第一篇：培訓(xùn)心得報(bào)告

培訓(xùn)心得報(bào)告

我非常有幸參加了一汽豐田組織的<系統(tǒng)管理員培訓(xùn)>活動(dòng)。入職以來第一次參加這種正統(tǒng)的培訓(xùn)，感觸很大，收獲頗豐。參加后的感覺就像是整個(gè)人又補(bǔ)充了一次新鮮的血液........通過參加這次培訓(xùn)，不僅個(gè)人的心態(tài)與工作中的積極性得到了調(diào)整而且專業(yè)知識(shí)與個(gè)人能力都得到提升，這種培訓(xùn)的確能讓我從中學(xué)到不少平時(shí)所沒有體會(huì)到的經(jīng)驗(yàn)和所了解到而沒能運(yùn)用的專業(yè)技能，我感覺給我?guī)椭畲蟮木褪侨绾未罱ㄕ麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)。通過這些講解中的互動(dòng)和交流幫助我弄明白了許多平時(shí)很糾結(jié)的問題。提高了個(gè)人思維的想法做法，達(dá)到目的實(shí)現(xiàn)成功。在TOYOTAWAY的講解中更深入的了解了豐田的整個(gè)系統(tǒng)的操作流程，這樣一條艱辛的路讓我的內(nèi)心激動(dòng)不已，真的是任何事都得來不易，不付出更加不會(huì)有所收獲。也加深的了解了系統(tǒng)流程的操作步驟。

所以這種強(qiáng)化能力訓(xùn)練對(duì)個(gè)人能力的提升有很大的幫助，如果以后還有機(jī)會(huì)參加這種培訓(xùn)的時(shí)候我一定要當(dāng)仁不讓，決不能放棄機(jī)會(huì)，充分學(xué)習(xí)一下

俗話說：“成者英雄敗者寇”，失敗就沒有理由與借口，只有什么？只有反思，思考那里做的不對(duì)，那個(gè)知識(shí)點(diǎn)沒有用好，為什么失敗，然后再去努力改進(jìn)，去學(xué)習(xí)，在以后的工作中再有這樣的問題要怎么樣去處理，怎么樣的應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)過程中得到的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，老師總結(jié)出來的精華真的是讓我受益匪淺，就猶如有位成功的人士給指明道路一樣。短暫1天的培訓(xùn)，讓我學(xué)會(huì)很多更具專業(yè)影響力的知識(shí)

我們始終應(yīng)牢記著“業(yè)精于勤荒于嬉”的至理名言，一定不能輸給自己，與自已比賽吧，你在不斷超越自已的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，并從中得到成長與快樂。

行政部黃茂林

2014/4/19

第二篇：2014培訓(xùn)心得報(bào)告范文

2014培訓(xùn)心得報(bào)告

2014年7月8日，我滿懷憧憬的踏上了通往壽光的客車。下午兩點(diǎn)左右，在劉經(jīng)理的接待下，我到達(dá)了此行程目的地-壽光慧眾金谷有限公司。自踏入公司第一步起，我就意識(shí)到自己已經(jīng)從一名在校學(xué)生徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃宦殘鋈耍藭r(shí)此刻我的內(nèi)心無比激動(dòng)與興奮，急切盼望見到我的新同事并認(rèn)真從事自己的第一份工作。我暗下決心，未來的幾年我定要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

來公司不到一周，我就有幸參加了亞太中慧集團(tuán)統(tǒng)一組織的新員工集體培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)定于濰坊警官培訓(xùn)基地，培訓(xùn)期共4天。按照培訓(xùn)計(jì)劃，我們首先在教官的帶領(lǐng)下進(jìn)行了為期1天的拓展訓(xùn)練，在訓(xùn)練過程中，亞太中慧集團(tuán)的各位新員工彼此進(jìn)行了溝通與了解，各位員工之間關(guān)系出奇的融洽，仿佛早已成為一家人；在接下來的3天里穆念旺、張勇總裁等眾多領(lǐng)導(dǎo)分別就如何做優(yōu)秀的中慧人、中慧企業(yè)文化和發(fā)展歷史及發(fā)展戰(zhàn)略、禮儀與行為規(guī)范等諸多主題對(duì)我們進(jìn)行了悉心的培訓(xùn)與指導(dǎo)；最后，來自農(nóng)牧、養(yǎng)殖及食品等各個(gè)板塊的老員工同我們分享了他們工作期間的所見、所聞與所感。盡管整個(gè)培訓(xùn)期非常短暫，但在此期間我感悟頗深，受益匪淺。以下便是我最主要的收獲與感想：

