第一篇：滿意公務員集體事跡材料

強化管理，依法行政，提高服務水平

——人民滿意的公務員集體先進事跡材料

近年來，xx市城市管理局在市委、市政府的正確帶領下，全面貫徹落實科學發展觀，以服務經濟建設、滿足人民需要為目標，以“人民滿意”為最高標準，堅持實踐創新與理論創新相結合，高起點、高標準地開展城市管理工作，在實施精細管理、建立長效機制、鞏固創建成果等方面取得了一定的成績。實現新增綠地面積26.6萬平方米，人均公共綠地面積11.9平方米；率先實行環衛作業區域一體化管理，在xx市“清潔家園競賽活動”中一直名列前茅；集中開展違法勸阻，市容市貌精細化管理程度不斷提高，被市委、市政府評為2010年度“四新建設先進單位”、“五個好基層黨組織”，在依法行政、依法治市、平安建設、廉政風險三星評估四級防范、督查、慈善、工會等項工作中，也被評為先進單位。

一、強化班子建設，重塑隊伍凝聚力、戰斗力

一流班子帶出一流隊伍。xx市城市管理局自2010年5月組建以來，各項工作全面推進，關鍵是有一個好的領導班子。面臨新的機遇和挑戰，該局領導班子清醒地認識到，在新形勢下城市管理工作要有新的發展、新的突破、新的騰飛，就必須轉變觀念，與時俱進，勵精圖治，開拓創新，樹立責任意識、發展意識、競爭意識。為此及時提出了“以情動人，以理服人，以賢用人，以績帶人，以德感人，以廉率人”的要求，唱響了“顧大局、講團

結、比奉獻”的主旋律，使班子成員做到了思想一致，目標一致，步調一致，言行一致,走上了“堂堂正正做人，清清白白做官，實實在在干事”的為官之道，形成了一個帶領全系統干部職工爭創一流業績的強有力的“龍頭”。班子成員的表率作用為全局職工樹立了榜樣，也在全局職工面前樹立了權威。經過全局干部職工的共同努力，實現了全局面貌三個大變樣，即隊伍建設大變樣、工作姿態大變樣、工作業績大變樣。全體人員熱誠工作，拼搏奉獻，隊伍凝聚力、戰斗力進一步增強，受到上級部門和社會各界的一致好評。

二、依法行政，創新管理，全面推進“三宜”城市建設

xx城市管理局作為一個政府職能部門，主要負責城市管理、園林綠化、市容環境衛生、市政公用設施等相關法律法規賦予的管理及行政執法工作。近年來，該局以創衛復審和省級文明城市創建為中心，以建設宜業宜居宜游新滎陽為目標，堅持依法行政，文明管理，全力打造“法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管”的科學管理模式。

一是增強服務。密切關注涉及城管職能的新聞報道、舉報投訴、輿情民意等情況，安排專人負責，督促辦理，及時反饋，提高群眾對城管工作的滿意度。累計受理市民電話投訴事項286件，關注、處理新聞媒體反映事項25件，接待信訪群眾25人次，群眾滿意度達到100%。二是提高效率。籌建“城管通”系統，積極探索數字化城管，建立城管信息員制度，實行局黨組成員分區管理，建設城市管理信息指揮平臺，及時發現、處理、解決城市管

理問題，提高城管工作效率。三是推動城市管理聯席會議制度建立。解決城市管理體制不順暢、“職能交叉、多頭管理、無人管理”等現象，實現大城管管理模式轉變。四是夯實群眾基礎。以“雙創”為載體，加大宣傳教育力度，出動執法宣傳車輛245車次，發放宣傳資料近萬份，法律、法規問題咨詢服務186次，新聞媒體報道48次，有效增強了廣大市民群眾的城市意識、文明意識和環境意識，使廣大市民群眾認識城管、了解城管、配合城管、支持城管，進一步夯實了城市管理工作的群眾基礎。

三、凝心聚力，真抓實干，城市管理成績斐然

該局始終服從和服務于滎陽經濟社會發展大局，緊緊圍繞市委、政府下達的各項目標任務，立足本職，真抓實干。在局黨組的帶領下，全局干部職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，始終秉持特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，恪盡職守，銳意進取，勤奮努力，無私奉獻，做了大量卓有成效的工作，市容市貌明顯改善，環境衛生整潔靚麗，公園綠地景色怡人，城市形象和品位大幅提升。

