第一篇：高級財務人員高端培訓方案建議

高級財務人員高端培訓方案建議

一.財務務管理診斷

通過16個由財務管理專家設計的《問題調查表》,從財務組織、人員素質、職業技能、管理能力、職業心態、客戶意識、控制水平等各方面進行測試，專家組將根據測試和專業判斷，指出財務管理的目前現狀和存在問題。以便制訂良好的培訓方案。

二.財務人員狀態改變培訓

培訓目的:鑒于財務人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節等職業特點，本培訓將針對所有財務人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業無關的活動和游戲，通過培訓，讓財務人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習慣模式的弊端，以期激發興奮點和工

作熱情，為改變自己進行心理上的準備。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

三.財務人員心智開發訓練。

訓練目的：財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質造成的，相對封閉的工作環境，狹窄的社會接觸面，循環往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰和樂趣。

財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影響團隊的效率。本課程是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而設計的，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的啟發：本教程將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式；本教程將通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失；體驗到創新、合作后的成功喜悅和興奮；如何營造地利，創建和諧團隊氛圍,如何根據企業發展需要及時改造財務組織架構，選擇適應企業的管理人才，如何處理棘手的人事問題。本教程將帶領學員反思自己在平時工作（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式；培訓時間：兩天

場地要求：室外或空敞室內

訓練提綱:另附。

四.會計核算技能提升訓練

培訓目的:會計算帳是會計的基本職能,中國會計算帳技術最早來自西方,計劃經濟時期,算帳技術基本脫離西方會計技術的發展軌道,演變成一種非市場經濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計劃經濟時期的算帳習慣和思維模式,所以中國企業算帳理念和技術成為管理技術中比較落后的領域,技術上至少落后10年。介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業財務人員必需的“補習”。本課程介紹同一個企業在不同算帳理念、方法所報告不同經營結果和傳遞的信息，讓學員從中領會誰是會計產品的買主，如何讓會計信息價值最大化。

參加人員：企業所有財務人員

培訓時間：一天

培訓地點：不限

五.全面預算管理方案設計訓練

培訓目的: 財務人員怎樣由 “算帳型”向管理型轉變,是決定財務人員能否實現職業轉型的關鍵，現在很多財務人員都知道應該轉型，但一回到現實就陷入了會計工作的事務圈中。本課程是推動財務人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。本課程將告訴學員，如何改變企業的“小和尚”作風？如何塑造企業經營管理者的“老和尚作風”的。如何打造企業經營的堅實船板？如何讓預算指標變得合理、科學、進取？如何讓預算編制符合企業的運行規律？為什么大家年底突擊花錢？費用預算時為什么會成為“哄搶資源”？為什么老板在費用預算上亂砍濫伐？在課程中您會學到編制和控制費用預算的“不二法門”。預算如何避免成為“數字游戲”？預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，本課程將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。預算是一種“期望”，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對？在預算外的項目不斷發生時，預算目標必然受到挑戰，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時“死守”和“應變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確方法。如何認定責任中心？預算責任不能成為全員責任！如何認定直接責任，如何將相關聯的責任者綁到同一個戰車上，迫使他們配合工作。如何將預算外的審批和執行承擔責任？本課程將詳細講解預算責任的判斷原則。如何為預算執行者設計一條有效的“平衡木”？每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計分法” 告訴您如何讓執行者在“平衡木”上跳舞。對預算執行結果如何激勵？對預算執行結果，是獎是罰？其中體現了很微妙的心理管理學。本課程將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

六.預算模表設計和編制方法訓練

培訓目的:預算編制是一項系統工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預算編制成為數字游戲，避免形成“三拍預算”，預算編制的思路和方法非常重要。本課程將帶領學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業務規模和盈利欲望的盲目沖動。本課程學習后，學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉及的內容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執行和考核。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：財務人員

七.財務分析和財務決策培訓

訓練目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業運作中的問題，是會計增加企業價值的重要途徑之一，透過數據看企業，通過管理找利潤成為現代企業的迫切需要。財務分析師，這一新的工作崗位頻繁出現在招聘媒體,越來越成為高級白領青睞的職業，具備財務分析技能,已經成為財務人員增值身價的重要內容。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進訓練，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據,用通俗易懂的語言講述財務數據背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將訓練學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領學員具體分析企業每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過訓練,使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