（1）不管做任何事，最主要的是端正自己的態(tài)度，這是獲取成功的前提條件。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了一種稱作盤絲洞的游戲，盤絲洞是由縱橫交錯(cuò)的細(xì)線所組成，距離地面大約三十厘米，細(xì)線將下面的地面相應(yīng)的分成了23個(gè)部分，游戲規(guī)則是每個(gè)組的19名隊(duì)員必

須在規(guī)定時(shí)間（50分鐘）內(nèi)分別占據(jù)盤絲洞的任意一個(gè)位置，但入口只能在盤絲洞的一側(cè)，而且整個(gè)過程中任何人不能觸碰細(xì)線、不能相互進(jìn)行語言交流，否則所有人將退出盤絲洞外，整個(gè)游戲重新開始。游戲開始前每個(gè)組只有10分鐘的討論時(shí)間，但我們組在這寶貴的時(shí)間內(nèi)并沒有好好討論因該如何完成游戲，相反都在談?wù)撆c游戲無關(guān)的事情。結(jié)果可想而知，在教官宣布游戲正式開始后的十幾分鐘里，我們隊(duì)總有人不經(jīng)意間碰到細(xì)線，此外還有人進(jìn)行語言交流，我們只能不停的重頭開始。教官對(duì)我們?nèi)绱瞬畹谋憩F(xiàn)看在眼里，急在心里，最后忍不住對(duì)我們說：“再給你們5分鐘時(shí)間集中討論，如果你們未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，我保證讓你們享受到特別的待遇。”看到教官如此嚴(yán)肅的表情，我們隊(duì)瞬間意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，其實(shí)我們倒不是怕再受到什么懲罰，而是怕在其他組員面前丟面子，更怕的是教官對(duì)我們喪失信心。從此刻起，我們才意識(shí)到這不僅僅是一簡單的游戲，而更像是一場戰(zhàn)爭，如若戰(zhàn)爭失敗，我們喪失的或許不是生命，而是集體的榮譽(yù)與尊嚴(yán)。我們開始認(rèn)真了起來，大家紛紛在討論如何完成這一任務(wù)，經(jīng)過短短5分鐘的交流之后，我們隊(duì)各位成員通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終竟然在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成了任務(wù)。從表面看這只是一場小游戲，但卻發(fā)人深思，對(duì)此我主要有以下感想：無論在工作還是生活中，首先要找準(zhǔn)自己的位置，并做好自己分內(nèi)的事情；無論做任何事，要認(rèn)真思考，并且注意內(nèi)在的細(xì)節(jié)，常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”；在平時(shí)的工作過程中，要嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓。以上都可以通過這一簡單的游戲體現(xiàn)出來，但我認(rèn)為所有這一切的前

提是要端正自己的態(tài)度，我的碩士導(dǎo)師之前常常教導(dǎo)我們“態(tài)度決定一切，凡事一定要擺正自己的態(tài)度，一個(gè)人可以不聰明，但態(tài)度一定要端正”。只有態(tài)度端正，才會(huì)積極的去思考問題，從而認(rèn)真的去完成自己的工作。

（2）做任何事要堅(jiān)持不懈，持之以恒。瘋狂英語創(chuàng)立者李陽老師曾經(jīng)說過：“nothing in the world can take the place of persistence”。這句話的基本意思是世界上沒有什么東西可以取代堅(jiān)持不懈。這告訴我們，做任何事只要有恒心、有毅力，就一定能取得最后的成功。在第1天的拓展訓(xùn)練過程中，我們綠隊(duì)上午集合時(shí)有人遲到，一人遲到，全隊(duì)受罰，這是最初教官給我們定的規(guī)矩，因此我們很榮幸得到了教官親情贈(zèng)送的健康大禮包，即男生做20個(gè)俯臥撐，女生做20個(gè)蹲起動(dòng)作，這對(duì)于像我這種平時(shí)缺乏鍛煉的同志來說，聽到這種消息其實(shí)是極不情愿的，但最終還是老老實(shí)實(shí)的接受了懲罰。令人無奈的是，下午集合時(shí)我們隊(duì)又有兩人遲到，這樣我們隊(duì)男同胞還要繼續(xù)做20個(gè)俯臥撐，當(dāng)做到第6個(gè)時(shí)，我已經(jīng)精疲力竭，每次身體輕輕動(dòng)一下，都會(huì)感覺到全身的刺痛，而且還要喊著教官饋贈(zèng)的口號(hào)“我是猛男，我很堅(jiān)強(qiáng)”，想到接下來還要做14個(gè)俯臥撐，我內(nèi)心頓時(shí)打了退堂鼓，在接下來的一瞬間，我想干脆趴地上算了，體力不行沒辦法，但當(dāng)我用眼的余光掃視四周時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)我周圍的隊(duì)友都在堅(jiān)持，而且表情非常堅(jiān)定，于是我最終還是堅(jiān)持接受完懲罰。這件事告訴我們，不管在工作或是生活中遇到任何困難，一定要堅(jiān)定自己的信念，只要拼搏奮斗、堅(jiān)持到底，就沒有什么不可能。

