第一篇：致加西亞的信

拿到這本書(shū)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)這本書(shū)書(shū)短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會(huì)差不多，每個(gè)人花上一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊(cè)子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗(yàn)，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國(guó)作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書(shū).什么東西使這本書(shū)充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn):19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書(shū)信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒(méi)人知道他在什么地方.此時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過(guò)他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國(guó)家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來(lái)一直在深深地思考。書(shū)中提到的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”等理念值得我們每個(gè)人在工作中去努力實(shí)現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強(qiáng)迫，自覺(jué)而且出色地完成任務(wù)。它會(huì)讓我們成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟(jì)大衰退的時(shí)候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書(shū)有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點(diǎn)點(diǎn)的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個(gè)“能把信送給加西亞的人”！

其實(shí)三個(gè)問(wèn)題就是：賈廠長(zhǎng)這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認(rèn)真、誠(chéng)信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識(shí)。

4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。

悟性：

1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開(kāi)化 ”的公開(kāi)管，要嚴(yán)格自律，千萬(wàn)不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對(duì)最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識(shí)，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時(shí)指出下屬在管理中所存在的問(wèn)題，使他們?cè)诠ぷ髦杏幸环N緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問(wèn)題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長(zhǎng)的無(wú)奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個(gè)好的管理者。且不說(shuō)其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機(jī)，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來(lái)的回報(bào)未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對(duì)組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運(yùn)行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長(zhǎng)是一個(gè)好人，但你認(rèn)為賈廠長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長(zhǎng)的確是一個(gè)好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假?gòu)S長(zhǎng)”。因?yàn)樗麑⒈緦儆谄洳肯峦瓿傻墓ぷ鞫肌笆卤毓H”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再?zèng)]有時(shí)間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長(zhǎng)的無(wú)奈！

對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問(wèn)題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅(jiān)持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長(zhǎng)幾乎大事小事都包攬無(wú)余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級(jí)憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時(shí)了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開(kāi)展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長(zhǎng)整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒(méi)”，哪還有時(shí)間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動(dòng)下屬，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長(zhǎng)推行的成本管理中可見(jiàn)，職工我行我素，沒(méi)有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅(jiān)持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會(huì)以實(shí)際行動(dòng)表示你對(duì)他的信任，使其尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。然而，案例中的賈廠長(zhǎng)卻過(guò)于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅(jiān)守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事。”你認(rèn)為這句格言對(duì)賈廠長(zhǎng)有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長(zhǎng)應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對(duì)全廠實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對(duì)重大事情進(jìn)行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時(shí)間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長(zhǎng)應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認(rèn)為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問(wèn)題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)問(wèn)題，部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題，一句話，主要是抓部下解決不了或無(wú)力解決的重大問(wèn)題，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

第二篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

成事先成人，成人誠(chéng)為先。一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的。而人品的第一要素就是忠誠(chéng)。記得有位哲人對(duì)用人做了三種判斷：德才兼?zhèn)渲耍芍赜弥挥械聼o(wú)才之人，可用之；無(wú)才無(wú)德之人，絕不可用。可見(jiàn)，忠誠(chéng)是衡量一個(gè)人品行好壞的重要標(biāo)志，忠誠(chéng)的人才是可靠的，才是可以將信送給加西亞的人。忠誠(chéng)意味著敬業(yè)，敬業(yè)意味著追求卓越、意味著奉獻(xiàn)。忠誠(chéng)于祖國(guó)、忠誠(chéng)于憲法、忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠(chéng)于自己所從事的工作。一個(gè)集體要想取得發(fā)展，要有忠誠(chéng)有能力的成員，而成員為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需要集體所提供的平臺(tái)作為依托。當(dāng)積極性和能力被埋沒(méi)、被誤解時(shí)，請(qǐng)不要牢騷滿腹，怨天尤人。因?yàn)椋钪匾氖率亲龊米约旱谋韭毠ぷ鳎瑳](méi)有十全十美的人，要相信自己，肯定自己。同情和寬容是一種美德，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信更加可貴。以誠(chéng)實(shí)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，才能提高自己的工作能力，增加工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)我們寬闊的胸襟，才能使我們的事業(yè)無(wú)往而不勝。

態(tài)度決定一切，對(duì)待工作除了忠誠(chéng)，更離不開(kāi)敬業(yè)。如果工作態(tài)度不端正，就會(huì)對(duì)工作推諉塞責(zé)，劃地自封，以至于自己總是在一個(gè)水平上來(lái)回波動(dòng)，不自我省思，而以種種借口來(lái)遮掩自己缺乏責(zé)任心。要成為一個(gè)能夠?qū)⑿潘徒o加西亞的人，靠的是一種執(zhí)著的精神和追求，是一種專注的態(tài)度，一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神。人必須有種高昂向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，缺少了這種精神，就會(huì)整天萎靡不振、無(wú)所事事、毫無(wú)作為。因此，在工作中要堅(jiān)守執(zhí)著，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹(shù)立一絲不茍、積極主動(dòng)的工作態(tài)度；樹(shù)立精益求精、誓爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)要求；樹(shù)立大膽工作、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

