第一篇：致加西亞的信

致加西亞的信

在所有關于古巴的事情當中，有一個人就象近日點火星一樣總在我的記憶中揮之不去。美西戰爭爆發后，美國非常需要和古巴起義軍頭領加西亞將軍取得聯系。加西亞當時在古巴的大山深處，沒有人知道他的具體位置，也沒有任何信件或者電報能傳到他那兒。可是美國總統又必須與他取得聯系，而且要以最快的速度取得聯系，怎么辦呢？

這時有人對總統說：“有個叫羅文的人可以幫您找到加西亞，而且也只有他能找到。” 于是，他們找來羅文，給他一封信，讓他交給加西亞將軍。至于這個叫羅文的人如何接過信，將它密封在一個油紙袋里，揣在胸前；如何乘著那艘敞篷船在古巴海面上漂流了四天后登上陸地，消失在叢林中；又如何在三個星期里徒步穿越這個危機四伏的國家，出現在這座島嶼的另一邊，將那封信交給加西亞將軍――這些細節我都不想再詳述了。我想強調的重點是：麥金萊總統將一封信寫給加西亞將軍的信文交給羅文，而羅文在拿到信之后卻沒有問：“他在哪里？”

這種精神永垂不朽！我們應該為這樣的人塑一座青鋼雕像，把他們不朽的形象放在每一所大學里。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽各種各樣的教誨，他們更需要的是一種能讓他們挺直脊梁骨的敬業精神――這可以讓他們忠于自己的希望，可讓他們行動敏捷，讓他們集中精力，全心全意地去做每一件事――“把信帶給加西亞將軍”。

當然，加西亞將軍現已不在人世，但是，還有更多其他的加西亞。我們常常會看到這樣一種情況：所有擁有眾多人手的企業經營者在某些時候都會因為許多漠不關心、庸庸碌碌之輩無法或者不愿意專心去做一件而大吃一驚。

漫不經心、馬馬虎虎、懶懶散散，以及心不在焉地工作似乎已經成了一種慣例；除非你采取威逼利誘的方式讓其他人幫忙；要不就是讓仁慈的上帝創造一個奇跡，派一名天使來幫助你。

如果讀者不相信的話，我們可以來做個實驗：假設你現在正坐在辦公室里――你周圍有6位員工。你叫來其中一位，對他說：“請你查一查百科全書，幫我做一個關于科勒喬生平的簡短備忘錄。”這位員工是不是平靜地回答你：“好的，先生。”然后就去執行任務了呢？

無論如何他都不會。他會滿面狐疑地看著你，然后問你下面這些問題當中的某個問題，或者更多的問題：

他是誰啊？

哪一本百科全書？ 百科全書在哪兒啊？ 雇我來是做這個的嗎？

為什么不讓“張三”去做這件事呢？ 他還在不在世？ 急不急？

要不要我把百科全書搬過來你自己查呢？ 你為什么要查他呢？

我敢用10比1的賭注和你打賭，當你回答完他所提出的問題，給他解釋清楚如何查找這些資料，你為什么需要的理由后，那位職員就會離開，去找另一位員工幫他尋找這些資料――然后，他會回來告訴你，根本就查不到這個人。當然，我也可能賭輸，但是根據概率來說，我絕不會輸。

如果你是個聰明人，你就不會不嫌麻煩地對你的助手解釋：科勒喬的生平應該在“科”字索引中查找，而不是在“可”的索引中，你會微笑著對他說：“沒關系。”然后自己起身去查。這種獨立自主的缺乏，這種道德上的愚蠢，這種意志的脆弱，這種不樂意鞏固和提高的勉強――就是這些東西將未來純正的社會主義采取行動，那么，你又如何能期待著他們為公眾利益而努力呢？如果你刊登廣告招聘一名速記員，應征者十有八九是既不會拼寫也不會使用標點符號的，因為他們根本就不認為這是速記員必須具備的條件。

