第一篇：企業(yè)安全理念培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)安全理念培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

1、公司提出的“三零”安全目標(biāo)管理內(nèi)容 答：小班崗位個人做到零違章操作；小班班中做到零隱患作業(yè)；小班段隊做到零事故生產(chǎn)。安全培訓(xùn)做到零死角；安（瓦）檢員配備零缺位；各級干部現(xiàn)場管理做到零違章指揮生產(chǎn)。

2、公司提出的“三個天天”培訓(xùn)制度內(nèi)容 答：小班個人天天自學(xué)“必知必會”每日一題卡片內(nèi)容；小班段隊天天上好班前大課；小班班組長天天對員工考問輔導(dǎo)。

3、公司提出的“三化、四延、五新”安全培訓(xùn)要求內(nèi)容

答：“三化”：即專業(yè)知識系統(tǒng)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，職工行為規(guī)范化。

“四延”：即培訓(xùn)內(nèi)容由“必知必會”知識向?qū)嵺`技能作延伸，培訓(xùn)對象由工人向干部延伸，培訓(xùn)方式由課堂講授向?qū)嵉赜?xùn)練延伸，培訓(xùn)考核要由數(shù)字考核向質(zhì)量考核延伸。

“五新”： 一是在理念引導(dǎo)上要有新思路。二是在基礎(chǔ)建設(shè)上要有新進展。三是在培訓(xùn)質(zhì)量上要有新突破。四是在學(xué)習(xí)交流上要有新渠道。五是在加強領(lǐng)導(dǎo)上要有新成效。

4、七臺河分子公司提出的安全培訓(xùn)“三個深入，五個擴展”內(nèi)容 答：三個深入：一是采、掘、機、運班組長崗位知識向通風(fēng)專業(yè)的知識領(lǐng)域深入；正副井區(qū)長、段隊長的崗位知識向該井區(qū)的各種崗位“必知必會”知識深入；入井從業(yè)人員要向部分安全領(lǐng)域瓦斯知識深入。五個擴展：向小運輸領(lǐng)域、巷修領(lǐng)域、井下下料人員、零散工種人員、小班評估和各管理部門擴展。

5、公司提出的職工安全培訓(xùn)“把好一個關(guān)口，實現(xiàn)三個拓展延伸”內(nèi)容 答：把好一個關(guān)口，就是要把好新工人培訓(xùn)關(guān)。實現(xiàn)三個拓展延

伸：即井區(qū)長、段隊長、班組長的培訓(xùn)向理論知識拓展延伸；一線工人的培訓(xùn)向跨工種知識拓展延伸；培訓(xùn)考核向 井下零散工種和獨立作業(yè)人員拓展延伸。

6、公司黨委提出的“三心主題”、“五項建設(shè)”內(nèi)容 答：三大主題：即強化核心，服務(wù)中心，凝聚人心。五項建設(shè)：即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型班子、善戰(zhàn)型隊伍、特色型文化、和諧型礦區(qū)。

7、公司提出的“三大基石”內(nèi)容 答：一是做強煤炭生產(chǎn)主體，鞏固企業(yè)發(fā)展基石；二是做精洗選加工，鞏固經(jīng)濟基礎(chǔ)基石；三是加強員工隊伍培訓(xùn)，加強基層班組建設(shè)，鞏固人力支撐基石。

8、龍煤集團“七大”安全理念內(nèi)容

答：安全發(fā)展理念：“三個不要”，即沒有安全保障的速度不要，沒有安全保障的產(chǎn)能不要，沒有安全保障的效益不要。

安全核心理念：以人為本、生命至上。

安全哲學(xué)理念：把安全放在心上、把心放在安全上。

安全工作理念：一切圍繞安全轉(zhuǎn)、一切圍繞安全干。

安全管理理念：安全生產(chǎn)不得有一點馬虎，必須做到百分之百。安全行為理念：作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺位。

安全預(yù)防理念：把隱患當(dāng)作事故處理。

9、龍煤集團實施的“三大工程” 答：瓦斯治理工程、安全補欠工程、安全高效礦井建設(shè)工程

10、白國周班組管理法“六個三”主要內(nèi)容

答：“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位； “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和

戰(zhàn)斗力。

11、國家煤礦安全監(jiān)察總局開展的：“三項行動”、“三項建設(shè)”、“四不放過”內(nèi)容

答：“三項行動”：安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。“三項建設(shè)”：煤礦安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)、煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、煤礦安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。

“四不放過”：國家對發(fā)生事故后的處理原則具體內(nèi)容是：事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制定切實可行的預(yù)防措施不放過。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容[1] 企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)在進行新老員工的培訓(xùn)方面應(yīng)強調(diào)以下幾點內(nèi)容:

一、應(yīng)知應(yīng)會的知識

給新員工的培訓(xùn)中，必須講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃(這部分不宜講的太詳細(xì))，要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細(xì)理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

日常培訓(xùn)要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展，二、企業(yè)工作流程

要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)教育

特別是像我目前就職的制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報警、呼救等)以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

四、培訓(xùn)策劃

在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，培訓(xùn)參加者最好的是面授，在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才

會活躍起來。在培訓(xùn)課時的安排方面，我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

五、技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

六、態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切～沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。

態(tài)度決定一切～沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為:中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。

社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉(zhuǎn)型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

下面是贈送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～謝謝～～ 腳下的時光 不知走過多少地方，不知看過多少風(fēng)景，不知聽說過多少軼事;不知經(jīng)歷過多少歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少心情;不知理想的未知是否在前路等待?? 題記:蒲公英

悠悠歲月，時間蒼蒼～(文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net)在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)生活;我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想;然而，很少有人去整理那些過往的斷壁殘垣～