敬業(yè)精神離不開(kāi)服從，服從更需要一種敬業(yè)精神。服從的魅力無(wú)所不在。軍人對(duì)于命令需要服從，機(jī)關(guān)對(duì)于政策需要服從，學(xué)生對(duì)于老師需要服從，法律面前人人需要服從。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令是有必要的，但是要完成任務(wù)，不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，需要的是一種敬業(yè)精神。對(duì)于上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意的完成任務(wù)，要有一種成功的心態(tài)，積極主動(dòng)的去做每一件事。停止抱怨，喜歡抱怨的人沒(méi)有立足之地的，喜歡抱怨說(shuō)明缺乏一種信念，而這種信念正是成功的基礎(chǔ)。樹(shù)立正確的心態(tài)，否則煩惱憂愁就是心靈的殺手。服從不但是軍人的天職，這些美德更值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)，這些美德不僅僅適用于軍人，更適用于每一個(gè)成功的集體。

“靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問(wèn)題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。”，這就是羅文，一個(gè)能夠把信送給加西亞的人。這就是“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“服從”的完美結(jié)合。省思自我，在具體的工作中，是否也能象羅文那樣敬業(yè)，那樣勤奮，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)。雖然不能做到每一個(gè)人都是能“把信送給加西亞”的人，然而卻需要這樣的精神來(lái)鼓舞和激勵(lì)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，忠誠(chéng)于要做的每一件事，不斷的完善自己，做一個(gè)新時(shí)代的“羅文”。

讓我們一起把信送給加西亞吧！

第三篇：致加西亞的信

《致加西亞的一封信》讀后感

《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅雖然很短，但傳達(dá)出來(lái)的卻是一種對(duì)待生活，對(duì)待工作的態(tài)度。讀完這本書(shū)，敬業(yè)、忠誠(chéng)、執(zhí)著、積極主動(dòng)、嘗試、勤奮、感恩……一系列詞匯久久回響在我的腦海。我想一個(gè)人在工作中如果總是抱怨自己懷才不遇，或者是對(duì)未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃，或者已經(jīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)麻木，他可能缺乏的就是這些東西。當(dāng)然，這些對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼毜哪贻p人來(lái)說(shuō)，同等重要。而這本書(shū)對(duì)我最大的啟發(fā)就是敬業(yè)，下面我將就敬業(yè)來(lái)進(jìn)行我的個(gè)人論述。

敬業(yè)是一種工作準(zhǔn)則，是一個(gè)人的人生中執(zhí)著追求的目標(biāo)，更是一種對(duì)待人生的心態(tài)。說(shuō)到工作的敬業(yè)，我們不由得會(huì)想到很多人，最美女教師，最美公交司機(jī)，最美搬運(yùn)工……其實(shí)生活中不缺乏美，敬業(yè)本身就是一種美。我們常常在工作中抱怨工作太忙、太累。其實(shí)靜下心來(lái)想一想，敬業(yè)，你做到了嗎？如果工作不累，不苦，不忙，世界上有這樣的工作嗎？我們秉持敬業(yè)的心態(tài)，我們就不會(huì)感覺(jué)到空虛，不會(huì)感覺(jué)到無(wú)法施展才華，不會(huì)感到絕望。因?yàn)橐粋€(gè)人只有全心全意投入工作中，真正熱愛(ài)自己的事業(yè)，那才會(huì)充實(shí)，才會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，才會(huì)感到希望。我們部門(mén)是經(jīng)常加班的，可是大家每天都是微笑著工作，辦公室里除了歡笑和忙碌，其他都沒(méi)有，其實(shí)大家覺(jué)得很幸福，正如那句話所說(shuō)的那樣，累著，幸福著，我認(rèn)為這是一種很正常的現(xiàn)象，一個(gè)人達(dá)到敬業(yè)的境界不就是這樣的嗎？

很多人問(wèn)這是為什么？為什么我們要付出這么多，你該想想為什么，為什么？首先，一個(gè)人要為自己的不理智買(mǎi)單，如果不買(mǎi)單，將是下一個(gè)人買(mǎi)單。因?yàn)槊恳粋€(gè)的工作都是科學(xué)分配的，說(shuō)了可能所有的人都不相信，財(cái)務(wù)為什么會(huì)經(jīng)常加班，很大一部分就是因?yàn)橛械娜瞬痪礃I(yè)。具體是誰(shuí)不敬業(yè)我就不想說(shuō)了，看看加西亞中的羅文中尉，在不知道加西亞將軍在哪的情況下，毅然接受了任務(wù)，義無(wú)反顧地去做了，想辦法做到完美，終于將信送到。而我們現(xiàn)實(shí)的人呢，認(rèn)為大方向上做到了就好了，細(xì)節(jié)卻不注意，任務(wù)是完成了，而留下了一攤爛攤子給別人收拾。其實(shí)人與人的區(qū)別在于該不該做，怎么去思考，有的人只顧自己的表面工程，有的人只顧自己的利益，有的人只顧自己的想法，卻不知道很多人因?yàn)槟愕囊粋€(gè)想法加班到深夜，或者在你不斷責(zé)罵的同時(shí)別人在為你的粗心買(mǎi)單，所以敬業(yè)，本身就是對(duì)別人的一種尊敬，一種協(xié)作，甚至，這是一種品質(zhì)。其次，你不