一是城市基礎設施逐步完善。新建公廁7座、垃圾中轉站6座，升級改造公廁10座、垃圾中轉站6座，維修公廁27座。更換安裝市區主次干道、公園廣場果皮箱3900余個（雙筒2100余個、單筒1800余個），更換補發居民樓院、城中村垃圾桶2500余個，檢修游園健身器材46組，城市服務功能得到進一步增強。二是園林綠化建設有力推進。完成京城路與310國道交叉口景觀綜合整治工程和文博中心東、西兩側園林綠化工程；實施建成區

道路兩側見縫插綠21處，補植2007年市區各局委建設林地47處和東區行政廣場林地180畝；滎澤大道、三公路、國泰路綠化工程有序推進；新增建設西路北蒲坑、廣武路東石寨喬寨、文博中心兩側、滎密路東側（龍崗路南北）、310國道北喬樓龍泉寨等成片林地約19.3萬平方米；建成文博廣場兩側綠地、滎陽市東入市口綠地2個綠色新片區，城市環境進一步改善。三是市容市貌明顯改善。以規范為目的，以勸阻為手段，堅持“管教并舉、堵疏結合，標本兼治”原則，堅持文明執法、和諧管理，實行錯時工作制度，加強早、中、晚空檔時間段的執法巡查，有重點、有步驟地對全市夜市經營、戶外廣告設置進行規范整治，對店外經營、占道經營、亂停亂放等行為進行疏導、規范；高標準做好“三夏”城區打場曬糧管治，嚴查城區毀綠、占綠和運輸車輛沿途拋灑行為；配合住建局、藥監局做好城鄉違法亂建查處和食品衛生監管工作。截止目前，共清理店外經營商戶20000余家，流動商販45000余人次；規范報刊亭50余家；查處違章設置戶外廣告 600余處，清除各種小廣告55000余處；糾正違章亂停亂放車輛 2000 余車次，營造了整潔有序、和諧靚麗的城市環境，有力保障了我市各項重大活動的順利進行。

隨著城市建設的不斷深入，xx城市管理局在市委、市政府的領導及上級城市管理部門的指導下，必將以嶄新的面貌、頑強的拼搏、踏實的作風，努力爭創一流的城管工作業績，譜寫我市城市管理工作新篇章！

第二篇：住建局滿意公務員集體事跡材料

強化建設，創新思路，傾情服務群眾

——人民滿意的公務員集體先進事跡材料

近年來，XX縣住房和城鄉建設局在縣委、縣政府的正確帶領下，全面貫徹落實科學發展觀，以服務經濟發展為中心，以建設生態湖濱名城為目標，堅持實踐創新與理論創新相結合，靠高起點謀劃、高標準推進、高質量完成的工作要求推動城市建設。在項目實施、招商引資、民生服務、扶持引導、維穩創建等方面取得了一定的成績，為城市建設的大突破、大發展、大變樣做出了一定貢獻，連續幾年被縣委、縣政府評為責任目標考評、城市化建設、安全生產、效能建設、環境保護、信訪工作、行政審批先進集體。

一、強化班子建設，隊伍凝聚力、戰斗力穩步提高

一流班子帶出一流隊伍。2008年以來，各項工作全面推進，關鍵是有一個好的領導班子。面臨新的機遇和挑戰，該局領導班子清醒地認識到，在新形勢下城市建設工作要有新的發展、新的提升、新的騰飛，就必須敢于轉變觀念、善于與時俱進、勇于開拓創新，牢固樹立慮長遠的責任意識、統籌抓的大局意識、站排頭的率先意識。一是做表率、重團結。要求班子成員凡事都能親力親為、身先士卒；凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己帶頭不做。互相支持不爭權、互相信任不猜疑、互相尊重不發難、互相補臺不拆臺、互相配合不推諉，真正發揮班子集體的整體合力，保障了各項事業的快速發展。二是抓教育，重提升。堅持黨委中心組學習不間斷，從黨的十七大六

中全會精神、“7.23”講話精神、法律法規等方面入手們不斷增強班子成員的理論水平。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，大力鼓勵班子成員參加各類實用技術學習和培訓，提升班子成員的實踐基礎。使班子成員做到了思想上同心同德、行動上同心同行、目標上同心同向,形成了“堂堂正正做人，清清白白做官，實實在在做事”的工作氛圍，造就了一個帶領全系統干部職工爭旗奪牌的強有力的“龍頭”，為全局干部職工樹立了榜樣。經過全局干部職工的共同努力，實現了全局面貌三個大變樣，即隊伍建設大變樣、工作熱情大變樣、工作業績大變樣。全體人員熱誠工作，拼搏奉獻，隊伍凝聚力、戰斗力進一步增強，受到上級部門和社會各界的一致好評。

