第一篇：快捷酒店三線城市發展優勢

快捷酒店三線城市發展優勢

快捷酒店的概念自1996年在我國大陸產生以來，自今已有近20年的發展歷史。如今，快捷酒店主要的生存市場——一線城市由于土地租金和雇傭工資的上漲等因素，使快捷酒店在一線城市的進一步擴張受到限制，利潤空間受到擠壓。而三線城市卻因城鎮化的不斷推進和旅游法等國家政策的出臺，對快捷酒店呈現出巨大的市場需求。

首先，城鎮化進程的加快為快捷酒店的發展提供了廣闊的發展空間。

自1991年“城鎮化”概念產生以來，中國的城鎮化進程就未曾止步，據國家統計局2013年公布的數據顯示，2013年，中國的城鎮化率已經達到了53.7%。作為城鎮化重點規劃對象的三線城市，人民生活水平得到顯著提高，消費觀念發生轉變，迫切需要完善生活服務設施?？旖菥频曜鳛樘厥獾纳罘赵O施，有著巨大的消費需求空間。

其次，政府削減“三公開支”使快捷酒店成為市場寵兒。

2013年以來，高端酒店市場形勢不容樂觀，多個城市的高端酒店入住率出現下降，國家反浪費的政策導向也對高端酒店帶來了直接的沖擊。目前，酒店業態正呈現出“星級酒店求降星、低端旅店忙升級”的趨勢。在未來十年內,一線城市和二線城市發展的重點是中端酒店，而在三線城市和中小縣城，經濟型酒店市場將全面取代縣城招待所、三星級賓館和中小旅店等住宿業主要業態。

再次，新旅游法的出臺為三線城市快捷酒店提供了豐富的客源。

2013年4月，新旅游法的實施，刺激了整個旅游市場,團隊游價格大幅上漲讓更多人選擇自由行，自由行群體成為目的地爭奪的焦點。由于大型旅游景點因游客擁堵、票價虛高等弊端，使游客在自由行城市的選擇中更偏好“小微旅游城市”?！拔⒙糜巍睅恿藝鴥缺姸嗳€城市和中小縣城的旅游業發展和住宿業進步,三線城市將迎來住宿業升級轉型的新機遇。

此外，民航局取消國內航線票價下限，使國內小微“短期游”成為出游新寵兒。

2013年5月，民航局宣布了對設立新獨立航空公司的限制，并在11月取消國內機票價格下限。2013年11月，總部位于上海的民營航企吉祥航空宣布將在廣州注冊成立一家低成本航空公司，并取名為“九元航空”。

國內機票價格的下降勢必會增多國內2-3天的短期長途旅游長途出行的人數，引導國內旅游群體進行除黃金周以外的短期旅游，而這一部分旅行人群的主要走向將是大城市周邊的三線城市和中小縣城，小微旅游城市和景點將迎來旅游業和住宿業全面爆發的新契機。

第二篇：二三線城市快捷酒店發展

二三線城市快捷酒店發展

現在二、三線城市的快捷酒店也像雨后春筍般的出現在各個大街小巷，不管是個人經營的大小旅館，還是品牌酒店生意都很好。但是隨著時代的進步，人的消費觀念的改變，個人經營的小旅館遠遠落后于品牌連鎖酒店。這時，會有很多個體店的老板想加盟快捷酒店品牌，以此來拉動消費。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。

酒店在正式運營之前，要進行宣傳，以增加開業后的客流量。進而提高酒店的入住率。

一、我要做個快捷酒店，想了解一下投資大概在多少？

賓館的投資情況是要根據所選擇的物業基礎條件來確定的，就拿加盟“尚客優連鎖酒店”來說，一般來說框架結構的房子，所有基礎裝修完成、物資配送到位后，一個房間成本控制在2.5萬元左右，消防投入、公共區域裝修，需要了解實際情況后確定?？偟膩碇v，如果您加盟了一家連鎖酒店品牌，總部會有專業人員在了解過實際情況后為您預算整個籌建工程的投資成本和投資收益的。

