第一篇：企業(yè)培訓(xùn)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容？

我們認(rèn)為培訓(xùn)是以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)，第一是企業(yè)文化教育，第二是專業(yè)技能的培訓(xùn)；第三個(gè)是心態(tài)的培訓(xùn)；第四個(gè)是知識(shí)的培訓(xùn)。

企業(yè)文化

我們對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的第一個(gè)內(nèi)容，就是公司的企業(yè)文化。一談到企業(yè)文化，就讓人覺得是虛無(wú)縹緲的，或者是些空洞的口號(hào)。

其實(shí)企業(yè)文化并不是我們想象的那么虛。

企業(yè)文化是什么呢？是你這個(gè)公司成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過(guò)一些人和事，所沉淀下來(lái)的那股精神力量，是一種傳承。

企業(yè)文化是怎么樣體現(xiàn)的呢？再現(xiàn)歷史，你要把那些人和事搬出來(lái)講一講。講了沒講？你公司成立到現(xiàn)在遇到那些苦難，是誰(shuí)去克服的？是怎么樣克服的？等等，諸如此類的人物和故事，都要跟員工講一講。

要告訴員工們，你們今天的工作和條件，是有無(wú)數(shù)個(gè)“革命先烈”拋頭顱、灑熱血，流汗水、滴淚誰(shuí)換回來(lái)的，得之不易啊。這些感人至深的故事，你有沒有告訴他們。

我們看看，宗教之所以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)展信眾、教化信眾等等一切活動(dòng)當(dāng)中，都要舉行莊嚴(yán)而又隆重的儀式。包括我們偉大的共產(chǎn)黨，在發(fā)展黨員時(shí)，也有神圣的儀式。

我們都知道，凡是要求入黨的人，都必須要向黨組織提出入黨申請(qǐng)。申請(qǐng)書上要寫明，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，入黨動(dòng)機(jī)，個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，入黨態(tài)度等等內(nèi)容，并且還要附上自己的個(gè)人履歷，家庭背景和主要社會(huì)關(guān)系，以及需要向黨說(shuō)明的問(wèn)題。

在黨總支對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行嚴(yán)格的政治審查后，才能填寫《入黨志愿書》，并且要確定兩名正式黨員作為入黨介紹人。

在接受黨的教育和考察一年之后，滿了預(yù)備期，申請(qǐng)人要向黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，然后提交支部大會(huì)討論表決。

入黨宣誓儀式，一般由基層黨委或黨支部組織進(jìn)行。參加入黨宣誓大會(huì)的人有上級(jí)黨組織代表，正式黨員，預(yù)備黨員和入黨積極分子。

舉行入黨宣誓儀式一定是很嚴(yán)肅很認(rèn)真的。會(huì)場(chǎng)要布置得莊嚴(yán)、樸素、整潔，主席臺(tái)正中懸掛黨旗和“入黨宣誓大會(huì)”橫幅。

在入黨宣誓儀式上先要唱《國(guó)際歌》；上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人發(fā)表簡(jiǎn)短祝詞，表示對(duì)黨組織充實(shí)了新鮮血液的祝賀，和對(duì)新黨員的入黨歡迎。

在新黨員宣誓時(shí)，面向黨旗，舉右手握拳過(guò)肩，誓詞由黨組織負(fù)責(zé)人逐句領(lǐng)讀，宣誓人跟讀，聲音要洪亮、激昂。

還有預(yù)備黨員代表向黨表決心，黨員積極分子代表講話。黨組織負(fù)責(zé)人講話，對(duì)新黨員提出希望，對(duì)黨組織建設(shè)提出要求。

最后在嘹亮的《國(guó)歌》中宣布儀式結(jié)束。整個(gè)過(guò)程由組織委員做好書面紀(jì)錄。

在宣誓的時(shí)候就是非常的莊嚴(yán)而隆重，非常的嚴(yán)肅，這樣才能讓黨員們覺得，要加入光榮的黨，是一件不容易的事情。同時(shí)，能夠成為其中的一分子，是來(lái)之不易的，是件非常神圣的事情。黨員們就會(huì)為自己的這個(gè)宣誓，這個(gè)承諾，努力的去實(shí)踐一輩子。這是我黨成功的法寶。

這就是儀式的力量。

我們?cè)谌瞬盼{的時(shí)候，這個(gè)儀式也要有啊，不能沒有啊，什么意思呢？看看我們想入黨，我說(shuō)的這個(gè)黨字是指中國(guó)共產(chǎn)黨，我們?cè)趯?duì)人才的招聘時(shí)，隨隨便便的。有些企業(yè)里連比較規(guī)范的招聘流程都沒有。更別談什么儀式了。

哎，那個(gè)誰(shuí)，行了，你過(guò)來(lái)上班吧。這個(gè)就是你的位置，好好工作啊，我會(huì)看著你的。

整個(gè)招聘、培訓(xùn)的流程，就這么幾句話完事了。

你對(duì)他是隨隨便便，他對(duì)你也就會(huì)是松松垮垮的。在對(duì)員工招聘的時(shí)候，是稀松平常的，讓他感覺到進(jìn)你的公司很容易，很隨便。在他上班時(shí)會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇嗎？

很容易就得到的東西，是不會(huì)讓人珍惜的。我們給員工們提供的工作機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，都是一樣的。

員工心里會(huì)想，唉，先做著看嘍，不行的話我就走了。

莊嚴(yán)、隆重的儀式是一定要的，要隆而重之地舉行招聘、入職培訓(xùn)的儀式。企業(yè)家就是百忙、萬(wàn)忙，也要期參加你的新員工的入職儀式，像黨組織負(fù)責(zé)人一樣，講講話，發(fā)表兩三分鐘的祝詞，祝賀企業(yè)充實(shí)了新鮮血液，并要對(duì)新員工的加盟表示熱烈地歡迎。

儀式可以各種形式進(jìn)行，包括我們的“嚴(yán)紀(jì)律，公賞罰，同甘苦”里面，都要以各種儀式貫穿始終的。

有些企業(yè)不大，會(huì)議到不少。整天開會(huì)，大會(huì)小會(huì)不斷的開。

通常，他們大多數(shù)的會(huì)議，是會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果。真正會(huì)開會(huì)的人不多，真正明白開會(huì)的含義的人更少。

為什么這樣說(shuō)呢？

除了要明白會(huì)議的議題、參會(huì)人、主持人、發(fā)言人，會(huì)議討論的過(guò)程、決議，實(shí)施決議的人，以及檢查實(shí)施情況的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等等要素以外，我們更要明白，會(huì)議是一種莊嚴(yán)的儀式啊，她是我們企業(yè)文化傳承的載體，是我們統(tǒng)一思想的陣地。

很多企業(yè)也在搞早會(huì)，早會(huì)都有些什么用？如果早會(huì)流于形式，而不是神圣的儀式，還有早會(huì)的要嗎？

我們對(duì)宗教的了解，首先是通過(guò)她的故事。每個(gè)宗教里面都有大量的人和事，透過(guò)這些故事告訴我們，她講的教義，不是講些空洞的大道理，而是發(fā)生在一些實(shí)實(shí)在在的人身上的，非常真實(shí)的事情。通過(guò)我們對(duì)這些人和事的了解，理解、接受，從而接受她們所舉張的教義。

我們黨的教育，是非常成功的，所以吸引著無(wú)數(shù)的革命先烈，堅(jiān)定不移的跟黨走，爭(zhēng)先恐后的為黨的事業(yè)，奉獻(xiàn)自己的青春，甚至是生命。

黨告訴我們，十多歲的小姑娘，叫做劉胡蘭的，她為了革命事業(yè)，英勇就義了。毛澤東就為她題詞說(shuō)“生的光榮，死的偉大”，在黨內(nèi)外開展向劉胡蘭同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，直到今天。

我們敬愛的，黨的好兒女，優(yōu)秀的無(wú)產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)士，董存瑞、黃繼光、邱少仁，該炸碉堡的炸碉堡，該堵槍眼的堵槍眼，烈火燒身，一動(dòng)不動(dòng)。我們的國(guó)家能夠解放，來(lái)之不易啊。我們要傳承和發(fā)揚(yáng)這種“一不怕苦，二不怕死”的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。這就是我們黨的文化。

