第一篇：關(guān)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)策略的深入探討（最終版）

關(guān)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)策略的深入探討

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的改革勢(shì)在必行，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步明顯。然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好電力企業(yè)員工的培訓(xùn)是電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，對(duì)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文針對(duì)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀，提出電力企業(yè)員工培訓(xùn)策略，使相關(guān)電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能發(fā)揮更重要的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)、員工、培訓(xùn)、策略

企業(yè)員工的培訓(xùn)是采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練，目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使其適應(yīng)新的工作要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)任更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人，員工是企業(yè)生存發(fā)展的直接動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的生力軍與潛在資源。可以說(shuō)對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的人力資本投資。因此，對(duì)員工的培訓(xùn)是非常重要的。對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)策劃與實(shí)施是幫助員工完成認(rèn)識(shí)自己，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合相協(xié)調(diào)的過(guò)程,在一定程度上提升整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。因此，電力企業(yè)重視員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，是電力企業(yè)走向規(guī)范化，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

1.電力企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性

電力企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的重要性主要有兩個(gè)方面：一是企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。如果沒(méi)有一支高素質(zhì)、高技能水平的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，很難在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中管理好現(xiàn)代化的電網(wǎng)和電力企業(yè)。二是員工對(duì)自身素質(zhì)能力的要求。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是非常現(xiàn)實(shí)的需要。因?yàn)閱T工與員工也存在著競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的電力企業(yè)下，如果員工不能很好地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力和創(chuàng)新能力，那么很快就會(huì)被淘汰，而員工要想提升，完善自我，就必須通過(guò)有效的、專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)。

2.電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

2.1培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃，針對(duì)性不強(qiáng)

現(xiàn)階段電力企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)主要都是對(duì)電力知識(shí)技能的一般培訓(xùn)，大多員工都表現(xiàn)出枯燥乏味的情況。在培訓(xùn)當(dāng)中，沒(méi)有考慮在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)的員工個(gè)體間的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不同，對(duì)新知識(shí)、新技能的接受能力不同，出現(xiàn)培訓(xùn)

中無(wú)計(jì)劃，無(wú)層次，無(wú)目的性的培訓(xùn)往往較多，當(dāng)培訓(xùn)完畢后，員工也沒(méi)什么大的收獲。

2.2培訓(xùn)中信息不靈活

由于我國(guó)地域比較大，在全國(guó)內(nèi)統(tǒng)一開(kāi)展培訓(xùn)是有一定現(xiàn)實(shí)難度的。因而目前的電力企業(yè)多采用短期的培訓(xùn)，或者稍微現(xiàn)代的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式。但是，遠(yuǎn)程培訓(xùn)對(duì)硬件和要求高，在處理培訓(xùn)信息上就不太靈活。因此，良好的管理方法，先進(jìn)的工作技能等培訓(xùn)內(nèi)容不能很好的在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行傳播和接受。導(dǎo)致電力企業(yè)的培訓(xùn)因?yàn)檩o導(dǎo)信息得不到及時(shí)的更新而變得滯后。

2.3 缺乏綜合性培訓(xùn)

綜合性培訓(xùn)是全方位，多層次，多角度地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)電力企業(yè)而言，是全面提高電力員工綜合素質(zhì)和全面技能的教育方法。但目前許多電力企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善，往往沒(méi)有形成長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，存在著許多缺陷。此外，在層級(jí)培訓(xùn)上存在片面性，電力企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)比較重視，而忽視了基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃，這種單一的培訓(xùn)對(duì)象，往往造成電力企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的局限性和工作協(xié)調(diào)的不靈活性。

2.4培訓(xùn)結(jié)果缺乏評(píng)估

電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行周密的培訓(xùn)后，在培訓(xùn)的結(jié)果上缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估，沒(méi)有確立起一套科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，因此電力企業(yè)的培訓(xùn)效果總是差強(qiáng)人意，未達(dá)到企業(yè)的真正預(yù)期目的。也就是電力企業(yè)缺乏評(píng)估體系,培訓(xùn)過(guò)程中缺乏互動(dòng)與反饋,對(duì)未來(lái)的工作不清楚如何改進(jìn)。

3.電力企業(yè)員工培訓(xùn)策略

電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活采取不同的方法。可運(yùn)用講授性培訓(xùn)，以授課的形式，將一些知識(shí)點(diǎn)、方法方式、思維理念傳授和灌輸給職工，使他們從理性上掌握培訓(xùn)內(nèi)容，即以觀(guān)念指導(dǎo)具體工作。

