第一篇：2011年培訓(xùn)工作安排

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將2011年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。

第二篇：培訓(xùn)工作安排

芙蓉公司宜賓川南煤礦安全培訓(xùn)班

實習實踐工作要求

根據(jù)宜賓市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局培訓(xùn)工作安排，從3月19日至4月24日期間共辦六個培訓(xùn)班，每周六、周日約50人分別到杉木樹和白皎煤礦下井實習，公司安監(jiān)局為確保學(xué)員井下實習安全，特將培訓(xùn)班實習工作要求如下：

一、井下實習分采煤和掘進兩個專業(yè)，到杉木樹煤礦著重學(xué)習采煤回柱支護，到白皎煤礦著重學(xué)習掘進錨網(wǎng)噴支護。

二、所有學(xué)員只能到現(xiàn)場實習觀摩，不得動手操作。

三、所實習礦井安監(jiān)處必須派安全員陪同，隨進隨出。出入井前清點人數(shù)。

四、實習期間，學(xué)員分為采、掘兩個專業(yè)組（每組約25人），每周六到杉木樹礦學(xué)習采煤回柱支護，到白皎煤礦學(xué)習掘進錨網(wǎng)噴支護。周日則兩個專業(yè)組交換地點到礦實習。

五、杉木樹和白皎煤礦要提前制定出學(xué)員下井安全技術(shù)措施，貫徹到每個學(xué)員。并安排好實習的地點，讓有經(jīng)驗的員工現(xiàn)場示范。

六、兩礦澡堂要提供入井工作服、安全帽、礦燈等必須品。并提供熱水、毛巾等洗浴用品。

七、學(xué)員到礦實習，安全由礦負責，到礦實習后，安全及食宿由培訓(xùn)中心負責。

公司安監(jiān)局

二〇一一年三月十七日

第三篇：2009德育培訓(xùn)工作安排

劉正小學(xué)2009—2010學(xué)年德育培訓(xùn)工作安排

學(xué)校的德育工作是學(xué)校的首要工作，遵循中小學(xué)生身心發(fā)展的，降低德育工作起點和重心。以追求德育工作的針對性和實效性為基本原則，以提高教師道德素質(zhì)，促進學(xué)校德育工作健康發(fā)展為目的，使學(xué)校德育工作富有時代特色以教育教學(xué)改革為動力，以進一步促進中小學(xué)德育工作為重點，以全面提高教師的思想素質(zhì)和班主任的班級管理水平為突破口，認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，解放思想，實事求是，堅持不斷創(chuàng)新，認真貫徹落實黨的教育方針，按照教育局和學(xué)?？傮w工作計劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合當前德育工作的新形勢，不斷改進工作方法，提高學(xué)校德育工作的實效。

要全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，努力實施德育教育，繼續(xù)在突出重點,抓出實效,創(chuàng)出特色上做文章。結(jié)合教育局和教育學(xué)院德育學(xué)前部的工作要點，加強教師隊伍和班主任隊伍建設(shè)，不斷提高班主任教師的自身素質(zhì)和管理水平；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習慣和高尚的道德品質(zhì)為重點。全體教工必須牢固樹立“每一個教育工作者首先就是德育工作者”的觀念,重視和加強學(xué)校的德育工作,形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。全校學(xué)生的思想品德合格率要達到100%。（德育工作計劃）

具體工作安排及措施

（一）、師德建設(shè)

1、按照教育局師德建設(shè)工作重點和學(xué)?？傮w工作計劃加強教師隊伍建設(shè)。以強化師德、師風為重點，組織全校教師認真學(xué)習《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《教師“十不準”》及處罰規(guī)定，結(jié)合上級要求制定了我校教師工作紀律。把各種制度落實到教師的師德評價上。并落實到日常的教學(xué)中，嚴禁有違師德現(xiàn)象的發(fā)生，使每位教師都具有品質(zhì)高尚，愛崗敬業(yè)，尊敬學(xué)生、教育藝術(shù)精湛的高尚的師德修養(yǎng)。

2、加強班主任隊伍建設(shè)根據(jù)我校實際情況制定了班主任培訓(xùn)方案。班主任隊伍建設(shè)要積極實施名班主任工程，每月定期匯報交流與學(xué)習培訓(xùn)相結(jié)合的例會制度內(nèi)容要有創(chuàng)新。對班主任日常工作的考評要更具體有效，真正起到表彰先進、激勵大家的作用。每個班主任平時必須認真學(xué)習班級管理理論，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班級集體的有效途徑，具體內(nèi)容為：（1）學(xué)習德育文件。學(xué)習心理教育理論。（2）利用網(wǎng)絡(luò)如《教師在線》、《教育在線》等網(wǎng)站收集班主任管理方面的各種理論與經(jīng)驗。閱讀《班主任》、《小學(xué)德育》、《中小學(xué)心理健康》等相關(guān)的雜志增強理論學(xué)習。做好自學(xué)的筆記。學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)每月做一次班主任培訓(xùn)主題講座，每月要撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面或心理教育方面的專題或論文。

