第一篇：如何開展公司內部的培訓工作

如何開展公司內部的培訓工作

公司開展了一系列培訓工作，按照培訓計劃首先對新員工做了入職培訓，并安排了員工的崗前培訓，然后對培訓效果進行了評估（考試），但我們知道對于培訓工作遠不止這些，如果想把這項工作做得更深入些，還應該增加哪方面的內容？我該如何開展公司內部的培訓工作呢？

“如何開展好培訓工作？”是一個大題目，要解決實際問題，給出一整套方法，在這里沒辦法做到。不過，在這里可以給出一個盡可能簡要一些方法。

要做好培訓工作，需要回答如下幾個問題：

1、企業因為什么要培訓？要調查、分析本企業目前主要存在什么問題，這些問題產生的原因是什么？哪些可以通過培訓解決的？哪些需要培訓輔助解決？哪些是培訓解決不了的或者僅僅通過培訓是不夠的？

2、培訓什么內容？回答了第一個問題，這個問題就解決了一部分。但是，還不夠。因為企業培訓不僅僅是用來解決目前存在的問題，同時，更進一步還應該考慮如何配合企業的戰略發展需要。根據發展需要制定相應的培訓計劃。

3、培訓誰？企業的培訓是一個很綜合的問題，涉及到公司中的各個層面的人員，實際上所有的人都有培訓的需求。就好比軍隊，要成為常勝之師一定要訓練所有的人，不管是士

兵還是將軍。不過，對不同的人訓練的內容和方式不同而已。

4、什么方式培訓？例如，對生產工人，有些崗位可以在工作中邊干邊學，由師傅帶徒弟；對于軟件開發人員，除了工作中的學習之外，還應該參加一些培訓班，掌握最新的開發手段；對于管理人員可以參加一些專題培訓班，或者公司組織一些內訓以及公司組織一些案例分析、研討等等。

5、什么時候培訓？培訓應該是隨時、隨地進行，公司應該形成一種培訓的風氣———培訓文化。發現任何可以改進的地方馬上就搞一次腦力激蕩，這也是一種培訓。并且是主要的培訓。

6、每個培訓項目要多長時間？培訓項目不宜太大，太大的項目在培訓成果轉換方面困難較大，容易走形式。將較大的培訓項目分解成若干較小的項目，培訓時間不宜過長。如果集中的管理培訓，一般每次1～2天的時間較好。時間太短問題分析不透，時間太長學員較疲勞，也可能會影響公司的日常工作。每次培訓之后應該有比較長的時間對培訓成果消化和成果轉化。

第二篇：公司內部培訓實施細則(草案)

公司內部培訓實施辦法（草案）

為了達到公司發展對人員綜合素質和崗位技能的要求，在明確員工崗位職責的前提下，進一步提高員工崗位任職能力，把培訓管理規范化，人事部聯合其他職能部門特制定公司內部培訓實施辦法。

一、培訓分類：新員工入職培訓、員工素質培訓、管理技能培訓、技術

培訓、銷售培訓二、三、培訓形式：講授、座談交流、實際指導、自學資料 培訓內容及組織分工：

1、新員工入職培訓：（人事部直接負責）

（1）內容：企業文化、公司發展史、企業規章制度、公司產品業務介紹

（2）培訓對象：新員工

（3）培訓方式：發放員工手冊及相關資料，集中組織學習

（4）培訓時間：新員工入職當日發放學習材料，一個月內集中組織學習

（5）考核方式：問卷式考核，并作為轉正依據之一。

2、員工素質培訓：（人事部直接負責）

（1）內容：職場認知、職業態度、職業技能

（2）培訓對象：全體員工

（3）培訓方式：分階段集中組織學習

（4）培訓時間：每周四六點至七點

（5）考核方式：培訓總結或問卷考核，結果作為人事決策依據之一

3、管理技能培訓：（人事部直接負責）

（1）內容：角色認知、時間管理、委派工作、激勵技巧、與下屬溝通技巧、會議主持

（2）培訓對象：主管以上管理人員

（3）培訓方式：分階段集中組織學習

（4）培訓時間：每周三六點至七點

（5）考核方式：培訓總結或問卷考核，結果作為人事決策依據之一

4、技術培訓：（技術部負責培訓教案的編排及培訓計劃）

（1）內容：技術培訓按照培訓對象的不同分成三類：A類培訓主要面對職

能部門，培訓內容以產品介紹，簡單原理為主；B類培訓主要面對銷售人員以及市場人員，培訓內容應從技術角度較為深入，易于理解掌握；C類培訓主要針對技術崗位人員，要求技術培訓內容系統完善，并有一定的持續性