二、我要加盟酒店，中國經濟型連鎖酒店排名是怎樣的？

綜合評估國內經濟型酒店品牌的客房數和門店數，2011年3季度，全國快捷連鎖酒店20強排行榜中，前三甲依次為，如家連鎖酒店、7天和錦江之星。其他進入10強的經濟型連鎖酒店品牌是，漢庭連鎖酒店、格林豪泰、尚客優、莫泰168、速

8、宜必思、城市便捷。

三、我想加盟連鎖酒店，公司會在營銷方面給業主什么幫助呢？

1.籌建期間：公司會根據當地的實際情況，結合前期拓展經理考察的市場狀況，制定一份詳細的市場調研報告及營銷策略；

2.運營期間：有專業的營銷支持小組支持。不定期為分店策劃重大節慶日及日常的營銷方案；

3.有效會員的不斷輸送；

4.為分店發放公司的免費期刊及宣傳支持；

5.網絡營銷宣傳，包括：官網及百度宣傳，憑借網絡營銷的各種模式和服務為分店進行宣傳。

第三篇：三線城市快捷酒店的發展

三線城市快捷酒店的發展

2009年前，中國三線城市酒店業以小賓館為主，并沒有真真正正的快捷酒店品牌。尚客優快捷酒店開創了三線城市連鎖酒店的市場，打破了人們的對中小城鎮的認識。經濟型酒店密度最高的上海、北京、深圳、杭州、廣州、南京六大城市上海世博會和廣運會的推動使得經濟型酒店以200%-300%的速度在一線城市進行擴張?？偛吭O立在青島的尚客優快捷酒店在短短一年的時間里南下北進迅速擴張分店總數已經接近百家，超越了以往任何經濟型酒店品牌的擴張速度。業內人士認為，取得巨大成功的原因與其準確的市場定位、較高的投資回報和較短的資金回收周期等是分不開的。

與白熱化的一線城市競爭不同，全國二三線城市近乎空白的市場卻被諸多大品牌連鎖酒店忽視，很多地方甚至沒有一家連鎖酒店品牌，而國家旅游局出臺的一系列促進二三線城市旅游業發展的舉措加大了二三線城市的人口流動。但是到這類城市出差旅游的人群經常很難找到經濟實惠而又干凈衛生的住宿賓館。因此連鎖酒店行業新秀尚客優快捷酒店迅速在全國范圍內布點，在成立不到一年的時間里迅速站穩腳跟，完成對全國大部分省市的布點。同時高性價比的房價和服務不斷吸引眾多二三線城市酒店投資者加盟品牌。

與二三線城市的房屋面積要求、資金投入、酒店形象、房價、租金成本完全不同于一線城市。尚客優完全依照二三線城市人群特點而設立的品牌定位，與其他品牌走出了完全不同的路線，贏得了市場認可。

一線城市普遍要求房屋建筑面積在3000-6000平米之間，二二三線城市的要求則在800-5000平米之間。而且投資一線城市一般要求600萬人民幣以上的投資，加盟二三線城市的投資金額則在80-300萬之間。相對于一線城市和二三線城市的消費水平和客戶群體來講，同時一線城市物業成本的不斷上升使得資金回收周期較長，一般在5年左右，而投資二三線城市較低的物業成本，投資者在3年左右即可收回成本。

第四篇：2014年三線城市快捷酒店加盟可行性報告

2014年三線城市快捷酒店加盟可行性報告

快捷酒店的概念自1996年在我國大陸產生以來，自今已有近20年的發展歷史。2014年，酒店業迎來了轉型升級的重要選擇時刻，快捷酒店主要的生存市場——一線城市由于土地租金和雇傭工資的上漲等因素，使快捷酒店在一線城市的進一步擴張受到限制，利潤空間受到擠壓。而三線城市卻因城鎮化的不斷推進和旅游法等國家政策的出臺，對快捷酒店呈現出巨大的市場需求。定位于三線城市連鎖酒店品牌的尚客優快捷酒店，在短短5年間，分店數量突破900家的酒店加盟速度就是最強有力的證明。