（二）常規(guī)工作。加強德育常規(guī)工作的檢查和管理和考核，做好常規(guī)工作，常抓不懈，認真落實。從小事入手，培養(yǎng)學(xué)生的良好習慣和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。（1）本學(xué)期的值周工作仍以培養(yǎng)全體學(xué)生養(yǎng)成良好的道德、行為習慣為目的，進一步鞏固、完善值周工作細則，加大值周的力度，由政教處具體負責，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)督的作用。從細微之處入手，強化管理，給全體同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。（2）要充分利用晨會、班會、國旗下講話、校內(nèi)外活動等途徑有計劃有針對性地對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育、勞動教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò)教育、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，做到重點清，要求明，措施實，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。從規(guī)范學(xué)生行為習慣做起，培養(yǎng)全體學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，從提高基本素質(zhì)做起，促進全體學(xué)生的全面發(fā)展，要結(jié)合“五講五做”開展主題道德實踐活動，結(jié)合“新三好學(xué)生”評價標準對學(xué)生評價.對學(xué)生日常行規(guī)以及對班級日常管理工作的考核要繼續(xù)強化，加大力度，扣緊重點，注重實效。做到要求明、檢查細、考核嚴、獎罰清。教導(dǎo)處會同各年級有計劃地分批舉辦行規(guī)培訓(xùn)班，對后進生強化幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。（3）要進一步強化班、隊、會的作用，按學(xué)校計劃圍繞教育重點，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動。學(xué)校團隊一定要通過各種活動充分發(fā)揮少先隊的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體學(xué)生從確立遠大志向做起，樹立和培育正確的理想信念，為學(xué)校的三風建設(shè)作出貢獻。組織學(xué)生參觀愛國主義教育基地及社會實踐活動。（4）要繼續(xù)抓住學(xué)校、家庭、社會三個重要環(huán)節(jié)，加強德育環(huán)境建設(shè)。形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)生成才成長創(chuàng)造良好的教育氛圍,家長學(xué)校要按要求辦好,做到計劃落實、內(nèi)容落實、主講人落實，各項資料齊全。家長座談會各年級每學(xué)期要舉行2次以上，一學(xué)期中班主任的家訪率必須達到100%。家訪材料與記錄要每月上交教導(dǎo)處。同時要積極組織學(xué)生參加有關(guān)社會實踐活動。各年級深入加強對學(xué)生自理、自治、自律、自學(xué)能力培養(yǎng)方面的研究和探索，樹立典型，以點帶面，逐步推進，并把“四自”能力的培養(yǎng)作為考核班主任工作的一個重要內(nèi)容。（5）為繼續(xù)強化班級管理。做好學(xué)生思想教育工作，力爭使每個班級都能成為行為規(guī)范班級，使每個班主任都能成為合格的班主任，并涌現(xiàn)出更多的班主任工作能手和帶頭人。（6）《加強學(xué)生的心理健康教育，增學(xué)生的自信心》的科研課題要按教科所德育研究中心的實驗要求扎扎實實地積極實施。要有計劃地積極組織教師,尤其是班主任學(xué)習心理教育理論,掌握科學(xué)的心理教育方法。平時,教師一定要深入到學(xué)生中去,深入到學(xué)生家庭中去，把握學(xué)生思想脈膊，并把心理教育與法制教育有機地結(jié)合起來，切實防止學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生,通過耐心細致的思想教育和心理疏導(dǎo)工作。五月份聘請心理教育專家、法制教育專家來學(xué)校進行講座。（7）繼續(xù)重視校園文化建設(shè)，學(xué)校板報、畫廊有專人負責。班級板報每兩周一期，要保證質(zhì)量；校園廣播要辦出我校特色，為師生所喜愛；加強學(xué)校讀寫小組的培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)生?？?。繼續(xù)有計劃有組織高質(zhì)量爭辦好校園文化藝術(shù)節(jié)活動，使校園的文化氣息更濃，給學(xué)生以薰陶與教育。

德育工作計劃以教育教學(xué)改革為動力，以進一步促進中小學(xué)德育工作為重點，以全面提高教師的思想素質(zhì)和班主任的班級管理水平為突破口，認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，解放思想，實事求是，堅持不斷創(chuàng)新，認真貫徹落實黨的教育方針，按照教育局和學(xué)?？傮w工作計劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合當前德育工作的新形勢，不斷改進工作方法，提高學(xué)校德育工作的實效。

第四篇：培訓(xùn)學(xué)校工作安排

培訓(xùn)學(xué)校工作安排

6、負責對退學(xué)退費學(xué)員的審核和管理工作，強調(diào)各專業(yè)教師要嚴格把好 管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

6、負責學(xué)校理論教學(xué)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。(15 分)

五、初級電工教師

1、全面負責和管理初級電工的教學(xué)工作。與外聘任課課教師共同擔任初級電工理論、實操教學(xué)。認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

2、任初級電工專業(yè)班班班主任，負責對初級電工專業(yè)學(xué)員的全面管理。開展每個這兩個班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(20 分)

3、負責做好初級電工實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

4、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(20 分)

5、負責收集和審核學(xué)員報考資料、考核費，為學(xué)員報考操作證做好相關(guān)工作。(20 分)

六、叉車、起重車教師

1、全面管理叉車、起重機械兩個專業(yè)的招生教學(xué)工作。提供兩專業(yè)所需的實操設(shè)備，選好實操場地，確保實操符合本專業(yè)的要求。負責實操用的叉車、起重設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修。(15 分)

2、認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

2、任叉車、起重機兩專業(yè)班主任，負責對兩專業(yè)學(xué)員的管理。開展每個這兩個班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(15 分)

3、負責叉車年審課程，并利用電工年授課時間宣傳和推廣學(xué)校各專業(yè)，合理地引導(dǎo)學(xué)員報讀我校相關(guān)專業(yè)。(15 分)

4、負責做好叉車的設(shè)備、器材、工具和儀表維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(10 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個

相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

7、收集和審核學(xué)員報考資料、考核費，全程跟蹤兩專業(yè)的考試，確保考試順利進行。(15 分)

七、電焊、梯操教師

1、任初、中級焊接專業(yè)全部課程、電梯操作專業(yè)全部課程、電梯維修專業(yè)理論教學(xué)。認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(15 分)

2、任初、中級焊接專業(yè)、電梯維修專業(yè)班班主任，負責對焊接專業(yè)、電梯操作兩大專業(yè)學(xué)員的管理。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(20 分)

3、負責焊工年審課程，并利用焊工年授課時間宣傳和推廣學(xué)校各專業(yè)，合理地引導(dǎo)學(xué)員報讀我校相關(guān)專業(yè)。(15 分)

4、負責做好焊接專業(yè)實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、負責學(xué)校電梯故障應(yīng)急救援工作。(10 分)

7、收集和審核學(xué)員報考資料、考核費，全程跟蹤兩專業(yè)的考試，確?？荚図樌M行。(15 分)

八、計算機教師

1、任計算機全市統(tǒng)考類專業(yè)教學(xué)：計算機文字錄入、計算機系統(tǒng)操作工、辦公軟件模塊教學(xué)；因特網(wǎng)模塊教學(xué)；圖形圖象模塊教學(xué)。(20 分)

2、開發(fā)計算機招調(diào)工類、計算類新專業(yè)；認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(15 分)

