第一篇：致企業領導人的信

致企業領導人的信

殼牌石油公司領導人說：“唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！薄敦敻弧分芸赋觯骸拔磥碜畛晒Φ墓緦⑹悄切┗趯W習型組織的公司。”

日本松下電器公司有一句甚為企業界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞?！?/p>

摩托羅拉公司前培訓部主任比爾?維根豪恩說：“我們有案可查，由于培訓員工掌握了統計過程控制法和解決問題的方法，我們節約了資金。我們的(培訓)收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會得到高層經理大力支持的原因?！?/p>

上述言論應該不是標新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據。

在我國目前供過于求嚴重、競爭白熱化、消費者心理日益成熟、企業家不斷求索和發展的宏觀經濟背景下，企業遲早要走到“向素質要效益、向管理要利潤”的路子上來，而且這種認同不能僅僅停留在意識、言語、口號或形式上，必須切實轉化為管理的決策和實踐。目前中國政府已充分認識到這個問題的重要性和迫切性，正通過強大的政策壓力引導企業的重視。98年被確定為“管理培訓工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業工程等等，都從不同的角度顯示出明白無誤的信息∶培訓，將是今后若干年度的管理熱點，是人事經理的重點工作內容。

眾所周知，培訓的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者知識、技能、態度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應，可以說一個不培訓的決策，實際上是一個不要效率、不要利潤的決策。

除開上述對培訓的常規理解，下面我們試圖從另外一些角度來看成功培訓的意義。

做好企業培訓的九大好處：

1、出人才、多出人才、出好人才

培訓可以彌補現有教育體系的缺失，是企業獲得優秀員工的必由之路。

2、士氣

實踐證明，培訓是最直接、最徹底的滿足方式之一。當公司內的士氣低落時，不妨設計一套周全的培訓方案，往往會有額外的收益。

3、低流動率

員工一般喜歡留戀他們正在學習和成長的工作崗位。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，高士氣

必然帶來低流動率。

4、督導

通過培訓，當每個員工明白了自己的工作性質，具備了良好的工作能力，并有效地實施時，經理們將會發現，他們會有更多時間去籌劃和實施作為經理職責之中的工作。

5、成本節約

通過培訓，能夠改進員工的工作表現，降低成本就能實現。

6、企業文化

通過培訓，員工顯然會感激管理層為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促使其注意力的焦點轉向更有建設性的方面。

7、顧客滿意

顧客們能看得出誰是訓練有素的員工，也能識別出沒受過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，并因此影響他們的購買決策。

8、勝過競爭對手

培訓正是獲得人員優勢的最后手段。

9、更好的企業形象和經濟效益

培訓的這些優點，已構成企業應該進行培訓工作的充分理由。培訓對提高企業人力資源的素質起到了關鍵的作用，并促使企業走向成功。通過企業員工在知識、技能和態度上的改進和提高，企業能夠獲得全面的績效增長和形成競爭優勢。

云南萬策企業管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業培訓、管理顧問、品牌服務、招聘獵才、資訊共享與網絡建設等綜合智慧型產業的中國西南地區知名的顧問企業，總部設在昆明。同時也是一家為國內知名企業提供高水準的員工培訓、電子化學習、法律咨詢的專業化公司。公司擁有超過7年專業化服務經驗，2000余家優秀企業的服務實踐，獲得了業界同仁和受訓單位的廣泛認可與支持。

作為一家本土化的專業化咨詢公司，我們擁有300多位富有經驗的培訓講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源；同時，與云南省政府經濟研究中心、云南大學、云南省人力資源開發科研所、中國人力資源開發網、IT經理世界、世界經理人訓練中心、香港環球資源（global soures）、香港白領世界學院等院校機構開展廣泛而深入的合作，因此，萬策具有強大的資源優勢和服務優勢。

今日萬策的培訓體系是公司匯集眾專家、學者、企業領袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨創的“面向企業人力資源管理的顧問式培訓”的培訓理念，是管理培訓界又一次方向性的重大變革。萬策的市場化，必然要清楚的回答這樣一個問題：“一個企業，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業持久的競爭優勢？”

萬策從企業戰略的角度立意設計，從學習效果的質量細節著手，使系統而持續的學習成為實際的營運，令企業保持持久核心競爭力的戰略成為日常連貫的工作；與此同時，萬策以創新的產品模式，使社會的學習資源以現代化的互聯網資訊平臺得以共享，不同的管理理念和經驗得以相互激蕩，規模的效應呈幾何級數疊加，“高標準、系統

