法，建立市區分級負責，以區為主，街道、社區為基礎，部門聯動的管理體制，從而解決困擾城市管理工作的“軟”問題。

通過以上措施，努力實現“公眾參與、全民城管，高效管理、數字城管，文明執法、和諧城管，傾心服務、為民城管”的新目標。

第二篇：城市管理工作計劃

城市管理 計劃

2012年是我區貫徹落實策應沿海大開發、建設沿海特大型城市的發展規劃，加快推進經濟社會和城市化發展，建設沿海地區現代化生態城市的關鍵時期。以“打造蘇北最美的生態城區”為發展目標，以建立“智慧新城、生態新城、現代新城”為重要載體，全面推進城南城管工作“管理智能化、服務無縫化、環衛市場化、隊伍規范化”的四化建設。

一、加快智信息化城管平臺建設，實現管理智能化目標城南新區城管部門逐步建成城管網站、辦公自動化系統、城管業務系統、城管數字指揮中心、引入道路攝像監控圖象、執法車輛安裝GPS衛星定位系統的基礎上，2012年啟動城南新區數字城管信息工程建設。要按照“統籌規劃、分步實施，應用主導、資源共享，突出重點、務求實效”的原則；實現業務處理自動化、移動指揮智能化、監控可視化、監督舉報社會化以及內外部信息交換和管理網絡化，最終建立城市管理指揮、協調、監督中心，實現“城市管理智能化”，全面提升我區城市管理水平和行政執法能力，并將系統的應用逐步向街道、社區延伸。

二、建立城市網格化管理體系，實現服務無縫化目標2012年我局準備建設城管網格化管理體系，逐步建立起城市管理責有所歸、事有人管、不留空白、全覆蓋的管理格局，推動城市管理工作由突擊性工作轉變為日常管理工作，實現市容管理的突破和創新。未來幾年我局將進一步深化城管網格化管理模式，繼續按照“以塊為主、區域管理”的原則，進一步明確各個區域的管理范圍、管理職責和管理標準，并根據管理標準、管理要求在網格路段內配備相應的執法人員，專門組建一

支網格巡邏員隊伍，有效整合管理資源、信息資源和基層隊伍等資源。通過常態化的網格管理模式，使各類市容問題能在第一時間發現、第一時間處置、第一時間解決，實現由被動處理問題到主動解決問題的無縫化全覆蓋管理目標。

三、大力實施環衛精細化模式，實現環衛市場化目標狠抓環衛精細化作業。面對環衛清潔工作日益繁重的新形勢、新任務，在精、細、嚴上下功夫，實現環衛管理工作由“粗放型保障”向“精細化服務”轉變，提升我區環境衛生質量。一方面進一步加大環衛機械化設備投入力度，優化環衛機械化設備利用率，結合實際情況，合理調整作業方式和范圍，在主次干道合理調配相應的保潔員和清掃車等環衛機械設備，實現機械化清掃和人工清掃的有機結合，環衛作業機械化率要達到50%。構筑全覆蓋管理、全天候保潔、全過程控制的環境衛生管理網絡，有效推動環衛管理各環節精細、高效、可持續運行。進一步完善環衛作業市場化運作機制。未來一至三年，我局將在現有的市場化保潔運作的基礎上，提出全覆蓋無縫化保潔要求，進一步推進環衛作業市場化運作，由承包公司自主招聘保潔人員，自主承擔保潔任務，我局將進一步加大檢查、督辦力度，發現問題及時向保潔公司反饋，限時整改，真正實現環衛作業管干分離，提升環衛管理水平和服務效能。

四、創新城市管理執法理念、實現規范化執法隊伍的目標在提高執法隊伍綜合素質上狠下功夫。對在職人員加強理論知識和業務知識培訓，通過制定學習計劃、集中培訓、崗位練兵、等多種形式，培養一專多能的執法人員。在塑造城管執法良好形象上狠下功夫。做到勇于管理、文明執法、早日解決、早見成效。將和諧城管的理念貫穿于城市管理執法過程中，做到管理與服務的和諧。在加大城管隊伍內部監督考核上狠下功夫。制定完善執法人員目標考核實施細則，重點規范執法隊員的執法行為、執法效能、作風紀律等方面的日常行為，達到以考核強隊伍，以考核促管理，以考核抓形象的目的。切實做到“文明執法樹形象、嚴格執法求公平、勤政廉潔順民意”，打造一支政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明、形象良好的城管隊伍。