3、任計算機文字錄入、計算機系統(tǒng)操作工、辦公軟件模塊教學(xué)；因特網(wǎng)模塊教學(xué)；圖形圖象模塊教學(xué)專業(yè)班班主任，做好學(xué)員的管理工作。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(20 分)

4、負責做好404、406實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證

室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

6、負責學(xué)校機房、遠程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、前臺辦公室等計算機及周邊設(shè)備的安裝維護、故障排除；負責公司電腦疑難故障的維護及網(wǎng)絡(luò)管理。(15 分)

九、計算機教師

1、任計算機技能類專業(yè)教學(xué)：平面廣告設(shè)計師、室內(nèi)裝飾設(shè)計師、網(wǎng)站美工設(shè)計師、網(wǎng)站開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師部份課程。(30 分)

2、開發(fā)計算機招調(diào)工類、計算類新專業(yè)；認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

3、任平面廣告設(shè)計師、室內(nèi)裝飾設(shè)計師、網(wǎng)站美工設(shè)計師、網(wǎng)站開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師專業(yè)班班主任，做好學(xué)員的管理工作。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(15 分)

4、負責做好405實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

十、計算機教師

1、任計算機技能類專業(yè)教學(xué)： 高級辦公自動化、集成網(wǎng)絡(luò)辦公全能班的全部課程；平面廣告設(shè)計師、室內(nèi)裝飾設(shè)計師的部份課程。(30 分)

2、開發(fā)計算機招調(diào)工類、計算類新專業(yè)；認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

3、任高級辦公自動化、集成網(wǎng)絡(luò)辦公全能班專業(yè)班班主任，做好學(xué)員的管理工作。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(15 分)

4、負責做好405實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(15 分)

十一、制冷教師

1、任初、中級制冷專業(yè)全部課程。認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

2、任初、中級制冷專業(yè)班班主任，負責對本專業(yè)班學(xué)員的管理。開展任教專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(20 分)

4、負責做好制冷專業(yè)實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、負責公司及學(xué)校各空調(diào)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和安裝工作。(15 分)

7、收集和審核學(xué)員報考資料、考核費，全程跟蹤兩專業(yè)的考試，確?？荚図樌M行。(20 分)

十二、人力、營銷專業(yè)教師

1、全面管理人力資源、營銷兩專業(yè)的招生教學(xué)工作。(10 分)

2、認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

3、任人力資源、營銷兩專業(yè)的班主任或委托他人任班主任，負責對兩專業(yè)學(xué)員的管理。開展兩個專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(20 分)

4、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

5、全程跟蹤管理兩專業(yè)學(xué)員的考試，確?？荚図樌M行。(20 分)

6、按教務(wù)處要求準時交教務(wù)資料，按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度管理學(xué)員；服從學(xué)校的各項工作安排。(20 分)

十三、手機、電腦維修專業(yè)教師

1、全面管理手機、電腦維修兩專業(yè)的招生教學(xué)工作。提供本專業(yè)所需的實操設(shè)備，確保

實操符合本專業(yè)的要求。并對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、維修。(20 分)

2、認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

3、任手機、電腦維修兩專業(yè)班班主任，負責對本專業(yè)班學(xué)員的管理。開展兩個專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(10 分)

4、負責做好手機、電腦維修兩專業(yè)實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(20 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、按教務(wù)處要求準時交教務(wù)資料，按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度管理學(xué)員；服從學(xué)校的各項工作安排。(20 分)

十四、民航票務(wù)專業(yè)教師

1、全面管理民航票務(wù)專業(yè)的招生教學(xué)工作。(20 分)

2、認真?zhèn)湔n，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量，保證校內(nèi)統(tǒng)考和全市統(tǒng)考單科合格率達到90%、80%，學(xué)員對本專業(yè)的教學(xué)滿意度達到會85%。一切以崗位需求、實用為出發(fā)點，利用學(xué)員能在學(xué)校學(xué)到實用性的技術(shù)，形成良好的口碑，間接促進招生。(20 分)

3、民航票務(wù)專業(yè)班班主任，負責對本專業(yè)班學(xué)員的管理。開展兩個專業(yè)班的常規(guī)班務(wù)工作：編寫通信錄發(fā)給學(xué)員、組織班級畢業(yè)集體合影、按《學(xué)員手冊》開展工作。(20 分)

4、負責做好民航票務(wù)專業(yè)實操室內(nèi)的設(shè)備、器材、工具和儀表維護、保養(yǎng)和管理工作，并能保證室內(nèi)場所、設(shè)備設(shè)施的清潔整齊。(15 分)

5、做好專業(yè)串講課件，分別到相關(guān)的專業(yè)進行串講，加大對在校學(xué)員的二次開發(fā)。每個相關(guān)專業(yè)串講不少于2次。(10 分)

6、按教務(wù)處要求準時交教務(wù)資料，按學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度管理學(xué)員；服從學(xué)校的各項工作安排。(15分)

發(fā)現(xiàn)問題當天向主管報告及時解決；每月統(tǒng)計各專業(yè)考試合格率直接公布于學(xué)校的網(wǎng)站；(10分)

3、每天收集三個安辦收回報名學(xué)員資料，做好開班統(tǒng)計工作。（10分）

4、每天瀏覽主管部門的工作QQ群，及時傳達有關(guān)信息給主管及相關(guān)人員，按主考部門的考試要求，收集需要參加考試人員資料及名單，然后輸入考試系統(tǒng)報考。特種設(shè)備、特種作業(yè)、技能鑒定考試，需要安排考試時，提前一周接收考生資料，核對費用及資料完整后輸入考試系統(tǒng)，然后報送到考試部門。做好各專業(yè)報考資料輸入考試系統(tǒng)，整理收集資料及核對，統(tǒng)計開班人數(shù)及安排開班時間，報送考生資料到考試中心報考。（30分）

5、負責學(xué)員證編學(xué)號、辦理結(jié)業(yè)證。做每月不同專業(yè)考試安排?？荚嚽暗礁骺荚嚥块T領(lǐng)取準考證?？荚囃旰蟮礁骺荚嚥块T領(lǐng)取考生合格證件。學(xué)校一些證件到期年審時，把相關(guān)證件報送到各部門年審。（15分）

6、保持與坪地安辦聯(lián)系，做好坪地安辦相關(guān)專業(yè)的資料、報名、收費、開班安排工作。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)招生。（10分）