化、低成本”的嶄新培訓精品脫穎而出。

于是，在擁有萬策培訓的同時，企業將會成為優秀的企業，可以低廉的成本保持持久的競爭優勢和贏利能力；學習將不會停留在口號上，偉大的戰略變成了一種事業；員工將會被充分調動起來，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個世界創造新價值。

云南萬策企業管理顧問有限公司

2004年10月

第二篇：企業領導人簡介

東莞版韓紅-陳小莉

陳小莉，東莞市牧隆倉儲設備有限公司董事長、總經理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因為她跟韓紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長的很像韓紅。創業+榮譽：

2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉儲設備有限公司”，經過她多年的奮斗，她讓牧隆被越來越多的企業認知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國倉儲設備行業十大影響力品牌”“全國質量誠信AAAA級品牌企業”等等榮譽。而且她非常的熱愛學習，每學一樣東西都會竭盡全力，所以在參加的網絡銷售培訓時，經常拿到最佳網絡銷售獎，最佳演講獎等等獎勵。關于管理跟感恩：

她在管理公司的過程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是，“感恩是最大的財富?！笔堑?，感恩的心讓他比常人看到了更多的細節，銘記了更多的感動。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個的辛勤勞動的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動于她們為牧隆所奉獻的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場分析。在確保產品質量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實現產出。牧隆貨架作為倉儲行業，陳小莉小姐一直堅守著“誠信立足，創新致遠”的信條?！坝酶卸鞯男淖鋈?，用專業的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業文化。關于人才愛護：

在企業的發展的過程中，她一面是高瞻遠矚、披荊斬棘的領導人，一直以來都非常注重人才的培養和現代化的管理，不斷引入新技術積極推進新跨越。一面又是同事們眼中“女強人，但是又像好伙伴一樣親切?！币苍S她的這種謙遜的姿態、和善，是另一種深謀遠慮。

東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學習、善于用人、具有全局視野的企業領導人。她始終把承擔社會責任看作是義不容辭的職責。懷著一腔熱忱和對倉儲行業的忠愛；嚴格的產品管理，文明規范的企業代表，現代化的倉儲貨架，不僅促進了工廠倉庫的省錢、省力、省空間規劃，也讓越來越多的人認識到牧隆貨架品牌。

第三篇：企業領導人新年賀詞

新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個充滿希望的特別時刻，我們很高興通過中國南方電網報和公司網站，向公司系統全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！

即將過去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災害不期而遇的一年，也是國內外經濟形勢格外嚴峻復雜的一年。在這個極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅決貫徹落實中央的決策部署，眾志成城、頑強拼搏，戰冰雪、斗臺風、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽的自豪。

我們成功駕馭了復雜的局面，經受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰面前，南網方略這個軟實力的重要作用進一步凸顯，激發出了無窮的力量，一支具有南網氣質、與眾不同的干部職工隊伍得到了磨練和成長，南方電網的品牌更加響亮。

不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發表了振奮人心的重要講話，全面總結改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續推進改革開放偉大事業的前進方向，描繪了到我們黨成立1XX年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1XX年時基本實現現代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的宏偉藍圖和偉大目標。

xx的重要講話，將激勵我們繼續昂揚精神，解放思想，不畏艱難，積極進取，堅持用時代發展的要求審視自己，以改革創新精神推進南方電網的新一輪發展，為實現美好藍圖而不懈奮斗！

展望2013年，嚴峻挑戰與重大機遇并存。一方面，需求不旺、經營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優電網提供了難得的機遇。我們要堅定不移地貫徹落實好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學習實踐科學發展觀，把應對國際金融危機作為最好的課堂。

我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經濟增長8%體現我們電網企業應有的作為。我們要抓住機遇加快電網發展，明年基建、改造投資將達到1000億元，要抓好規劃，保證工程質量，發揮好投資效益。

我們要練好“內功”，強化管理，穩健經營保發展。我們要發揮好電力行業作為經濟形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應對國際金融危機當好參謀，為五省區經濟社會發展做好服務。

事業崇高而神圣，前景光明而美好，責任重大而光榮。讓我們繼續保持良好的精神狀態，統一思想，凝聚力量，扎實推進各項工作，不斷把南方電網做強做優，為全面建設小康社會做出更大貢獻，以新的優異成績向新中國成立60周年獻禮！