（3）做任何事要講究邏輯性，只有明確工作思路，提前做好工作計(jì)劃，才能保證工作的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)期間，我們還玩了一種稱作擺積木的小游戲，其實(shí)游戲非常簡單，就是將A點(diǎn)的5塊不同大小的積木借助B點(diǎn)全部轉(zhuǎn)移到C點(diǎn)，但必須按從上到下、從小到大的順序去擺積木，悲劇的是我們隊(duì)是最后完成任務(wù)的。根本原因是我們從開始就沒有明確自己的目標(biāo)，而是完全憑感覺去移動(dòng)積木，由于缺乏邏輯性，我們進(jìn)行了很多不必要的嘗試，雖然最終完成了任務(wù)，但卻比別人多移動(dòng)了兩步，即效率比別人低。在工作中更是這樣，如若領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了一項(xiàng)任務(wù)，沒必要立即去執(zhí)行，而是要思考怎樣才能高效并且出色的去完成這一任務(wù)，這在一定程度上體現(xiàn)了工作計(jì)劃的重要性，而做好工作計(jì)劃的前提就是要具備非常明確的邏輯性。其實(shí)關(guān)于邏輯性，我的碩士導(dǎo)師給我留下了深刻的印象，記得那是研二下學(xué)期，我?guī)蓚€(gè)本科生做畢業(yè)論文，當(dāng)我把經(jīng)自己認(rèn)真修改過的畢業(yè)論文拿給導(dǎo)師看時(shí)，導(dǎo)師瞬間發(fā)火了，非常嚴(yán)厲的對(duì)我說：“眼看你就要畢業(yè)了，我真沒想到你會(huì)這么差勁，你竟然連最起碼的科技論文寫作格式都不知道。科技論文就是八股文，必須嚴(yán)格按照材料與方法、結(jié)果與分析、討論、結(jié)論這一邏輯來書寫，趕緊回去修改去！”導(dǎo)師這幾句話我終生難忘，正是從那刻起，我才意識(shí)到邏輯的重要性。其實(shí)想想，工作、學(xué)習(xí)乃至生活中，邏輯性無處不在。

（4）在平時(shí)的工作或生活中，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)結(jié)就是力量。我們拓展訓(xùn)練的最后一個(gè)大項(xiàng)目叫做畢業(yè)墻，就是要求我們所有培訓(xùn)員工在不借助任何器械的前提下翻閱4米多高的墻，我們剛開始認(rèn)為

這是完全不可能的，當(dāng)教官問我們多長時(shí)間能完成任務(wù)時(shí)，沒人應(yīng)答。稍后教官告訴我們要靠團(tuán)結(jié)，由幾名隊(duì)員組成人墻，后邊的隊(duì)員踩著人墻爬到墻的頂端，然后頂端的隊(duì)員用手去拉后續(xù)爬墻的隊(duì)員。當(dāng)教官宣布游戲開始后，有幾名體格比較強(qiáng)壯的隊(duì)員自覺組成了人墻，然后隊(duì)員們踩著他們的身體爬到了墻的頂端，意識(shí)到整個(gè)過程的較大風(fēng)險(xiǎn)，下邊的隊(duì)員不約而同的做出托舉的動(dòng)作，隨時(shí)準(zhǔn)備扶住可能不慎跌落的隊(duì)員，在那一刻我才真正意識(shí)到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們是一個(gè)整體。優(yōu)先翻過墻的隊(duì)員站在一起為我們團(tuán)隊(duì)加油，最終我們用不到二十分鐘的時(shí)間完成了任務(wù)。看到甘愿做人墻的隊(duì)員們身上滿是泥土與汗水，許多女隊(duì)員情不自禁的留下了眼淚，而他們卻對(duì)大家說：“其實(shí)一點(diǎn)都不累，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，我們感到很自豪”！沒錯(cuò)，自踏入亞太中慧公司的第一步起，我們就注定成為了一家人，正是由無數(shù)的新、老員工組成了中慧這一大家庭，在以后的工作和生活中，我們更應(yīng)該相互關(guān)心、相互幫助、團(tuán)結(jié)一致，共同營造更美好的明天！

