第一篇：致中國企業領導人的一封信

致中國企業領導人的一封信

社會主義市場經濟已經走過了個年頭，正是在這短短的年中，中國企業經歷了前所未有的變革與沖擊。先不談企業內部的變化，單單是企業在市場上的表現，亦足可以用——“戰事紛紛，烽火連連”八個字來形容了。然而年的“大戰”打下來，能夠常勝不敗的中國企業能有幾家那些策動一場又一場“大戰”的中國企業家們又有多少正在不

得不品嘗著當年“戰爭”的苦果

世紀，加入后的中國企業正面臨著更大的機遇與挑戰，中國企業將走向何方中國企業如何得到在更廣闊、更嚴酷戰場上取勝的不二法門等等，都是中國企業家們目前苦苦思索的問題。畢竟，年的“商戰”洗禮，已經使中國企業界從激進躁動走向了冷靜的分析與思考，從感性時代邁入了理性時代。原創：wenmi114.com

正是在這種情況下，前不久，北京金世佳企劃顧問有限公司的首席品牌管理顧問劉海峰先生特意寫了一封《不戰而勝——致中國企業領導人的一封信》。希望通過本報《企業周刊》轉達他——一個企業界人士，對中國企業家的諫言

他在信中指出，中國企業僅靠若干個“大戰”打不出江山，呼吁中國企業之間不能再“內耗”而讓他人漁翁得利，同時認為實施品牌戰略與科技創新是中國企業進入世紀的通行征。

我們在此把劉先生的信公開發表，就是想從另一個側面為中國企業立一面鏡子，認清時代賦予我們的使命感與責任感，目的只有一個，那就是希望中國的企業能在今后的競爭中不戰而勝

靠“大戰”打不出江山

改革開放年間，中國企業界可謂是戰事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰到商城大戰；從飲料大戰到保健品大戰；從啤酒大，戰到白酒大戰、紅酒大戰；從家電大戰到機大戰；從尋呼機大戰到電話大戰．，從機票大戰至農用車大戰。從大戰到、之爭，從數字化大戰到概念之爭……真可謂喊殺聲震環欲聾。戰爭不僅波及各個行業，而且戰線越拉越長，規模越來越大，其勢不可擋，甚至一時間要拼個你死我活，看誰能把市場全部據為已有。

然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結果不僅給國家帶來了極大的損失，也挫傷了許多企業的元氣。盡管價格戰是市場經濟發展過程中的必然規律。盡管價格戰牽動內需、激活市場、實惠了百姓，使企業進入了市場，但透過價格大戰我們到的不是有序的競爭，而是惡性掠奪。

國家質量技術監督局發布的年電話機產品質量國家監督專項抽查結果顯示，無繩電話抽樣合格率僅為，質量問題非常突出。市場產品質量下降的主要原因是，近一兩年來電話機市場過度競爭，一些企業為了生存，隨意改變原進網電話機的電路設計，通過采用低質原材料、元器件，簡化加工工藝，放松檢驗控制等做法降低成本，最終導致產品質量下降。在近兩年出現的號稱“市場機”的產品多屬類。

去年農用車廠家紛紛降價，市場一度混亂。短短兩個月，有的企業每臺最高降價近干元，家企業平均每臺三輪農用車降價元，兩個月市場總銷量為萬臺，企業合計虧損億元。這一刀讓企業流血，更讓國家流血。

曾有報道，在企業上報的空調產量中，有萬臺“黑戶”，也就是說，這萬臺空調沒有壓縮機，要么是企業虛報數字，要么是企業走私了空調壓縮機。報道指出，一些企業為了使自己成為“行業老大”，不借買通商場人員為其虛報銷售臺數，將一拖二空調報成兩臺。在競爭中惡意攻擊競爭對手的事情也時有發生。一滾筒洗衣機廠家舉行降價促銷并贈送年洗衣粉的活動，而其競爭的對手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機及這次促銷活動，使該廠損失慘重。

當年盲目“大戰”的惡果，人們至今還在品嘗

回顧戰爭的歷史，我們看到伴隨著市場經濟發展的不同時期戰爭策略的不同，更能看出如今的價格大戰不是簡單意義的價格之爭。市場經濟發展至今，初期是以社會效應為主導的公關大戰，中期則是以促銷為主導的廣告大戰，當前則是以數量為主導的價格大戰，這不僅是由于產品生產量的積累造成的，而且是由于企業極度膨脹的心態所致。當年百龍的“經典”案例，最終還是寫在了《總裁的檢討》上；秦池的“標王”也只給中國廣告史上寫下了荒唐的一筆；而目前的價格“大戰”又會給中國企業留下些什么呢