我們?cè)賮?lái)看看宗教。道教里有八仙，佛教里有唐玄奘、六祖慧能，很多很多傳奇性的人物，很多很多的大師，一代一代都有杰出的人物涌現(xiàn)。在這些大師的身上，發(fā)生了許許多多感人至深的故事。

但是，各位要注意了，所有的人和事，所有的故事，都是圍繞著她們各自舉張的教義，她們的宗教思想來(lái)展開的。通過(guò)這些人物和故事，信眾們就會(huì)很自然的接受了她們的教義，并愿意為之奉獻(xiàn)終身。

我們的企業(yè)里面有沒有這些故事，有沒有這些人？人事人事，你沒有人和事，就什么都沒有。怎么可能會(huì)有將來(lái)的好人和好事呢？結(jié)果一定是令人失望的。

所以各位，企業(yè)文化這個(gè)東西，不要是空洞的，不是虛無(wú)縹緲的。她是實(shí)實(shí)在在的，她可以傳承的。一定要通過(guò)我們企業(yè)里的典型人物，和他們的故事，來(lái)進(jìn)行宣導(dǎo)。

把被我們吸納過(guò)來(lái)的員工，引導(dǎo)到我們共同的價(jià)值觀上面去，引導(dǎo)到我們共同的奮斗目標(biāo)上面去。我們就要非常明確地告訴大家，我們?yōu)槭裁匆_創(chuàng)這個(gè)事業(yè)，她將會(huì)碰到什么樣的困難？在大家齊心協(xié)力克服了重重困難之后，我們會(huì)得到一個(gè)什么樣的結(jié)果？

我們有沒有去跟員工講過(guò)這些事情？

因此建議各位，在給我們的新員工入職培訓(xùn)時(shí)，不要只是簡(jiǎn)單用流水帳，數(shù)蘿卜下窖地告訴他們，哪一年公司成立，哪一年公司轉(zhuǎn)型，哪一年公司獲得什么榮譽(yù)。一定要加入故事進(jìn)去，加入的故事必須是圍繞企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的。

我經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)即人。一個(gè)沒有智慧的人，能成就嗎？企業(yè)也是需要智慧的。

企業(yè)文化就是企業(yè)的智慧。這個(gè)智慧是來(lái)自企業(yè)里的每一個(gè)人，我們要做的就是把這些智慧保留下來(lái)，把這些故事沉淀下來(lái)，要把這種精神傳承下來(lái)。

講講我們辦企業(yè)的最初動(dòng)機(jī)是什么？講講我們大家一起打拼，圖的是什么？曾經(jīng)有多少人一路走過(guò)來(lái)，他們付出了什么？得到了什么？我們將來(lái)還會(huì)得到什么？要去講這個(gè)東西。

這些是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是企業(yè)對(duì)員工的終極關(guān)懷。講了這個(gè)內(nèi)容，我們的員工就會(huì)很明白，為什么為之奮斗終身的意義所在，就會(huì)清楚我們將會(huì)獲得的是，家人與社會(huì)對(duì)我們付出的認(rèn)可和尊重。

我們應(yīng)該花更多的時(shí)間，來(lái)讓員工們學(xué)習(xí)公司文化和企業(yè)精神，以幫助他們建立共同的目標(biāo)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)如何把它轉(zhuǎn)化為日常行為。

對(duì)員工們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀教育，以鞏固和加強(qiáng)企業(yè)共享價(jià)值觀，使企業(yè)的價(jià)值觀深入人心。企業(yè)價(jià)值觀教育，要介紹我們的企業(yè)，與眾不同的清晰規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為，以至于，我們可以在任何一個(gè)地方，就能立刻分辨出誰(shuí)是我們公司的員工。

對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，可以保證員工對(duì)企業(yè)不離不棄，并愿意為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮自己的才能，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

新員工入職培訓(xùn)一定是要用心來(lái)做的，一定是要把我們優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去。

在給新進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)時(shí)，我們要謹(jǐn)記。

我的好朋友當(dāng)中有些是企業(yè)家，更多的是職業(yè)經(jīng)理人。不斷的有些做職業(yè)經(jīng)理人的朋友，在一起閑聊時(shí)，抱怨自己天生就是打工的命。我問(wèn)他們?yōu)槭裁催@樣認(rèn)為。

他們說(shuō)，每個(gè)月從我手上經(jīng)過(guò)的銷售額超過(guò)一千多萬(wàn)，一年下來(lái)是一個(gè)多億。如果按十五個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)算，我至少每年給老板掙了一百七八十萬(wàn)，拿到手的也就二三十萬(wàn)。

他們不甘心，如果自己做的話，哪怕是只掙一半，也有八九十萬(wàn)，絕對(duì)好過(guò)打工，而且再也不用看老板那張死臉了。

他們之中有些人想到了就決定自己?jiǎn)胃伞＝Y(jié)果一年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)他存折上的錢是越來(lái)越少，倉(cāng)庫(kù)里的貨是越來(lái)越多。在他心力交瘁，幾乎囊中如洗的時(shí)候，只好又選擇打工。

他們向我抱怨的是命不好，只有打工的命。

真的是命運(yùn)在捉弄人嗎？

當(dāng)我們碰到開心的事，不順心的事，就會(huì)歸結(jié)到命運(yùn)上，是對(duì)自己不付責(zé)任的行為。

我仔細(xì)的分析了，那些自認(rèn)為“落魄”“失意”的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)失敗的原因。我的結(jié)論是，他們從來(lái)就沒有把自己當(dāng)老板看過(guò)。哪怕是在他們所謂的創(chuàng)業(yè)時(shí)，也只不過(guò)是在“意淫”罷了。只是在他們腦袋里幻化出來(lái)的創(chuàng)業(yè)和老板。僅此而已。

為什么講得這么難聽呢？因?yàn)槭虑榈恼嫦嗑褪沁@么難看。

他們?cè)跒槔习宕蚬r(shí)，可以說(shuō)，從來(lái)就沒有站在老板的角度考慮過(guò)問(wèn)題。他們之所以能夠取得一些“驕人的業(yè)績(jī)”，只不過(guò)是拼命的找老板要資源，來(lái)讓自己的銷售報(bào)表漂亮些，讓自己的提成高些。

至于說(shuō)老板的利潤(rùn)是多少，嘿，管他那么多呢。

企業(yè)家們，你們有沒有注意到這個(gè)現(xiàn)象。公司的銷售報(bào)表令你非常滿意，年終的利潤(rùn)卻讓你非常的失望。

一個(gè)從來(lái)都沒有把自己當(dāng)老板看過(guò)的人，會(huì)成為老板嗎？一個(gè)從來(lái)沒有進(jìn)行過(guò)“做老板”訓(xùn)練的人，會(huì)成為出色的老板嗎？即使是偶爾的成功，結(jié)果絕對(duì)會(huì)是徹底的失敗。

所以，企業(yè)家們，請(qǐng)對(duì)你的一個(gè)進(jìn)行“做老板”訓(xùn)練。讓他真正站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題，處理問(wèn)題。如此一來(lái)，你就不用孤軍作戰(zhàn)了，也不用那么辛苦了。對(duì)提升你企業(yè)的戰(zhàn)斗力是大有幫助的。

不用擔(dān)心他們學(xué)會(huì)了你的絕招，會(huì)離你而去。如果你真的對(duì)他們訓(xùn)練到位的話，我估計(jì)一般的人，在你這里嘗試了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也不會(huì)輕易去創(chuàng)業(yè)的。

再說(shuō)了，如果用你的德行夠好，在你這里能夠拿到不錯(cuò)的薪水，能夠得到你的尊重和

信任，工作得很開心，并且能夠?qū)W到真本領(lǐng)，一定會(huì)吸引他們留下來(lái)的。

專業(yè)技能

對(duì)于員工的專業(yè)技能這一塊，在招聘面談的時(shí)候，招聘部已經(jīng)完成了這部分的考核。但是你的工作能力能不能勝任這份工作，是不是做得最好的？這些方面知識(shí)和技能，不是由企業(yè)來(lái)教你的。

