第一篇：快捷酒店工作總結

快捷酒店工作總結

在當前，快捷酒店--這種新型消費經營場所在中國各大中型城市正在不斷的投進運營，快捷酒店工作總結。而隨著快捷酒店發展規模的不斷擴大，消防安全問題另人日益擔憂，由于快捷酒店其自身特點是：空間有限、空氣對流差、溫度上升快，且煙霧極大，輕易彌漫在整個空間，使相關職員難以疏散，為了防止和減少酒店的安全問題，因此采取必要的有效手段是勢在必行的。KdH心得體會

一、快捷酒店的火災危險性KdH心得體會

1、空間狹小蔓延快KdH心得體會

快捷酒店空間相對狹小，出口較少，密封性好，透風條件較差。一旦發生火災，燃燒開釋出的熱量在封閉性強的空間迅速聚積，使火場溫度急劇上升，極易引燃四周物品品和其它物質。KdH心得體會

2、安全疏散困難多KdH心得體會

（1）濃煙使能見度縮短。當濃煙彌漫能見度小于3米時，很難找到安全出口，受困職員易驚慌失措，造成疏散困難。KdH心得體會

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高?？旖菥频晟唐反蟛糠质腔w、皮革、橡膠等可燃、有毒物品。燃燒會產生大量一氧化碳和有毒煙氣，都可使人致命。KdH心得體會

（3）由于多數快捷酒店是由原舊房改造而來的，存在疏散通道狹、部分防火分區無直通地面出口，受困職員易產生恐懼心理，從而引發混亂情況。KdH心得體會

3、撲救行動困難大KdH心得體會

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災一旦發生，滅火***員行動不便，疏散職員和物資的方向極易發生沖突，撲救難于迅速和有效展開。KdH心得體會

（2）快捷酒店一般來說排水功能較差，因此不能大量用水。并且大都無通訊保證措施，使火災撲救中的通訊設備無法發揮應有作用，易使指揮受阻。KdH心得體會

二、快捷酒店的火災預防措施KdH心得體會

快捷酒店的火災預防應標本兼治，著重把好防火設計關和消防安全治理關。具體來說，應采取以下至關重要的具體措施滿足其具體防火要求：KdH心得體會

1、客房設置安全要求KdH心得體會

快捷酒店客房要按照《建筑設計防火規范》的有關規定，公道確定防火間距。快捷酒店的內裝修材料應全部采用非燃燒材料，工作總結《快捷酒店工作總結》。快捷酒店的變電、發電設施，不宜布置在出口?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃墤獮橐患墸捎玫慕ㄖ嫾悄腿嫉?。KdH心得體會

2、酒店疏散安全要求KdH心得體會

快捷酒店的安全疏散，關系到賓客和酒店職員生命安全，因此在防火設計時，必須高度重視，并滿足以下要求：KdH心得體會

（1）安全出口的數目：每個快捷酒店安全出口數目不應少于兩個KdH心得體會

（2）安全出口之間的間隔：安全出口宜按不同方向分散設置，當受條件限制不得不同方向設置時，兩個出口之間的間隔不應小于5m。KdH心得體會

（3）安全疏散間隔：房間內最遠點至該房間門的間隔不應大于15m；房間門至最近安全出口或防火墻上防火門的最大間隔不超過40m，位于袋形走道或盡真個房間時應為20m。KdH心得體會

（4）疏散樓梯：當快捷酒店為3層及3層以上，或室內外高差大于10m時，應設置防煙樓梯間；當快捷酒店為二層且實內外高差小于10m時，應設置封閉樓梯間，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。KdH心得體會

（5）疏散指示標志和事故照明燈具齊全。KdH心得體會

（6）酒店廣播在火災事故發生時能得到有效地利用。KdH心得體會

3、自動消防系統的安全要求KdH心得體會

公安部《消防改革與發展綱要》特別指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火設計和自身消防設施，進步自防自救能力。為了對快捷酒店火災能做到早期發現，早期報警，早期和及時撲救，酒店應設置火災自動報警設施。設置固定滅火裝置應采用消防栓和自動噴水滅火系統兩大類。KdH心得體會