在企業大打價格戰的同時，還引發出流通大戰、概念大戰，許多企業不借血本自建流通渠道，以獲得市場份額，甚至連羊絨衫、內衣等都開起了專賣店，豈不知流通的經營，不僅不能使企業達成有效的市場管理，反而增加了銷售成本，龐大的營銷網絡，組織管理成了企業的難題。還有概念之爭，從至、再到超級，從保健空調到綠色空調，從模擬電視到數字化電視，有時為“誰的銷量第一”還爭執不休。

有的甚至連企業自身也搞不清，只是迎風而上，技術難以過關，反而攪亂了消費者的意識。現今的大戰已不是簡單的價格之戰，可謂海、陸、空全面大決戰。

中國企業“大戰”的結果是鷸蚌相爭，漁翁得利

外國企業在中國市場之戰中，更多的是坐山觀虎斗，民族企業在自相殘殺，到頭來傷了元氣，自身也難保。

電腦機全都奔騰著國外的“芯”，有報道指出，微軟之所以被稱為“軟件帝國”，就因為它抓住了操作系統這一關鍵。從到．×，再到⒌，微軟的操作系統每一次升級，成千上萬的軟件公司都得跟著它走。微軟的“維納斯計劃”在我國引起了強烈反響，使民族科技意識進一步覺醒。我們廠商

對微軟的手段可能比家電廠商領教更多。說到底我們成天在忙著給微軟打工的利潤如今已經薄到一般工業制造利潤線的水平。但微軟給我們的操作系統每套最低要價和一臺所能掙到的毛利差不多。例如年操作系統的價格是每份美元，僅占整機的．％左右。到年，操作系統的價格至少要占整機價格的％，而對小公司和低檔，這一比率可高達％。這當然是極不合理的，原創：wenmi114.com也是微軟壟斷操作系統市場的結果。據佑計，年我國用戶為操作系統已付出上十億元左右，幾年以后將要討出上百億元，所以不發展自主操作系統，就不能制止巨額財富的流失。軟件等其它行業更是如此，這種技術上的差距，使中國高技術產業成了一個“貧血的巨人”。

如今，國外企業采取“本土化”策略，也在不斷地進行市場“殖民政策”。再者，國外企業的高新技術產品，依然在中國市場占有極大的份額。引進新技術，走合作發展之路無可非議，但是科技含量高的產品，我們幾乎都帶有國外品脾的烙印，甚至連飲料、食品業也離不開國外品牌的支持。“商場如戰場”國外企業也在國內市場不斷發動戰爭，但我們看到他們的戰爭更加理性，更有自身的主張。他們的戰爭主導力不是價格，而是技術的創新。

技術更新，產品升級，是廠家保持市場優勢的根本法寶。比如摩托羅拉、諾基亞，在一段時間內，都有升級換代的產品推出。為了保持技術領先和競爭優勢，國際著名品牌生產商的研究開發費用通常占到了銷售額的％—％。國內眾廠家也紛紛加入更新技術的行列，使新技術的出現層出不窮。我們透過中國企業價格之爭所謂的壟斷背后，真正的壟斷者是外國企業。

該戰不戰，也會失良機

在國內市場硝煙彌漫之際，比利時的“雞門事件”、養雞場的飼料污染等一系列食品污染事件，引起人們對食品安全的恐慌。“二惡英”一夜之間成為“世紀之毒”。使國外奶粉受到重創，但國內大部分乳制品企業反應較為遲鈍，有的即使采取了應對策略，但除了“標榜”自己的產品“無毒”之外，似乎沒有什么更吸引入的招數，明顯顯出后勁不足，未能打好勝券在握的戰爭，形成強大的市場沖擊力。莫不知道一旦“洋品牌”緩過勁來之后，我們企業的命運又會如何呢

據權威部門分析，我國經濟經過年的高速增長，到年代中期，已經完成量的積累，市場上幾乎％以上的產品呈現出相對過剩的局面，過剩時代已經到來，但這并不是絕對的，而是相對的。未來的營銷已然邁人了品牌競爭時代。產品是工廠生產出來的，品牌是由市場創造出來的。品牌的成功是依靠產品的質量和科學的營銷策略來實現的，從某一角度上來講未來的產品營銷，不僅是質量的營銷，更多的是科技營銷。