但只有在一種情況下，我們有必要對(duì)他進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，就是我們引進(jìn)了新設(shè)備，改造了新工藝，引進(jìn)了新技術(shù)，研發(fā)了新產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)相關(guān)的人做一個(gè)專業(yè)技能的培訓(xùn)，是有必要的。這種情況出現(xiàn)的概率不高，所以不把它做為重點(diǎn)來(lái)討論。

我們要重點(diǎn)培養(yǎng)的是，員工們對(duì)公司產(chǎn)品的熱愛。

我曾經(jīng)看到業(yè)務(wù)員愁眉苦臉的去拜訪客戶，低聲下氣地對(duì)客戶說(shuō)，張老板，我來(lái)是要向你介紹我們公司新出的產(chǎn)品，麻煩你看一下。張老板說(shuō)，好啊，把你的產(chǎn)品拿出來(lái)看看。這個(gè)業(yè)務(wù)員才抖抖索索的，將藏在背后的樣品拿出來(lái)。

為什么要把公司的產(chǎn)品藏在背后呢？公司的產(chǎn)品見不得人嗎？

還有些公司的員工從來(lái)不消費(fèi)自己公司的產(chǎn)品，而是去購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。這樣的員工，尤其是做銷售的員工，我不知道他們是在向客戶推薦最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還是在騙客戶的錢。

記得以前旺旺集團(tuán)在招聘員工時(shí)，就問(wèn)他知不知道旺旺公司，有沒有購(gòu)買過(guò)旺旺的產(chǎn)品，是買來(lái)送朋友的，還是自己吃的？如果出來(lái)沒有消費(fèi)或品嘗過(guò)旺旺的產(chǎn)品，對(duì)這樣的人是不予考慮的。當(dāng)然，不知道到今天，旺旺還有沒有保留這樣的面試問(wèn)題。

一個(gè)連自己公司產(chǎn)品都不熱愛的人，很難說(shuō)他對(duì)公司的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度有多高。有人說(shuō)，讓一個(gè)人激動(dòng)很容易，讓一個(gè)人感動(dòng)就很難。如果連自己都不認(rèn)可的東西，怎樣去感動(dòng)別人呢？

企業(yè)不教你職業(yè)技能，你該怎么辦呢？偷師學(xué)藝。這是人的性格，這是由人的特性決定的。在你小的時(shí)候，家長(zhǎng)叫你不要貪玩，要用心念書，你玩得瘋狂得很。老爹叫你不要打游戲機(jī)，你打得比哪個(gè)都投入，都厲害；老師和家長(zhǎng)都叫你不要早戀，初中時(shí)你就開始談戀愛了。

越是別人反對(duì)的事情就越要去做，越是別人鼓勵(lì)你做的事情，你反而不用心。這是人性。

所以，我強(qiáng)調(diào)這個(gè)偷師學(xué)藝。在對(duì)員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，不要搞得太多了，要搞得員工心癢癢的，讓他自己去偷。

注意這個(gè)“偷”字，要用心觀察你的師父?jìng)儭⑶拜厒兪窃鯓討?yīng)對(duì)工作的，如果換成你，你又該如何解決呢？這些專業(yè)技能上的東西，要靠自己不斷的去吸取，不斷的去學(xué)習(xí)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)心

我們?cè)谝患移髽I(yè)工作時(shí)，一定要想方設(shè)法地呆得夠久。這個(gè)呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說(shuō)，一定要在哪一家企業(yè)里呆得夠久，而是要在你說(shuō)選擇的行業(yè)里呆得夠久。

我們都是先選擇行業(yè)，然后才選擇企業(yè)的。當(dāng)初選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，我們的動(dòng)機(jī)是什么？沖著什么要來(lái)做這行的？即使有一天我可以離開這個(gè)企業(yè)，但不可能離開這個(gè)行業(yè)。怎么樣才能在這個(gè)行業(yè)里呆得夠久？德行和名聲。

在一家企業(yè)呆得夠久有什么好處呢？

你會(huì)把價(jià)值萬(wàn)元的筆記本電腦，交給一個(gè)剛在公交車上認(rèn)識(shí)的人保管嗎？企業(yè)家憑什么把年產(chǎn)能上千萬(wàn)的車間交給你打理呢？路遙知馬力，日久才能見人啊。

以上這些觀念，我們一定要在員工剛進(jìn)公司，就要引導(dǎo)到位，引導(dǎo)過(guò)來(lái)了，你帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)很輕松。要讓它們明白我為什么要打工，我打工想要什么？我怎么樣才能得到？

掌握知識(shí)的知識(shí)

現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)、信息爆炸的時(shí)代。知識(shí)的更新特別快，新的知識(shí)層出不窮，我們講不了那么多，也教不了那么多。

我們能夠做的，只是傳授尋找知識(shí)的知識(shí)。這是我們要重點(diǎn)培訓(xùn)的。讓員工自己知道，該怎么去吸收一些最新的知識(shí)，掌握一些最前沿的資訊，我們傳授他們這個(gè)方法。

我認(rèn)為最重要的一個(gè)是心態(tài)的問(wèn)題。是對(duì)員工良好心態(tài)的培養(yǎng)。新員工吸納進(jìn)來(lái)了，我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的理想來(lái)做這些事情。身為企業(yè)家，我們有責(zé)任要做好領(lǐng)路人。心之道

從小時(shí)候讀書開始，就不斷地聽到父母和老師對(duì)我們的叮囑，你要用心讀書啊，讀好了書，就可以跳出“農(nóng)”門啦。現(xiàn)在，我們對(duì)員工說(shuō)，你們要用心工作啊。我們一直在強(qiáng)調(diào)讀書要用心，做事要用心。

各位，心為何物？如何用心？

心在哪里？有人說(shuō)在胸口，有人指腦袋。在六祖的《壇經(jīng)》里面是這樣講的，心量廣大，猶如虛空。無(wú)有邊畔，亦無(wú)方圓大小，以非青黃赤白，亦無(wú)上下長(zhǎng)短，亦無(wú)嗔無(wú)喜，無(wú)是無(wú)非，無(wú)善無(wú)惡，無(wú)有頭尾。用即了了分明，應(yīng)用便知一切。去來(lái)自由，心體無(wú)滯。

同時(shí)，《般若波羅蜜多心經(jīng)》里說(shuō)，不生不滅，不垢不凈，不增不減。

這是他們對(duì)心的描述。我也是看得懵懵懂懂的。不過(guò)沒關(guān)系，管它心是什么樣子的，我們能用就行了。

到底該如何用好我們的心呢？在這里，我想利用《易經(jīng)》的四個(gè)爻，來(lái)向大家匯報(bào)下我對(duì)用心的一點(diǎn)體會(huì)。

我們來(lái)看心字的第一筆，是一個(gè)點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)寫在哪里，心字就出現(xiàn)在哪里，對(duì)吧？什么意思呢？這一點(diǎn)就是定位。就像是你對(duì)企業(yè)的定位，就像你自己在企業(yè)里的定位一樣。定位不清晰，就容易出問(wèn)題。定位的重要性，大家都知道，我就不展開講了。

我要跟大家探討的是，找準(zhǔn)定位之后的心態(tài)。這一點(diǎn)，我們可以用《易經(jīng)》“潛龍?jiān)跍Y，勿用”的爻來(lái)講。這句話怎么理解呢？我們剛剛定位好，能量不足，還沒有很強(qiáng)的實(shí)力。這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該是“勿用”的。我們要做的是，客觀、冷靜地分析周圍環(huán)境，找到我們的伙伴；積極主動(dòng)地蓄積能量，苦練內(nèi)功。就像我們現(xiàn)在面臨金融海嘯一樣，要打好基礎(chǔ)，強(qiáng)化自身建設(shè)。不要輕舉妄動(dòng)。

心字的第二筆是斜彎鉤。這個(gè)斜彎鉤不好寫，不好看，更不好用。我們可以看到，前半部分是一直向下的。比方說(shuō)，我們都練過(guò)字。我們?cè)谝还P一劃寫正楷字的時(shí)候，可能寫得還像個(gè)樣子。當(dāng)我們知道還有行書、草書，并且進(jìn)行練習(xí)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的字是越寫越糟糕，越寫越難看。大多數(shù)人就會(huì)放棄練字，結(jié)果就成了我們現(xiàn)在這么難看的字了。