7、其他臨時工作安排。（10分）

十七、崗位2

1、做好常規(guī)資金流動的收支工作。做好帳務(wù)及憑證輸入金蝶報送到票務(wù)處；核對考勤及各專業(yè)收入的結(jié)算，核算個人所得稅和工資發(fā)放。（25分）

2、做好每天各專業(yè)報名收費明細分類表輸入電腦統(tǒng)計，核實每天收入結(jié)算及發(fā)票、收據(jù)憑證，核實每天報名學(xué)員資料是否輸入管理系統(tǒng)。（20分）

3、核對考生的收費是否欠款和未交費情況，核對學(xué)校系統(tǒng)每一個學(xué)員的報名資料，協(xié)助學(xué)員報名名考試。（10分）

4、招生平臺代理招生費用的結(jié)算。每月統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)報名招生情況，嚴格按照合同，做好代理招生費用的結(jié)算，在結(jié)算完后最好可以有相關(guān)的單據(jù)，給代理招生網(wǎng)站，告訴他們費用已經(jīng)結(jié)算。掌握代理平臺的學(xué)員提供情況，跟蹤報名情況，以做為下次合作的參考依據(jù)。（20分）

5、為員工辦理社保、居住證、辦理戶口相關(guān)手續(xù)。辦理學(xué)校機構(gòu)代碼證、非企業(yè)證、辦學(xué)許可證等行政證件的年審手續(xù)。（10分）

6、其他臨時工作安排。（15）

十八、崗位3

1、前臺接待：學(xué)員培訓(xùn)咨詢、校外發(fā)送招生宣傳資料，跟蹤招生信息；為學(xué)員辦理報名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、通知上課時間；學(xué)員證件的發(fā)放；（40分）

2、做好生日的群發(fā)，按管理系統(tǒng)提供的名單，每天約發(fā)30條賀信。領(lǐng)證的群發(fā)，每人發(fā)一次，附帶學(xué)校最新招生信息。做各專業(yè)的開班前的群發(fā)，每月約500條。法定節(jié)假日祝福語的群發(fā)，每個節(jié)日約發(fā)1000條。成績公布的群發(fā)，每人發(fā)一次，附帶學(xué)校最新招生信息。（30分）

3、負責“雙轉(zhuǎn)移”失業(yè)人員招生、資料報送工作；負責學(xué)校辦公文件的打字打印復(fù)印工作。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)招生。（15分）

4、其他臨時工作安排。（15分）

十九、崗位4

1、前臺接待：學(xué)員培訓(xùn)咨詢、校外發(fā)送招生宣傳資料，跟蹤招生信息；為學(xué)員辦理報名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、通知上課時間；學(xué)員證件的發(fā)放；每天累計咨詢、報名人數(shù)，結(jié)算收款；（40分）

2、保證當天報名的學(xué)員的報名信息輸入學(xué)校管理系統(tǒng)，統(tǒng)計學(xué)員欠費資料與教務(wù)處一起追交學(xué)費；統(tǒng)計報名情況，與組長做好交接工作，晚上以短信方式向全體員工發(fā)當天各專業(yè)報名人數(shù)。（30分）

3、為符合條件的學(xué)員辦理學(xué)員證。做好招聘單位和求職學(xué)員的的信息收集，在前臺及學(xué)校網(wǎng)上公布。協(xié)助網(wǎng)絡(luò)招生。（20分）

4、臨時機動安排。（10分）

3、晚上下課后清潔學(xué)校理論教室及走廊；學(xué)校例會、集會課桌椅擺設(shè)。臨時機動安排。（20分）

4、負責學(xué)歷教育的跟班工作。掌握學(xué)員資料，做好學(xué)習跟蹤，以及其他班務(wù)工作。（10分）

5、其他臨時工作安排。（20分）二

十四、崗位3

1、開發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)招生平臺10家，維護好目前32家招生平臺，做好招生平臺的信息登記、回訪，及時與平臺對接，更新招生平臺發(fā)布的信息。（20分）

2、根據(jù)各種考試、公開課等活動派發(fā)、展示招生資料。跟進網(wǎng)絡(luò)咨詢信息，提高合作網(wǎng)站學(xué)員推薦成功率。負責學(xué)校網(wǎng)站TQ系統(tǒng)在線咨詢工作，記錄咨詢?nèi)藛T聯(lián)系方式并回訪。（15分）

3、團購客戶跟蹤。加強跟蹤老客戶，開發(fā)新客戶，重點采用郵件群發(fā)、電話跟蹤、短信群發(fā)、傳真、郵遞、相約面談等方式發(fā)布信息加強聯(lián)系。每天發(fā)布各種信息100條，每周達500條。擬開發(fā)新客戶10家。（30分）

4、網(wǎng)絡(luò)推廣各專業(yè)，負責學(xué)校付費趕集網(wǎng)信息發(fā)布，智聯(lián)招聘網(wǎng)招生信息發(fā)布等。負責焊工、電梯、制冷等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)咨詢信息跟進，建立詳細檔案，每條信息要求有2次以上的跟進記錄，目標是轉(zhuǎn)化率（報名成功率）達到30%。（15分）

5、其他臨時工作安排。（20分）

二十五、崗位4（待定）

4、其他臨時機動安排。（15分）二

十七、崗位2

1、負責布吉安辦招生工作。做好各專業(yè)學(xué)員信息跟蹤、報名接待，為學(xué)員辦理報名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、安排上課；每天累計咨詢、報名人數(shù)、結(jié)算收款;每天下午回校匯報咨詢點招生工作并填寫《招生辦工作記錄與交接簽到表》。（30分）

2、根據(jù)各街道辦工作開展，處理好安辦的人際關(guān)系，利用安辦的各方面資源，收集各社區(qū)的企業(yè)信息，利用電話通知、傳真、短信群發(fā)、郵件群發(fā)、QQ群等開展招生工作，每天填寫《今天工作總結(jié)與明天工作計劃》。本組招生總?cè)藬?shù)950人，布吉安全主任、企業(yè)負責人報名人數(shù)目標:263人。（40分）