三、快捷酒店消防安全治理要求KdH心得體會

1、強化主體意識，全面落實逐級防火安全責任制KdH心得體會

快捷酒店作為法人單位，必須果斷貫徹落實“誰主管誰負責、誰經營誰負責、誰主辦誰負責”的原則，逐級層層簽訂防火安全責任書，將各自的責任具體明確、細化。KdH心得體會

2、建立健全制度，嚴格約束酒店員工自身行為KdH心得體會

據相關資料報道，我國火災事故的發生其直接原因，盡大多數又是由人的不安全行為導致的。因此，必須通過建立健全各項安全制度，約束員工的自身行為，使快捷酒店消防安全工作走向科學有序的軌道。KdH心得體會

總結：搞好快捷酒店消防安全工作，必須以人為本，通過建立健全各項安全制度，嚴格約束每個員工的自身行為酒店工作職員要注重和加強快捷酒店火災的學習，把握更多的撲救火災的經驗、教訓；一旦火災來臨時要根據火場實際及火災變化情況，占領有利水源，有效地部署人力，靈活的運用各種滅火措施，戰勝火災。

第二篇：快捷酒店關于消防安全工作總結

在當前，快捷酒店--這種新型消費經營場所在中國各大中型城市正在不斷的投入運營。而隨著快捷酒店發展規模的不斷擴大，消防安全問題另人日益擔憂，因為快捷酒店其自身特點是：空間有限、空氣對流差、溫度上升快，且煙霧極大，容易彌漫在整個空間，使相關人員難以疏散，為了防止和減少酒店的安全問題，因此采取必要的有效手段是勢在必行的。

一、快捷酒店的火災危險性

1、空間狹小蔓延快

快捷酒店空間相對狹小，出口較少，密封性好，通風條件較差。一旦發生火災，燃燒釋放出的熱量在封閉性強的空間迅速聚積，使火場溫度急劇上升，極易引燃周圍物品品和其它物質。

2、安全疏散困難多

（1）濃煙使能見度縮短。當濃煙彌漫能見度小于3米時，很難找到安全出口，受困人員易驚慌失措，造成疏散困難。

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高?？旖菥频晟唐反蟛糠质腔w、皮革、橡膠等可燃、有毒物品。燃燒會產生大量一氧化碳和有毒煙氣，都可使人致命。

（3）由于多數快捷酒店是由原舊房改造而來的，存在疏散通道狹、部分防火分區無直通地面出口，受困人員易產生恐懼心理，從而引發混亂情況。

3、撲救行動困難大

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災一旦發生，滅火消防隊員行動不便，疏散人員和物資的方向極易發生沖突，撲救難于迅速和有效展開。

（2）快捷酒店一般來說排水功能較差，因此不能大量用水。并且大都無通信保證措施，使火災撲救中的通信設備無法發揮應有作用，易使指揮受阻。

二、快捷酒店的火災預防措施

快捷酒店的火災預防應標本兼治，著重把好防火設計關和消防安全管理關。具體來說，應采取以下至關重要的具體措施滿足其具體防火要求：

1、客房設置安全要求

快捷酒店客房要按照《建筑設計防火規范》的有關規定，合理確定防火間距?？旖菥频甑膬妊b修材料應全部采用非燃燒材料。快捷酒店的變電、發電設施，不宜布置在出口?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃墤獮橐患?，采用的建筑構件應是耐燃的。

2、酒店疏散安全要求 快捷酒店的安全疏散，關系到賓客和酒店人員生命安全，因此在防火設計時，必須高度重視，并滿足以下要求：

（1）安全出口的數量：每個快捷酒店安全出口數量不應少于兩個

（2）安全出口之間的距離：安全出口宜按不同方向分散設置，當受條件限制不得不同方向設置時，兩個出口之間的距離不應小于5m。

（3）安全疏散距離：房間內最遠點至該房間門的距離不應大于15m；房間門至最近安全出口或防火墻上防火門的最大距離不超過40m，位于袋形走道或盡端的房間時應為20m。