二、創新工作思路，城市成長度、靚麗度大幅提升

該局作為一個政府職能部門，主要負責城市建設、園林綠化、住房保障、房地產開發、物業管理、市政公用設施等相關法律法規賦予的管理及行政執法工作。近年來，該局以創建省級園林城市創建為中心，以建設宜人宜居新家園為目標，堅持依法行政，文明管理，全力打造“法治住建、效能住建、和諧住建”的科學管理模式。一是城市建設上，2008年以來，共組織實施了城建重點項目300多個，完成投資101億元。推行實施“陽光拆遷、富民拆遷、和諧拆遷”，共拆遷70個地塊、6672戶、116萬平方米房屋，建設惠民家園、富民家園等安置房工程31個、164萬平方米、1.5萬套。建成、在建、待建的高層、小高層135幢。建設保障性住房2063套。其中，廉租住房345套、經濟適用住房726套、公共租賃住房992套（間）、限價商品房798套，為2556

戶家庭解決了住房困難。監管房地產開發項目41個、199.7萬平方米，實施公共建筑項目47個、57.3萬平方米。新建、改造城區道路47公里、90萬平方米，建成日供水5萬噸的新水廠一座，鋪設供水管道44.3公里、污水管網114公里、燃氣管道34.5公里，建成日處理能力4萬噸的污水處理廠2座，完成9個鎮污水處理廠建設。建成公共綠地面積405.5公頃，綠地率33.78%，人均公共綠地8.3平方米，綠化覆蓋率40%。二是行業監管上。工程質量求“精”。確立大市場大監管的理念，監管的對象、監管的層次、監管的內容均得到拓展和延伸，多層次、多方位、全天候監管的格局初步形成。開展優質工程評比活動，每年都冠名不同的獎項設置，在全縣開展各類建設工程現場組織、隱蔽部位操作、施工質量管理等評比。加大各項規定規范的執行力度。對違反規范、規定的，一律予以嚴懲，除予以經濟重罰外，情節惡劣的一律清出洪澤市場。2008年以來，有2項工程獲得 “揚子杯”，近20項工程獲得 “翔宇杯”，若干項工程獲得市優質工程和優質結構工程。安全生產求“安”。一抓全覆蓋。責任上全覆蓋，緊盯安全生產目標，層層簽訂責任狀，層層落實責任制。檢查監管上全覆蓋，將監管的覆蓋面由建筑工程延伸到市政、園林、拆除等一切建設工程，不留死角，不埋隱患。二抓早整改。實行了重大安全隱患督辦制度，不斷建立健全隱患排查臺帳，對排查出來的安全隱患，制訂措施，明確時間，確保及時整改到位。三抓互協同。始終依靠和發揮安監、招投標等部門的職能優勢，形成了安全生產監管合力，促進安全生產水平整體提升，幾年來，未發生一起重大安全事故。三是建筑業發展上。先后主持起草并提

請上級下發了《關于扶持建筑業發展的若干意見》、《進一步扶持建筑業發展的實施意見》等若干加快建筑業發展的政策措施，有力的促進了該縣建筑業的穩步較快發展。建筑業從業人員、建筑業總產值、增加值、利稅分別由2008年的1.15萬人、12億元、3.2億元、0.6億元增長到2011年1.9萬人、38.5億元、10.8億元、1.9億元。外出施工人數、施工產值分別由2008年的0.8萬人、8.76億元，增加到2011年的1.16萬人、24.6億元。建筑企業由2007年的28家（其中房建總承包二級2家），發展到2011年的43家（其中房建總承包一級1家、二級7家）；建筑業專業技術人員也由2008年的900余人發展到2011年的2800余人。