3、每天完成推廣開發(fā)組下達的發(fā)貼跟吧宣傳工作，協(xié)助坂田、南灣兩人的工作。星期天回校完成組長安排的工作。（15分）

4、其他臨時工作安排。（15分）二

十八、崗位3

1、負責南灣安辦招生工作。做好各專業(yè)學(xué)員信息跟蹤、報名接待，為學(xué)員辦理報名手續(xù)，發(fā)放教材、課程表、安排上課；每天累計咨詢、報名人數(shù)、結(jié)算收款;每天下午回校匯報咨詢點招生工作并填寫《招生辦工作記錄與交接簽到表》。咨詢點休息日回到學(xué)校履行招生員工作安排。（30分）

2、根據(jù)各街道辦工作開展，處理好安辦的人際關(guān)系，利用安辦的各方面資源，收集各社區(qū)的企業(yè)信息，利用電話通知、傳真、短信群發(fā)、郵件群發(fā)、QQ群等開展招生工作，每天填寫《今天工作總結(jié)與明天工作計劃》。本組招生總?cè)藬?shù)950人，南灣安全主任、企業(yè)負責人報名人數(shù)目標:172人。（40分）

3、每天完成推廣開發(fā)組下達的發(fā)貼跟吧宣傳工作。負責全校郵件發(fā)送，根據(jù)開班、考試、學(xué)?；蛘块T相應(yīng)活動、節(jié)假日等情況，編寫郵件內(nèi)容發(fā)送郵件，做到每天發(fā)送200封，每周發(fā)送1000封以上，并對其有效性進行分析。星期天回校完成組長安排的工作。（15分）

4、其他臨時工作安排。（15分）

3、咨詢部人員工作繁忙時，可以獨立解決前臺咨詢問題；協(xié)助學(xué)校其它專業(yè)學(xué)員參加職業(yè)資格考試報考事宜。

4、協(xié)助學(xué)校招生辦人員做好校內(nèi)外招生宣傳工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任何時候臨時工作安排。三

十、崗位2

1、負責手機維修、電腦維修兩個專業(yè)的招生管理工作。

2、每天完成推廣開發(fā)組下達的發(fā)貼跟吧宣傳工作，協(xié)助咨詢部做好接待來校咨詢?nèi)藛T，主要是在下午帶他們參觀學(xué)校各理論室、實操室，并負責講解各室功能，介紹學(xué)校情況。

3、咨詢部人員工作繁忙時，可以獨立解決前臺咨詢問題；協(xié)助學(xué)校其它專業(yè)學(xué)員參加職業(yè)資格考試報考事宜。

4、協(xié)助學(xué)校招生辦人員做好校內(nèi)外招生宣傳工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任何時候臨時工作安排。三

十一、崗位3

1、負責民航票務(wù)兩個專業(yè)的招生管理工作。

2、每天完成推廣開發(fā)組下達的發(fā)貼跟吧宣傳工作，協(xié)助咨詢部做好接待來校咨詢?nèi)藛T。

3、咨詢部人員工作繁忙時，可以獨立解決前臺咨詢問題；協(xié)助學(xué)校其它專業(yè)學(xué)員參加職業(yè)資格考試報考事宜。

4、協(xié)助學(xué)校招生辦人員做好校內(nèi)外招生宣傳工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任何時候臨時工作安排。

第五篇：2014培訓(xùn)工作總體安排

*****公司

2014培訓(xùn)工作總體安排

**化工勞字?2014?1號

為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)、操作技能和管理水平，深化安全管理，加強技術(shù)和作業(yè)等人員的技能訓(xùn)練，不斷強化人才隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)運行和項目建設(shè)對人才需求，對2014培訓(xùn)工作安排如下：

一、成立企業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：*** 副 組 長：*** *** 小組成員：各單位正職

1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責：領(lǐng)導(dǎo)和推進企業(yè)培訓(xùn)工作開展，制定培訓(xùn)工作方針和目標，在全公司范圍內(nèi)按企業(yè)培訓(xùn)工作要求對相應(yīng)資源要素進行合理配置，對培訓(xùn)工作進行決策。

2、組長職責：領(lǐng)導(dǎo)并推進企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，負責整個培訓(xùn)工作的安排和結(jié)果控制，監(jiān)督各相關(guān)負責人的工作，對整個培訓(xùn)工作的成效負全責。

3、副組長職責：負責分管業(yè)務(wù)和分管部門的培訓(xùn)工作推進工作，監(jiān)督各分管部門負責人培訓(xùn)工作的開展，對分管企業(yè)培訓(xùn)工作的成效負全責。

4、小組成員職責：負責領(lǐng)導(dǎo)本部門培訓(xùn)工作的具體推進工作，制定、監(jiān)督并落實好本部門各項具體培訓(xùn)工作，對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責，對本部門培訓(xùn)工作成效負全責。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司培訓(xùn)工作管理辦公室 主 任：李龍

副 主 任：劉光漢 王普軍 劉希達 孫云飛 陳淑娥 小組成員：人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部的相關(guān)管理人員。

辦公室職責：在培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全公司培訓(xùn)工作的具體推進工作和日常管理工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系公司各部門的工作，對整個工作實施計劃的具體進度進行組織、控制、考評。

二、培訓(xùn)工作職責分工

（一）人力資源部組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司培訓(xùn)計劃并組織推動實施；負責公司整體管理技能和技術(shù)實力提升培訓(xùn)；負責對各單位內(nèi)訓(xùn)方案落實情況的檢查、監(jiān)督、考核；負責內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立和管理；負責公司級專項培訓(xùn)的組織。

（二）根據(jù)重點培訓(xùn)內(nèi)容，明確安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部為分項培訓(xùn)責任部門，負責分項內(nèi)容訓(xùn)練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。安全環(huán)保部負責安全和環(huán)境管理體系標準的宣貫和學(xué)習、安全標準化的學(xué)習、崗位安全應(yīng)急預(yù)案標準訓(xùn)練、各層級的安全教育及考試、職業(yè)健康知識宣傳、環(huán)保知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)檔案和職業(yè)健康檔案的建立及檢查、特殊工種取證及復(fù)訓(xùn)人員的提報、企業(yè)安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)和消防演練等;生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)備TPM管理培訓(xùn)、化工生產(chǎn)操作規(guī)程、化工工藝標準、測量管理體系認證標準的宣貫和訓(xùn)練；定修點檢檢測診斷技術(shù)培訓(xùn)；負責設(shè)備（含特種設(shè)備）維護及運行標準的訓(xùn)練等;研發(fā)中心負責質(zhì)量管理體系標準的宣貫和訓(xùn)練、新產(chǎn)品新工藝的研究和學(xué)習等；

