第一篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》雖然是一本其貌不揚的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一。他已成為一種敬業(yè)、勤奮、忠誠的象征，“羅文”更是一個企業(yè)、一個單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個人是否也要捫心自問，我可以成為那個“送信者”嗎？我可以成為“羅文中尉”嗎？

敬業(yè)、勤奮、忠誠是我們每一個人必備的基本素質(zhì)，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種美德，更是一種習(xí)慣。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。面對我們所從事的工作，所從事的專業(yè)，只有牢固樹立起這種敬業(yè)精神，才有可能做得更出色。

我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)那些努力去經(jīng)營一個大企業(yè)的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作，他們卻因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪夢者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣。只有懂得勤奮而默默耕耘的人，才能有成功的可能，因為成功始終屬于有準(zhǔn)備的人。只要從我做起，從現(xiàn)在做起，無論能力大小，有所為，有進步，哪怕不成功也從勞動的過程中體會到了愉悅與快樂。所以，一個人如果把成功做分母，勤奮做分子，那么成功的大小就取決于勤奮的多少，分子越大，概率越高。當(dāng)然，付出了也不一定就能成功，但不付出，肯定是不會成功的。懂得勤奮并堅持的人是最難能可貴的，羅文之所能把信送給加西亞將軍，就是因為他做到了堅持，在困難面前不輕言放棄，并且靠他的睿智與膽魄，堅持到底，最終取得了成功。現(xiàn)實生活中想要干好一件事的人很多，可是真正能堅持下來，持之以恒的人并不多。得別人有建樹，喜歡妒忌，說三道四，心胸狹隘，懶惰成性，什么事情都比如說，我們都知道寫日記是最好的練筆方法，寫一篇也很容易做到，但幾十年如一日堅持下來的人就鳳毛麟角了；再則，大家也知道跑步鍛煉有助于身心健康，也是提高身體素質(zhì)的最好，最廉價的健康術(shù)，可跑

一、兩次也易如反掌，但能長年累月堅持下來的就少之又少。所以我們?nèi)?少的不是機會，是勤奮與堅持。有的人，自己不勤奮卻靠等，從來不積極、不主動，自認為工作越少越好，報酬越多越好，像這樣的人怎么可能成功？而且，這些人還從來不從自身找原因，總習(xí)慣于找借口開脫，認為是自己運氣不佳，領(lǐng)導(dǎo)不公平，人際關(guān)系等等，殊不知，是惰性與妒忌束縛了手腳，制約了智慧。我們要知道勇者無畏，聰明來自勤奮的道理。羅文在遇敵包圍時，完全有理由選擇放棄，但他沒有，而是堅定信心，堅持到底，所以他成功了。一般說來，成功人士的公式，大多都是：智慧+勤奮+機遇=成功！因此，勤奮是成功不可或缺的因素，所以，我們要銘記《致加西亞的信》！

重慶和泓物業(yè)服務(wù)有限公司

品質(zhì)部：唐元平

2013年10月28日

第二篇：致加西亞的信

拿到這本書的時候,我發(fā)現(xiàn)這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會差不多，每個人花上一個多小時的時間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡單到了極點:19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業(yè)、忠誠、勤奮”等理念值得我們每個人在工作中去努力實現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強迫，自覺而且出色地完成任務(wù)。它會讓我們成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟大衰退的時候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點點的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個“能把信送給加西亞的人”！

其實三個問題就是：賈廠長這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認真、誠信。

2、從小事做起，從細節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識。

4、求勝欲望非常強烈等。

悟性：

1、有自動、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認識管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進一步領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長是一個好人，但你認為賈廠長是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長的確是一個好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假廠長”。因為他將本屬于其部下完成的工作都“事必躬親”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再沒有時間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長的無奈！

對照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長幾乎大事小事都包攬無余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒”，哪還有時間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動下屬，發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會以實際行動表示你對他的信任，使其尊重和自我實現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動力。然而，案例中的賈廠長卻過于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事。”你認為這句格言對賈廠長有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對全廠實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對重大事情進行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題，部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調(diào)動各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長足發(fā)展。

第三篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀(jì)的每個人，都具有比較深刻的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會道理什么是敬業(yè)，什么是忠誠，什么是責(zé)任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務(wù)和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰(zhàn)爭期間，主人公羅文經(jīng)理艱難險阻，終于把信送給加西亞，完成了上級托付自已任務(wù)的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國總統(tǒng)麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發(fā)揮主觀能動性，歷盡艱難險阻，將信安全送達，將信安全送達，他送信的精神已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進步的價值觀，也使我懂得了羅文能完成上級下達的任務(wù)，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業(yè)精神。

