第一篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風靡全世界的小書，引起全世界的人所關注。我用了一天的時間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機遇，誠實守信是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。在現代商業社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。也是一個人、一個企業發展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工，企業的發展也關系自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，待遇不好，工作環境太差，得不到領導重視，管理落后等，首先應捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業的發展環節中的一個元素，我們每個員工的態度和努力關系著整個企業機體的良性運轉，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關系著企業的榮譽，甚至關系著企業的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰爭從側面反映了用人的重要性,而我們的企業是不是也該清楚每個主管,員工的優劣,讓每個人去做他最合適的,能發揮最大優勢的工作.但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業，做一個現代的羅文。

網絡部 陳帥軍

第二篇：致加西亞的信

拿到這本書的時候,我發現這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會差不多，每個人花上一個多小時的時間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊子，卻經歷了100多年的歷史考驗，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節簡單到了極點:19世紀美西戰爭中,美方有一封具有戰略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰,沒人知道他在什么地方.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險的敬業精神,完成了把信送給加西亞的任務,也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領導人和員工一樣,他們的敬業精神有力地推動了公司事業的進步.企業需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質,這些道德品質正是國家,企業和一個人事業成功的有力支柱.羅文般的敬業精神應該作為我們每個人自身的敬業標準,對于工作任務不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業,積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務.學習了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業、忠誠、勤奮”等理念值得我們每個人在工作中去努力實現。我們不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而應更需要一種“敬業、忠誠、勤奮”精神，不需要人監督、強迫，自覺而且出色地完成任務。它會讓我們成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。

在全球經濟大衰退的時候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學習的東西在里面，我們只是看到了一點點的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們去好好的去研讀，去品位。努力去作個“能把信送給加西亞的人”！

其實三個問題就是：賈廠長這么管理企業肯定不是一名優秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應當具備的基本素質

一、責任心+悟性=成功

責任心：

1、認真、誠信。

2、從小事做起，從細節管起。

3、具有創新意識。

4、求勝欲望非常強烈等。

悟性：

1、有自動、自發的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

2、權利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

3、建立完善的制度和監督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。

3、處理和決策公司突發事件。

4、不斷完善工作制度和業務流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規模的擴大、所處理事務的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務所受的“疲戰”之苦，嚴重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領導藝術與方式、組織結構的運行（主要是授權、集權與分權）等方面內容，分析此案例，可幫助學生正確認識管理者應扮演怎樣的角色，進一步領會領導藝術和方式對組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運行等有關方面的教學內容。

現結合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長是一個好人，但你認為賈廠長是一名優秀的管理者嗎？

賈廠長的確是一個好人，但可以明確講，他不是一位優秀的管理者，而是一位“假廠長”。因為他將本屬于其部下完成的工作都“事必躬親”地親自做了，而本應屬于他去思考、解決的企業生產經營的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再沒有時間去做只有他應該做的工作，這就是賈廠長的無奈！

對照領導藝術具體分析如下：

（1）授權藝術，企業的高層管理者應抓組織的全局性、方向性及與目標有關的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應授權下屬去做，并且一經授權，就不要再去插手，即要堅持“例外原則”和“授權原則”。然而，賈廠長幾乎大事小事都包攬無余，結果既累壞了自己，又使下級憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業還談何活力？！

（2）溝通藝術，管理者要善于及時了解被管理者的反應、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長整天被繁雜的事務所“淹沒”，哪還有時間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術，管理者不能孤軍奮戰，而應取得下屬的合作和支持，要善于調動下屬，發揮他們的主動性、積極性和創造性，和自己一道實現組織的目標。從賈廠長推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業的向心力。優秀的管理者在用人方面要堅持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會以實際行動表示你對他的信任，使其尊重和自我實現的需求得到滿足，從而激發其工作動力。然而，案例中的賈廠長卻過于“用人多疑”。

2.內陸銀行總裁大衛·拜倫一直堅守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權他人然后就完全忘掉這回事?！蹦阏J為這句格言對賈廠長有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權范圍而行事，而干自己應干的份內事。據此，賈廠長應先明確自己是最高管理者，其職責和任務是對全廠實行統一指揮、協調和綜合控制，并作出高層決策及對重大事情進行處理，如人事安排、企業發展方向及戰略等；然后，科學合理地安排時間，集中精力干好這些大事。

“授權他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長應充分相信下屬有能力做好他們職責范圍內的事，應將類似生活、生產例行檢查等日常事務性的工作交給下屬去做。

3.你認為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業高層管理者，其主要工作是抓企業的重大問題，如企業發展方向、戰略，生產經營中的突發問題，部門之間的關系協調等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調動各方面的積極性，才能促使企業的長足發展。

第三篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀的每個人，都具有比較深刻的現實指導意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會道理什么是敬業，什么是忠誠，什么是責任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經理艱難險阻，終于把信送給加西亞，完成了上級托付自已任務的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國總統麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發揮主觀能動性，歷盡艱難險阻，將信安全送達，將信安全送達，他送信的精神已成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進步的價值觀，也使我懂得了羅文能完成上級下達的任務，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業精神。