3.1有計(jì)劃、有實(shí)效的培訓(xùn)內(nèi)容

電力企業(yè)要使員工培訓(xùn)有計(jì)劃性，針對(duì)性和實(shí)效性，要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，針對(duì)不同級(jí)別的員工定制不同的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同的員工要有針對(duì)性的培訓(xùn)，有助于把員工學(xué)到的技能發(fā)揮出來(lái)，運(yùn)用到工作中去。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展情況及工作技能需要相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中，要

不斷地更新培訓(xùn)的內(nèi)容，不斷擴(kuò)充員工的知識(shí)面，跟緊行業(yè)發(fā)展步伐。

3.2創(chuàng)建良好的培訓(xùn)環(huán)境

創(chuàng)造良好的培訓(xùn)工作環(huán)境，更能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望和工作熱情。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展，需要電力企業(yè)自身把培訓(xùn)工作納入具體的行政管理中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化，創(chuàng)建寬松舒適的培訓(xùn)環(huán)境。例如對(duì)新員工，要接受崗前培訓(xùn)在上崗的要求；對(duì)于有一定工作時(shí)間的員工，要計(jì)劃提高職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)教育；對(duì)于老員工，強(qiáng)調(diào)活到老，學(xué)到老的精神。

3.3采用多方式的培訓(xùn)方法

在培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，從企業(yè)員工的個(gè)人情況和需要出發(fā)，選定合適的培訓(xùn)方法，只要能使培訓(xùn)的目的認(rèn)真地貫徹給員工，強(qiáng)化員工的認(rèn)知性，使員工更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，提高工作方法和技術(shù)技能，各種方法都具有可行性。在培訓(xùn)方法上，除了講授法之外，其他有效的培訓(xùn)方法如情景模擬、案例分析等。不同的方法適合不同類(lèi)型的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)情境，從而達(dá)到不同的培訓(xùn)目的。情景模擬培訓(xùn)，在講授培訓(xùn)中或在具體工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把人員組織起來(lái)，通過(guò)情景演示，把正確的方法傳授給員工。該方法就比較直觀(guān)，員工易懂易接受。

3.4建立有效的培訓(xùn)評(píng)估體系

培訓(xùn)評(píng)估體系包括訓(xùn)前評(píng)估、訓(xùn)中評(píng)估和訓(xùn)后評(píng)估。培訓(xùn)的評(píng)估體系關(guān)系到培訓(xùn)結(jié)果的成與敗，應(yīng)嚴(yán)格的加強(qiáng)考核和評(píng)估，使員工的培訓(xùn)避免有走過(guò)場(chǎng)。對(duì)培訓(xùn)的實(shí)踐性、操作性?xún)?nèi)容，需對(duì)員工進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)，為以后的培訓(xùn)及工作能力取得更好的表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。例如在整個(gè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)可劃分三個(gè)階段，第一階段是培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適評(píng)定及培訓(xùn)前評(píng)估，調(diào)查被培訓(xùn)者對(duì)課程的反映；

第二階段是評(píng)價(jià)被培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果與學(xué)習(xí)成績(jī)，可采用考試或考核的方式評(píng)估；第三階段，是在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核被培訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以判定評(píng)判。

總之，電力企業(yè)要對(duì)對(duì)員工的培訓(xùn)有足夠的思想認(rèn)識(shí)，引起重視，把培訓(xùn)工作納入管理工作之中，有計(jì)劃，有實(shí)效的開(kāi)展培訓(xùn)工作，創(chuàng)建良好的培訓(xùn)環(huán)境，建立培訓(xùn)評(píng)估體系，才能有效激發(fā)員工的潛能，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡興斌,李小彬.發(fā)電廠(chǎng)人力資源的培訓(xùn)管理[J].中國(guó)電力教育,2010,(8).[2]謝靜.試析企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J].新財(cái)經(jīng),2011,(2).[3] 李三支.企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練[M].北京:北京大學(xué)出版社,2004:1-120.[4] 金延平.人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006:2-60.