（4）疏散樓梯：當快捷酒店為3層及3層以上，或室內外高差大于10m時，應設置防煙樓梯間；當快捷酒店為二層且實內外高差小于10m時，應設置封閉樓梯間，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。

（5）疏散指示標志和事故照明燈具齊全。

（6）酒店廣播在火災事故發生時能得到有效地利用。

3、自動消防系統的安全要求

公安部《消防改革與發展綱要》特別指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火設計和自身消防設施，提高自防自救能力。為了對快捷酒店火災能做到早期發現，早期報警，早期和及時撲救，酒店應設置火災自動報警設施。設置固定滅火裝置應采用消防栓和自動噴水滅火系統兩大類。

三、快捷酒店消防安全管理要求

1、強化主體意識，全面落實逐級防火安全責任制 快捷酒店作為法人單位，必須堅決貫徹落實“誰主管誰負責、誰經營誰負責、誰主辦誰負責”的原則，逐級層層簽訂防火安全責任書，將各自的責任具體明確、細化。

2、建立健全制度，嚴格約束酒店員工自身行為 據相關資料報道，我國火災事故的發生其直接原因，絕大多數又是由人的不安全行為導致的。因此，必須通過建立健全各項安全制度，約束員工的自身行為，使快捷酒店消防安全工作走向科學有序的軌道。

總結：搞好快捷酒店消防安全工作，必須以人為本，通過建立健全各項安全制度，嚴格約束每個員工的自身行為酒店工作人員要注重和加強快捷酒店火災的學習，掌握更多的撲救火災的經驗、教訓；一旦火災來臨時要根據火場實際及火災變化情況，占領有利水源，有效地部署人力，靈活的運用各種滅火措施，戰勝火災。

第三篇：快捷酒店策劃書

快捷酒店策劃書

篇一：創意空間商務快捷酒店策劃書完整版

創意空間商務快捷酒店策劃書

8o空間創業團隊小組成員：徐昂（負責人）

賈鵬、劉飛、徐濤、詹佳煒、費亞濤、陳興洪、張雪梅

指導老師：陳程老師、楊波老師

聯系方式：***

完成時間：XX年3月

目錄

1：方案概要

公司.............................................................................................................5

市場.............................................................................................................5

投

資

與

財務.................................................................................................5

組織與人力資源.........................................................................................5 2：項目背景

產

業

背景.....................................................................................................7

服

務

優點.....................................................................................................7

服

務

前景.....................................................................................................7 3：市場機會

市

場

特征...................................................................................................10

市

場

與

顧

客的關系...................................................錯誤！未定義書簽。

市

場

選

址

與

機會.......................................................錯誤！未定義書簽。

我國

酒

店

現狀...........................................................錯誤！未定義書簽。

酒

店

市

場

優

勢

與

競

爭力...........................................錯誤！未定義書簽。4：市場調查表

5：營銷策略

目

標

任務...................................................................錯誤！未定義書簽。

形

勢

分析...................................................................錯誤！未定義書簽。

市

場

定位...................................................................................................30

不

同

季

節

營

銷

策略...................................................................................30

各

部

門的主

要

銷

售

任務...........................................錯誤！未定義書簽。6：經營管理

開

業

初

期

目標...........................................................錯誤！未定義書簽。

經營中期目標：（第2——5年）.........................錯誤！未定義書簽。

經營后期目標：（第6年）

房

務

部

工作..............................................................錯誤！未定義書簽。

員

工

隊

伍

建設...........................................................錯誤！未定義書簽。

7：財務計劃

前

期

投入...................................................................錯誤！未定義書簽。

固

定

資

產

折

舊費.......................................................錯誤！未定義書簽。

利

潤表.......................................................................錯誤！未定義書簽。8：融資和投資回報分析

