第一篇：案例分析復(fù)習(xí)題

1.TS 集團(tuán)公司在剛剛起步時(shí)，曾在報(bào)紙上公開刊登向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有 200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報(bào)名，自薦擔(dān)任 Ts 集團(tuán)的經(jīng)理、部門主管、總

工程師等。公司專門從某大學(xué)聘請(qǐng)了人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán)，并由總裁親自參

加。隨后，招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測(cè)試，挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向

社會(huì)公開招聘人才的嘗試給 TS 集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力，使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓尽?/p>

隨著知名度的迅速提高，該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才。公司決策層認(rèn)為：尋找人才是非

常困難的，但是組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全，管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂，人才自然會(huì)被挖掘出來。基于這個(gè)思想．每當(dāng)人員缺少的時(shí)候，該公司并不是立

即對(duì)外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調(diào)任。如果有，先在內(nèi)

部解決。各個(gè)部門之間可以互通有無進(jìn)行人才交流，只要是本部門需要的人才，雙方部門領(lǐng)

導(dǎo)同意就可以向人力資源部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

請(qǐng)回答：

(1)在起步階段，TS 集團(tuán)公司為什么采用外部招募的方式?

①在起步階段，公司內(nèi)部人才匱乏，只能采用外部招募。（2分）②

外部招募來源廣，選擇余地大，有利于招聘到優(yōu)秀人才，同時(shí)也節(jié)省了內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。（2分）③外部招募也是一種很有效的交流方式，TS集團(tuán)公司可以借此機(jī)會(huì)宣傳本企業(yè)，在員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的企業(yè)形象。（2

分）（2）隨著企業(yè)的知名度越來越高，TS集團(tuán)開始從組織內(nèi)部尋找人才的原因： 隨著公

司的發(fā)展，由于公司內(nèi)部人才充實(shí)，有條件從內(nèi)部招募人才。況且，外部招募存在著以下不

足：（3分

②招募成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大；（1分）③

新員工進(jìn)入角色慢，影響內(nèi)部員工積極性。（1分）公司采

用內(nèi)部招募方法具有以下優(yōu)點(diǎn)： ①內(nèi)部招聘的準(zhǔn)確性高；（2分）②內(nèi)部招聘的員工適應(yīng)快；（2

分）③內(nèi)部招聘的激勵(lì)性強(qiáng)；（2分）

④內(nèi)部招聘費(fèi)用較低。（2分）

2.背景描述：

李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)

過面談后，李娜認(rèn)為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職

一事進(jìn)行面談。

李娜：李勇，我想和你談?wù)劇ＯＭ隳芨淖兡愕闹饕狻?/p>

李勇：我不這樣認(rèn)為。

李娜：那么請(qǐng)你告訴我，為什么你想走，是別的企業(yè)給你的薪水更高嗎？

李勇：不是。實(shí)際上我還沒有其他工作。

李娜：你沒有新工作就提出辭職？

李勇：是的，我不想在這里呆了，我覺得這里不適合我。

李娜：能夠告訴我為什么？

李勇：在我上班的第一天，別人告訴我，正式的產(chǎn)品培訓(xùn)要一個(gè)月后才進(jìn)行，他們給我一本銷售手冊(cè)，讓我在這段時(shí)間里閱讀學(xué)習(xí)。

第二天，有人告訴我在徐匯區(qū)有一個(gè)展覽，要我去公關(guān)部幫忙一周。第三周，又讓我整

理公司的圖書。在產(chǎn)品培訓(xùn)課程開課的前一天，有人通知我說，由于某些原因課程推遲半個(gè)

月，安慰我不要著急，說先安排公司的銷售骨干胡斌先給我做一些在職培訓(xùn)，并讓我陪胡斌一起訪問客戶。所以我覺得這里不適合我。

李娜：李勇，在我們這種行業(yè)里，每個(gè)新員工前幾個(gè)月都是這樣的，其他地方也一樣。問題：

1、你認(rèn)為這家公司新員工培訓(xùn)存在哪些問題？

2、針對(duì)此案例，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就如何避免上述問題提出你的建議。

（10分）

1、這家公司的培訓(xùn)工作沒有做好。（2分）

新員工上崗培訓(xùn)工作管理混亂，沒有計(jì)劃性。（2分）培訓(xùn)方式不科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容不完善，應(yīng)包括企業(yè)文化、公司管理制度、相關(guān)政策、員工行力守則等內(nèi)容。（6分）

（50分）

2、設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)部門或培訓(xùn)專員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。（2分）⑴制定科學(xué)的新員工上崗培訓(xùn)方案。（2分）

內(nèi)容全面：包括產(chǎn)品介紹，公司相關(guān)政策、企業(yè)文化、公司管理制度、員工行為準(zhǔn)則；產(chǎn)品推銷要點(diǎn)、行業(yè)與竟?fàn)帉?duì)手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵(lì)等。（10分）⑵培訓(xùn)方式要科學(xué)合理。（2分）

采用分散與集中相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)與在職實(shí)踐相結(jié)合。（2分）可以采用報(bào)告、研討、授課、在崗實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)（5分）

⑶特別是銷售技巧，重點(diǎn)是對(duì)行為的反復(fù)練習(xí)；（2分）

銷售培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品與設(shè)備及生產(chǎn)流程、銷售政策、產(chǎn)品推銷要點(diǎn)、行業(yè)與竟?fàn)帉?duì)手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵(lì)等。〔8分）

⑷培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工的上司督促受訓(xùn)員工，固化他們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的技巧，是銷售培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵。（7分）

⑸采取角色模擬、考試、競(jìng)賽等手段抓好培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)過程進(jìn)行改進(jìn)。（10分）

3.某機(jī)械公司新任人力資源部部長(zhǎng)W先生，在一次研討會(huì)上學(xué)到了一些他自認(rèn)為不錯(cuò)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計(jì)劃書，要求對(duì)公司全體人員進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，以提升全員的計(jì)算機(jī)操作水平。

不久，該計(jì)劃書獲批準(zhǔn)。公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費(fèi)。可一周的培訓(xùn)過后，大家對(duì)這次培訓(xùn)說三道

四、議論紛紛。除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么賞得收效甚微，要么覺得學(xué)而無用，白費(fèi)功夫。大多數(shù)人認(rèn)為，十幾萬元的培訓(xùn)費(fèi)只買來了一時(shí)的“轟動(dòng)效應(yīng)”。有的員工甚至認(rèn)為，這次培訓(xùn)是新官上任點(diǎn)的一把火，是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金!

聽到種種議論的W先生則感到委屈：在一個(gè)有著傳統(tǒng)意識(shí)的老國(guó)企給員工灌輸一些新知識(shí)，為什么效果這么不理想?當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每人學(xué)點(diǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)該是很

有用的，怎么不受歡迎呢?他百思不得其解。

請(qǐng)分析：

(1)導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么?

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把員工培訓(xùn)落到實(shí)處?

(1)導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么?

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把員工培訓(xùn)落到實(shí)處？

(1)這次培訓(xùn)失敗的主要原因有：

①培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)。

②培訓(xùn)層次不清。

③沒有確定培訓(xùn)目標(biāo)。

④沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。

(2)企業(yè)應(yīng)如何把培訓(xùn)落到實(shí)處?

①培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需求分析，包括培洲層次分析、培訓(xùn)對(duì)象分析、培訓(xùn)階段分析。②盡量設(shè)立可以衡量的、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)目標(biāo)。

⑤開發(fā)合理的培訓(xùn)考核方案，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)考核指標(biāo)體系。④實(shí)施培訓(xùn)過程管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中的互動(dòng)。

⑤重視培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)。

4.某公司又到了年終績(jī)效考核的時(shí)候，從主管人員到員工每個(gè)人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強(qiáng)制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)。分別占10%、20 ％、40%、20 ％、l0%，如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，如果有兩次排在最后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。

主管人員與員工對(duì)此都有意見，但公司強(qiáng)制執(zhí)行。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，把誰評(píng)為E 檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯(cuò)誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報(bào)上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報(bào)上去了。那又該把誰報(bào)上去呢？

請(qǐng)回答下列問題：

(1）財(cái)務(wù)部是否適合采用強(qiáng)制分布法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？為什么？

（2）強(qiáng)制分布法有何優(yōu)點(diǎn)和不足？

1)財(cái)務(wù)部門不適合使用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考評(píng),其原因是： ①?gòu)?qiáng)制分布法是假設(shè)組織中員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈正態(tài)分布，那么按照正態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績(jī)效好、中、差的分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應(yīng)該最多，好的、差的是不少數(shù)。②從案例中可以看出，財(cái)務(wù)部門員工的工作行為與工作績(jī)效并不符合正態(tài)分布，員工業(yè)績(jī)之間的差距很小，不具備推行強(qiáng)制分布法的前提。

2.強(qiáng)制分布法的優(yōu)點(diǎn)和不足如下：1)優(yōu)點(diǎn)：可以避免考評(píng)者過分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義。2)不足：如果員工的能力分布呈偏態(tài)，該方法就不適合了。強(qiáng)制分布法只能把員工氛圍限制到幾種類別，難以具體比較員工差別，也不能在診斷工作問題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。

第二篇：經(jīng)濟(jì)法案例分析復(fù)習(xí)題

經(jīng)濟(jì)法復(fù)習(xí)題

1．某酒廠為增值稅一般納稅人，主要從事糧食白酒的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2013年5月該廠發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

（1）8日向農(nóng)戶購(gòu)進(jìn)自產(chǎn)糧食，開具的農(nóng)業(yè)品收購(gòu)發(fā)票上注明價(jià)款為100 000元，已付款。

（2）13日外購(gòu)一批包裝材料，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為150 000元，增值稅稅額為25 500元，貨款已付。支付相關(guān)運(yùn)費(fèi)1600元。

（3）28日銷售糧食白酒10噸，招待自用去年生產(chǎn)的白酒500斤，不含增值稅的銷售價(jià)格為60元/斤，款項(xiàng)已收訖。

根據(jù)上述內(nèi)容，分別計(jì)算以下各題：（1）計(jì)算該酒廠當(dāng)月應(yīng)繳納的消費(fèi)稅稅額。

（2）計(jì)算該酒廠當(dāng)月可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

（3）計(jì)算該酒廠當(dāng)月增值稅銷項(xiàng)稅額。

（4）計(jì)算該酒廠當(dāng)月應(yīng)繳納的增值稅稅額。

備注：糧食白酒增值稅稅率為17％；購(gòu)進(jìn)糧食適用低稅率13%；糧食白酒適用的消費(fèi)稅比例稅率為20％，定額稅率為0.5元/斤；消費(fèi)稅比例稅率和定額稅率并存征收。

類似題目：.某酒廠為增值稅一般納稅人，主要從事糧食白酒的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。2008年8月該廠發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

(1)5日向農(nóng)戶購(gòu)進(jìn)免稅糧食，開具的農(nóng)業(yè)品收購(gòu)發(fā)票上注明的價(jià)款為50 000元，貨款以現(xiàn)金支付。(2)10日外購(gòu)一批包裝材料，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為150 000元，增值稅稅額為25 500元，貨款已付。

(3)26日銷售糧食白酒5噸，不含增值稅的銷售價(jià)格為60元/斤，另外向購(gòu)貨方收取包裝物租金23 400元，款項(xiàng)已收訖。

已知：糧食白酒適用的增值稅稅率為17%;糧食白酒適用的消費(fèi)稅比例稅率為20%，定額稅率為0.5元/斤;免稅糧食增值稅的扣除率為13%;7月末該酒廠增值稅留抵稅額為零;農(nóng)場(chǎng)品收購(gòu)發(fā)票和增值稅專用發(fā)票已經(jīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定：1噸=2 000斤。

要求：(1)計(jì)算該酒廠當(dāng)月應(yīng)繳納的消費(fèi)稅稅額。(2)計(jì)算該酒廠當(dāng)月可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。(3)計(jì)算該酒廠當(dāng)月增值稅銷項(xiàng)稅額。(4)計(jì)算該酒廠當(dāng)月應(yīng)繳納的增值稅稅額。參考答案：(1)當(dāng)月應(yīng)繳納的消費(fèi)稅=5×2000×60×20%+23400÷(1+17%)×20%+5×2000×0.5=129000(元)(2)當(dāng)月可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=50000×13%+25500=32000(元)(3)當(dāng)月增值稅銷項(xiàng)稅額=5×2000×60×17%+23400÷(1+17%)×17%=105400(元)(4)當(dāng)月應(yīng)繳納的增值稅稅額=105400-32000=73400(元)

2.甲、乙、丙擬共同出資設(shè)立一家有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，并共同制定了公司章程草案。該公司章程草案有關(guān)要點(diǎn)如下：

(1)公司注冊(cè)資本總額為800萬元。各方出資數(shù)額、出資方式以及繳付出資的時(shí)間分別為：甲出資280萬元，其中：貨幣出資170萬元、計(jì)算機(jī)軟件作價(jià)出資110萬元，首次貨幣出資120萬元，其余貨幣出資和計(jì)算機(jī)軟件出資自公司成立之日起1年內(nèi)繳足；乙出資250萬元，其中：機(jī)器設(shè)備作價(jià)出資200萬元、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出資50萬元，自公司成立之日起6個(gè)月內(nèi)一次繳足；丙以貨幣270萬元出資，首次貨幣出資90萬元，其余出資自公司成立之日起2年內(nèi)繳付100萬元，第3年繳付剩余的80萬元。

(2)公司召開股東會(huì)，擬減少注冊(cè)資本，代表表決權(quán)65%的股東同意通過了該項(xiàng)決議。要求：根據(jù)上述內(nèi)容，分別回答下列問題：

(1)公司成立前出資人的首次出資總額是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定?并說明理由。（2）公司出資人的貨幣出資總額是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定?并說明理由。

（3）甲以計(jì)算機(jī)軟件和乙以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出資的方式是否符合有關(guān)規(guī)定?并分別說明理由。

（4）甲、乙、丙分期繳納出資的時(shí)間是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定?并分別說明理由。（5）公司股東會(huì)通過減少注冊(cè)資本的決議是否合法？并說明理由。

類似題目：甲、乙、丙擬共同出資設(shè)立一家有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司），并共同制定了公司章程草案。該公司章程草案有關(guān)要點(diǎn)如下：

（1）公司注冊(cè)資本總額為800萬元。各方出資數(shù)額、出資方式以及繳付出資的時(shí)間分別為：甲出資310萬元，其中：貨幣出資70萬元、計(jì)算機(jī)軟件作價(jià)出資240萬元，首次貨幣出資40萬元，其余貨幣出資和計(jì)算機(jī)軟件出資自公司成立之日起1年內(nèi)繳足；乙出資330萬元，其中：機(jī)器設(shè)備作價(jià)出資280萬元、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出資50萬元，自公司成立之日起6個(gè)月內(nèi)一次繳足；丙以貨幣160萬元出資，首次貨幣出資90萬元，其余出資自公司成立之日起2年內(nèi)繳付50萬元，第3年繳付剩余的20萬元。