第三篇：城市管理工作總結和工作計劃

二O一一工作總結

2011年以來，在上級領導的關心和業務指導下，在社區城市管理工作室人員的共同努力下，以鞏固環境綜合整治為中心積極開展各項工作，圓滿完成領導交辦的各項任務。現將全年工作總結如下：

1、基本情況：

2011年自年初到10月底，社區城管工作室共處理數字城管案卷464起；處理日常巡查工作中發現的問題420余起；處理華順公寓污水滿溢、香榭麗花園化糞池滿溢、大北四季風情苑污水井滿溢及裕園公寓污水管道等20余起投訴案件；完成1到10月份的門前三包打分工作，新簽門前三包責任書15份；社區范圍內滅鼠工作兩次，滅蚊殺蠅工作42次；參加杭州市創建文明城市、愛國衛生復評工作；對轄區內華順別墅、文匯苑、香榭麗花園、大北四季風情苑四個小區共張貼垃圾分類海報80余份；懸掛宣傳橫幅50余條；展板32付；發放垃圾袋228件565440個；張貼宣傳KT板55張；使參與垃圾分類工作小區的生活品質得到進一步的推進和升華；

2、主要工作：

城市管理的服務對象主要以轄區居民為主，我們通過社區城管工作室為平臺對轄區開展城市管理工作的各項宣傳、巡查及個案處理，積極做好社區范圍內的垃圾分類工作，進一步完善轄區范圍內的城市管理工作站的各項工作系統，以達到營造一個干凈整潔的社區環境，努力培養轄區居民的環境保護意識

對于自2010年8月份實施以來的《杭州市區生活垃圾分類收集處置工作》的實施情況做進一步深入，其中香榭里花園在今年6月份被杭州市評選為“杭州市區生活垃圾分類百個優勝小區”為進一步提升轄區內的生活環境品質提供了一個很好的契機，在居民中的反響也很好，使社區城市管理工作更貼近轄區居民的生活。

總結2011年工作，取得了一些成績，但也存在著不足，在來年的工作中，社區城管工作室將統一思想，加強學習，提高認識，進一步提高工作標準，積極創優，讓社區城管工作室的各項工作再上一個新的臺階。

大北社區： 張益民 2011年10月20日

第四篇：社區城市管理工作計劃

一、加強轄區各種攤位的規范管理，改善社區環境面貌，方便居民出行。

二、3月5日，學習雷鋒，組織社區志愿者對轄區的環境衛生進行整治，并進行宣傳，使居民們愛護環境衛生。

三、爭取得到上級的支持，在轄區安放一定數量的果皮箱，使轄區的環境面貌得到提高。

四、在4-5月份社區組織地服務日活動中，發動志愿者參與清掃保潔活動，不斷提高愛我社區意識。

五、每月定期對轄區的衛生死角進行清掃，并對亂寫、亂張貼進行清除，保持良好的生活環境。

六、爭取得到上級有關部門的支持，重修蘭花村11號旁的公廁，方便居民的生活。

七、在6月份前，協調蘭花村68號大門外一段公路的日常清掃；協調蘭花村大門口和成渝公路橋下坑洼不平公路的填補，以及鐘表廠區公路上的照明等。

八、在五

一、國慶、春節前，組織《全民動手日活動》發動居民和召集社區志愿者對轄區的環境進行大掃除。

九、定期督查各物管履行環境衛生管理情況，協助好蘭花村原鐘表生活司對該小區的清掃保潔工作。

第五篇：街道城市管理工作計劃

2018年，在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，街道城管隊以“大城管”管理模式改革為契機，緊密配合各相關職能部門，實現城市管理工作更加精細化、規范化、長效化管理，取得了豐碩的工作成績與顯著進步。2019年，街道城管隊將繼續緊密圍繞構建創新生態體系和新型城市形態，深入貫徹落實“賦權”、“下沉”、“增效”的工作要求，在違法建設清零、再生資源回收規范化、“門前三包”精細化管理、快速高效“接訴即辦”等方面破解更多城市治理難題，現將重點工作匯報如下：

一、努力完成清違任務，打造全面“無違建街道”