資

本

結

構

與

規模.......................................................錯誤！未定義書簽。

資

本

運用...................................................................錯誤！未定義書簽。

股

本

結

構

和

規模.......................................................錯誤！未定義書簽。

投

資

收

益

分析...........................................................錯誤！未定義書簽。

利

益

分配...................................................................錯誤！未定義書簽。

.........................................................錯誤！未定義書簽。

9商務快捷酒店的市場的機遇和面對的風險

經

營

風

險

分

析

及

對策...............................................錯誤！未定義書簽。

財

務

風

險

分

析

及

對策...............................................................................60

市

場

開

拓

風險...........................................................................................60

競

爭

者

風險...............................................................錯誤！未定義書簽。

營

運

風險...................................................................錯誤！未定義書簽。

融

資

風險...................................................................錯誤！未定義書簽。

第十章：附錄

創

業

團

隊

介紹.........................................................錯誤！未定義書簽。

問卷調查.................................................................錯誤！未定義書簽。思味特花草坊價目表.............................................錯誤！未定義書簽。

勞動合同.................................................................錯誤！未定義書簽。

績效考核表.............................................................錯誤！未定義書簽。1方案概要

公司 創意空間時尚商務酒店，它擁有獨特的裝潢設計團隊，提倡體驗萬千生活享受愜意睡眠的新概念，為青年人提供感受各種風格居住環境的機會。我國青年人是社會的生力軍，但是對于青年人來說現在就居住是一個很大的問題，“買房難，裝房更難”的局面在青年人普遍存在，我們酒店的針對方向為以下幾點：1.為青年人提供物美價廉的租住房，2.為青年人提供各種裝潢風格的生活體驗，為以后自己房子的裝潢打下基層，3.滿足青年人對

生活的不同追求和強烈的好奇心的向往，公司注重短期目標與長遠戰略目標的結合，中長期目標將逐步拓寬市場，以點帶面，以面帶片，形成一個全國連鎖獨特的住宿模式，形成全國連鎖?！皠撘鈺r尚“，顧名思義，快樂、自由、時尚是品牌的三大要素。創意空間時尚商務酒店客房內超大的液晶電視、地暖、電腦、DVD、高速上、獨具一格的屋內燈光布置，沙發布衣的選擇，獨具特色的全鏡子及壁畫走廊，精選背景音樂，以及每個房間都不一樣的，讓你感受時尚的同時，體驗家一樣的感謝覺。在這里，不再講究老套的舒服簡單的設計；每間客房都有每種不同面貌的房間設計；在這里，惟有創意才夠格入主，創意空間時尚商務酒店將個人風格化的設計型酒店時代率先納入時尚風

潮。

市場 酒店市場是服務市場，青年人群的居住問題已經是一個嚴重的社會問題，房屋價格高，租住環境復雜，嚴重影響青年人的生活工作，增加壓力，導致青年人的產出值低下，影響社會的健康發展，所以一個健康、向上的居住環境是很有市場的，我們酒店就是從這里作為切入點，迎合青年人需要，開創一個全新的居住環境。對于現在的青年人，很多追求的是一個舒適、寬松的生活方式，我們酒店將狠抓這一塊，根據不同類型的青年人及他們的工作條件，為他們推薦最適合他們的居住環境。如此一來，青年工作者的工作效率提高，其收入必然也有所增加，而我們酒店也將會有越來越多的人居住，從而形成一個良性的循環。

投資與財務 酒店我門預設在郫縣，可以享受大學創業優惠政策，如貸款、手續等。酒店的初步投資及運營準備金額為900萬。其中風險投資500萬。小組成員籌資100萬，川煤貸款300萬，其中固定資產投資550萬，流動資金350萬。其中川煤集團準備入股100萬。所以我們的注冊資金為1000萬，外來投資入股500萬（50%），團隊100萬（10%），川煤集團400萬（40%）。第二年預計盈利600萬。接下來每年利潤率為45%左右，預計在2年半收回成本。風險資金最好在3年到5年撤回，最后，我們酒店適合采用收購式方式

