第一篇：企業(yè)員工讀《致加西亞的信》后的心得體會

讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了.如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有“瓶頸”.主管給他的任務(wù)有一個,他的疑問卻有十幾個,“我忙,沒空”“人少,沒辦法做到”“能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了”“我的下屬理念太差,我也沒辦法”“讓某某做可能會更好”等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難.或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:“沒問題”,其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到a城市送材料,而你不知如何到達(dá)a城市,順便問一下主管a城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用? 我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.

第二篇：企業(yè)員工讀《致加西亞的信》后的心得體會

讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點(diǎn)來說倒是讓我感慨萬分了.或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:“沒問題”,其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到a城市送材料,而你不知如何到達(dá)a城市,順便問一下主管a城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用?

我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：銀行員工讀致加西亞的信有感

讀《致加西亞的信》有感

劉佳 戚家夼社區(qū)支行

“《致加西亞的信》是阿爾伯特?哈伯德在100年前寫的關(guān)于“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”等內(nèi)容的書，100年來該書以不同的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一。”，以上是該書的導(dǎo)語，真有這么好嗎？現(xiàn)在出版商為了吸引人的眼球，許多書的導(dǎo)語寫的很精美、很抓人，但書的內(nèi)容卻不是很精彩，影響閱讀情緒。直到行里發(fā)了這本書，當(dāng)我讀了幾頁之后，便放不下了…。

該書講了一個真實(shí)的故事，美西戰(zhàn)爭期間，美國麥金萊總統(tǒng)急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊(duì)的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而，沒有人確切地知道加西亞到底在哪里。阿瑟?瓦格納上校對總統(tǒng)說：“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”于是，總統(tǒng)把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不知道加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發(fā)了。3個星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。

讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發(fā)生的事情，但好像就發(fā)生在今天，就發(fā)生在我們身邊，我感到要成就事業(yè),做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業(yè)的需要，同樣也是個人的需要。對于每一個人來說，生活中需要的不是問題，而是解決問題的方案，就像阿爾伯特?哈伯德講的態(tài)度決定一切。有人滿足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強(qiáng)不息。你正在走向成功是因?yàn)槟阆露Q心要成功。你可以選擇當(dāng)一天和尚撞一天鐘的生活方式，也可以選擇努力拼搏、發(fā)憤圖強(qiáng)的生活方式。關(guān)鍵是要做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經(jīng)對成功充滿信心，那么我相信，你就是一個能把信送給加西亞的人。現(xiàn)在不少有“才華與能力”的人，整天抱怨社會不公平。不知當(dāng)他們在抱怨的同時，有沒有想過，為什么這些“不幸”會找上身來？我覺得人生真正的不幸就是那些對自己、對社會不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，有些人覺得自己很有能力，應(yīng)該被重視，被重用，不愿意從小事做起，碰到困難繞著走,他們有一個特點(diǎn)就是語言的巨人，行動的矮子，這種缺乏忠誠的敬業(yè)精神的人，是不會把信送到的，同樣也是不會做好工作并享受美好生活。聯(lián)想到我們銀行的前臺工作，很多很瑣碎很累，有的人覺得自己能力強(qiáng)這種簡單前臺業(yè)務(wù)辜負(fù)自己的能力，看了這本書，我們會發(fā)現(xiàn)很多人這種想法是錯誤的。

羅文中尉身上所表現(xiàn)出來的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、主動的品質(zhì)，這種主動性與忠誠，無論現(xiàn)在還是將來，將永遠(yuǎn)值得人們學(xué)習(xí)與標(biāo)榜。這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種對工作的忠誠與敬業(yè)的理念，我們行很需要這種敬業(yè)精神，遇事不應(yīng)該扯皮推諉，忠誠于我們銀行，要有敬業(yè)精神，做好本職工作。

在解讀這部暢銷書的時候，我們還應(yīng)注意其中的另一個側(cè)面，即麥金萊總統(tǒng)對軍事情報局局長阿瑟?瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟?瓦格納上校對羅文中尉的了解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地接受并且不講任何條件地去完成這個極其艱巨的任務(wù)的原因了。因此，我們在閱讀中，既不能單純地站在“領(lǐng)導(dǎo)”的角度，一味地指責(zé)干部如何的“推委、消極”，而是要想著如何去調(diào)動他們的積極性，羅文中尉的“敬業(yè)、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠后天培養(yǎng)，靠良好的用人氛圍；所以要有一定的氛圍來培養(yǎng)像羅文中尉這樣的人，有這樣的土壤，這樣的大環(huán)境，這是需要一個團(tuán)體共同努力的。