這樣的人能把信帶給加西亞嗎？ 在一家大工廠里，一位主管對我說：“你看那位會計。” “哦，我看到了，他怎么樣？”“他是一位不錯的會計師，如果我派他到城里去辦件事，也許他能完成任務。可是，也許他會半路上走進四家酒吧，而等他到了鬧市區的時候，他恐怕早就忘了我派他去做什么了。”這樣的人，你能相信他會把信送給加西亞嗎？

最近，我聽到許多人為那些“收入微薄而且永無出頭之日的人”和那些“為求得一份穩定工作四處奔波，無家可歸的人”深表同情，同時，把那些雇主罵得體無完膚。

但是，從沒有有提及，某些雇主盡其一生的努力都無法使那些不求上進的飯桶做些有意義的工作，沒有人說，那些雇主是如何耐心地努力去感動那些他們一轉身就投機取巧、游手好閑的員工的。

在每個企業和工廠，都有一個持續的整頓過程在不斷地進行。雇主一直在持續不斷地送走那些對促進公司利益不會有任何表現的“傭工”，同時吸收新員工。無論是在何種狀態下，這種整頓工作一直都持續不斷：只有在經濟蕭條、就業機會很少的情況下，店家種整頓工作才會稍顯成效――但是，那些無法勝任、缺乏才能的人仍然被拒之就業大門之處，而且是永遠被拒之門外。這就是適者生存的原則。為了保證自身利益，企業主只能保留那些最佳員工――只有他們才能把信送給加西亞。

我認識一個非常聰明的人，他既沒有經營生意的本事，而且對其他人來說，他也沒有絲毫價值，因為他總愚蠢地懷疑他的老板正在壓榨他們，或者企圖壓榨他們。他自已沒有下達命令的能力，也不甘心接受別人的指揮，如果我們讓他去送信給加西亞，那么他可能就會說：“你自己去吧！”

今夜，他正四處奔波尋找工作，冷風“嗖嗖嗖”地只往他破外套里鉆。所有了解他的人都不敢雇用他，因為他是一個標準的引起不滿的導火線。

誠然，我知道我們與其同情這樣一個道德不健全的人，還不如同情一個肢體不健全的人；但是，在我們的同情當中，我們也應該為那些努力經營大企業的人流下同情的淚水，他們不會一聽到下班的鈴聲就放下手中的工作，他們頭上的白發都因為努力約束那些懶散、漠不關心、漠不經心、缺乏能力的人而日益增多。要是沒有這些企業，這些人就只能無家可歸，忍凍挨餓。

我是不是有些夸大其詞了？也許吧，但是，如果整個世界都變成貧民窟，那么，我希望我能向那些成功者表示同情――他們的成功幾率非常小的情況下尋找引導他人，最終獲得成功。可是，除了面包和衣服外，他們什么都沒有得到。我曾經也為了一日三餐替他人工作過，我也曾經做過老板，我知道應該從兩方面來看問題。

貧窮本身并不是什么好東西，我們也不提倡貧窮；不是所有的老板都很貪婪苛刻、專橫跋扈，就像并非所有窮人都很善良一樣。我敬佩那些不論老板在不在都能堅持做自己工作的人。我也敬佩那些能把信帶給加西亞的人，他們只是默默地接受這個使命，不會提出任何幼稚的問題，也用不著擔心他們一出門就會把信扔進下水道里，或者不去送信而做出其他愚蠢的舉動，他們永遠不會被解雇，也不必為了加薪而罷工。

文明就是焦急地尋找這些人的漫長過程。這些人所要求的任何東西都能得到。每個城市、城鎮和每個村莊，每個辦公室、商店、企業，每個工廠都需要他們。整個世界都在呼喚：我們需要，而且急需這樣的人――這種能“把信送給加西亞”的人。

第二篇：致加西亞的信

拿到這本書的時候,我發現這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會差不多，每個人花上一個多小時的時間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊子，卻經歷了100多年的歷史考驗，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節簡單到了極點:19世紀美西戰爭中,美方有一封具有戰略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰,沒人知道他在什么地方.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險的敬業精神,完成了把信送給加西亞的任務,也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領導人和員工一樣,他們的敬業精神有力地推動了公司事業的進步.企業需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質,這些道德品質正是國家,企業和一個人事業成功的有力支柱.羅文般的敬業精神應該作為我們每個人自身的敬業標準,對于工作任務不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業,積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務.學習了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業、忠誠、勤奮”等理念值得我們每個人在工作中去努力實現。我們不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而應更需要一種“敬業、忠誠、勤奮”精神，不需要人監督、強迫，自覺而且出色地完成任務。它會讓我們成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。