三、轉變機關作風，群眾滿意感、幸福感不斷增強

要求全局干部職工堅持貼近生活、貼近群眾、貼近實際“三貼近”原則，想群眾之所想，急群眾之所急。在日常工作中鍛煉自己、增強本領、服務群眾，把長深入基層、多走進群眾、勤服務人民作一項任務、一個理念、一種常態。要帶著任務下基層、帶著目標下基層、帶著感情下基層，認真落實聯系服務各項工作制度，轉變工作作風，工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，丟下面子、放下架子、鋪下身子、真誠服務，做到知民情、解民憂、暖民心，形成全方位服務群眾工作新格局。做到真心把群眾當親人，充分尊重群眾主體地位，對人民群眾心懷深厚感情，時時處處為群眾著想，用和諧謙恭的心態傾聽群眾的呼聲，用淺顯易懂的語言做群眾的思想工作，用以人為本的理念幫

助群眾解決實際問題，真正做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上服務群眾，使群眾滿意感、幸福感逐步增強。

新的挑戰孕育新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。該局將在縣委、縣政府的正確領導下，以更加頑強的斗志、更加飽滿的激情、更加務實的作風，凝心聚力、團結拼搏、爭先創優，努力做好今年的各項工作，為奪取住建事業的新輝煌再立新功再攀新峰！

第三篇：財政局人民最滿意的公務員集體先進事跡

聚財生財忠心為公

管財理財丹心為民

——記山東省 XX縣財政局

XX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。這里，歷史渾厚,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如今，在這座古老而又文明的小城，活躍著一支作風扎實、勇于創新、敢打硬仗的鐵軍——XX縣財政干部隊伍，他們堅持“依法聚財、科學理財、務實創新、情注民生”的工作宗旨，以“創先爭優、人民滿意”為主題，用自己的執著和智慧，踐行著“理財讓群眾放心，服務讓百姓滿意”的理念，在XX平方公里的廣袤大地上，譜寫下濃墨重彩的一筆。XX縣財政局先后榮獲“全國財政系統先進集體”、“全省為民服務創先爭優示范窗口單位”、“全省政府采購先進單位”、“全省財政投資評審最具影響力單位”、“全省國資監管先進單位”等多項榮譽稱號，贏得了社會各界的廣泛關注與贊譽。

抓班子帶隊伍，凝聚合力促發展。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。創造一流的工作業績，就必須建設一支一流的財政干部隊伍。“作為一支隊伍的領頭人，僅做到自身工作出色是不夠的，還應該帶出一支創先爭優、讓人民滿意的財政隊伍”，財政局長xxx是這樣認識的。

建設創先爭優好班子。火車跑得快，全靠車頭帶。局長宋振興同志2008年上任之初，就對全體財政干部中提出兩句話：“干部向班子看齊，班子向我看齊”、“單項工作爭第一、全面工作爭一流”。在工作中，班子成員率先垂范，帶領廣大干部 1 永爭第一、唯旗是奪。財政局連續八年被縣委、縣政府授予創先爭優標兵單位，在全省組織的行風評比中，被山東省委授予“為民服務創先爭優示范窗口單位”榮譽稱號，2010年，XX縣財政局榮膺“全國財政系統先進集體”。

弘揚真抓實干好作風。作風實則事業興。該局以“謀發展之舉，辦利民之事”為宗旨，以創建“人民滿意示范單位”和“人民滿意公務員示范崗”活動為契機，在機關干部中大力倡導了求真務實作風，說實話、辦實事、求實效，把“敢干善成”作為一種價值取向融入到工作中，力戒形勢主義，切實做到了主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不設卡，財政工作在推動全縣經濟社會發展中扮演了減壓閥、助推器的作用。出色的工作、務實的作風，使XX縣財政局連續六年在全縣機關效能考核和行風評比中名列第一。

完善推進工作好機制。該局把為干部“立規矩”作為隊伍建設的保障性工程來抓，用制度扎起隊伍建設的籬笆。先后實行了《一站式服務制度》，推行了《首問負責制》、《限時辦結制度》，落實了《熱情服務廉潔高效制度》、《行政效能投訴制度》，力促管理型財政向服務型財政轉變。同時，實行了鄉鎮財政體制改革，13個鄉鎮財政所調整為縣財政局派出機構，規范了鄉鎮財政收支行為，促進了鎮域經濟社會又好又快發展。

打造清正廉潔好形象。該局把黨風廉政建設作為財政工作的生命線，先后開展了“恪守職業道德、保持黨的純潔性”教育活動，拓展了深化廉政風險防控機制，設立了廉政監督警示 2 牌，建立了輪崗交流監督機制，對13個鄉鎮財政所和19個股室（單位）的中層負責人進行了輪崗交流，提高了全體干部職工拒腐防變能力，筑牢了廉潔從政的監督防線。在歷年各類財政資金審計檢查中，XX財政工作均得到了制度嚴、規格高、管理實、運行快、效果好的較高評價。