技術(shù)中心負責公司技術(shù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)等； 企業(yè)管理部負責企業(yè)管理知識、ERP管理系統(tǒng)等專業(yè)知識培訓(xùn)；綜合管理體系認證標準的宣貫和訓(xùn)練；5S管理知識的培訓(xùn)和實施訓(xùn)練等；

40萬噸項目各相關(guān)單位（PVC二廠、VCM二廠、儲運分公司）為本部門涉及專業(yè)技能培訓(xùn)主體。負責落實40萬噸大項目人員上崗培訓(xùn)工作，組織實施完成各項預(yù)定工藝知識和操作技能的培訓(xùn)（具體見40萬噸項目培訓(xùn)方案）。

（三）各單位內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)小組，負責落實公司級、車間級、班組級培訓(xùn)計劃的具體實施。

三、2014主要訓(xùn)練內(nèi)容

（一）崗位操作員工培訓(xùn)

1、重點開展職工安全教育培訓(xùn)。主要分為從業(yè)人員日常安全教育和三項崗位人員的培訓(xùn)。實行全員培訓(xùn)，覆蓋各部門、各層級人員，人員必須經(jīng)過考核合格，全員持證上崗。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)及上級文件要求，2014每人安全培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時，每季度脫產(chǎn)培訓(xùn)一次。從業(yè)人員日常安全教育主要學(xué)習國家重要法律法規(guī)、公司安全目標、基礎(chǔ)安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識、消防培訓(xùn)、防護用品培訓(xùn)等。

三項崗位人員包括公司主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。按時組織三項崗位人員參加資格證復(fù)審培訓(xùn)，對發(fā)生崗位變動的人員及時辦理相關(guān)資格證書。

2、以提高工藝知識水平和操作規(guī)范為重點，加大對各作業(yè)崗位《操作規(guī)程》的學(xué)習培訓(xùn)和執(zhí)行力度的檢查考核。重點做好特種設(shè)備操作及維護保養(yǎng)技術(shù)的培訓(xùn)。

3、部門內(nèi)部開展以“團隊合作”為主題的培訓(xùn)活動。通過學(xué)習討論勞動模范和先進人物的光榮事跡傳達正能量；通過開展技能比武提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，通過開展勞動競賽提升主動積極的工作態(tài)度與團隊的合作及溝通能力，從而達到提升工作質(zhì)量的目的。

4、在中控崗位開展“崗位雙述”活動，對中控崗位的操作描述內(nèi)容進行規(guī)范和指導(dǎo)實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升，并將活動成果編制《公司崗位雙述工作手冊》。

5、新入廠員工或轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)

所有新招錄或轉(zhuǎn)崗人員到崗前均應(yīng)進行不少于72學(xué)時的培訓(xùn)：主要學(xué)習公司概況、企業(yè)文化、公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；有關(guān)事故案例等。先由安全部負責組織廠級安全教育，考試合格后方可到新部門報到；由部門負責進行車間安全教育及考核；到崗后進行班組安全教育，由所在班組長負責組織學(xué)習考核。三級安全教育完成后，進行崗位工藝及操作技能的培訓(xùn)，由所在單位負責組織實施。培訓(xùn)期滿由用人單位組織考核，考核合格后方可獨立上崗工作。

6、職業(yè)技能培訓(xùn)

按照國家要求和上級統(tǒng)一安排，組織崗位員工參加技能鑒定考試、特殊工種持證培訓(xùn)等，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

（二）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

1、由各專業(yè)技術(shù)負責人組織本專業(yè)的工藝技術(shù)學(xué)習和討論。定期組織內(nèi)部課堂，由專業(yè)工程師（含）以上人員進行授課，根據(jù)需要購買相關(guān)專業(yè)書籍作為學(xué)習教材，鼓勵技術(shù)人員根據(jù)實際工作經(jīng)驗自行編制適合生產(chǎn)實際的各種教程，并納入到公司教材庫中。

2、積極拓展培訓(xùn)渠道，借助外力提升技術(shù)人員對核心技術(shù)的掌握水平。公司將與“中國氯堿網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式組織學(xué)習，并不定期聘請專家來廠授課，重點講解PVC質(zhì)量控制等與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)知識。

（三）管理人員培訓(xùn)

1、基層班組長管理技能訓(xùn)練

全面推進班組建設(shè)，由部門領(lǐng)導(dǎo)或聘請專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長座談或班組管理經(jīng)驗交流會，到同行廠家進行參觀學(xué)習等活動，提高班組長的管理技能和執(zhí)行力。

2、培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)師提升培訓(xùn)及組織觀摩課、交流會等形式，提升整體培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量。

3、一般管理人員培訓(xùn)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)管理知識等方面的學(xué)習。與“時代光華管理課程網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種形式組織學(xué)習。不定期聘請專家來廠授課，重點講解與公司發(fā)展密切相關(guān)的管理知識。

4、中層管理人員培訓(xùn)

組織中層管理人員進行專項管理培訓(xùn)和技能拓展訓(xùn)練。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理人員或外請專家進行授課。

除以上培訓(xùn)內(nèi)容外，各級各類管理人員都應(yīng)按要求參加公司集中組織的安全標準化、HAZOP風險分析、TPM設(shè)備管理、5S管理、企業(yè)管理等各類專題培訓(xùn)。

（四）40萬噸大項目專項培訓(xùn)

根據(jù)各專業(yè)要求，結(jié)合項目建設(shè)進度，制定40萬噸大項目專項培訓(xùn)計劃，有步驟地開展各級各類人員的培訓(xùn)。學(xué)習企業(yè)文化，安全教育，學(xué)習新工藝流程，學(xué)習新設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進行培訓(xùn)，為新項目順利開車奠定基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)實施

每月末26日前，各培訓(xùn)責任部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司下月度培訓(xùn)工作重點及專項培訓(xùn)計劃。各部門根據(jù)《公司月度培訓(xùn)工作重點》，結(jié)合實際工作需要制定《部門月度培訓(xùn)計劃》，并在分廠公告，傳達到班組。