在全球經濟大衰退的時候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學習的東西在里面，我們只是看到了一點點的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們去好好的去研讀，去品位。努力去作個“能把信送給加西亞的人”！

其實三個問題就是：賈廠長這么管理企業肯定不是一名優秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應當具備的基本素質

一、責任心+悟性=成功

責任心：

1、認真、誠信。

2、從小事做起，從細節管起。

3、具有創新意識。

4、求勝欲望非常強烈等。

悟性：

1、有自動、自發的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

2、權利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

3、建立完善的制度和監督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。

3、處理和決策公司突發事件。

4、不斷完善工作制度和業務流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規模的擴大、所處理事務的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務所受的“疲戰”之苦，嚴重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領導藝術與方式、組織結構的運行（主要是授權、集權與分權）等方面內容，分析此案例，可幫助學生正確認識管理者應扮演怎樣的角色，進一步領會領導藝術和方式對組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運行等有關方面的教學內容。

現結合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長是一個好人，但你認為賈廠長是一名優秀的管理者嗎？

賈廠長的確是一個好人，但可以明確講，他不是一位優秀的管理者，而是一位“假廠長”。因為他將本屬于其部下完成的工作都“事必躬親”地親自做了，而本應屬于他去思考、解決的企業生產經營的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再沒有時間去做只有他應該做的工作，這就是賈廠長的無奈！

對照領導藝術具體分析如下：

（1）授權藝術，企業的高層管理者應抓組織的全局性、方向性及與目標有關的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應授權下屬去做，并且一經授權，就不要再去插手，即要堅持“例外原則”和“授權原則”。然而，賈廠長幾乎大事小事都包攬無余，結果既累壞了自己，又使下級憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業還談何活力？！

（2）溝通藝術，管理者要善于及時了解被管理者的反應、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長整天被繁雜的事務所“淹沒”，哪還有時間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術，管理者不能孤軍奮戰，而應取得下屬的合作和支持，要善于調動下屬，發揮他們的主動性、積極性和創造性，和自己一道實現組織的目標。從賈廠長推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業的向心力。優秀的管理者在用人方面要堅持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會以實際行動表示你對他的信任，使其尊重和自我實現的需求得到滿足，從而激發其工作動力。然而，案例中的賈廠長卻過于“用人多疑”。

2.內陸銀行總裁大衛·拜倫一直堅守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權他人然后就完全忘掉這回事。”你認為這句格言對賈廠長有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權范圍而行事，而干自己應干的份內事。據此，賈廠長應先明確自己是最高管理者，其職責和任務是對全廠實行統一指揮、協調和綜合控制，并作出高層決策及對重大事情進行處理，如人事安排、企業發展方向及戰略等；然后，科學合理地安排時間，集中精力干好這些大事。

“授權他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長應充分相信下屬有能力做好他們職責范圍內的事，應將類似生活、生產例行檢查等日常事務性的工作交給下屬去做。

3.你認為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業高層管理者，其主要工作是抓企業的重大問題，如企業發展方向、戰略，生產經營中的突發問題，部門之間的關系協調等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調動各方面的積極性，才能促使企業的長足發展。

第三篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀的每個人，都具有比較深刻的現實指導意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會道理什么是敬業，什么是忠誠，什么是責任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經理艱難險阻，終于把信送給加西亞，完成了上級托付自已任務的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國總統麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發揮主觀能動性，歷盡艱難險阻，將信安全送達，將信安全送達，他送信的精神已成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進步的價值觀，也使我懂得了羅文能完成上級下達的任務，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業精神。

