第一篇：2013年公司學習計劃實施安排

2013年公司學習計劃實施安排

一、培訓計劃

公司實行全員終身培訓制度，即每位員工自進入公司始至離開公司止，均應接受各類學習、培訓

二、培訓目的根據公司規劃和人力資源管理，2013年公司將重點開展人才培養和專業知識培訓，達到既提升員工管理和操作水平，又能夠實現員工自身價值的目的，為公司可持續發展奠定基礎

三、培訓要求

培訓計劃按崗位實際實施，不流于形式，培訓內容有針對性，培訓方式靈活多樣，注重培訓質量

四、工作分工

（一）總負責人：對專業知識培訓工作總負責，組織具體負責人和各科室負責人實施情況進行考核

（二）具體負責人：負責公司整體培訓計劃的的督導和檢查，最終達到公司培訓目標要求，負責培訓的綜合考核

（三）綜合科：負責制定公司整體培訓計劃，督促各科室培訓工作的開展情況，采集培訓信息，落實培訓計劃的實施，考核培訓效果，建立培訓檔案

（四）各科室負責人：制定部門培訓計劃，組織部門內部學習并進行考核

五、培訓方式

結合年度學習計劃，制定“員工學習需求調查問卷”按各科室的學習需求進行培訓，內培、外訓、觀摩的方式分別組織實施。

六、公司內部培訓

（一）公司內部按各科室“員工培訓計劃”舉辦各類培訓，實施考核，考核包括員工考勤、試卷及知識競賽、演講活動。考核結果。考核結束后由綜合科負責將考核資料放入“員工資源檔案”納入員工個人年度考評范疇

（二）2013年培訓方式和內容

通過公司內部相關人員授課、各科室專業人員講解外。主要從以下幾個方面實施

1、企業文化培訓

詳見《2013年企業文化實施方案》

2、2013年年度專業知識培訓內容

（1）企業管理基礎知識和房地產管理知識

（2）由綜合科組織、時間為3-月份

（3）學習及考核形式：由公司黨支部書記李克冕授課，以講座輔導、座談會等形式開展。同時通過各科室的深化學習，專業培訓效果切實落實到工作中。

3、執行力、崗位責任培訓

第二篇：公司生產經營計劃安排

二〇一二年九月至十二月回龍灣·主人家園管理處工作計劃 根據《物業管理回龍灣·主人家園管理處管理思路及具體實施方案》的計劃和回龍灣·主人家園管理處在2012年8月12日交房的情況及目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向制度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與獎罰，使回龍灣·主人家園管理處員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的管理監督，2012年9月至12月，是物業回龍灣·主人家園管理處致為關鍵的幾個月。因此，2012年9月至12月的工作重點將轉移到回龍灣·主人家園管理處交房、二次裝修、公共設施設備的驗收接管和創收幾個方面來。同時，根據回龍灣·主人家園管理處發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業回龍灣·主人家園管理處的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實回龍灣·主人家園管理處的質量管理體系，保持回龍灣·主人家園管理處的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。迫使回龍灣·主人家園管理處干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成二00二年九月至十二各項經濟指標而共同奮斗。

三、內部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業回龍灣·主人家園管理處在2012年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以回龍灣·主人家園管理處的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在回龍灣·主人家園管理處的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入回龍灣·主人家園管理處后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。2004年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是回龍灣·主人家園管理處的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質管理：

質量管理體系在2012年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的落實。為此，2004年將繼續貫徹回龍灣·主人家園管理處的質量體系，為回龍灣·主人家園管理處通過ISO9000：2000的認證認真的打好基礎，爭取能夠在2005年通過認證。

在2012年2月份以前組織綜合管理部和回龍灣·主人家園管理處的主要人員對質量體系文件修改，使得對回龍灣·主人家園管理處更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統。

2004年將實施品質管理項目專人負責制，回龍灣·主人家園管理處每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，配合項目業主（業主委員會）的需求進行的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的不合格

項進行整改。

2004年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：2000的要素進行，這次內審將是物業回龍灣·主人家園管理處的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在2011年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在回龍灣·主人家園管理處和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在2004年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在回龍灣·主人家園管理處內設置建議信箱，具體設置在回龍灣·主人家園管理處總部和各項目處，用于回龍灣·主人家園管理處員工就回龍灣·主人家園管理處的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時回龍灣·主人家園管理處每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