（2）公司的董事長(zhǎng)由甲委派，副董事長(zhǎng)由乙委派，經(jīng)理由丙提名并經(jīng)董事會(huì)聘任，經(jīng)理作為公司的法定代表人。在公司召開股東會(huì)會(huì)議時(shí)，出資各方行使表決權(quán)的比例為：甲按照注冊(cè)資本30%的比例行使表決權(quán)；乙、丙分別按照注冊(cè)資本35%的比例行使表決權(quán)。在公司召開股東會(huì)會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前20日通知全體股東。（3）公司需要增加注冊(cè)資本時(shí)，出資各方按照在股東會(huì)行使表決權(quán)的比例優(yōu)先認(rèn)繳出資；公司分配紅利時(shí)，出資各方依照以下比例進(jìn)行分配：甲享有紅利25％的分配權(quán)；乙享有紅利40%的分配權(quán)；丙享有紅利35%的分配權(quán)。

（4）公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由丙委派的人員擔(dān)任監(jiān)事。要求：根據(jù)上述內(nèi)容，分別回答下列問題：

（1）公司出資人的首次出資總額是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。公司出資人的貨幣出資總額是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。甲以計(jì)算機(jī)軟件和乙以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出資的方式是否符合有關(guān)規(guī)定？并分別說明理由。甲、乙、丙分期繳納出資的時(shí)間是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并分別說明理由。（2）公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生方式是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。公司的法定代表人由經(jīng)理擔(dān)任是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。公司的首次股東會(huì)由誰召集和主持？并說明理由。公司章程規(guī)定的出資各方在公司股東會(huì)會(huì)議上行使表決權(quán)的比例是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。公司召開股東會(huì)會(huì)議時(shí)的通知時(shí)間是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。

（3）公司章程規(guī)定增加注冊(cè)資本時(shí)，不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資是否違反公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。公司章程規(guī)定的出資各方分紅比例是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。（4）公司章程規(guī)定不設(shè)監(jiān)事會(huì)是否符合公司法的有關(guān)規(guī)定？并說明理由。

【正確答案】(1)①首次出資總額不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的20%，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額。在本題中，三個(gè)股東的首次出資額為130萬元，未達(dá)到注冊(cè)資本的20%。②貨幣出資總額不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30%。在本題中，三個(gè)股東的貨幣出資額為230萬元，未達(dá)到注冊(cè)資本的30%。③甲以計(jì)算機(jī)軟件出資符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。在本題中，甲以知識(shí)產(chǎn)權(quán)(計(jì)算機(jī)軟件)出資符合規(guī)定。乙以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)出資不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股東不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資。④甲、乙的出資期限符合規(guī)定，丙的出資期限不符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的20%，其余部分由股東自公司成立之日起二年內(nèi)繳足。在本題中，丙在第三年才繳清出資，其出資期限已經(jīng)超過了二年。

(2)①董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生方式符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。②法定代表人由經(jīng)理擔(dān)任符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任。③首次股東會(huì)由乙召集和主持。根據(jù)規(guī)定，有限責(zé)任公司的首次股東會(huì)由出資最多的股東召集和主持。④公司章程規(guī)定的出資各方在公司股東會(huì)會(huì)議上行使表決權(quán)的比例符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。⑤股東會(huì)的通知時(shí)間符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日以前通知全體股東，但公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。

(3)①公司章程規(guī)定增加注冊(cè)資本時(shí)，不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資不違反公司法的規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，一般情況下，公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東可以事先約定不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資。②公司章程規(guī)定的出資各方分紅比例符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，一般情況下，股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利，但是，全體股東可以事先約定不按照出資比例分取紅利。

(4)符合規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1~2名監(jiān)事，不設(shè)立監(jiān)事會(huì)。

3．甲將自己所有的三間房子出租給乙。甲因做生意缺少資金，對(duì)乙表示愿將此三間房子出賣。乙愿意購(gòu)買，甲、乙簽訂房屋買賣合同，約定價(jià)格為60萬元，同年12月底以前交清房款。不久，乙依約交清了房款。甲的朋友丙聽說此事，愿意 70萬元購(gòu)買此房。于是，甲告知乙，房?jī)r(jià)提至70萬元，若乙補(bǔ)交l0萬元，則房子賣給乙，否則，房子賣給丙。乙堅(jiān)決反對(duì)提價(jià)，認(rèn)為自己早已交清房款，房子已經(jīng)屬于自己所有，甲既無權(quán)要求再補(bǔ)交房款，也無權(quán)將房子賣給丙。1個(gè)月后，甲將房子以70萬元賣給了丙，并辦理了過戶手續(xù)。丙以自己是房屋所有人為名，要求乙騰房。乙認(rèn)為自己買房在先，而且房子的租期未到，因此拒絕騰房。

請(qǐng)問：

（1）乙是否取得了這三間房的所有權(quán)？（2）丙要求乙騰房是否合法？（3）本案應(yīng)如何處理？

答案（1）乙沒有取得所有權(quán)。不動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)以登記生效，雖然甲乙已簽署了合同，并且該合同成立，但沒有登記，只是在他們之間有效，不能對(duì)抗第三人。丙取得所有權(quán)。

（2）如果租賃期屆滿，丙有權(quán)依所有權(quán)可要求乙騰房。如果未屆滿，根據(jù)買賣不破租賃的原則，不能要求乙騰房，租賃合同仍然有效。

4．某商場(chǎng)新進(jìn)一種CD機(jī)，價(jià)格定為2398元。柜臺(tái)組長(zhǎng)在制作價(jià)簽時(shí)，誤將2398元寫為398元。趙某在瀏覽該柜臺(tái)時(shí)發(fā)現(xiàn)該CD機(jī)物美價(jià)廉，于是用信用卡支付796元購(gòu)買了兩臺(tái)CD機(jī)。一周后，商店盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少了4000元，經(jīng)查是柜臺(tái)組長(zhǎng)標(biāo)錯(cuò)價(jià)簽所致。由于趙某用信用卡結(jié)算，所以商店查出是趙某少付了CD機(jī)貨款，找到趙某，提出或補(bǔ)交4000元或退回CD機(jī)，商店退還1196元。趙某認(rèn)為彼此的買賣關(guān)系已經(jīng)成立并交易完畢，商店不能反悔，拒絕商店的要求。商店無奈只得向人民法院起訴，要求趙某返還4000元或CD機(jī)。

試分析：

（1）商店的訴訟請(qǐng)求有法律依據(jù)嗎？（2）為什么？（3）應(yīng)如何處理本案？

1）商店的訴訟請(qǐng)求有法律依據(jù)嗎？為什么？

答：商店的請(qǐng)求具有法律依據(jù)。合同法五十四條當(dāng)事人有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷。一，因重大誤解訂立的。二，在訂立合同時(shí)顯失公平的。一方以欺詐，脅迫或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意識(shí)的情況下訂立的合同，受損方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷。本案符合重大誤解的構(gòu)成條件，所以應(yīng)認(rèn)定為屬于重大誤解的民事行為。（2）應(yīng)如何處理？

答：商店在本案中雖屬于受損害一方，但是主要原因還是自己工作的疏忽。在要求法院幫助自己返還之后，應(yīng)該給予趙某一定的補(bǔ)助，以表達(dá)應(yīng)工作疏忽給趙某帶去不變的歉意。

5．2010年8月，甲廠研制出一種新型閥門，其技術(shù)方案不僅前所未有，具有實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和進(jìn)步，而且經(jīng)本廠測(cè)試、使用，效果極佳。甲廠遂采取商業(yè)秘密的形式對(duì)該項(xiàng)技術(shù)予以保護(hù)。2011年8月，甲廠為

強(qiáng)化對(duì)該技術(shù)的法律保護(hù)，向?qū)＠痔岢鰧?shí)用新型專利申請(qǐng)。乙廠質(zhì)檢車間工程師齊某自定項(xiàng)目，自購(gòu)設(shè)備和科研資料，利用業(yè)余時(shí)間，于2011年6月獨(dú)立完成該閥門的研制工作，其中的結(jié)構(gòu)、功能和技術(shù)方案與甲廠研制的閥門完全相同。齊某于2011年7月向?qū)＠痔岢鰧?shí)用新型專利申請(qǐng)。根據(jù)上述事實(shí)，回答下列問題（不定項(xiàng)選擇）

1、該發(fā)明創(chuàng)造的專利申請(qǐng)權(quán)應(yīng)當(dāng)由（C）享有。

A甲廠 B乙廠 C齊某 D甲廠與乙廠共有

2、該發(fā)明創(chuàng)造的專利申請(qǐng)權(quán)人應(yīng)當(dāng)提交的專利申請(qǐng)文件是（ABC）

A請(qǐng)求書 B說明書及其摘要 C權(quán)利要求書 D該產(chǎn)品圖片或照片

3、假若甲廠在2008年8月研制完成該新型閥門后，在國(guó)內(nèi)一雜志上公開發(fā)表其技術(shù)方案，那么，齊某的發(fā)明創(chuàng)造（A）

A喪失新型性 B仍具有新型性 C喪失實(shí)用性 D仍具有實(shí)用性

6． 甲公司與乙公司簽訂一份買賣木材合同，合同約定買方甲公司應(yīng)在合同生效后15日內(nèi)向賣方乙公司支付30%的預(yù)付款，乙公司收到預(yù)付款后3日內(nèi)發(fā)貨至甲公司，甲公司收到貨物驗(yàn)收后即結(jié)清余款。乙公司收到甲公司30%預(yù)付款后的2日即發(fā)貨至甲公司。甲公司收到貨物后經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)木材質(zhì)量不符合合同約定，遂及時(shí)通知乙公司并拒絕支付余款。

試分析：

（1）甲公司拒絕支付余款是否合法？

（2）甲公司的行為若合法，法律依據(jù)是什么？

（3）甲公司行使的是什么權(quán)利？若行使該權(quán)利必須具備什么條件？ 答題要點(diǎn)：

（1）甲公司拒絕支付余款是合法的。

（2）《合同法》第67條規(guī)定“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，又先后順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。”乙公司雖然將木材如期運(yùn)至甲公司，但其木材質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量，及其履行債務(wù)不符合合同約定，根據(jù)第67條的規(guī)定，甲公司有權(quán)拒絕支付余款。（3）甲公司行使的是先履行抗辯權(quán)。先履行抗辯權(quán)的行使應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)條件： ①雙方當(dāng)事人須由同一雙務(wù)合同互負(fù)債務(wù)。②須雙方所負(fù)的債務(wù)有先后履行順序。

③應(yīng)當(dāng)先履行的當(dāng)事人未履行債務(wù)或履行債務(wù)不符合約定。

第三篇：會(huì)計(jì)案例分析復(fù)習(xí)題

會(huì)計(jì)案例分析課程期末復(fù)習(xí)題

一、分析論述題

1．分析如何理解會(huì)計(jì)核算的基本原則。

2．分析企業(yè)的貨幣資金控制，其流程如何設(shè)計(jì)？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

3．分析企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，其政策如何制定？如何防止或減小風(fēng)險(xiǎn)？

4．分析企業(yè)計(jì)提長(zhǎng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的利弊。

5．分析企業(yè)制定投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮那些因素？

6．投資者應(yīng)如何評(píng)價(jià)上市公司的投資計(jì)劃？

7．什么是賬外設(shè)賬？如何識(shí)別賬外設(shè)賬行為？

8．分析企業(yè)應(yīng)如何確定固定資產(chǎn)使用壽命和折舊方法？在什么情況下可以調(diào)整？

9．分析如何確定企業(yè)與企業(yè)之間是否存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

10．試述杜邦分析體系。

11．分析企業(yè)的存貨管理？主要方法和關(guān)鍵點(diǎn)。

12．談?wù)剷?huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德。

二、案例分析題

1．請(qǐng)根據(jù)教材第一篇案例二提供的材料，寫出該案例的案例分析報(bào)告。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，字?jǐn)?shù)在500字左右。

2．請(qǐng)根據(jù)教材第四篇案例四提供的材料，寫出該案例的案例分析報(bào)告。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。

3．請(qǐng)根據(jù)教材第五篇案例三提供的材料，寫出該案例的案例分析報(bào)告。要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。

4．請(qǐng)根據(jù)教材國(guó)外篇案例一提供的材料，寫出該案例的案例分析報(bào)告，重點(diǎn)分析給我們的啟示。

要求：報(bào)告結(jié)構(gòu)完整，有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)在500字左右。

第四篇：管理案例分析復(fù)習(xí)題范文

《管理案例分析》期末復(fù)習(xí)題（工商本）

一、判斷正誤

1.案例有許多別稱，有的稱為個(gè)例，有的稱為事例，有的稱為個(gè)案。（V）2.不是所有寫實(shí)的實(shí)例都可以一概稱之為案例。（V）3.管理案例的主體應(yīng)該是待解決型的案例。（V）

4.管理案例的真實(shí)性是指對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)生問題的提煉和掩飾性處理。（X）5.按編寫方式，案例可以分為單一職能案例與多職能綜合性案例兩類。（X）6.按編寫方式，案例可分為自編、翻譯、縮刪和改編等類型。（V）7.擬定案例撰寫提綱，主要是安排案例撰寫的時(shí)間。（X）

8.在案例的分類中，短小精悍的案例一般都屬于高結(jié)構(gòu)或技術(shù)問題型案例。（V）9.實(shí)例就是案例。（X）

10.案例與范例不同，是因?yàn)榉独枋龅氖且呀?jīng)解決的問題，而案例描述的是正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的問題。（V）11.案例與舉例不同，是因?yàn)榕e例在內(nèi)容和特征上達(dá)不到案例的標(biāo)準(zhǔn)。（V）12.案例不同于實(shí)例，是因?yàn)榘咐葘?shí)例所包括的范圍廣泛。（X）13.不是所有寫實(shí)的實(shí)例都可以一概稱之為案例。（V）

14.案例教學(xué)的目的對(duì)案例所揭示問題的回答，主要解決案例企業(yè)自身的問題。（X）

15.事件說明型案例的教學(xué)目標(biāo)主要是幫助學(xué)生應(yīng)用和掌握已學(xué)過的管理理論和概念，提高對(duì)待特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。（X）

16.高結(jié)構(gòu)性案例主要是指篇幅較長(zhǎng)的，內(nèi)容比較全面和復(fù)雜的案例類型。（X）

17.案例教學(xué)法是由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院于20世紀(jì)初首創(chuàng)的，主要是借鑒軍事上的“戰(zhàn)例”而來的。（V）18.案例教學(xué)法，是由美國(guó)西北大學(xué)在20世紀(jì)20年代借鑒法學(xué)“判例法”開創(chuàng)的。（X）19.案例教學(xué)法是清華大學(xué)于20世紀(jì)20年代首創(chuàng)和推廣的。（X）