“敬業”這個經濟社會的詞語中，即包含了個人對事業的執著，又有對事業舞臺——公司的忠誠。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會看到現實生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因為好工作不是找出來的，是干出來的，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認為自己是在出賣勞動力，習慣性的把忠誠敬業視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個公司或企業的運作、生存和發展，老板作為一個公司的法人，要負責上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業各種業務拓展，還要付給員工工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個人利益，必然會產生“這山望著那山高”的思想，表現在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結局，只能把自己的發展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業，還有個人的生活自信心，相反忠誠敬業的員工在工作中的主觀能動性一般都是很強的，并且有一個良好的心態，他們會把壓力變動力，心態很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會：應該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會以羅文的精神為榜樣，充分發揮自己的能動性，服從領導的工作安排，認真負責的完成各項工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內的事情，做一個忠誠敬業的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會。

薛志國

第四篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風靡全世界的小書，引起全世界的人所關注。我用了一天的時間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。“人而無信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機遇，誠實守信是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。在現代商業社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。也是一個人、一個企業發展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工，企業的發展也關系自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，待遇不好，工作環境太差，得不到領導重視，管理落后等，首先應捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業的發展環節中的一個元素，我們每個員工的態度和努力關系著整個企業機體的良性運轉，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關系著企業的榮譽，甚至關系著企業的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰爭從側面反映了用人的重要性,而我們的企業是不是也該清楚每個主管,員工的優劣,讓每個人去做他最合適的,能發揮最大優勢的工作.但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業，做一個現代的羅文。

網絡部 陳帥軍

第五篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當今社會人們所需要的忠誠、敬業、服從、信用，現在的社會擁有這些的有幾個人？

我們常常看到，許多年輕人以投機取巧為榮，工作上懶散、消極、懷疑、抱怨……這樣的情緒曾經在我的身體里面蔓延，甚至到了無法消除的地步，還好《致加西亞的信》及時的來到了我的身邊，讓我真正找到自我，找到我當前真正要做的工作以及我未來的人生目標。因為一直以來我都是消極、懷疑、抱怨的態度在生活，曾經也因為自己的待遇薪水、生活的種種壓力、自己還養活不了自己等等一系列問題而煩惱，總感覺自己那么忠誠的為他一心一意的做事，得到的卻是自己都養活不了自己的待遇，感覺自己是受害者，上當受騙，總是不去思考的去懷疑、抱怨我的老大，整天胡思亂想，是不是當初不該留下，是不是選擇工作上的一個大錯誤，在不停的后悔與掙扎中苦熬著，最終，不停的抱怨讓自己生活變得越來越緊張、枯燥乏味，自己的神經每天都在不停的跳動，失去了生活本來應該具有的色彩，失去了很多本來應該是我的機會，讓我一度陷入迷茫、痛苦之中。

《致加西亞的信》上面是這么說的：“如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，每次再有那樣想法的時候，我都在不停的問自己，我忠誠了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

如果說，生命使人奮勇向前，合作精神能使人變的寬容，那么忠誠和敬業能使人感到踏實和值得信賴。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意的去完成任務——把信送給加西亞。

我們現在是新人，年輕人，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我們應該擺正自己的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我們當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我們什么都不懂。活到老，學到老是永恒的真理。

以前我一直以為我是有主動性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發覺，自己的那些所謂主動性根本不止一提，可以這么說：是自己一直以來都在欺騙著自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺得理所當然。

什么是主動性，主動性就是沒有人要求你，強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會放棄的，我會一直朝那個方向一直努力。

自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動，不會真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說不經過大腦，這是非常危險的，杰出無須證明，證明自己杰出的最有力證據是能夠忍辱，自我克制。自己性格屬于那種容易沖動的類型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因為自己的一些沖動的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

要是你在一個公司、企業中工作，就不要誹謗它、貶損它，事實上，當你貶損它時，就等于在貶損你自己。如果你對其他人說你自己公司老板是一個刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對他人說自己公司的制度無可救藥，那么也就說明你也同樣無可救藥。

停止抱怨，抱怨只會讓你自己煩惱憂愁，最終一事無成，就像自己給自己挖個洞鉆進去，對工作的態度改變，工作的處境也會隨之改變，增強信念，豐富自己的知識，讓自己置身于優越的環境中，就能獲得更多的機會，早日實現自己的夢想。

2013年10月14日

米姍姍