第二篇：電力企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)

電力企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)

“努力超越，追求卓越”是xx公司的企業(yè)精神，在xxxx分院學(xué)習(xí)的兩個(gè)多月里，感受到了公司對(duì)員工的重視與培養(yǎng)，首先來(lái)到xx分院的第一個(gè)項(xiàng)目就是軍訓(xùn)。3月份的xx冬天還沒(méi)有結(jié)束，學(xué)員們開(kāi)始在寒冷的的天氣下軍訓(xùn)，有的學(xué)員不知道xx沒(méi)有春天，帶來(lái)的衣服不厚，在軍訓(xùn)的時(shí)候是上牙打下牙。軍訓(xùn)的十天里學(xué)員們練習(xí)站軍姿，齊步走，轉(zhuǎn)體，正步走，清理訓(xùn)練場(chǎng)地和辦公大樓的積雪，刨正門(mén)路面上的冰。只是將這些地方清理干凈回寢室的時(shí)候卻在宿舍樓下的冰面上滑倒，在每天軍訓(xùn)后回宿舍的必經(jīng)之路都會(huì)發(fā)生這樣的事，正所謂“織席睡涼炕賣(mài)鹽喝淡湯”。冬日的軍訓(xùn)就是考驗(yàn)員工的意志，堅(jiān)韌、堅(jiān)持、堅(jiān)強(qiáng)幫助我們完成訓(xùn)練，到了檢閱的這一天，天空不做美，寒冷的天氣下，西北風(fēng)卷積著烏云，在烏云與大地之間有一群灰色在認(rèn)真的聽(tīng)講，校領(lǐng)導(dǎo)頂著翻轉(zhuǎn)的風(fēng)沙大口地介紹xx分院的由來(lái)，在長(zhǎng)達(dá)40多分鐘的講話(huà)即將結(jié)束的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)又要“再耽誤大家兩分鐘，最后提三點(diǎn)要求”，一刻鐘后“三點(diǎn)要求”講畢，宣布此次軍訓(xùn)圓滿(mǎn)成功！！（實(shí)在不容易在此給了三個(gè)嘆號(hào)）

在軍訓(xùn)期間有個(gè)小插曲——拓展訓(xùn)練，在拓展訓(xùn)練中給我印象最深的不是盲人提水，不是飛躍自我，不是穿越雷區(qū)，不是如履薄冰這樣的項(xiàng)目，而是旁邊的班級(jí)的一個(gè)女生（眾人認(rèn)為漂亮）的攀巖，她的哭叫聲十分有節(jié)奏，我實(shí)在不敢恭維，當(dāng)我班一個(gè)同學(xué)從如履薄冰上下來(lái)的時(shí)候問(wèn)我:“我在上面走的時(shí)候沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)老師什么指導(dǎo)，怎么聽(tīng)見(jiàn)有人放片兒呢？”后來(lái)這個(gè)主角成為學(xué)管會(huì)的一個(gè)部長(zhǎng)……

軍訓(xùn)結(jié)束后自然開(kāi)始我們的課程，每天6:50開(kāi)始跑早操，吃飯，8:10上課，11:40午休，下午1:20上課，3:00放學(xué)，4:30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，晚上7～8點(diǎn)晚自習(xí)。每天還查寢，床上只能放一個(gè)枕頭，桌上不能放東西，其他東西都放柜里，不合格的給扣分，分扣沒(méi)了就通知單位給帶走。生活很有規(guī)律，平淡無(wú)奇，要說(shuō)有點(diǎn)意思的事就是中午吃飯啦，兩個(gè)班在一個(gè)地點(diǎn)打飯必將有人競(jìng)爭(zhēng)，去晚了等你的就剩菜湯了，中國(guó)人確實(shí)有這個(gè)通病，就是喜歡“搶”，搶著過(guò)馬路，過(guò)去了卻還是要等同伴。打飯也是這樣，夠吃就行，非要特別多，吃一半扔一半，寧可扔掉也不給你吃，我有你沒(méi)有，也許這就是所謂“努力超越”吧。

