第一篇：質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)心得

質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)心得

公司在巴公新村組織了一次為期一周的質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系封閉式培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系講座、十七大報(bào)告學(xué)習(xí)和計(jì)算機(jī)知識講座三大部分。通過近一周的緊張學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

首先這種封閉式的培訓(xùn)活動(dòng)方式有利于提高培訓(xùn)的效率，我們集中精力能夠真正學(xué)習(xí)和掌握這些必要的管理方法和技能，以便在日后的工作中加以運(yùn)用。

二是此次培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間安排緊湊，內(nèi)容選擇非常恰當(dāng)，管理體系培訓(xùn)是在公司提出管理上品牌，工作上臺階的背景下進(jìn)行的，它將為公司管理爭創(chuàng)一流起到非常關(guān)鍵的作用。特別是十七大報(bào)告的學(xué)習(xí)，是當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)全社會(huì)學(xué)習(xí)的主流，它給國家和社會(huì)指明了前進(jìn)的發(fā)展方向。這次十七大報(bào)告的學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)郝書記親自講的，而他從文章體裁的角度來解讀十七大報(bào)告，是非常獨(dú)特的一種方式，不但使我們加深了對十七大報(bào)告內(nèi)容的了解，還使我們提高了寫作方面的技巧。

三是就管理體系知識而言，對我來說更是起到了一種溫故知新的作用。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過質(zhì)量、環(huán)境、安全管理的工作，1

對管理體系的內(nèi)涵有著深刻的認(rèn)識。特別是以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)、PDCA的思維方式對我們的實(shí)際工作有著具體的指導(dǎo)作用。這次請北京世標(biāo)認(rèn)證中心的教師來講課，結(jié)合高速公路管理實(shí)例，便于同志們增強(qiáng)對體系知識的理解，有助于我們在工作中對體系知識熟練運(yùn)用。

四是此次培訓(xùn)給我們帶來的意外收獲不小，主要是此次培訓(xùn)的地點(diǎn)即天夢酒店的管理和服務(wù)水平使我們不得不刮目相看。不論是酒店高層管理者還是普通服務(wù)人員對待客人的態(tài)度和方式值得我們學(xué)習(xí)。他們的舉手投足、待人接物使我們感受頗深。顧客至上的理念在這里得到真正的體現(xiàn)。聯(lián)想到我們高平服務(wù)區(qū)的管理工作，不論從公司監(jiān)管部門還是承包商都應(yīng)虛心向“天夢”學(xué)習(xí)。服務(wù)區(qū)承包商的服務(wù)理念、員工的意識和能力都與之存在較大差距。我們作為監(jiān)管部門，應(yīng)起到橋梁和紐帶作用，將“天夢”的理念引進(jìn)來，不斷對承包商進(jìn)行引導(dǎo)和灌輸，才能夠從根本上推動(dòng)服務(wù)區(qū)管理水平的提高。

第二篇：淺析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系

淺析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系

南車四方車輛有限公司——鄭魁先

關(guān)鍵詞：鐵路制造行業(yè)安全文化根本木桶效應(yīng)五要素

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，我國各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作已相對滯后。按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)，在一個(gè)國家人均GDP處于6350RMB到1900RMB區(qū)間時(shí)，是各類生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期，目前我國正處在這個(gè)時(shí)期。鐵路制造行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系的支柱性產(chǎn)業(yè)和青島市重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，也是一個(gè)與安全生產(chǎn)事故聯(lián)系相對密切的行業(yè)，我公司基本上正處于區(qū)間內(nèi)。因此我公司的安全生產(chǎn)管理水平，建立起科學(xué)、高效的安全文化體系，已是一個(gè)亟需解決的課題。

一．鐵路設(shè)備制造行業(yè)的安全文化建設(shè)對社會(huì)生產(chǎn)安全的影響

鐵路制造行業(yè)是一個(gè)與社會(huì)生產(chǎn)生活聯(lián)系相對密切的行業(yè)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域起著承上啟下的作用?！俺猩稀本褪钦f，鐵路制造中所用的原材料，會(huì)承襲上一個(gè)社會(huì)環(huán)節(jié)所具備的安全特性，如零部件生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題；“啟下”就是說，鐵路制造行業(yè)的產(chǎn)品，會(huì)將其承襲的安全特性和本過程中新產(chǎn)生的安全特性傳承到下一社會(huì)環(huán)節(jié)，構(gòu)成其安全生產(chǎn)中的一大客觀因素。比如，最簡單的一根車鉤，如果原材料在冶煉或熱處理過程中存在缺陷，那么其安全特性已經(jīng)存在了隱患。原材料進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隱患一旦沒有被排除，那么它將在經(jīng)過鐵路制造設(shè)備加工后作為標(biāo)準(zhǔn)件被使用到車輛中去。這個(gè)過程中，又可能產(chǎn)生兩個(gè)方面的安全隱患，即加工過程中可能產(chǎn)生的加工質(zhì)量方面的安全隱患和使用過程中是否按要求使用的安全隱患。以上三個(gè)過程中的安全隱患，只要有其中任何一個(gè)存在，對安全性的破壞都將是嚴(yán)重的，一旦有兩個(gè)以上的隱患存在，會(huì)使安全事故發(fā)生率成幾何級數(shù)式的上升。鐵路制造行業(yè)本身的安全文化建設(shè)，不僅僅關(guān)系到本行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題，而且對社會(huì)大環(huán)境的生產(chǎn)安全有著深遠(yuǎn)的影響。