我走過很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過～

我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個地方的人都善良～ 從踏入社會的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的;應(yīng)該去做自己喜歡的事，看自己喜歡的風(fēng)景，愛自己喜歡的人;一切都那么單純，完美～

然而，現(xiàn)實的世界告訴我;理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半～ 我喜歡珠海，一個美麗的花園城市;我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷;四季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來的差異～走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修剪的井然有序;形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀～尤其是除過草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣恚幸环N身處大草原的感覺，使人心曠神怡～我時常一個人發(fā)呆，散步;看著過往的人群，車水馬龍的街道;也時常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心;感覺這才是生活，正因為世界有了這么多事物的陪伴，才使我有了對美好生活的向往與喜悅～

珠海的夜，很美;到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和;每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始～溜冰場，酒吧，迪廳，大排檔等等等等;我很慶幸在這里認(rèn)識了很多人，他們教會了我很多，也幫助了我很多;我們都是來自五湖四海，為了同一個目標(biāo)而聚集在一起的年輕人;我們時常出去聚會，嗨皮;但等到散場后，又回到了應(yīng)有的孤寂～白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯的地方～

人常說，一個時代會有一個時代的代表;而我在這個曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時常會想起曾經(jīng)相識的人，走過的地方，看過的風(fēng)景;有時候，聽著當(dāng)時的流行歌曲，也會感傷;也會自嘲一笑;還有那公車到站的粵語提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人;一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海;早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤;好像味道還回味在口中一樣～人，只有在對自己真誠的人的眼里，才會感覺到親切;而我，也著實喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺～

在這短暫而悠長的時光里，我成長了很多，也磨礪了很多;正是因為思想的成熟，閱歷的增長，我選擇了離開;去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征程～

其實，無論走過多少地方;都不重要～

重要的是你從中得到什么～知識～閱歷～思想～?? 每個人，在人生的道路上;難免遇到挫折困苦，也難免會因為一些因素而錯失機緣～

不可能因為一時的艱難險阻而放棄將要來臨的幸福～ 也不可能因為一時的過失而自暴自棄頹廢一生～

人，應(yīng)該用豁達的心態(tài)來迎接下一秒的新鮮時光;而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中～

每個人的路，都在自己的腳下;只有自己醒悟才能把未來的路走好，反之只會讓錯誤延續(xù)到未來，從而影響以后的健康生活～

即便曾經(jīng)的時光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲;沒必要去糾結(jié)當(dāng)時的愕然，愚昧～就像我，從來不對上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣～

一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好～ 對于未來，只要真誠的去善待身邊的所有;我相信，未來的時光，也該是你想象的模樣～

蒲公英 2015.12.13 家鄉(xiāng)的茶籽林

坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹的生長。高才坂種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。

家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵墘頭、虎坪林、下淂，村莊對岸的牌匾山、坑里、墘頭、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時與伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。

每當(dāng)春風(fēng)拂來，幾場淅淅瀝瀝的春雨之后，喚醒沉睡了一個冬季的茶籽樹林。老茶樹開始發(fā)出新枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩紅嫩紅的葉片，轉(zhuǎn)眼間，嫩紅的葉片又變成稚嫩的綠葉。整片茶籽林綠浪濤濤，層層疊疊，在家鄉(xiāng)群山環(huán)抱的山腰上，形成一道翠綠的屏障。清明節(jié)后，兒時的我常與伙伴們在嬉戲玩耍的同時，十分注意尋找茶籽樹梢上的“茶苞”，這是一種生長在茶籽樹上的果實，果熟時表面會脫去一層薄如蟬翼的白皮，淡綠色的形似胖胖的壽桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而汁多，清甜爽口。“茶苞”是兒時伙伴們最喜歡的果實，從茶籽樹上摘下，在袖口上來回擦幾下，脫去表層酥松的外皮，饞貓似地往嘴里塞，津津有味地品嘗著大自然恩賜的美食，這是我與伙伴們喜歡到茶籽林玩耍的原因之一。

秋季來臨，茶籽樹上掛滿了青色中夾雜著褐色的茶籽果，茶樹枝被壓彎下垂，這是村民一年的希望。全村的村民這時節(jié)荷鋤上山為茶籽林鋤草，將林地里各種雜草鋤掉，并填埋在茶籽樹頭下作為有機肥，鋤后的茶籽林寸草不留。這是家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，很少采擷樹上的油茶果，而是在鋤得干干凈凈的林地上撿茶籽。村民在鋤草中，時常發(fā)現(xiàn)茶籽林里長的一種真菌——茶樹菇，菇傘灰色如碗口大，菇腿灰白色很長，采摘回家煮湯或煮米粉湯味道極其甜美。

清爽的秋風(fēng)送來百花仙子的柔情蜜意，吹開了丹桂的花骨朵，讓神州大地香氣四溢的同時，茶籽樹也毫不猶豫地綻放自己的花朵，展示自己最妖艷的容貌，一夜之間，漫山遍野的茶籽林中雪白的油茶花盛開了，白色花朵中間吐露出金黃色的花

蕊，散發(fā)出沁人心脾的芬芳，茶籽林變成一片白色的花海。成群的蜜蜂“嗡嗡嗡”在花叢中飛來飛去，落在金黃色的花蕊中不知疲倦地采蜜，也為油茶花義務(wù)傳授花粉，為明年茶籽樹掛果立下汗馬功勞。兒時，我和伙伴們像一群快樂的小蜜蜂，一頭扎進茶籽林里，一邊觀賞著潔白嬌艷的油茶花，一邊折一根抽去內(nèi)心的赤蕨桿當(dāng)吸管，插入金黃色的花蕊中，輕輕一吸，芬芳甜美、味道香醇的花蜜便進入口中。我們小心翼翼地攀下茶樹枝，如癡如醉地在一朵又一朵的油茶花中滋滋有聲吮吸著花蜜，比供銷社賣的硬糖粒還要甜美十倍。