抓聚財多生財，培植財源壯實力

XX縣是全省30個欠發達縣之一，資金匱乏是制約經濟發展的瓶頸。XX縣財政局深刻認識到在全國各地競相發展、財政改革日新月異的形勢下，只有不斷加強財源建設，才能為經濟發展提供支撐。

做好聚財文章。聚財是財政工作的關鍵一環。作為財政底子較弱的XX縣，聚財顯得更為迫切和重要。為此，XX縣財政局創新制定了《XX縣財源建設“新源工程”規劃報告》，統籌規劃財政發展目標，培植納稅“壯勞力”。一方面，他們提出以濟南鐵路物流園為龍頭，打造江北最大的鐵路貨物集散中心；另一方面，以創建全國循環經濟示范縣為目標，培植低碳環保產業群。通過加大資金支持力度，綠色新興產業和現代服務業對地方財政的貢獻率分別達到38%和34%，傳統產業形成的稅收比重由54%下降到 16%,稅收結構得到進一步優化。2012年，全縣稅收過千萬元企業達到20家，比2011年翻了一番。一個骨干財源頂天立地、中小企業蓬勃興起、產業協調發展的財源建設新格局正在XX大地初步形成。

做好生財文章。XX縣財政局經常由班子成員帶隊，組織精干力量深入企業進行實地調研分析，認真做好節源生財的文 3 章。他們提出了“存量結構調整，增量結構優化，擴大地方稅基，壯大縣域財力，實現跨越發展”的工作思路，并在全省率先實施了主輔業分離工作，15家實施主輔業分離的企業累計實現營業收入8億元，實現各項稅收收入8100萬元，主輔業分離工作取得顯著成效。為推廣成功經驗，德州市主輔業分離現場會在XX縣召開，被評為“全市主輔業分離先進單位”。

做好理財文章。善聚財能生財，還要會理財。宋振興局長把財政工作比喻成一把“鐵算盤”，局長就是精打鐵算盤的人，而且“打”出了全縣的財源增長、經濟發展、民生和諧。尤其在收入管理上，他們加強稅源監管體系，充分發揮骨干企業信息平臺的作用，及時準確掌握53家骨干企業的生產銷售及納稅情況；建立健全了涵蓋81家重點納稅企業的稅源監測體系，為納稅評估、分析財源、挖掘稅源提供依據。同時，加大對重點行業、重點領域、重點稅源的監管力度，確保收入及時、足額入庫。2012年，財政總收入完成121600萬元，完成預算的104.7%，同比增長12.2%。

抓用財惠民生，一心為民潤和諧

近年來，XX縣財政局始終秉承“民生優先”的理念，把精力更多的向民生集中，把財力更多向民生投入，最大限度提升人民群眾的幸福感和滿意感。2012，全縣全年民生支出達到10.17億元，占到財政總支出的68.8％。XX以“小財政”撐起“大民生”，成為一種“XX現象”。這其中，財政杠桿發揮了巨大作用。

讓群眾喝上潔凈水。投資2.7億元，建成了 水庫，并 4 配套新建了城市第二水廠，徹底解決了全縣飲水安全問題，xx萬農村群眾不再受高氟水、苦咸水、污染水之苦，與城里人一樣喝上了同質同源的黃河水。

讓群眾走上平坦路。先后完成投資6.5億元，新建、改建公路1860公里、橋涵485座、客運站18處，全縣XXX個行政村全部實現了村村通和街道硬化。全縣公路建設里程達到了2700公里，覆蓋率達到98%，位居全省第3位。縱橫交錯、四通八達的鄉村公路成為城鄉統籌發展的紐帶和橋梁，解決了困擾鄉村經濟發展的難題，群眾無不拍手稱快。為此，XX縣被評為全省首屆群眾滿意“雙通”縣。

讓農民孩子就上滿意學。投資3.2億元，新建、改擴建四所中學，共建設校舍25萬平方米，1.6萬名農村初中全部學生到縣城就讀，初中進城使XX在全國走出了一條欠發達地區率先實現教育公平的新路子。省財政廳以調研報告的形式，肯定了XX“初中進城工程”。