總而言之，這次培訓(xùn)給予了我很多很多，今后我會(huì)堅(jiān)持認(rèn)真積極的態(tài)度，虛心求教，積累經(jīng)驗(yàn)，爭取在今后的學(xué)習(xí)與工作中更好的完善自己，努力為中慧公司未來更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：培訓(xùn)心得報(bào)告

培訓(xùn)心得報(bào)告

4月27日下午，我很幸運(yùn)地去參加了徐風(fēng)云老師主講的《空降職業(yè)經(jīng)理人如何落地生根》一主題培訓(xùn)。這一主題不僅是職業(yè)經(jīng)理人自身想要關(guān)注的，也是老板、企業(yè)管理者共同想要關(guān)注的問題。

徐風(fēng)云老師是國內(nèi)著名的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任國金黃金集團(tuán)副總裁，他以其在數(shù)家知名企業(yè)擔(dān)任空降高管的豐富職業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績斐然的成功之道以及來自職場實(shí)戰(zhàn)的深刻感悟，為我們揭開了空降職業(yè)經(jīng)理人如何在企業(yè)落地生根及成功發(fā)展的“密碼”。

本次的培訓(xùn)，徐老師用非常簡潔的PPT作為概括，然后和我們?cè)敿?xì)地分析了每一點(diǎn)背后的故事。我覺得，與其說這是一個(gè)培訓(xùn)，不如說是徐老師多年的生活經(jīng)歷和總結(jié)，它們就像一筆無比寶貴的財(cái)富，豐富了他的一生，也讓我們聽者獲益良多。

針對(duì)今天的培訓(xùn)，我做了以下幾點(diǎn)概括和總結(jié)。一．選擇老板比選擇企業(yè)更重要。

徐老師以“一個(gè)人要選好自己的路”作為前言，導(dǎo)入今天的培訓(xùn)。

選擇是我們每個(gè)人都會(huì)面臨的事情，徐老師用他的經(jīng)歷告訴我們，選擇一個(gè)有夢(mèng)想的老板很重要，讓我們從他的身上看到夢(mèng)想和希望，然后與其一起為了一個(gè)夢(mèng)想共同去奮斗。

二．做高管先做顧問。

無論誰進(jìn)入到一家新的企業(yè)，都需要一個(gè)適應(yīng)的過程，同樣，空降的職業(yè)經(jīng)理人也不例 外。如何能夠快速地融入一家新的企業(yè)，成為了一個(gè)新的職業(yè)經(jīng)理人遇到的難題。在這里，徐老師談了他自身的一個(gè)做法：先做顧問。先做顧問的好處是可以和員工有更多的溝通和交流，把大家融合在一起，只有融入其中了，大家才不會(huì)把你看做“異類”。先做三個(gè)月的顧問，與員工打成一片，全面地了解公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，再來做自己的職業(yè)經(jīng)理人。

三．如何做人、做事。

（一）做人

1、低調(diào)做人。

把心態(tài)歸零，低調(diào)，融入，得到大家的認(rèn)同。把以前所有的成功、光環(huán)都去掉，擺正自 己的心態(tài)，重新開始。

有些空降職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)來就想改革公司，把所有的問題都抓了起來，組織團(tuán)隊(duì)，討論策略，計(jì)劃推進(jìn)，把公司搞得人心惶惶的，這種做法最后也只能以失敗收?qǐng)觥Ｆ髽I(yè)能在多年風(fēng)雨中存活下來，有很多可以借鑒的地方，盡管還存在著一些不足，但都應(yīng)該在完全地了解了公司的情況之后針對(duì)問題，針對(duì)自己的職責(zé)，找老板溝通，而不是一進(jìn)來就“改革”。