20.管理案例就是采用文字撰寫形成的一段或者一個(gè)真實(shí)的管理情景或個(gè)案。（X）21.案例教學(xué)中，只有教師需要有自己的角色定位，學(xué)生只需要做一個(gè)好的觀眾即可。（X）22.對(duì)管理案例的一個(gè)基本要求是：案例中應(yīng)包含一個(gè)或數(shù)個(gè)管理問題，啟發(fā)學(xué)生思考。（V）23.一個(gè)好的管理教學(xué)案例必須要有足夠的信息量。（V）

24.管理案例強(qiáng)調(diào)“歸納與演繹”原則，所謂演繹是指從個(gè)別到一般的思維運(yùn)動(dòng)，所謂歸納是指一般到個(gè)別的思維運(yùn)動(dòng)。（X）25.在案例分析過程的五個(gè)步驟中，第一步是確認(rèn)問題，在此基礎(chǔ)上才是分析形勢(shì)、提出方案等。（X）26.案例分析的過程包括提出問題、分析問題、描述問題三個(gè)階段。（X）27.案例分析的過程包括提出問題、分析問題、解決問題三個(gè)階段。（V）28.創(chuàng)新性是管理案例分析的一個(gè)重要原則。（V）

29.在案例學(xué)習(xí)中，討論法至始至終貫穿著啟發(fā)和誘導(dǎo)。（V）

30.在案例學(xué)習(xí)中，談判法主要是由案例學(xué)習(xí)者扮演案例企業(yè)中的甲乙雙方代表，磋商談判條款的方式。（V）

31.在提出方案的過程中，要善于充分利用數(shù)據(jù)和圖表來更清楚地表明自己的觀點(diǎn)，避免使用“我認(rèn)為”和“我覺得”怎樣的詞。（V）32.案例的開頭和結(jié)尾是案例結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分。寫好這兩部分，可以提升案例的總體可讀性和學(xué)習(xí)者的引導(dǎo)性。（V）33.案例撰寫者信息是案例說明應(yīng)當(dāng)包括的要點(diǎn)。（X）

34.在案例撰寫中，要注意案例敏感信息的掩飾。也就是將案例中的一些資料來源匿名化。其中，最需要掩飾的內(nèi)容是問題的核心部分。（X）35.案例寫作原則中的仿真原則是指案例作者根據(jù)企業(yè)實(shí)際自己杜撰案例中的人物和內(nèi)容，設(shè)計(jì)案例作者關(guān)心的問題。（X）36.案例寫作原則中的仿真原則是指撰寫案例應(yīng)注意對(duì)這些變化因素作出盡量真實(shí)的描述，貼近真實(shí)的管理場(chǎng)景。37.案例寫作原則的中立原則是指案例作者不能帶有任何偏袒的觀點(diǎn)和個(gè)人感情，要客觀真實(shí)反映案例中的企業(yè)問題。（V）38.案例正文配上案例使用說明才是完整的教學(xué)案例，案例說明對(duì)案例具有權(quán)威的約束力。（X）

39.組織結(jié)果設(shè)計(jì)是指一個(gè)正式組織為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期或者階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)或變革組織的結(jié)構(gòu)體系的工作。（V）40.環(huán)境是影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的唯一要素。（X）

41.新東方2001年開始出現(xiàn)危機(jī)，合伙成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，新東方進(jìn)入創(chuàng)業(yè)艱難期，其主要原因是松散制的作坊式結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)大的步伐。（V）

42.企業(yè)戰(zhàn)略的特征之一就是制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃和工作方案。（X）43.技術(shù)創(chuàng)新是組織取得成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。（V）

44.集中化戰(zhàn)略是尋求在整個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。（X）

45.從產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。（V）46.風(fēng)險(xiǎn)型決策是組織管理最重要的決策類型。（V）47.德爾菲法是一種定量決策方法。（X）

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其次，關(guān)注員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等途徑，協(xié)助員工規(guī)劃其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。使其認(rèn)識(shí)到組織的價(jià)值目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)是一致的，從而產(chǎn)生強(qiáng)力的情感力量，才能使他們真正達(dá)到工作的最佳狀態(tài)，從而為企業(yè)帶來更好的收益。

激勵(lì)方法：

（1）改善薪酬福利，使其具有激勵(lì)功能。一是用拉開檔次的方法制造出最高工資，并且高報(bào)酬者是不斷變化的；二是知識(shí)型員工的薪資高于或相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；三是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬；四是實(shí)行福利沉淀制度，如果有人提前離開，其沉淀工資就不能全部拿走。

（2）進(jìn)一步完善年薪制，調(diào)高知識(shí)員工總年薪與一般員工平均工資的倍數(shù)。（3）多種方式的股權(quán)（份）化激勵(lì)。

（4）提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)。隨著時(shí)代的發(fā)展和教育的進(jìn)步，任何知識(shí)都可能落后，都可能淪為婦孺皆知的常識(shí)。所以知識(shí)型員工十分注重企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流通機(jī)制，他們希望在工作中能夠與有不同知識(shí)背景的各領(lǐng)域的專家形成互動(dòng)，從而學(xué)得新知識(shí)。

（5）良好的職業(yè)前景。員工對(duì)知識(shí)、事業(yè)成長(zhǎng)的不懈追求超過了對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求，當(dāng)員工從感情上認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)“高級(jí)打工者”時(shí)，就很難形成對(duì)企業(yè)的“絕對(duì)”忠誠(chéng)。因此，企業(yè)要為其提供適合其要求的攀升道理。

（6）自主的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立一種寬松的工作環(huán)境，使其能夠自主地完成任務(wù)。

（7）情感關(guān)注。關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難和后顧之憂，為員工的生活、學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

案 例 二：兩個(gè)完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者 內(nèi) 容：略

問 題：（1）張總經(jīng)理與唐副總經(jīng)理各自采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？各自的優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？

（2）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)方式理論分析為什么他們都能在工作中取得好成績(jī)？

參考答案：（1）根據(jù)案中兩類領(lǐng)導(dǎo)者張總經(jīng)理和唐副總經(jīng)理的做法，我們可以結(jié)合勒溫的三領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)者管理方式有三種類型：專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、自由放任式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

本案中的張總經(jīng)理采用的是專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，他作風(fēng)強(qiáng)硬，對(duì)工作要求嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)下屬要求絕對(duì)服從、獨(dú)裁，做事不將情面 等這些做法都可以體現(xiàn)出他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)特點(diǎn)。唐副總經(jīng)理采用的是民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，他作風(fēng)民主，認(rèn)真聽取不同意見，講求共同討論出謀獻(xiàn)策等做法，體現(xiàn)出了他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)特點(diǎn)。

因此，結(jié)合案例和我們所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論知識(shí)，張總經(jīng)理是專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而唐總經(jīng)理是民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

（2）專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)各有優(yōu)缺點(diǎn)，并且各有適合自己的不同環(huán)境，專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)適合車間等，要求規(guī)范集權(quán)性較高的工作環(huán)境，而民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)適合于創(chuàng)新型，民主意識(shí)濃厚的工作環(huán)境，因此，對(duì)于不同的人群，不同的工作類型，需要合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而兩位經(jīng)理正好使用了合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，因而他們?cè)诠ぷ髦卸既〉昧撕贸煽?jī)。因此，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容和工作要求，找到適合與自己領(lǐng)導(dǎo)方式的場(chǎng)景，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言是最重要的。

案 例 三：蘇總的煩惱內(nèi) 容：略

問 題：（1）銳思公司在D市項(xiàng)目上出現(xiàn)問題的主要原因是什么？應(yīng)采取哪些措施？

（2）運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論分析小任要求辭職的原因，假如你是人事部經(jīng)理，你會(huì)提出何種解決對(duì)策？ 參考答案：（1）銳思公司的制度制定比較薄弱，各部門之間的責(zé)任和職權(quán)體系不是很清楚，導(dǎo)致不論是對(duì)于客戶服務(wù)，還是公司內(nèi)部流程都存在責(zé)任不清，管理不力的問題。

應(yīng)采取的措施：第一，組織結(jié)構(gòu)治理向正規(guī)化與規(guī)范化發(fā)展。一是正規(guī)化，即組織依靠規(guī)則和程序來指導(dǎo)員工行為的程度；二是復(fù)雜化，即組織的分化程度；三是集權(quán)化，即組織的決策權(quán)集中程度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原來的那種沒有規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)已不能解決不斷出現(xiàn)的問題進(jìn)而引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)，此時(shí)制定一系列的制度，健全制度框架下的管理層及決策層，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做精、做專，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，正規(guī)化則顯得更為重要。

第二，逐漸放權(quán)，集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合。集權(quán)是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；分權(quán)則是決策權(quán)在組織較低層次一定程度的分散。將權(quán)力適度下放，分權(quán)與集權(quán)有機(jī)統(tǒng)一，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，保證企業(yè)目標(biāo)高效、及時(shí)地實(shí)現(xiàn)，保證了企業(yè)的一致性和連貫性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考答案：（2）作為公司人力資源主管，只能在制度設(shè)計(jì)上做文章，完善公司在這方面的管理漏洞。但公司出現(xiàn)的問題在高層領(lǐng)導(dǎo)，不能帶頭破壞公司制度，否則，任何制度都是形同虛設(shè)。

解決對(duì)策：一是加強(qiáng)企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而教學(xué)的分工協(xié)助，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力等方面形成的結(jié)構(gòu)體系，也是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以劃分、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。

二是建立良好的人事管理，重視每一個(gè)人才。要想合理用人，有效留人，不僅僅是提供高薪，還要滿足他們?cè)诰駥用?/p>

問 題：（1）請(qǐng)你列出三種可能的方案。

（2）請(qǐng)你分析比較這三種方案的利與弊。

（3）現(xiàn)在請(qǐng)你作為管理顧問，幫助潔麗公司的負(fù)責(zé)人做出合適的方案選擇。參考答案：（1）有三種可能方案：一是品牌重新定位。

二是收購(gòu)散戶小股東的股份，使?jié)嶜惞究毓沙^50%，然后找一流的廠商技術(shù)合作或代理一流產(chǎn)品。三是尋找機(jī)會(huì)脫售持股。

參考答案：（2）方案的分析：

方案1，利：可利用原來已建立的銷售渠道、服務(wù)人員及與經(jīng)銷商的良好關(guān)系、化妝品本身的價(jià)值、較難衡量的較高附加值，重新定位鎖住目標(biāo)市場(chǎng)。弊：因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，進(jìn)口關(guān)稅逐漸降低，會(huì)使整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型有較高的風(fēng)險(xiǎn)。

方案2，利：可利用原有的銷售渠道與服務(wù)人員，除可重新定位外，還可與其他知名品牌廠商合作，進(jìn)入其他市場(chǎng)；控股權(quán)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式較有彈性。弊：投資金額較大；日方態(tài)度不易掌握。

方案3，利：避免激烈競(jìng)爭(zhēng)，可將資金轉(zhuǎn)做他用。弊：原有的渠道和人員、隊(duì)伍全部放棄相當(dāng)可惜。參考答案：（3）建議采取方案2，接受小股東的退股建議。

第一，想要放棄原有的市場(chǎng)或產(chǎn)品，而進(jìn)入全新的陌生領(lǐng)域。

第二，只想創(chuàng)新產(chǎn)品，放棄原有產(chǎn)品改善的可能，可能使事業(yè)受到更大的損傷。但是產(chǎn)品的創(chuàng)新或多角度化使用，也有可能為公司創(chuàng)造更好的將來，成敗的關(guān)鍵在于信息的搜集是否齊全、利弊評(píng)估是否確實(shí)。

案 例 八：齊山市帳篷廠的選舉** 內(nèi) 容：略

問 題：（1）你怎樣評(píng)價(jià)王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？

（2）為什么王展志在干部與職工中得到兩種截然不同的評(píng)價(jià)？

（3）如果你是王展志，你會(huì)如

何表現(xiàn)？參考答案：（1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系在于管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的一致性都是指揮協(xié)調(diào)別人的人；而管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以在正式組織中產(chǎn)生也可以在非正式組織中產(chǎn)生。王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)應(yīng)該是工作任務(wù)第一的行事風(fēng)格。參考答案：（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)？一般來說領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)很重要的一點(diǎn)是個(gè)人魅力，影響下屬接受你的指揮。

參考答案：（3）王展志作為一廠之長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在危機(jī)面前應(yīng)表現(xiàn)出比其他人更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力和謀劃能力。

案 例 九：汶川大地震救助的組織管理模式 內(nèi) 容：略

問 題：（1）抗震救災(zāi)工作組在組織結(jié)構(gòu)上屬于何種類型的組織？

（2）溫家寶總理擔(dān)任總指揮對(duì)于抗震救災(zāi)工作組的高效運(yùn)作具有何種意義？

參考答案：（1）抗震救災(zāi)工作組在組織結(jié)構(gòu)上屬于直線職能型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，這些職能部門從事專業(yè)管理，并作為該極行政主管的參謀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀—指導(dǎo)相結(jié)合。

參考答案：（2）溫家寶總理擔(dān)任國(guó)務(wù)院抗震救災(zāi)總指揮，在地震發(fā)生后，立即飛往災(zāi)區(qū)，指揮救援，慰問群眾。體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；體現(xiàn)了黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，是打勝抗震救災(zāi)這場(chǎng)硬仗的根本保證；在黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，地方各級(jí)黨委和政府緊急行動(dòng)，社會(huì)各界無私援助，抗震救災(zāi)工作有力有序有效地進(jìn)行；彰顯出中國(guó)特色社會(huì)主義的嶄新面貌和偉大力量。抗震救災(zāi)把我們的黨和人民緊緊地連在了一起。

案 例 十：銷售經(jīng)理的辭職

內(nèi) 容：略

問 題：（1）你認(rèn)為李興應(yīng)該走嗎？公司應(yīng)該挽留李興嗎？

（2）如果你是新任總經(jīng)理，該如何解決這個(gè)問題？

參考答案：（1）我認(rèn)為李興不應(yīng)該走。亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為：一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不能只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較，或歷史比較，看其相對(duì)值。即一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率等于另一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬比率時(shí)，就感到公平。否則就覺得不公平。李興付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，而得到的報(bào)酬與其他銷售經(jīng)理相比低的多，因此李興很不服氣。李興作為有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理，雖然與客戶的關(guān)系相處的不錯(cuò)，但應(yīng)該嚴(yán)格按照合同法的要求，簽訂與客戶的各種文字合同或協(xié)議，有備無患。