八.內部控制和流程優化訓練

培訓目的：公司的發展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們為什么？管理創新、簡化操作，幾乎是這些企業的不二法寶。內部控制制度（SOP）是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業都有兩本必讀的“圣經”，SOP就是其中的一本。本訓練課程就是要帶領學員解讀SOP的真經所在，掌握內部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構造內部控制制度和運行程序優化的基本方法。本教程將訓練學員掌握

控制的基本思路和理念；本教程將帶領學員具體案例分析，掌握構造和優化企業內部控制制度的基本方法；本教程將通過訓練,使每個學員能夠學以致用，有效地幫助所服務企業推進內部控制制度建設和改善運作流程。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

九.成本控制和盈利模式設計

培訓目的:中國企業將逐步進入“高成本時代”，是一個不可回避的現實問題，傳統的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經成為中國制造業的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。本課程將帶領學員研究傳統成本控制的局限性和投機性，接納國際企業成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學員學到真正的成本降低空間和手段。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

十.ABC作業成本管理實戰訓練

培訓目的: 在中國很多企業尚處于粗放式經營管理、高消耗作業和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業成本管理（Activity Based Management）從一個全新的角度重新計算產品成本，重新評價產品成本和經營成本，是現代企業進行動作成本核算、評價和控制的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優化管理三方面內容，它對于精細作業、精細核算和精細管理有著非常重要意義。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

十一.企業績效管理方案設計訓練

訓練目的：財務評價是企業經營活動的終結評價，好的企業文化，優秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術和產品，良好的客戶關系，最終必須螺旋式回歸到一個終點——錢，本課程將帶領學員共同設計一套評價和控制“錢”的體系，既評價結果，更考核過程；既評價起點，更追逐終點。從而使“追求財

務效果成為企業上下不二的選擇”。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

十二.非財務人員的財務管理培訓

訓練目的：國際企業的經理和國內企業的經理之間，管理技能上最大的區別是——財務管理，國際企業的經理基本上都能熟練地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學替代了數學，成為高中時期的必修課程，當中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數”時，西方國家的青少年們學的是更為實用的“借貸記帳法”，當中國在慶祝“奧數”冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了。《大敗局》中實例證明，中國的經理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創舉！

本訓練是針對國內企業經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員基本上掌握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

十三.資本運作和資金管理技能培訓

CFO職位在財務領域中的出現，標志著國際企業把資本經營和實業經營的兩個舞臺交給了企業的高級管理層，以實業為支撐，以資本經營為加速器，一舉擺脫企業發展的傳統模式，使得企業的成長空間得到極大提高。而在中國，出現兩個極端，一是從事實業經營的企業對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發展；另一個是一些沒有實業的“資本投機份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財無道，所以都到監獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業性很強的課題，而中國的財經人員對這個領域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業倒閉。本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業發展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業在社會資源中永存。

培訓時間：兩天

培訓地點：不限

參加人員：高級財務人員

第二篇：財務人員工作建議

財務人員工作建議

1》監控資產

財務部主要職能就是會計核算，當然核算的目的并不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是要用價值的手段來全面反饋企業實物操作過程，從這個車間到那個車間，這道工序到另外一道工序，無一不在會計核算范圍之內，財務人員工作建議。因此，除了要求賬相符、賬證相符之外，賬實是否也相符也是財務部的職能之一，這也是財務履行監督職能的一個方面。可通過定期和不定期來進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據進行對比，從資產監管的角度出發參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全性。

2》管好信用

信用管理是企業財務管理的一部分，本來不應單獨的列為財務職能，但由于他的重要程度及復雜性，使得企業將其從財務管理職能中分離了出來設立單獨部門。過剩的經濟時代，企業經營與客戶來往之中，其中不乏賒銷業務。隨著賒銷業務的不停增加，企業發生壞賬的可能性也就會相對增大，在如今毛利率不高的狀況下，一筆呆壞賬可能超過企業的全年利潤。為了進一步控制呆壞賬的發生，企業間的信用管理與控制也更加受到企業的重視。

企業的信用政策往往會與企業銷售業績相互聯系一起，采用一種怎樣的信用政策，客戶的信用記錄又是怎樣?會直接影響到企業銷售量和呆壞賬的數量。所以企業不但要進行信用管理，而且必須謹慎對待。各個客戶的購貨數量----貨款支付要及時掌制。

3》做好參謀

上面談到的三職能論------五職能論中說的會計工作中一項非常重要的任務就是決策，無論是參與決策也好，提供依據也罷，全靠財務與會計肯定是不夠的，還要求和管理會計相結合。管理會計和財務會計有很大區別，它是通過對財務等信息進行深加工后再利用，實現了對經濟過程預測----決策----規劃----控制----責任考核評價等職能的那么一個會計分支，如果通常我們所的財務會計是記錄一個企業的過去，那么管理會計則是要對企業的未來進行規劃。

