第一篇：培訓心得報告

培訓心得報告

在5月19日下午，我有幸參加了總管理處陳副理舉辦的《人力資源管理概要》一課培訓，使我受益匪淺，對人力資源有了較為深刻的理解，對如何做好人力資源管理，如何選才、用才方面有很大的收益，總結如下：

1.人力資源就是在工作職位上有工作能力、工作意願、具有價值的工作目標，並在時效內完成的人，人力資源是企業的最重要資源，決定企業在市場競爭中成敗因素及永續經營，所以人力資源管理是企業管理中的重中之重，如何選才、用才、育才、晉才、留才是人力資源管理的關鍵。

2.人力資源是永遠也開發不完的寶藏，因為每個人都有潛能可以開發。

3.人力資源管理者必須站在公司與員工中間的公正立場。

4.人才是有較強工作能力的人，但不等於人力資源，人力資源還必須是有效的人才。

5.選才必須經過工作分析、人力規劃、人力預測、人力招募、選擇面談、考核測試。

6.用才必須做好工作指派、授權協調、工作指導、人力運用、溝通領導。在今後的工作當中，作為管理者，我決心從以下方面來使用和管理現有人力資源：

1.培訓：包括工作思想、先進理念培訓及工作技能培訓，自身學習更先進積極的工作改進思想，同時培訓下屬，使團隊成為積極向上，勇於改進的團隊，查找相應的工作技能資料、完善工作流程及作業標準，對下屬根據崗位所需進行相應的技能培訓，使團隊成員在各自崗位都是“專家”。

2.各司其長：人都有不同的特長，各司其長，每個人都在特長方面能發揮最大的潛能，所以要充分識別現有人員的特長，根據其特長分派在相應的工作崗位，從而更好地使用人力資源，發揮更大的績效。

3.合理分派：通過對工作分析，人力規劃，依現有人力作最合理、科學的分配，使工作流程各站點人力資源配布均衡，形成順暢緊湊高效的團隊。

4.優勝劣汰：通過對人才的績效考評、職務歷練、職涯規劃適時對人才進行考核升遷，淘汰不思進取、思想退步、工作不力的人力，提高團隊的積極性及人才的成就感，從而更有效地使用人力資源。

5.留住人才：發展良好的人際關系，營造和諧的團隊，形成良好的制度，適時給予精神上及物質上的鼓勵，進行工作上的讚許，增加團隊成員的歸屬感及成就感。

以上就是我個人在此次培訓後的收獲及打算，請領導批評指正！

報告人：張*林

2010/5/21

第二篇：2014培訓心得報告范文

2014培訓心得報告

2014年7月8日，我滿懷憧憬的踏上了通往壽光的客車。下午兩點左右，在劉經理的接待下，我到達了此行程目的地-壽光慧眾金谷有限公司。自踏入公司第一步起，我就意識到自己已經從一名在校學生徹底轉變為一位職場人，此時此刻我的內心無比激動與興奮，急切盼望見到我的新同事并認真從事自己的第一份工作。我暗下決心，未來的幾年我定要在這里實現自己的人生價值。

來公司不到一周，我就有幸參加了亞太中慧集團統一組織的新員工集體培訓，培訓地點定于濰坊警官培訓基地，培訓期共4天。按照培訓計劃，我們首先在教官的帶領下進行了為期1天的拓展訓練，在訓練過程中，亞太中慧集團的各位新員工彼此進行了溝通與了解，各位員工之間關系出奇的融洽，仿佛早已成為一家人；在接下來的3天里穆念旺、張勇總裁等眾多領導分別就如何做優秀的中慧人、中慧企業文化和發展歷史及發展戰略、禮儀與行為規范等諸多主題對我們進行了悉心的培訓與指導；最后，來自農牧、養殖及食品等各個板塊的老員工同我們分享了他們工作期間的所見、所聞與所感。盡管整個培訓期非常短暫，但在此期間我感悟頗深，受益匪淺。以下便是我最主要的收獲與感想：

（1）不管做任何事，最主要的是端正自己的態度，這是獲取成功的前提條件。在培訓期間，我們進行了一種稱作盤絲洞的游戲，盤絲洞是由縱橫交錯的細線所組成，距離地面大約三十厘米，細線將下面的地面相應的分成了23個部分，游戲規則是每個組的19名隊員必