到了秋高氣爽的秋末，山區(qū)空氣相對干燥，白天依然烈日炎炎，可夜晚卻出現(xiàn)霜凍，晝夜溫差很大。這時，茶籽樹上的茶籽果由原來的青色轉(zhuǎn)瞬間全部變成深褐色，已經(jīng)熟透的茶籽果一顆顆裂開大嘴，露出大嘴里油光發(fā)亮的油茶籽。陣陣秋風(fēng)送爽，茶籽樹梢隨風(fēng)搖曳，催促油茶籽快快離開樹梢，灑脫地墜落在村民鋤得干干凈凈的地板上，幾天時間，茶樹林的地面上便鋪上一層深褐色的油茶籽。此時的茶籽林沸騰了，滿懷豐收喜悅的村民，發(fā)動全村男女老幼一起上山撿收油茶籽，大家一邊歡快地?fù)熘贿叴舐暤卣f笑著，這邊有母親喚兒聲，那邊有青年男女對歌聲，茶籽林里飄出一陣陣歡樂的笑聲。這笑聲就像嘹亮的集合號角，將滿地的油茶籽在愉快的氣氛中快速聚結(jié)起來，堅定果斷地跟隨村民進入農(nóng)家大院。(油茶籽從開花、授粉、結(jié)果到成熟落地，經(jīng)歷了秋、冬、春、夏、秋五個季節(jié)的陽光雨露，盡吸天然養(yǎng)分，天地精華，營養(yǎng)極高，是純天然的綠色食品。村民視油茶籽為農(nóng)家之寶，及時曬干，裝筐儲藏，等待冬閑之時送到榨油坊加工成金黃色的茶籽油。

第三篇：安全理念學(xué)習(xí)內(nèi)容

新安煤礦重要文件精神學(xué)習(xí)內(nèi)容

一、“121”安全質(zhì)量管理內(nèi)容：

即：“一落實”、“兩推廣”、“一討論”、1、“一落實”一全面落實江衛(wèi)董事長近期關(guān)于安全工作的只是。

2、“兩推廣”一推廣“手指口述”操作法，推廣清潔生產(chǎn)。

3、“一討論”一開展“勿忘安全、珍惜生命，安全從我做起、我為安全做什么”大討論。

二、“五學(xué)”內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)安全發(fā)展觀。

2、學(xué)習(xí)江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)，吃透精神，領(lǐng)會實質(zhì)，正確把握，全面落實。

3、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是集團公司《安全質(zhì)量工作決定》和“安全生產(chǎn)十八條禁令”，做到依法管理、按章作業(yè)。

4、學(xué)習(xí)安全文化知識和先進管理經(jīng)驗。

5、學(xué)習(xí)專業(yè)技能。

三、“三防”、“五查”、“六項整治”的內(nèi)容：

一、“三防”

1、思想上的超前預(yù)防。

2、行為上的超前防范。

3、隱患上的超前防控。

二、“五查”

1、查上級安全指示指令、安全質(zhì)量管理規(guī)定在基層區(qū)對和現(xiàn)場的落實情況。

2、查安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三大規(guī)程”的落實。

3、查標(biāo)準(zhǔn)化施工。

4、查現(xiàn)場各主要崗位工種“手指口述”開展情況。

5、查井下文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)情況。

三、“六項整治”

1、整治工作不負(fù)責(zé)人的管理態(tài)度。

2、整治安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理薄弱的單位。

3、整治隱患整改不閉合的現(xiàn)象。

4、整治屢教不改的“三違”人員和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)場。

5、整治低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。

6、整治不文明的言行。

四、二00七年工作指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“三三三”管理模式為平臺，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動力，以嚴(yán)細(xì)管理為手段，以礦井安全高效和員工文明富有為工作重點，實現(xiàn)礦井和諧穩(wěn)步發(fā)展。

五、二00七年“六新”奮斗目標(biāo)：

1、安全質(zhì)量創(chuàng)造新水平。

2、礦井產(chǎn)量實現(xiàn)新目標(biāo)。

3、采掘接續(xù)保持新平衡。

4、經(jīng)濟效益力爭新提高。

5、員工生活質(zhì)量達到新標(biāo)準(zhǔn)。

6、礦井實現(xiàn)新發(fā)展。

六、二00七年安全工作目標(biāo)

“0123”奮斗目標(biāo)：

“0”全年實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。“1”打造一流精品頭面。“2”建設(shè)安全生產(chǎn)“兩型”礦井。“3”實現(xiàn)“三化”要求。

七、全礦開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作

一、活動時間

2007年6月1日至2007年8月31日。

二、排查治理重點

1、“一通三防”。

2、地測防治水方面。

3、薄弱人員和薄弱地點的排查。

八、二00七年黨委工作指導(dǎo)思想

抓大事、管本行、謀發(fā)展、重民生，在“1、2、3、4、5”上下功夫，鞏固發(fā)展全國文明煤礦成果。

1、“1”，就是圍繞安全高效和文明富有兩大亮點，構(gòu)建和諧礦井這一中心

任務(wù)。

2、“2”，就是堅持兩項原則，堅持新安姓的原則，堅持黨組織姓黨的原則。

3、“3”，就是打造三項文化。一是建設(shè)和諧文化，二是強化安全文化，三

是抓好廉潔文化。

4、“4”，就是抓好四件工作。一是營造氛圍的工作；二是黨要管黨的工作；

三是員工群眾的工作；四是持續(xù)學(xué)習(xí)的工作。

5、“5”，就是建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型、現(xiàn)代管理型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型“五型”礦井。