努力，別人同樣會(huì)努力，義無(wú)反顧。最近聽(tīng)說(shuō)辦公室的崗位進(jìn)行了競(jìng)聘，有能力的人上，沒(méi)能力的人就淘汰。這不是弱肉強(qiáng)食，但是卻是一個(gè)公平的分配問(wèn)題，雖然對(duì)淘汰的同事感到惋惜，但是還是給自己敲響了警鐘，如果自己不努力，淘汰的就是自己，而一個(gè)更加努力的人將會(huì)取代你，這就是公平，收獲和付出成正比。最后，敬業(yè)其實(shí)是你的人生態(tài)度，我們?nèi)绻贻p的時(shí)候不努力，沒(méi)有這樣的奮斗史，在老的時(shí)候拍著孫子的背講故事的時(shí)候，我們會(huì)張不開(kāi)嘴。其實(shí)很喜歡一句話，一顆心越滾燙越強(qiáng)壯，一個(gè)人如果足夠敬業(yè)，他的心一定是滾燙的，他在以后應(yīng)該是可以開(kāi)的了口的那個(gè)人。每天做的事情都是很簡(jiǎn)單，工作就是由這樣簡(jiǎn)單的一些事情加成而成，不斷的疊加，其實(shí)追溯到原理很簡(jiǎn)單，可是我們都在簡(jiǎn)單的時(shí)候說(shuō)了這個(gè)好簡(jiǎn)單哦，可是在復(fù)雜之后卻說(shuō)這個(gè)好難哦！其實(shí)只要是足夠敬業(yè)的人，他絕對(duì)不會(huì)讓這樣的情況出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了，他會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)，這就是敬業(yè)，不計(jì)個(gè)人得失，追求完美。

我覺(jué)得每個(gè)人做到完美真的是在是太難，但是，要做到敬業(yè)其實(shí)不難。敬業(yè)是平時(shí)的一種積累，一種習(xí)慣。敬業(yè)——就是堅(jiān)決的執(zhí)行力，果斷地采取行動(dòng)，一心一意完成上級(jí)托付的任務(wù)。當(dāng)接到上級(jí)交付的任務(wù)時(shí)不應(yīng)有絲毫推諉和猶豫。馬上采取行動(dòng)，以出色地完成任務(wù)為目標(biāo)。只有擁有了敬業(yè)的精神，我們才會(huì)在執(zhí)著追求工作的樂(lè)趣中，“每天多做一點(diǎn)”，不斷鍛造自己的工作能力和作風(fēng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)、思考問(wèn)題、總結(jié)規(guī)律、改革創(chuàng)新，否則，就會(huì)出現(xiàn)情況不清、互相推諉、辦事拖沓、因循守舊。書(shū)中的羅文無(wú)疑是敬業(yè)的，整個(gè)送信過(guò)程充滿了艱辛和危險(xiǎn)，但他絲毫沒(méi)有懷疑和猶豫，在他迫切希望完成任務(wù)的心中，有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。正如書(shū)中所言：“年輕有為人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)他人的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——把信送給加西亞。”

我們平時(shí)工作該怎么做才算敬業(yè)呢?第一，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。讀一本好書(shū)，能夠使人心靈得到洗禮和慰藉，從中獲取精神的養(yǎng)料。讀了這本書(shū)其實(shí)我覺(jué)得確實(shí)不怎么樣，和平時(shí)的紅色經(jīng)典沒(méi)有什么差別的故事情節(jié)，而后來(lái)的對(duì)故事的解讀確實(shí)讓我獲益匪淺。當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)把信交給羅文時(shí)，他沒(méi)有絲毫的猶豫，也沒(méi)有膽怯。看似草率，急切接受任務(wù)的他，心中卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。我們知道，羅文送信的成功，并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍埽窃谟谒菆?jiān)持、自信和不畏困難的愛(ài)崗敬業(yè)精神。在當(dāng)今人看來(lái)，他的絕對(duì)服從命令行為是一種愚昧的動(dòng)機(jī)。是的，我們現(xiàn)在的社會(huì)，不能強(qiáng)調(diào)一切聽(tīng)從命令，更不能，是命令就服從。可在其當(dāng)時(shí)的社會(huì)，作為一名軍人的羅文，服從命令是軍人的天職，哪怕是犧牲性命，榮譽(yù)都不能喪失，更不能被蔑視。盡管他清楚這個(gè)任務(wù)的艱巨程度，無(wú)法按照任何人的指令行事。但他是軍人，他把服從和榮譽(yù)看得高于一切，甚至生命。在當(dāng)今商業(yè)化的時(shí)代下，試問(wèn)又有幾個(gè)人能真正操守一份忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗的精神呢？大多數(shù)人，只是在利益和權(quán)勢(shì)誘導(dǎo)下奔波，在利益方面，處心積慮，全然籠罩在黑暗中。更有些人，只是一味的嗟嘆和彷徨，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，那些豪言壯語(yǔ)也只是徒勞的，顯得那樣蒼白無(wú)力。我們是否該考慮像羅文那樣，憑著執(zhí)著的敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，即使是困難重重，也要放手一搏。

