第一篇：都市建設動員會上領導講話

同志們:

今天的動員大會，實際上是一個城市發展戰略規劃的大課堂，既要對近一個時期關于都市建設的規劃成果進行一次大考和檢驗，還要用科學規劃的理念進一步統一全市上下的思想和行動。目的在于，讓各級領導干部學會用理論的武器來審視和制定工作思路，善于用規劃的指揮棒來引領和推動工作，從而保證都市建設在發展方向上的正確性，在推進方式方法上的科學性。剛才，同志作了一個很好的報告，希望大家認真學習，抓好貫徹落實。這里，我重點強調兩個問題。

一、解放思想，再造新優勢

城市發展是一個歷史的過程，城市發展的歷史是當代城市發展的基礎，認清在城市發展格局中的歷史和現實方位、綜合條件和相對優勢，進一步解放思想，立足新的起點，以全球眼光、國際視野來謀劃好城市發展戰略，是再造發展新優勢的基本前提。

（二）必須堅定不移地走建設現代化區域中心城市這條路。總的來看，城市發展大體經歷了以軍事、農業、工業這幾個發展階段，這些階段性的特征，使一直成為在全國有地位、有影響的城市。當然，進入近現代以來，與歷史上最輝煌時期相比，城市的地位有所下降，這種下降是因為城市發展是以軍事意義和農耕經濟為基礎所形成的城市發展格局，在全球經濟一體化的今天，這種發展的基礎逐步失去了傳統的優勢。建國以后特別是改革開放以來，的工業化雖然有了較快發展，進而也提升了城市發展水平，但以農業為主的經濟特征難以使在當今區域競爭中處在領先和優勢地位。也就是說，我們現在的城市發展還沒有完全擺脫傳統的思維慣性。為什么要解放思想，再造新優勢，是因為我們現在干部隊伍中大多數同志對農業農村工作比較熟悉，而對工業化問題有系統認識和深入研究的不太多，能夠用國際視野和戰略眼光來研究城市化問題的就更不多了。大家一定要清醒地看到，正處在一個由工業化中期向后期過渡的階段，加快城市化的進程是改變發展格局、引領跨越式發展的核心推進力量。面對城市化快速推進的高潮期，要延續大城市發展的歷史脈絡，進一步提升綜合實力和競爭力，各級干部必須進一步解放思想、與時俱進，時刻感受和適應這種正在發生的變化，加強學習城市規劃、建設和管理知識，善于借鑒國內外最先進、最前沿的城市建設管理經驗，善于以國際視野、戰略思維來經營城市，以思想理念和能力素養的轉變，來推動農業經濟和工業經濟的轉型，進而推動城市發展模式的轉型，堅定不移地向現代化區域中心的目標邁進。

（三）必須強化在區域城市群中的規模優勢、功能優勢和差異化競爭優勢。要成為中心城市不能靠“封贈”。如果在規模、功能、差異化三個方面沒有優勢，任何形式的“封贈”和稱謂都是沒有權威性的，必須靠提升規模、功能、差異化的優勢來形成中心城市的優勢。一是要在全國重點城市布局中、在中西結合部范圍內，找到建設現代化中心城市、推進城市群發展的位置，確定一個規模更加強大和空間更廣聚集的城市發展方向，加快提升城市發展能級和競爭力，使成為中西結合部地區具有龍頭帶動作用和支撐作用的現代化中心城市。二是要強化縣域城市的承載、承接作用，充分發揮縣域城市在統籌城鄉發展中起聚集轉移人口和帶動農村發展的作用，提升在承接產業轉移和集聚生產要素中的平臺作用，強化在推進新型農村社區和城市社區建設的戰略節點作用，為轉變社會管理方式、生活方式、就業方式等方面起到促進作用。三是要優化城市空間布局、提升城市品質。沒有空間布局的優化，就沒有城市的生命與活力；沒有城鎮體系的建設，就沒有生產力的合理布局和比較競爭優勢的發揮；沒有城市新區的發展，就沒有發展空間的擴展和人民生活的改善。我們必須提高運用科學規劃指導和引領發展的本領。確定了未來129平方公里的新區建設目標，這是在未來十年能不能抓住機遇、能不能加快發展、能不能迅速崛起、能不能形成優勢的關鍵性問題，我們必須強化在新區建設上有新作為的歷史擔當，加大“兩改”力度，以此來積極回應民心期盼，提升人民生活品質。

二、遵循規律，再創新生活

抓發展的根本目的，就在于改善人民群眾的生活。加快城市發展、建設都市，實現經濟振興，最終就是為了提高全市人民的生活水平，創造新的生活環境、新的生活品質、新的生活方式、新的生活秩序和新的生活感受。要實現這樣一個目標，既要有干事創業、跨越超越、實干苦干的激情，還必須有遵循規律、尊重科學、講求方法的思想理念和思路辦法。