七、二00七年黨委工作總體思路

開展兩項活動、創(chuàng)新三項機制、提升五種境界。

開展兩項活動

一是開展全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。

二是廣泛開展“和諧杯”競賽活動。

“三項機制”。

一是穿心以“三三三”模式為品牌的管理文化長效機制。

二是創(chuàng)新黨建工作責(zé)任落實和運行機制。

三是創(chuàng)新思想整治工作大格局協(xié)調(diào)機制。

“五種境界”。

一是開展科學(xué)發(fā)展觀教育，提升追求集約經(jīng)營的境界。

二是開展和諧社會教育，提升協(xié)調(diào)共贏的境界。

三是開展建設(shè)創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)教育，提升勇于突破的境界。四是開展群眾觀念教育，提升人本管理的境界。

五是開展社會主義榮辱觀教育，提升員工思想道德教育境界。

八、新安煤礦二00七年安全質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以嚴(yán)細(xì)管理為手段，以強化教育培訓(xùn)提升員工安全生產(chǎn)意識和技能，以強推精品工程創(chuàng)建夯實安全基礎(chǔ)，以深化區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三支隊伍”建設(shè)筑牢安全管理防線，一創(chuàng)新安全積分獎懲辦法激活安全生產(chǎn)積極性，抓住重點，優(yōu)化流程，健全體系，提高效能，確保全年安全生產(chǎn)。

九、二00七年安全主要工作措施

1、抓教育，提素質(zhì)。

2、抓流程，鑄精品。

3、抓隊伍，構(gòu)防線。

4、抓獎懲，重實效。

十、“兩型三化”指：打造安全高效型、本質(zhì)安全型礦井、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、安全技術(shù)現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化。

十一、“三節(jié)六定”：節(jié)能降耗、節(jié)支降本、節(jié)人提效，定崗、定編、定員、定時、定量、定考核目標(biāo)。

十二、“三法兩條例”指：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》和《煤礦安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》。

楊礦長在二007年一季度雙創(chuàng)大會的講話精神“四句話”：

一、使創(chuàng)新“熱”起來

二、讓學(xué)技術(shù)“香”起來

三、管理要“嚴(yán)”起來

四、讓生活“好”起來

安全管理“六無”境界：無盲區(qū)、無縫隙、無缺項、無缺憾、無梗阻、無

斷層。

清潔生產(chǎn)達到“四零”目標(biāo)：零污染、零排放、零廢物、零損失。“121”安全質(zhì)量管理推進活動的主要方法：“學(xué)、查、儀、定、推”。

礦安全理念學(xué)習(xí)

集團公司企業(yè)精神：誠信、勤儉、嚴(yán)實、創(chuàng)新

集團公司核心理念：腳踏實地、跳躍發(fā)展

集團公司安全理念：生命無價、安全為天；一言一行，法規(guī)至尊；安全是

職工的最大幸福

集團公司經(jīng)營理念：生財有道，理財有方；效益是一切經(jīng)營活動的顯示終

端

集團公司市場理念：市場無常形，追求無止境；道路是走出來的，市場是

創(chuàng)出來的集團公司成本理念：省下的就是賺來的；以最小的投入換取最大的產(chǎn)出 集團公司服務(wù)理念：笑意寫在臉上，真誠刻在心中

集團公司職業(yè)道德理念：敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)

集團公司作業(yè)理念：自律、規(guī)范、協(xié)作、高效

集團公司“三三三”管理模式：

“三基”：基層、基礎(chǔ)、基本功。

“三化”：精細(xì)化、市場化、準(zhǔn)軍事化。

“三個亮點”：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、地面環(huán)境面貌綜合治理。“三基”是切入點，“三化”是基本載體，“三個亮點”是目標(biāo)要求。

“三心”事業(yè)心、責(zé)任心、良心

“三鐵”鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸

“六嚴(yán)”嚴(yán)干部、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程、嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎懲

新安煤礦理念學(xué)習(xí)

共同愿景：持續(xù)學(xué)習(xí)，興礦富民

核心理念：集員工智慧，鑄新安輝煌

戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部站排頭，煤炭行業(yè)爭一流

工作觀：事事有落實，件件有回音，項項有考核，處處有督察。安全觀：嚴(yán)細(xì)為基，制度為根，人文為本

服務(wù)觀：質(zhì)量存生命，產(chǎn)品見人品，客戶永遠(yuǎn)是上帝，員工永遠(yuǎn)是主人 成本觀：既要關(guān)心掙錢，更要關(guān)心花錢，省下的就是賺來的 價值觀：礦興我榮，礦衰我恥

職業(yè)道德觀：愛崗敬業(yè)，精業(yè)奉獻

作業(yè)觀：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活

教育觀：成功的企業(yè)首先要抓教育，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)甘當(dāng)學(xué)生 “三三三機制”：“三高”、“三嚴(yán)”、“三移”。

“三高”：思想高境界，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實高效率。

“三嚴(yán)”：嚴(yán)在干部，嚴(yán)在流程，嚴(yán)在小事。

“三移”：安全管理中心下移到區(qū)隊，安全管理防線前移到班組，安全親

情教育自移到個人

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)在進行新老員工的培訓(xùn)方面應(yīng)強調(diào)以下幾點內(nèi)容：

一、應(yīng)知應(yīng)會的知識

給新員工的培訓(xùn)中，必須講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細(xì)），要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細(xì)理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