領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，就是魚與水的關(guān)系，是一榮俱榮，一損俱損的相互依賴，相互滋潤的關(guān)系。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學(xué)的干群關(guān)系，那么每一個領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為在關(guān)鍵時刻能夠充分相信自己的員工，而沒有絲毫的憂郁與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業(yè)、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。

我理解這本書不只是一首英雄的贊歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自己，正確看待環(huán)境，每個人都要在自己所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自己的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會如何慧眼識人,如何廉潔、公正、寬容；作為員工，要學(xué)會如何磨練自己的意志，克服困難，使自己盡量具有羅文式的敬業(yè)、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領(lǐng)導(dǎo)識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應(yīng)該提倡的以人為本，科學(xué)發(fā)展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會因此變得更和諧、富足；董事長推薦的這本書用心良苦，我相信大家認(rèn)真的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，一起努力會讓我們行更好更強(qiáng)，也會讓我們自身的職業(yè)價值得以實(shí)現(xiàn)。

第四篇：《致加西亞的信》心得體會

《致加西亞的信》讀書心得

顧毅

《致加西亞的信》該書被翻譯成所有的文字，累計銷售量近8億冊。美國總統(tǒng)布什在任州長時，曾把它贈送給所有的部屬；寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)首選員工讀物。這么一本小書自面世以來，為眾多成功人士所追捧至今，則必然有其存在的意義與價值。我有幸在中青班的學(xué)習(xí)中接觸了《致加西亞的信》這一本書，懷揣求知的心態(tài)，我讀完了這本書，“這是一本可怕的書”，布什曾說道：“它把一切都說了”。是啊，一本小小的冊子，但是它卻把一切都說了。

在19世紀(jì)的美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可當(dāng)時加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.十萬火急時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周,走過危機(jī)四伏的國家,把那封信交給了加西亞將軍。羅文用他不畏艱險的敬業(yè)精神完成了一個不可能完成的任務(wù)！而現(xiàn)如今社會就是需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅(jiān)忍不拔,努力完成任務(wù)的人；那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人。羅文的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很榮幸的，我走進(jìn)了城市管理這個大隊(duì)伍中。城管，是一座城市的保姆，用平凡而又豁達(dá)的胸襟去寬容這座城市的所有；城管，是一座城市的美容師，用簡單而又細(xì)致的工具去描繪這座城市的美麗。作為一名城管人，也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí)。

首先我們要學(xué)習(xí)他的主動。這一點(diǎn)也是我讀這本書收獲最大的一點(diǎn)，書中有這么一段話：在沒有人要求你，命令你時，你能自覺而且出色地做好自己的事情就是主動。在當(dāng)今這個競爭激烈的社會，機(jī)會都留給誰？當(dāng)然是留給那些主動的人。羅文在接到命令后沒有問加西亞在哪，也沒有問怎樣才能找到加西亞，總之他沒問一句多余的話就義無反顧的投入到自己的任務(wù)中去。歷盡重重險阻，他最終把信交給了加西亞，出色的完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)！現(xiàn)實(shí)中，城市執(zhí)法隊(duì)員們更應(yīng)該具有主動性。在推動城鄉(xiāng)一體化的當(dāng)下，只有積極主動的做事，及時高效的完成任務(wù)，才能提升現(xiàn)代城鎮(zhèn)社會管理水平，創(chuàng)建和諧胡埭！

其次我們要學(xué)習(xí)他的忠誠。書中有一句話我覺得很經(jīng)典：把你自己當(dāng)成公司的老板。我不得不說，這個辦法太絕了！在中國，影響中華民族思想的儒家思想中，對誠信也是極力地推崇，《中庸》說道“誠者，天之道也。誠之者，人之道也。”這也是羅文成為家喻戶曉的英雄的關(guān)鍵所在。《致加西亞的信》中說道：“我敬佩那些無論老板在不在身邊都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信送給加西亞的人。”努力工作的人就是一個誠信的人，忠誠的人！城管人，在自己的崗位為上兢兢業(yè)業(yè)，對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,這種默默的付出，這種對工作的忠誠，這種服務(wù)于人民的堅(jiān)持，必定能解開當(dāng)今社會上有些群眾對城管工作的誤解！以上兩點(diǎn)是我讀完這本書后最深切的感受，也是我通過讀這本書最大的收獲。這是一本值得珍藏的書，一本值得多次閱讀的書，對于這本書所教會我的知識，在以后的生活中一定能大放異彩。那么就在現(xiàn)在，就在今天，讓我們默默無聞地踏上送“信”的征途，無悔于城市管理的建設(shè)吧！