第二，外部助力，崗位匹配。其實(shí)說(shuō)到敬業(yè)我其實(shí)還有其他一種看法，就是這個(gè)是相互關(guān)系。你很難想象一個(gè)人如果他喜歡他的工作，并把工作當(dāng)作自己的樂(lè)趣，這比給他多少精神上的鼓勵(lì)好，因?yàn)樗木袷呛艹鋵?shí)的，效率自然就很高了。羅文的才能怎么說(shuō)呢，他就是這么一個(gè)這樣的人，適合于做這件事，總統(tǒng)看得出來(lái)他能做這件事，就是說(shuō)他和這個(gè)崗位匹配，所以才會(huì)這樣高效地完成。有句話說(shuō)沒(méi)有一無(wú)所用的人，只有放錯(cuò)位置的人，每個(gè)人的定位是不一樣的，對(duì)于同一類工作的能力是不一樣的，所以我們不能苛求每個(gè)人把工作做好，而最先審視的是他適合于什么，這就是真正的資源優(yōu)化，這就是管理。只有做了合適他的位置才能發(fā)揮最大的效益，只有安排了和他所匹配的工作，他才能做得更好。

第三，對(duì)于自身來(lái)說(shuō)，提高自己的各類技能，能滿足自己的崗位需要。我們知道，一個(gè)人只有在學(xué)習(xí)更多的東西，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)更多的興趣才不會(huì)落后于我們的生活的發(fā)展速度，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)信息化。信息化也可以理解為數(shù)字化，其實(shí)我們所說(shuō)的技能吧，其實(shí)也是一種數(shù)字化的東西。就像坐標(biāo)軸吧，你的技能就是上面的一個(gè)點(diǎn)，你的技能越多，落在這個(gè)坐標(biāo)軸上的點(diǎn)就越多，這就意味著你能做的事情越多，你就是一個(gè)通用型人才，自然適合你的崗位很多，從此不是職位選擇你，而是你選擇職位，選擇你最喜歡做的崗位，自然你喜歡了就滿足你敬業(yè)的基本條件了。

當(dāng)然，這本書(shū)不止給了我敬業(yè)的啟發(fā)，更多的東西在我們生活中也體現(xiàn)著。

比如感恩、勤奮、歷練等。所以我不敢斷言生活中有了敬業(yè)的價(jià)值觀就可以做好一切，但至少這是一個(gè)人的人生態(tài)度問(wèn)題，做與不做，事情就在那里，無(wú)論你怎么想怎么看，至少，態(tài)度決定了一切的開(kāi)始，你會(huì)去做。最后還是引用屈原的一句話來(lái)結(jié)尾，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

第四篇：《致加西亞的信》

《致加西亞的信》讀后感

讀了兩遍《致加西亞的信》，掩卷沉思、感觸良多。《致加西亞的信》這本書(shū)給我印象最深的是，作者阿爾伯特·哈伯德寫(xiě)道：“美國(guó)總統(tǒng)麥金萊把一封寫(xiě)給加西亞的信交給羅文中尉，而羅文接過(guò)信后，并沒(méi)有問(wèn)：他在哪里？就投入了工作。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽(tīng)各種各樣的教誨，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)--把信送給加西亞”。

對(duì)此我不禁思考著這樣一個(gè)問(wèn)題：假設(shè)我們是羅文，接到這封信的時(shí)候，會(huì)怎樣做呢？ 我不是說(shuō)我們辦事不需要爭(zhēng)取盡可能多的條件，但確實(shí)多少年來(lái)，我們有一種習(xí)慣性的思維，那就是我們?cè)诮邮苋蝿?wù)的時(shí)候總是首先考慮條件，要求條件，而缺乏羅文的那種精神。當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)要求我們做某一件事情的時(shí)候，我們首先考慮的就是：“我能完成嗎？”“時(shí)間夠不夠？”??