篇二：商務快捷酒店策劃方案 目 錄 一、酒

店

市

場

分析....................................................................二、項

目

規

劃

前

景

分析............................................................1、項

目

區

域

狀

況

分析...........................................................2、項

目

發

展

研

究

思路...........................................................3、項目SWOT分析..................................................................三、項

目

前

景

預測....................................................................1、項

目

市

場

定位....................................................................2、項

目

規

劃

建議....................................................................一、酒店市場分析

1、未來幾年商務快捷酒店發展前景

從城市發展、商業發展及旅游經濟發展的趨勢，并結合目前酒店市場的供需狀況、潛在開發的酒店項目看，未來幾年商務快捷酒店項目供需將存在較大的缺口，具有很大的發展潛力。

2、把握市場先機，將會創造良好的市場機會

把握市場先機，選擇合適地點開發酒店項目，將會創造良好的市場機會。

3、以經營管理獲得良好經濟效益

精心部署經營管理，提供一流的酒店服務，樹立良好形象，將為酒店創造良好經濟效益。

二、項目規劃前景分析

1、項目區域狀況分析

項目位于呼和浩特市目前最繁華的中心地段，北為中山西路商業中心，各大賣場、專營店、自營店云集于此，南與內蒙古婦幼保健醫院為鄰，是呼和浩特市中央生活區的核心位置，周邊生活配套設施成熟完善。優越的地理位置所產生的巨大人流、物流、信息流將迅速推動具有商業、商務、休閑等多功能空間的拓展，必將為商務快捷酒店項目帶來巨大的財富商機。

2、項目發展研究思路

從對呼和浩特全市快捷酒店的調查分析，商務快捷酒店是在大眾消費刺激下發展起來的，究其原因，商務快捷酒店的市場動力來源于民眾旅游出行需要價廉物美的酒店住宿設施?？旖菥频甑墓δ苤饕云胀ㄐ?、經濟型和商務型為主，價格（折后）在200元左右，由于該項目本身建筑面積的限制，所以酒店在房間種類多樣化的設置上會受到制約，另外由于周邊存在其他快捷酒店，而且這些快捷酒店的硬件設施配套齊全，競爭力大，所以，價格區間比較接近。項目在外立面的裝飾上，將參考同類快捷酒店的格局，突出體現現代商務快捷酒店的概念。本酒店的裝修不強調豪華，強調功能實用、齊全，但要避免太低端的客戶群體。

3、項目SWOT分析

優勢（S）：地理位置優越、交通條件良好、人流量大，商業發展優勢因素多；

劣勢（W）：目前樓內硬件設施老化，酒店需配套相應硬件成本可能增加、停車困難、噪音污染嚴重（東側海亮天幕街正在施工），樓內整體格局不便于改造，物業配套較差；

機會點（O）：內蒙古的旅游經濟的蓬勃發展所帶來的巨大人群對酒店等商業服務設施將產生大量的需求。酒店市場未來幾年存在較大供需缺口、政策規劃客觀上有利；

威脅點（T）：潛在開發的酒店附帶公寓構成強有力競爭對手。

三、項目前景預測

1、項目市場定位

項目地處于呼和浩特市最繁華的中山西路商業圈內，地塊地理位置優越，交通環境便利，周邊有良好的客戶群，建設商務快捷酒店無疑優勢明顯，按照其現時作為多層式酒店規劃設計，結合項目中心城區的未來發展規劃，該地塊開發的產品定位為：商務快捷酒店

2、項目規劃建議

以本項目這樣檔次的市場定位，若要取得競爭優勢，就要努力整合優勢資源，瞄準顧客群體：

首先，在營銷方式上，本項目將把商務快捷酒店和酒店式公寓進行有機結合，從而滿足本項目周邊各大賣場、專賣店、自營店的業主及營銷人員，以及來到內蒙古婦幼保健院的外地就醫人員家屬的短期住宿需求，這種出租形式，可以有效的彌補不確定的入住率。