各部門要嚴格按照月度培訓(xùn)計劃組織實施各項培訓(xùn)工作。倒班員工每個中班提前一個小時到廠集中學(xué)習；正常班人員根據(jù)部門安排輪流參加集中培訓(xùn)，每年參加集中培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時，專業(yè)技能培訓(xùn)不少于每周一次。

每次培訓(xùn)要求認真做好培訓(xùn)記錄，包括：簽到表、記錄表、空白試卷及答案、考試成績單等。職工本人答卷將存入《職工教育培訓(xùn)檔案》中。

專項培訓(xùn)由培訓(xùn)責任部門負責組織考核，集中授課結(jié)束后要求組織書面考評，采取試卷或撰寫心得的方式進行。部門內(nèi)部進行的崗位操作類培訓(xùn)，可采取現(xiàn)場考評的方式，由培訓(xùn)師負責對參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進行評價打分。

每季度末，各培訓(xùn)責任部門及生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。

基礎(chǔ)培訓(xùn)教材主要使用《安全知識讀本》、《操作規(guī)程》，《安全知識讀本》由安環(huán)部充實完善后下發(fā)，作為基層單位日常安全教育學(xué)習材料。各單位要繼續(xù)充實修訂完善各崗位《操作規(guī)程》，重新明確后下發(fā)。

公司培訓(xùn)工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結(jié)合各生產(chǎn)單位生產(chǎn)特點，收集和整理各操作崗位員工在長期生產(chǎn)作業(yè)中積累的經(jīng)驗和小竅門，匯總成冊，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關(guān)操作崗位基礎(chǔ)資料。

各單位每年12月15日前將本單位下一培訓(xùn)需求計劃上報人力資源部，人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃，編制公司培訓(xùn)計劃，報公司批準后下發(fā)各培訓(xùn)責任部門實施。

五、培訓(xùn)過程的跟蹤

1、公司培訓(xùn)工作管理辦公室及專項培訓(xùn)責任部門每月對各單位培訓(xùn)記錄進行檢查，不定期對授課情況和講課效果進行抽查，抽查的結(jié)果與該部門培訓(xùn)考核工作掛鉤。

2、人力資源部對新工、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)過程進行不間斷跟蹤每月不少于兩次。

3、公司培訓(xùn)工作管理辦公室每半年召開專題培訓(xùn)工作會，總結(jié)上半年工作、安排下半年重點，亮點展示，經(jīng)驗交流等，必要時可召開現(xiàn)場觀摩會。

六、培訓(xùn)工作考核

（一）對責任部門培訓(xùn)組織工作的考核

公司培訓(xùn)工作管理辦公室對專項培訓(xùn)責任部門的月度培訓(xùn)與訓(xùn)練工作進行月度考核。具體要求參見《金牛化工月度部門培訓(xùn)工作考核實施細則》。

（二）對各單位培訓(xùn)工作的考核

1、對各單位的培訓(xùn)工作進行月度考核，公司培訓(xùn)工作管理辦公室每月對各單位培訓(xùn)組織及實施工作進行監(jiān)督檢查。具體參見附件《金?；ぴ露炔块T培訓(xùn)工作考核實施細則》。

2、公司每季度對各單位培訓(xùn)工作進行總結(jié)評比。對培訓(xùn)組織得力、效果顯著、有亮點、有特色的單位、培訓(xùn)責任部門及培訓(xùn)管理辦公室相關(guān)人員，分別給予3000-5000元不等獎勵。

3、強化培訓(xùn)效果，考核形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自行設(shè)定，可以是現(xiàn)場交流、筆試、實際操作考核、心得體會、技能比武、知識競賽等形式。

（三）對員工個人的考核

1、要求各單位每月對員工參加學(xué)習與培訓(xùn)情況進行一次考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。對因故未能按期參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)安排時間補課。對無故不參加學(xué)習的人員，將與其個人考核掛鉤，并在當月工資中體現(xiàn)。具體掛鉤辦法由各部門自行制定，報人力資源部備案后執(zhí)行。

2、對培訓(xùn)師的要求及待遇

公司將選拔在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富經(jīng)驗或特長的人員組成內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。內(nèi)訓(xùn)師分為初、中、高三個等級，初級講師需具備初級職稱或工人技師稱號；中級講師需具備中級職稱或高級技師稱號；高級講師需具備高級職稱。職稱或稱號不具備條件的可根據(jù)講課能力破格升級，每年可由培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)師表現(xiàn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交破格申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下一執(zhí)行新待遇。

參與企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師將按授課時間給予一定的課時補貼，不同等級培訓(xùn)師的課時補貼如下:

初級講師30元/課時； 中級講師40元/課時； 高級講師50元/課時。

內(nèi)訓(xùn)師講課前必須做好充分的準備，參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如：教材、案例、授課PPT演示文稿、試卷及標準答案等，講課內(nèi)容必須有課件，并定期進行改進。所有講義需經(jīng)本專業(yè)負責人審核通過后方可使用。

強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)適用以及培訓(xùn)效果，每季度對培訓(xùn)師進行一次考評，對優(yōu)秀培訓(xùn)師予以200-500元獎勵。

七、本辦法由公司負責解釋。

八、本辦法自下發(fā)之日起實施。

附：2014年部門月度培訓(xùn)工作考核實施細則

二○一四年二月七日

河北金?；す煞萦邢薰?2014年部門月度培訓(xùn)工作考核實施細則

為了便于公司開展培訓(xùn)考核，特制定本考核實施細則，由人力資源部負責對機關(guān)部室及各生產(chǎn)單位的培訓(xùn)組織與實施情況進行月度考核。

一、對職能部門的考核

（一）對職能部室主要考核以下培訓(xùn)責任部門：安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、企管部。作為培訓(xùn)責任部門，負責組織開展公司各專項培訓(xùn)工作，根據(jù)各部門職責，負責分項內(nèi)容訓(xùn)練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。

（二）考核內(nèi)容

1、月度培訓(xùn)計劃的制定。（本項工作0.5分）每月末26日前，各培訓(xùn)責任部門（安全環(huán)保部、研發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部）向人力資源部提交下月培訓(xùn)重點和計劃，人力資源部匯總后，于月底向各單位下發(fā)公司月度培訓(xùn)工作重點及專項培訓(xùn)計劃。