為了李興今后更好的發(fā)展，建議李興在簽訂合同時(shí)要養(yǎng)成嚴(yán)禁、完整、一絲不茍的工作作風(fēng)，大事上不糊涂。當(dāng)然與客戶處好關(guān)系也是非常必要的。公司應(yīng)該挽留李興。

參考答案：（2）我認(rèn)為作為新任總經(jīng)理，在嚴(yán)格管理的前提下，還要考慮員工的心理需要，采用各種方式保持良好的情緒。在激勵(lì)方面

可以選擇更多的方式，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于李興這件事，由于其工作業(yè)績(jī)超出了公司獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)范圍，而其付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，只是沒有帶來多少眼前的利益。由于大公司都是生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品，而且產(chǎn)品品種多，銷售經(jīng)理只負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的銷售，相對(duì)比較好做。而李興在公司里不僅銷售產(chǎn)品，而且還要開發(fā)市場(chǎng)，為新產(chǎn)品的開發(fā)服務(wù)，其工作難度可想而知。如果我是領(lǐng)導(dǎo)者，在按章辦事的同時(shí)，還要給予一定精神激勵(lì)，肯定李興的付出和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，化解李興因收入的降低帶來的消極心理。公司還應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)方式，可以就此項(xiàng)目帶來的未來利潤(rùn)，對(duì)李興有一個(gè)許諾，使李興不會(huì)因眼前利益受損而受到打擊。

案例十一：摩托羅拉的員工培訓(xùn)

內(nèi) 容：略

問 題：（1）培訓(xùn)需求分析的方法有哪幾種？分別適用于組織中哪類員工培訓(xùn)的需要？

（2）結(jié)合摩托羅拉公司培訓(xùn)需求的具體操作，說明該公司培訓(xùn)需求采用的是哪種方法？

（3）摩托羅拉公司的培訓(xùn)效果評(píng)估是通過哪些指標(biāo)進(jìn)行的？具體是如何操作的？

參考答案：（1）任務(wù)分析法，適用于決定新員工的培訓(xùn)需求；績(jī)效分析法，適用于決定現(xiàn)職員工的培訓(xùn)需求；前瞻性培訓(xùn)需求分析，適用于對(duì)于未來可能的工作調(diào)動(dòng)、職位晉升或者工作內(nèi)容的變化等原因需要進(jìn)行的培訓(xùn)。

參考答案：（2）該公司采用的是績(jī)效分析法。分析組織員工工作現(xiàn)狀與組織理想目標(biāo)之間的差距，判斷這些差距中哪些是可以通過培訓(xùn)解決的，并以此確定組織的培訓(xùn)需求。

參考答案：（3）反應(yīng)指標(biāo)：考查學(xué)員對(duì)所學(xué)課程的反應(yīng)如何，其目的在于考查學(xué)員對(duì)課程的滿意度。例如，在摩托羅拉，每個(gè)員工參加培訓(xùn)后都要填寫一份課程評(píng)估表，其中的問題包括學(xué)員對(duì)教師、教材、時(shí)間安排等各項(xiàng)問題進(jìn)行評(píng)估，并給予建議。

知識(shí)指標(biāo)：考查學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握情況。為了不給學(xué)員帶來不必要的負(fù)擔(dān)，摩托羅拉采取許多靈活、有趣的方式對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況作出評(píng)估，如游戲活動(dòng)等。

行為指標(biāo)：考查學(xué)員是否將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為了相應(yīng)的能力。由知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力需要時(shí)間，因此對(duì)能力的評(píng)估需要一個(gè)較為先進(jìn)的評(píng)估方法。例如，為了配合摩托羅拉在華四大業(yè)務(wù)方針之一的加速管理人員本土化進(jìn)程，設(shè)計(jì)發(fā)展了“中國(guó)強(qiáng)化管理培訓(xùn)”。學(xué)員在即將接受多項(xiàng)評(píng)估以確定其培訓(xùn)后3——6個(gè)月，進(jìn)行再次能力評(píng)估，通過兩次評(píng)估結(jié)果的對(duì)比分析，就可確定培訓(xùn)對(duì)學(xué)員能力發(fā)展所帶來的影響和作用。

成效指標(biāo)：投資回報(bào)率，即考查培訓(xùn)投資為各事業(yè)部及員工個(gè)人所帶來的效益。例如，摩托羅拉公司于1992年推出一個(gè)旨在培訓(xùn)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才的計(jì)劃，在其領(lǐng)域內(nèi)推廣、應(yīng)用解決問題的技能和改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)，從而取得產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等方面的不斷進(jìn)步。

案例十二：聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張

內(nèi) 容：略

問 題：（1）請(qǐng)分析聯(lián)想戰(zhàn)略擴(kuò)張模式的特點(diǎn)，為什么聯(lián)想要由多元化轉(zhuǎn)向國(guó)際化？

（2）2008年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化道路產(chǎn)生了怎樣的影響？聯(lián)想的國(guó)際化發(fā)展對(duì)中國(guó)企業(yè)有哪些啟示？

（3）你認(rèn)為如果聯(lián)想要走出目前的困境，還須要作哪些方面的努力？

參考答案：（1）2005年5月1日，聯(lián)想正式完成了IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)。這次收購(gòu)對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。通過并購(gòu)，聯(lián)想得到了較大的收獲：首先是使聯(lián)想成為一個(gè)國(guó)際化的品牌。其次是史聯(lián)想擁有了高端技術(shù)。最后是使聯(lián)想擁有了國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化的管理層文化融合和國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境。聯(lián)想在這次收購(gòu)后，較快地整合了IBM成熟的團(tuán)隊(duì)和渠道，為國(guó)際化道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

聯(lián)想的多元化策略轉(zhuǎn)入國(guó)際化策略的SWOT分析如下：優(yōu)勢(shì)方面：第一，在銷售能力上，聯(lián)想表現(xiàn)得非常出色。第二，聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是成熟的渠道建設(shè)和控制能力。第三，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，聯(lián)想一直處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第四，聯(lián)想對(duì)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本的控制，使得成本降到最低。劣勢(shì)方面：第一，聯(lián)想在技術(shù)上面還是落后與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要加大開發(fā)力度。第二，在品牌影響力上，聯(lián)想還有很長(zhǎng)的路要走。第三，缺少員工有豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。機(jī)會(huì)方面：第一，國(guó)際市場(chǎng)潛力巨大，并且發(fā)展速度很快。第二，聯(lián)想可以借助與國(guó)際奧委會(huì)的合作，提升自己品牌的國(guó)際影響力。第三，IBM 擁有國(guó)際高端客戶群體，合并后的聯(lián)想，只要策略得當(dāng)，就能保留這些客戶，使自己進(jìn)入高端市場(chǎng)。威脅方面：第一，聯(lián)想一直落后于戴爾和惠普這樣的老牌PC企業(yè)，而且聯(lián)想的國(guó)內(nèi)多元化道路走得并不順利。第二，根據(jù)市場(chǎng)的前景預(yù)測(cè)，筆記本電腦將有取代臺(tái)式電腦的趨勢(shì)，而聯(lián)想以臺(tái)式機(jī)起家，筆記本電腦起步不久，缺少這方面的專有技術(shù)和市場(chǎng)規(guī)模。

參考答案：（2）2008年下半年，全球金融危機(jī)引發(fā)的海嘯，對(duì)聯(lián)想的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，對(duì)市場(chǎng)的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，市場(chǎng)對(duì)IT產(chǎn)品需求疲軟。

其次，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。聯(lián)想的重大危機(jī)也迫使聯(lián)想對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，以期在新的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，能夠帶領(lǐng)聯(lián)想走出困境，重新步入順利運(yùn)行的軌道。

再次，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。為了面對(duì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)想在實(shí)行組合拳之后，緊接著就調(diào)整了聯(lián)想的全球戰(zhàn)略。

最后，對(duì)企業(yè)員工的影響。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，為了減少企業(yè)的運(yùn)行成本，聯(lián)想不得不和其他企業(yè)一樣，對(duì)公司進(jìn)

行裁員。

聯(lián)想的國(guó)際化道路給中國(guó)的其他企業(yè)做出了一個(gè)很好的參照物，從中我們可以得到：第一，正確的、行之有效的戰(zhàn)略是企業(yè)贏得勝利的關(guān)鍵。第二，企業(yè)發(fā)展的根本是要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，注意成本控制，合理配置資源。第四，做好人力資源管理工作，建設(shè)一支高水平的團(tuán)隊(duì)。

參考答案：（3）無論從哪個(gè)角度來講，聯(lián)想的國(guó)際化都是一種必然和必須。在通向國(guó)際化的道路上，聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注，其核心是借船出海。不過，借船出海能否成功最關(guān)鍵的因素還在于雙方的企業(yè)文化融合和聯(lián)想國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想國(guó)際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時(shí)間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司的文化融合和國(guó)際人才的使用。

案例十三：小何的疑問 內(nèi) 容：略

問 題：（1）公司為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？

（2）公司薪酬制度改革和工作積極性有何聯(lián)系？

（3）小何情緒低落的原因是什么？如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)小何的工作積極性？

參考答案：（1）薪酬制度是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂薪酬管理是指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行指定和調(diào)節(jié)。它的主要內(nèi)容包羅目標(biāo)設(shè)定、薪酬政策選擇、薪酬計(jì)劃指定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整四個(gè)方面。現(xiàn)代薪酬制度的基本形式可以歸納為四種：崗位（職務(wù)）工資制、技能（職能）工資制、績(jī)效工資制和結(jié)構(gòu)工資制。四種類型的工資形式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用于不同的組織和工種。薪酬管理的目標(biāo)有三個(gè)：吸引和留住人才、激勵(lì)員工，以及引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。

參考答案：（2）公司需制度改革和工作積極性的關(guān)系密切，因?yàn)樾匠曛贫扔幸韵氯齻€(gè)功能：

一是補(bǔ)償功能。員工在勞動(dòng)過程中要消耗體力和腦力，如果現(xiàn)在不對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，勞動(dòng)能力就得不到恢復(fù)，員工就二是激勵(lì)功能。現(xiàn)代激勵(lì)理論認(rèn)為，人的五種基本需求，即生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。人的行為在很大程度上是為滿足這些基本需求而產(chǎn)生的。因此，滿足人的基本需求，是激勵(lì)人努力工作的有效方法。薪酬的激勵(lì)概念就在于它是全面滿足員工及其家庭的基本生活需求，使員工產(chǎn)生安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增加歸屬感，而且還可以滿足員工追求承認(rèn)、成就等更高層次的需求，從而提高員工的勞動(dòng)積極性。

三是調(diào)節(jié)功能。薪酬的差異可以促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)和配置。在組織內(nèi)部，不同部門，不同崗位之間由于工作不同，客觀存在著勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件的差別。員工由于愿意到勞動(dòng)強(qiáng)度小、勞動(dòng)工作條件好的部門和崗位去工作，就會(huì)出現(xiàn)有些部門或崗位勞動(dòng)力供不應(yīng)求，而另一些部門或崗位勞動(dòng)力供大于求的現(xiàn)象。為了消除這個(gè)現(xiàn)象，組織得以通過調(diào)整部門薪酬水平來引導(dǎo)人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。另外，組織還可以利用薪酬的差異從市場(chǎng)上吸引急需的人才。

參考答案：（3）小何情緒低落的原因是在薪酬改革的過程中公司沒有遵循薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則，也沒有按照科學(xué)的方法來對(duì)薪酬制度教學(xué)設(shè)計(jì)，改成薪酬制度不科學(xué)沒有起到激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。反而增加了員工的工作壓力，降低了勞動(dòng)積極性。

公司要調(diào)動(dòng)員工的反方向，在制定薪酬制度時(shí)必須遵守以下四項(xiàng)基本原則：

一是按勞取酬原則：要求以勞動(dòng)為尺度按照勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量教學(xué)報(bào)酬分配。

二是同工同酬原則：要求對(duì)從事相同工作的員工支付同樣的報(bào)酬。

三是外部平衡原則：要求一個(gè)組織的工資水平應(yīng)與其他組織的工資水平大體保持平衡。

四是合法保障原則：要求組織的工資制度必須符合國(guó)家的發(fā)展、法規(guī)和政策。

案例十四：新東方的組織變革之路 內(nèi) 容：略

問 題：（1）結(jié)合新東方的發(fā)展歷程，評(píng)價(jià)其組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式在新東方的成長(zhǎng)中起到了怎樣的作用？

（2）2004年新東方開始股權(quán)改革，到2006年新東方在美國(guó)上市，成為真正的股份制企業(yè)，這在新東方的擴(kuò)張成長(zhǎng)中起到了怎樣的作用？

（3）你認(rèn)為新東方這種組織發(fā)展模式，在新東方留人、用人上起到了怎樣的作用，這種組織模式對(duì)中國(guó)教育領(lǐng)域有怎樣的啟示作用？

參考答案：（1）新東方組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，組織治理結(jié)構(gòu)從家庭化與松散化想正規(guī)化與規(guī)范化發(fā)展。

0

首先，由于消費(fèi)者的要求日趨多樣化和差異化，多品牌戰(zhàn)略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，有助于挖掘不同消費(fèi)者的潛在需求。

其次，多品牌戰(zhàn)略可以增強(qiáng)吉利的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。多品牌戰(zhàn)略可以將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇诓煌钠放浦希捎诿總€(gè)品牌具有相對(duì)獨(dú)立性，一旦一個(gè)或幾個(gè)品牌出現(xiàn)問題，不至于對(duì)其他品牌及企業(yè)整體形象構(gòu)成威脅。

最后，多品牌戰(zhàn)略可以作為攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略手段。

參考答案：（2）吉利為了擺脫其汽車在消費(fèi)者心中的低端定位，采取了兩方面的戰(zhàn)略：一方面為“上攻”即通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)，豐富其產(chǎn)品線，走多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，向中高端汽車市場(chǎng)挺進(jìn)，這一方面在問題1中已經(jīng)作了詳細(xì)的論述；另一方面為“外攻”，通過海外并購(gòu)的方式，提升企業(yè)的品牌形象，這是吉利在其品牌建設(shè)過程中的特色。

這次吉利收購(gòu)沃爾沃對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開展海外并購(gòu)有積極的作用。在金融危機(jī)的沖擊下，許多汽車巨頭旗下的資產(chǎn)價(jià)值被低估，通過海外并購(gòu)，可以用較低的成本獲得具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)自主品牌汽車企業(yè)跨越式發(fā)展。同時(shí)，海外并購(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)依然存在，吉利的海外并購(gòu)經(jīng)歷給中國(guó)企業(yè)走出去提供了很多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

一是要有足夠的國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。二是要有寬裕的組織文化。三是要有互補(bǔ)的共贏條件。

案例十七：M建材銷售公司銷售人員的績(jī)效考核 內(nèi) 容：略

問 題：（1）該公司的績(jī)效考核存在什么問題，為什么骨干員工相繼離職？

（2）你認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？具體應(yīng)該采取哪些改進(jìn)措施？