其次，將利用人脈資源，聯系旅行社及能提供客源的機構，通過協議房價，加上旅行社及能提供客源機構的宣傳，來吸引顧客，旅游團隊主要集中在旅游旺季，而周邊旗縣居民利用周

末來呼休閑購物也會為酒店提供穩定客源。

篇三：快捷酒店絡營銷策劃書

安徽機電職業技術學院

快捷酒店廣告策劃方案

班級： 電子商務3101

姓名：胡德安

學號： 1505103040

指導教師： 汪磊

目 錄

準

備

階段............................................................................................3

前言：..........................................................................................3 市場分析......................................................................................4

營

銷

環

境

分析...................................................................................................4 市

場

調

研

分析.....................................................................................5

制

作

階段............................................................................................7

促

銷絡......................................................................................7

一、產

品

策略...................................................................................................7 二、價

格

策略...................................................................................................8 三、渠

道

策略.....................................................................................9、絡

廣

告

策略...........................................................................9

其他活動計劃：........................................................................10

（一）宣

傳

戰略.............................................................................................10

（二）服

務

戰略.............................................................................................11

（三）合作

戰略...............................................................................11

檢

測

階段..........................................................................................12 廣告

策

劃

效

果

評

估的方法........................................................12 一、評

估

小

組

評

估法.....................................................................................12

二、反饋評估法...............................................................................12

實

施

階段.........................................................................................................................14

快捷酒店廣告策劃方案 準備階段

前言：

隨著我國旅游業的迅猛發展，對休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長，中國酒店業發展前景廣闊。在中國經濟轉型與消費升級的大背景下，未來幾年仍將是酒店業加速發展的黃金時期。各式各色的經濟酒店、快捷酒店涌現出來，但又很快被市場淘汰。面對如此大的競爭，小型快捷酒店該如何生存下去，怎樣充分利用高速發展的互聯將經營工作做好，成為企業生存必須面對的一個問題。在信息量豐富、實時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代，酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統的手法來操作今天的事業?；ヂ摷涌炝巳伺c人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰先一步掌握信息，誰就領先于市場。

小型快捷酒店通過互聯宣傳企業形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動，使無形服務有形化。酒店可以利用多媒體技術，把酒店整體的設施設備、內部環境裝飾、各種特色服務等在互聯上動態地表現出來。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細致、更周到地在第一時間反饋客人所需要的信息，雙方達成互動。但酒店在宣傳的同時，要做到“誠實”。酒店在上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯上公布的價格要與在其它各個途徑的報價保持一致，讓客人對酒店產生信任感。

我們勵志要突破住宿業的傳統束縛，讓酒店不再是旅客的臨時落腳點，而是勝似一個新型的小家…..打破傳統的商業人士奔走領域，適宜更多的廣大人群…..市場分析

營銷環境分析

（一）、內外部環境分析概述

內部環境：管理未進入系統且成熟化階段，有許多有待完善之處。外部環境：知名度在蕪湖還沒有徹底打開，雖然開發區有絕大部分知道有次賓館坐落，但市區的市場卻沒有打開。

（二）、SWOT分析結果概述

S企業內部優勢：（1）內部上至領導下至員工都相對較年輕 且有大部分未成家，這樣的團隊是非常富有朝氣及戰斗力的.（2）客房接待容量適中且配套設施齊全.（3）獨具自己的個性，以創意和時尚為主題.W企業內部劣勢：（1）據我所知 賓館不設早點，有食用早餐習慣的旅客可能就不會選擇我們了（2）我們力推的時尚快捷型賓館屬于新概念型賓館，因此不得不考慮到是否大眾眼光可以接受（3）員工都是新來的員工 工作經驗相對欠缺、同事間的磨合相對也不夠圓滑

O企業外部機會：（1）我們的周邊并沒有同性質的酒店出現，因此競爭較小（2）地處蕪湖市的開發區離市區遠 回家不方便的話便會找經濟型酒店住下，例如酒后、外地出差者（3）東側就是會展中心，一但有展會便會有五湖四海的旅客前來，正是我們做營銷的絕佳時機