下一個戰場在哪里

企業未來的使命不是創新價格，而是創新產品。企業的資金不僅應更多地去建設自己的營銷網絡，更重要的是創造市場，培養品牌忠誠者。因此，只有不斷地憑借先進的科技開發創造出新產品，制造市場差異化策略，采取科學系統的營銷手段，才能創新市場機制，贏得市場份額。

在價格之戰中，中國企業缺乏的是科技競爭，進入知識經濟時代后，在這個以知識資源的占有、配置、生產、分配初使用為最重要因素的嶄新時期，技術進步已成為經濟發展的第一推動力，而技術創新是技術進步的決定因素。比如在產品成熟期，市場競爭激烈到來時，如果我們能生產出國有芯片，不僅能提高國產化程度，而且可以獲得較高的利潤。再者，中國家電業重復建設、生產極為嚴重，哪個產品有了市場，就紛紛跟進，缺乏新技術、新產品的開發，如家電中的技術依然是國外品牌為主導，攝像機都是國外的品牌，但如果我國家電行業能使攝像機走人中國大眾家庭，其市場空間不也是很大么

創維董事長黃宏生提出“科技突圍”之概念，他指出：國內彩電工業經過十幾年的發展取得了長足的進步，應該說加入作了準備。原創：wenmi114.com但毫無疑問，加入以后彩電競爭將更加激烈，國內企業在技術開發能力上的欠缺將更為明顯。面對世界性大公司的科技優勢，不從基礎科研人手、沖出一條血路來，我們只能坐以待斃。同時，數字技術的迅猛發展又給我們迎頭趕上提供了契機，從某種角度講，技術創新并不是按照循序漸進的過程發展的。如果在科研領域攻下一個新的課題，你的產品一下子就會領先若干年。

在此，上書各位企業領導人，雖然不一定很客觀，但是作為炎黃子孫，深知歷史賦予了我們重大的責任感，時代使我們產生的危機感，謹想以此對企業諫言，希望民族企業當自強，在未來的世紀之戰中顧全大局，共同發展，擁有一顆真正的中國心，創造出更多、更好的中國牌。

第二篇：致中國企業領導人的一封信

致中國企業領導人的一封信

社會主義市場經濟已經走過了個年頭，正是在這短短的年中，中國企業經歷了前所未有的變革與沖擊。先不談企業內部的變化，單單是企業在市場上的表現，亦足可以用——“戰事紛紛，烽火連連”八個字來形容了。然而年的“大戰”打下來，能夠常勝不敗的中國企業能有幾家那些策動一場又一場“大戰”的中國企業家們又有多少正在不得不品嘗著當年“戰爭”的苦果

世紀，加入后的中國企業正面臨著更大的機遇與挑戰，中國企業將走向何方中國企業如何得到在更廣闊、更嚴酷戰場上取勝的不二法門等等，都是中國企業家們目前苦苦思索的問題。畢竟，年的“商戰”洗禮，已經使中國企業界從激進躁動走向了冷靜的分析與思考，從感性時代邁入了理性時代。原創：fwsir.com

正是在這種情況下，前不久，北京金世佳企劃顧問有限公司的首席品牌管理顧問劉海峰先生特意寫了一封《不戰而勝——致中國企業領導人的一封信》。希望通過本報《企業周刊》轉達他——一個企業界人士，對中國企業家的諫言

他在信中指出，中國企業僅靠若干個“大戰”打不出江山，呼吁中國企業之間不能再“內耗”而讓他人漁翁得利，同時認為實施品牌戰略與科技創新是中國企業進入世紀的通行征。

我們在此把劉先生的信公開發表，就是想從另一個側面為中國企業立一面鏡子，認清時代賦予我們的使命感與責任感，目的只有一個，那就是希望中國的企業能在今后的競爭中不戰而勝

靠“大戰”打不出江山

改革開放年間，中國企業界可謂是戰事紛紛，烽火連連：從礦泉壺大戰到商城大戰；從飲料大戰到保健品大戰；從啤酒大，戰到白酒大戰、紅酒大戰；從家電大戰到機大戰；從尋呼機大戰到電話大戰．，從機票大戰至農用車大戰。從大戰到、之爭，從數字化大戰到概念之爭……真可謂喊殺聲震環欲聾。戰爭不僅波及各個行業，而且戰線越拉越長，規模越來越大，其勢不可擋，甚至一時間要拼個你死我活，看誰能把市場全部據為已有。