參考答案：（1）該公司是一個(gè)由小到大成長(zhǎng)起來的企業(yè)，企業(yè)做大后，其組織建設(shè)和制度管理沒有跟上，還是和過去的小企業(yè)一樣，以“人管”為主，沒有做到“制度”管理，主要表現(xiàn)為：

第一，缺少考核過程的管理。公司對(duì)于銷售人員的銷售管理和考評(píng)，特點(diǎn)是簡(jiǎn)單粗放，基本上是“以成敗論英雄”；對(duì)銷售人員日常工作管理，不注重過程，只注重結(jié)果---銷售額。

第二，業(yè)績(jī)考核程序不合理。在原有的績(jī)效考評(píng)方法中，對(duì)銷售人員的績(jī)效考評(píng)主要是直接主管領(lǐng)導(dǎo)直接考評(píng)，存在一個(gè)人說了算的現(xiàn)象。但公司的業(yè)績(jī)主要是由銷售人員創(chuàng)造的，如果他們的積極性受到影響，特別是主要業(yè)務(wù)骨干相繼離開，對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展、員工工作積極性都有很大的負(fù)面影響。

第三，業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)有缺陷。在市場(chǎng)不斷拓展的同時(shí)，問題也接踵而至，如裝修工程質(zhì)量、銷售回款、客戶管理等。公司原有的績(jī)效考核主要集中在與客戶的業(yè)務(wù)交易上，對(duì)這些方面幾乎都沒有納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，顯然，這是業(yè)務(wù)人員不愿意也不關(guān)注銷售回款的主要原因。

參考答案：（2）新出臺(tái)的績(jī)效考評(píng)方案應(yīng)該包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，確定考評(píng)目的。為了建立、健全公司的績(jī)效管理體系，使銷售人員的銷售業(yè)績(jī)得到評(píng)定和認(rèn)可，通過考評(píng)和改進(jìn)績(jī)效不斷提升銷售人員的素質(zhì)，增強(qiáng)銷售人員工作的滿意感，激勵(lì)銷售人員提高銷售績(jī)效，從而提高企業(yè)績(jī)效，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二，明確考評(píng)原則。一是堅(jiān)持公正、公開原則。二是科學(xué)量化原則。三是注重反饋原則。四是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)原則。第三，調(diào)整考評(píng)程序。考評(píng)內(nèi)容包括工作能力、銷售能力與態(tài)度考評(píng)，但是考評(píng)程序有了較大的調(diào)整，由過去領(lǐng)導(dǎo)打分，改為實(shí)行360度考評(píng)，有自評(píng)、同事評(píng)、客戶評(píng)、部門經(jīng)理評(píng)等4方面。

案例十八：大商集團(tuán)的南征北戰(zhàn) 內(nèi) 容：略

問 題：（1）大商集團(tuán)并購(gòu)擴(kuò)張的動(dòng)因是什么？

（2）根據(jù)大商集團(tuán)并購(gòu)經(jīng)歷，分析企業(yè)在并購(gòu)過程中應(yīng)注意的問題。（3）作為商業(yè)企業(yè)的典型代表，大商集體規(guī)模擴(kuò)張的哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？

參考答案：（1）第一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、提高利潤(rùn)。由于企業(yè)的并購(gòu)，產(chǎn)生了合理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

第二，財(cái)務(wù)原因。首先是減少負(fù)債成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，提高管理效率和經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)通過轉(zhuǎn)移并購(gòu)企業(yè)的“剩余”管理人才和技術(shù)人才，可以明顯地提高被并購(gòu)企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第四，進(jìn)入相關(guān)多元化領(lǐng)域，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考答案：（2）@.并購(gòu)戰(zhàn)略制定。企業(yè)在制定并購(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和競(jìng)爭(zhēng)力，以及在預(yù)期的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)這些資源和

問 題：（1）萬科的企業(yè)規(guī)模目前在中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中名列榜首，你認(rèn)為在專業(yè)化戰(zhàn)略方面萬科有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？（2）你認(rèn)為萬科的專業(yè)化戰(zhàn)略改變了嗎？請(qǐng)說明理由。

參考答案：（1）萬科之所以取得今天的成績(jī)，除了它卓越的內(nèi)部管理之外，專業(yè)化的企業(yè)戰(zhàn)略也是其成功的關(guān)鍵因素。

第一，萬科能及時(shí)把握市場(chǎng)環(huán)境，作出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理定位。在1993年，企業(yè)的思考、行業(yè)的變化加上專家的建議產(chǎn)生合拍，萬科作出精準(zhǔn)的判斷，走上了其專業(yè)化戰(zhàn)略的道路。

第二，集中資源專注實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略。萬科從成立以來20多年來的實(shí)踐摸索出：企業(yè)要搞專業(yè)化，不要分散資源。企業(yè)對(duì)自身的專業(yè)方向明確得越早，資源就越容易集中，建立在專業(yè)化基礎(chǔ)之上的規(guī)模化便容易形成，從而確立自己在相應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)性地位。

第三，自上而下的戰(zhàn)略管理支持。作為萬科的掌門人，王石對(duì)于專業(yè)化的堅(jiān)持近乎執(zhí)拗。王石專注于做住宅產(chǎn)品，將這個(gè)專業(yè)發(fā)揮到極致，也是萬科多年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后摸索出來的一條“低風(fēng)險(xiǎn)高收益”、適合中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路，正是有“專業(yè)化”這一讓萬科人堅(jiān)守的信條，萬科才得以在規(guī)模化迅速擴(kuò)張下，從地產(chǎn)門外漢變成“最專業(yè)”的住宅企業(yè)。

參考答案：（2）萬科現(xiàn)在仍然堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，但是有一定的多元化傾向，隨著商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，有理由相信萬科會(huì)走相關(guān)多元化的發(fā)展之路。

一方面，從專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的定義來講。專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力與自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。核心業(yè)務(wù)是指公司從事的所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。相關(guān)多元化是指企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)雖然具有新的特點(diǎn)，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、營(yíng)銷等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)，但是，萬科確實(shí)在著手試點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，如旅游地產(chǎn)、酒店之類的，隨著這些業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，萬科正逐步朝著相關(guān)多元化的方向發(fā)展。

另一方面，從專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施條件上來講，專業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施一般需要具備以下條件：

@.目標(biāo)市場(chǎng)大且很有潛力。@.企業(yè)資源或能力有限。@.在選定的目標(biāo)市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力不是很強(qiáng)。

@.企業(yè)有一定的財(cái)力支持。

同樣，成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略也需要具備一些條件：@.鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源富余能力。

@.多元化的方向要有足夠的吸引力，最好是與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)度。@.恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)鍥入時(shí)機(jī)、節(jié)奏與方式。

經(jīng)過分析，我們可以知道，萬科現(xiàn)在有必要進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但是商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)入門檻要比住宅地產(chǎn)高得多，所以萬科選擇進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)要做好準(zhǔn)備。時(shí)間會(huì)驗(yàn)證不久的將來，萬科是不是真正走上了相關(guān)多元化的發(fā)展道路。

六、案例分析（管理學(xué)）

案例一：美華公司的職工管理內(nèi)容：略 問題：（1）本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？請(qǐng)至少簡(jiǎn)述兩種該理論。（2）根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。參考答案：（1）體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。

現(xiàn)代管理高度重視激勵(lì)問題，并把它視為管理的重要職能之一。通常采用的激勵(lì)方法有：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、員工參與管理和工作豐富化。

參考答案：（2）讓員工參與管理，可以使員工感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，能夠滿足他們歸屬感和受人賞識(shí)的需要，從而使他們認(rèn)識(shí)到自己的利益與組織的利益及發(fā)展密切相關(guān)，增強(qiáng)責(zé)任感。

讓員工參與管理，會(huì)使多數(shù)人受到激勵(lì)，同時(shí)為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

該公司利用合理化建議的形式，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)工作和作業(yè)方法的建議，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，起到了激勵(lì)作用，取得了成效。

案例二：讓班組做主 內(nèi)容：略 問題：（1）孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對(duì)嗎？為什么？

（2）老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來能避免嗎？怎樣才能避免？

（3）實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？ 參考答案：（1）不完全正確。

決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。群體決策的特點(diǎn)：有助于集思廣益，發(fā)揮群體智慧，容易被接受和得到有效執(zhí)行。但消耗時(shí)間長(zhǎng)，效率低，責(zé)任模糊。所以，4

無望時(shí)，決策者并未從根本上進(jìn)行補(bǔ)救，而是繼續(xù)投入大量資金，擴(kuò)大規(guī)模，最終造成了生產(chǎn)與市場(chǎng)脫離的惡性狀況。

參考答案：（3）決策是組織一切行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，如果沒有科學(xué)決策也就沒有合理的行動(dòng)。然而科學(xué)決策并非易事，它要求決策者能夠透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展規(guī)律，并采取科學(xué)的程序和方法，作出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。但科學(xué)性并不否認(rèn)決策具有風(fēng)險(xiǎn)，也不能全面消除決策失誤，這就要求決策者要善于從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，這就是決策科學(xué)性的重要內(nèi)涵。

第五篇：婚姻家庭法案例分析復(fù)習(xí)題

婚姻家庭法

第一單元婚姻法基本原則案例

一、包辦買賣婚姻和其他干涉婚姻自由案例

（一）案情介紹

川北山區(qū)金子鄉(xiāng)年近30歲的村民吳富貴，高中畢業(yè)后雖未考上大學(xué)，但聰明好學(xué)，掌握了維修技術(shù)，經(jīng)常走村串戶為村民修理家電、農(nóng)機(jī)具，收入較好。由于他臉部有一紅色“胎記”，雖經(jīng)人介紹了幾個(gè)對(duì)象，均嫌其貌不揚(yáng)而未能成功。他的遠(yuǎn)房親戚楊德高，因喪偶又多病，與其20歲的女兒楊珍相依為命，生活困難。

2001年8月，吳為討得楊家父女的歡心，主動(dòng)送去1000元給楊德高治病，并表示今后在經(jīng)濟(jì)上大力幫助，使楊家父女感激不已。同年9月初，吳富貴委托“媒人”帶著禮物去楊家提親。楊德高認(rèn)為，吳雖然相貌不敢恭維，但聰明、勤勞，又有手藝、收入可觀，女兒許配給他，不僅生活有靠，而且會(huì)得一筆豐厚的“彩禮”，便背著女兒一口答應(yīng)了這門親事。9月15日吳富貴與“媒人”再次來到楊家，商議訂婚和“彩禮”事宜，幾經(jīng)討價(jià)還價(jià)，最后議定吳付給楊德高彩禮款3萬元，并負(fù)擔(dān)一切結(jié)婚用品費(fèi)用，定于10月1日舉行婚禮。

不幾天，吳如數(shù)送去了彩禮及結(jié)婚用品，吳德高也去村委會(huì)開具了楊珍與吳德高的結(jié)婚證明。楊珍知情后，堅(jiān)決不同意與吳結(jié)婚，要其父退回錢物，遭到其父打罵。9月20日楊德高逼楊珍去鄉(xiāng)政府辦理結(jié)婚登記，楊珍不從，又遭毒打，并兇狠地說：“‘父母之命，媒妁之言’自古以來是天經(jīng)地義的規(guī)矩，必須去辦結(jié)婚證。”楊珍無奈，只得哭哭啼啼隨楊德高去鄉(xiāng)政府，因婚姻登記員是吳富貴的堂兄，便違法為雙方辦理了結(jié)婚登記。婚期將至，楊珍便逃到20里外的舅父唐建方家躲藏，10月1日，吳富貴帶著親友到楊家“迎親”，見楊珍不在，便威逼楊德高交人，楊便帶吳等20余人到唐建方家“迎娶”。楊珍東躲西藏，仍被其父抓住，又遭打罵，但仍表示誓死不與吳富貴結(jié)婚。楊德高便對(duì)吳德高說：“人我交給你了，你用什么辦法叫她跟你去成親，我不管。”說完后便揚(yáng)長(zhǎng)而去。吳富貴便找來繩索，將楊珍手腳捆綁，由四個(gè)小伙子輪流抬去吳家舉行“婚禮”后，楊珍仍然誓死反抗。

10月5日，楊珍舅父唐建方見楊珍未按“風(fēng)俗”回門，擔(dān)心外甥女受到折磨，便趕去吳家看望，見楊珍仍被捆在床上，奄奄一息。當(dāng)即要求恢復(fù)楊珍人身自由，吳富貴聲稱，“她是我用了3萬元買來的，‘娶來的媳婦買來的馬，任我騎來任我打’，你無權(quán)干涉。”唐建方便向當(dāng)?shù)鼐綀?bào)案，要求解救。派出所立即出警，趕到吳家時(shí)，吳又指使親友持械阻止，并將公安人員打傷。公安機(jī)關(guān)將吳富貴拘留，并將楊珍解救，使其恢復(fù)了人身自由。公安機(jī)關(guān)經(jīng)偵查吳富貴的上述行為屬實(shí)，經(jīng)報(bào)經(jīng)縣檢察院批準(zhǔn)將吳逮捕，并由檢察院向法院提起公訴。

判決：縣法院刑庭以吳富貴犯強(qiáng)奸罪，判處徒刑四年，非法拘禁罪，判處徒刑二年；阻礙國(guó)家工作人員依法執(zhí)行職務(wù)罪，判處徒刑三年。數(shù)罪并罰，合并執(zhí)行徒刑8年。吳富貴對(duì)刑事判決不服，認(rèn)為楊德高是以暴力干涉婚姻罪才處一年緩刑，而對(duì)我以這么多罪判8年，顯然不公，遂提起上訴。二審法院判決認(rèn)為，一審判決認(rèn)定的事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，適用法律得當(dāng)，遂駁回上訴，維持原判。

（二）分析意見

本案是一起典型的因包辦買賣婚姻引起的民事、刑事案件，兩級(jí)法院的民、刑判決都是正確的。

第一，包辦買賣婚姻是我國(guó)法律禁止的違法行為。本案中的楊德高，不顧女兒楊珍的反對(duì)，貪圖財(cái)物，不惜用打罵等手段，強(qiáng)迫其女與吳富貴“結(jié)婚”，實(shí)質(zhì)上是將女兒作為商品出賣，是典型的買賣婚姻行為。第二，包辦婚姻、買賣婚姻都屬于可撤銷婚姻。第三，暴力干涉婚姻自由應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任。

第四，法院對(duì)吳富貴以強(qiáng)奸罪、非法拘禁罪、妨礙國(guó)家工作人員執(zhí)行公務(wù)罪，判處其有期徒刑8年，是符合法律規(guī)定的。