以北京市政府“疏解整治促提升”專項行動為契機，根據區政府下達的“三年任務兩年完”的工作任務，按照《 街道社區違法建設防控治理工作方案》，街道城管隊將進一步推動轄區違法建設防控治理工作，深入開展違法建設治理專項行動，力爭在2019年基本完成轄區內違法建設治理任務，率先在海淀區打造全面“無違建街道”。

城管隊在承擔違法建設治理行動過程中，將緊密聯合各社區，每月組織各社區書記和違法建設巡查員召開社區違法建設治理例會，指導各社區開展相關工作，并不定期組織開展違法建設治理專題培訓班，就相關政策、法律法規及注意事項等對各社區治理違法建設責任小組進行培訓。在執法過程中，全面體現“柔性執法為民生”原則，前期做到逐戶協調溝通，講解政策法規，做好耐心細致的居民動員工作；違建拆除時，做好各類突發事件應急預案，積極安撫居民情緒，引導正確輿論導向；違建拆除后，密切關注思想動向，傾聽合理訴求，力求圓滿完成轄區違建清零工作。

二、深入推進轄區再生資源回收集中處置管理工作

對廢品進行科學處理及分類以達到再次循環利用的標準，對保護街道日常環境、節約能源和帶動社會效益具有關鍵作用。

當前，街道轄區內現有無照廢品回收攤點70余家。由于缺乏長效管控，易燃易爆、有毒有害廢品造成了嚴峻的安全與環境問題，亟待城管隊伍“花大力，出重拳”。當前，街道廢品回收主要面臨三大亂象：

一是“搭建亂”，廢品回收點多為自發搭建，占道經營，堵塞通道，具有明顯的無序化，嚴重影響市容市貌與街道正常秩序。

二是“處置亂”，廢品中含有大量有毒有害和易燃易爆物品，現存各回收站點難以實現規模化和綠色化處置，形成了巨大的、潛在的二次污染源。

三是“管理亂”，回收點多為自行管理，缺乏統一標準與監管措施，各類廢品亂堆亂放，造成了嚴重的消防與環境安全隱患。

對此，依據《北京市市容環境衛生管理條例》、《海淀區推進生活垃圾分類工作方案》與街道相關工作部署，街道城管隊將繼續扎實推進再生資源回收站點的監督管理工作，進一步改善街道環境秩序與居民生活質量，實現轄區二次資源的高效管理與集中處置。2019年工作部署如下：

一是整合資源、統一管理。深入走訪摸排，整合轄區廢品回收硬件資源，對再生資源回收集中處置的“七個統一”等實施過程進行監管，對廢品回收站點行為進行規范，保障街道日常秩序與環境衛生。

二是嚴格把控，加強整治。聯合相關部門執法，定期開展再生資源回收行業整治行動，針對無證經營、違收危險品、占道經營等情況進行專項整治，嚴格取締非法回收網點，進一步規范網點經營。

三是加強宣傳，全民監督。建立健全違規廢品回收點監察舉報機制，聯合社區居委會等部門，推動實現轄區廢品回收全民監督，構建廢品高效處置與監管聯動網絡。

四是統一規劃，合理布局。配合街道再生資源回收集中管控戰略部署，結合轄區實際情況，對再生資源回收企業下轄的廢品回收網點布局進行積極調配與積極反饋，推動實現轄區再生資源回收品的合理存儲、安全消納。

三、推行“城管+”工作模式下的門前三包精細化管理

街道城管隊以執法力量下沉為契機，結合轄區實際，一直將“門前三包”管理作為一項重點工作，不斷加強執法力度和處罰力度，取得了較為明顯的成效。但我們也認識到治理門前三包的工作與新要求、新期待還存在著一定的差距和不足。比如：部分商家、經營戶等責任單位認識不到位、內容了解不清、實施不全面、執行標準不高等問題，門前亂堆物料、亂擺攤點、亂設廣告等破壞市容環境的現象依然存在，城管執法與物業、沿街單位、商戶之間的協調監管機制有待進一步加強，整合聯動、齊抓共管的局面尚未形成。2019年，我們將繼續認真落實“街鄉吹哨、部門報到”工作要求，積極探索“城管+”工作模式，力求破解“門前三包”履約難題，實現門前三包精細化管理。