第一，要有一個管長遠并始終堅守的戰略定位。從各縣（市）區匯報的規劃情況看，比去年第一次在老河口召開的規劃匯報會有了很大進步。這種進步，主要體現在，各縣（市）區黨政主要領導參與制定規劃的意識有了明顯增強，認識理念有了提升，從中也看到，各地在城市建設的規劃上各具特色，體現了加快發展的雄心壯志。但是也要看到，從第一次規劃匯報會到這次會議只有三個月的時間，各地對城市規劃還存在著認識上的差異，存在著許多不足，需要進一步完善。當前，對城市建設規劃有兩個重要問題需要深化認識，一個是制定什么標準的規劃，還一個是用什么樣的態度來對待規劃。制定什么標準的規劃，就是要抓住規劃的本質屬性，制定一個管長遠的城市發展目標，也就是講，定位標準和確定的規模必須具有前瞻性、超前性，至少要管十年、二十年，甚至五十年、上百年。今天的會議對規劃的研究只是初步的，城市新區戰略規劃在四月底、五月初完成后，我們還要召開會議進行部署。總體來講，都市建設必須有一個高標準、高目標，就是要緊緊圍繞創建世界歷史文化名城、中西結合部龍頭城市和魅力都市這兩大重點來謀劃建設城市。這一點任何時候都不能動搖。實踐和時間是檢驗規劃先進與落后的根本標準，城市規劃如果達不到前瞻性、超前性的要求，就會被建設實踐和時間所“超越”，就表明制定的規劃是落后的，是滿足不了城市建設和發展需要的規劃。用什么樣的態度來對待規劃，就是城市發展確定了一個長遠目標后，要實現這個目標不可能一蹴而就，是一個十分艱難甚至是非常痛苦的過程，要徹底改變城市的面貌和形象，等不得、也急不得。我們講要制定城市建設三年行動計劃，這只是城市建設長遠發展中一個階段性的任務，三年之功只可能改變局部，而不可能解決全部。對一個長遠規劃的實施和落實，必須要有科學的態度，要有持之以恒、堅韌不拔的精神。各級領導干部在規劃問題上不僅要敢想，敢于打破常規，敢于走在前沿，而且還要圍繞確定的目標用科學的理念和嚴密的論證，來制定落實規劃的戰略措施，讓廣大干部群眾都能夠認知這個規劃目標是可行的，是可以實現的，全市上下齊心協力，一步一個腳印地往前推進，只有這樣，我們在加快都市建設中無論遇到什么樣的困難才能無堅不摧。

第二，要有一個支撐戰略定位的高能級城市功能體系。城市發展戰略定位確定之后，首先要以優化城市功能布局、提升城市發展能級，作為這個戰略定位的重要支撐。市第十二次黨代會上提出，“城市東進、舊城更新、一心四城、組群發展”，這四句話、十六個字，就是從城市發展的空間布局、發展能級提出的總體要求。這個總體要求，是與各個高層規劃團隊進行反復討論，經過深入研究和慎重考慮提出的，體現了市委、市政府在決策上以更長遠、更高標準進行戰略規劃的氣魄和決心。今天，大家聽了專家教授的專題演講，應該對這“四句話、十六字”方針的科學性、合理性有了一個更加深刻的理解和認識，其中關于“城市東進”、新區建設問題，大家非常關注，還需要重點進行認識和把握。從我國經濟社會發展歷史進程看，當前城市化的顯著特征就是，以城市新區的開發來帶動城市的發展成為主導方向，都是新城區奠定了這個城市在區域城市中的地位。順應這種城市化發展的趨勢，我們的目標是建設現代化區域中心城市，就是要在武漢、鄭州、西安、重慶四個特大城市中間30萬平方公里范圍之內、相對欠發達區域率先崛起，成為這個區域的中心城市。從這個意義上講，城市的能級和功能絕不僅僅是滿足市域內600萬人口的需要，必須靠新區的開發來拉動和支撐一個區域中心城市的發展。所以，一方面，我們要做好舊城的改造，另一方面要加快推進新區開發，當然，這兩個方面都有一個漫長的過程，需要持之以恒地努力，大家要有充分的思想準備。

第三，要有一個足以引起社會關注的城市印象。二十世紀六十年代，美國城市規劃家凱文·林奇在《城市的印象》這本書中寫道，“用感知環境的辦法研討城市景觀、道路、邊界、區域、節點和標志物，這是城市印象的五大元素。”一個城市，在一個區域范圍內能夠形成競爭力，第一個是城市本身的發展密度，第二個是城市的規模，第三個是城市的功能，第四個是城市的差異化，這是決定城市競爭力的四個關鍵要素。除此之外，人們還會關注一個重要因素，就是“印象”，它不是物質上的，而是感覺上的，就是不管人們到過或者沒有到過這個城市，從某個方面了解這個城市，獲得了對這個城市的印象，對這個城市的感覺非常好，感到這個城市很美，人們就愿意去，愿意居住在這個城市，愿意參與這個城市建設。強化城市印象觀念，就是要使城市在規劃建設過程中變得更有特色和魅力，更能體現人本化的要求。中國的古代城市規劃講究“中規中矩，縱橫捭闔”，這種規劃理念有它的特點和傳統優勢，但對人性化、個性化體現的不夠。現代城市的規劃建設，特別強調建設與生態的協調、建筑與城市格局協調、個性與整體的協調。標志性建筑是一個城市印象的窗口，像上海的東方明珠，是一種現代化的建筑藝術，成為上海的標志。廣州的廣州塔，當地市民叫“小蠻腰”，富有鮮明的地域文化和運動文化元素，成為廣州的建筑圖像印象。從處理好城市生態與城市布局來看，過去很多城市在建設過程中，都要把所有的坡地全部鏟平，以體現這個城市的均衡，而現在不這樣了，講求因勢利導、順勢而建，這樣既可以充分利用資源，又可以將城市建設得錯落有致，達到優化城市布局的效果。今后，城市的規劃包括空間布局規劃、道路規劃、建筑的設計特別是標志性建筑的設計，都要注重充分反映一個地域的特色，讓越來越挑剔、越來越人文化、越來越追求時尚和生態的現代人，有很好的視覺美感。這種美感會吸引更多的人來這個地方旅游觀光、投資經營、定居生活。各級政府在規劃設計上一定要舍得投入，對城市總體規劃、城市的設計，不僅要請頂尖的規劃設計院來做，還要鼓勵和動員建筑企業界請大師名家來做建筑設計規劃和城市的設計規劃。一個城市的總體規劃、城市的建筑規劃，不可能靠書記、市長的決策搞得好的，也不可能拿出一個方案就能解決的，在規劃的決策方面要從制度上改革，凡是大規模的城市建筑體必須找3—5家設計院來設計，每一家設計院的風格和理念不一樣，設計的作品不一樣，要在比較中優選方案。