二、借婚姻索取財(cái)物案例

示范案例：借婚姻索取的財(cái)物，離婚時(shí)應(yīng)否返還？

（一）案情介紹

孫誼大學(xué)畢業(yè)后在某外資企業(yè)工作，每月收入2000多元。1999年經(jīng)人介紹與本市大學(xué)二年級(jí)女生王婭相識(shí)，確立了戀愛關(guān)系。王婭提出，因父母是下崗工人，要求孫誼每月給自己提供生活費(fèi)600元，購(gòu)置70平方米以上商品房一套和家具、家電等生活用品，畢業(yè)后即結(jié)婚，否則中止戀愛關(guān)系。王婭的父母表示同意他倆戀愛結(jié)婚，但要求每月給付他們生活費(fèi)400元，否則不準(zhǔn)雙方戀愛結(jié)婚。孫誼再三說明，自己和父母都是一般職工，收入不高，經(jīng)濟(jì)上難以滿足這些條件，但王婭及其父母毫無體諒之意。孫誼覺得自己已近而立之年，且相貌平平，戀愛多次受挫，只得同意了王婭及其父母的要求并簽訂了書面協(xié)議。孫誼節(jié)衣縮食，按時(shí)給付和籌集購(gòu)房等費(fèi)用。2001年2月王婭催促孫誼購(gòu)房和準(zhǔn)備結(jié)婚用品，孫誼無奈，購(gòu)置了價(jià)值16萬元的按揭15年的商品房一套，向親友借得3萬元付首付款，用自己這些年節(jié)余的錢簡(jiǎn)單進(jìn)行了裝修并購(gòu)置了結(jié)婚用品。

同年8月王婭畢業(yè)后雙方辦理了結(jié)婚登記。婚后，王婭提出雙方收入歸各自所有，自己每月給付150元生活費(fèi)，其余家庭費(fèi)用由孫誼負(fù)擔(dān)。孫誼對(duì)此不同意，王婭便以離婚要挾。孫誼考慮到，自己為王婭經(jīng)濟(jì)上支付了幾萬元代價(jià)，為了維持夫妻關(guān)系，只得被迫在財(cái)產(chǎn)約定協(xié)議上簽了字。王婭毫不考慮孫誼的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，追求高消費(fèi)為經(jīng)濟(jì)問題雙方時(shí)常發(fā)生糾紛。2002年7月，孫誼經(jīng)濟(jì)上不堪重負(fù)，向法院起訴，要求與王婭離婚，并要求王婭退還自己婚前支付的生活費(fèi)26000元。在審理中，王婭表示雙方毫無感情，同意離婚，但不同意退還婚前支付的生活費(fèi)，而且提出婚后孫誼用夫妻財(cái)產(chǎn)支付的14400元還貸款，應(yīng)補(bǔ)償自己7000元，否則不同意離婚。

判決：經(jīng)法院調(diào)解無效，判決雙方離婚，王婭退還給孫誼婚前支付的生活費(fèi)2萬元，駁回王婭的訴訟請(qǐng)求。

（二）分析意見

這是一起借婚姻索取財(cái)物和婚后經(jīng)濟(jì)糾紛引起的離婚案件，法院的判決公正、合法。

第一，婚姻法明令禁止借婚姻索取財(cái)物。

第二，借婚姻索取財(cái)物，離婚時(shí)應(yīng)當(dāng)依法酌情返還。對(duì)于借婚姻索取財(cái)物，離婚時(shí)應(yīng)否返還，我國(guó)婚姻法無規(guī)定。但依最高人民法院的歷次司法解釋規(guī)定，應(yīng)酌情返還。

第三，婚后一方用個(gè)人財(cái)產(chǎn)還貸，離婚時(shí)，對(duì)方無權(quán)主張補(bǔ)償。

借婚姻索取財(cái)物判斷條件：①有一方是被迫的；②財(cái)物歸索要方所得；③得到財(cái)物才結(jié)婚

三、重婚案例

示范案例：表兄妹以夫妻關(guān)系同居20多年，一方又與他人登記結(jié)婚是否屬于重婚？

（一）案情介紹

朱明強(qiáng)與唐明芳系姨表兄妹關(guān)系，從小青梅竹馬、兩小無猜，成年后自由戀愛，雙方父母都認(rèn)為他倆結(jié)合會(huì)“親上加親”。1980年10月，朱明強(qiáng)20歲，唐明芳18歲時(shí)，父母?jìng)滢k酒席，宴請(qǐng)親友讓他倆舉行了婚禮，隨即以夫妻關(guān)系同居生活，生有一子一女。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府以未婚和無計(jì)劃生育為由，給予了罰款處罰，村委會(huì)認(rèn)為他倆是表兄妹同居，因此，不給子女上戶口，不讓唐明芳落戶，不分給其母子三人責(zé)任地，全家四人僅靠朱明強(qiáng)一人承包的土地生活，又無其他經(jīng)濟(jì)收入能力，生活極端困難，雙方經(jīng)常為此吵架、打架。

1982年以來，他倆多次去鄉(xiāng)政府申請(qǐng)補(bǔ)辦結(jié)婚登記，以便唐明芳和子女落戶，承包土地，解決生計(jì)問題，但婚姻登記機(jī)關(guān)認(rèn)為雙方不符合結(jié)婚條件，不給補(bǔ)辦結(jié)婚登記。朱明強(qiáng)見補(bǔ)辦登記無望，全家生計(jì)難以維持，逐漸變得脾氣暴躁，經(jīng)常無事生非毒打唐明芳，雖經(jīng)親友多次勸解，仍不悔改。2000年1月，唐明芳再次被朱明強(qiáng)毒打后，不堪忍受，便向親友及朱聲稱：“鄉(xiāng)村干部一直不承認(rèn)我們夫妻，從此一刀兩斷，各自另找對(duì)象成家。”從此便回娘家居住，發(fā)誓決不再回朱家。朱明強(qiáng)多次前往賠禮道歉，要求恢復(fù)同居，均遭唐明芳及其父母等親屬拒絕。同年8月，唐明芳與同村喪偶的黃清華登記結(jié)婚。朱明強(qiáng)知悉后，便向縣法院起訴，要求追究唐明芳與黃清華的重婚罪，宣告他倆婚姻無效。

判決：縣法院審理認(rèn)為，朱與唐是三代以內(nèi)旁系血親，又未達(dá)法定婚齡以夫妻關(guān)系同居，屬于非法同居關(guān)系，唐與黃婚姻關(guān)系合法，因此判決駁回朱明強(qiáng)的訴訟請(qǐng)求。朱明強(qiáng)不服，以我們以夫妻名義同居了20多年，早已是事實(shí)婚姻為由提出上訴。二審法院認(rèn)為，朱明強(qiáng)與唐明芳屬于事實(shí)婚姻，雙方未經(jīng)法定程序離婚，唐明芳單聲明脫離同居無效，唐明芳在事實(shí)婚姻期間，又與黃清華登記結(jié)婚，雙方構(gòu)成重婚。但由于唐明芳系不堪忍受家庭暴力而重婚，不以重婚罪論處，在民事上宣告唐明芳與黃清華婚姻無效。

（二）分析意見

一審法院適用法律不當(dāng)，二審判決合法。第一，本案應(yīng)適用1950年《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚條件。因朱明強(qiáng)與唐明芳是1980年10月以夫妻名義同居的，而1980年《婚姻法》是1981年1月1日起施行。第二，朱明強(qiáng)與唐明芳構(gòu)成事實(shí)婚姻。第三，唐明芳與黃清華屬于重婚行為。第四，重婚行為不一定構(gòu)成重婚罪。

第五，婚姻登記機(jī)關(guān)拒絕對(duì)朱明強(qiáng)、唐明芳補(bǔ)辦結(jié)婚登記是正確的。朱明強(qiáng)與唐明芳在新婚姻法生效后才申請(qǐng)補(bǔ)辦結(jié)婚登記，顯然不符合法律規(guī)定的結(jié)婚條件，因此，婚姻登記機(jī)關(guān)拒絕辦理是合法的。

四、家庭暴力及虐待案例

示范案例：如何處理家庭暴力案件？

（一）案情介紹

齊元良大學(xué)畢業(yè)分配到某政府機(jī)關(guān)工作，與該縣工人謝家玲相識(shí)不久即成婚，生有一子，現(xiàn)年9歲。謝家玲性格內(nèi)向，溫柔嫻淑，承擔(dān)了全部家務(wù)及撫育兒子的義務(wù)。齊元良道貌岸然，在外是謙謙君子，在家則如暴君，稍不遂心，便對(duì)謝家玲非打即罵。為顧全丈夫聲譽(yù)，謝家玲總是忍氣吞聲，從未向外聲張，人們反而認(rèn)為他倆是一對(duì)和睦夫妻。

2000年齊元良升任縣工業(yè)局局長(zhǎng)之后，與未婚女秘書唐云燕勾搭成奸，便決心拋妻棄子，與唐另結(jié)新歡。為迫使謝家玲主動(dòng)提出離婚，一方面在經(jīng)濟(jì)上不再給生活費(fèi)，造成其母子生活困難，另一方面加重對(duì)其打罵，并將唐云燕經(jīng)常帶回家中同宿，但謝家玲仍忍辱負(fù)重，委曲求全。齊元良再無計(jì)可施，加之唐云燕迫不及待地催促其盡快離婚，2002年5月16日晚，齊元良持自己草擬的離婚協(xié)議書逼謝家玲簽字，以便盡快登記離婚，謝拒不同意。

氣急敗壞的齊元良便拿起事先準(zhǔn)備的木棒，對(duì)謝大施淫威，進(jìn)行毒打。謝大呼救命，當(dāng)鄰居趕來時(shí)，謝已血肉模糊，昏迷不醒，而齊元良卻拂袖而去，由鄰居送醫(yī)院救治。經(jīng)診斷，謝家玲右臂粉碎性骨折，腰椎斷裂，經(jīng)治療，不能直立行走，右臂功能喪失也成為殘疾。經(jīng)法醫(yī)鑒定為3級(jí)殘廢，基本喪失勞動(dòng)能力。經(jīng)謝家玲請(qǐng)求，縣政府給予齊元良開除公職、唐云燕記過的行政處分。

公安機(jī)關(guān)偵查后，縣檢察院以齊元良犯故意傷害罪向法院提起公訴。法院審理后合議時(shí)，法官們認(rèn)識(shí)有分歧。一些法官認(rèn)為，齊元良十多年來長(zhǎng)期對(duì)其妻打罵，屬持續(xù)性、經(jīng)常性家庭暴力，應(yīng)按虐待罪處二年有期徒刑；一些法官認(rèn)為，齊元良雖然長(zhǎng)期對(duì)謝家玲有毆打行為，但并未造成傷殘嚴(yán)重后果，謝的殘廢，是此次齊的劇烈暴力所致，應(yīng)按故意傷害罪處12年有期徒刑。經(jīng)審委會(huì)決定，按后一種意見處理。齊元良被判刑后，謝家玲又另案起訴，要求與齊元良離婚，并要求齊承擔(dān)損害賠償費(fèi)10萬元，兒子由自己撫養(yǎng)，齊元良每月承擔(dān)兒子撫養(yǎng)費(fèi)200元。齊元良深感后悔，不同意離婚。經(jīng)民庭判決，雙方離婚，家庭房屋及齊元良的存款等夫妻共同財(cái)產(chǎn)共計(jì)價(jià)值12萬元。齊元良應(yīng)分的部分，折抵損害賠償費(fèi)和子女撫養(yǎng)費(fèi)。

（二）分析意見法院的刑、民判決都是正確、合法的。第一，嚴(yán)重的家庭暴力不能按虐待處理。本案中的齊元良在手段上雖未達(dá)到特別殘忍的程度，但造成了謝家玲嚴(yán)重殘疾，喪失了勞動(dòng)能力，因此，法院以故意傷害罪判處齊元良12年徒刑。

第二，受害人應(yīng)當(dāng)尋求救助措施。本案受害人謝家玲在婚后十多年中，受到齊元良的虐待和暴力侵害，一直忍氣吞聲，從未向齊元良所在單位縣政府或公安機(jī)關(guān)請(qǐng)求，維護(hù)自己的合法權(quán)益，致使齊元良視為軟弱可欺，更加膽大妄為，以致造成犯罪。

第三，家庭暴力導(dǎo)致離婚的，無過錯(cuò)方有權(quán)依法請(qǐng)求過錯(cuò)方給予損害賠償。

第二單元親屬關(guān)系案例

一、代數(shù)的計(jì)算方法案例

示范案例：堂姐的兒子與堂弟的女兒是幾代的旁系血親?

（一）案情介紹

李英與李躍系堂姐弟關(guān)系，李英的兒子王俊（現(xiàn)年25歲）與李躍的女兒李玫（現(xiàn)年24歲）從小在一起長(zhǎng)大，上大學(xué)期間常有書信往來，大學(xué)畢業(yè)后，都分到同一城市工作，在密切的交往中感情更為深厚。2003年1月雙方向自己的父母提出結(jié)婚。李英和李躍認(rèn)為他們倆是堂姐弟，他們的子女是三代以內(nèi)的旁系血親，屬于現(xiàn)行婚姻法禁止結(jié)婚的范圍,極力反對(duì)二人結(jié)婚。王俊、李玫認(rèn)為:我們不是三代內(nèi)的旁系血親，不是婚姻法禁止結(jié)婚的親屬。因此，不顧父母的反對(duì)，于2003年2月各自到本單位開了證明，去婚姻登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理結(jié)婚登記。李英、李躍聞?dòng)嵹s來，加以制止。李英向婚姻登記員說：“我是李躍的堂姐，是李玫的姑媽，李躍是王俊的舅舅，王俊、李玫是姑表兄妹，是屬于三代以內(nèi)的旁系血親，不能結(jié)婚。”王俊、李玫則認(rèn)為他們不是禁止結(jié)婚的對(duì)象，堅(jiān)決要求登記。

請(qǐng)問：王俊與李玫是屬于婚姻法禁止結(jié)婚的親屬關(guān)系嗎？為什么？

（二）分析意見

本案涉及的是要求結(jié)婚的當(dāng)事人是否屬于法律所禁止結(jié)婚的親屬關(guān)系問題。我國(guó)婚姻法第7條規(guī)定，“禁止直系血親和三代以內(nèi)的旁系血親結(jié)婚。”在本案中，李英與李躍系堂姐弟關(guān)系，李英是李玫的堂姑媽，李躍是王俊的堂舅舅，李英與李躍是出自同一祖父母的堂姐弟關(guān)系，是屬于三代以內(nèi)的旁系血親。而他們的子女王俊與李玫是出自同一曾祖父母的旁系血親，屬于四代的旁系血親，已經(jīng)超過我國(guó)婚姻法規(guī)定的禁止結(jié)婚的親屬范圍，因此，他們二人是可以結(jié)婚的，婚姻登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法準(zhǔn)予他們結(jié)婚。