然而，這種“殺敵一千，自傷八百”的結果不僅給國家帶來了極大的損失，也挫傷了許多企業的元氣。盡管價格戰是市場經濟發展過程中的必然規律。盡管價格戰牽動內需、激活市場、實惠了百姓，使企業進入了市場，但透過價格大戰我們到的不是有序的競爭，而是惡性掠奪。

國家質量技術監督局發布的年電話機產品質量國家監督專項抽查結果顯示，無繩電話抽樣合格率僅為，質量問題非常突出。市場產品質量下降的主要原因是，近一兩年來電話機市場過度競爭，一些企業為了生存，隨意改變原進網電話機的電路設計，通過采用低質原材料、元器件，簡化加工工藝，放松檢驗控制等做法降低成本，最終導致產品質量下降。在近兩年出現的號稱“市場機”的產品多屬類。

去年農用車廠家紛紛降價，市場一度混亂。短短兩個月，有的企業每臺最高降價近干元，家企業平均每臺三輪農用車降價元，兩個月市場總銷量為萬臺，企業合計虧損億元。這一刀讓企業流血，更讓國家流血。

曾有報道，在企業上報的空調產量中，有萬臺“黑戶”，也就是說，這萬臺空調沒有壓縮機，要么是企業虛報數字，要么是企業走私了空調壓縮機。報道指出，一些企業為了使自己成為“行業老大”，不借買通商場人員為其虛報銷售臺數，將一拖二空調報成兩臺。在競爭中惡意攻擊競爭對手的事情也時有發生。一滾筒洗衣機廠家舉行降價促銷并贈送年洗衣粉的活動，而其競爭的對手便在媒體上大肆攻擊該洗衣機及這次促銷活動，使該廠損失慘重。

當年盲目“大戰”的惡果，人們至今還在品嘗

回顧戰爭的歷史，我們看到伴隨著市場經濟發展的不同時期戰爭策略的不同，更能看出如今的價格大戰不是簡單意義的價格之爭。市場經濟發展至今，初期是以社會效應為主導的公關大戰，中期則是以促銷為主導的廣告大戰，當前則是以數量為主導的價格大戰，這不僅是由于產品生產量的積累造成的，而且是由于企業極度膨脹的心態所致。當年百龍的“經典”案例，最終還是寫在了《總裁的檢討》上；秦池的“標王”也只給中國廣告史上寫下了荒唐的一筆；而目前的價格“大戰”又會給中國企業留下些什么呢

在企業大打價格戰的同時，還引發出流通大戰、概念大戰，許多企業不借血本自建流通渠道，以獲得市場份額，甚至連羊絨衫、內衣等都開起了專賣店，豈不知流通的經營，不僅不能使企業達成有效的市場管理，反而增加了銷售成本，龐大的營銷網絡，組織管理成了企業的難題。還有概念之爭，從至、再到超級，從保健空調到綠色空調，從模擬電視到數字化電視，有時為“誰的銷量第一”還爭執不休。

有的甚至連企業自身也搞不清，只是迎風而上，技術難以過關，反而攪亂了消費者的意識。現今的大戰已不是簡單的價格之戰，可謂海、陸、空全面大決戰。

中國企業“大戰”的結果是鷸蚌相爭，漁翁得利

外國企業在中國市場之戰中，更

第三篇：致企業領導人的信

致企業領導人的信

殼牌石油公司領導人說：“唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”《財富》周刊指出：“未來最成功的公司將是那些基于學習型組織的公司。”

日本松下電器公司有一句甚為企業界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人才會對教育置若罔聞。”

摩托羅拉公司前培訓部主任比爾?維根豪恩說：“我們有案可查，由于培訓員工掌握了統計過程控制法和解決問題的方法，我們節約了資金。我們的(培訓)收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會得到高層經理大力支持的原因。”