二．科學(xué)的安全文化是生產(chǎn)安全的根本

安全文化是安全生產(chǎn)五要素之一，是安全生產(chǎn)的根本。鐵路制造行業(yè)的安全文化建設(shè)，將直接體現(xiàn)在鐵路制造設(shè)計(jì)、制造、組裝、驗(yàn)收及售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這決定了鐵路制造行業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的過程。首先是對于安全規(guī)律的認(rèn)識。在鐵路制造行業(yè)，安全事故發(fā)生率和影響遠(yuǎn)不及煤礦等高危行業(yè),因此安全生產(chǎn)管理工作往往處于“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的尷尬境地，安全文化的建設(shè)更成了鏡花水月。更有甚者，高唱“事故難免論”，為生產(chǎn)安全事故的發(fā)生百般辯解。事實(shí)上，這是一種對生命極其不負(fù)責(zé)的言論，因?yàn)槿魏我淮伟踩鹿剩瑢σ粋€(gè)家庭來講都是一個(gè)血的悲劇。而安全科學(xué)的研究也證明，鐵路制造行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生是有規(guī)律可循的，是可以避免的，一般可以用4M理論來解讀，即人(MAN)、機(jī)(MACHINE)、環(huán)境(MEDIUM)、管理(MANAGE)。這四個(gè)方面只要消除隱患，就不會(huì)發(fā)生事故。而且任何一次重大安全事故，都會(huì)有上百次的前兆，只要有科學(xué)的理論武裝，有良好的安全文化體系，有高素質(zhì)的人才監(jiān)督，那么完全可以避免。其次是提高人的素質(zhì)，這是安全文化建設(shè)的核心。只有人的素質(zhì)提高了，才能更好的建設(shè)安

全文化，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。提高人的素質(zhì)，是安全文化建設(shè)的核心問題。再次，安全文化建設(shè)必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，以科學(xué)作為指導(dǎo)。當(dāng)前許多企業(yè)安全文化的建設(shè)，停留在文字材料、口號宣傳和簡單的安全檢查層面上，缺乏深度，沒有內(nèi)涵。有些企業(yè)將安全文化建立簡單理解為通過評審，拿到OHSAS18001的評定證書。而真正意義上的安全文化，是一種沉淀出的安全底蘊(yùn)，這種底蘊(yùn)應(yīng)該是抽象的，但在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)、任何員工中都看得出的東西。只有以科學(xué)為指導(dǎo)，以實(shí)踐為平臺，經(jīng)過長期努力，才能形成真正的安全文化體系。

三．高度重視，全員參與，實(shí)現(xiàn)安全文化的全面提升

鐵路制造行業(yè)的安全文化建設(shè)，是全行業(yè)企業(yè)全體員工全面參與的過程。在這個(gè)過程中，有一個(gè)非常典型的現(xiàn)象，叫作“木桶效應(yīng)”，即一個(gè)木桶最終裝水的多少，取決于那根最短的木桶板。也就是說，一個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)水平，并不是反映在安全素質(zhì)的平均水平或最高水平，而是反映在安全意識最差的員工身上。即使企業(yè)員工有99個(gè)都具備較高的安全文化素質(zhì)，但只要有一個(gè)沒有安全意識的人，那么這個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)水平依然很低，因?yàn)檫@根最短的木板，將會(huì)把整桶的水放走。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視安全生產(chǎn)工作，層層負(fù)責(zé)，建立起“橫向到邊，縱向到底”的安全體系，并不斷的檢驗(yàn)、總結(jié)、實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，往復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)螺旋式的上升，并在實(shí)踐中建立起科學(xué)、高效的安全文化體系。