最后，我們祝愿南方電網事業蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

第四篇：如何當好企業領導人（模版）

如何當好企業領導人

要爭取成為這樣的企業領導人

經常聽到這樣的議論：張經理很專業，就是管不住人；李書記很能干，可惜業務上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業領導人，特別是國企領導人，你就一定處于上下左右、機關基層、干部員工的評論之中。好的、優秀的、稱職的領導人，大家贊賞、員工擁護、上級肯定、領導表揚，企業則希望你永不離崗；反之，上級批評有加，員工怨聲不斷，企業希望你走人，實際你也不可能“官帽”久長。

現在的問題是，什么樣的人才會是這樣的人？綜觀大小企業，比照國際國內，預測前景未來，企業，特別是國有企業，只有那些綜合素質比較高的復合型人才，才可能是這樣的人才。

綜合素質高表現為：這些人既有戰略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領，又有個別指導的才能；既有專業知識，又有復合素質；既有敬業精神，又有創業頭腦；既有獨到見解，又有好學精神；既有領導風度，又有平民意識；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領導的支持，又能培育好與職工的情感；既有號召力，又有控制力；既有識才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實的作風；既能言善講，又文筆生風；既高瞻遠矚，又腳踏實地；既能自己努力工作，又能團結一班人共同奮斗；既能預測市場走向，又能分析政策環境?？傊?，他們應該是比較完整，比較全面的人。

當然，做這樣的人很難。應該說，這樣的人至今還無一人。但每一個企業領導人，都應該向這個方向努力。

重大決策之前一定要做風險評估

有一加工制造型企業，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個同行業的制造廠。盡管兼并之前做過一些調研，也曾有過一些初步的規劃。但因前期工作不夠嚴肅，特別是根本未做風險評估，結果，這些被兼并的制造廠不僅未能對這個企業的發展壯大做出貢獻，反而成了企業的累贅。截至1999年12月，這戶企業就向國家有關部門申遞了將其中4個制造廠列入破產企業名單的報告。而這個企業本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴張等原因，累計虧損達70多億元?，F在，該企業已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業給我們的教訓之一是，企業在重大決策之前，一定要做風險評估。

評估有前評估、中評估與后評估之分。前評估一般是決策評估，中評估一般是過程評估，后評估一般是效績評估。風險評估一般屬于前評估。其目的有兩個：一是防止重大決策失誤。一旦發現事體或項目面臨大的風險，要及時推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應對預案。任何決策都會有風險，但風險的高低大小不同。風險評估要做到當風險來臨和出現時，要有降低風險、減少損失的具體應對措施。

風險評估一般包括四個方面。一是市場風險評估。要盡可能把握市場供求關系可能出現的各種變化，預測市場的走向，并制定應對措施；二是財務風險的評估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關聯方風險的評估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關聯方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風險的評估。中國現時的國情決定了政府在初級階段的市場經濟中仍然需要發揮重要作用，而政府制定的政策往往對企業的生存、發展、興衰、成敗起著至關重要的影響作用。因此，企業要嚴格執行產業政策，注意宏觀經濟走向，防止政策調整和變化帶來的風險。

風險評估需要科學的態度與務實的精神，需要事業心與責任感，需要科學的發展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業，那些一味“求大”的企業，要么在重大決策時不做風險評估，要么做風險評估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。

這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機場沒有飛機起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項目沒有任何回報等等。

第五篇：致中國企業領導人的一封信

致中國企業領導人的一封信

社會主義市場經濟已經走過了個年頭，正是在這短短的年中，中國企業經歷了前所未有的變革與沖擊。先不談企業內部的變化，單單是企業在市場上的表現，亦足可以用——“戰事紛紛，烽火連連”八個字來形容了。然而年的“大戰”打下來，能夠常勝不敗的中國企業能有幾家那些策動一場又一場“大戰”的中國企業家們又有多少正在不得不品嘗著當年“戰爭”的苦果

世紀，加入后的中國企業正面臨著更大的機遇與挑戰，中國企業將走向何方中國企業如何得到在更廣闊、更嚴酷戰場上取勝的不二法門等等，都是中國企業家們目前苦苦思索的問題。畢竟，年的“商戰”洗禮，已經使中國企業界從激進躁動走向了冷靜的分析與思考，從感性時代邁入了理性時代。原創：fwsir.com