話(huà)說(shuō)xx省電力培訓(xùn)中心被評(píng)為xx技術(shù)學(xué)院xx分院必然有它的資歷，來(lái)到這里的年輕老師不是xx電力研究生就是中國(guó)科學(xué)院博士生，當(dāng)然年長(zhǎng)的必然都是實(shí)際工作中的佼佼者，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富。給我印象最深的是教我們變電倒閘操作的焦老師，這位老師閱歷豐富，技術(shù)過(guò)硬，業(yè)內(nèi)也有名氣，xx的培訓(xùn)教材關(guān)于變電站倒閘操作的都是由他來(lái)編著的，而xx技術(shù)學(xué)院自己印制的教材都是從該老師的原著中借鑒而來(lái)的，這位老師講課不枯燥，不論是本專(zhuān)業(yè)還是非本專(zhuān)業(yè)的學(xué)員都愛(ài)上他的課，他對(duì)學(xué)生也不是那么嚴(yán)苛，能提前放絕不壓堂。相對(duì)而言有一位教大檢修的老師，不記得姓什么了，只知道他03年大學(xué)畢業(yè)，這位老師是一個(gè)嚴(yán)格的老師，循規(guī)蹈矩，兢兢業(yè)業(yè)，上課開(kāi)始就點(diǎn)名，在上課期間聽(tīng)課的同學(xué)少，又有同學(xué)點(diǎn)完名就走掉了，老師非常生氣，課也不講了，拿著名單就去教務(wù)處去了，回來(lái)的時(shí)候還在氣頭上，就不講課了。可以說(shuō)老師非常負(fù)責(zé)任，非常認(rèn)真，雖然說(shuō)“靠點(diǎn)名留住學(xué)生的老師不是好老師”，但是這位老師絕對(duì)是一位好員工。從他的身上我學(xué)到了出現(xiàn)問(wèn)題或事故要及時(shí)向上級(jí)打報(bào)告！

作為培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)然也會(huì)組織活動(dòng)，不過(guò)每一次組織活動(dòng)之前，學(xué)校都讓有能力的學(xué)員寫(xiě)一份活動(dòng)策劃書(shū)，寫(xiě)策劃書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)就是加分，這也是學(xué)校在向?qū)W員采納意見(jiàn)的一種方式，雖然完整的策劃書(shū)繁瑣，不過(guò)學(xué)管會(huì)的部長(zhǎng)們就輕松多，可以騰出時(shí)間來(lái)完整活動(dòng)，這是一種不錯(cuò)的方法。最近要舉行三國(guó)殺3v3比賽，現(xiàn)在是籌備階段，由于經(jīng)費(fèi)原因參賽人員每人需要交5元參賽費(fèi)，除了買(mǎi)牌之外用來(lái)給前三甲買(mǎi)獎(jiǎng)品，而且參賽不給加分，進(jìn)去前三甲才能加分。算了一下12個(gè)班，每班3支隊(duì)伍，每隊(duì)3個(gè)人，每人5元錢(qián)，一共是540元！在培訓(xùn)之初每個(gè)單位為自己的員工交給培訓(xùn)學(xué)校食宿費(fèi)每人1w多，xx分院一共有600人來(lái)培訓(xùn)，這就是600多w。在看看那食堂的飯菜，怎么說(shuō)都能省下那540元來(lái)做經(jīng)費(fèi)，堂堂的國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)分院沒(méi)有經(jīng)費(fèi)組織活動(dòng)，這樣的話(huà)員工每個(gè)月的工資不夠溫飽呢。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)還要組織活動(dòng)，還要參賽者提供經(jīng)費(fèi)，這樣舉行活動(dòng)是突出分院的生活豐富多彩呢，還是打xx分院的臉呢。突然想起來(lái)我高二的時(shí)候同學(xué)們自發(fā)組織足球比賽，高一和高二進(jìn)行聯(lián)賽，兩個(gè)年級(jí)一共20多個(gè)班，每班足球隊(duì)出10元冠軍獎(jiǎng)品費(fèi)，最后的冠軍是一個(gè)精品足球！和這次的活動(dòng)多么相似，不過(guò)一個(gè)由校方組織的，一個(gè)由學(xué)生自行組織的！還是希望此次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！

第三篇：電力企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)心得

共享資料

電力企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)心得范文

都勻供電局為期一周的繼電保護(hù)、變電設(shè)備檢修、高壓試驗(yàn)、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督等專(zhuān)業(yè)的技能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束了。我?guī)е环N無(wú)比期待和對(duì)未來(lái)工作崗位的緊張與激動(dòng)相交織的心情踏上了這次培訓(xùn)之路。期待的是我從大學(xué)畢業(yè)來(lái)到都勻供電局成為一名南網(wǎng)公司新時(shí)代職工，把自己所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給祖國(guó)、奉獻(xiàn)給神圣的電力事業(yè)。緊張的是自己所學(xué)的是自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，雖然與“電”有些“沾親帶故”，但畢竟有很大的距離，擔(dān)心在培訓(xùn)中跟不上“趟”。為此，我暗下決心要在培訓(xùn)期間付出比別人更多的精力，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全力以赴迎接挑戰(zhàn)。