讓困難群眾住上安居房。在保障性住房建設過程中，XX縣財政局積極向前沖，健全財政投入機制，整合各類財政性資金，形成了多渠道、多層次的財政投入機制。近年來，XX縣財政共投入各類保障性住房建設資金23826萬元，建設廉租房1587套，改造棚戶區1703戶，讓弱勢群體有房產、住新樓。XX縣財政局探索的“產權共有、租售并舉”的安居房建設模式，在全省創造了縣級保障房建設的新經驗。

讓群眾看上放心醫。XX縣財政局多方籌措資金2億多元，基本完成了縣、鄉醫療衛生機構改貌工程，179處規范化村衛 5 生室、9處社區衛生服務機構全部通過了省級驗收。特別是加快推進縣級公立醫院改革，探索建立的一破（破除以藥養醫）二提（提高醫療服務價格、政府財政投入）三改變（改變患者付費方式、新農合支付方式、醫務人員收入分配辦法）的公立醫院改革新思路，得到了XXX副省長的充分肯定。近年來，全縣新農合參合率一直保持100%，受益人次達到361萬，報銷金額32775萬元，切實降低了農民醫藥負擔。

抓創新促改革，管好用好每分錢

近年來，XX縣財政局堅持科學理財，不斷深化改革，銳意創新，充分發揮財政資金最大使用效益，圍繞把有限的資金都用到刀刃上，進行了一系列改革創新，取得了令人滿意的效果。

創新政府采購模式。按照“先易后難、穩妥起步、扎實推進、逐步提升”的思路，探索建立了“采管分離、中介代理、專家評審、全程監督”的管理運行機制，逐步健全了“以部門預算為基礎、以投資評審為支撐、以招標采購為手段、以國庫集中支付為保障”的“四位一體”的政府采購模式，自2008年以來，實施政府采購項目274個，合同金額22.89億元，節約資金3.8億元，節支率達到16.75%，被省財政廳授予“全省政府采購先進單位”。2010年，在全省政府采購工作會議上，XX縣作為全省142個縣市區的唯一代表做了典型發言，實現了政府采購工作在全省有名氣、全國有影響。

創新投資評審模式。堅持“花錢必問效、無效必問責”的原則，按照“事前控制，事中監督，事后評價”的機制，采取 6 了“先評審后采購，先評審后撥款”的管理模式，變事后監督為全程監控。如在實施縣中醫院建設工程中，財政評審人員頂著烈日，實地測量和勘察，一米一米地量，一分一分地對，使工程建設原控制價2800萬元,評審認定價2186萬元。自2008年以來，完成財政投資評審項目336個，送審額27.61億元，審定額23.93億元，審減額3.68億元，審減率13.32%。由于運作規范、成效顯著，被省財政廳授予“全省財政投資評審最具影響力單位”榮譽稱號。

創新支農資金使用模式。近幾年，中央、省、市各級的支農資金面廣量大，如何用足用活是一個新的課題，XX財政局為此進行創新創造，他們充分發揮了財政資金的集聚效應。按照“資金所有權歸政府、項目實施權歸部門、資金管理權歸財政、效益評價權歸社會”的原則，將零星分散的財政資金整合捆綁使用，使財政資金“四兩撥千斤”的作用得到了充分發揮，形成了集中財力辦大事、立體多元的支農投入新格局。自2008年以來，全縣共整合財政支農項目41個，財政資金投入11617萬元，帶動社會投入58085萬元，財政資金效應放大了5倍。XX縣連續三年順利通過了全省財政支農資金整合試點績效考評和驗收，列全省第一名，被財政部確定為支農資金整合試點縣，連續三年獎勵支農資金1300萬元。

創新國庫集中支付模式。XX縣財政局克服部門利益矛盾，在全市率先實行了國庫集中支付改革，清理歸并預算單位銀行賬戶245個，13個鄉鎮財政所和94個縣直預算單位全部聯網上線，上線率達到100%，建立了國庫單一賬戶體系，實現了 7 支付信息透明化，構筑了資金運行的快速通道。自2008年以來，國庫集中支付金額50.23億元，其中直接支付41.78億元，授權支付8.45億元，財政資金直接支付率達到83.2%，保證了資金支付的安全性、規范性和有效性。同時，全面推行公務卡制度，使公務消費置于陽光之下，提高了公務支出的透明度。