我們?cè)?jīng)有很多的計(jì)劃，當(dāng)我們實(shí)施的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)它不如我們想象中的那么簡(jiǎn)單。我們的心也會(huì)隨之往下沉，就像斜彎鉤的前半部分一樣，是不斷的往下跑。

結(jié)果呢，我們就會(huì)放棄。“一將功成萬(wàn)骨枯”，在這個(gè)斜彎鉤拐彎的地方，是森森的白骨啊。太多對(duì)人在這個(gè)地方就陣亡了。

在《世界上最偉大的推銷員》的這本書里講，往往成功就在前面不遠(yuǎn)的拐角處等著你。拐角處就是在這個(gè)斜彎鉤拐彎的地方。

哲學(xué)告訴我們，任何客觀事物的發(fā)展規(guī)律，是在不斷的否定之中得到肯定的。為什么我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，就忘了這個(gè)規(guī)律呢？

相信學(xué)過(guò)物理的朋友都還記得，物理里有個(gè)名詞叫勢(shì)能。是指高空自由落體，高度越高能量越大。我們?cè)谇斑M(jìn)的過(guò)程中，不要害怕目標(biāo)定得高，不要害怕往下的過(guò)程。因?yàn)樗鼤?huì)給我們帶來(lái)更有力的反彈。

可以用《易經(jīng)》里的“現(xiàn)龍?jiān)谝埃溲S”，來(lái)看到心字的第二筆。當(dāng)我們的能量聚集得差不多了，就應(yīng)該出來(lái)活動(dòng)一下筋骨，試試我們的功力，揮揮手掌，推一推小山包，撅撅屁股，攪一攪小水池，看能不能排山倒海，興風(fēng)作浪。

在這個(gè)過(guò)程中，失敗是難免的，痛苦是一定存在的。受皮肉之苦，忍他人之辱，是非常有必要的。而且，這些挫折一定是會(huì)出現(xiàn)的。就像冬天一定會(huì)寒冷一樣，純屬自然現(xiàn)象。

如果有人一開始創(chuàng)業(yè)就很順利，只能說(shuō)，他像現(xiàn)在反季節(jié)的蔬菜一樣，可能會(huì)有隱患的。要不然，這么會(huì)有“少年得志，是人生的不幸”這個(gè)說(shuō)法呢？他的人生可能是不圓滿的。

各位，一個(gè)期望湖北的冬天不會(huì)寒冷的人，是不是很愚蠢的人。那么，在我們成就事業(yè)的過(guò)程中，如果沒有挫折和打擊，你認(rèn)為正常嗎？

假如我們認(rèn)可了這個(gè)觀點(diǎn)，面對(duì)現(xiàn)在的“困境”，就應(yīng)該心生歡喜的去享受這個(gè)必然階段，而不是去抱怨和逃避。

破蛹化蝶的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，是必須經(jīng)過(guò)的，需要我們用心去感受。需要我們用“玄黃”的血，去淬煉。血，本來(lái)是鮮紅的，是非常人的血色。我們?cè)谇斑M(jìn)中，付出的血變成黑色和黃色的“玄黃”。唯有如此，我們才能取得非常人的成就。

心境變化了，我們的環(huán)境也就開始轉(zhuǎn)變了。心與境之間關(guān)系是很奇妙的。境由心生，亦隨心轉(zhuǎn)。

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的冬季，我們迎來(lái)了明媚的春天。心字的第三筆又是一個(gè)點(diǎn)。這是《易經(jīng)》里講的“飛龍?jiān)谔臁薄Ｎ覀兊氖聵I(yè)如日中天，取得了驕人的業(yè)績(jī)。這時(shí)候的你就像一條金光閃閃的神龍，可以行云布雨，遨游九州。正是春風(fēng)得意的時(shí)候。

有人說(shuō)，曹老師，這就是我想要的結(jié)果。心字的最后一筆就不用講了吧。

我們可以看到，有些成功的企業(yè)在悄然無(wú)息中消失了，有些成功的企業(yè)家，連一聲慘叫都來(lái)不及，就推出了歷史的舞臺(tái)。

為什么呢？

因?yàn)椋麄円灿羞@樣的看法，我已經(jīng)功成名就了，還需要學(xué)習(xí)最后這一點(diǎn)嗎？

各位，最后這一點(diǎn)叫什么呢？“亢龍有悔”。人性是貪婪的，人心是愚昧的。很多人都期望“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，期望錦上添花。他們沒有“亢龍有悔”而功虧一簣。

亢，為初九，為老陽(yáng)。是指事物發(fā)展到了極致。至剛易折。扁擔(dān)之所以不容易斷，是因?yàn)樗袕椥浴７彩聸]有彈性的東西，都比較容易斷。

悔，不是后悔的意思，而是悔悟。在功成名就的時(shí)候，我們要做的是對(duì)前期工作的回顧與總結(jié)，找出我們的不足之處，總結(jié)我們的成功經(jīng)驗(yàn)，以便我們進(jìn)一步的發(fā)展。

以上這“四條龍”，不光需要我們?cè)谧钠髽I(yè)家明白，更要通過(guò)培訓(xùn)，讓我們所有的員工都應(yīng)該明白。它不僅指出了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，更是我們企業(yè)家及員工職業(yè)生涯規(guī)劃的真諦。

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及感悟

企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及感悟

一、張良拜師

正式開始之前給大家講一個(gè)故事，是關(guān)于張良的，大家玩王者榮耀的都知道有個(gè)英雄就叫張良，我們今天說(shuō)的故事就是關(guān)于他的。

張良是西漢時(shí)期杰出的軍事謀略家，與蕭何、韓信同被稱為漢初三杰，被封為留侯，死后追加成侯。

張良家世代效忠于韓，秦滅韓之后，他傾全部家財(cái)尋求刺客，企圖暗殺秦始皇，為韓報(bào)仇。后乘始皇東游之機(jī)，在博浪沙（今河南原陽(yáng)東南）阻擊刺殺秦始皇，未能成功。

秦始皇大為震怒，命令全國(guó)各地大舉搜捕，捉拿刺客。為此，張良改名換姓，逃亡到下邳(今江蘇睢寧西北)躲藏起來(lái)。

張良隱藏于下邳pi(今江蘇省睢寧北)時(shí)，有一天到下邳的橋上隨意散步，遇到一個(gè)穿粗布短衣的老者，走到張良面前，故意讓鞋子掉到橋下，對(duì)張良說(shuō)：“孺子，下取履！”(《史記·留侯世家》)張良感到驚訝，想揍他一頓，因?yàn)橐娝昀希銖?qiáng)忍住氣，把鞋子拾起來(lái)。老者又說(shuō)：“履我！”張良更是氣憤，但想到既已給他拾來(lái)了鞋子，便跪下給他穿鞋，老者以足受之，含笑而去。分開后張良特別驚訝，隨著老者的去向注視他。老者離開約莫一里路光景，又返回，說(shuō)道：“孺子可教矣。后五日平明（就是天亮的時(shí)候），與我會(huì)此。”(《史記·留侯世家》)張良很感驚異，跪下怔怔地答應(yīng)了個(gè)“是”。

五天后天剛亮，張良就去了。老者已經(jīng)先在那里，生氣地說(shuō)：“與老人期，為什么遲到？”便離開，并說(shuō)：“后五日早會(huì)。”(《史記·留侯世家》)又過(guò)了五天，雞剛剛叫，張良就去了，老者又先在那里，又生氣地說(shuō)：“為什么又遲到？”離開時(shí)囑他：“后五日復(fù)早來(lái)。”(《史記·留侯世家》)過(guò)了五天，張良不到半夜就去了。過(guò)了一會(huì)老者也來(lái)了，高興地說(shuō)：“應(yīng)當(dāng)這樣。”隨即拿出一編書，說(shuō)道：“讀此則為王者師矣。后十年興。十三年孺子見我濟(jì)北，谷城山下黃石即我矣。”(《史記·留侯世家》)于是一言不發(fā)而去。從此張良再也沒見到這位老人。天亮后看那編書，是《太公兵法》，張良因?yàn)橛X得它不尋常，便經(jīng)常讀誦。十三年后，張良隨高帝經(jīng)過(guò)濟(jì)北，果然得到谷城山下的黃石，當(dāng)做寶物供奉。等到張良死后，與黃石并葬。