第四，要有一個貼近時代和適應現代社會需要的管理理念。城市發展的過程，是不斷探索、創造、反思，并不斷總結經驗教訓的過程。如何在這樣一個動態過程中把城市規劃建設中遇到的問題解決好，有以下八個方面的問題需要深入思考和研究。一是在舊城改造中，如何保護和保留城市的歷史文化記憶。比如，三個城區大規模舊城改造，怎么處理這個問題，用什么辦法來解決，要抓緊研究。二是新城開發中，如何避免由于新城的加快建設和舊城的退二進三，造成中心城區的同質化。三是如何從過去嚴格的功能分區中擺脫出來，以產權融合的方式解決大批的用地和地價問題。四是如何合理布局社會服務功能，以提高市民生活的便利。這實際上指未來城鎮體系調整后，將帶來城市功能區的調整，這個調整就是為了應對城市病，推動產權融合，把現代主城區逐步定位成若干獨立的功能區。新加坡的方式是，有一個中心區，他叫中央商務區，下面有9個節點鎮，9個節點鎮后面有若干個小區中心，四五個平方公里形成一個城市功能區，這個城市功能區包括小學、醫院、文化宮等，就是說人們日常生活80%以上的需要，可以在這個區域里得到滿足。功能區和社區的好處就是提高生活便利。當前，城市發展有一個問題值得注意，就是的城區過多，三個城區，加兩個開發區，還有一個魚梁洲開發區。將來這六個區，每個區以下是按5平方公里、5萬人口左右建三個功能區，還是以2萬人口左右建立社區，要認真研究。各個縣（市）怎么做，要結合實際認真研究。五是如何讓開發商參與舊城改造，解決好市場開發與公共利益的沖突問題。開發商不參與舊城改造，政府是沒有能力完成所有舊城改造的，但開發商的取向與政府在整個城市建設過程中的取向是矛盾的，怎么處理這個問題，要深入研究。六是如何處理好大規模的城市建設造成的人口承載力和社會管理的不均衡。過去，社區和街（辦）相對來說都是均衡的，但是由于開發密度過高，大規模增加人口，交通、就學、就醫、公共娛樂、商場購物等一系列問題都要考慮。七是如何做好城市功能布局調整及產業結構調整的有效銜接。我們確定內環之內所有的工業企業必須退出內環，這是很大的調整，而且還會對一個階段的經濟發展產生不利影響，同時會對生產經營和人的生活產生影響，這個調整過程帶來的不利影響要處理好。八是中心城市如何通過立體交通體系向外擴散、而不引起資源的外流。一個現代化中心城市一定是一個開放的體系，要通過立體交通網使城市的功能輻射傳遞出去，保證物流的暢通。但這是一把“雙刃劍”，既可以把城市的輻射功能傳遞出去，也會使一個區域內的資源通過這個渠道流出去。

第五，就是要有一個促進城市長遠發展、滿足人民群眾迫切愿望的合理規劃。一個城市在一個更高的起點上進行開發建設，并能夠實現顯著的變化，必然要經歷一個陣痛的過程，要經過至少10年甚至更長的時間，而一個地方的主要領導在這個地方工作10年的卻很少。基于這樣的客觀現實，各級領導正確對待城市的發展問題，主要是做到兩條。一條是，對歷史負責，以長遠的眼光來謀劃這個城市的發展。第二條，就是用提升城市的品質來贏得群眾的認同感。在城市的規劃建設中，一定要兼顧民生，著力解決那些群眾反映非常強烈的問題，讓廣大群眾切實感受到自己所生活的城市每天都在發生變化。

這次會議后,要抓緊做好三件事。一是盡快完成都市的空間布局規劃和中心城區的修訂規劃，以便指導各縣（市）區和開發區調整城市的發展方向。二是各縣（市）區要在都市大的規劃指導下進一步完善規劃。三是在總體規劃的指導下，制定城市建設工程的十年行動計劃，進一步調整未來五年的工作計劃，要通過十年努力，使城市有一個“脫胎換骨”的變化，為建設一個現代化的新奠定好的基礎。

以上幾個問題，是我們在規劃編制階段和組織實施過程中必須清醒面對和重點解決的問題。對這些問題，全市各級領導干部要形成高度共識，自覺堅守、積極參與、躬身實干，團結和引領全市人民積極行動起來，以必勝的信念、堅持不懈的努力，共同開創新建設的新局面。

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第二篇：領導動員講話材料

創先爭優動員會講話材料

寶梵鎮黨委書記楊帆

同志們：

根據中央的統一部署和省、市、縣黨委《關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的意見》精神，從現在開始，我鎮黨支部在全面總結深入學習實踐科學發展觀活動成效和經驗的基礎上，積極落實上級精神，決定我鎮黨組織和黨員中廣泛開展創先爭優活動，其實質就是進一步深化學習實踐活動，形成創先爭優的濃厚氛圍。這是中央繼深入學習實踐科學發展觀活動之后部署的又一項重要政治任務，是新形勢下加強黨的建設的重要舉措。縣委召開專題會議，對全縣創先爭優活動進行了安排部署。今天會議的主要任務就是貫徹落實上級會議精神，對我鎮創先爭優活動進行動員部署。大家要認真學習領會，切實抓好落實。下面我就如何切實抓好黨支部和黨員創先爭優活動，講幾點意見：

一、統一思想,提高認識，切實增強工作的責任感和緊迫感

深入開展創先爭優活動，是中央繼深入學習實踐科學發展觀活動之后部署的又一項重要政治任務。所以創先爭優活動既是學習實踐科學發展觀活動的延展和深入，又是推動黨組織和黨員立足本職、發揮先鋒模范作用的經常性工作，影響深遠，意義重大。各級黨委已召開了動員大會，對活動作了周密的安排部署，提出了明確的要求。我們要以“等不起” 的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”責任感，做到思想更重視，行動更堅決，方法更科學、工作更扎實，確保創先爭優活動高標準、高質量、高效率地開展。

二、要深刻領會和大力宣傳創先爭優活動的精神實質。

黨的基層組織承擔著把科學發展觀貫徹落實到基層的重要責任，在像我鎮黨支部這樣的黨的基層組織中深入開展創“創先爭優”活動，是加強黨的建設、推動基層黨組織和黨員發揮先進模范作用的經常性工作，是鞏固、擴大學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是加強基層黨組織先進性建設的必然要求，是推動我鎮工作全面發展和科學發展的有力保障。因此，全鎮黨組織和廣大黨員要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以開展創先爭優活動為契機，以深入學習實踐科學發展觀為主題，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發展”為主線，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體思路，結合我鎮實際和發展思路深入開展創先爭優活動，統籌推進黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