“敬業”這個經濟社會的詞語中，即包含了個人對事業的執著，又有對事業舞臺——公司的忠誠。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會看到現實生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因為好工作不是找出來的，是干出來的，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認為自己是在出賣勞動力，習慣性的把忠誠敬業視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個公司或企業的運作、生存和發展，老板作為一個公司的法人，要負責上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業各種業務拓展，還要付給員工工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個人利益，必然會產生“這山望著那山高”的思想，表現在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結局，只能把自己的發展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業，還有個人的生活自信心，相反忠誠敬業的員工在工作中的主觀能動性一般都是很強的，并且有一個良好的心態，他們會把壓力變動力，心態很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會：應該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會以羅文的精神為榜樣，充分發揮自己的能動性，服從領導的工作安排，認真負責的完成各項工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內的事情，做一個忠誠敬業的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會。

薛志國

第四篇：致加西亞的信

《致加西亞的信》讀后感

讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當今社會人們所需要的忠誠、敬業、服從、信用，現在的社會擁有這些的有幾個人？

我們常常看到，許多年輕人以投機取巧為榮，工作上懶散、消極、懷疑、抱怨……這樣的情緒曾經在我的身體里面蔓延，甚至到了無法消除的地步，還好《致加西亞的信》及時的來到了我的身邊，讓我真正找到自我，找到我當前真正要做的工作以及我未來的人生目標。因為一直以來我都是消極、懷疑、抱怨的態度在生活，曾經也因為自己的待遇薪水、生活的種種壓力、自己還養活不了自己等等一系列問題而煩惱，總感覺自己那么忠誠的為他一心一意的做事，得到的卻是自己都養活不了自己的待遇，感覺自己是受害者，上當受騙，總是不去思考的去懷疑、抱怨我的老大，整天胡思亂想，是不是當初不該留下，是不是選擇工作上的一個大錯誤，在不停的后悔與掙扎中苦熬著，最終，不停的抱怨讓自己生活變得越來越緊張、枯燥乏味，自己的神經每天都在不停的跳動，失去了生活本來應該具有的色彩，失去了很多本來應該是我的機會，讓我一度陷入迷茫、痛苦之中。

《致加西亞的信》上面是這么說的：“如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，每次再有那樣想法的時候，我都在不停的問自己，我忠誠了嗎？我付出全部了嗎？都投入到工作中了嗎？它將要一直影響我以后的人生。

如果說，生命使人奮勇向前，合作精神能使人變的寬容，那么忠誠和敬業能使人感到踏實和值得信賴。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意的去完成任務——把信送給加西亞。

我們現在是新人，年輕人，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我們應該擺正自己的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我們當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我們什么都不懂。活到老，學到老是永恒的真理。

以前我一直以為我是有主動性的，做事情是積極的，但是讀了《致加西亞的信》后發覺，自己的那些所謂主動性根本不止一提，可以這么說：是自己一直以來都在欺騙著自己，自己在給自己找的借口，為的是讓自己不做事情，自己心里面也覺得理所當然。

什么是主動性，主動性就是沒有人要求你，強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。我離這樣的距離還有多遠，不要欺騙自己，我還要付出多大的努力，真正做到它有多么的不容易呀！但是我不會放棄的，我會一直朝那個方向一直努力。

自己在很多方面是不足的，遇到事情容易沖動，不會真正的用自己的大腦思考，做事情還是憑自己的意氣，可以說不經過大腦，這是非常危險的，杰出無須證明，證明自己杰出的最有力證據是能夠忍辱，自我克制。自己性格屬于那種容易沖動的類型，在很多方面大大咧咧，有些不是自己存心的，但可能因為自己的一些沖動的做法傷害到別人，自己還什么都不知道。

要是你在一個公司、企業中工作，就不要誹謗它、貶損它，事實上，當你貶損它時，就等于在貶損你自己。如果你對其他人說你自己公司老板是一個刻薄的人，那么也就表明你自己也是，如果你對他人說自己公司的制度無可救藥，那么也就說明你也同樣無可救藥。

停止抱怨，抱怨只會讓你自己煩惱憂愁，最終一事無成，就像自己給自己挖個洞鉆進去，對工作的態度改變，工作的處境也會隨之改變，增強信念，豐富自己的知識，讓自己置身于優越的環境中，就能獲得更多的機會，早日實現自己的夢想。

2013年10月14日

米姍姍

第五篇：致加西亞的信

把信送給加西亞

當西班牙和美國的戰爭即將爆發之時，最重要的就是讓叛變軍隊的首領得知古巴的情況。當時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報，沒人人知道他到底在哪里？而美國總統須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！該怎么辦？

這時，有人報告總統，“有一個名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞?！?/p>

就這樣，羅文帶著總統致加西亞將軍的信出發了。關于這個名叫羅文的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞的全過程 —— 我認為我們沒必要在此詳述。但我們必須明白一點：美國總統威廉·麥金利交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅文接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發了，而且他完成了任務。