正是在這種情況下，前不久，北京金世佳企劃顧問有限公司的首席品牌管理顧問劉海峰先生特意寫了一封《不戰而勝——致中國企業領導人的一封信》。希望通過本報《企業周刊》轉達他——一個企業界人士，對中國企業家的諫言

他在信中指出，中國企業僅靠若干個“大戰”打不出江山，呼吁中國企業之間不能再“內耗”而讓他人漁翁得利，同時認為實施品牌戰略與科技創新是中國企業進入世紀的通行征。

我們在此把劉先生的信公開發表，就是想從另一個側面為中國企業立一面鏡子，認清時代賦予我們的使命感與責任感，目的只有一個，那就是希望中國的企業能在今后的競爭中不戰而勝

靠“大戰”打不出江山

改革開放年間，中國企業界可謂是戰事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰到商城大戰；從飲料大戰到保健品大戰；從啤酒大，戰到白酒大戰、紅酒大戰；從家電大戰到機大戰；從尋呼機大戰到電話大戰．，從機票大戰至農用車大戰。從大戰到、之爭，從數字化大戰到概念之爭……真可謂喊殺聲震環欲聾。戰爭不僅波及各個行業，而且戰線越拉越長，規模越來越大，其勢不可擋，甚至一時間要拼個你死我活，看誰能把市場全部據為已有。

然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結果不僅給國家帶來了極大的損失，也挫傷了許多企業的元氣。盡管價格戰是市場經濟發展過程中的必然規律。盡管價格戰牽動內需、激活市場、實惠了百姓，使企業進入了市場，但透過價格大戰我們到的不是有序的競爭，而是惡性掠奪。

國家質量技術監督局發布的年電話機產品質量國家監督專項抽查結果顯示，無繩電話抽樣合格率僅為，質量問題非常突出。市場產品質量下降的主要原因是，近一兩年來電話機市場過度競爭，一些企業為了生存，隨意改變原進網電話機的電路設計，通過采用低質原材料、元器件，簡化加工工藝，放松檢驗控制等做法降低成本，最終導致產品質量下降。在近兩年出現的號稱“市場機”的產品多屬類。

去年農用車廠家紛紛降價，市場一度混亂。短短兩個月，有的企業每臺最高降價近干元，家企業平均每臺三輪農用車降價元，兩個月市場總銷量為萬臺，企業合計虧損億元。這一刀讓企業流血，更讓國家流血。

曾有報道，在企業上報的空調產量中，有萬臺“黑戶”，也就是說，這萬臺空調沒有壓縮機，要么是企業虛報數字，要么是企業走私了空調壓縮機。報道指出，一些企業為了使自己成為“行業老大”，不借買通商場人員為其虛報銷售臺數，將一拖二空調報成兩臺。在競爭中惡意攻擊競爭對手的事情也時有發生。一滾筒洗衣機廠家舉行降價促銷并贈送年洗衣粉的活動，而其競爭的對手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機及這次促銷活動，使該廠損失慘重。

當年盲目“大戰”的惡果，人們至今還在品嘗

回顧戰爭的歷史，我們看到伴隨著市場經濟發展的不同時期戰爭策略的不同，更能看出如今的價格大戰不是簡單意義的價格之爭。市場經濟發展至今，初期是以社會效應為主導的公關大戰，中期則是以促銷為主導的廣告大戰，當前則是以數量為主導的價格大戰，這不僅是由于產品生產量的積累造成的，而且是由于企業極度膨脹的心態所致。當年百龍的“經典”案例，最終還是寫在了《總裁的檢討》上；秦池的“標王”也只給中國廣告史上寫下了荒唐的一筆；而目前的價格“大戰”又會給中國企業留下些什么呢

在企業大打價格戰的同時，還引發出流通大戰、概念大戰，許多企業不借血本自建流通渠道，以獲得市場份額，甚至連羊絨衫、內衣等都開起了專賣店，豈不知流通的經營，不僅不能使企業達成有效的市場管理，反而增加了銷售成本，龐大的營銷網絡，組織管理成了企業的難題。還有概念之爭，從至、再到超級，從保健空調到綠色空調，從模擬電視到數字化電視，有時為“誰的銷量第一”還爭執不休。

有的甚至連企業自身也搞不清，只是迎風而上，技術難以過關，反而攪亂了消費者的意識?，F今的大戰已不是簡單的價格之戰，可謂海、陸、空全面大決戰。

中國企業“大戰”的結果是鷸蚌相爭，漁翁得利

外國企業在中國市場之戰中，更