管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業發生過的財務事項進行重新組合。不受財務會計 公認會計原則 的限制和約束，得出的結論通常帶有假設成分，由于與企業會計核算的不可分割性，也成為財務管理的重要內容之一。

4》績效計量

談到績效考核，肯定少不了各項完成指標的計量與對比，這些計量與比較自然少不了會計方面的價值計量，企業績效考核工作中少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作任務成為了財務職責工作之一，分解計算各部門績效是財務部須做工作之一。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落，工作總結《財務人員工作建議》。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：高級財務人員能力指南

高級財務人員能力指南

匯總精華：高級財務人員能力指南說明：下屬文章是我近期閱讀該板塊文章時匯總出的精華部分，旨在給自己尋找一個通往高級財務人員的修煉指南，為匯報論壇，現分享如下，同時希望論

壇的前輩高手繼續指導！

原發于財務與管理板塊，不過CPA之聲一直是我的主陣地，也貼過來一起討論一下。

1.追求卓越的精神

當優秀和職業素養成為行為習慣，成功只是附帶的產品。

認真，踏實的工作作風；學會如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律并且處理好它們；總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作；能夠分清創新業務和常規業務，并能根據業務不同改造工作體系，提高工作效率。

具備了以上的要素，你就成長為一個工作被人信任的人，一個領導用起來順手的人，越來越多的工作機會就會提供到你面前，當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會。

實例：網上流傳的某CFO的經歷

06年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，幫總經理報銷他所有的票據，把票據貼好，然后完成財務上的流程即可。但要知道，票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯系人，電話等等記錄下來。

隨著數據的積累，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什么樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關系常規和非常規的處理方式等。

當我的上級發現，他布置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基于這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。

1.具有切實可行的進階目標：

某CFO眼中的層次目標：

初級：編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

中級，除上面內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

高級，除上面工作范圍外，還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之一。

1.培養管理思想與意識

優秀的財務人員應從經營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題。善于發現問題，提出問題，同時思考解決問題的可行方案。為了具備從管理者視角看問題的能力，需要具備敏銳的觀察能力，吃苦精神，深入企業了解其核心經營，如：

我們可以觀察核心部門是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產能，如何制作生產排程，如何在危機時刻調度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經歷這些之后，基本上所有的實物流轉以及支撐的單據都已了解，企業如何降低成本、財務如何進行監控，成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業水平，以及對應的職位提升與待遇提升。

另外，ERP軟件的實施離不開管理理念和制度的配合，軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進的管理理念、內控機制的，這就是為什么那么多的中國企業采用了ERP，卻以失敗告終的原因。

1.具有良好的溝通能力和團隊協作精神

良好溝通的基礎是對業務的深入了解，溝通的能力還體現在待人處事的真誠與守信。作為財務領導者，要團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上工作，發揮他們各自的特長，更要為他們爭取應得的利益；工作出了差錯，首先是你要替他們先在公司承擔責

任，下來再找原因，作出恰當的處理。

另外，作為領導者，你要學會處理獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓

力。

1.完善知識體系

一個優秀的高級財務人員應該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

養成讀書的好習慣，同時注意寫讀書筆記，并善于將學到的東西表達、分享。學知識的

目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，只有你能夠用通俗的語言講明白專業的問題時，你才真正的理解到骨子里去了。簡單講，就是學會把書從厚讀薄，再從薄讀到厚。

1.專業能力

對數字高度敏感：你如果沒有很好的數字感覺，那么你永遠也達不到財務高手的境界的。這就要求你要多讀各類報表，研究數字背后的經營故事。

精通核心業務：成本控制、ERP實施、戰略預算。美國注冊管理會計師CMA對這些核

心業務具有較好的知識支持。

財務報表分析邏輯切入點

財務報表分析邏輯切入點，主要解決如下問題：

1、德隆系是被郎咸平搞垮的嗎？

2、中石油的業績為何突出？

3、中國移動業績分析關注點？

4、移動和聯通對比分析

5、美國電信概覽

廈門大學教授黃世忠老師上課資料，供大家參考學習。

在香港、澳門地區稱為會計師行，英文名稱為 Accounting Firm

會計師事務所是依法設立并承辦注冊會計師業務的機構。注冊會計師執行業務，應當加入會計師事務所。

會計師事務所的類型

在我國可分類為有限責公司，合伙制，個人所三種，在國外還有有限責任合伙制(LLP)在我國，有限責任制的事務所的名字為“***會計師事務所有限公司”、“****會計師事務有限公司”、“***有限責任會計師事務所”等。