須在規定時間（50分鐘）內分別占據盤絲洞的任意一個位置，但入口只能在盤絲洞的一側，而且整個過程中任何人不能觸碰細線、不能相互進行語言交流，否則所有人將退出盤絲洞外，整個游戲重新開始。游戲開始前每個組只有10分鐘的討論時間，但我們組在這寶貴的時間內并沒有好好討論因該如何完成游戲，相反都在談論與游戲無關的事情。結果可想而知，在教官宣布游戲正式開始后的十幾分鐘里，我們隊總有人不經意間碰到細線，此外還有人進行語言交流，我們只能不停的重頭開始。教官對我們如此差的表現看在眼里，急在心里，最后忍不住對我們說：“再給你們5分鐘時間集中討論，如果你們未能在規定時間內完成任務，我保證讓你們享受到特別的待遇。”看到教官如此嚴肅的表情，我們隊瞬間意識到問題的嚴重性，其實我們倒不是怕再受到什么懲罰，而是怕在其他組員面前丟面子，更怕的是教官對我們喪失信心。從此刻起，我們才意識到這不僅僅是一簡單的游戲，而更像是一場戰爭，如若戰爭失敗，我們喪失的或許不是生命，而是集體的榮譽與尊嚴。我們開始認真了起來，大家紛紛在討論如何完成這一任務，經過短短5分鐘的交流之后，我們隊各位成員通過團結協作，最終竟然在規定的時間內順利的完成了任務。從表面看這只是一場小游戲，但卻發人深思，對此我主要有以下感想：無論在工作還是生活中，首先要找準自己的位置，并做好自己分內的事情；無論做任何事，要認真思考，并且注意內在的細節，常言道“細節決定成敗”；在平時的工作過程中，要嚴格遵守領導設定的規矩，無規矩不成方圓。以上都可以通過這一簡單的游戲體現出來，但我認為所有這一切的前

提是要端正自己的態度，我的碩士導師之前常常教導我們“態度決定一切，凡事一定要擺正自己的態度，一個人可以不聰明，但態度一定要端正”。只有態度端正，才會積極的去思考問題，從而認真的去完成自己的工作。

（2）做任何事要堅持不懈，持之以恒。瘋狂英語創立者李陽老師曾經說過：“nothing in the world can take the place of persistence”。這句話的基本意思是世界上沒有什么東西可以取代堅持不懈。這告訴我們，做任何事只要有恒心、有毅力，就一定能取得最后的成功。在第1天的拓展訓練過程中，我們綠隊上午集合時有人遲到，一人遲到，全隊受罰，這是最初教官給我們定的規矩，因此我們很榮幸得到了教官親情贈送的健康大禮包，即男生做20個俯臥撐，女生做20個蹲起動作，這對于像我這種平時缺乏鍛煉的同志來說，聽到這種消息其實是極不情愿的，但最終還是老老實實的接受了懲罰。令人無奈的是，下午集合時我們隊又有兩人遲到，這樣我們隊男同胞還要繼續做20個俯臥撐，當做到第6個時，我已經精疲力竭，每次身體輕輕動一下，都會感覺到全身的刺痛，而且還要喊著教官饋贈的口號“我是猛男，我很堅強”，想到接下來還要做14個俯臥撐，我內心頓時打了退堂鼓，在接下來的一瞬間，我想干脆趴地上算了，體力不行沒辦法，但當我用眼的余光掃視四周時，卻發現我周圍的隊友都在堅持，而且表情非常堅定，于是我最終還是堅持接受完懲罰。這件事告訴我們，不管在工作或是生活中遇到任何困難，一定要堅定自己的信念，只要拼搏奮斗、堅持到底，就沒有什么不可能。