在紅楓電校參加了為期11天的xx電網(wǎng)新員工入企教育培訓(xùn)的我們，在對(duì)南方電網(wǎng)的企業(yè)文化，發(fā)展戰(zhàn)略和人才理念等學(xué)習(xí)之后，接著參加都勻電網(wǎng)2008新員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)班。培訓(xùn)的第一周，是由修試管理所進(jìn)行繼電保護(hù)、分析技術(shù)監(jiān)督等專(zhuān)業(yè)知識(shí)授課，采用完全封閉式的培訓(xùn)方法，讓我們?cè)诔湓５呐嘤?xùn)時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。通過(guò)所里有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程技術(shù)人員的耐心講解，使我們?cè)趶?qiáng)化了以前所學(xué)知識(shí)的同時(shí)還學(xué)習(xí)了新的技能。

在一周的學(xué)習(xí)中，首先對(duì)修試所有了初步的了解，通過(guò)培訓(xùn)知道了修試管理所擔(dān)負(fù)著都勻電網(wǎng)所有變電站設(shè)備的檢修、維護(hù)、試驗(yàn)等工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)縣供電局管轄的變電站調(diào)試工作。在師傅PPT教學(xué)模式的帶領(lǐng)下，我遨游了整個(gè)都勻電網(wǎng)。成立至今都勻的電網(wǎng)已形成了以500千伏福泉變?yōu)橹行模?20千伏輸電線(xiàn)路為主網(wǎng)架，110千伏電網(wǎng)輻射各個(gè)縣市的供電網(wǎng)絡(luò)。其中110千伏電網(wǎng)被分為中、西、南、北四部分。在大學(xué)里我很少M(fèi)MMM

接觸到高壓設(shè)備，我認(rèn)真聽(tīng)老師講解，盡量在腦子里多裝些，在記錄本上多記些。比如隔離開(kāi)關(guān)和斷路器，在我以前的腦海里，它們都是一樣的，學(xué)習(xí)后我才認(rèn)識(shí)到隔離開(kāi)關(guān)和斷路器最大的區(qū)別在于能不能切斷負(fù)荷電流，隔離開(kāi)關(guān)因?yàn)闆](méi)有滅弧裝置，所以不能切斷負(fù)荷電流或短路電流，并且在運(yùn)行中，對(duì)于先切斷哪個(gè)開(kāi)關(guān)也是有一定的順序的，而這些實(shí)踐中所運(yùn)用的知識(shí)是我們?cè)趯W(xué)校中無(wú)法學(xué)到的。

在化學(xué)技術(shù)監(jiān)督的學(xué)習(xí)中，使我對(duì)油氣化學(xué)分析有了新的認(rèn)識(shí)，以前總認(rèn)為可以起潤(rùn)滑作用，卻沒(méi)有想到在電力生產(chǎn)中油起著重要的作用。電力用油的種類(lèi)可分為變壓器油，斷路器油等等，在不同的設(shè)備油所起的作用也不同，比如變壓器油起著絕緣和冷卻散熱的作用，斷路器油卻起著滅弧的作用，它們用自己的本領(lǐng)保護(hù)著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行是否良好關(guān)系著供電的穩(wěn)定，高壓試驗(yàn)在電力生產(chǎn)中也有很大的作用，以前總以為只有在創(chuàng)新和研究的領(lǐng)域中試驗(yàn)才能發(fā)揮極大的作用，在師傅介紹完電氣試驗(yàn)在電力生產(chǎn)中應(yīng)用介紹后，我認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)是通過(guò)一定的手段，依靠?jī)x器設(shè)備，采用模擬的方法檢驗(yàn)電氣設(shè)備在長(zhǎng)期額定電壓作用下絕緣性能的可靠程度；以及在外界過(guò)電壓作用下，也不致發(fā)生導(dǎo)致絕緣擊穿的現(xiàn)象。因?yàn)楦鞣N電氣設(shè)備的絕緣缺陷可以通過(guò)不同的試驗(yàn)方法檢驗(yàn)出來(lái)，所以高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)是判斷設(shè)備能否投入運(yùn)行、預(yù)防設(shè)備絕緣損壞及保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。