通過(guò)張良拜師的故事，讓我們學(xué)到了一個(gè)人要有耐心，要守時(shí)方能在機(jī)會(huì)來(lái)時(shí)不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

二、能控制早晨的人方能控制人生。

小學(xué)課本我們就學(xué)過(guò)了關(guān)于魯迅的“早”字的故事，那年魯迅的父親生了病，躺在床上。魯迅一面上書塾，一面要幫家務(wù)，天天奔走于當(dāng)鋪和藥鋪之間。有一天早晨，魯迅上學(xué)遲到了。素以品行方正、教書認(rèn)真著稱的壽鏡吾老先生嚴(yán)厲地說(shuō)了這樣一句話：“以后要早到！”魯迅聽了沒有說(shuō)什么，默默地回到座位上。他在書桌上輕輕地刻了一個(gè)小小的字：“早”。從那以后，魯迅上學(xué)就再也沒有遲到過(guò)，而且時(shí)時(shí)早，事事早，奮斗了一生。一個(gè)能控制早晨的人方能控制人生。

三、庸人敗于惰

庸人敗于惰，故名思議講的就是平庸的人之所以一直平庸是因?yàn)閼卸琛ＹY質(zhì)平平的人他們之所以一直碌碌無(wú)為并不是因?yàn)樗麄兊牟拍懿粔蛎词乱驗(yàn)樗麄冋娴奶珣辛恕?/p>

如果一個(gè)人心甘情愿的花無(wú)數(shù)的精力去練習(xí)某一個(gè)特定的工作或者技巧，一定不是尋常之輩，這就是平凡中的不平凡。也就是所謂的匠心，有了匠心才能鍛造出非凡的成就。

四、才人敗于傲

有句話叫恃才傲物，有才能的人往往都不缺少聰明才智，都能很快發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和思路，唯一導(dǎo)致他失敗的，就是因?yàn)樗麄兊陌谅?/p>

他們總是不把別人放在眼中，認(rèn)為自己已經(jīng)很了不起了，在別人身上學(xué)不到東西，所以一旦傲慢就會(huì)很自負(fù)自大、故步自封，陷入自我膨脹里不可自拔，但任憑人勸阻、提醒都不聽從，甚至無(wú)藥可救，這就必然導(dǎo)致失敗。

再?gòu)牧硪粋€(gè)角度去看，傲慢的人雖然聰明，智商都很高，但是往往情商都很低，爭(zhēng)取和獲得眾人心的能力不強(qiáng)，該低頭時(shí)不低頭，最后也容易導(dǎo)致災(zāi)禍。

五、形象

一個(gè)人的形象很重要，著裝舉止都體現(xiàn)了一個(gè)人的素質(zhì)與品位。文雅得體的舉止和著裝可以在別人對(duì)你的影響中起到積極的作用

1、得體的塑造和維護(hù)個(gè)人形象，會(huì)給初次見面的人以良好第一印象。包括發(fā)型、著裝、表情、言談舉止、待人接物、女士的化妝及飾品等。

最近服裝自由的大企業(yè)越來(lái)越多了，對(duì)于著裝也越來(lái)越自由化。要想給人以好感，得體的塑造和維護(hù)個(gè)人形象是很重要的。基本上是無(wú)論男女均穿商務(wù)套裝，要以高雅的穿著做為工作服。另外，裝扮要看場(chǎng)合。不只是著色和款式，也要注意服裝要合身。

2、個(gè)人形象不是個(gè)人性的，它承擔(dān)著對(duì)一個(gè)組織的印象。

服飾禮儀、職業(yè)禮儀漸漸成為企業(yè)的必修課。服飾禮儀是人們?cè)诮煌^(guò)程中為了表示相互的尊重與友好，達(dá)到交往的和諧而體現(xiàn)在服飾上的一種行為規(guī)范。職業(yè)禮儀是在人際交往中，以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的過(guò)程，涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容。

3、個(gè)人形象是溝通工具。

俗話說(shuō)“人靠衣服馬靠鞍”，商業(yè)心理學(xué)的研究告訴我們，人與人之間的溝通所產(chǎn)生的影響力和信任度，是來(lái)自語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)和形象三個(gè)方面。它們的重要性所占比例是：語(yǔ)言占7%；語(yǔ)調(diào)占38%；視覺（即形象）占55%，由此可見形象的重要性。而服裝作為形象塑造中的第一外表，而成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。你的形象就是你自己的未來(lái)，在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，一個(gè)人的形象遠(yuǎn)比人們想象的更為重要。一個(gè)人的形象應(yīng)該為自己增輝，當(dāng)你的形象成為與有效的溝通工具時(shí)，那么塑造和維護(hù)個(gè)人形象就成了一種投資，長(zhǎng)期持續(xù)下去會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，讓美的價(jià)值積累，讓個(gè)人消費(fèi)增值。沒有什么比一個(gè)人許多內(nèi)在的東西都沒有機(jī)會(huì)展示，還沒領(lǐng)到通行證就被拒之門外的損失更大了。

六、家務(wù)

所謂的家務(wù)，在這里指的是將公司當(dāng)家，有務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神。

“家”要做到在家什么樣在公司也是什么樣，一個(gè)人在家不會(huì)計(jì)較得失，在公司也要如此。把公司當(dāng)家將工作看成生活中重要的部分，要主動(dòng)的想我能為這個(gè)家做點(diǎn)什么，做到不計(jì)較得失，跟同事之間也要像跟家人一樣和睦的相處。這樣你工作的環(huán)境以及工作的態(tài)度自然就會(huì)很積極向上。

“務(wù)”是要求真務(wù)實(shí)。“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”。理論與實(shí)踐相結(jié)合才能出真知，要有吃苦耐來(lái)的精神踏踏實(shí)實(shí)做事才能有更多的收獲。

七、奉獻(xiàn)感恩

大家要對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人要有奉獻(xiàn)的精神。這里著重強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)的精神。只有你對(duì)企業(yè)有我想為企業(yè)做點(diǎn)什么的時(shí)候，你才真正的融入到了這個(gè)企業(yè)中，才能融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中。融入企業(yè)中才能讓工作變得更加積極，更加努力，盡自己所能為公司奉獻(xiàn)，相應(yīng)的得到的東西才會(huì)越多。

感恩是指感恩企業(yè)對(duì)于個(gè)人的培養(yǎng)，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，個(gè)人的能力很重要，但是只有有了企業(yè)這個(gè)好的平臺(tái)才能更好的展示出個(gè)人的能力。

帶著奉獻(xiàn)感恩的心理工作會(huì)感覺工作變得快樂，達(dá)到事半功倍的效果。

八、自律、自信自強(qiáng)

自律即自制力，是指控制沖動(dòng)，以及控制自己在情緒上的大起大落的能力，也就是人們?cè)谂懦獠恳蛩氐挠绊懀蛔屪约旱母星槭芡饨缡挛锎碳さ哪芰Α?/p>

自制，是對(duì)情緒的自我控制。猝然臨之而不驚，無(wú)故加之而不怒。企業(yè)管理者在生冷冷清、存貨積壓嚴(yán)重、員工不信任、債權(quán)人紛紛上門催款的情況下，個(gè)人的自制力會(huì)受到最大的考驗(yàn)。這時(shí)若有不快就大發(fā)雷霆，會(huì)給員工們留下難以更改的壞印象。但是，如果在這種情況下經(jīng)營(yíng)者依然能夠不報(bào)怨、不發(fā)脾氣、冷靜地解決問(wèn)題，他就會(huì)受到員工們的愛戴和商業(yè)伙伴的支持，并最終渡過(guò)難關(guān)。

自制，也是對(duì)誘惑的拒絕。拒絕自己不喜歡的事情，是每個(gè)孩子都會(huì)的；而能夠有理智地拒絕自己喜歡的事情才是成人的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)世界上沒有從小就決心不求上進(jìn)的人，絕大多數(shù)人在年輕的時(shí)候都曾有過(guò)強(qiáng)烈的進(jìn)取欲望。但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，失敗者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功者的原因就在于很多人經(jīng)不住誘惑而在進(jìn)取中落伍。這些誘惑分散了精力、占用了時(shí)間，也使它們的人生偏離了方向。