三、突出重點，強化措施，真正把創優爭先工作落到實處

我鎮黨組織要緊密結合黨內活動規范、組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進這一主題，做到思想更重視、行動更堅決、方法更科學、工作更扎實，確保“創先爭優”活動高標準、高質量、高效率開展。以“學習型黨組織”建設為契機，努力開展好黨支部“五個好”的創建活動，在全體干部職工中深入開展爭做“五帶頭”優秀共產黨員活動。把“創先爭優”活動與推進我鎮機關作風建設有機結合起來，圍繞做好黨員干部思想政治工作、促進各項事業發展。

按照縣委的指示精神，我們對本次活動做了具體詳細的安排，下面我就其中主要的安排給大家說明一下

（一）總體目標：

按照活動的指導思想和黨建工作的總體要求，著力解決組織建設、隊伍建設、工作落實等方面存在的突出問題和薄弱環節的基礎上，夯基固本，推行黨建工作新模式，建設學習型黨組織，在全鎮黨員中形成比、學、趕、幫、超的活動氣氛，提升黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，保持黨員隊伍的先進性，實現“黨內活動規范、組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進”的目標。

（二）活動主要內容

按照縣委創先爭優活動領導小組爭創活動內容，結合我鎮實際，積極開展創“五個好”先進黨支部和爭做“五帶頭”優秀共產黨員活動，以學習討論和調查研究為主要形式，找準切入點，著力探索我鎮黨組織建設的新思路、新途徑、新舉措。以“建設學習型黨組織、創建特色品牌學鎮”為載體，進一步提高全鎮黨員理論素養和實踐本領，努力創建先進黨組織、爭做優秀共產黨員。具體的活動安排，活動載體的落實，我們在討論《實施方案》時再做決定。

（三）、活動時間及階段安排

“創先爭優”活動圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節點展開，活動時間是從2010年4月開始延續到黨的十八大召開。整個活動分四個步驟進行。

第一階段：廣泛發動，安排部署（2010年4 月下旬至6 月底）。

主要抓好三項工作：一是動員部署。召開動員大會，進行安排部署，通過懸掛橫幅、書寫標語、黑板報等形式進行宣傳發動，營造社會氛圍。二是制定方案。結合我鎮實際制定培鎮初中部創先爭優活動實施方案，對黨員參加活動提出明確目標和具體要求。明確活動主題，并采取適當方式向群眾公布，進行承諾，接受群眾監督。三是組織學習。

第二階段：全面爭創，扎實推進（2010 年7 月至2011 年6 月）。重點開展好“五項活動”。一是“黨性教育”活動。采取重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨史、學習黨的方針政策、領導干部講黨課、外出參觀等形式，對黨員普遍進行黨性教育。

第三階段：對標定位，晉檔升級（2011年7月一2012 年6月底）,主要抓好三項工作：

1、樹立先進典型。以受表彰的黨員為重點，采取做報告、觀摩學習等形式，擴大典型的影響力。

2、搞好對標定位。所有黨員都要對照優秀黨員，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

3、實施晉檔升級。對照創先爭優標準，著眼全面提升，加強黨組織建設，使 “五帶頭”黨員的比例有較大幅度提高。

第四階段：系統總結，完善機制。重點抓好四項工作：一是展示成果。通過舉辦創先爭優活動圖片展、理論成果研討會等多種形式，全面回顧開展創先爭優活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進科學發展的成果。二是搞好總結。對開展創先爭優活動進行系統總結，認真總結經驗、查找不足，進一步研究制定改進措施。三是考核評議。全鎮要組織黨員、群眾對自身開展創先爭優活動情況

進行評議。四是完善機制。對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。

同志們，開展創先爭優活動，是對我們黨組織、廣大黨員黨性的一次非常重要的實踐，它重在堅持、重在深入、重在落實。我們要以高度的責任感和敏銳的政治頭腦，把創先爭優活動當做當前的一件重中之重的大事來抓，廣大黨員干部要立足崗位實際，創先爭優，帶頭示范，發揮先鋒模范作用，為推動我鎮各項工作又好又快發展多做貢獻。

第三篇：全縣平安建設動員會上的講話

在全縣平安建設動員部署會上的講話

同志們：

按照會議安排，我就提升公眾安全感，推動我縣平安建設工作作以安排部署。

一、發揚成績，正視不足，進一步強化爭先意識

近年來尤其是去年以來，全縣各級黨委、政府和政法綜治維穩部門，緊緊圍繞經濟社會發展大局，以打造“平安XX”活動為載體，凝心聚力、創新舉措，主動作為、狠抓落實，集中解決了一大批影響社會和諧穩定的問題。XX年至XX年我縣社會治安滿意度、平安創建知曉率、政法系統滿意度穩步上升，連續兩年位居全市縣前列。特別是XX年我縣平安創建知曉率位居省、市第x，被省委、省政府表彰命名為XX平安建設先進縣。今年，我們堅持穩中求進總基調，以群眾滿意為主線，先后組織開展了矛盾糾紛排查化解、治安突出問題集中整治、重點人群管控等專項行動，確保了XX等重大活動期間全縣安全穩定，為經濟社會發展創造了良好的環境。這些成績是在形勢復雜、任務繁重、壓力很大的情況下取得的，凝聚著在座各位和廣大政法綜治維穩干部的心血和汗水，來之不易。借此機會，向長期奮戰在政法綜治維穩戰線的同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