2012年物業回龍灣·主人家園管理處的消耗物品采購將由綜合管理部進行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節約成本和規范化操作。每月的20－25號各管理處報下個月的材料采購清單，30－下月3號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制。

2004年物業回龍灣·主人家園管理處還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業管理市場，參加行業協會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業活動。對四川省的物業管理行業進行理論性的研究，為回龍灣·主人家園管理處發展指明道路方向，同時也在物業管理行業打下華神物業的烙印。

（四）企業文化和品牌打造：

華神物業是年輕企業，依托華神集團和四川的大經濟環境發展，華神物業繼承了華神集團了優良傳統，打造企業品牌，鑄造朝氣逢勃的企業文化。在2004年物業回龍灣·主人家園管理處將通過舉辦一系列的活動，來鑄造回龍灣·主人家園管理處的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統一服裝上班、見面問好、主動為業主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業管理的各種會議和培訓，在業界建立形象。

三、經營管理工作：

二零零四年，經營管理部主要工作是在回龍灣·主人家園管理處已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作。核算項目部的經營情況，根據實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化。2003年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離。因此，2004年經營管理部主要進行物業管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目。

四、收支預測：

收入：按照先前的預測，回龍灣·主人家園67178平方米的管理面積，年開支99萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬。預測利潤率為10﹪，即3.84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據此，綜合計算，回龍灣·主人家園管理處明年總收入24萬（工業園）、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目），共136.4萬元。支出：工業園管理處全年支出預算22.8萬，大觀園項目全年支出預算68萬，拓展新項目支出預算34.56萬，回龍灣·主人家園管理處本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。利潤：136.4－135.76＝0.64萬元。

華神物業在二零零四年必須得到一個質的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，回龍灣·主人家園管理處才能向前走。在下一必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經營方式，力爭取得最大的經濟效益。本工作計劃是回龍灣·主人家園管理處二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。

附表1

收入預算表（2004年）

序號項目收入

1工業園管理處管理費240000.00

2花木租擺12800.00

合計252800.00

附表2

支出預算表（2004年）

序號項目費用

1工業園管理處227740.00

2租擺成本9192.00

3回龍灣·主人家園管理處本部開支33024.00

合計269956.00

注：

1、3項詳細開支分別見附表

3、附表4。

附表3

回龍灣·主人家園管理處本部支出預算（2004年）

序號項目費用

1工資及福利24624.00

2辦公費1200.00

3通訊費2400.00

4保險費4800.00

合計33024.00

注：本部開支的工資及福利包括綜合管理部和經營管理部員工。

附表4

工業園管理處費用預算（2004年）

序號項目費用

1工資及福利170500.00

1.1管理人員24000.00

1.2保安人員92400.00

1.3保潔人員16500.00

1.4綠化人員20500.00

1.5維修人員17100.00

2辦公費3600.00

3差旅費960.00

4業務費600.00

5材料費15600.00

5.1清潔用品2400.00

5.2日常電氣材料3600.00

5.3綠化用品6000.00

5.4勞保費600.00

5.5工具更新費600.00

5.6服裝更新費2400.00

6物業費1800.00

6.1垃圾清運費600.00

6.2養狗費1200.00

7維修費9000.00

7.1消防維護、維修費1200.00

7.2對講系統維修、年檢費1200.00

7.3剪草機維修、維護費600.00

7.4房屋清洗費6000.00

8保險費25680.00

合計227740.00

附表5

回龍灣·主人家園管理處2004拓展部費用預算

序號項目費用

1工資及福利47880.00

2通訊費4200.00

3保險費7200.00

4辦公費2400.00

5交通費3600.00

6業務費5000.00

合計70280.00

第三篇：人力資源工作實施計劃安排

為配合公司全面推行并實現XX年銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定，人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年的工作：

組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

(一)、具體實施方案：

1、XX年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(二)、注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

(一)、具體實施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、XX年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