日常培訓(xùn)要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展？

二、企業(yè)工作流程

要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)（最好是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)教育

特別是像我目前就職的制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

四、培訓(xùn)策劃

在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，培訓(xùn)參加者最好的是面授，在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才

會活躍起來。在培訓(xùn)課時的安排方面，我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

五、技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

六、態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。

態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。

社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉(zhuǎn)型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

第五篇：企業(yè)理念培訓(xùn)感悟

企業(yè)理念培訓(xùn)感悟

目錄

正文第一篇：企業(yè)理念培訓(xùn)感悟

學(xué)習(xí)：“求知即是求財、充電既是充值，學(xué)習(xí)救我終生”。世界上唯一不變的就是變化，而怎樣在變化中求生存、求發(fā)展，這就需要不斷的充實新的知識、新的技能、新的管理模式。“好好學(xué)習(xí)、天天向上”只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立足。也只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)，才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，才能讓企業(yè)伙伴們永遠(yuǎn)進步；所以，“鎖江飲食”會成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。

行動：所謂眼界決定思維、思維決定行動、行動決定成果。小平同志說過：“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”。也就證明了任何事必須要結(jié)果，而最終成果的產(chǎn)生必是人的行動起決定性因素。成功學(xué)第一人拿破侖希爾說過：為什么這世界上成功的人只有那么極少的一部分，因為，太多人天天在想怎么做，而這成功的極少的一部分的人卻在不斷的行動，這就是區(qū)分。行動決定一切成果。

體驗：什么叫體驗？猶如學(xué)游泳，如果我們在岸邊，無論你看了多久，也許理論全懂了，但當(dāng)你跳入水中時，還是會沉下去。而當(dāng)你慢慢進入水中體驗的時候，也許會嗆上兩口水，但在不斷體驗中的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己也會游泳了。基本上我們每個人掌握的技能都是體驗學(xué)會來的，無論擁有多少理論都不夠，有句話可以說明體驗“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。在做的過程中不斷去嘗試，去體驗，不計得失，不怕失敗，不斷磨練自己，使自己在磨練中成長；通過多不同人和事的體驗，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，讓自己成為對社會，對企業(yè)有用的人才。

堅持：很多人去“海爾”考察時，覺得把“海爾”的管理模式簡單，誰都可以做到，于是都把“海爾管理模式”帶回自己的企業(yè)推行，但很少有企業(yè)能堅持到一年，有人去問張瑞敏，你為什么做的這么成功？張瑞敏說：“因為我一直都堅信：能堅持做好簡單的事，這就叫不簡單！”“堅持”兩個字就可以成就一個跨國的企業(yè)。

第二篇：對于安全文化理念培訓(xùn)后的感悟 安全是基石，發(fā)展靠和諧

——順鑫集團安全文化理念培訓(xùn)感悟

作為一名牛欄三酒廠企業(yè)員工，安全生產(chǎn)與我們密切相關(guān)，通過順鑫集團組織的安全文化理念培訓(xùn)使我更深刻的了解“安全是基石，發(fā)展靠和諧”這一核心安全理念。顧名思義，生產(chǎn)是為了更有品質(zhì)的生活，而品質(zhì)生活的基礎(chǔ)就是安全與健康。安全是順鑫農(nóng)業(yè)一切工作的基本保障，和諧則是順鑫發(fā)展的基本前提，我們的一切工作都離不開安全這一前提保障。在這次培訓(xùn)會上，集團為了讓我們進一步加深理解安全發(fā)展的重要性，播放了短片《順義區(qū)安全生產(chǎn)警示錄》并安排全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評審專家為我們進行了圖文并茂深入淺出的講解。通過短片我意識到安全生產(chǎn)的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一項工作都存在著安全危險系數(shù)，我們要避免事故發(fā)生、做到防范于未然，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等安全為先事故。其次，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障，一切生產(chǎn)活動有了安全的保障，才能使企業(yè)從中獲得最大的效益，為企業(yè)和諧發(fā)展鋪墊前路。

除了播放《順義區(qū)安全生產(chǎn)警示錄》外，集團還將送到每一位員工的手中。通過閱讀《安全文化手冊》，我對順鑫集團的七大安全觀念有了初步的了解。這七大安全觀念包括：

一、安全生產(chǎn)高于經(jīng)濟效益。無論是生產(chǎn)、加工、物流還是銷售單位，安全生產(chǎn)都是首要問題。對于必須的安全投入，企業(yè)不能視為經(jīng)營成本，個人不能視為額外負(fù)擔(dān)。這一觀念強調(diào)了安全的基礎(chǔ)性，只有持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能保證我們的勞動成果；安全作為一切前提，生產(chǎn)秩序得以保證，員工在安全的環(huán)境下創(chuàng)造更多的勞動成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。由此可見，在抓經(jīng)濟效益的同時，更要重注安全效益。

二、管理工作必須安全。有工作就會有安全問題，安全是工作的前提，工作是安全的載體，兩者密不可分。這一觀念體現(xiàn)了職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有著直接聯(lián)系。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。

三、安全具有一票否決權(quán)。安全工作狀況如何，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項基本標(biāo)準(zhǔn)。該原則要求我們：在對企業(yè)各項指標(biāo)考核及評選先進市，首先要考核安全指標(biāo)的完成情況。這一原則還體現(xiàn)在：企業(yè)的本質(zhì)安全不符合管家規(guī)定不準(zhǔn)投資；某項工程或設(shè)備不符合安全要求不準(zhǔn)使用；員工未受到足夠的安全教育和培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗等方面。