二、旁系的計(jì)算方法案例

示范案例：表叔與表侄女可以結(jié)婚嗎？

（一）案情介紹

吳某的兒子李某，也與吳某大姐的孫女小枚同歲。雖然兩家人住在不同的村里，但是李某與小枚經(jīng)常在一起玩耍，而且在學(xué)校里也是同班的同學(xué)。雖然李某名義上是小枚的長(zhǎng)輩，但青梅竹馬，兩小無猜。高中畢業(yè)后，兩人都沒有考上大學(xué)，于是相約一起到外地打工。過年回家的時(shí)候，兩人就分別向父母提出要與對(duì)方結(jié)婚。雙方的父母都極力地反對(duì)，認(rèn)為長(zhǎng)輩與晚輩之間不能通婚，由于李某與小枚沒有到法定婚齡而暫時(shí)作罷。達(dá)到法定婚齡后兩人再次提出結(jié)婚，并到村委會(huì)開出了婚姻狀況證明，隨即親自到鄉(xiāng)政府申請(qǐng)結(jié)婚登記。

請(qǐng)問：民政部門可以給兩人登記結(jié)婚嗎？

（二）分析意見

李某與小枚是旁系血親，旁系血親代數(shù)的計(jì)算方法如下：首先找出同源直系血親，李某與小枚的同源直系血親最近的應(yīng)該是李某的外祖父祖母，也即小枚的外曾祖父祖母。然后從李某往上數(shù)至兩人的同源直系血親，李某算一代，數(shù)到外祖父祖母時(shí)為三代（李某——李某母親——李某的外祖父祖母）；小枚也往上數(shù)，數(shù)到外曾祖父祖母為四代（小枚——小枚母親——小枚的外祖父祖母——小枚的外曾祖父祖母）。兩邊代數(shù)不同，取代數(shù)較大的，即李某與小枚是四代的旁系血親。現(xiàn)行婚姻法規(guī)定：禁止三代以內(nèi)的旁系血親間結(jié)婚。李某與小枚不屬于禁止結(jié)婚的近親屬范疇，因此民政部門可以予以結(jié)婚登記。

三、自然血親關(guān)系案例

示范案例：自然血親關(guān)系能否因一方的聲明而解除？

（一）案情介紹

王澤有三個(gè)兒子，大兒子結(jié)婚成家后在外地居住。二兒子王林、三兒子王兵與老倆口一直共同生活。王林結(jié)婚后，育有一子王武，妻子付某與婆婆及小叔子關(guān)系不和，時(shí)常發(fā)生爭(zhēng)吵，王林經(jīng)常幫妻子說話，導(dǎo)致王澤老倆口及王兵對(duì)王林有意見。在王武3歲時(shí)，王澤與王林發(fā)生爭(zhēng)吵后，王林帶著妻子和兒子離家另過。王澤非常生氣，當(dāng)著鄰居和親戚的面，聲明與王林?jǐn)嘟^父子關(guān)系，不再與王林一家往來。

兩年后王林因病去世，妻子付某所在的單位又不景氣，生活較艱難，于是向王澤提出請(qǐng)求，要王澤承擔(dān)其孫子王武的部分生活費(fèi)。王澤則認(rèn)為他已經(jīng)與兒子王林?jǐn)嘟^了父子關(guān)系，相互間幾年都沒有往來，不同意給王武撫養(yǎng)費(fèi)。

請(qǐng)問：王澤聲明斷絕與王林的父子關(guān)系有效嗎？

（二）分析意見

1、本案涉及的是自然血親關(guān)系的解除問題。當(dāng)事人是否可以通過聲明斷絕關(guān)系的方式來解除自然血親關(guān)系，應(yīng)該根據(jù)自然血親關(guān)系的發(fā)生與消滅的原因有關(guān)知識(shí)來進(jìn)行分析。本案當(dāng)事人王澤采取聲明的方式來斷絕與王林的父子關(guān)系是無效的，他們之間的自然血親關(guān)系和法定的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系仍然存在。

2、由于王澤聲明斷絕與王林的關(guān)系是無效的，不僅不能解除與王林的直系血親關(guān)系，也解除不了與王武的直系血親關(guān)系，他們之間的法定權(quán)利義務(wù)還在，按照婚姻法的規(guī)定，他仍然要承擔(dān)撫養(yǎng)孫子王武的義務(wù)。

四、擬制血親關(guān)系案例

示范案例：被撫養(yǎng)成年的養(yǎng)子女能否要求解除擬制血親關(guān)系？

（一）案情介紹

李某與王某婚后多年未育，而李某的兄嫂卻連育三子。1965年3月，李兵出世后，李某的兄嫂表示愿將其送給李某夫婦收養(yǎng)。李某夫婦視李兵如己出，精心將其養(yǎng)育成人。1986年8月，李兵頂替養(yǎng)父參加了工作，后結(jié)婚成家，與養(yǎng)父母同住，相安無事。1992年，養(yǎng)父母均年事已高，家居單位宿舍六層，上下樓極感不便，欲申請(qǐng)單位將住房調(diào)整到底樓居住，但李兵夫婦反對(duì)，加之婆媳關(guān)系素來不和，由此激發(fā)矛盾，多次發(fā)生糾紛。

1994年4月，李兵提出要求解除與養(yǎng)父母的收養(yǎng)關(guān)系，彼此分開另過，但李某夫婦堅(jiān)決不同意。李某夫婦認(rèn)為，他們夫妻倆省吃儉用，好不容易才把李兵撫養(yǎng)成人。現(xiàn)在李兵要求解除收養(yǎng)關(guān)系是忘恩負(fù)義。于是李兵夫妻從養(yǎng)父母家中搬出，分家另過，從此也不來看望養(yǎng)父母。1999年李某的妻子病故，李某因傷心過度而重病在床，生活困難。鄰居見狀，給李某出主意，說你養(yǎng)了李兵20多年，但是現(xiàn)在生活困難，應(yīng)該要求李兵盡贍養(yǎng)義務(wù)。而李兵則認(rèn)為，自己早已提出要求解除與養(yǎng)父母的收養(yǎng)關(guān)系，只是因養(yǎng)父母不同意而未能解除，因此自己沒有義務(wù)贍養(yǎng)養(yǎng)父及照顧其生活。

請(qǐng)問：李兵的說法對(duì)嗎？為什么？

（二）分析意見

本案涉及的是關(guān)于擬制血親關(guān)系的解除條件及其相互間的權(quán)利義務(wù)能否消滅的問題。因收養(yǎng)而形成的親子關(guān)系就屬于擬制血親關(guān)系。在本案中，由于李兵夫妻與養(yǎng)父母李某夫妻關(guān)系惡化，無法共同生活。李兵本可以依法向人民法院起訴，以養(yǎng)父母與成年養(yǎng)子女關(guān)系惡化、無法共同生活為由，請(qǐng)求人民法院判決解除自己與養(yǎng)父母的收養(yǎng)關(guān)系。必須指出，如果李兵依法解除了與養(yǎng)父母的收養(yǎng)關(guān)系，但是由于李兵是被李某夫婦撫養(yǎng)成年的，在李某年老生活困難的情況下，他應(yīng)當(dāng)依法給付李某的生活費(fèi)。

第三單元結(jié)婚制度案例

（一）案情介紹

蘇某出生后不久其生父死亡，母親劉某獨(dú)自撫養(yǎng)蘇某到十歲時(shí)，與同廠的何某結(jié)婚。何某比劉某小5歲，性情溫和，很喜歡小孩，對(duì)繼女蘇某非常疼愛。何某不但與劉某一起供養(yǎng)、照料蘇某的生活，還經(jīng)常給繼女蘇某輔導(dǎo)功課，蘇某也非常喜歡繼父，一家三口生活幸福平靜。劉某在蘇某16歲時(shí)被確診乳腺癌晚期，三個(gè)月后就去世了。劉某在去世前將已經(jīng)漸漸長(zhǎng)大懂事的女兒蘇某托付給何某，何某承諾要將蘇某撫養(yǎng)成年。蘇某此后一直與何某共同生活，相依為命，父女倆的感情也很好。多年來沒有父親又失去母親的蘇某非常珍惜現(xiàn)在的生活，對(duì)繼父何某有一種很特殊的感情。

蘇某高中畢業(yè)后，在當(dāng)?shù)氐囊患掖笮统姓业揭环莨ぷ鳌ＳH友給蘇某介紹男友，均遭拒絕。在她的心中，繼父是選擇男友的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他有責(zé)任感，恬淡，溫和，有修養(yǎng)，有愛心，沒有任何不良的習(xí)慣。漸漸地，蘇某產(chǎn)生了一種想法，希望能夠一輩子跟繼父一起生活，或者嫁給繼父。蘇某向當(dāng)?shù)匾患颐襟w的熱線電話咨詢，想知道沒有任何血緣聯(lián)系的繼父與繼女是否可以結(jié)婚。這家媒體對(duì)這個(gè)問題很有興趣，于是向一家律師事務(wù)所詢問。律師的答復(fù)是可以結(jié)婚，理由是現(xiàn)行婚姻法并沒有禁止繼父繼女結(jié)婚。媒體又向當(dāng)?shù)氐拿裾块T詢問，民政部門的答復(fù)不可以結(jié)婚，理由是何某和蘇某之間不僅僅是直系姻親，由于已經(jīng)形成撫養(yǎng)教育關(guān)系，所以他們是法律擬制的直系血親，不得結(jié)婚。

請(qǐng)問：依照我國(guó)婚姻法規(guī)定，蘇某和何某是否能結(jié)婚？

（二）分析意見

民政部門的意見是正確的，蘇某與何某不能結(jié)婚。本案中的何某與劉某結(jié)婚時(shí)，蘇某只有10歲，其后蘇某與母親、繼父一起生活，繼父何某承擔(dān)了對(duì)繼女蘇某的撫養(yǎng)教育義務(wù)，劉某死后，何某還繼續(xù)撫養(yǎng)蘇某到其成年。多年的扶養(yǎng)教育，已經(jīng)使蘇某與何某形成了法律擬制的直系血親關(guān)系。《婚姻法》第27條，“繼父或繼母和受其撫養(yǎng)教育的繼子女間的權(quán)利和義務(wù)，適用本法對(duì)父母子女關(guān)系的有關(guān)規(guī)定”。因此，父母子女這種直系血親之間的禁婚規(guī)定也同樣適用于形成撫養(yǎng)教育關(guān)系的繼父母子女之間。

一、示范案例：夫妻身份從什么時(shí)候開始？

（一）案情介紹

1997年，離異男子韓某經(jīng)人介紹，與鄰縣喪偶婦女侯某認(rèn)識(shí)。往來一段時(shí)間之后，相互都比較滿意。婚期將近，兩人抽出時(shí)間辦理各種相關(guān)手續(xù)，最后前往鎮(zhèn)政府辦理結(jié)婚登記。身份證、戶口簿、婚姻狀況證明書和婚檢合格證書都帶上了，結(jié)婚申請(qǐng)表也填好了，鎮(zhèn)政府的工作人員經(jīng)過審查認(rèn)為他們符合結(jié)婚的法定條件，準(zhǔn)予結(jié)婚。結(jié)婚證書都填好了，才發(fā)現(xiàn)沒有帶照片。工作人員只好遺憾地告訴他們今天辦不了，明天把照片帶來貼上才可以領(lǐng)結(jié)婚證。因?yàn)樾薹孔雍突I備婚禮酒席等事情，韓某和侯某忙都忙不過來，又想反正已經(jīng)去登記了，晚些去領(lǐng)結(jié)婚證也沒什么，所以就遲遲沒有去婚姻登記機(jī)關(guān)補(bǔ)交照片。再后來，房子修好了，婚禮也結(jié)束了，兩人就把補(bǔ)照片的事情忘記了。

一年后韓某去城里進(jìn)貨，遭遇車禍死亡。安葬韓某后，侯某接到通知去領(lǐng)取賠償金，卻被告之韓某的父母已經(jīng)將5萬余元賠償金領(lǐng)走。回家后發(fā)現(xiàn)韓某的父母已經(jīng)關(guān)閉了雜貨店，并叫來了韓某家的親屬辱罵侯某是喪門星，克夫的白虎精，勒令侯某當(dāng)日搬走。韓某家的親屬有人知道他們因?yàn)橥鼛д掌鴽]有領(lǐng)回結(jié)婚證的事情，就要求她拿出結(jié)婚證。拿不出結(jié)婚證的侯某被韓某的親屬趕出了家門。

請(qǐng)問：侯某是韓某的合法配偶嗎？

（二）分析意見

婚姻要有效成立，除了符合結(jié)婚的實(shí)質(zhì)要件外，還應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定形式要件。我國(guó)《婚姻法》第8條規(guī)定，“要求結(jié)婚的男女雙方必須親自到婚姻登記機(jī)關(guān)進(jìn)行結(jié)婚登記。符合本法規(guī)定的，予以登記，發(fā)給結(jié)婚證。取得結(jié)婚證，即確立夫妻關(guān)系。”因此，只有取得了結(jié)婚證，才能算是完成了結(jié)婚登記，婚姻關(guān)系從取得結(jié)婚證的那一刻成立。本案中，侯某與韓某雖然申請(qǐng)過結(jié)婚登記，并經(jīng)過婚姻登記機(jī)關(guān)的審查也符合結(jié)婚的實(shí)質(zhì)要件，婚姻登記機(jī)關(guān)也予以了登記。但是由于欠缺照片而沒有領(lǐng)到結(jié)婚證，婚姻還沒有正式成立，侯某與韓某之間也還沒有正式確立夫妻關(guān)系，所以侯某不能以韓某合法配偶即妻子的身份參與繼承。

二、無效婚姻和可撤銷婚姻案例

示范案例：婚前隱瞞疾病史欺騙對(duì)方的婚姻是否有效？

（一）案情介紹

樸志兵，29歲，外企人事經(jīng)理。將近而立之年，仍然沒有找到人生中的另一半，親朋好友都替他著急。論收入，外企的待遇是人所共知的；論文憑，工商管理碩士，MBA；論家庭背景，父母是高校的教授，樸志兵是家中的獨(dú)子；論品貌，1米75的個(gè)子，戴著眼鏡，文質(zhì)彬彬，接人待物禮貌周全，人也很隨和。不過，除了這些表面的東西，樸志兵也有自己的苦惱。上大學(xué)的時(shí)候他被檢查出患有乙肝，“兩對(duì)半”檢查結(jié)果是“大三陽”。通過一段時(shí)間的治療，肝功能指標(biāo)恢復(fù)正常，病毒含量的檢測(cè)也顯示樸志兵的傳染性很弱，但“兩對(duì)半”檢查卻一直是“大三陽”。近年來他每年檢查一次，B超顯示肝組織的情況不太好，但是并沒有出現(xiàn)肝硬化或肝腹水。醫(yī)生建議他這樣的慢肝患者最好半年檢查一次，而且要注意休息，注意營(yíng)養(yǎng)。肝功檢查結(jié)果呈“大三陽”成為樸志兵最大的心病，一方面擔(dān)心自己的肝炎會(huì)惡化為肝癌，另一方面又擔(dān)心別人知道會(huì)遠(yuǎn)離自己。曾經(jīng)交往過的女朋友，都是在他坦誠(chéng)相告后離開的，這也讓樸志兵很傷心，很長(zhǎng)一段時(shí)間他都不愿意戀愛。