羅文不問(wèn)“為什么？”，而是服從命令，然后去完成它。這是一種什么精神？這是一種主動(dòng)工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，是一種敬業(yè)、忠誠(chéng)的精神。

《致加西亞的信》這本書(shū)之所以近百年來(lái)一直在全世界廣泛流傳著，是因?yàn)樗沂玖艘粋€(gè)道理：忠誠(chéng)也是一種能力。

一、什么是忠誠(chéng)

忠誠(chéng)是指對(duì)特定對(duì)象赤誠(chéng)無(wú)私、盡心竭力的思想覺(jué)悟和道德操守，是一個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的體現(xiàn)。從某種程度上說(shuō)，忠誠(chéng)是一個(gè)人走向成功之本。

現(xiàn)在很多人對(duì)忠誠(chéng)有種叛逆心理，這種現(xiàn)象似乎很普遍。因?yàn)橹艺\(chéng)的字眼太悠久了，它經(jīng)歷了太多悲愴的歷史，人們還沒(méi)有走出歷史的藩籬，想到忠誠(chéng)就想到滿朝文武齊刷刷地跪在地上喊“萬(wàn)歲”，就想到明知道皇帝是扶不起來(lái)的阿斗還要鞠躬盡瘁的諸葛孔明，就想到忠字舞，就想到把主席的像章別在胸前??

我們沒(méi)必要再叛逆了，因?yàn)檫@些都已成為歷史了，現(xiàn)在的忠誠(chéng)告別了封建極權(quán)，也告別了舞蹈和像章，它正真真切切地走到人們的內(nèi)心，凝固成一種高貴的精神品質(zhì)。

二、怎樣做到忠誠(chéng)

諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者查理.尼科爾說(shuō)：“生活只垂青那些對(duì)事業(yè)有執(zhí)著愛(ài)好和癡迷追求的人。”崗位是奉獻(xiàn)社會(huì)的舞臺(tái)，也是成就自我的平臺(tái)。對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的具體表現(xiàn)有兩個(gè)：

1、敬畏工作

有人可能會(huì)說(shuō)，對(duì)于工作熱愛(ài)即可，何需敬畏？

何謂敬畏？敬畏就是一個(gè)人對(duì)某客體保持的一種敬仰、尊重、畏懼。

早在兩千多年前，荀子就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來(lái)說(shuō)就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。

敬畏是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，也是心靈的最高境界。人生天地間，必得有所敬畏，否則會(huì)無(wú)法無(wú)天。遺憾的是，在物質(zhì)文明高速發(fā)展的今天，人的敬畏品質(zhì)正在弱化、變異，敬畏的神圣性、警示性和規(guī)范性正在缺失。敬畏自然，就不會(huì)大肆破壞環(huán)境，任意掠取資源；敬畏生命，就不會(huì)對(duì)人生不愛(ài)惜，主動(dòng)奔向死神的懷抱；敬畏法律，就不會(huì)傷天害理，草菅人命。同樣的，敬畏工作，就不會(huì)懈怠工作，敷衍了事。就會(huì)敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作，把工作視為一個(gè)人生命的重要的組成部分。

對(duì)工作懷有敬畏之心的根本之點(diǎn)，就是要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是有意義的，有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。對(duì)工作有了神圣感和使命感就說(shuō)明已經(jīng)上升到視自己職業(yè)為天職的高度了。

因?qū)ぷ鞯木次分亩纬傻奶炻氂^念，就是真正領(lǐng)悟到工作對(duì)于生命的價(jià)值和意義，這樣才會(huì)生發(fā)出一種為實(shí)現(xiàn)心底深處的真正愿望而產(chǎn)生的不可阻擋、不可衰竭的力量，才會(huì)在工作中激發(fā)出無(wú)窮的想象力、激情和勇氣，才會(huì)全身心地投入，全力以赴，自動(dòng)自發(fā)，不找借口，立即行動(dòng)，也才會(huì)真正達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就要全身心地投入，就不僅能夠按上級(jí)要求把本職工作做好，更多地還要思考在現(xiàn)有基礎(chǔ)上如何把本職工作做得更好，就不會(huì)有太強(qiáng)的功利性，斤斤計(jì)較于自己的個(gè)人得失。

工作中常常聽(tīng)到有的人總是抱怨，工作太累，薪酬太低，同事都妒賢嫉能，上司都頑固不化，這種態(tài)度與敬業(yè)精神是背道而馳的，其實(shí)都是在為自己的平庸做注腳。破解這一困境的根本辦法，就是使自己對(duì)工作產(chǎn)生敬畏之心，這樣一切問(wèn)題就會(huì)豁然開(kāi)朗了。

敬畏工作還體現(xiàn)在珍惜寶貴的工作時(shí)間上，珍惜時(shí)間最好最有效的方法就是在有限的時(shí)間里勤奮工作，魯迅先生說(shuō)過(guò)“浪費(fèi)時(shí)間就意味著圖財(cái)害命”。惰性

十足，安逸消遙，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘也不想撞地去上那一天班，其實(shí)質(zhì)就是在浪費(fèi)時(shí)間、圖財(cái)害命，不利于人、不利于已、更不利于事業(yè)。人生苦短，貴在拼搏。把握好時(shí)間，在有限的時(shí)間里做出一定業(yè)績(jī)，實(shí)際上也就是把握住了自己，2、執(zhí)行不打折