(二)、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。

XX 年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

第四篇：公司銷售部實施計劃

我用自己的激情與努力給公司帶來了財富，給自己帶來了經驗，公司銷售部實施計劃。作為河南地區銷售主管的我，新年里自然有新的工作計劃，并按照計劃帶領我的團隊將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經驗與財富，2011年里我將繼續負責河南地區的銷售工作。隨著河南區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2011年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我河南區銷售主管，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要內容。

把握現在，展望未來。2011年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。2011年銷售部工作計劃主要有以下四方面的內容：

一、銷量指標：

至12月31日，河南區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元（銷售計劃表附后）；

二、計劃擬定：

1、年初擬定《銷售工作計劃》；

2、年終擬定《銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；

三、客戶分類：

根據度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析，工作計劃《公司銷售部實施計劃》。

四、實施措施：

1、技術交流：

（1）本針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會；

（2）參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2011年工作重點。

3、網絡檢索：

充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

4、售后協調：

目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

2011我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力超越工作計劃。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！

第五篇：2012公司培訓計劃實施

廣東省廣州市恒吉電子有限公司培訓計劃

方案《2012 培訓計劃方案》

行政人事部2011 年 12 月 22 日

批準： 批準：李麗

審核： 審核：劉川洲

編制： 編制：李玲雁

廣東省廣州市恒吉電子有限公司

第一部分 公司培訓現狀分析

公司自成立以來，已擁有員工近80 人，公司正處于快速發展時期，于快速發展時期，公司培訓現狀如下：

1.1 公司人員文化水平：公司共有 76 名員工，大專以上學歷 65 人、公司擁有一支較年輕的管理 團隊；一線人員更多是 80 后、90 后，做事能力強、反映靈活，綜合素質 中等偏上。

1.2 公司培訓工作已經開展，但未建立相關培訓體系，培訓內容過少，培訓流程不夠完善，培訓形式比較單一，培訓講師也不夠穩定，1.3 沒有相關的講師管理方案，人事負責培訓人員流失等原因造成了 2011 年培訓效果不夠

明顯。

1.4 2011 年公司已經的對生產、品質等關鍵崗位實施培訓，培訓經考核合格后持證上崗；公

司目前關鍵崗位比較多，但還有一部分人員沒有持 證上崗或上崗證損壞、丟失沒有補辦為公司安全生產和產品品質帶來隱患。

1.5 2011 年公司做了很詳細培訓計劃，培訓計劃中一共包括49堂課程，其中外訓

為 9 堂，但是大部分外訓因各種原因最終沒有實施，公司內訓完成情況比較樂觀，每堂都有開展提供了相關培訓資料，但是資 料不夠完整。（培訓簽到表+教材講義+考核試卷+效果評估）

1.6 公司在 2011 年培訓比較被動，流于形式，培訓積極性不強，培訓效 果不夠明顯，沒有

真正達到培訓的目的。

1.7 公司申請軍工產品生產現場許可證

1.8 軍工質量認證版本升級

第二部分 2012 年培訓工作重點

針對以上現狀，針對以上現狀，年工作計劃，現狀 結合公司 2012 年工作計劃，2012 年培訓工作重點在以 下幾個方面： 下幾個方面：

2.1 建立一支優秀的內部講師隊伍，在現有的中基層管理人員及專業技 術人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內部講師培訓，提高他們的培 訓能力，成為一支具有專業知識及培訓技巧的講師隊伍，為公司的各類培 訓提供優秀的師資力量。

2.2 對現有班組長進行一套系統培訓，培訓內容包括產品結構、品質管 理、現場管理、相關體系文件等，以提高班組長知識水平與綜合素質，增 強班組長的專業知識和管理水平，提升班組長管理能力。

2.3 2012 年要針對公司部分辦公室人員對產品認識欠缺問題開展《產品 知識》系列培訓，培訓內容包括：公司主營產品介紹。

2.4 對于新入職員工，2012 年保證 4 個小時的《新進員工入職培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、7S 與品質意識、安全生產、ISO 基礎知識等，讓新進員工能快速融入公司 環境。