自制力也是一種意志，是能夠完全自覺地控制自己的情緒和約束自己言行的意志。堅(jiān)強(qiáng)的意志并不僅僅是說(shuō)想干什么事就堅(jiān)持到底的那種本事，也是迫使自己的必要時(shí)放棄誘惑的本事。一般來(lái)說(shuō)，自制力通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是迫使自己執(zhí)行原來(lái)的計(jì)劃，另一個(gè)是抑制與自己的最終目的相違背的愿望。簡(jiǎn)單地說(shuō)，自制力就是強(qiáng)迫自己做該做的事，甚至是自己不喜歡的事一種能力。

比如：你決定每天早起跑步，你能否在規(guī)定時(shí)間讓自己離開溫暖的床呢？或者，你計(jì)劃每天要背一定數(shù)量的單詞，會(huì)不會(huì)因?yàn)榫蹠?huì)而把任務(wù)拖到明天呢？也可能，你為了攢錢買房而決定不再坐出租，你又能否堅(jiān)持每天在寒風(fēng)或暴曬中等待公共汽車呢？這些都是對(duì)自制力的考驗(yàn)。對(duì)諸如此類的問(wèn)題，如果要求書面回答，很多人會(huì)毫不猶豫地寫出答案，但是如果你身在其中，有此時(shí)候就不會(huì)回答得那么干脆。事實(shí)上，有許多人一旦在生活和工作中遇到了哪怕是微小的困難，也會(huì)改變自己原來(lái)深思熟慮的決定。這些人不是不知道問(wèn)題的正確答案，而是在思想上難以控制自己。

人的行動(dòng)往往受到外力的監(jiān)督，比如不上班會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)扣工資甚至開除，成績(jī)不好會(huì)被家長(zhǎng)批評(píng)。在外力的監(jiān)督下，人不得不去從事某項(xiàng)事情并不能算是自制力，因?yàn)檫@不是自覺的。沒有明顯外力影響而完全靠自己控制行動(dòng)準(zhǔn)則的能力才是真正的自制力。

當(dāng)然，控制自己不是一件容易的事情，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的心中永遠(yuǎn)存在著理智與欲望的斗爭(zhēng)。

那么應(yīng)該怎樣培養(yǎng)出比欲望更強(qiáng)大的自制力呢？

首先，你要學(xué)會(huì)掌握自己的思想，控制自己的目標(biāo)。沒有思想作用先導(dǎo)，人就不可能具體的行為。控制思想，就要明白自己能做什么，不能做什么，然后再想清楚，自己做出會(huì)如何，不做又會(huì)如何，最后想辦法拒絕不能做的事，強(qiáng)制自己專做該做的事，這是由控制思想向控制行為的過(guò)渡。

這時(shí)，你要牢記目標(biāo)是你一切行動(dòng)的指南。你需要給自己確立一個(gè)真實(shí)有效的人生目標(biāo)。當(dāng)你明確了一生的方向，就能夠有意識(shí)地使自己的言行服從自己的人生目標(biāo)，而排斥目標(biāo)相對(duì)立的各種誘惑；相反，如果人生目標(biāo)迷茫，那么，在誘惑面前，就不可能擁有堅(jiān)強(qiáng)的自制力。自制力的動(dòng)力源泉之一，就是從根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上去考慮問(wèn)題。有些誘惑之所以有誘惑力，就是從根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上去考慮問(wèn)題、暫時(shí)的利益。而一個(gè)意志頑強(qiáng)的人，是不會(huì)為這種表面的，暫時(shí)的利益所誘惑的，他會(huì)牢記自己的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣，他就能獲得控制自己的動(dòng)力。

培養(yǎng)自制力，還必須始終不渝地堅(jiān)持完成既定的計(jì)劃安排。當(dāng)然，為保證計(jì)劃的可行性，在決定時(shí)要三思而后行。但是，一旦在深思熟慮的基礎(chǔ)上做出計(jì)劃。就要堅(jiān)定不移地付諸實(shí)施，不能輕易改變和放棄。如果半途而廢，就會(huì)嚴(yán)重地削弱自制力。

事實(shí)上，時(shí)間的失控是放棄原定計(jì)劃的主要原因之一。在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，你應(yīng)該制訂出做事的優(yōu)先順序，把你計(jì)劃要做的事，結(jié)合你的個(gè)人情況，做一個(gè)統(tǒng)籌的安排。然后按這個(gè)順序執(zhí)行。你可能非常忙碌，時(shí)間也相當(dāng)緊湊，所以你必須明確什么事對(duì)你是最重要的，并有意識(shí)地從其他的事情中抽身出來(lái)，這才能讓你有足夠的精力去完成首要的任務(wù)。當(dāng)我們能控制時(shí)間時(shí)，就能控制自己的行為。在日常生活中，你應(yīng)該時(shí)刻提醒自己遵守計(jì)劃，有意識(shí)地培養(yǎng)自律精神，不要遷就自己無(wú)謂的欲望，縱容自己，給自己找借口。當(dāng)你意識(shí)到某件事或行為是不對(duì)的，不管它是多么強(qiáng)烈地誘惑你，對(duì)你有多大的吸引力，都要堅(jiān)決克制，決不作半點(diǎn)讓步和遷就。對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格一點(diǎn)兒，對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，自律便可為你的習(xí)慣，成為你的生活方式。

你還需要注意的是：培養(yǎng)自制力應(yīng)該從小事做起。人的自制力是在學(xué)習(xí)、工作、生活中的千千萬(wàn)萬(wàn)件小事中培養(yǎng)和鍛練起來(lái)的。如果不論是任何小事，你都注意培養(yǎng)自制力，那么你的意志會(huì)逐漸變得堅(jiān)強(qiáng)。不要以為培養(yǎng)自制力是一定要有特殊的條件和不平常的際遇。許多微不足道的小事，都會(huì)影響到一個(gè)人自制力的形成。比如早晨是按照起床，還是在被窩里再躺一會(huì)兒，對(duì)自己的自制力就是一個(gè)小小的考驗(yàn)。積小成大，如果你能在諸如此類的小事上也不放過(guò)對(duì)自制力的鍛練，則一旦遇到大事，你就能表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的自制力來(lái)

自信，乃成功之本，生命之本。俄國(guó)著名的作家屠格涅夫在《羅亭》這樣說(shuō)道：“先相信自己，然后別人才會(huì)相信你。”也有人說(shuō)過(guò)：“自信不是相信自己強(qiáng)，而是相信自己會(huì)變強(qiáng)。”

自信，現(xiàn)代人才的標(biāo)準(zhǔn)。

求上則可能居中，求中則可能居下！自信是激發(fā)潛能的最佳法寶。

天行健，君子以自強(qiáng)不息”，這是《周易》當(dāng)中所說(shuō)的，馬克思也說(shuō)過(guò)：“生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸。”自強(qiáng)也是我們中華民族的美德，作為炎黃子孫的我們，更應(yīng)該要學(xué)會(huì)自強(qiáng)，在困難中奮發(fā)前進(jìn)，在暴風(fēng)雨中傲然挺立，昂起胸脯，邁著堅(jiān)定的步伐向著理想的彼岸。

在逆境中要自強(qiáng)。一個(gè)自強(qiáng)的人是有希望的，不自強(qiáng)的人是扶不起來(lái)的。自強(qiáng)才能立志，自強(qiáng)才能好學(xué)，自強(qiáng)才能具備奮斗精神。同學(xué)們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)生活中，要學(xué)會(huì)自強(qiáng)不息！

九、安全防范意識(shí)

1消防防火類 2交通安全類 3電器知識(shí)類 4安全防御類 5地震知識(shí)類 6體育安全類 7網(wǎng)絡(luò)安全類 8意外傷害類

十、人生規(guī)劃

1、近期規(guī)劃：認(rèn)真參加培訓(xùn)，調(diào)整好作息習(xí)慣，提高穿衣品味，減肥塑造好的身材。

2、中期目標(biāo)：在企業(yè)3-5年后上市的準(zhǔn)備階段做自己能夠力所能及的工作。解決個(gè)人問(wèn)題。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)：陪企業(yè)一起成長(zhǎng)，做自己力所能及的事情。

第三篇：新員工該如何培訓(xùn)

3D（dong）

高層拉動(dòng)、職能部門推動(dòng)、培訓(xùn)對(duì)象的“主動(dòng)”參與

新員工該如何培訓(xùn)