馬克思說(shuō)過(guò)：“一步實(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。”毛澤東說(shuō)過(guò)：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓得不緊，等于不抓。”我們說(shuō)：三分決策，七分執(zhí)行。一旦上級(jí)作出決定，作為下屬就要義無(wú)反顧地執(zhí)行，就像鮑威爾所說(shuō)的那樣，像執(zhí)行自己的決定那樣。

三、感恩之心

后勤規(guī)劃管理員的工作，繁瑣、且責(zé)任重大。但我力求每一件事都做到耐心細(xì)致，不焦不躁，精益求精，以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作水準(zhǔn)來(lái)要求自己；同時(shí)要感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我工作，讓我在生活的洪流中，能夠有個(gè)塑造自已的舞臺(tái)；要感謝所有幫助過(guò)我的人，因?yàn)樗麄兛偸窃谖椅ｋy或者動(dòng)搖的時(shí)候，伸出援助之手，給我咬緊牙關(guān)的勇氣；更要感謝一些不太友善的人，因?yàn)橛辛怂麄兊拇嬖冢也拍馨l(fā)現(xiàn)我的弱點(diǎn)，更準(zhǔn)確的定位自已，提高自已；要感謝成功，因?yàn)槌晒o我?guī)?lái)繼續(xù)前行的力量；更要感謝失敗，因?yàn)橹挥性谑≈胁拍芗橙〕晒I(yíng)養(yǎng)，才能在逆境中拼搏出美現(xiàn)麗人生。

四、總結(jié)

在讀這本書(shū)前，我還沒(méi)有動(dòng)力也沒(méi)有勇氣去追尋收獲，而現(xiàn)在我有了，真正收獲是來(lái)自看似平凡的工作，我將在工作中去收獲那份敬業(yè)和主動(dòng)。我想，這本書(shū)給我的動(dòng)力不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，但是它的確給我指明了方向，仿佛它給我一種堅(jiān)定的信念，讓我在工作時(shí)，心中時(shí)時(shí)會(huì)映像出羅文中尉的輪廓，鞭策著我向一個(gè)合格的送信人靠攏。最后我想用美國(guó)總統(tǒng)杜魯門(mén)的一句座右銘結(jié)尾，同樣是讓我心靈十分震撼的一句話“責(zé)任到此，不能再推！”

第五篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

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———下班鈴聲響起后

這本書(shū)雖然不是很長(zhǎng)，但真算得上是字字珠璣，每句話都淺顯易懂，但每句話都蘊(yùn)含著很多道理，引發(fā)人的思考。讀完這本書(shū)后，自己覺(jué)得全文在討論如何尋找和如何做一個(gè)可以作為信使的人。這是一個(gè)大的方面，接下來(lái)我想在一個(gè)相對(duì)較小的角度，談?wù)勛约簩?duì)這本書(shū)的看法。

這里面有我非常喜歡并且思考很深的一句話“當(dāng)下班鈴聲響起后，仍然堅(jiān)持工作的好像只有老板”。現(xiàn)實(shí)中是不是這樣呢？這個(gè)就很明顯了吧，從我自己的看來(lái)，下班鈴聲響后，除非有被強(qiáng)迫加班的人，要不就只有老板和可以作為“送信”的人在工作了。這像是一條定律，我覺(jué)得在當(dāng)下老板就可以試一下，以此來(lái)判斷一下到底是那幾個(gè)員工在真心真意的為公司做事。當(dāng)然，并不是說(shuō)每一個(gè)肯犧牲自己的休息時(shí)間留下來(lái)處理工作的人都是好員工，但至少可以說(shuō)明，留下來(lái)的都是敬業(yè)的員工。也許在平常的工作中做的不是很出色，但是他們的心始終是向公司靠攏的。相反，可能有些業(yè)績(jī)很好的員工，態(tài)度不是很好，總是不肯多做一點(diǎn)事情，這樣的員工在我看來(lái)，公司是需要他們的，但是他們是不能被委以重任的。就讓他們?cè)谥邢码A層混吧，免得辜負(fù)他們那么好的業(yè)務(wù)能力。而前面所說(shuō)的那些業(yè)績(jī)也許不是很好，但很敬業(yè)，辦事很實(shí)在的，是可以被委以重任的。能力沒(méi)有，不怕！可以學(xué)習(xí)。但是辦事的踏實(shí)的心沒(méi)有，可能就要用半輩子的時(shí)間去學(xué)習(xí)了。書(shū)中提到過(guò)這樣一點(diǎn)，“多做一點(diǎn)點(diǎn)不是自己吃虧了，而是給自己多了一份 向上爬的機(jī)會(huì)。我們不能是僅僅為了薪水而去做任務(wù)式的工作，或許我們?cè)摽吹叫剿澈蟾嗟臇|西。”不可否認(rèn)，愛(ài)財(cái)是每個(gè)人的天性。說(shuō)實(shí)話，如果我工作了，很有可能就是為了錢(qián)而工作。但是現(xiàn)在我要站在一個(gè)精神的角度，去談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。薪水只是衡量我們工作能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一，我們可以追求更高的薪水以此來(lái)顯示我們更高的能力，這是無(wú)可厚非的。除此之外，我們的職位也是衡量我們能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都渴望爬的更高。這兩者，我認(rèn)為后者比前者更加有意義。前者我們是獲得了物質(zhì)上的滿足，后者則是精神與物質(zhì)的雙重滿足。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樾剿卟⒉灰馕吨毼桓撸芏喔唢L(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)薪水是很高的，可是他們的地位卻不是那么討人喜歡。也許有人問(wèn)，職位高薪水就一定高嗎？當(dāng)然不是。我想問(wèn)一句，人掙錢(qián)是為了什么？養(yǎng)家糊口？這是基本的。在我看來(lái)，掙錢(qián)是為了出人頭地，是為了然別人看得起自己。如果你的職位高了，即使薪水不是很高（但我相信足可以養(yǎng)家糊口）又有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)有了地位，你不會(huì)被人看不起，你掙錢(qián)后的目的，提前達(dá)到了，不好嗎？所以，我認(rèn)為一個(gè)人為提升自己的職位而工作比為薪水而工作更加明智。