道）、矛盾不上交”的目標。這里我重點強調兩個方面：一方面是要精準排查。各鎮（街）要重點圍繞轄區的手機電話用戶、固定電話用戶、“兩代表一委員”、涉及征地拆遷、脫貧攻堅、非法集資、交通事故、勞資關系等重點領域的老信訪戶及特殊利益群體進行排查。縣級各部門要對各自系統內的矛盾糾紛進行及時梳理。縣政法各部門要對涉法涉訴信訪案件進行甄別排查。另一方面是要精準化解。對排查出來的矛盾糾紛要認真分析研判，找準原因和癥結，逐人、逐事制定化解調處方案，切實把問題解決在基層。縣級各部門對涉及各自職能范圍內的矛盾糾紛要用足用活各項政策，予以全力化解。政法各部門對甄別出的涉法涉訴信訪案件要及時全面依法處理，力爭實現“清倉見底、案結事了”。對于暫時不能化解的矛盾糾紛，要在落實政策和教育疏導的同時，積極回應群眾的合法權益訴求，不斷提高群眾的滿意度。

三要堅持嚴打整治。政法各部門要聚焦影響群眾安全感的突出問題，堅持嚴打整治方針不動搖。公安機關要以“xxx”行動為抓手，加大對傳銷、非法集資、電信詐騙等高發涉眾型經濟案件，搶劫、故意傷害等暴力犯罪案件，“兩搶一盜”等多發性侵財案件的打擊處置力度。檢察院、法院要緊密協作、密切配合，對嚴重影響群眾安全感的案件要提前介入，做到快捕快訴、快審快判，增強打擊效果，全力保障人民群眾生命財產安全。司法局要完善社區矯正“xxx”工作體系，確保矯正對象教育好、管

控好、幫扶好。各鎮（街）、縣級各部門和政法部門要通力協作，抓好農村、城鄉結合部、廣場、景區、學校、網吧等人員密集場所和要害部門、重點區域的治安突出問題排查整治。深入開展安全生產檢查和食品藥品安全專項整治，治理校園及周邊環境，加大對“三非”小型客車專項嚴打整治和交通違法勸導力度，嚴防重特大交通事故和公共安全事故發生。大力整治文化市場，嚴格落實物流寄遞行業“三個100%”制度，依法規范市場秩序。特別是要加強對嚴重精神障礙患者的管控，落實政策，加強救治救助、管護服務、收容遣返等各個環節的銜接，夯實監護責任，有效防范肇事肇禍案（事）件發生，維護社會公共安全。

四要加強治安防控。各鎮（街）各部門各單位要把健全完善視頻監控體系作為深化治安防控的重中之重，推動技防建設全覆蓋、智能化。縣公安局要充分發揮牽頭作用，各鎮（街）各部門各單位要積極配合，加快推進全縣機關企事業單位和重點行業場所公共安全視頻監控建設及國標化改造工作，集中對全縣的視頻探頭進行檢查維護，提升公共安全防控能力。堅持好公安、武警武裝聯勤巡邏機制，實行定點位、定時段巡邏，全縣所有武裝屯警點要常態化巡邏值守，形成強大震懾，確保能夠快速有效處置各類突發事件。治安檢查站要加大治安查控、車輛普查、現場執勤工作力度，進一步強化社會面重點部位管控。要持續抓好“一村一干警”和社區警務巡防工作，將全部巡防力量投放到主要路段、繁華地段、重點時段，加大對背街小巷、6

懲。對工作落實不到位影響全縣測評位次的鎮（街）和單位，要嚴肅追究相關人員責任；對平安創建不力、工作嚴重滯后的，綜治考核予以降等。各鎮（街）各部門各單位也要成立督導組跟蹤問效，保證平安建設各項舉措真正落到實處。

同志們，平安建設，任務艱巨，責任重大。讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，聚焦目標任務，緊盯時間節點，擼起袖子加油干，一項一項抓落實，全力推動平安xx建設再上新臺階，為我縣創造更加和諧穩定的社會環境。

第四篇：全縣事業單位改革動員會上的領導講話

同志們：

今天的會議是繼**鄉事業單位機構改革試點后，對全縣鄉鎮事業單位機構改革工作進行全面動員和部署的一次十分重要的會議，這次會議標志著我縣鄉鎮事業單位改革序幕全面拉開。今年5月，**鄉黨委、政府按照縣委、縣政府要求，立足自身實際，堅持公正、公開、公平的原則，積極穩妥地完成了事業單位機構改革試點工作，從近期運行的情況看，效果較好，不僅精干了隊伍，提高了辦事效率，同時也減輕了財政和農民負擔，鞏固了稅費改革成果，也為全縣鄉鎮事業單位機構改革的全面實施提供了經驗。這次會議上花園鄉有一個專題書面交流，希望同志們回去后結合本單位實際情況認真消化和借鑒。這次會上還下發了鄉鎮事業單位改革的實施意見和一些配套文件，既有政策規定，又有具體操作要求，也希望大家認真學習和把握，并迅速抓好落實。下面，我根據縣委、縣政府研究的意見，重點講三個方面問題。

一、審時度勢，充分認識推進鄉鎮事業單位機構改革的重要意義

當前，我國正進入一個重要的歷史轉折時期，黨的xx大為我們跨世紀發展指明了前進的方向，描繪了宏偉的藍圖。按照建立和完善社會主義市場經濟體制的要求，必須深入進行經濟和社會各個領域的改革，包括黨政機構、企業單位和事業單位在內的全方位改革。鄉鎮事業單位是國家整個組織機構系統的一個組成部分，肩負著社會主義物質文明和精神文明建設的雙重責任，對實現跨世紀的宏偉目標，起著十分重要的作用。在企業改革取得重大突破、黨政機構改革邁出重要步伐之后，鄉鎮事業單位改革已勢在必行。因此，必須站在全局的高度，立足體制創新，加快農業社會化服務體系建設，促進農村經濟和社會事業的快速發展，充分認識鄉鎮事業單位機構改革的重要性和緊迫性。

（一）進行鄉鎮事業單位機構改革，是推進農業服務體系建設的必然要求

改革開放以來，我縣各鄉鎮事業單位在農村兩個文明建設中發揮了重要作用，鄉鎮事業單位的工作人員也為此付出了大量心血，這一點勿庸置疑。但我們也必須清醒地看到，現行的鄉鎮事業單位基本上是在傳統的計劃經濟體制下建立和發展起來的，隨著改革開放的不斷深化，其職能配置和管理體制與市場經濟體制的要求存在許多不相適應的地方。鄉鎮事業單位處在農村改革和農業現代化建設的第一線，是黨和政府服務群眾的載體，也是實踐“xxxx”的前沿陣地，在貫徹落實黨的農業和農村工作的方針政策方面負有重要責任。因此，按照社會主義市場經濟要求，優化鄉鎮事業單位結構，對設置松散、任務相近的單位進行調整和撤并，對各自的主要職責和業務范圍進行重新定位，對縣業務部門與鄉鎮之間的關系進行重新理順，精簡人員和編制，強化為農服務功能，推進農業系列化服務等方面既顯得十分重要，也顯得十分必要。