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第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢？因?yàn)樗麄兘^大部分人剛剛走上社會(huì)，社會(huì)對(duì)他們來(lái)說(shuō)還很陌生，對(duì)事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價(jià)值認(rèn)同。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該給與他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。

第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來(lái)說(shuō)，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問(wèn)題。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過(guò)高，對(duì)企業(yè)的信任感會(huì)產(chǎn)生一定的危機(jī)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問(wèn)題時(shí)，我們要盡可能地給出一個(gè)肯定的答復(fù)。從現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》來(lái)看，半年是最長(zhǎng)的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過(guò)的新《勞動(dòng)合同法》，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對(duì)三個(gè)月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問(wèn)

題時(shí)，我們也能否給予三個(gè)月的試用期標(biāo)準(zhǔn)。薪資方面，因?yàn)楣緦?duì)試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。

第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時(shí)候被當(dāng)作“滅火隊(duì)員”來(lái)使用，讓人感覺這樣使用的成本過(guò)高，代價(jià)過(guò)于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考，車間在分配他們工作的時(shí)候，能不能從換位思考的角度來(lái)分析。因?yàn)椋芏嗳藙倓倧膶W(xué)校畢業(yè)，對(duì)高強(qiáng)度的勞動(dòng)量肯定不能馬上適應(yīng)，對(duì)他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。夜班制度建議暫時(shí)不在他們身上運(yùn)用，希望在他們對(duì)團(tuán)隊(duì)、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外，確定督導(dǎo)人員對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)、督察很有必要，新員工才進(jìn)公司后，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那溃@樣有時(shí)甚至?xí)械胶苊Ｈ弧Ｒ虼耍瑸樗麄冞x擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對(duì)他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了。考慮到我們車間操作工的總體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我們車間的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)該說(shuō)這類新員工每次來(lái)公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來(lái)的難度系數(shù)還是比較適中的。同時(shí)，我們辦公室也應(yīng)該對(duì)他們的情況適時(shí)跟蹤，了解他們的狀態(tài)。第四，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實(shí)想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們

考慮采取讓新員工記日志的方式來(lái)讓他們說(shuō)出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢。為了保證日志的內(nèi)容真實(shí)可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價(jià)值信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門。通過(guò)日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們?cè)鲞M(jìn)與新員工的溝通理解。

第五，持續(xù)做好新員工培訓(xùn)工作。借鑒一些大公司的培訓(xùn)機(jī)制我們可以了解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時(shí)間一般是：新員工入司的當(dāng)天。這樣的培訓(xùn)時(shí)機(jī)在理論上與實(shí)際操作上都是比較合適的。但是，這樣的機(jī)制可能并不符合我們的實(shí)情。我們知道，前面的做法一般說(shuō)是需要有一個(gè)人員相對(duì)比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費(fèi)不少人力、物力、財(cái)力了。因?yàn)槲覀儧]有辦法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數(shù)量進(jìn)入公司，絕大部分的情況是，一、兩個(gè)、幾個(gè)人而已。所以，我們的新員工培訓(xùn)時(shí)機(jī)可能要選擇一個(gè)人員相對(duì)集中的時(shí)候，比如說(shuō)是這類員工入司達(dá)到規(guī)模數(shù)量的時(shí)候（一般考慮以十人為培訓(xùn)單位）。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭(zhēng)取最大限度地形成普遍的價(jià)值認(rèn)同。同時(shí)，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動(dòng)中能夠請(qǐng)到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。因?yàn)檫@類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們?cè)缫稽c(diǎn)接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅(jiān)定他

們的信念。另外，公司高層們的到來(lái)也可以為我們的培訓(xùn)工作提供很多的指導(dǎo)，對(duì)我們做好今后的培訓(xùn)工作也會(huì)帶來(lái)不少有益的幫助。第六，建立一套切實(shí)可行的后續(xù)跟蹤制度。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時(shí)候再開始使用。我們?cè)O(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對(duì)這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況（也可以是后續(xù)教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時(shí)地掌握并記錄在案。當(dāng)這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個(gè)資料庫(kù)，將他們?cè)诠纠锏男愿裱苌l(fā)展?fàn)顟B(tài)反映在這個(gè)庫(kù)中。這樣做法的好處是我們永遠(yuǎn)都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠?yàn)槲覀兘窈蟮膯T工任用工作提供比較細(xì)致的參考。

第七，合理地為新員工作出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正后再開展。經(jīng)過(guò)試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時(shí)我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來(lái)的各種特點(diǎn)尋找到切入點(diǎn)，適時(shí)地為他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)符合個(gè)性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。這樣的設(shè)計(jì)主要考慮員工可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們?cè)诠ぷ髦型度爰で椤５牵谧鲆?guī)劃的同時(shí)，我們也需要為設(shè)計(jì)留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產(chǎn)生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。

總之，新員工的培育工作應(yīng)該建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展下去。設(shè)計(jì)這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會(huì)得到擴(kuò)充，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力才能尋找到不竭的動(dòng)力之源。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容[1] 企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行新老員工的培訓(xùn)方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)內(nèi)容:

一、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)

給新員工的培訓(xùn)中，必須講述企業(yè)的中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃(這部分不宜講的太詳細(xì))，要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無(wú)法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無(wú)法降下來(lái)。

日常培訓(xùn)要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對(duì)于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展，二、企業(yè)工作流程

要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地講解，特別是涉及員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)教育

特別是像我目前就職的制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對(duì)消防安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報(bào)警、呼救等)以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

四、培訓(xùn)策劃

在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時(shí)及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，培訓(xùn)參加者最好的是面授，在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對(duì)不能死板，要不斷通過(guò)提問(wèn)和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來(lái)，這樣他們的思維才

會(huì)活躍起來(lái)。在培訓(xùn)課時(shí)的安排方面，我們?cè)冉邮軐W(xué)校教育的時(shí)候的課時(shí)安排其實(shí)是很有科學(xué)依據(jù)的，因?yàn)槿说淖⒁饬械臅r(shí)間段一般不會(huì)超出60分鐘，對(duì)單個(gè)的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會(huì)超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說(shuō)是因?yàn)槲以诮M織培訓(xùn)過(guò)程中培訓(xùn)參與者在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)接受的比較好，但超出兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)就會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對(duì)所培訓(xùn)的項(xiàng)目具有相當(dāng)?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

五、技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

六、態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切～沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。

態(tài)度決定一切～沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為:中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的 進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。

社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

下面是贈(zèng)送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～謝謝～～ 腳下的時(shí)光 不知走過(guò)多少地方，不知看過(guò)多少風(fēng)景，不知聽說(shuō)過(guò)多少軼事;不知經(jīng)歷過(guò)多少歲月，不知邂逅過(guò)多少良人，不知變換過(guò)多少心情;不知理想的未知是否在前路等待?? 題記:蒲公英

悠悠歲月，時(shí)間蒼蒼～(文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net)在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來(lái)的高品質(zhì)生活;我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想;然而，很少有人去整理那些過(guò)往的斷壁殘?jiān)?/p>

我走過(guò)很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過(guò)～

我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個(gè)地方的人都善良～ 從踏入社會(huì)的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的;應(yīng)該去做自己喜歡的事，看自己喜歡的風(fēng)景，愛自己喜歡的人;一切都那么單純，完美～

然而，現(xiàn)實(shí)的世界告訴我;理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半～ 我喜歡珠海，一個(gè)美麗的花園城市;我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷;四季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來(lái)的差異～走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修剪的井然有序;形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀～尤其是除過(guò)草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?lái)，有一種身處大草原的感覺，使人心曠神怡～我時(shí)常一個(gè)人發(fā)呆，散步;看著過(guò)往的人群，車水馬龍的街道;也時(shí)常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心;感覺這才是生活，正因?yàn)槭澜缬辛诉@么多事物的陪伴，才使我有了對(duì)美好生活的向往與喜悅～

珠海的夜，很美;到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和;每當(dāng)夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始～溜冰場(chǎng)，酒吧，迪廳，大排檔等等等等;我很慶幸在這里認(rèn)識(shí)了很多人，他們教會(huì)了我很多，也幫助了我很多;我們都是來(lái)自五湖四海，為了同一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起的年輕人;我們時(shí)常出去聚會(huì)，嗨皮;但等到散場(chǎng)后，又回到了應(yīng)有的孤寂～白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯(cuò)的地方～