有不少職業(yè)經(jīng)理人，都曾經(jīng)有過知名企業(yè)的工作經(jīng)歷，常常引以為豪。到了新的企業(yè)，常常會(huì)把以前曾經(jīng)發(fā)揮過重大作用的策略、方法、模式等拿來使用，以為可以馬上產(chǎn)生所預(yù)期的良好效果，或者是在工作中常常拿以往企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和事例來處理問題，認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)的做法是錯(cuò)誤的，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)處處不行，其實(shí)，不同企業(yè)的不同之處往往是多方面的，并不是單純?cè)谀骋稽c(diǎn)上有所不同。原來切實(shí)可行的好辦法，到了這種不同的情況，或許會(huì)成為一種不合時(shí)宜的東西。生搬硬套不但不會(huì)產(chǎn)生良好的效果，還會(huì)產(chǎn)生新的問題。所以進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，也要調(diào)整自己的心態(tài)，去適應(yīng)新的情況，能夠因地制宜地解決現(xiàn)實(shí)問題，而不是照抄照搬原有的經(jīng)驗(yàn)和方法。

職業(yè)經(jīng)理人的修煉，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，先讓自己“活下來”，建立戰(zhàn)功，再做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。有所為，有所不為。

2、注重溝通。

1）與老板多溝通。新聘一名職業(yè)經(jīng)理人，老板往往是抱著非常大的希望，仿佛請(qǐng)到了能解任何疑難雜癥的神醫(yī)，只要他來了，就能幫企業(yè)治百病。這種情況下，空降的職業(yè)經(jīng)理人要與老板多進(jìn)行溝通，擺事實(shí)、講道理，讓老板給足你相應(yīng)的時(shí)間。同時(shí)，讓老板知道你勤奮、敬業(yè)、忠誠地努力著，從而取得老板的信任。

能每個(gè)星期與老板至少溝通一次。溝通的時(shí)候，先談事，不扯遠(yuǎn)，如果老板把問題扯遠(yuǎn)了，要及時(shí)把它拉回來，徐老師提了個(gè)好的建議：可以把要談的問題事先寫在紙上，那么談話時(shí)就不會(huì)因?yàn)槌兜锰h(yuǎn)而忘了要談的事情。

2）和同級(jí)多溝通。有句話說：“不和老板爭名、不和同級(jí)爭功、不和員工爭利”。我們要善于與同級(jí)進(jìn)行溝通。在現(xiàn)實(shí)生活中，也許一些無業(yè)務(wù)來往的人，我們很少與他們進(jìn)行交流 溝通，但這種溝通也是有必要的，處理好同級(jí)的關(guān)系，對(duì)你也是一種無形的幫助。

3）和員工多溝通。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，不能只是一味地強(qiáng)力推進(jìn)自己的想法，而應(yīng)該了解員工人的心理，主動(dòng)化解員工的戒備。要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與員工進(jìn)行溝通，了解他們的需求，聽取他們的意見。在這個(gè)過程中，也讓他們了解到自身的想法和工作風(fēng)格。同時(shí)，主動(dòng)關(guān)心的下屬，給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。這樣就會(huì)消除大家的防范心理，獲得大家的理解和支持，為職業(yè)經(jīng)理人施展才華提供良好的環(huán)境，獲得團(tuán)隊(duì)力量。否則，就會(huì)勢(shì)單力薄，很難生存下去。

很多時(shí)候，員工要的只是你的尊重，只要你多和他多溝通，多尊重他們而不是責(zé)罵他們，他們才會(huì)積極去配合你，去幫助你。

3、以身作則。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，要時(shí)刻做好一個(gè)榜樣。做到：想得比別人多，做得比別人多，嚴(yán)格要求自己。

（二）做事

1、低調(diào)做事。做事要低調(diào)，空談只會(huì)誤事。到一個(gè)新的平臺(tái)，夸夸其談，把自己的業(yè)績定得太高，給老板不切實(shí)際的許諾，最后都將是自己把自己趕下臺(tái)。在這個(gè)適應(yīng)期間，可以把業(yè)績稍微放低一些，給自己留點(diǎn)空間。