2.5 2012 年要對公司關鍵工站進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證 書的員工，要

組織進行《關鍵崗位培訓》，力爭讓每一個關鍵崗位的員工 都持證上崗。

2.6 2012 年要提高各部門人員溝通技巧，引進外部講師進行授課《溝通 談判技巧》，提升其主動積極的工作態度、溝通的能力。

2.7 2012 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，也可以根據需要引進外部講師來公司進行針對性培訓，把 2011 年沒有實施 部分外訓計劃考慮引進外部講師來廠培訓，降低培訓成本。并要求參訓人 員在公司內部進行分享，擴大培的效果。

2.8 2012 年要有效發揮公司現有文化宣傳平臺的功能，充分發揮公司員 工藝術文化才能，不斷挖掘全體員工的潛能力。

2.9 2012 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建 立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

2.10 2012 ，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，全員參與，牽頭部門積 極組織，其他部門積極協作，共同完善公司培訓，讓我們能在實際的培訓 工作中不斷豐富培訓內容，明確培訓目的，提高培訓效果，實現全年人均 培訓不低于 20H 的基本目標。

2.11 教材統一整合管理，第三部分 公司 2012 培訓計劃

4.1 2012 年培訓層級包括公司級和部門級，總共 56 節，公司級 34 節，所有公司級由行政人事部主導完成實施，部門級培訓由各部門主導培訓，完成后將相關資料交至行政人事部統一歸檔。

4.2 培訓時間基本安排在晚上，單次培訓時間一般不超過兩個 2H,盡量 不占用周末時間，具體培訓時間以月度培訓計劃為準。

4.3 培訓實行分層次培訓，不同層次人員培訓內容不同，并對課程按技 術、管理、職業安全等進行分類。

4.4 內容： 詳見《2012 年培訓計劃》

第四部分 公司 2012 培訓費用

費用項目 外訓或引進外部講師 公司級內訓 購買書籍、資料、工具 合計 費用（元）2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司級培訓按每堂課 100 元，包含講師授課費）

公司 2012 培訓計劃

一、培訓目標

1、實現公司發展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素質的提高；

3、培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學” ；

4、把培訓塑造成一種企業文化。

5、有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式。

二、培訓指導思想

1、培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效 果。

2、力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。

3、部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部 門經理的崗位職責中加以規定，并納入績效考核。

4、部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業 務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培 養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。

5、采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創建學習型組織打下堅 實基礎。

三、編制準則

1、以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、經營目標保持一致

2、與公司發展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。

3、全員培訓與重點培養相結合，缺什么就培訓什么，提高培訓內容的針對性，4、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，采用多種多樣培訓方式。

5、以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足員工 的需要。

四、培訓體系的設置

1、培訓類型 結合本公司的實際情況，培訓體系設置基本沿用 2010 年的模式，分為中基層管理 人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫 產人員均納入其中。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經理可結合本部 門情況，對本部門員工培訓需求調查，提出培訓計劃，培訓的內容可以是工作技能方面 的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。總之員工缺什么就培訓什么，員工需要 什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現公司發展需要和個人成長需要的雙贏結果。

2、培訓課程 根據培訓類型的不同，培訓的課程也有所區別。中基層管理人員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發展等方面的培訓。如果 有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發展目標，讓員工清楚 公司未來發展方向，從而激發員工為實現公司目標而奮發工作。部門培訓： 側重于專業技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發展需要方面的培訓。新員工培訓：側重于公司的企業文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培 養新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環境。

3、培訓形式 力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業咨詢培訓師給員工介紹一些最新的 管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激 發員工的學習興趣。光盤的內容也需要逐步更新，現有光盤培訓內容有的較老，已不適 合培訓的需要。部門經理充當培訓師，可以把自己的工作業績、工作技能或總結自己和他人的成功 案例和員工一起分享，和員工一起共成長。

4、培訓效果評估 為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員 工考核依據。

五、培訓費預算 略

六、培訓考核 針對目前員工不愿學的現狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考 核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養成員工自愿自發的學習習慣。

七、課時安排

1、安全課時10個，要求進行考試

2、質量控制管理培訓20課時。考試。

3、物料管理5課時。

4、現場管理5課時。

5、班組建設6課時。

6、安全保密6課時。

7、生產計劃與組織5課時。

8、設備管理10課時。