首先，城鎮化進程的加快為快捷酒店的發展提供了廣闊的發展空間。自1991年“城鎮化”概念產生以來，中國的城鎮化進程就未曾止步，據國家統計局2013年公布的數據顯示，2013年，中國的城鎮化率已經達到了53.7%。作為城鎮化重點規劃對象的三線城市，人民生活水平得到顯著提高，消費觀念發生轉變，迫切需要完善生活服務設施。快捷酒店作為特殊的生活服務設施，有著巨大的消費需求空間。

其次，政府削減“三公開支”使快捷酒店成為市場寵兒。

2013年以來，高端酒店市場形勢不容樂觀，多個城市的高端酒店入住率出現下降，國家反浪費的政策導向也對高端酒店帶來了直接的沖擊。目前，酒店業態正呈現出“星級酒店求降星、低端旅店忙升級”的趨勢。在未來十年內,一線城市和二線城市發展的重點是中端酒店，而在三線城市和中小縣城，經濟型酒店市場將全面取代縣城招待所、三星級賓館和中小旅店等住宿業主要業態。

再次，新旅游法的出臺為三線城市快捷酒店提供了豐富的客源。

2013年4月，新旅游法的實施，刺激了整個旅游市場,團隊游價格大幅上漲讓更多人選擇自由行，自由行群體成為目的地爭奪的焦點。由于大型旅游景點因游客擁堵、票價虛高等弊端，使游客在自由行城市的選擇中更偏好“小微旅游城市”?！拔⒙糜巍睅恿藝鴥缺姸嗳€城市和中小縣城的旅游業發展和住宿業進步,三線城市將迎來住宿業升級轉型的新機遇。

此外，民航局取消國內航線票價下限，使國內小微“短期游”成為出游新寵兒。

2013年5月，民航局宣布了對設立新獨立航空公司的限制，并在11月取消

國內機票價格下限。2013年11月，總部位于上海的民營航企吉祥航空宣布將在廣州注冊成立一家低成本航空公司，并取名為“九元航空”。

國內機票價格的下降勢必會增多國內2-3天的短期長途旅游長途出行的人數，引導國內旅游群體進行除黃金周以外的短期旅游，而這一部分旅行人群的主要走向將是大城市周邊的三線城市和中小縣城，小微旅游城市和景點將迎來旅游業和住宿業全面爆發的新契機。

第五篇：二三線城市院線發展的優勢與劣勢

二三線城市院線發展的優勢與劣勢：

優勢：

1、經濟發展速度快，居民消費能力有較大幅度的提高

2、很多二三線城市缺乏大量的電影院投資，即使有，也是地方資金的注入，和大型的連鎖院線相比，他們處于明顯的劣勢。

d、品牌的形象的差距

a、管理水平的差距

b、資金的投入力度

c、配套設施不齊全

劣勢：

1、受影片的影響，大片、猛片的宣傳力度和小制作影片的宣傳力度不一樣?！瓿鲂?/p>

制作影片的二次營銷

2、受電影市場大環境的影響，競爭激烈，票價相對較低。

3、居民的傳統觀念，看碟方便。

4、二三線城市居民與一線居民的生活態度不一樣，看碟一樣是看，他們不追求試聽感受。

這些居民對票價的敏感度相對要高。

5、與當地院線資本的相比，外來院線沒有與當地相關部門較好的商務關系。

院線收入：

1、票房

2、食品飲料

3、電影周邊產品

4、廣告收入

院線管理最重要的環節：

1、從業人員的服務水平和院線的衛生狀況。

2、電影院的硬件設施

院線存在的問題：

1、被動的行業地位導致議價能力相對薄弱，他處于電影產業食物鏈的最下層

2、同樣質量下的競爭非常激烈

3、盈利模式單一

4、投資回報周期長

票房分賬：影院50%，院線3%-7%

院線也屬于服務業，只要是服務業，服務質量永遠要放在第一位，服務質量取決于軟件和硬件兩個方面，軟件方面包括員工的服務意識和服務技能水平，硬件方面包括影院的放映設備及配套設施。

品牌、品質、促銷相結合我怎么管理呢：

總得來說，是在繼承集團基礎的管理制度、規范化標準化的流程之外，針對聊城的地方特色已經我對服務行業的理解進行特色化的管理，主要體現在營銷、服務、環境三大方面。