第一篇：快捷酒店發展分析

快捷酒店發展分析

迎接酒店新商機，很多投資者只是盲目進入市場，進行不理智的擴張，硬件設施、運營管理以及人員等方面都無法達到專業標準，致使經營遇到困境，甚至在短時間內就被市場淘汰。

在裝修、設施及雇用專業人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導致酒店經營出現困境，甚至累及整個經濟型酒店行業。很多經濟型酒店的經營者坦言：有很多店不規范，只追求效益而忽視服務質量。

據統計，到目前為止，中國經濟型酒店連鎖品牌已達100多個，部分品牌擴張速度達到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經濟型酒店的招牌。隨著各地商旅活動的不斷增加和經濟危機的遠去，快捷酒店需求越來越大，這也促使經濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴張卻帶來了品牌雜亂、店面不規范、服務態度差等諸多問題，導致了各經濟型酒店整體經營上差距很大。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

投資快捷酒店，品牌是成功的保障，資金是擴張的基礎。

第二篇：快捷酒店發展分析（本站推薦）

快捷酒店發展分析

各地商旅活動的不斷增加和經濟危機的遠去，經濟型連鎖酒店需求開始越來越大，促使經濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，據統計，到目前為止，中國經濟型酒店連鎖品牌已突破100個，部分品牌擴張速度達到百分之二百之多，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經濟型酒店的招牌。各地盲目的擴張卻帶來了品牌雜亂、店面不規范、服務態度差等諸多問題，導致了各經濟型酒店整體經營上差距很大。

面對商機，許多投資者盲目進入市場，進行不理智擴張，硬件設施、運營管理以及人員等方面都無法達到專業標準，致使經營遇到困境，甚至在短時間內就被市場淘汰。很多經濟型酒店的經營者坦言：有很多店不規范，只追求效益而忽視服務質量。在裝修、設施及雇用專業人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導致酒店經營出現困境，甚至累及整個經濟型酒店行業。

經濟型酒店，最大的優勢就在于連鎖化運營及擁有諸多注冊會員。直接加盟大品牌的快捷酒店，共享這些酒店的管理經驗和會員資源，無疑是投資經濟型酒店最佳的途徑。但是，如家、7天連鎖等知名品牌的連鎖店因為加盟費用、市場定位、前期投入等原因，將許多中小投資者拒之門外。在這種市場情況下，尚客優連鎖酒店的出現無疑給中小投資者提供了發展的機會，專注于中國二三線城市，較低的前期投入降低了投資者的資金壓力，而完善的加盟服務卻為投資者提供了成功運營的保障。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

投資快捷酒店，資金是擴張的基礎，品牌是成功的保障。

第三篇：快捷酒店 發展

快捷酒店 發展

經濟的快速發展發動了酒店業的發展，經濟型酒店的快速發展漸漸讓人所重視，人們的生活水平的提高也對酒店的要求加大了，尤其是在裝修、設備上等。在裝修、設施及雇用專業人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導致酒店經營出現困境，甚至累及整個經濟型酒店行業。很多經濟型酒店的經營者坦言：有很多店不規范，只追求效益而忽視服務質量。

迎接酒店新商機，很多投資者只是盲目進入市場，進行不理智的擴張，硬件設施、運營管理以及人員等方面都無法達到專業標準，致使經營遇到困境，甚至在短時間內就被市場淘汰。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

據統計，到目前為止，中國經濟型酒店連鎖品牌已達100多個，部分品牌擴張速度達到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經濟型酒店的招牌。隨著各地商旅活動的不斷增加和經濟危機的遠去，快捷酒店需求越來越大，這也促使經濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴張卻帶來了品牌雜亂、店面不規范、服務態度差等諸多問題，導致了各經濟型酒店整體經營上差距很大。

第四篇：快捷酒店投資風險及發展分析

快捷酒店投資風險及發展分析

為了滿足客戶出差住宿現在還無法講求排場，傳統的招待所安全、衛生、舒適等條件又無法滿足的情況下，快捷酒店應運而生。快捷酒店彌補了基本需求和平民價格這兩個條件下的龐大的市場空白。

國內領先的快捷酒店品牌如雨后春筍般的迅猛的發展起來。投資人是誰并不是最關鍵的，最重要的是有沒有一個專業的經理人團隊和深諳快捷酒店內涵的企業文化。

國外快捷酒店品牌的進入，國內快捷酒店的盲目投資都將沖擊現有的經營格局。可以說，目前市場上的主要快捷酒店品牌都將受到一系列挑戰，概括一下，中國快捷酒店將面臨來自內部、外部等諸多方面的挑戰。從外部來看，一方面快捷酒店面臨這成本模型的考驗，另一方面又面臨著市場規范的考驗。快捷酒店的相對低價格來自于良好的成本控制。可以說，對快捷酒店最大的挑戰就是控制成本。

國內的能源的短缺，也導致能源的成本變動，不斷變動的能源成本也構成了對經濟型酒店的巨大影響。所以很多知名快捷酒店集團相繼推出了快捷酒店升級品牌，例如尚客優推出駿怡城際酒店、漢庭推出的全季酒店、錦江推出的白玉蘭，都是快捷酒店升級品牌。

尚客優快捷酒店專注于二三線城市連鎖服務業管理，通過旗下連鎖品牌的發展，致力于提高二三線城市連鎖服務業品質，為二三線城市投資者提供專業的連鎖管理服務。2014年全國分店數量將超1100家。“尚客優速度”震驚中國酒店領域。

第五篇：快捷酒店投資分析

快捷酒店投資分析

快捷酒店的目標市場是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和學生群體等。快捷酒店一般以連鎖化的加盟或特許經營模式為主，通過連鎖經營達到規模經濟，提高品牌價值。快捷酒店是相對于傳統的全面服務酒店而存在的一種酒店業態。其最大的特點是房價便宜，服務模式為“b&b”（住宿+早餐）。

快捷酒店在中國經過十多年的發展，產生了如家快捷酒店、尚客優快捷酒店、錦江之星旅館、格林豪泰酒店、宜必思酒店、速

8、漢庭快捷酒店、7天連鎖酒店等十大快捷酒店品牌。

快捷酒店是經濟型酒店的一種，經濟型酒店的特點是功能簡化，把服務功能集中在住宿上，力求在該核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能取消，床+早餐是快捷酒店的真實寫照，因而快捷酒店投入的運營成本大幅降低。

快捷酒店不等于廉價酒店，連鎖的品牌的快捷酒店在市場競爭力，知名度，統一化管理，客源等多方面有著明顯的優勢。因為具有統一的連鎖管理體系和標準化的運作方式，快捷酒店的管理水平較高、管理成本低，有效的降低了管理的投入。但是在酒店房價上，快捷酒店的房價高于一般單體酒店，具有更高的盈利水平。

比如經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。