那又如何去提升自己的職位呢？用書(shū)中的話說(shuō)就是如何做一個(gè)合格的“信使”呢？這就要說(shuō)到我前面提到的，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)。其實(shí)以前我并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，可能比較幼稚的緣故吧，總是喜歡偷懶，不愿意多干一點(diǎn)點(diǎn)事情。但是，由于閱歷的慢慢增長(zhǎng)，我自己在不斷地理解這一點(diǎn)。確實(shí)，多做一點(diǎn)，不是你吃虧了，而是你沾光了。就像我在開(kāi)始所說(shuō)，下班鈴聲響起后，哪怕你在多干半個(gè)小時(shí)，相信你的老板會(huì)看在眼里的。每個(gè)人都喜歡真誠(chéng)實(shí)在的人，看到有員工肯為自己的公司如此盡心竭力的工作，他一定非常欣慰，同樣，他會(huì)記住你的。也許有的老板不會(huì)明確的表現(xiàn)出他對(duì)你的肯定，但是你自己心里一定要明白，付出與回報(bào)總是成正比的。你沒(méi)有收到預(yù)期的回報(bào)也沒(méi)有關(guān)系，只是時(shí)間未到罷了。書(shū)中說(shuō)，“如果你的努力沒(méi)有被你的老板看在眼里，沒(méi)有關(guān)系，在這其中你獲得的經(jīng)驗(yàn)和其他有價(jià)值的東西一樣會(huì)讓你以后的人生受益無(wú)窮。.”個(gè)人認(rèn)為是這樣。現(xiàn)實(shí)里不比理想狀態(tài)下的社會(huì)，不是每個(gè)老板都是深明大義的人。在國(guó)企，很有可能有多的讓人難以接受的明爭(zhēng)暗斗，上級(jí)壓制下級(jí)，這都是確實(shí)存在的。他可以壓制你的職位，壓制你的薪水，但是有一點(diǎn)使他無(wú)法壓制你的，那就是你在自己所從事的工作中獲得的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。有一天，當(dāng)你是在忍受不了這種斗爭(zhēng)而決定跳槽的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你要感謝你以前的可惡的上司，他讓你做得很多額外的工作，讓你有了比其他人更多的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。書(shū)中說(shuō)，“當(dāng)你越是全心全意地投入到你的工作的時(shí)候，你就會(huì)從你的工作里收獲的更多。”所以，不管你的上級(jí)怎么樣，做好自己份內(nèi)的事，同時(shí)盡可能的做多一點(diǎn)事情，而且把所有的事做得漂漂亮亮的，這也許是你對(duì)他最大的報(bào)復(fù)——在他給你的工作里帶走最多的經(jīng)驗(yàn)，最大的價(jià)值。

“敬業(yè)是有責(zé)任心的表現(xiàn)”。是啊，如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，你又怎能期待他能夠幫你把事情做好呢（沒(méi)有責(zé)任心的人是不夠作為信使去給加西亞送信的）。現(xiàn)實(shí)里，有很多有才華的窮光蛋。為什么？因?yàn)樗麄儧](méi)有責(zé)任心。說(shuō)個(gè)很實(shí)在的例子，我自己。我老是覺(jué)得自己很有才，但是，在社團(tuán)和學(xué)生會(huì)混的都不好。為什么啊，后來(lái)我自己反省，因?yàn)槲覒校鋵?shí)也就是沒(méi)責(zé)任心，不愿多干一點(diǎn)事，做事總是把它當(dāng)做任務(wù)一樣的去完成，換位思考一下，如果我是負(fù)責(zé)人，我都不會(huì)提拔我這樣一個(gè)人。讀了這一段，我對(duì)自己的情況有了更加深刻的反思，敬業(yè)是受上級(jí)賞識(shí)的根本，圖有才華，是很難有作為的。