T企業外部威脅：（1）沒有競爭也是最可怕的競爭，極有可能馬上出現競爭而措手不及（2）不得不提我們對面的“。。。國際酒店”，雖說同它不屬同一概念 且經營方式和定位也不同，但試想如果沒有對方酒店那么會展周邊就僅此“千村”一家了

SWOT分析結果總結：針對時尚概念型賓館 我們要充分調研市場 看顧客到底認不認可我們的經營理念 一定要滿足不同人群的“口味”。針對新來的員工 尤其是銷售和前臺咨客，即使以前有從事過酒店賓館的工作，我們也必須時時多關注他的工作情況，因為畢竟來我們這里時間并不長，對我們的經營理念有沒有吸收？對我們的企業文化有沒有認可？等等…

市場調研分析 消費者分析

市場調研分析情況 表一：

注：

（一）、此數據上下浮動5個百分點屬正常。

（二）、每月必須由前臺組或銷售部上報數據值，如有偏差及出入說明市場在變動，我們必須第一時間掌握第一手資料，隨時分析 隨時研討 隨時對營銷方案作出改進！

目標和問題

目標是：（1）最終以住宿飽和度達到110—120%為一個中心

（2）使酒店人氣上升和所有營銷計劃全部落實到處為兩個基本點

其存在的問題是：

（1）可利用的營銷辦法還未充分利用開，下一步針對的就是營銷方案的制定。（2）繼續狠抓衛生問題，衛生是我從頭至尾一直強調的的問題，因為我們時刻要記住我的做的是什么產業！（3）管理還稍有松懈

目標市場：散客與協議客戶為主，周末及旅游旺季較高的旅游客人.面向商務客人的同時把圈子繼續擴大 使入住酒店不再是商務人士的專利，！

企業和競爭對手的競爭狀況分析

市場調研分析情況

第四篇：快捷酒店 發展

快捷酒店 發展

經濟的快速發展發動了酒店業的發展，經濟型酒店的快速發展漸漸讓人所重視，人們的生活水平的提高也對酒店的要求加大了，尤其是在裝修、設備上等。在裝修、設施及雇用專業人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導致酒店經營出現困境，甚至累及整個經濟型酒店行業。很多經濟型酒店的經營者坦言：有很多店不規范，只追求效益而忽視服務質量。

迎接酒店新商機，很多投資者只是盲目進入市場，進行不理智的擴張，硬件設施、運營管理以及人員等方面都無法達到專業標準，致使經營遇到困境，甚至在短時間內就被市場淘汰。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

據統計，到目前為止，中國經濟型酒店連鎖品牌已達100多個，部分品牌擴張速度達到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經濟型酒店的招牌。隨著各地商旅活動的不斷增加和經濟危機的遠去，快捷酒店需求越來越大，這也促使經濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴張卻帶來了品牌雜亂、店面不規范、服務態度差等諸多問題，導致了各經濟型酒店整體經營上差距很大。

第五篇：快捷酒店發展分析

快捷酒店發展分析

迎接酒店新商機，很多投資者只是盲目進入市場，進行不理智的擴張，硬件設施、運營管理以及人員等方面都無法達到專業標準，致使經營遇到困境，甚至在短時間內就被市場淘汰。

在裝修、設施及雇用專業人員等方面沒有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導致酒店經營出現困境，甚至累及整個經濟型酒店行業。很多經濟型酒店的經營者坦言：有很多店不規范，只追求效益而忽視服務質量。

據統計，到目前為止，中國經濟型酒店連鎖品牌已達100多個，部分品牌擴張速度達到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經濟型酒店的招牌。隨著各地商旅活動的不斷增加和經濟危機的遠去，快捷酒店需求越來越大，這也促使經濟型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴張卻帶來了品牌雜亂、店面不規范、服務態度差等諸多問題，導致了各經濟型酒店整體經營上差距很大。

尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規連鎖酒店品牌的市場定位，并首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。制定了專做中小城市、中小規模連鎖酒店的科學管理體系，使尚客優快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

投資快捷酒店，品牌是成功的保障，資金是擴張的基礎。