四、事故有大小，造成事故的原因無大小。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，不知險則險。這一觀念告訴我們，從事件發(fā)生的原因看，多小的原因都可能造成極大的傷害，因此，我們應(yīng)該更加重視對安全小事故、小事件的報告和調(diào)查，從中吸取教訓(xùn)，采取有效防范措施，從小事做起、遏制大事件的發(fā)生。五、四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受到傷害。社會生產(chǎn)環(huán)境中，每個人都不是獨立存在的，人與人之間是相互聯(lián)系的。不傷害自己就要自覺遵守安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)安全知識，自己做到了安全生產(chǎn)才能保障自己的行為不會對他人造成任何安全隱患，這就間接做到了不傷害別人這一點。加強了對自身的防范和自我保護能力，就可以對可能出現(xiàn)的不安全因素做出判斷，并及時化解危險，保護自己不被他人傷害。而在保護自己的同時，我們不僅要對自己的安全負(fù)責(zé)，還要關(guān)系、愛護他人的安全，發(fā)揮團隊意識，保護他們安全。六、四不放過。這一原則是指：對發(fā)生事故的原因分析不清不放過；廣大職工群眾沒受到教育不放過；安全防范措施不落實不放過；事故責(zé)任者沒得到處理不放過。從這一原則來看，堅持四點不放過，就是抓住事故的根本，作為前車之鑒，從中吸取教訓(xùn)，采取有效的組織和技術(shù)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

七、安全改進永不停止。這一觀點從字面上來看不難理解，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全管理及文化建設(shè)沒有終點，安全改進行動需要與時俱進、持續(xù)進行。在具體的工作中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、完善管理方法、推動順鑫集團的安全文化建設(shè)。此外，順鑫集團還歸納出一系列安全文化建設(shè)模式，在培訓(xùn)過程中，我了解到我們順鑫集團的安全文化建設(shè)目的是通過修煉“道、法、術(shù)”降低人因事故。對于“道、法、術(shù)”我們可以理解為大幅降低人因事過的途徑是“管理之道、管理之法、管理之術(shù)”。所謂“道”就是企業(yè)按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律規(guī)范；“術(shù)”是指安全管理方法。順鑫集團的核心安全理念“安全是基石，發(fā)展靠和諧”充分體現(xiàn)了企業(yè)的態(tài)度和方式，而企業(yè)的安全規(guī)章制度則為安全生產(chǎn)需求建立了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。安全文化建設(shè)方向是全面改進安全文化要素，順鑫安全文化建設(shè)主要是圍繞“提升全員安全理念、培養(yǎng)全員安全行為習(xí)慣、提高全員安全能力、營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍”來展開的。培訓(xùn)中講解員一再強調(diào)“全員”這一重要性，由此可見安全生產(chǎn)系在每一個員工身上，我們需要從自身做起，只有自覺將安全生產(chǎn)視為生產(chǎn)中第一重要原則才能為企業(yè)安全生產(chǎn)可以順利進行做出貢獻。安全文化建設(shè)原則是堅持四項基本原則：“全員參與、理念引導(dǎo)、內(nèi)外結(jié)合、知行合一”這四項原相互聯(lián)系，相互作用。員工是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主人，是各項管理的核心，是安全文化建設(shè)的對象和依靠力量；理念不是高高在上，紙上談兵的，要用理念引導(dǎo)政策，用政策指導(dǎo)制度，用制度規(guī)范行為；通過內(nèi)外結(jié)合可以不斷的完善安全文化的四個要素；把安全理念知識和實際行動結(jié)合起來，才可以切實的提高安全文化建設(shè)的實效。安全文化建設(shè)方法是“思、行、養(yǎng)”。我們可以理解為“在思考中學(xué)習(xí)，在行動中領(lǐng)悟，在養(yǎng)成中立身”企業(yè)的每個員工都要自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，自覺進行對比和思考不管改進，更要身體力行用行動證明。抓好員工教育培訓(xùn)，是員工正確履行好職責(zé)和確保安全生產(chǎn)的保障。順鑫集團為做到全員實踐、形成全員共識開展了一系列培訓(xùn)體系：面向全員開展責(zé)任意識和風(fēng)險意識教育；圍繞崗位風(fēng)險和崗位責(zé)任開展去安全知識和技能教育；突出安全培訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)課程的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化；不斷拓展新的宣教培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果。作為一名牛欄山酒廠的職工，在順鑫農(nóng)業(yè)集團的帶領(lǐng)下，我們不僅參加了安全文化理念培訓(xùn)，更參加了安全預(yù)防措施的演練活動。牛欄山酒廠作為國家級重點防火單位，在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，不但加強組織領(lǐng)導(dǎo)，逐(轉(zhuǎn)載請注明來源：)級落實消防安全責(zé)任制，還不斷加大消防安全檢查力度，改善行業(yè)消防安全環(huán)境，確保了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行。為了讓全廠員工都意識到防火的重要性，進一步增強干部職工的消防安全意識，提高企業(yè)安全事故應(yīng)急能力，牛欄山酒廠組織了大型的“消防安全知識培訓(xùn)”等，這一系列的行動都為使安全文化理念滲透到企業(yè)的每一個角落里。

要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提高員工安全文化素質(zhì)是前提。而企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)包括多方面：一是在安全需求方面：珍惜生命，愛護健康，能主動離開危險場所；二是在安全意識方面，要有較強的安全生產(chǎn)意識，遵守“安全第一、以防為主”的安全生產(chǎn)方針；三是在安全知識方面，要有較多的安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程；四是在安全技能方面，有較熟練的安全操作技能；五是在遵章守紀(jì)方面，能自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，并長年堅持；六是應(yīng)急方面的能力。