（2）培訓對象：全體在職員工按照職能分工不同，分別參加ABC三類培

訓

（3）培訓方式：A類培訓采取講授式一次性結束；B類培訓采取講授式，不定期舉行；C類培訓采取講授式與實際指導相結合（4）培訓時間：新員工入職培訓中做A類培訓的講解；B類培訓與銷售

部門確認培訓時間，原則上每周一次，兩個月內完成全部內容的培訓，員工達到上崗要求標準；C類培訓由技術部在本部門內不定期舉行，三個月內完成全部培訓內容，員工達到上崗要求標準。

（5）培訓考核：人事部負責監督技術部對崗位員工技術能力進行考核，并

做為試用期員工轉正及工資定級的重要依據之一，考核不合格的按照公司相關規定進行待崗或延長試用期，直至解除勞動合同處理。

5、銷售技能培訓（銷售部負責培訓教案的編排及培訓計劃）

（1）內容：銷售技能培訓按照銷售分工不同分為兩類：A類培訓主要針對

銷售一部，重點在電話銷售技巧及溝通方面；B類培訓主要針對銷售二部，主要在商務談判，大客戶營銷技巧、解決方案撰寫方面

（2）培訓對象：銷售人員

（3）培訓方式：講授式，經驗交流，；

（4）培訓時間：在本部門內不定期舉行，一個月內完成全部培訓內容，員

工達到上崗要求標準。

（5）培訓考核：銷售部負責人負責對崗位員工銷售能力進行考核，并做為

試用期員工轉正及工資定級的重要依據之一，考核不合格的按照公司相關規定進行待崗或延長試用期，直至解除勞動合同處理。

四、培訓獎勵制度

1、公司員工進行對外培訓，公司將予以一定的獎勵，具體金額根據培訓評

估結果確定。

2、接受對外培訓工作的員工，應按照要求認真準備課程文件，準時出席培

訓。

第三篇：公司內部培訓合同

·公司內部培訓合同

甲方：

乙方：所在部門：職務：

培訓教育時間：自年月日至年月日，公司內部培訓合同。

培訓教育地點：

培訓教育內容：

培訓教育費用：

按照公司規定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部門負擔培訓費用。

第二條乙方接受培訓后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度；

2）嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責任或被勞動教養而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：本網版權所有

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數）/合同期滿日與培訓結束日之差（天數）〗*培訓費

第三條乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執行，范文《公司內部培訓合同》。

第四條乙方培訓后應整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創造相關效益。

第六條乙方應按照甲方要求承擔相應的內部培訓工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第四篇：公司內部培訓合同

甲方：

乙方：所在部門：職務：

培訓教育時間：自年月日至年月日。

培訓教育地點：

培訓教育內容：

培訓教育費用：

按照公司規定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部門負擔培訓費用。

第二條乙方接受培訓后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度；

2）嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責任或被勞動教養而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數）/合同期滿日與培訓結束日之差（天數）〗*培訓費

第三條乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執行。

第四條乙方培訓后應整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創造相關效益。

第六條乙方應按照甲方要求承擔相應的內部培訓工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第五篇：公司內部培訓制度

培訓制度及流程

一、總則

1.為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

2.培訓的目的在于開發公司人力資源，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與企業共同成長。

3.本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。

4.本制度適用于公司全體員工。

二、培訓機構與職責

1.公司的培訓工作實行總經辦指導、行政人事部日常執行、組織，各部門配合實施的管理原則。

2.行政人事部為公司的培訓主管機構，行政人事部應依據公司的人力資源狀況、企業文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經高層管理會通過后開始組織實施并考核。