四．培育新構(gòu)想，新思路，實(shí)現(xiàn)安全文化的不斷創(chuàng)新

在行業(yè)安全文化體系的建設(shè)過程中，創(chuàng)新是一種非常重要的手段。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，僅僅依靠現(xiàn)有的安全理論來指導(dǎo)生產(chǎn)顯然是不夠的。因?yàn)樾碌氖挛锊粩喑霈F(xiàn)，而安全理論是在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉出來的。在新事物出現(xiàn)和相應(yīng)的理論完成之間，必然要出現(xiàn)一個(gè)真空時(shí)間帶。在這個(gè)真空時(shí)間帶中，如果用現(xiàn)有的安全理論強(qiáng)加于新生事物，就必然會(huì)出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象。例如我國的鐵路工業(yè)，在2000年前，時(shí)速達(dá)到200公里的高速動(dòng)車組基本處于實(shí)驗(yàn)階段，在實(shí)際中沒有應(yīng)用，因此我們可以用傳統(tǒng)的制動(dòng)理論來進(jìn)行相應(yīng)部件的設(shè)計(jì)，可以保證運(yùn)輸安全。但隨著全國列車一波又一波的提速熱潮，原有的安全生產(chǎn)管理體系也必然不能適應(yīng)，而新的安全理論也正處于百家爭鳴的狀態(tài)，短時(shí)間內(nèi)不可能形成一個(gè)權(quán)威的理論體系。這就要求安全管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷培育新思路、新構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)安全文化的不斷創(chuàng)新。

研究表明，鐵路制造行業(yè)的安全預(yù)防與安全事故處理費(fèi)用比為一比五，而且隨著我國“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀深入人心,這個(gè)比例還將進(jìn)一步縮小，安全文化的建設(shè)和安全要素的落實(shí)將會(huì)對于鐵路制造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。只要全行業(yè)提高安全意識，全面加強(qiáng)行業(yè)安全文化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)各要素，那么全行業(yè)的安全形勢必將得到根本好轉(zhuǎn)。

第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變?，F(xiàn)將近年來體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

1、目的

對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所使用文件的有效版本。

2、適用范圍

公司、項(xiàng)目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的場所。

3、職責(zé)

3.1辦公室主控本程序，并負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，整合型管理體系管理手冊的批準(zhǔn)與發(fā)布。

3.3管理者代表組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)方案的制定，負(fù)責(zé)組織管理手冊、程序文件的編寫，負(fù)責(zé)管理手冊的審核、程序文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

3.4公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)文件的控制和管理，編制技術(shù)文件清單。

3.5公司其它責(zé)任部門和項(xiàng)目部設(shè)專職或兼職文件管理人員負(fù)責(zé)本部門文件的控制和管理。

4、主要內(nèi)容：

針對建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，從體系文件的建立、記錄控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行控制、內(nèi)審、管理評審方面闡述了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其體系運(yùn)行的方法和措施進(jìn)行了初步探討。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，不能不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問題。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)健康安全是相關(guān)方的要求和期望。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業(yè)就得尋找更好的施工管理模式。

GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，為我們提供了一般標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。我國許多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動(dòng)。然而，開展貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)如果忽視管理體系運(yùn)行的有效性，管理體系文件沒有以全體員工的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到管理活動(dòng)中，那么就不會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的良好效果。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動(dòng)特點(diǎn)建筑安裝企業(yè)施工隊(duì)伍是流動(dòng)的，承接施工項(xiàng)目是分散的；有的施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司總部，工程內(nèi)容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機(jī)具的調(diào)動(dòng)比較頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理部班子的組合也隨著項(xiàng)目的竣工而變化。建筑安裝企業(yè)的這些特點(diǎn)，給貫標(biāo)工作帶來很大的難度。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達(dá)到企業(yè)管理體系有效運(yùn)行的目的。將企業(yè)貫標(biāo)的目的定位在建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標(biāo)認(rèn)證的最終效果表現(xiàn)在取得認(rèn)證證書，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。取得證書并不必然表明管理水平高，而只能說明所引入標(biāo)準(zhǔn)要求的管理模式達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。企業(yè)做好一項(xiàng)改進(jìn)不難，難的是不斷改進(jìn)，形成“持續(xù)改進(jìn)”的機(jī)制；企業(yè)中一個(gè)人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)不難，難的是人人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)，人人參與持續(xù)改進(jìn)。如果一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都參與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要重視閉環(huán)控制無論是GB／T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，還是GB／T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)和GB／T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，都要求建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。建立持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求重視“策劃”過程，“策劃”是持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。“策劃”形成了最佳方案，方案轉(zhuǎn)換為結(jié)果。必須經(jīng)過“實(shí)施”這一環(huán)，“實(shí)施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實(shí)施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷?shí)施者的行動(dòng)準(zhǔn)則，才能把最佳方案轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經(jīng)過評價(jià)才能知曉。因此，“檢查評價(jià)”環(huán)節(jié)又是“實(shí)施”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過“檢查評價(jià)”環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問題還不能達(dá)到目的，還要將這些問題改正，以達(dá)到最終的最佳效果才是我們的目的。因此，“改進(jìn)”又是“檢查評價(jià)”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個(gè)課題又需要“策劃”改進(jìn)方案，于是就形成了一個(gè)閉環(huán)：P(策劃)一D(實(shí)施)一C(檢查)一A(改進(jìn))一P(策劃)。閉環(huán)在控制下運(yùn)行，企業(yè)的管理水平就會(huì)不斷上升。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要抓好企業(yè)的幾項(xiàng)“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng) 4．1 “管理評審”是企業(yè)最高級別的“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)