人常說(shuō)，一個(gè)時(shí)代會(huì)有一個(gè)時(shí)代的代表;而我在這個(gè)曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時(shí)常會(huì)想起曾經(jīng)相識(shí)的人，走過(guò)的地方，看過(guò)的風(fēng)景;有時(shí)候，聽著當(dāng)時(shí)的流行歌曲，也會(huì)感傷;也會(huì)自嘲一笑;還有那公車到站的粵語(yǔ)提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人;一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海;早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤;好像味道還回味在口中一樣～人，只有在對(duì)自己真誠(chéng)的人的眼里，才會(huì)感覺到親切;而我，也著實(shí)喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺～

在這短暫而悠長(zhǎng)的時(shí)光里，我成長(zhǎng)了很多，也磨礪了很多;正是因?yàn)樗枷氲某墒欤啔v的增長(zhǎng)，我選擇了離開;去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征程～

其實(shí)，無(wú)論走過(guò)多少地方;都不重要～

重要的是你從中得到什么～知識(shí)～閱歷～思想～?? 每個(gè)人，在人生的道路上;難免遇到挫折困苦，也難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟e(cuò)失機(jī)緣～

不可能因?yàn)橐粫r(shí)的艱難險(xiǎn)阻而放棄將要來(lái)臨的幸福～ 也不可能因?yàn)橐粫r(shí)的過(guò)失而自暴自棄頹廢一生～

人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來(lái)迎接下一秒的新鮮時(shí)光;而不是沉溺在上一秒的懊惱當(dāng)中～

每個(gè)人的路，都在自己的腳下;只有自己醒悟才能把未來(lái)的路走好，反之只會(huì)讓錯(cuò)誤延續(xù)到未來(lái)，從而影響以后的健康生活～

即便曾經(jīng)的時(shí)光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲;沒必要去糾結(jié)當(dāng)時(shí)的愕然，愚昧～就像我，從來(lái)不對(duì)上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣～

一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好～ 對(duì)于未來(lái)，只要真誠(chéng)的去善待身邊的所有;我相信，未來(lái)的時(shí)光，也該是你想象的模樣～

蒲公英 2015.12.13 家鄉(xiāng)的茶籽林

坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒，日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹的生長(zhǎng)。高才坂種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。

家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵墘頭、虎坪林、下淂，村莊對(duì)岸的牌匾山、坑里、墘頭、下坋、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時(shí)與伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿茶籽的地方。

每當(dāng)春風(fēng)拂來(lái)，幾場(chǎng)淅淅瀝瀝的春雨之后，喚醒沉睡了一個(gè)冬季的茶籽樹林。老茶樹開始發(fā)出新枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩紅嫩紅的葉片，轉(zhuǎn)眼間，嫩紅的葉片又變成稚嫩的綠葉。整片茶籽林綠浪濤濤，層層疊疊，在家鄉(xiāng)群山環(huán)抱的山腰上，形成一道翠綠的屏障。清明節(jié)后，兒時(shí)的我常與伙伴們?cè)阪覒蛲嫠５耐瑫r(shí)，十分注意尋找茶籽樹梢上的“茶苞”，這是一種生長(zhǎng)在茶籽樹上的果實(shí)，果熟時(shí)表面會(huì)脫去一層薄如蟬翼的白皮，淡綠色的形似胖胖的壽桃，中空，果瓤可以食用，果肉脆而汁多，清甜爽口。“茶苞”是兒時(shí)伙伴們最喜歡的果實(shí)，從茶籽樹上摘下，在袖口上來(lái)回擦幾下，脫去表層酥松的外皮，饞貓似地往嘴里塞，津津有味地品嘗著大自然恩賜的美食，這是我與伙伴們喜歡到茶籽林玩耍的原因之一。

秋季來(lái)臨，茶籽樹上掛滿了青色中夾雜著褐色的茶籽果，茶樹枝被壓彎下垂，這是村民一年的希望。全村的村民這時(shí)節(jié)荷鋤上山為茶籽林鋤草，將林地里各種雜草鋤掉，并填埋在茶籽樹頭下作為有機(jī)肥，鋤后的茶籽林寸草不留。這是家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，很少采擷樹上的油茶果，而是在鋤得干干凈凈的林地上撿茶籽。村民在鋤草中，時(shí)常發(fā)現(xiàn)茶籽林里長(zhǎng)的一種真菌——茶樹菇，菇傘灰色如碗口大，菇腿灰白色很長(zhǎng)，采摘回家煮湯或煮米粉湯味道極其甜美。

清爽的秋風(fēng)送來(lái)百花仙子的柔情蜜意，吹開了丹桂的花骨朵，讓神州大地香氣四溢的同時(shí)，茶籽樹也毫不猶豫地綻放自己的花朵，展示自己最妖艷的容貌，一夜之間，漫山遍野的茶籽林中雪白的油茶花盛開了，白色花朵中間吐露出金黃色的花

蕊，散發(fā)出沁人心脾的芬芳，茶籽林變成一片白色的花海。成群的蜜蜂“嗡嗡嗡”在花叢中飛來(lái)飛去，落在金黃色的花蕊中不知疲倦地采蜜，也為油茶花義務(wù)傳授花粉，為明年茶籽樹掛果立下汗馬功勞。兒時(shí)，我和伙伴們像一群快樂的小蜜蜂，一頭扎進(jìn)茶籽林里，一邊觀賞著潔白嬌艷的油茶花，一邊折一根抽去內(nèi)心的赤蕨桿當(dāng)吸管，插入金黃色的花蕊中，輕輕一吸，芬芳甜美、味道香醇的花蜜便進(jìn)入口中。我們小心翼翼地攀下茶樹枝，如癡如醉地在一朵又一朵的油茶花中滋滋有聲吮吸著花蜜，比供銷社賣的硬糖粒還要甜美十倍。

到了秋高氣爽的秋末，山區(qū)空氣相對(duì)干燥，白天依然烈日炎炎，可夜晚卻出現(xiàn)霜凍，晝夜溫差很大。這時(shí)，茶籽樹上的茶籽果由原來(lái)的青色轉(zhuǎn)瞬間全部變成深褐色，已經(jīng)熟透的茶籽果一顆顆裂開大嘴，露出大嘴里油光發(fā)亮的油茶籽。陣陣秋風(fēng)送爽，茶籽樹梢隨風(fēng)搖曳，催促油茶籽快快離開樹梢，灑脫地墜落在村民鋤得干干凈凈的地板上，幾天時(shí)間，茶樹林的地面上便鋪上一層深褐色的油茶籽。此時(shí)的茶籽林沸騰了，滿懷豐收喜悅的村民，發(fā)動(dòng)全村男女老幼一起上山撿收油茶籽，大家一邊歡快地?fù)熘贿叴舐暤卣f(shuō)笑著，這邊有母親喚兒聲，那邊有青年男女對(duì)歌聲，茶籽林里飄出一陣陣歡樂的笑聲。這笑聲就像嘹亮的集合號(hào)角，將滿地的油茶籽在愉快的氣氛中快速聚結(jié)起來(lái)，堅(jiān)定果斷地跟隨村民進(jìn)入農(nóng)家大院。(油茶籽從開花、授粉、結(jié)果到成熟落地，經(jīng)歷了秋、冬、春、夏、秋五個(gè)季節(jié)的陽(yáng)光雨露，盡吸天然養(yǎng)分，天地精華，營(yíng)養(yǎng)極高，是純天然的綠色食品。村民視油茶籽為農(nóng)家之寶，及時(shí)曬干，裝筐儲(chǔ)藏，等待冬閑之時(shí)送到榨油坊加工成金黃色的茶籽油。

第五篇：甘肅企業(yè)培訓(xùn)基本 內(nèi)容

心之所向，所向披靡

企業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容

甘肅明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：

（一）應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)

員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。

這類的課程應(yīng)人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對(duì)于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認(rèn)同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展？

（二）技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

（三）態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì)；賞識(shí)員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心；正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，價(jià)值觀的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，勤勞的蜜蜂有糖吃

先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)官網(wǎng)