“敬業(yè)”這個經(jīng)濟社會的詞語中，即包含了個人對事業(yè)的執(zhí)著，又有對事業(yè)舞臺——公司的忠誠。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會看到現(xiàn)實生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因為好工作不是找出來的，是干出來的，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認為自己是在出賣勞動力，習(xí)慣性的把忠誠敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個公司或企業(yè)的運作、生存和發(fā)展，老板作為一個公司的法人，要負責(zé)上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展，還要付給員工工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個人利益，必然會產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想，表現(xiàn)在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結(jié)局，只能把自己的發(fā)展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè)，還有個人的生活自信心，相反忠誠敬業(yè)的員工在工作中的主觀能動性一般都是很強的，并且有一個良好的心態(tài)，他們會把壓力變動力，心態(tài)很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會：應(yīng)該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會以羅文的精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真負責(zé)的完成各項工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內(nèi)的事情，做一個忠誠敬業(yè)的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會。

薛志國

第四篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風(fēng)靡全世界的小書，引起全世界的人所關(guān)注。我用了一天的時間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無信則不立”。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處。“人而無信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機遇，誠實守信是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里，經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。也是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù)，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理落后等，首先應(yīng)捫心自問我們對工作的態(tài)度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素，我們每個員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個企業(yè)機體的良性運轉(zhuǎn)，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現(xiàn)實的落差，內(nèi)外環(huán)境的不均衡，曾經(jīng)的豪言壯語顯現(xiàn)得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業(yè)，做一個現(xiàn)代的羅文。

網(wǎng)絡(luò)部 陳帥軍

第五篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當(dāng)今社會人們所需要的忠誠、敬業(yè)、服從、信用，現(xiàn)在的社會擁有這些的有幾個人？

我們常常看到，許多年輕人以投機取巧為榮，工作上懶散、消極、懷疑、抱怨……這樣的情緒曾經(jīng)在我的身體里面蔓延，甚至到了無法消除的地步，還好《致加西亞的信》及時的來到了我的身邊，讓我真正找到自我，找到我當(dāng)前真正要做的工作以及我未來的人生目標(biāo)。因為一直以來我都是消極、懷疑、抱怨的態(tài)度在生活，曾經(jīng)也因為自己的待遇薪水、生活的種種壓力、自己還養(yǎng)活不了自己等等一系列問題而煩惱，總感覺自己那么忠誠的為他一心一意的做事，得到的卻是自己都養(yǎng)活不了自己的待遇，感覺自己是受害者，上當(dāng)受騙，總是不去思考的去懷疑、抱怨我的老大，整天胡思亂想，是不是當(dāng)初不該留下，是不是選擇工作上的一個大錯誤，在不停的后悔與掙扎中苦熬著，最終，不停的抱怨讓自己生活變得越來越緊張、枯燥乏味，自己的神經(jīng)每天都在不停的跳動，失去了生活本來應(yīng)該具有的色彩，失去了很多本來應(yīng)該是我的機會，讓我一度陷入迷茫、痛苦之中。

《致加西亞的信》上面是這么說的：“如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起”。我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，每次再有那樣想法的時候，我都在不停的問自己，我忠誠了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

如果說，生命使人奮勇向前，合作精神能使人變的寬容，那么忠誠和敬業(yè)能使人感到踏實和值得信賴。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意的去完成任務(wù)——把信送給加西亞。

我們現(xiàn)在是新人，年輕人，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長，我們應(yīng)該擺正自己的位置，向著自己的目標(biāo)前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學(xué)到很多有價值的東西，學(xué)習(xí)是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，每個人都要不停的學(xué)習(xí)，更何況我們什么都不懂。活到老，學(xué)到老是永恒的真理。

以前我一直以為我是有主動性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發(fā)覺，自己的那些所謂主動性根本不止一提，可以這么說：是自己一直以來都在欺騙著自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺得理所當(dāng)然。

什么是主動性，主動性就是沒有人要求你，強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會放棄的，我會一直朝那個方向一直努力。

自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動，不會真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說不經(jīng)過大腦，這是非常危險的，杰出無須證明，證明自己杰出的最有力證據(jù)是能夠忍辱，自我克制。自己性格屬于那種容易沖動的類型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因為自己的一些沖動的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

要是你在一個公司、企業(yè)中工作，就不要誹謗它、貶損它，事實上，當(dāng)你貶損它時，就等于在貶損你自己。如果你對其他人說你自己公司老板是一個刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對他人說自己公司的制度無可救藥，那么也就說明你也同樣無可救藥。

停止抱怨，抱怨只會讓你自己煩惱憂愁，最終一事無成，就像自己給自己挖個洞鉆進去，對工作的態(tài)度改變，工作的處境也會隨之改變，增強信念，豐富自己的知識，讓自己置身于優(yōu)越的環(huán)境中，就能獲得更多的機會，早日實現(xiàn)自己的夢想。

2013年10月14日

米姍姍