（二）進行鄉鎮事業單位機構改革，是推進農村稅費改革、減輕農民負擔的重要措施

規范農村分配制度、減輕農民負擔是農村稅費改革的重要內容，也是促進農村經濟持續健康發展，保持農村長久穩定的根本舉措。隨著農村稅費改革工作的進一步深入，必然要求鄉鎮事業單位適應農村稅費改革的要求。從現行的鄉鎮事業單位運行來看，競爭意識和風險意識不強的問題比較突出，機構臃腫、人浮于事、效率低下，有的還大量聘用臨時人員，這既影響辦事效率，又使財政不堪重負，這種“生之者寡、食之者眾”的狀況是造成當前農民和企業負擔過重的一個重要原因。這些問題不僅廣大人民群眾很不滿意，而且影響了農村稅費改革的進程。所以必須下決心對鄉鎮事業單位進行機構改革，綜合設置機構、撤并部分事業單位、精簡人員編制、分流超編人員、轉變職能，解決部份事業單位收費不服務、服務不到位的問題，切實減輕財政和農民負擔，更好地促進全縣農村經濟快速健康的發展。

（三）進行鄉鎮事業單位機構改革，是促進農村地方經濟發展的有效途徑

鄉鎮事業單位所處的基礎地位和擔負的責任，都要求改進工作作風，增強為農業、農村和農民的服務意識，提高工作效率。農業在我縣目前經濟結構中占有突出位置，實現富民強縣，增加農民收入，發展農村經濟是重要的抓手，縣委、縣政府提出加大農業和農村經濟結構調整力度，積極推進農業產業化經營，發展特色農業和生態農業，這對我縣農業社會化服務體系建設提出了更高、更新的要求，通過社會事業產業化的運作方式，把創新思維和解放思想作為主動力，在經濟發展和社會進步中爭創新優勢，再上新臺階，加快富民強縣的步伐。因此，鄉鎮事業單位擔負振興地方經濟、加快農業發展的任務將更重，為農服務的要求和標準將更高。只有通過改革，才能造就一支高素質的管理人員和專業技術人員隊伍，壯大事業單位實力，增強事業單位活力，才能履行好事業單位所承擔的重要職責，更好地促進農村經濟快速健康地發展。

（四）進行鄉鎮事業單位機構改革，是單位求生存、求發展的必然選擇

近幾年來，隨著我縣農村經濟的發展和農業產業結構的不斷調整，鄉鎮事業單位存在的問題也日益突出：一是布局結構不夠合理，發展與需求相脫節，對不斷變化的農村社會需求缺少靈敏的反應，服務內容老化，服務對象單一等問題普遍存在；二是管理體制不夠適應，政事、事企職責不清，管理體制、運行機制等方面計劃經濟的烙印很深，行政化的傾向嚴重，缺乏“找米下鍋”的創業意識；三是內部機制不夠健全，事業單位整體效益低下，單位缺乏生機和活力，紀律松馳，人浮于事等；四是分配機制不靈活，“有事沒人干”和“有人沒事干”的現象并存，長期吃“大鍋飯”，干與不干一個樣。對存在的這些突出矛盾和問題，必須運用市場經濟的觀念，運用改革的辦法，從根本上進行突破和解決，以改革增加壓力，以改革激發活力，以改革促進發展。如果還繼續按老體制和原有的方式運行，最終將會在激烈競爭的市場經濟中被淘汰。所以，改革已成為鄉鎮事業單位求生存、求發展的必然選擇。

二、明確要求，充分把握鄉鎮事業單位機構改革的實質內容

這次我縣鄉鎮事業單位機構改革是在認真貫徹落實黨的xx大和縣委工作會議精神，加強和改進黨的作風建設，與時俱進，加快發展，解放思想的大背景下進行的。為此，這次的鄉鎮事業單位改革必須圍繞大局，真抓實干，不折不扣地實施到位。根據這一要求，鄉鎮事業單位機構改革必須要以鄧小平理論和xx同志“xxxx”重要思想為指導，從促進農村經濟發展和維護社會穩定的大局出發，圍繞建立社會主義市場經濟體制的要求，加強和改善黨的領導，加強農村基層政權建設。要結合農村稅費改革，切實轉變職能，理順關系，優化結構，精簡編制和人員，減輕財政和農民負擔。從而達到建立符合鄉鎮事業單位自身發展規律的管理體制、運行機制和自我約束機制，建設高素質、高效能、專業化的事業單位工作人員隊伍，推動農業社會化服務體系建設，促進鄉鎮經濟和社會各項事業發展的具體目標。

縣委、縣政府根據省、市有關文件精神，借鑒了周邊縣的經驗，緊緊結合我縣實際，經過反復研究和論證，形成并出臺了《灌南縣鄉鎮事業單位機構改革實施意見》。可以說，這份文件是我縣鄉鎮事業單位機構改革的主要政策依據。把握這個文件的精神實質就是把握了這次改革的重點，把握了這次機構改革的主動權。根據文件的內容，結合在文件形成過程中的一些具體情況，要求大家認真把握“八個必須”。