合伙制的會計師事務所的名字為 “***聯合會計師事務所” 個人所則一般用稱之為“***會計師事務所”，其中***為個人名字。

事務所混合體

因為審計、資產評估、稅務代理等各有相關的規則，會計師事務所往往通過分設、入股等方式和相同名字或相似名字的稅務師事務所、資產評估有限公司等保持密切關系。

此外，會計師事務所也往往將其業務拓展到土地評估、房地產評估、管理資訊、造價咨詢、工程招標代理等領域，也往往是通過新設公司的方式來介入。

會計師事務所排行榜

2005年，全球的會計師事務所業務收入大約為2200億美元。業務收入排行靠前的四家會計師事務所統稱為“四大”

截止2009年10月，我國有7400家會計師事務所，注冊會計師超過8.5萬人，從業人員近30萬。在中國大陸有會計師事務所百家榜，一些省份也有自己的收入或綜合評分排行榜。

2006年全年，中國大陸會計師事務所的業務總收入是221億，排行靠前的100家事務所的業務收入合計為118.09，超過了一半。

在我國的發展歷史

1918年，北洋政府頒布《會計師暫行章程》10條。《章程》規定:凡中國人民年滿30以上、大學經濟學科畢業主修會計的,或曾在資本50萬元的銀行或公司任主要會計人員5年以上的,經農商部批準,即給予會計師證書,準其開業,辦理會計的組織、查核、整理、證明、鑒定、和解等事務。于同年9月7日（也有資料說為9月6日）公布試行。同時向章程起草人謝霖頒發了第一號會計師證書。謝霖在1918年末到1919年初，先期在北京設立正則會計師事務所，后在天津等地設立分所。

1949年前，有所謂的中國本土四大會計師事務所，包括正則、正明（原名徐永祚）、立信（原名潘序倫）、公信。

1950年10月24日，中國政務院財政經濟委員會頒布《核定會計師管理規則》，規定經所在地市工商局或縣人民政府核準的會計師，得以會計師名義在當地市（縣）執行業務，或者聯合組成會計師事務所執業。此后，該行業實質上消失。

1980年，為了適應現代化建設和實行對外經濟開放政策的需要，財政部于12月23日頒發了《關于成立會計顧問處的暫行規定》。按照規定，會計顧問處即會計師事務所，是由注冊會計師組成的承辦審計、會計、咨詢、稅務等業務的獨立單位。成立時，應報經省、自治區、直轄市財政廳、局審查批準，平時應受其監督。會計顧問處承辦下列業務：①檢查會計帳目,提出查帳報告書；②設計財務會計制度,指導制度的執行；③為有關財務會計問題的咨詢，提供建議和意見；④代辦申報所得稅、申請專利權、企業成立及變更的登記、債權債務的清理、企業的解散清算等事項；⑤參與擬訂公司章程、經濟合同、協議、契約及有關財務會計的各種文件等事項；⑥在發生經濟糾紛、經濟案件時，擔任代理人，參加調解、仲裁等工作；⑦擔任委托單位的常年會計顧問，辦理上列各項業務。這就是現在意義上的會計師事務所。1981年1月，上海會計事務所（現上海上會會計師事務所）作為第一家會計師事務所成立。

此后在各地各部門的支持下，依托各類各級政府機構的會計師事務所涌現。且出現了審計署、財政部各搞一套的情況。前者的為審計師事務所，后者的為會計師事務所，且各有其協會組織。最終兩個協會在1996年？合并為中國注冊會計師協會，各省的協會也隨之合并。

1997年12月，深圳地區的會計師事務所開始試點脫鉤改制，即由和政府部門有隸屬關系的事業單位改制為又個人股東承擔責任的中介機構。

1999年12月，證券期貨從業資格會計師事務所脫鉤改制。隨后其他會計師事務所也進行了脫鉤改制。

2005年，會計師事務所的審批由注冊會計師協會轉移到財政部門，具體由各省的財政廳審批。當年部分地區涌現了大量的新會計師事務所，比如北京、深圳。

第四篇：高級財務人員能力指南

匯總精華：高級財務人員能力指南

匯總精華：高級財務人員能力指南說明：下屬文章是我近期閱讀該板塊文章時匯總出的精華部分，旨在給自己尋找一個通往高級財務人員的修煉指南，為匯報論壇，現分享如下，同時希望論壇的前輩高手繼續指導！