作為牛欄山酒廠的一名員工，我認(rèn)為各部門員工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格才能上崗，并嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作，了解自身所在崗位的安全隱患，并根據(jù)這些不安全因素做出預(yù)防備案。酒廠作為重點防火單位，滅火器材使用是每個員工都必須學(xué)習(xí)的,其次員工必須通過學(xué)習(xí)去掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，才能保證生產(chǎn)的安全性。其中生產(chǎn)技術(shù)知識包括：酒廠的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、每個單位作業(yè)方法或工藝流程；與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機具設(shè)備的性能等。

俗話說，習(xí)慣成自然。一個良好的習(xí)慣是走向成功的前提條件，用安全文化推動人們良好習(xí)慣與自覺的形成，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，是企業(yè)建立共同愿景，增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)

安全和諧發(fā)展的動力源泉。要改變不好的安全習(xí)慣就要從樹立良好的安全行為和安全習(xí)慣做起。首先是工作前要對自身的勞保用品穿戴進行確認(rèn)；作業(yè)中所用的工具、物件等使用前后都要進行安全檢查；酒廠是重點防火單位，在生產(chǎn)過程中要避免一切不安全火苗，作為員工養(yǎng)成不在工作場所吸煙、不帶易燃易爆物品進入工作都是必須的良好安全習(xí)慣；現(xiàn)下每項工作都離不開電源使用，員工需要養(yǎng)成到崗以后查看電源設(shè)備是否正常，離崗后確定電源設(shè)備是否關(guān)閉等良好的安全習(xí)慣。

不好的安全行為是在不經(jīng)意間逐漸養(yǎng)成的，良好的安全行為和習(xí)慣則是用心一點點一件件積累起來的，不要忽略一個小小的細(xì)節(jié)，不要輕視一個小小的瑕疵，那么我們的工作和生活中就會多一份安全多一份安心，讓我們從每個人做起，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在和諧發(fā)展道路上闊步前進。

企業(yè)管理部xxxx-4-xx 第三篇：對企業(yè)培訓(xùn)的一點感悟 對企業(yè)培訓(xùn)的一點感悟

關(guān)注培訓(xùn)，就是關(guān)注企業(yè)。這句話沒有錯，有需求就有市場。但許多企業(yè)在實施培訓(xùn)計劃方面存在一定的誤區(qū)，急于求成抑或太理想化。前陣子，筆者了解到這樣的情況，某大公司營銷中心要上一個推廣項目，營銷人員都是從后臺推置到前臺的試驗人員，項目策劃書建議：專業(yè)操作力較強，欠缺良好溝通力和現(xiàn)場反應(yīng)力；應(yīng)為購買課程成熟產(chǎn)品。于是乎，項目負(fù)責(zé)人查網(wǎng)絡(luò)、翻資料、找培訓(xùn)機構(gòu)，比較了幾家還是未盡人意，與初衷和評估相距甚遠(yuǎn)。問題出在哪里呢？所謂成熟的課程產(chǎn)品,也就是現(xiàn)成的產(chǎn)品，固然有它的級數(shù)、層次、套路和市場價格所在。客戶根據(jù)自己的需要購買就如同在商場購買服裝一樣，當(dāng)某款式、顏色、手工都認(rèn)可而且價格可以接受的情況下，規(guī)格尺碼是否適合自己使成了的關(guān)鍵，若這時候營業(yè)員如何熱情推介若不合身的都只能是遺憾。同理，培訓(xùn)課程的選擇也類似，當(dāng)一般條件可以滿足時，適合就成了衡量的關(guān)鍵。事實上購買課程遠(yuǎn)比購買服裝要復(fù)雜，前者看得見、摸得著；后者只能了解其講師背景、口碑和公司規(guī)模與課程大綱的介紹等，試想“短、平、快”的幾個課時如“壓縮餅干”，能消化嗎？效果會怎樣？不客氣地說“臨急抱佛腳”的策動從資源匹配與傳導(dǎo)角度往往是事倍功半的；況且從項目產(chǎn)品的間接性和推廣人員的素質(zhì)考慮，更應(yīng)該具有針對性的設(shè)計。以上某大公司的“即食面，填肚子”現(xiàn)象，無疑給那些浮躁、急功近利而且患上“功課未備好，課堂卻運功”感冒癥的培訓(xùn)機構(gòu)以方便；也助長了“過場式，跑龍?zhí)住薄ⅰ袄妥小惾藬?shù)”的不良教風(fēng)。

筆者曾應(yīng)約到某培訓(xùn)的機構(gòu)洽談企業(yè)培訓(xùn)合作項目，他們的負(fù)責(zé)人直言不諱地道出課程要求：理論扎實、系統(tǒng)性強、套路清晰的“現(xiàn)成”產(chǎn)品，企業(yè)需要什么？對號入座：一手交錢，一手交“課”，強調(diào)如何包裝、如何推介、如何描述、如何注重技巧……這些“大而全、高保真”的課程會是企業(yè)所需要的嗎？

筆者曾在廣州番禺區(qū)一次大型的人才招聘會上對近四百家企業(yè)進行問卷調(diào)查，近九成的企業(yè)都認(rèn)為：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。“外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)”已經(jīng)成為企業(yè)對培訓(xùn)教育的普遍共識。因此培訓(xùn)市場潛力是具大的，對培訓(xùn)機構(gòu)來說，如何做好“第一次”，“敲門磚”不僅僅是包裝和授課技巧，這很值得那些樂于“閉門造車”的培訓(xùn)機構(gòu)去反思？怎樣才是做專、做細(xì)、做透；縱向深入企業(yè)根本，橫向滿足不同層次需求。筆者認(rèn)為：貼近企業(yè)，才能把握脈搏；合適傳導(dǎo)，才能驅(qū)動操作。現(xiàn)在的顧問式培訓(xùn)是一個良好的開端，“度身訂做”、“量體裁衣”，共性包含個性，個性更體現(xiàn)共性。為“企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的美好愿望應(yīng)該成為培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)溝通的真實所在，也為大浪淘沙中的佼佼者提供一個可預(yù)期的寬闊講臺