一是機構設置必須統一

根據省市有關文件要求，各鄉鎮要對現有事業單位進行逐一清理，鄉鎮自行設置的各類臨時機構要一律撤銷，對原經批準設置的事業單位要壓縮機構，以適應農村經濟結構調整和加快事業單位社會化進程的需要。根據市委、市政府的統一要求，將鄉鎮事業單位設置的個數由原來的16個調整為8個，具體的設置，人事局事先已和各有關部門進行了溝通，根據職能和工作的需要，鄉鎮事業單位作如下調整：撤銷農技站、農機站、多種經營服務站、果樹站、蠶桑站、林業站，組建農業技術服務中心；撤銷農經站、企管站、農村社會養老保險所，組建農村經濟服務中心；撤銷水產站、獸醫站，組建畜牧水產站；將原廣播站更名為廣播電視站；將原土地管理所更名為國土資源管理所，將原村鎮建設管理所更名為規劃建設管理所，與國土資源管理所合署辦公；保留文化站，并增加宣傳報道職能；保留水利站；保留計劃生育服務站。

二是單位職能必須轉變

按政事分開、事企分開的要求，改革后的鄉鎮事業單位主要面向農村、農業和農民，承擔專項服務職責，不再承擔行政管理職責和從事生產經營性業務，將原事業單位承擔的執法、監督、管理等行政職能回歸鄉鎮政府。對一時難以剝離的行政管理職能，可通過鄉鎮政府委托的形式，由相關的事業單位代行，但要積極創造條件，盡快實行政事分開。同時將原鄉鎮事業單位從事生產經營的業務轉移到經營實體，實行事企分開。改革后的事業單位，要按照《事業單位管理暫行條例》的規定，及時到登記管理機關申請設立和變更登記，確立法人主體資格。

三是條塊關系必須理順

鄉鎮事業單位改革后，農業技術服務中心、農村經濟服務中心、文化站、計劃生育服務站、規劃建設管理所由鄉鎮直接管理，業務上接受縣主管部門指導；國土資源管理所、水利站、畜牧水產站、廣播電視站實行縣主管部門和鄉鎮雙重管理，以縣主管部門管理為主（其中畜牧水產站的經費納入鄉鎮預算外資金統一管理，實行專款專用）。由鄉鎮直接管理的事業單位，其人、財、物均由鄉鎮管理。以縣級主管部門管理為主的事業單位，其人財物以縣級主管部門管理為主。所有鄉鎮事業單位的黨組織關系一律實行屬地管理。

四是人員精減必須到位

根據上級有關文件規定，在這次鄉鎮事業單位機構改革中，人員編制精減的幅度不得低于30%，根據這一要求，結合我縣實際，我縣鄉鎮事業單位總編制由原來的1462名，精減到975名，精簡33.31%。精減人員編制是上級要求的一項剛性指標，也是衡量我縣鄉鎮事業單位機構改革是否到位的準繩，各鄉鎮必須要確保完成。在操作中要注意把精簡人員編制與轉換職能、優化干部隊伍結構結合起來，通過合理設置機構和職位，達到減員增效目的。需要強調的是在這次機構改革的具體實施過程中，各鄉鎮、各部門可根據各事業單位的定編情況、崗位設置及實有人員的現狀，適當控制編制的使用。

五是崗位聘任必須公開公正

在這次改革實施過程中，新聘上崗人員必須采取公開、公正的原則，嚴格實施競爭上崗。為此縣委組織部、縣人事局專門下發了《灌南縣鄉鎮事業單位機構改革中人員競爭上崗實施辦法》，各鄉鎮、各部門要嚴格按照程序進行操作。各鄉鎮要在重新核定編制、科學合理設置職位的基礎上，明確每個職位的職責和任職資格條件，合理選配人員，按照鄉鎮事業單位機構改革的要求，積極引入競爭機制，全面推行競爭上崗。具備競爭上崗條件的，采取筆試、測評、考核綜合積分的辦法，嚴格按從高分到低分的原則錄用聘用人員。其中筆試成績占50%，測評占30%，考核占20%，在測評和考核中主管方和協管方的權重為6：4。上崗后實行全員聘用管理，打破鐵飯碗，廢除終身制。競爭上崗工作要堅持黨管干部、德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，堅持平等、擇優的原則，把競爭程序和結果公開，接受紀檢監察等機關和社會群眾的監督。

六是分流待遇必須保證

各類分流人員待遇的落實是這次鄉鎮事業單位改革的又一重要環節，也是檢驗改革成功與否的關鍵所在。在這次鄉鎮事業單位機構改革中，對分流人員堅持“誰主管誰負責”的原則，采取“誰家孩子誰抱走”的做法，來確定分流人員待遇落實主體，各有關部門必須堅決執行。各鄉鎮、各部門要設身處地地為分流人員著想，掌握分流人員的基本情況，采取切實可行的辦法，在上級政策、鄉鎮和部門財力允許的情況下制定分流的各項優惠政策和補償措施，最大限度地組織、引導和鼓勵他們創辦經濟實體和公益性社會服務組織，盡量讓分流人員各得其所，解決后顧之憂。

七是分配機制必須搞活

鄉鎮事業單位一律實行收支兩條線管理。由鄉鎮管理的事業單位，其支出要列入鄉鎮財政綜合預算，定額補助，包干使用。由條管為主的事業單位，其事業發展支出原則上由條管部門解決。各事業單位要通過技術轉讓、推廣、服務等形式，組織合法、合理的創收，以減輕財政負擔。鄉鎮事業單位不論采取何種經費渠道，都要遵守農村費稅改革的規定，不得向農民亂收費，增加農民負擔。各鄉鎮事業單位要結合自身行業特點，深化內部分配制度改革，實行檔案和實際工資分離，建立多元化的內部分配機制，積極搞活內部分配，調動干部職工的積極性和創造性。

八是時間關口必須嚴把

周邊縣區的鄉鎮事業單位改革已基本結束，相比之下，我縣的工作部署較晚，加之鄉鎮事業單位機構改革本身任務就很重，各鄉鎮回去后要抓緊時間落實。經縣政府研究確定，具體的時間安排為： 8月31日前，各鄉鎮要核準參加筆試人員名單，并報縣人事局； 9月7日，由紀檢、組織、人事部門等組織競崗人員文化和專業知識考試；9月10日前，各鄉鎮要將改革方案及有關配套政策措施上報縣機構編制部門審核，由縣委、縣政府批復；9月20日前，按批復后的方案組織實施；9月25日前，公布實施結果，同時做好總結材料的上報；9月底，縣將組織力量對各鄉鎮事業單位機構改革實施情況進行檢查驗收。