原發于財務與管理板塊，不過CPA之聲一直是我的主陣地，也貼過來一起討論一下。

1.追求卓越的精神

當優秀和職業素養成為行為習慣，成功只是附帶的產品。

認真，踏實的工作作風；學會如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律并且處理好它們；總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作；能夠分清創新業務和常規業務，并能根據業務不同改造工作體系，提高工作效率。

具備了以上的要素，你就成長為一個工作被人信任的人，一個領導用起來順手的人，越來越多的工作機會就會提供到你面前，當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會。

實例：網上流傳的某CFO的經歷

06年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，幫總經理報銷他所有的票據，把票據貼好，然后完成財務上的流程即可。

但要知道，票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆數據，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯系人，電話等等記錄下來。

隨著數據的積累，漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什么樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關系常規和非常規的處理方式等。

當我的上級發現，他布置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基于這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。

1.具有切實可行的進階目標：

某CFO眼中的層次目標：

初級：編制報表；制定制度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

中級，除上面內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。高級，除上面工作范圍外，還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之一。

1.培養管理思想與意識

優秀的財務人員應從經營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題。善于發現問題，提出問題，同時思考解決問題的可行方案。為了具備從管理者視角看問題的能力，需要具備敏銳的觀察能力，吃苦精神，深入企業了解其核心經營，如：

我們可以觀察核心部門是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產能，如何制作生產排程，如何在危機時刻調度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經歷這些之后，基本上所有的實物流轉以及支撐的單據都已了解，企業如何降低成本、財務如何進行監控，成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業水平，以及對應的職位提升與待遇提升。

另外，ERP軟件的實施離不開管理理念和制度的配合，軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進的管理理念、內控機制的，這就是為什么那么多的中國企業采用了ERP，卻以失敗告終的原因。

1.具有良好的溝通能力和團隊協作精神

良好溝通的基礎是對業務的深入了解，溝通的能力還體現在待人處事的真誠與守信。作為財務領導者，要團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上工作，發揮他們各自的特長，更要為他們爭取應得的利益；工作出了差錯，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來再找原因，作出恰當的處理。

另外，作為領導者，你要學會處理獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力。

1.完善知識體系

一個優秀的高級財務人員應該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

養成讀書的好習慣，同時注意寫讀書筆記，并善于將學到的東西表達、分享。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，只有你能夠用通俗的語言講明白專業的問題時，你才真正的理解到骨子里去了。簡單講，就是學會把書從厚讀薄，再從薄讀到厚。

1.專業能力

對數字高度敏感：你如果沒有很好的數字感覺，那么你永遠也達不到財務高手的境界的。這就要求你要多讀各類報表，研究數字背后的經營故事。

精通核心業務：成本控制、ERP實施、戰略預算。美國注冊管理會計師CMA對這些核心業務具有較好的知識支持。

第五篇：形象、禮儀、高端認知培訓方案

個人形象、商務禮儀、高端認知培訓方案

一、培訓目的：

a、通過培訓學會塑造與個人風格職業相適的專業形象

b、通過培訓掌握現代商務、社交的通用禮儀并熟練運用 c、通過培訓提高職業化素養，從而提升企業精神面貌 d、通過培訓進一步將企業文化精神理念落實到行為規范中 e、通過培訓能夠更好地應對突發狀況并相應處理

f、通過培訓能夠更好地了解顧客身份及需求，進而提供更好的服務促進業績的提升

二、培訓對象：企業內部員工

三、培訓內容：職業形象氣質提升；商務禮儀；奢侈品認識；汽車

及服裝等與身份相關品牌認知。

四、培訓方式：講解、示范、實操、分組練習、講師點評、考核

五、培訓時間：32課時 1課時為45分鐘

六、培訓大綱

第一部分 形象培訓

1、解析“形象”

2、服裝

3、面部妝容及發型的學習

*培訓方式：理論講解+實操示范+實操練習+糾正+考核

第二部分 商務禮儀培訓

1、行為舉止培訓

2、社交禮儀

*培訓方式:示范+講解+短片播放+情景模擬演練+ T臺走秀展示+點評考核

第三部分 奢侈品認知培訓

1、奢侈品定義

2、奢侈品的分類

3、奢侈品剖析

第四部分 高端品牌認知

1、汽車座駕識別

2、服裝品牌識別

3、手表品牌識別

4、皮具品牌識別

5、配飾品牌了解

*教學方式：講解+圖片+廣告宣傳片+互動+考核