2、選擇突破口。抓大客戶，抓業(yè)績。

（三）對(duì)老板忠義

高層領(lǐng)導(dǎo)離職的原因之一，是被行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以高職、高薪、高激勵(lì)的方式挖走。不過，令人吃驚的是，這些被挖走的領(lǐng)導(dǎo)，很大一部分在新企業(yè)均“善始惡終”，往往加盟新企業(yè)后不久就不歡而散。

當(dāng)老板有難的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)三種人：①背叛的人，②中間人，③力挺者，徐老師用他的親身經(jīng)歷告訴我們，當(dāng)老板有難的時(shí)候，一定要堅(jiān)定不移地與老板站在一起，同甘共苦。作為一個(gè)經(jīng)理人，年輕的時(shí)候，能力比口碑更重要；到40歲以后，口碑比能力更重要。利益在眼前，誰都想要，但是不能要，有一生的好口碑，哪里沒有一片天地呢？創(chuàng)始人永遠(yuǎn)都 是值得尊重的，哪一個(gè)企業(yè)都存在一些問題，關(guān)鍵是看你怎么去看待。

四．注重團(tuán)隊(duì)精神。用好以前的人，不要帶團(tuán)隊(duì)。

有些職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)新的企業(yè)，對(duì)原有的團(tuán)隊(duì)沒有足夠的信任，總是想把自己從前用慣的部屬拉過來以壯大自己的力量。這種情況如果是老板主動(dòng)要求帶團(tuán)隊(duì)加盟的，效果應(yīng)該會(huì)不錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)高層會(huì)給予大力支持，會(huì)在企業(yè)里形成接受的氛圍，能夠快速形成戰(zhàn)斗力，加快工作的進(jìn)程。如果非主動(dòng)邀請(qǐng)，而是職業(yè)經(jīng)理人為了壯大力量主動(dòng)安插的親信，這樣會(huì)向企業(yè)里其它團(tuán)隊(duì)成員釋放不信任的信號(hào)，造成敵意，瓦結(jié)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，工作中就難以形成有效的協(xié)作。所以，進(jìn)入新的企業(yè)，最重要的是取得舊有團(tuán)隊(duì)成員的信任，幫助他們進(jìn)步和發(fā)展，帶給他們光明的前景，進(jìn)行合理的調(diào)配，人盡其才，讓他們認(rèn)識(shí)到和自己一起努力取得成果的好處，盡可能獲得大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的大力支持，這樣就容易取得落地之戰(zhàn)的勝利。

五．做好規(guī)劃和戰(zhàn)略。

半年后做規(guī)劃，把業(yè)績放在首位。只有在了解了公司的情況，熟悉了行業(yè)的具體情形，融入到了團(tuán)隊(duì)里面，才能建立更大的成功，獲得老板的信任，這時(shí)候才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為公司的業(yè)績拼搏。

六．建議和感悟。

結(jié)束時(shí)，徐老師以他的總結(jié)來告訴我們，未來的成功之道萬變不離其中：注重學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。

上了這么有意義的一課，我覺得對(duì)我未來的發(fā)展有很大的幫助。雖然本次的主題是針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，但是作為一名基層管理人員，我們一樣要學(xué)會(huì)做人、做事。現(xiàn)在是一個(gè)積累的過程，我們要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用一種積極的心態(tài)對(duì)待工作。

廖春曉 2013年4月28日

第四篇：培訓(xùn)心得報(bào)告

培訓(xùn)心得報(bào)告

部門：職位：講師：課程名稱：主辦機(jī)構(gòu)：時(shí)數(shù)：上課地點(diǎn)：時(shí)間：費(fèi)用：內(nèi)容摘要：學(xué)習(xí)心得：

工作上之建議：附注：1.培訓(xùn)心得于上課一周內(nèi)提交培訓(xùn)中心，未提交者不得報(bào)銷受訓(xùn)費(fèi)用。

2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。

3.培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張自行填加。

第五篇：培訓(xùn)心得報(bào)告（范文模版）

培訓(xùn)心得報(bào)告

篇一：>培訓(xùn)心得報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一的互幫互助，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德（誠信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值）>企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵；同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識(shí)和市場部工作流程的培訓(xùn)；通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么？誰來做？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基矗

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn)；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識(shí)，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)；平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng)，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí)，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來有如下幾點(diǎn)：

1.熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識(shí)；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3.能主動(dòng)的完成日常工作。