樸志兵也因工作關(guān)系結(jié)識(shí)一位叫段冰冰的漂亮女孩。兩人在一起工作，非常投緣，迅速確立了戀愛關(guān)系。熱戀中的樸志兵這次是再也不敢實(shí)話實(shí)說了，他向段冰冰隱瞞了他的慢肝病情。由于慢肝沒有癥狀，段冰冰也沒有發(fā)現(xiàn)樸志兵的健康有什么問題。雖慢性肝炎并非禁止結(jié)婚的疾病，但為了不讓段冰冰發(fā)現(xiàn)他的“兩對(duì)半”檢查有問題，樸志兵以麻煩為由沒有進(jìn)行婚前檢查，而通過熟人取得了合格的婚前健康檢查證明，并與段冰冰一起順利地領(lǐng)到結(jié)婚證。

婚禮在即，樸志兵感到肝區(qū)隱隱作痛，而且非常疲倦，惡心，于是背著段冰冰去醫(yī)院檢查，多次檢查確定結(jié)果幾乎將他擊潰，肝部發(fā)現(xiàn)腫瘤。萬念俱灰的樸志兵回到家中，把病情告訴了段冰冰。段冰冰感到非常害怕，但是還是為樸志兵收拾了東西，將他送到醫(yī)院，并且一直陪伴著他。段冰冰的父母聽女兒講了樸志兵的病情，除了上班時(shí)間之外他們把女兒軟禁在家里，并勸說她趕緊與樸志兵分手；然后，他們?nèi)メt(yī)院與樸志兵談判，要求取消婚禮。樸志兵的父母無法容忍這樣的行為，與段冰冰的父母發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，并將他們趕出病房。一個(gè)禮拜后段冰冰向婚姻登記機(jī)關(guān)提出由于樸志兵在結(jié)婚前故意隱瞞重大疾病，欺騙了她，并且通過熟人獲取合格的健康證明，弄虛作假才取得結(jié)婚證，所以要求婚姻登記機(jī)關(guān)宣告他們的婚姻無效，撤銷結(jié)婚登記。

（二）分析意見

樸志兵和段冰冰的婚姻關(guān)系有效。根據(jù)我國(guó)2001年4月28日新修正的《婚姻法》第2條，第5條、第6條以及第7條的規(guī)定，樸志兵與段冰冰登記結(jié)婚，符合所有的結(jié)婚實(shí)質(zhì)要件要求。在登記結(jié)婚的程序上，雖然樸志兵有弄虛作假的行為，但是并非所有弄虛作假的行為都應(yīng)當(dāng)使婚姻被宣告無效。應(yīng)當(dāng)被宣告婚姻關(guān)系無效的弄虛作假行為應(yīng)該是指隱瞞《婚姻法》第10條所指情況的行為，即重婚的；有禁止結(jié)婚的親屬關(guān)系的；婚前患有醫(yī)學(xué)上認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)結(jié)婚的疾病；未達(dá)到法定婚齡的。樸志兵的慢性肝炎，并不屬于醫(yī)學(xué)上認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)結(jié)婚的疾病。因此，樸志兵的弄虛作假行為情節(jié)輕微，婚姻登記機(jī)關(guān)可以對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，但不宜宣告婚姻無效。

三、非婚同居關(guān)系的解除

（一）案情介紹

2002年年初，一對(duì)男女到北京西城區(qū)法院要求解除同居關(guān)系。兩人都是北京人，文化程度不高，雙方都沒有正式職業(yè)，全靠男方做些零星生意維持家庭生活。原告是23歲的女方，說當(dāng)時(shí)雙方山盟海誓，盡管父母強(qiáng)烈反對(duì)，但他們還是選擇了在一起，并生了孩子，希望能用既成事實(shí)說服父母。但在以后共同的生活中，原告發(fā)現(xiàn)，自己心中的白馬王子崇尚的是吃喝玩樂，經(jīng)常很晚回家，并懷疑他對(duì)自己不忠，漸漸感到結(jié)婚無望。于是理智起來的女孩堅(jiān)決要與對(duì)方分手，并要求法院分割財(cái)產(chǎn)和給予自己孩子的撫養(yǎng)權(quán)。原告與被告在西城租的單元房，有價(jià)值兩三萬元的家具和電器，還有7萬多元存款。

受案的人民法院根據(jù)《婚姻法》原則，首先判決解除同居關(guān)系。孩子判給女方直接撫養(yǎng)，由男方每月支付400元生活費(fèi)。同時(shí)考慮到照顧女方的利益，除一些家具和電器外，又分給她大部分的存款。但是學(xué)者對(duì)該判決的意見卻不同。有的認(rèn)為這個(gè)案件判的不合理，因?yàn)橥硬坏韧诨橐觯悠陂g財(cái)產(chǎn)也不能等同于共同財(cái)產(chǎn)，不能與離婚一樣平分財(cái)產(chǎn)。一般對(duì)同居者財(cái)產(chǎn)的處理原則是，各拿各的，除非能有證據(jù)說明自己對(duì)對(duì)方的財(cái)產(chǎn)獲得有貢獻(xiàn)。有的認(rèn)為法院的判決是合理的，因?yàn)槿绻凑崭髂酶鞯脑瓌t，就會(huì)傷害到弱者，這是不公平的。請(qǐng)問：本案應(yīng)當(dāng)如何處理更加恰當(dāng)？

（二）分析意見

原告與被告不是合法夫妻關(guān)系，其同居生活也不屬于事實(shí)婚姻，而是典型的“非婚同居”。現(xiàn)行《婚姻法》中沒有“非婚同居”的概念，也沒有對(duì)非婚同居關(guān)系做出明確調(diào)整。對(duì)本案的這兩種意見，一種認(rèn)為，要對(duì)非婚同居適度保護(hù)，另一種則是維護(hù)嚴(yán)格婚姻制度，認(rèn)為選擇同居就該愿賭服輸。我們認(rèn)為，對(duì)于社會(huì)生活中普遍存在的非婚同居現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)進(jìn)行法律調(diào)整，適當(dāng)賦予其權(quán)利和義務(wù)，以促進(jìn)平穩(wěn)和諧的人際關(guān)系，保護(hù)同居關(guān)系中的弱者。同居關(guān)系也是人與人之間重要的社會(huì)關(guān)系，既然選擇同居不再是一種道德淪喪行為，那么法律也應(yīng)當(dāng)維護(hù)同居關(guān)系中的幸福和正義，矯正自發(fā)同居行為的不合理處，既尊重當(dāng)事人的意愿，也保護(hù)同居關(guān)系中的弱者利益。

四、夫妻財(cái)產(chǎn)關(guān)系案例

示范案例：夫妻共同財(cái)產(chǎn)如何認(rèn)定？

（一）案情介紹

小說家顧某（男）在婚前一直寂寂無名，1995年1月顧某與周某結(jié)婚。1995年5月因顧某的作品在一次比賽中獲了大獎(jiǎng)而使顧某聲名鵲起，顧某遂將以往完成的部分著作向各出版社投稿，結(jié)果均被采用，共獲得稿酬8萬元。顧某想把這筆錢全部用于再創(chuàng)作，周某卻認(rèn)為應(yīng)拿出一部分用于家里的房屋裝修，兩人意見不一。顧某認(rèn)為這筆錢是自己用婚前完成的作品換來的，應(yīng)歸自己個(gè)人所有，怎么用這筆錢應(yīng)自己一個(gè)人說了算，而周某卻認(rèn)為這筆錢是在婚后取得的，自己為顧某出書也盡了力，這筆錢應(yīng)是夫妻共有財(cái)產(chǎn)，兩人應(yīng)協(xié)商決定如何使用。

請(qǐng)問：婚前完成作品，婚后發(fā)表所得收入是否屬著作權(quán)人個(gè)人所有，為什么？

（二）分析意見

夫妻共同財(cái)產(chǎn)是指夫妻雙方或一方在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)，但法律另有規(guī)定或當(dāng)事人另有約定的除外。我國(guó)《婚姻法》第17條規(guī)定了夫妻在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益，歸夫妻共同所有。另外根據(jù)最高人民法院《適用婚姻法解釋

（二）》第12條規(guī)定：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益，是指婚姻關(guān)系存續(xù)期間，實(shí)際取得或者已經(jīng)明確可以取得的財(cái)產(chǎn)性收益”，因此，如果作品完成于婚前，而實(shí)際收益的取得于婚后，則應(yīng)將之作為夫妻共同財(cái)產(chǎn)。在本案中，顧某盡管在婚前完成了作品，但該部分作品的發(fā)表及收益的取得卻在婚后，故8萬元的稿酬應(yīng)屬顧某與周某共有，兩人應(yīng)在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上決定該筆錢的使用。

第五單元離婚制度案例

一、離婚法定條件案例

示范案例：過錯(cuò)方要求離婚，法院應(yīng)否準(zhǔn)許？

（一）案情介紹

王某（男）與張某（女）于1982年自由戀愛結(jié)婚，婚后一度感情較好，1984年生有一女王霞，現(xiàn)在高中就讀。王某在80年代末辭職經(jīng)商，收入較多。張某因單位效益不好而下崗后，在家從事家務(wù)。從1995年以來，王某與秘書夏某發(fā)生不正當(dāng)性關(guān)系后就經(jīng)常借口工作忙不回家。一日張某在街上偶遇丈夫王某與夏某親密之狀，才明白事出有因。張某自覺與王某感情尚好以及經(jīng)濟(jì)原因，認(rèn)為王某可能是一時(shí)糊涂，因此就未曾聲張。豈知夏某不愿甘作情人，慫恿王某離婚，而張某堅(jiān)決不愿離婚，王某則干脆搬出家門，與夏某公開同居，也不給張某生活費(fèi)。并于2001年12月3日向人民法院提出離婚訴訟。王某訴稱：自己與張某雖系自由戀愛結(jié)婚，有一定的感情基礎(chǔ)，但是在婚后，張某不思進(jìn)取，在家經(jīng)常打麻將，所有生活上開銷全是我一人所掙，思想上、生活上與我的興趣愛好差距日漸增大，雙方感情基礎(chǔ)已破裂，無法共同生活，請(qǐng)求與張某離婚。

張某辯稱：自己與王某系自由戀愛結(jié)婚，婚前有感情基礎(chǔ)，婚后雙方生有一女，因下崗后也曾想再找工作，但王某稱經(jīng)濟(jì)上也靠不上我，還不如在家照顧好女兒。此后他回家我什么也沒讓他做，把女兒也照顧得很好，周末全家人還一塊出去玩。主要是從夏某出現(xiàn)后，他喜新厭舊，希望法律能懲罰他“包二奶”的行為，但我不愿意離婚。在審理中，法官詢問張某，如果王某堅(jiān)決離婚，是否要他給付離婚損害賠償費(fèi)以及夫妻共同財(cái)產(chǎn)作如何處理。張某表示堅(jiān)決不同意離婚，也不要賠償費(fèi)，也不存在分財(cái)產(chǎn)的問題，只是要求法院懲罰王某的“包二奶”行為并每月按期給付自己和女兒生活費(fèi)3000元。經(jīng)法院審理查明，王某的“包二奶”行為屬實(shí)。現(xiàn)有的夫妻共同財(cái)產(chǎn)包括房屋、存款、資金等總價(jià)值52萬元，王某現(xiàn)每月收入8000元。經(jīng)法院審理后認(rèn)為，二人確無和好的可能，遂判決離婚。并判決共同財(cái)產(chǎn)的一半屬于張某。女兒已成年，根據(jù)本人意愿，隨母親張某生活，王某每月支付生活費(fèi)、教育費(fèi)1700元。張某的其他要求，不予主張。

王、張二人均對(duì)一審判決不服，提出上訴。王某認(rèn)為：家庭現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)是自己一個(gè)人掙來的，張某無權(quán)分割，女兒已滿18歲，屬于成年人，自己再無負(fù)擔(dān)撫養(yǎng)費(fèi)的義務(wù)。因此，請(qǐng)求二審法院撤銷一審有關(guān)財(cái)產(chǎn)分割和撫養(yǎng)費(fèi)的判決，維持離婚判決。張某認(rèn)為：王某道德敗壞，自己“包二奶”還要求離婚，一審法院判決離婚是是非不分，支持歪風(fēng)邪氣，要求撤銷一審離婚判決。并表示，如果二審法院硬要維持一審的離婚判決，那么應(yīng)分給自己現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的三分之二，并賠償自己精神損失費(fèi)3萬元。此外，離婚后無生活來源，王某應(yīng)一次付給自己生活費(fèi)5萬元。經(jīng)二審調(diào)解無效。遂判決維持一審判決。駁回張某的上訴請(qǐng)求。

請(qǐng)問：法院的判決是否正確？

（二）分析意見法院的兩次判決都是正確的。

第一，法院判決雙方離婚是正確的。《婚姻法》規(guī)定人民法院審理的離婚案件中出現(xiàn)有配偶者與他人同居的情形且調(diào)解無效的，屬于法定判決離婚的條件； 第二，法院判決張某分得夫妻共同財(cái)產(chǎn)的一半合法。第三，二審法院沒有判決王某承擔(dān)損害賠償費(fèi)符合法律規(guī)定。張某可保留這一訴訟請(qǐng)求，可在離婚后一年內(nèi)提出，過期不提出時(shí)，則視為放棄這一權(quán)利。第四，法院判決王某負(fù)擔(dān)女兒王霞的撫養(yǎng)費(fèi)是公正的。

第五，張某要求王某一次性給付生活幫助費(fèi)不具備法律規(guī)定的條件。

? 民間調(diào)解：親屬、單位、居委會(huì)、鄰居調(diào)解；人民調(diào)解：居委會(huì)中的人民調(diào)解委員會(huì)——均屬于訴訟外調(diào)解，不屬于必經(jīng)調(diào)解程序，可不用經(jīng)過這兩種調(diào)解，直接提起訴訟。訴訟內(nèi)調(diào)解：人民法院處理離婚案件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)解。（心理調(diào)解、法律教育）

? 子女撫養(yǎng)問題：未成年必須撫養(yǎng)；已成年的，若能獨(dú)立生活可不用撫養(yǎng)，若是尚在校的高中以下的學(xué)生，以及生活不能自理的，須撫養(yǎng)。