上述言論應該不是標新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據。

在我國目前供過于求嚴重、競爭白熱化、消費者心理日益成熟、企業家不斷求索和發展的宏觀經濟背景下，企業遲早要走到“向素質要效益、向管理要利潤”的路子上來，而且這種認同不能僅僅停留在意識、言語、口號或形式上，必須切實轉化為管理的決策和實踐。目前中國政府已充分認識到這個問題的重要性和迫切性，正通過強大的政策壓力引導企業的重視。98年被確定為“管理培訓工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書制度、再就業工程等等，都從不同的角度顯示出明白無誤的信息∶培訓，將是今后若干的管理熱點，是人事經理的重點工作內容。

眾所周知，培訓的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者知識、技能、態度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應，可以說一個不培訓的決策，實際上是一個不要效率、不要利潤的決策。

除開上述對培訓的常規理解，下面我們試圖從另外一些角度來看成功培訓的意義。

做好企業培訓的九大好處：

1、出人才、多出人才、出好人才

培訓可以彌補現有教育體系的缺失，是企業獲得優秀員工的必由之路。

2、士氣

實踐證明，培訓是最直接、最徹底的滿足方式之一。當公司內的士氣低落時，不妨設計一套周全的培訓方案，往往會有額外的收益。

3、低流動率

員工一般喜歡留戀他們正在學習和成長的工作崗位。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，高士氣

必然帶來低流動率。

4、督導

通過培訓，當每個員工明白了自己的工作性質，具備了良好的工作能力，并有效地實施時，經理們將會發現，他們會有更多時間去籌劃和實施作為經理職責之中的工作。

5、成本節約

通過培訓，能夠改進員工的工作表現，降低成本就能實現。

6、企業文化

通過培訓，員工顯然會感激管理層為他們提供了使自己成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促使其注意力的焦點轉向更有建設性的方面。

7、顧客滿意

顧客們能看得出誰是訓練有素的員工，也能識別出沒受過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，并因此影響他們的購買決策。

8、勝過競爭對手

培訓正是獲得人員優勢的最后手段。

9、更好的企業形象和經濟效益

培訓的這些優點，已構成企業應該進行培訓工作的充分理由。培訓對提高企業人力資源的素質起到了關鍵的作用，并促使企業走向成功。通過企業員工在知識、技能和態度上的改進和提高，企業能夠獲得全面的績效增長和形成競爭優勢。

云南萬策企業管理顧問公司是一家從事論壇講座、企業培訓、管理顧問、品牌服務、招聘獵才、資訊共享與網絡建設等綜合智慧型產業的中國西南地區知名的顧問企業，總部設在昆明。同時也是一家為國內知名企業提供高水準的員工培訓、電子化學習、法律咨詢的專業化公司。公司擁有超過7年專業化服務經驗，2000余家優秀企業的服務實踐，獲得了業界同仁和受訓單位的廣泛認可與支持。

作為一家本土化的專業化咨詢公司，我們擁有300多位富有經驗的培訓講師和具有知名背景的管理顧問資訊資源；同時，與云南省政府經濟研究中心、云南大學、云南省人力資源開發科研所、中國人力資源開發網、IT經理世界、世界經理人訓練中心、香港環球資源（global soures）、香港白領世界學院等院校機構開展廣泛而深入的合作，因此，萬策具有強大的資源優勢和服務優勢。

今日萬策的培訓體系是公司匯集眾專家、學者、企業領袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨創的“面向企業人力資源管理的顧問式培訓”的培訓理念，是管理培訓界又一次方向性的重大變革。萬策的市場化，必然要清楚的回答這樣一個問題：“一個企業，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業持久的競爭優勢？”

萬策從企業戰略的角度立意設計，從學習效果的質量細節著手，使系統而持續的學習成為實際的營運，令企業保持持久核心競爭力的戰略成為日常連貫的工作；與此同時，萬策以創新的產品模式，使社會的學習資源以現代化的互聯網資訊平臺得以共享，不同的管理理念和經驗得以相互激蕩，規模的效應呈幾何級數疊加，“高標準、系統

化、低成本”的嶄新培訓精品脫穎而出。

于是，在擁有萬策培訓的同時，企業將會成為優秀的企業，可以低廉的成本保持持久的競爭優勢和贏利能力；學習將不會停留在口號上，偉大的戰略變成了一種事業；員工將會被充分調動起來，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個世界創造新價值。