“身在其中，就不要去抨擊它”。平時(shí)總會(huì)聽(tīng)到一些埋怨學(xué)院，學(xué)校的話，其實(shí)自己也曾這樣，現(xiàn)在想想確實(shí)很愚蠢。學(xué)校不好你還來(lái)上？學(xué)院整體的風(fēng)氣不好，難道只有你自己出淤泥而不染，你是那九天之外盛放的蓮花不是人間煙火？都不是吧。抱怨是每個(gè)人都會(huì)有的，一旦現(xiàn)實(shí)不如意，抱怨就隨之而出。其實(shí)，多一點(diǎn)換位，就會(huì)少一點(diǎn)抱怨。一切都是因?yàn)榛ゲ焕斫狻Ｌ幪幈г股纤荆瑸槭裁次覀儾豢紤]一下自身的因素呢？我們就是十全十美，一點(diǎn)錯(cuò)也沒(méi)有嗎？站在老板的角度想一下，你如果是老板會(huì)怎么做，很有可能你的做法會(huì)比你現(xiàn)在的老板的做法更招人恨。理解體諒老板，老板會(huì)記住的，就跟力是相互的一樣，你懂得為他考慮，他就會(huì)在一定程度上為你也考慮一下，不過(guò)前提是你要讓他知道你為他考慮了。

書(shū)中講到了拖延這個(gè)壞毛病的問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得書(shū)上提到的很多問(wèn)題，我自身都存在，或許這是符合大多數(shù)人的吧，也就是這本書(shū)暢銷(xiāo)的原因吧，它太實(shí)際了。拖延事情是因?yàn)槎栊裕魅蘸纹涠啵绻辉侔咽诸^的工作往后推，后果就是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。比如不想洗衣服，攢啊攢啊，堆成小山了，吃苦的還不是自己?jiǎn)帷Ｔ缤矶家傻氖拢f(wàn)不要拖，你一時(shí)的懶惰可能換來(lái)的是不短時(shí)間的痛苦。早早的把該做的做了吧，否則任由這樣下去，懶惰就會(huì)吞噬你的意志，讓你頹廢。沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)喜歡一個(gè)懶懶的員工，他是雇傭你來(lái)為他的公司的發(fā)展做事的，不是請(qǐng)你來(lái)養(yǎng)著的。勤快一點(diǎn)，事情提前做完，就是在為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)上進(jìn)。如果還是不改拖延的毛病，被解雇是遲早的命運(yùn)。

想要作為一個(gè)合格的“信使”，我們都必須要像羅文一樣，不講廢話，只干實(shí)事。接到任務(wù)，立刻就去執(zhí)行，而不是再向老板說(shuō)這說(shuō)那。“作為送信人，一個(gè)合格的送信人，我們其他的能力可以不夠高，但是送信的能力一定要是最棒的，這樣才能出色的完成任務(wù)。”也就是會(huì)多樣不如精一樣。我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)說(shuō)法有失準(zhǔn)確。雖然說(shuō)，精一樣的，比那些泛眾愛(ài)而一樣也不精的好找工作，但是這只是對(duì)于找工作而言。如果對(duì)于生活來(lái)說(shuō)，不考慮工作問(wèn)題，什么都會(huì)的比那些只精一樣的，生存能力要更強(qiáng)，因?yàn)楸旧碜约壕蛯儆谀欠N啥都會(huì)干點(diǎn)，但是啥都不是最好的。未來(lái)社會(huì)需要的時(shí)綜合性的人才，即使某些領(lǐng)域?qū)τ趯I(yè)人才有特殊傾向，但是大的環(huán)境下還是說(shuō)要什么都得學(xué)。做一個(gè)送信的人，他的各方面的能力都必須要具備。可能他說(shuō)的能力全部包括了我說(shuō)的各方面能力，盡管我認(rèn)為要會(huì)很多的東西，但絕不是否認(rèn)精通一樣?xùn)|西的人。所謂一招鮮，吃遍天，像丁俊暉，別的可能不好，但是打臺(tái)球是最好的。我所認(rèn)為的是，你如果只精一樣，那么你要保證你要是最精的！只有這樣，你才可以奠定你在單一領(lǐng)域內(nèi)的霸主地位。

通過(guò)對(duì)這本書(shū)的閱讀，體會(huì)還是相當(dāng)多的。它非常貼近自身的實(shí)際情況，所以在看的過(guò)程中感受的更多的是樂(lè)趣而非乏味。在思想上，有了很大的提高，可以更加客觀的去看待自己了。它教會(huì)我的是更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，不僅僅是如何做一個(gè)合格的送信人，更重要的是如何做一個(gè)被人肯定的人。