一是城管+商戶，明確自治責任。19年，針對“門前三包”問題高發的沿街商戶，街道城管隊將首先采取調研走訪征求意見建議的方式，與商戶共同梳理門前三包責任制的實施現狀及缺口，了解商戶需求，同時調動商戶參與積極性； 其次，為了提高商戶自主自律意識，街道城管隊將通過線上線下相結合的方式，加強門前三包宣傳工作；再次，要進一步明確責任，強化臺賬管理，通過地毯式檢查，不斷更新和完善基礎臺賬，并確保門前三包責任書簽約率達到100%，做到隨變隨簽，實時建立“三包”數據庫，為門前三包管理的規范化、精細化提供數據支持。

二是城管+門責員，強化督查能力。在實施精細化管理過程中，街道城管隊一直致力于實現從隊員到門責員、保安的實名責任制管理，目前啟用的門責員為51名，按照“定人、定崗、定則”的工作要求，明確每名門責員的責任區及商戶，層層壓實責任，做到“不漏一店”，為了更好的輔助城管隊做好門前三包日常管理，2019年 街道城管隊將通過“三統一”的方式，繼續強化落實門前三包管理員機制，不斷提高門責員隊伍的督查能力：一是統一思想認識，通過觀看影視資料及文字材料，幫助門責員更加直觀了解城管執法日常工作；二是統一培訓，通過定期講解相關法律法規，使門責員知曉管理權限，正確識別“違規”形態，可在規范管理時更加得心應手；三是統一執法，針對不配合、不改正、問題反復商戶進行統一執法，強化執法力度，督查整改落實，不斷提高其督查能力和積極性。

三是城管+公眾，提高關注程度。公眾參與城市管理是保障城市秩序的重要途徑。2019年，街道城管隊將通過強化門前三包群防群治、鼓勵和吸納公眾參與監督的方式，提高社區居民對門前三包工作的關注度和認可度。在鼓勵公眾監督的過程中，城管隊將加強與居民科、各社區居委會等部門的聯系，發動群眾力量，注重對群眾意見的收集，并保證更加快速、高效的處理居民關于門前三包的各類投訴及建議。為吸納更多的公眾參與，也將創新在城管公眾體驗日等活動中，邀請社區居民走進城管執法，通過講解門前三包法律法規、觀摩門前三包執法過程等方式，增強居民對于門前三包管理的認同和支持，呼吁群眾齊抓共管，監督、支持“門前三包”工作。

四、第一時間響應、第一時間落實，真正做到“接訴即辦”

為更好發揮12345熱線的“哨聲源”作用，認真落實街道關于處理“接訴即辦”相關工作部署，街道城管隊自2019年1月1日起，共接到接訴即辦單142起，截止2月28日，已全部辦結，可見，處理舉報問題在城管隊日常工作中占有較大比重，這不僅是服務百姓的重要平臺，也肩負著樹立城管形象的責任，更是城市管理工作集眾智的一種方式，為力求做到響應率、解決率、滿意率達到100%，2019年具體工作安排如下：

一是明責任，速響應。將結合城管隊現有值班值守安排，整合更加合理的值守力量，研究制定“接訴即辦”受理值班工作制度，明確7*24小時值守的工作安排及應急處置流程，加強對隊員溝通能力的培養，并有計劃的進行業務知識、工作技巧、服務理念等方面的培訓，明確辦理人員與責任分工，不壓件、不拖延，不超期，做到民有所呼，我有所應。

二是查問題，堵漏洞。接到舉報后，迅速到達舉報現場，查找問題根源并做出合理處置方案，城管各項法規多而細，作為處理人員，更應對城管法規理解透徹，并做到活學活用，做到第一時間進行處置，并及時反饋訴求人，確保件件有結果，事事有回音。

三是回頭看，促整改。在堅持及時處理、及時反饋原則的同時，充分利用市民舉報，不僅將其作為“哨聲源”，更要定期回訪，實現從“被動呼叫”向“主動治理”轉變，對于群眾舉報多發地點，做到“追根溯源”，堅決進行整改規范，不斷增強人民群眾的獲得感、信任感、安全感。

2019年，在街道黨工委、辦事處的引領指導下，街道城管隊繼續深入推進城管創新改革，做到“盡好責,勇擔當”,以新的作風、新的精神面貌開創新時代城市管理工作，將蹄疾步穩發展城市管理工作貫穿始終。