4.專業(yè)知識(shí)還不夠，需要多學(xué)習(xí)。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善。

總體來說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成2010銷售目標(biāo)完滿的成功！

篇二：培訓(xùn)心得報(bào)告

參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了由教育工作者到學(xué)生的角色轉(zhuǎn)換，認(rèn)真、虛心、誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，從教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校校長都能專心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽和記錄，及時(shí)完成作業(yè)，如饑似渴地接受著新鮮的理念。大家都覺得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。

二、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)。

專家、教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。各位專家、教授毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。劉華蓉教授報(bào)告：教育管理中的危機(jī)和輿論應(yīng)對(duì)和李雯教授的“學(xué)校安全工作理論、政策與實(shí)踐”，對(duì)指導(dǎo)實(shí)際工作有較大幫助，使我們不僅了解了全國學(xué)校安全的現(xiàn)狀，也對(duì)如何做好學(xué)校的安全管理有了新的思路。更重要的是懂得如何處理校園突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)各種媒體，理解什么叫“媒治”。做好學(xué)校安全工作，需要腳踏實(shí)地，持之以恒，不能心存僥幸。余祖光副所長的講座，使我對(duì)職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式、影響因素及改革走向有了新的認(rèn)識(shí)，理解了什么叫“工業(yè)文化缺失”。聆聽了孫霄兵副部長對(duì)《國家中長期教育發(fā)展綱要》的解讀，明白了基礎(chǔ)教育改革的重點(diǎn)，知道了做為一個(gè)人才，不只要懂外語，更要懂國際規(guī)則、懂中國國情。

三、學(xué)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念。

聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識(shí)的淵博。想想如此才氣從何而來？所有人都是走著同一條道，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，關(guān)注專業(yè)知識(shí)，關(guān)注國家大事，日復(fù)一日，永無止境。就像聽課時(shí)孫部長說過的一句話：“人生是一個(gè)長跑，要一直堅(jiān)持下去。”學(xué)習(xí)也是如此，要讓讀書學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。我雖然不能教育教學(xué)的專家，但我可以從現(xiàn)在起就行動(dòng)起來，像專家一樣投入到讀書學(xué)習(xí)的活動(dòng)中去，讓讀書學(xué)習(xí)也成為我生命活動(dòng)中不可或缺的組成部分。對(duì)照自己的工作實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)為我所用。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行！路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們借市教育局開展“學(xué)習(xí)工程”的東風(fēng)，重新樹立終身學(xué)習(xí)的觀念：為做一名合格的教育工作者努力學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)出更多創(chuàng)新人才努力工作。

篇三：培訓(xùn)心得報(bào)告

短暫的一周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。借此機(jī)會(huì)來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議。

培訓(xùn)第一天，7月8日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓13樓第一會(huì)議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的>自我介紹中，我們相互了解了對(duì)方，并從中看出了大家的激情、團(tuán)結(jié)以及為院發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心；從吳院長的講話中，我更加深刻的認(rèn)識(shí)了院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績，從中看出武漢院蓬勃的生命力及美好的前景，從吳院長的希望和要求中，我們明白自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向，這也必將激勵(lì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优Γ瑸樵鹤鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。從余主任的對(duì)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向；從鐘主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評(píng)定等與自己息息相關(guān)的事情。

培訓(xùn)第二天，無論是于主任的講解還是曹主任的講解都是從設(shè)計(jì)方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計(jì)工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對(duì)設(shè)計(jì)工程及設(shè)計(jì)理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計(jì)中謹(jǐn)慎、細(xì)心、把質(zhì)量放在第一位。

培訓(xùn)第三天，全天內(nèi)容為揭老師講授的項(xiàng)目管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡單的項(xiàng)目管理知識(shí)，也讓我們知道項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個(gè)復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項(xiàng)目管理的能力。所以通過這樣聘請(qǐng)社會(huì)上一些知名的人士來講授意義重大。

培訓(xùn)第四天，從周總的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時(shí)代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外張主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。

培訓(xùn)第五天，從財(cái)務(wù)部的王主任的講解中，我們了解了>財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及如何報(bào)銷差旅費(fèi)等問題；從黨群工作部徐主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題。從中建三局有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工劉紅英工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作，態(tài)度踏實(shí)，樹立一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈為之奮斗。總之，此次培訓(xùn)必要且意義重大。《>培訓(xùn)心得報(bào)告》