（3）做任何事要講究邏輯性，只有明確工作思路，提前做好工作計劃，才能保證工作的順利進行。在培訓期間，我們還玩了一種稱作擺積木的小游戲，其實游戲非常簡單，就是將A點的5塊不同大小的積木借助B點全部轉移到C點，但必須按從上到下、從小到大的順序去擺積木，悲劇的是我們隊是最后完成任務的。根本原因是我們從開始就沒有明確自己的目標，而是完全憑感覺去移動積木，由于缺乏邏輯性，我們進行了很多不必要的嘗試，雖然最終完成了任務，但卻比別人多移動了兩步，即效率比別人低。在工作中更是這樣，如若領導給我們安排了一項任務，沒必要立即去執行，而是要思考怎樣才能高效并且出色的去完成這一任務，這在一定程度上體現了工作計劃的重要性，而做好工作計劃的前提就是要具備非常明確的邏輯性。其實關于邏輯性，我的碩士導師給我留下了深刻的印象，記得那是研二下學期，我帶兩個本科生做畢業論文，當我把經自己認真修改過的畢業論文拿給導師看時，導師瞬間發火了，非常嚴厲的對我說：“眼看你就要畢業了，我真沒想到你會這么差勁，你竟然連最起碼的科技論文寫作格式都不知道。科技論文就是八股文，必須嚴格按照材料與方法、結果與分析、討論、結論這一邏輯來書寫，趕緊回去修改去！”導師這幾句話我終生難忘，正是從那刻起，我才意識到邏輯的重要性。其實想想，工作、學習乃至生活中，邏輯性無處不在。

（4）在平時的工作或生活中，要注重團隊協作，團結就是力量。我們拓展訓練的最后一個大項目叫做畢業墻，就是要求我們所有培訓員工在不借助任何器械的前提下翻閱4米多高的墻，我們剛開始認為

這是完全不可能的，當教官問我們多長時間能完成任務時，沒人應答。稍后教官告訴我們要靠團結，由幾名隊員組成人墻，后邊的隊員踩著人墻爬到墻的頂端，然后頂端的隊員用手去拉后續爬墻的隊員。當教官宣布游戲開始后，有幾名體格比較強壯的隊員自覺組成了人墻，然后隊員們踩著他們的身體爬到了墻的頂端，意識到整個過程的較大風險，下邊的隊員不約而同的做出托舉的動作，隨時準備扶住可能不慎跌落的隊員，在那一刻我才真正意識到我們是一個團隊，我們是一個整體。優先翻過墻的隊員站在一起為我們團隊加油，最終我們用不到二十分鐘的時間完成了任務。看到甘愿做人墻的隊員們身上滿是泥土與汗水，許多女隊員情不自禁的留下了眼淚，而他們卻對大家說：“其實一點都不累，我們是一個團隊，能為團隊貢獻自己的一份力量，我們感到很自豪”！沒錯，自踏入亞太中慧公司的第一步起，我們就注定成為了一家人，正是由無數的新、老員工組成了中慧這一大家庭，在以后的工作和生活中，我們更應該相互關心、相互幫助、團結一致，共同營造更美好的明天！

總而言之，這次培訓給予了我很多很多，今后我會堅持認真積極的態度，虛心求教，積累經驗，爭取在今后的學習與工作中更好的完善自己，努力為中慧公司未來更好的發展貢獻自己的一份力量。

第三篇：培訓心得報告

培訓心得報告

4月27日下午，我很幸運地去參加了徐風云老師主講的《空降職業經理人如何落地生根》一主題培訓。這一主題不僅是職業經理人自身想要關注的，也是老板、企業管理者共同想要關注的問題。

徐風云老師是國內著名的職業經理人，現任國金黃金集團副總裁，他以其在數家知名企業擔任空降高管的豐富職業經歷、業績斐然的成功之道以及來自職場實戰的深刻感悟，為我們揭開了空降職業經理人如何在企業落地生根及成功發展的“密碼”。

本次的培訓，徐老師用非常簡潔的PPT作為概括，然后和我們詳細地分析了每一點背后的故事。我覺得，與其說這是一個培訓，不如說是徐老師多年的生活經歷和總結，它們就像一筆無比寶貴的財富，豐富了他的一生，也讓我們聽者獲益良多。

針對今天的培訓，我做了以下幾點概括和總結。一．選擇老板比選擇企業更重要。

徐老師以“一個人要選好自己的路”作為前言，導入今天的培訓。

選擇是我們每個人都會面臨的事情，徐老師用他的經歷告訴我們，選擇一個有夢想的老板很重要，讓我們從他的身上看到夢想和希望，然后與其一起為了一個夢想共同去奮斗。

二．做高管先做顧問。

無論誰進入到一家新的企業，都需要一個適應的過程，同樣，空降的職業經理人也不例 外。如何能夠快速地融入一家新的企業，成為了一個新的職業經理人遇到的難題。在這里，徐老師談了他自身的一個做法：先做顧問。先做顧問的好處是可以和員工有更多的溝通和交流，把大家融合在一起，只有融入其中了，大家才不會把你看做“異類”。先做三個月的顧問，與員工打成一片，全面地了解公司的業務和產品，再來做自己的職業經理人。