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)感悟 關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn)的感悟

首先非常感謝兩位老師不辭辛苦而又無私的教授。本次培訓(xùn)收獲頗豐，在兩位老師的帶領(lǐng)下我們對中意這個大家庭有了一個全新的認(rèn)識，也更加增強了我們工作的信心。

企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，是企業(yè)文化的核心。我們中意人壽，將“學(xué)習(xí)、和諧、專業(yè)、進取、穩(wěn)健”作為企業(yè)價值觀，并將其運用到我們的實際工作中，不斷指導(dǎo)我們開展工作。下面我將結(jié)合公司的價值觀，談一下在本次培訓(xùn)中我的所學(xué)、所思、所得。

“學(xué)習(xí)”，孜孜不倦，學(xué)無止境。終身學(xué)習(xí)，是我們公司對員工基本的要求，也是我們每個人最大的財富。每位員工都有強烈的求知欲望，謙虛好學(xué)，同時大家既能有效的表達自己的想法，又能以開放的心態(tài)接受不同的意見。公司鼓勵我們在工作中學(xué)習(xí)成長，不懂就問，樂于分享，作為中意的一份子，每個人都應(yīng)及時更新知識，并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，不斷提高個人以及團隊效能。公司有強烈的學(xué)習(xí)氛圍，主要體現(xiàn)在公司為員工組織的各種培訓(xùn)中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。對于我們來說不僅僅是學(xué)到了知識，另一方面公司也在時時刻刻向我們傳達著活到老學(xué)到老這樣一個信號。

“和諧”，友愛互助，合作共贏。公司秉承人文的理念，自覺自律，寬善待人，使我們每位員工感受到中意大家庭的溫暖，又倡導(dǎo)團隊精神，真誠溝通、互相尊重、勇于承擔(dān)、合作共贏。對工作，我們求同存異、默契配合；對同事，我們團結(jié)互助、謙遜待人、永續(xù)和諧；對社會，我們關(guān)愛客戶、熱心公益、回饋社會。從公司內(nèi)部來說，毫無疑問我們是非常和諧的，這既體現(xiàn)在在本次培訓(xùn)中大家群策群力共同完成一些游戲與思考，也體現(xiàn)在日常工作中大家協(xié)同合作，互相補位。從整個社會來說，我們公司不僅熱心公益事業(yè)，捐建希望小學(xué)，幫扶困難大學(xué)生，更是在一些自然災(zāi)難面前響應(yīng)國家號召，踴躍捐款捐物，心系災(zāi)區(qū)人民。“專業(yè)”，精益求精，追求卓越。每位員工都以親和的形象，良好的態(tài)度和專業(yè)的技能為內(nèi)外部客戶提供一流的服務(wù)；高品質(zhì)的服務(wù)及客戶滿意是我公司始終不渝追求的目標(biāo)。我們本著誠信

經(jīng)營、誠實待人、誠懇可靠、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、追求卓越的態(tài)度，通過持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部流程，提高效率，以滿足客戶需求，踐行我們專業(yè)化服務(wù)的承諾。兩位培訓(xùn)老師在給我們授課的過程中處處都體現(xiàn)出了我們中意人專業(yè)的風(fēng)貌。

“進取”，積極向上，銳意進取。我們在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對結(jié)果高度負(fù)責(zé)，不服輸、不畏難，積極迎接挑戰(zhàn)，勇?lián)厝巍M懷激情、敬業(yè)奉獻、奮力拼搏，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題；我們不斷創(chuàng)造價值、追求長期發(fā)展，致力于創(chuàng)建國內(nèi)一流的保險公司。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，一代代的中意人正用自己的勤勞、智慧、勇氣、信念，向著這一目標(biāo)穩(wěn)步前進。

“穩(wěn)健”，執(zhí)著務(wù)實，持續(xù)發(fā)展。分公司上到管理層，下到每一位員工在日常工作中，無一不透露著務(wù)實、穩(wěn)健的工作作風(fēng)，踏踏實實，不浮躁，不浮夸，合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防風(fēng)險，追求一種長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展方向。

同時，本次培訓(xùn)無論從授課形式上還是授課內(nèi)容上看，都透露著形象、生動、豐富的特點，互動性強。這也看出了我們中意人無時無刻不在踐行著“學(xué)習(xí)、和諧、專業(yè)、進取、穩(wěn)健”的價值觀。

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)政策制定的基本理念 企業(yè)培訓(xùn)政策制定的基本理念

1、企業(yè)的成功取決于企業(yè)的成員有效地履行自己的職責(zé)

2、企業(yè)是以人力為中心的組織，因此也必須成為一個人力開發(fā)組織

3、企業(yè)員工應(yīng)對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)

4、企業(yè)經(jīng)理有責(zé)任為其下屬職業(yè)生涯的發(fā)展創(chuàng)造氣氛、提供條件和指明方向

5、培訓(xùn)專家和培訓(xùn)者有責(zé)任與經(jīng)理一起不斷創(chuàng)造條件和提供機會，以發(fā)展下屬的知識

6、企業(yè)適應(yīng)變化的靈活性取決于迅速有效地訓(xùn)練員工的能力

7、培訓(xùn)需要很大的投資，必須仔細(xì)地規(guī)劃、評價和做出預(yù)算

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