細數XX財政工作，在全國創造的經驗多，在全省爭的第一多，在德州市和XX縣承擔的任務多。所有的創造和付出，都源自這支強有力的財政班子和人民滿意的公務員隊伍。無論歲月多少變遷，任憑風雨如何侵蝕，XX財政人以關注民生、服務群眾為榮的公仆精神將始終如一，他們奉獻給全縣人民的永遠是愛心、誠心和公心。為了XX這片土地上47萬父老鄉親的信賴，他們將用自己的青春和熱血奏響一部和諧的財政樂章。

第四篇：集體事跡

一、領導高度重視，掌舵普查進程

自第六次人口普查工作開展以來，我鎮領導高度重視。鎮長親自部署人口普查的各項工作，制定了詳細的工作方案，無論是落實物資、協調動員，還是選調人員、培訓宣傳都親自過問，確保人口普查工作有條不紊地開展。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調查填寫表冊階段。

二、制定工作計劃，完善管理制度

為使普查工作規范化、科學化，確保普查各項工作協調運轉，我鎮認真按照市人普辦的安排，堅持每個階段工作做到周密細致，使每個普查人員明確各個階段的任務，做到心中有數、目標明確、責任到人，使整個普查工作做到有條不紊地展開。每個階段工作都要求各村支書簽名上報。

三、落實三項機制，確保普查工作到位

為保證鎮人口普工作圓滿完成，我鎮建立健全了三項工作機制。一是責任機制，確保每個環節的質量，做到責任分工，落實到人，各單位第一負責人為責任人。二是督查機制，分管領導親自監督檢查，嚴抓質量，同時加強業務指導，強抓落實。三是獎罰機制，公開、透明，保障人口普查工作的順利進行，給予足夠的經費保障，確保普查人員的積極性。

四、全體人員各顯其能、全力投入

普查工作的難點在村組，“找人難、入戶難、組織協調難”等多種難題突出。為了攻克難關，我鎮干部積極創新工作思路和

1工作方法。

一是選聘了一批認知能力強、思維靈活的村小組組長普查員，抽調了各相關單位責任心強、態度積極的業務人員；

二是實行集中辦公，促進了普查員之間、普查員與指導員的交流和聯系，定期召開小結會議，總結前期工作，分析當前問題，部署下一步工作，充分發揮集體的智慧；

三是合理搭配各個普查小區的普查員，實行指導員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。

五、普查員樂于奉獻，展示普查好形象

自開展入戶核實戶口、人員居住、人戶分離等工作以來，該鄉全體普查員非常熱心，在入戶過程中充分發揮地熟人靈和業務精通的特點，認真完成入戶普查。有的同志置放假在家的孩子于不顧，堅持晚上入戶，有的同志在抽空照顧好老人后，利用晚上、雙休日入戶。為了堅持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計較個人得失，以實際行動展示出普查人員的良好形象。正是因為大家的這種兢兢業業無私奉獻的精神，為該鄉的人口普查的順利開展奠定了堅實的基礎。

第五篇：個人(集體)簡要事跡

楊曉宏簡要事跡

楊曉宏，男，現任哈爾濱宏達建設發展集團有限公司董事長、高級工程師。楊曉宏用20年的拼搏發展與用心經營，先后主持參與研發“微生物發酵法制備高之玉米蛋白肽的方法”，該項目已申請專利，與哈工大合作，研發了“復合型生物絮凝劑”該項目被國家發改委批準為“國家重大產業技術開發項目”，黑龍江省當年僅此一項；該項目與中科院、哈工大等院校及科研院所聯合承擔國家重大科研“863課題”項目。楊曉宏同志創辦了宏達生物科技研發中心，先后自主研發“以褐煤為原料制備生物肥”和“一種活性納豆香辣醬及其加工方法”技術獲得了國家技術專利，并被國家發改委和國家工信委聯合批準為“國家重大產業技術改造項目”。投資建設哈爾濱國際汽車博覽中心，是市政府的重點工程。一期建設投資15億元，二期建設投資10億元，并以產業化的理念來持續完善和經營業態，獨立開發軟件，行業內率先搭建電子商務平臺，實現年銷售額百萬元，安置就業崗位逾近萬人，利稅達億元。

曾獲得“中國房地產區域十大影響力新銳人物”、“中國優秀民營企業家”、第四次全省非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者、省五一勞動獎章、省職工轉崗創業標兵等榮譽稱號。