三．如何做人、做事。

（一）做人

1、低調做人。

把心態歸零，低調，融入，得到大家的認同。把以前所有的成功、光環都去掉，擺正自 己的心態，重新開始。

有些空降職業經理人一進來就想改革公司，把所有的問題都抓了起來，組織團隊，討論策略，計劃推進，把公司搞得人心惶惶的，這種做法最后也只能以失敗收場。企業能在多年風雨中存活下來，有很多可以借鑒的地方，盡管還存在著一些不足，但都應該在完全地了解了公司的情況之后針對問題，針對自己的職責，找老板溝通，而不是一進來就“改革”。

有不少職業經理人，都曾經有過知名企業的工作經歷，常常引以為豪。到了新的企業，常常會把以前曾經發揮過重大作用的策略、方法、模式等拿來使用，以為可以馬上產生所預期的良好效果，或者是在工作中常常拿以往企業的經驗和事例來處理問題，認為現有企業的做法是錯誤的，認為現在的企業處處不行，其實，不同企業的不同之處往往是多方面的，并不是單純在某一點上有所不同。原來切實可行的好辦法，到了這種不同的情況，或許會成為一種不合時宜的東西。生搬硬套不但不會產生良好的效果，還會產生新的問題。所以進入一個新的環境，也要調整自己的心態，去適應新的情況，能夠因地制宜地解決現實問題，而不是照抄照搬原有的經驗和方法。

職業經理人的修煉，不在于戰勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，先讓自己“活下來”，建立戰功，再做一個職業經理人。有所為，有所不為。

2、注重溝通。

1）與老板多溝通。新聘一名職業經理人，老板往往是抱著非常大的希望，仿佛請到了能解任何疑難雜癥的神醫，只要他來了，就能幫企業治百病。這種情況下，空降的職業經理人要與老板多進行溝通，擺事實、講道理，讓老板給足你相應的時間。同時，讓老板知道你勤奮、敬業、忠誠地努力著，從而取得老板的信任。

能每個星期與老板至少溝通一次。溝通的時候，先談事，不扯遠，如果老板把問題扯遠了，要及時把它拉回來，徐老師提了個好的建議：可以把要談的問題事先寫在紙上，那么談話時就不會因為扯得太遠而忘了要談的事情。

2）和同級多溝通。有句話說：“不和老板爭名、不和同級爭功、不和員工爭利”。我們要善于與同級進行溝通。在現實生活中，也許一些無業務來往的人，我們很少與他們進行交流 溝通，但這種溝通也是有必要的，處理好同級的關系，對你也是一種無形的幫助。

3）和員工多溝通。職業經理人進入企業后，不能只是一味地強力推進自己的想法，而應該了解員工人的心理，主動化解員工的戒備。要多創造機會，與員工進行溝通，了解他們的需求，聽取他們的意見。在這個過程中，也讓他們了解到自身的想法和工作風格。同時，主動關心的下屬，給他們的發展創造更多的機會。這樣就會消除大家的防范心理，獲得大家的理解和支持，為職業經理人施展才華提供良好的環境，獲得團隊力量。否則，就會勢單力薄，很難生存下去。

很多時候，員工要的只是你的尊重，只要你多和他多溝通，多尊重他們而不是責罵他們，他們才會積極去配合你，去幫助你。

3、以身作則。

作為一個職業經理人，要時刻做好一個榜樣。做到：想得比別人多，做得比別人多，嚴格要求自己。

（二）做事

1、低調做事。做事要低調，空談只會誤事。到一個新的平臺，夸夸其談，把自己的業績定得太高，給老板不切實際的許諾，最后都將是自己把自己趕下臺。在這個適應期間，可以把業績稍微放低一些，給自己留點空間。

2、選擇突破口。抓大客戶，抓業績。

（三）對老板忠義

高層領導離職的原因之一，是被行業內的企業以高職、高薪、高激勵的方式挖走。不過，令人吃驚的是，這些被挖走的領導，很大一部分在新企業均“善始惡終”，往往加盟新企業后不久就不歡而散。