3.公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向行政人事部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合行政人事部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

4.行政人事部在培訓中的主要職責：

①公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

②公司培訓計劃的制訂與組織實施；

③對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

④培訓教材、教具的購置、保管；

⑤培訓所需儀器設備的申購，保管；

⑥培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發；

⑦對外界培訓組織的選聘，確定及協助教學；

⑧外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；

⑨參訓員工的出勤管理。

5.各部門在培訓中的主要職責：

①本部門培訓需求計劃的制訂；

②積極配合培訓部實施培訓工作；

③本部門月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

④本部門參訓員工的組織與管理；

三、培訓方式與內容

1.公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

2.參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經理級（含）以上員工參加外訓由總經理審批，經理級以下員工參加外訓由分公司副總經理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓協議。

3.外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到行政人 1

事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。

4.依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：

①公司經理級及以上人員的培訓：

A、公司的重大改革

B、新管理模式的建立與施行

C、國內外專家主講的有關專業的講座、研討會等

D、不斷發展的企業文化；新管理模式的建立與施行

E、市場現狀及行業前景分析

②部門主管級人員的培訓：

A、公司規章制度及工作流程培訓；

B、公司的重大改革；

C、綜合技能的提高培訓；

D、參加行政人事部組織的有關專業方面的培訓、講座等；

E、不斷發展的企業文化，新管理模式的具體實施與監督；

③普通員工的培訓：

普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位述職、專業知識、業務技能、自我管理等內容。

5.新聘員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：

①企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。

②崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專業知識、業務技能、規章制度等。

四、培訓的實施

1.制定月度培訓計劃前，行政人事部對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面： ①公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；

②各部門日常工作業務培訓需求；

③重點崗位所需人才培養需求；

2.各部門應于每月20日之前制定出本部門培訓需求，經本部門最高負責人審核后，報送行政人事部。

3.各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.行政人事部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂月度培訓計劃，上報總經辦審批。

5.行政人事部將批準的月度培訓計劃，上報總經理批準后，負責具體實施和監督。

6.培訓課程根據培訓需求需要臨時調整的，需要報公司總經理審批。

7.內部培訓師的選用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經辦統一審查、考核的方式。經總經辦考核合格的培訓師，由總經辦任命為公司內部培訓師。

8.內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由總經辦負責，具體補助標準為10元/課時。

9.行政人事部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤計入參訓員工的工作出勤。

10.培訓出勤管理要求如下：

①自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

②培訓期間所有員工均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規章制度。

③員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由行政人事部存檔備查。

④員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須向行政人事部請假。

⑤員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由行政人事部備案。

11.參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振動狀態。

五、培訓考核

1.培訓的考核一般就下列幾種情況進行：

①培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。

②培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。

③培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。

2.培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：

①現場操作

②書面答卷

③書面測試等

3.培訓考核由培訓師設置考題，行政人事部組織、督導、協調，參訓部門具體實施。

六、培訓檔案管理

1、培訓檔案的管理工作由行政人事部負責。

2、管理職責如下：

①定期搜集、統計、匯整和歸檔培訓資料；

②定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

③做好培訓檔案的保密工作。

3、培訓檔案包括以下內容：

①培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓協議、評估資料、各種表單等；

②培訓師的選用、考核資料和相關培訓教材、教案等；

③參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

七、培訓設施管理

1.行政人事部經理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經總經辦審核后批準。

2.培訓資料、器材由行政人事部經理負責購買。

3.行政人事部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。

4.所有培訓設施必須按要求進行登記，注明接收時間、設施名稱、規格及型號、數量等。行政人事部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。

5.培訓設施的借用由行政人事部負責。其它部門如有需求可向行政人事部辦理借用手續。

6.培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經手人等。

7.預計借用期限到期未還時行政人事部將及時催還。借用部門不得連環轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

八、附則

本制度由培訓部制訂并負責解釋。

廣州市XX電子科技有限公司2011年5月22日