2、專項培訓(xùn)工作的組織實施。（本項工作1分）各培訓(xùn)責任部門應(yīng)按照培訓(xùn)計劃及時組織各種專項培訓(xùn)，負責對集中培訓(xùn)活動的授課、考核。并定期組織開展本部門的學(xué)習培訓(xùn)活動。

3、對各專項培訓(xùn)工作的實施進行督導(dǎo)、跟蹤和考核(本項工作1分)各培訓(xùn)責任部門分別制定分項培訓(xùn)考核細則，并對具體實施部門進行考核，要求員工抽查合格率90%以上，考核結(jié)果報人力資源部。人力資源部將對各專項培訓(xùn)月度計劃完成情況進行考核，責任部門承擔考核結(jié)果的連帶責任。

4、各培訓(xùn)責任部門對基礎(chǔ)培訓(xùn)教材進行完善。(本項工作1分)主要包括：

（1）各相關(guān)責任部門對相關(guān)崗位的工作標準、設(shè)備知識、危險源辨識、常見故障排除方法、創(chuàng)傷急救知識、安全應(yīng)急預(yù)案等進行制定和修訂。

（2）各相關(guān)責任部門開展“崗位操作技巧100問”活動，對各生產(chǎn)單位收集和整理的操作崗位員工申報的經(jīng)驗和小竅門進行審核，匯總形成《公司崗位工作技巧百問百答》。

（3）按照公司統(tǒng)一安排，對培訓(xùn)教程、題庫進行制作或修訂。

5、培訓(xùn)檔案的管理。（本項工作1分）

建立健全職工教育培訓(xùn)檔案，對專項培訓(xùn)情況及時記錄，負責監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位培訓(xùn)檔案的整理和保存情況。

6、參加人力資源部組織的其他公司級培訓(xùn)活動。（本項工作0.5分）機關(guān)各職能部室應(yīng)積極參加由人力資源部組織的公司級培訓(xùn)活動，未按時參加的將扣0.1分～0.5分。

人力資源部每月底對各部門培訓(xùn)計劃實施情況進行考核。

（三）考核結(jié)果應(yīng)用

人力資源部對各責任部門的考核分數(shù)分別納入《部門月度培訓(xùn)工作考核表》的相應(yīng)考核項目。權(quán)重分配詳見考核表，考核結(jié)果與該部門當月工資掛鉤。

二、對各生產(chǎn)單位培訓(xùn)工作的考核

（一）根據(jù)公司訓(xùn)練重點，人力資源部每月底對以下7個生產(chǎn)單位進行培訓(xùn)實施情況考核：PVC一廠、VCM一廠、VCM三廠、氯堿廠、公用工程廠、維修保養(yǎng)廠、研發(fā)中心化驗。考核結(jié)果作為部門的月度考核指標之一計入當月工資分配。

（二）考核內(nèi)容

1、崗位技能培訓(xùn)（本項工作0.5分）

在部分中控崗位嘗試推行“崗位雙述”活動，制定《公司崗位雙述工作手冊》，對各崗位描述內(nèi)容進行規(guī)范和指導(dǎo)實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升。

2、技能比武和考評（本項工作0.5分）

本至少組織一次關(guān)鍵崗位技能練兵比武活動，組織一次非關(guān)鍵崗位技能考評;年終對全部崗位員工技能比武和評價結(jié)果進行一次總評。員工的考試考核結(jié)果以及實際工作情況與車間月度培訓(xùn)工作考核掛鉤，個人考核結(jié)果與本人工資掛鉤。

3、部門內(nèi)部月度培訓(xùn)計劃的實施（本項工作0.5分）（1）日常崗位培訓(xùn)。各部門在廣泛征集員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作需要制定切合崗位特點的培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果。加大對各操作崗位《設(shè)備操作規(guī)程》以及安全手冊的培訓(xùn)和考核，豐富崗位操作工知識結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強專業(yè)技術(shù)人員之間的溝通學(xué)習，提升各層級管理人員管理技能訓(xùn)練工作。各班組必須將每月本班組全部培訓(xùn)計劃上墻公開，并由班長確認培訓(xùn)完成時間和效果。

（2）新工上崗安全教育、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)部門負責對新工進行車間級、班組級不少于48學(xué)時的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。各部門要制定明確的新工技能訓(xùn)練的階段性目標，在有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)下工作滿兩個月后再經(jīng)考核合格方可獨立工作。

4、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作（本項工作1分）

（1）制定部門內(nèi)部培訓(xùn)制度、考核辦法及題庫。（0.3分）

編制內(nèi)部培訓(xùn)教材、課件及考核辦法，進行統(tǒng)一管理。每月26日前，各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的《公司月度培訓(xùn)工作重點》制定《部門月度培訓(xùn)計劃》。每季度末，各生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。

（2）對員工個人考評（0.4分）

要求各部門每月對員工參加學(xué)習與培訓(xùn)情況進行一次考評，每月底將考核結(jié)果上報人力資源部，考評結(jié)果與工資掛鉤。

（3）培訓(xùn)檔案管理（0.3分）

各部門必須建立《員工培訓(xùn)檔案》，及時記錄員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。由安全部負責督導(dǎo)和考核。

每次培訓(xùn)必須有教材、《簽到表》，根據(jù)實際組織相應(yīng)考核，考核結(jié)果存檔。

5、參加公司組織的各專項培訓(xùn)（本項內(nèi)容2.5分）各部門應(yīng)認真組織本部門人員按時參加公司組織的各專項培訓(xùn)。包括

（1）工藝標準及質(zhì)量標準的培訓(xùn)。（0.5分）（2）設(shè)備維護保養(yǎng)及操作技能培訓(xùn)。(0.5分)（3）安全教育培訓(xùn)。（0.5分）

（4）消防安全知識及技能培訓(xùn)。（0.5分）（5）其他公司級的培訓(xùn)。（0.5分）

6、亮點工作（加分項）（本項可適當加1-2分）

各部門圍繞公司工作重點創(chuàng)新形式，注重實效，積極開展特色和亮點工作。

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二○一四年二月