云南萬策企業管理顧問有限公司

2004年10月

第四篇：給國家領導人的一封信

給國家領導人的一封信

敬愛的國家主席：

您好！我是玉門市第一小學三年級四班的一名小學生，知道您很忙，還很冒昧的給您寫這封信。

人類社會的巨大進步，極大的改善了人們的生活質量，但也付出了極大地環境代價。大片森林被砍伐，青山變成了禿嶺，動物的生存環境受到了極大地威脅，甚至遭遇了滅頂之災，拯救瀕臨滅絕的動物，已是迫在眉睫，也已成為全人類的共識。動物!是我們的朋友、親人、祖先。都說我們人類是高級動物，是從低級動物演變而來的，可是現在好多有錢人和盜獵者卻被金錢沖昏了頭腦，大肆獵殺稀有、珍惜動物，享用-----象牙制品等。

羅拉和雷昂是兩頭命運悲慘的小象。一雙雙窺視的眼睛，一聲聲槍響，一只只大象隨之倒下了。它們再也不能依偎在媽媽身旁享受媽媽的呵護和照顧。如果缺失了動物，大地也會悲憐，連天上的朝霞也變得沒有色彩，天上的星星也失去了光芒。

如果人們繼續這樣不關注和保護動物，保護大象，那么人類、地球還會是那樣生機勃勃嗎？請問，我們人類將來的命運是希望還是絕望？地球是一個和諧的動植物樂園，如果不加以研究保護，地球的將來還是郁郁蔥蔥嗎？人類還能使已滅絕的物種起死回生嗎？

敬愛的主席先生，我希望和您一起呼吁大家，保護大象，保護他們的家園-----為了我們的家園。

最后祝主席先生身體健康，工作順利！

玉門市第一小學

三年級四班學生：王曉軒

二〇一二年十二月二十四日星期一

第五篇：致家長一封信

親愛的家長朋友：

你們好！

愉快的寒假生活結束了。伴隨著迎面吹來的和煦春風，我們又迎來了新學期。幼兒園全體教職工熱忱歡迎您的寶寶繼續幼兒園豐富多彩的學習與生活。為讓寶寶盡快適應幼兒園新學期生活，不影響幼兒園的正常工作，以下的溫馨提示希望您能夠積極配合： 溫馨提示：

1、時間要求：早：7：20—8：00 幼兒入園 晚：16:00—17:20 幼兒離園

2、為了不影響幼兒的進餐和正常的教學活動，請家長自覺遵守入園及離園時間。

3、托費繳費時間：每月1日—3日繳納托管費和當月伙食費。

4、接送幼兒入園時要警惕，以免有尾隨人員一同進入。

5、請各位家長配合幼兒園幫助孩子剪指甲，整潔出入幼兒園，愉快地接受晨檢。

6、為安全起見，請不要給孩子佩戴任何掛件，不要讓孩子攜帶貴重物品及首飾，危險物品（如小刀、氣球、藥片、硬幣、別針、鐵釘、小顆粒物、皮套、口香糖、玻璃球等）入園

7、增強孩子的自信心，學會自己的事情自己做，對孩子自己做的事情要給予肯定、鼓勵和表揚，以便培養孩子的生活自理能力。

8、如果幼兒的情況和您的聯系方式有所變化，請及時與本班教師溝通以利于家園之間的密切配合。

9、培養幼兒飯前便后洗手，飯后漱口的良好衛生習慣。

10、幼兒入園.離園時，請家長引導幼兒向老師.小朋友問好，培養幼兒講文明.懂禮貌的好習慣；不要給孩子穿拖鞋，睡衣來園，確保幼兒室內外活動的安全。

11、放置幼兒園的物品請寫上幼兒姓名，若有遺失，以便認領（如：衣服、鞋等）。

12、根據上級的要求，為保證幼兒服藥安全，請家長必須寫清楚班級，幼兒姓名，服藥時間，份量等，并做好服藥登記。

13、如果幼兒對某種事物或藥物過敏，請務必告知本班老師。

14、請配合幼兒園落實晨檢，缺勤請假等制度，全方位做好幼兒園的防病防疫工作。

15、本學期我園將繼續以雙語教學為重點，特聘專業的英語教師授課，以珠心算為特色，建構真正意義上的智慧搖籃。

16、如家長想要了解孩子的發展情況或對幼兒園工作有疑問，對孩子的發展有困惑時，都要及時與教師溝通，可采用交談，便條，電話.等形式，最后，感謝您長期以來對我們工作的大力支持與配合。讓我們一起努力，把最寶貴的東西給予孩子，讓孩子擁有一個充滿愛、洋溢幸福的快樂童年！

幼兒園

2012年3月