第五篇：《致加西亞的信》心得體會

《致加西亞的信》學(xué)習(xí)心得

《致加西亞的信》是一本很薄的書，沒有華麗的辭藻，沒有長篇大論，只是用平淡的語言講述了一個平凡人的一件不平凡的故事。故事是這樣的：在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了羅文中尉。在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，他穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍----一個掌握著決定性力量的人。

《致加西亞的信》雖然是一本其貌不揚(yáng)的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一，它用一個英雄的事跡講述著企業(yè)與個人發(fā)展雙贏的真諦，它也以其上百年的廣泛流傳和超過 8 億冊的全球銷量證明了這是一個經(jīng)久不衰的成功模式。我只用了兩三個小時的時間就把它讀完了，但它傳遞給我的理念卻讓我掩卷深思。也許這本書的故事背景離我們很遠(yuǎn)，但我們卻又無法回避。“送信”已成為一種忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“羅文”更是一個企業(yè)、一個單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個人也要捫心自問，我可以成為那個“送信者”嗎？我可以成為“羅文中尉”嗎？ 我能把信完完整整的送給“加西亞”嗎？

敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行力是我們每一個人必備的基本素質(zhì)，一流的執(zhí)行力是我們每個人對待任務(wù)必須的條件，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種態(tài)度問題，更是一種習(xí)慣。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂（前兩天公司給每一位員工都發(fā)了一本余世維的《贏在執(zhí)行》，這本書我用三天時間就把它看完了，很深刻，很實(shí)用，大家抓緊時間看嘍！）。羅文的故事告訴我們：面對我們所從事的工作，只有堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行力，才有可能最大限度地挖掘個人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才有可能成為這個領(lǐng)域的行家里手，才有可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？”，這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的服從和忠城，對上級的托付，立即采取行動，不管艱難險阻，不問“why”，不問“how”,而是全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的“差不多先生”已經(jīng)是常態(tài)；敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識不強(qiáng)，執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生。

作為公司的前臺，我自己都曾經(jīng)是一名“差不多先生”，剛進(jìn)公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)交代我任務(wù)我總是想都不想就說：“我剛來呀這事不知道怎么辦，這件事為啥這樣呀？這個我不會呀”，等等，這好像成了我的口頭禪，或者說是我不愿動腦筋的借口。現(xiàn)在我來公司將近一年了，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事的幫助下，我學(xué)會了很多，遇到問題我不會馬上就說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個咋辦啊？”；因?yàn)槲抑溃河肋h(yuǎn)不要帶著問題去找你的領(lǐng)導(dǎo)，他要的是解決方案，是執(zhí)行力。雖然“送信”的過程中會遇到艱難、挫折；雖然我還沒有做到能“把信送給加西亞”，但是我會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭做像羅文一樣的“送信人”。《致加西亞的信》給了我們很好的啟示，可謂是一劑良藥，發(fā)人深省，引人深思。

作為年輕人，當(dāng)我們走出校園時，總對自己抱有很高的期望值，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用，就應(yīng)該得到相當(dāng)豐厚的報酬。我們在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了我們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上，剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，是無法委以重任的，而且總是卡點(diǎn)來、到點(diǎn)走，不愿在公司多呆一分鐘，自認(rèn)為有高學(xué)歷，整天“坐、靠、等”；業(yè)績低，薪水自然也不可能很高，于是我們就有了許多怨言。我們的確如此，總是認(rèn)為我們付出的沒有得到應(yīng)有的回報，或者說我本應(yīng)該得到的結(jié)果并沒有得到那么多，我們不滿、抱怨、有情緒。我們總是在為薪水而工作，簡單的認(rèn)為我們的工作就是為了掙錢，我只能說：這太淺顯了點(diǎn)。讀過《致加西亞的信》這本書，我學(xué)到了很多，也對自己的工作有很多啟發(fā)，我想告訴大家：不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N回報方式，我們要把工作當(dāng)作事業(yè)而不是職業(yè)，全心全力、保質(zhì)保量的去做任務(wù)，去完成任務(wù)，努力了終究會有回報的。

“文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程”，書中的這句話正是作者想要傳達(dá)給我們的思想，也是值得我們每一個人深思和反省的。我想把這句話作為這篇學(xué)習(xí)心得的結(jié)尾，以此與大家共勉，更是作為一種鞭策和希冀，愿我們都能成為“羅文”—一個能夠把信送給加西亞的人。