三、精心組織，確保鄉鎮事業單位改革的順利進行

鄉鎮事業單位的改革政策性強，工作難度大，涉及各方面工作格局和利益關系的調整，關系到鄉鎮下一步各項工作的開展，關系到社會穩定。各鄉鎮和各有關部門必須高度重視，密切配合，積極穩妥地把改革任務完成好。

（一）切實加強領導，精心組織實施

就目前的情況看，全省的鄉鎮事業單位機構改革工作基本結束，連云港市其他縣區也已基本結束，按照市委市政府要求，這項工作必須在三季度全面完成。因此，各鄉鎮要把這次改革作為統攬全局的一個重要方面，嚴格按照縣委、縣政府的統一要求和改革的實施意見進行操作。各鄉鎮、各部門都要成立鄉鎮事業單位機構改革領導小組，一把手要切實肩負起責任，親自抓改革方案的制定，親自抓組織實施，親自抓人員的分流到位。縣四套班包鄉的領導將總攬這次改革，縣里將派工作督查指導組全面參與，指導各鄉鎮和部門抓好改革工作的落實。鄉鎮事業單位改革涉及方方面面，縣各業務主管部門要站在全局的高度，和各鄉鎮密切配合，積極支持和配合改革，要相互尊重、互相支持，共同做好工作，要根據事業單位的人員編制、領導職數和崗位設置的要求，做好事業單位負責人的選任和工作人員的聘任工作，促進社會穩定和各項事業的發展。

第五篇：領導在會戰動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進

開辟吉林采油公司新紀元

——公司總經理劉XX在會戰動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標，聚集一堂，貫徹落實集團公司和億陽石油北京總部對民114油田開發的指示精神，開展上產誓師動員大會，吹響沖擊產量目標的進軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產任務，實現了安全生產零事故，清潔生產零污染。在低效井治理和成本節約方面取得了新的進展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠的目標奮勇前進。2010年是開發民114區塊至關重要的一年，是機遇與挑戰并存的一年，也是我們有機會改寫歷史、創造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進，圍繞產量指標，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產量任務，并在年底建成具備十萬噸的生產能力，開辟吉林采油公司新紀元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強基礎開發工作，積極借鑒有效經驗

科學分析本區塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發工作的“回頭看”，進行系統總結，從開發方式、井網部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強研究，制定符合開發規律的技術界限和方案，增強各類措施的針對性，做好靜態地質研究，以保持油田長期、穩定、合理、有效開發生產。

開發技術部要在原有產能基礎上，通過調整注水方案、優化機采參數

等有效方法實現“控制新井產量遞減、保持老井穩產和通過措施增產”三個目標，同進加強撈油井管理，制定科學的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結已取得的經驗，利用已成形的工藝技術，結合外部油田的成功經驗，加大治理力度。

二、強化油田地面管理，保證工程質量進度

油田生產中地面管理尤為重要。采油工區和生產管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強油水井管理，并采取多種技術手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續調整完善注采井網和注采關系，優化注水結構，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規律，和相關單位搞好關系，努力降低外輸含水，提高原油產量。

鉆井作業相關人員要做好現場跟蹤，嚴格要求乙方按設計施工，質量、進度兩手抓，兩手都要硬；同進加強安全環保管理，杜絕生產事故和環境污染。

基建部門要做好二期工程投產前的評估和準備工作，外輸燃氣碰頭、各種設備及工藝流程的試運工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產運行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設備安裝等基礎工作，保證新井正常投產。

三、通力協作大局為主，全力保障上產會戰

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發展”的精神下通力協作，全身心參加上產會戰，樹立密切合作的新典范，創出并肩戰斗的新境界。采油工區是上產會戰的主角，因此要發揮主體作用。要與開發系統密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產會戰方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區兩級上產會戰組織領導；要嚴格落實公司上產部署，不得自行其是，任意更改；要嚴密按照方案組織上產會戰，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項上產會戰指標。公司將對各采油廠上產會戰情況進行嚴考核、硬兌現，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責任。開發技術部要為公司上產會戰提供強有力的技術支持，在上產會戰期間，要加強方案現場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發出現的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發中出現的偏差，確保油田開發逐步走上良性循環軌道。維修工區要重點做好春季返漿期生產道路維護、機械設備檢修保養和新井投產準備三項工作；物資管理人員結合商務部門要打好提前量，落實好會戰期間材料供應，多家走訪，選用信譽好、服務優的供應商，在價格、質量上要嚴格把關，保證各種生產用料能及時供應；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標，調動各單位上產會戰的積極因素，同時要定期組織員工培訓，提高大家的技術水平，為公司發展提供后備力量。車隊要及時對車輛進行檢修保養，確保生產用車。各單位食堂要調整好伙食結構，保證會戰期廣大員工的營養供給。

四、繼續發揚鐵人精神，領導干部身先士卒

鐵人的年代已遠去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創業歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產會戰的關鍵時期，我們更要繼續發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴”精神，實現上產會戰的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與上產會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。公司各級領導要在上產會戰中發揮好領路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產工區的一把手是上產會戰的領導者、舵手，決定著上產會戰的方向、展開力度和最終成果。產量固然重要，安全生產、成本節約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細化管理”戰略為指導方針，以產量為主線，狠抓安全生產和成本節約，打好上產會戰這場硬仗。

首先，各級領導干部要將思想認識統一到公司的上產部署上來，真正認識到上產會戰就是當前的最大政治、最高使命、共同目標。其次，各級領導干部要在上產會戰這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領導要腳踏實地投身會戰當中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產，貫徹部署不打折扣，組織生產不留情面。第三，各級領導干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產會戰，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產量目標，是當前一項最重要的工作任務，是億陽石油進軍能源領域的重大轉折點。這是歷史賦予我們的責任，也是歷史給予我們的機遇。今年的上產會戰，既要實現產量目標，又必須在科學合理、良性循環、符合油田開發規律的基礎上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現既定產量目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產會戰的全面勝利！！

End