繼電保護(hù)在電力系統(tǒng)中運(yùn)用最多，最廣泛也是最為重要的一門(mén)技術(shù)，以前在大學(xué)的學(xué)習(xí)中，老師只是結(jié)合書(shū)本上的理論知識(shí)給大家授課，所以對(duì)繼電保護(hù)的認(rèn)識(shí)不是很清晰，而在培訓(xùn)中，師傅們結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，親自為大家在黑板上畫(huà)圖分析，并與學(xué)員們一起討論，使我們把理論知識(shí)和今后所要碰到的實(shí)際問(wèn)題相融合，這對(duì)今后的工作是最好的鋪墊。只有快速準(zhǔn)確的找出存在的問(wèn)題，才能防止事故的發(fā)生和發(fā)展，限制事故的影響和范圍，最大限度地確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。最后我們對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，安規(guī)是前輩們結(jié)合電力生產(chǎn)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而制定的，這對(duì)所有的電力人是必上的一課，因?yàn)樗芮袑?shí)保證我們?cè)谏a(chǎn)中的安全和健康以及電力系統(tǒng)、發(fā)配電設(shè)備的安全運(yùn)行。我將永記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的原則，按照規(guī)程去干好每一件工作。

經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)，我感受到了都勻電網(wǎng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對(duì)人才培養(yǎng)的重視，使我學(xué)到了許多知識(shí)。在今后的工作中，我不論在任何崗位上工作都要敬業(yè)愛(ài)崗，努力學(xué)習(xí)電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為都勻電網(wǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)

2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)

這篇關(guān)于《2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！先對(duì)1月份工作總結(jié)如下：

1、工作業(yè)績(jī)方面 這個(gè)月業(yè)績(jī)不好，機(jī)床與配件銷(xiāo)售量都沒(méi)上。去主要原因是：自己工作沒(méi)有做好，客戶(hù)回訪(fǎng)不太及時(shí)，對(duì)信息的管理不明確一些常買(mǎi)普通設(shè)備交貨期太長(zhǎng)，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶(hù)群太小，能買(mǎi)設(shè)備找我的客戶(hù)太少。這主要是沒(méi)能取得客戶(hù)的足夠信任手里沒(méi)有大客戶(hù)，許多大客戶(hù)都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪(fǎng)后客戶(hù)依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會(huì)一直堅(jiān)持下去，在發(fā)掘大客戶(hù)這塊一定會(huì)下大力氣。

2、資金回籠方面 由于自己的銷(xiāo)售量不好，資金回籠方面沒(méi)有大的拖欠。有一些配件款客戶(hù)還沒(méi)有付清，我會(huì)9月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。

4、客戶(hù)管理方面 每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶(hù)、得到的信息記錄下來(lái)，但是沒(méi)有往奧丁軟件里輸，我會(huì)盡快買(mǎi)臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。但是對(duì)客戶(hù)的分類(lèi)管理做的不好，對(duì)于一些客

戶(hù)的信息沒(méi)有等級(jí)的分類(lèi)安排。對(duì)即將過(guò)去的八月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績(jī)做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

所以對(duì)以后的工作做如下安排：

加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要;集中精力攻效益較好的大客戶(hù)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì)!希望我們的寧陽(yáng)電力越來(lái)越強(qiáng)大!

第五篇：淺析加強(qiáng)電力企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

淺談加強(qiáng)電力基建企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

華中物流服務(wù)中心黨委書(shū)記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展，智能電網(wǎng)的特征及其先進(jìn)性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述。【關(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程對(duì)員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、“十二五”時(shí)期，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的必然性

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點(diǎn)加大管理人才、高技能人才、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢(xún)、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專(zhuān)業(yè)或相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

（3）持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。實(shí)施“年輕干部成長(zhǎng)工程”，暢通年輕后備干部快速成長(zhǎng)通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項(xiàng)目、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長(zhǎng)為相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專(zhuān)家。

（5）注重從基層一線(xiàn)培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的能力、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

3、從打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，營(yíng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管理，不斷提高各類(lèi)人員培訓(xùn)效果。

（1）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展針對(duì)性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)決策部署的自覺(jué)性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。

（2）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專(zhuān)業(yè)化水平。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢(shì)以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵(lì)中高級(jí)管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受MBA和工程碩士教育。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。基層單位是現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)，深化應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