當老板有難的時候，可能會出現三種人：①背叛的人，②中間人，③力挺者，徐老師用他的親身經歷告訴我們，當老板有難的時候，一定要堅定不移地與老板站在一起，同甘共苦。作為一個經理人，年輕的時候，能力比口碑更重要；到40歲以后，口碑比能力更重要。利益在眼前，誰都想要，但是不能要，有一生的好口碑，哪里沒有一片天地呢？創始人永遠都 是值得尊重的，哪一個企業都存在一些問題，關鍵是看你怎么去看待。

四．注重團隊精神。用好以前的人，不要帶團隊。

有些職業經理人到了一個新的企業，對原有的團隊沒有足夠的信任，總是想把自己從前用慣的部屬拉過來以壯大自己的力量。這種情況如果是老板主動要求帶團隊加盟的，效果應該會不錯，因為企業高層會給予大力支持，會在企業里形成接受的氛圍，能夠快速形成戰斗力，加快工作的進程。如果非主動邀請，而是職業經理人為了壯大力量主動安插的親信，這樣會向企業里其它團隊成員釋放不信任的信號，造成敵意，瓦結團隊的凝聚力，工作中就難以形成有效的協作。所以，進入新的企業，最重要的是取得舊有團隊成員的信任，幫助他們進步和發展，帶給他們光明的前景，進行合理的調配，人盡其才，讓他們認識到和自己一起努力取得成果的好處，盡可能獲得大多數團隊成員的大力支持，這樣就容易取得落地之戰的勝利。

五．做好規劃和戰略。

半年后做規劃，把業績放在首位。只有在了解了公司的情況，熟悉了行業的具體情形，融入到了團隊里面，才能建立更大的成功，獲得老板的信任，這時候才能帶領自己的團隊為公司的業績拼搏。

六．建議和感悟。

結束時，徐老師以他的總結來告訴我們，未來的成功之道萬變不離其中：注重學習，永遠學習。

上了這么有意義的一課，我覺得對我未來的發展有很大的幫助。雖然本次的主題是針對職業經理人，但是作為一名基層管理人員，我們一樣要學會做人、做事。現在是一個積累的過程，我們要始終堅持學習，用一種積極的心態對待工作。

廖春曉 2013年4月28日

第四篇：培訓心得報告

培訓心得報告

部門：職位：講師：課程名稱：主辦機構：時數：上課地點：時間：費用：內容摘要：學習心得：

工作上之建議：附注：1.培訓心得于上課一周內提交培訓中心，未提交者不得報銷受訓費用。

2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。

3.培訓心得報告不夠紙張自行填加。

第五篇：培訓心得報告

培訓心得報告

我非常有幸參加了一汽豐田組織的<系統管理員培訓>活動。入職以來第一次參加這種正統的培訓，感觸很大，收獲頗豐。參加后的感覺就像是整個人又補充了一次新鮮的血液........通過參加這次培訓，不僅個人的心態與工作中的積極性得到了調整而且專業知識與個人能力都得到提升，這種培訓的確能讓我從中學到不少平時所沒有體會到的經驗和所了解到而沒能運用的專業技能，我感覺給我幫助最大的就是如何搭建整個網絡。通過這些講解中的互動和交流幫助我弄明白了許多平時很糾結的問題。提高了個人思維的想法做法，達到目的實現成功。在TOYOTAWAY的講解中更深入的了解了豐田的整個系統的操作流程，這樣一條艱辛的路讓我的內心激動不已，真的是任何事都得來不易，不付出更加不會有所收獲。也加深的了解了系統流程的操作步驟。

所以這種強化能力訓練對個人能力的提升有很大的幫助，如果以后還有機會參加這種培訓的時候我一定要當仁不讓，決不能放棄機會，充分學習一下

俗話說：“成者英雄敗者寇”，失敗就沒有理由與借口，只有什么？只有反思，思考那里做的不對，那個知識點沒有用好，為什么失敗，然后再去努力改進，去學習，在以后的工作中再有這樣的問題要怎么樣去處理，怎么樣的應對。在培訓過程中得到的許多寶貴經驗，老師總結出來的精華真的是讓我受益匪淺，就猶如有位成功的人士給指明道路一樣。短暫1天的培訓，讓我學會很多更具專業影響力的知識

我們始終應牢記著“業精于勤荒于嬉”的至理名言，一定不能輸給自己，與自已比賽吧，你在不斷超越自已的同時，很可能你已經超越他人，并從中得到成長與快樂。

行政部黃茂林

2014/4/19