4．1．1 企業(yè)的最高管理者必須是“管理評審”活動(dòng)的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否適宜企業(yè)的特點(diǎn)，其運(yùn)行是否有效是最高管理者高度關(guān)注的問題。管理評審要對企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行評價(jià)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，管理評審活動(dòng)從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。

4．1．2 管理評審活動(dòng)環(huán)節(jié)管理評審活動(dòng)需要策劃。最高管理者根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題可以立即做出決定，但有些重大問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎(chǔ)上做出決策，這對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評審計(jì)劃。為保證計(jì)劃的適宜性，需經(jīng)過管理者代表的審核，還要經(jīng)過最高管理者的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的過程就是最高管理者對管理評審活動(dòng)的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補(bǔ)充，使管理評審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。

4．1．3 管理評審活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)最高管理者批準(zhǔn)的管理評審計(jì)劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門、各單位和各項(xiàng)目部的管理者。管理評審活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，收到管理評審計(jì)劃的人員和單位就管理評審計(jì)劃中列入的課題，組織相關(guān)人員實(shí)施評審，就這些課題組織討論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個(gè)人員和部門的意見。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最高管理者把收到管理評審計(jì)劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來，對管理評審計(jì)劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的意見在會(huì)上發(fā)表，主管部門派做詳細(xì)地會(huì)議記錄。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策，對重大問題做出最終安排，要求各部門對決定貫徹實(shí)施。主管部門根據(jù)會(huì)議記錄，編寫管理評審報(bào)告，對最高管理者的決定做出實(shí)施安排，并提出實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間要求。

4．1．4 管理評審的“檢查”和“改進(jìn)”環(huán)節(jié)管理評審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準(zhǔn)。最高管理者認(rèn)為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實(shí)。到了規(guī)定的時(shí)間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個(gè)部門、各單位對管理評審報(bào)告的貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳細(xì)的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，把這次管理評審活動(dòng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗(yàn)證報(bào)告中闡述清楚。管理評審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，要作為下次管理評審活動(dòng)的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改進(jìn)策劃，使管理評審活動(dòng)形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。

4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，由于施工項(xiàng)目分散，可將內(nèi)部審核活動(dòng)和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)行，確保每個(gè)項(xiàng)目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項(xiàng)目部都經(jīng)過內(nèi)審之后，公司可以集中對公司總部實(shí)施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。

4．3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)當(dāng)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對其性質(zhì)做出評價(jià)，責(zé)成責(zé)任部門整改。對于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問題的原因，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。

4．4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進(jìn)活動(dòng)數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運(yùn)行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實(shí)施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標(biāo)主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進(jìn)的決策信息。要利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項(xiàng)。

4．5 糾正措施和預(yù)防措施控制是最高境界的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會(huì)出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實(shí)施控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必然使企業(yè)體系運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語

綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進(jìn)的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行。

事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第四篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施

質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施

一、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保和體系運(yùn)行隊(duì)伍的建設(shè)

基本情況：對體系文件的理解不夠透徹、準(zhǔn)確，執(zhí)行過程中存在偏差。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足，有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗(yàn)證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：

1、利用體系、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育等方式對體系文件進(jìn)行宣貫培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，各部門要求有部門的體系文件學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。

2、要充分利用各種機(jī)會(huì)，組織開展多種形式的體系培訓(xùn)教育工作，充充分利用在建工程巡查和公司內(nèi)審的機(jī)會(huì)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的理解。

3、參加公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)、安全體系內(nèi)審員培訓(xùn)、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓(xùn)取證，獲得項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊(duì)伍，以點(diǎn)代面，促進(jìn)和加強(qiáng)體系建設(shè)的工作。

二、完善、細(xì)化規(guī)章制度

基本情況：兩河口項(xiàng)目部經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，經(jīng)過兩次內(nèi)部審核，項(xiàng)目部各部門各級規(guī)章制度對指導(dǎo)施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項(xiàng)目部管理，起到較好的作用。但項(xiàng)目部規(guī)章制度還需要進(jìn)一步建立、健全和完善。并且制度執(zhí)行情況也有參差不齊的現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：項(xiàng)目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部各單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，及時(shí)完善規(guī)章制度，對編制粗獷無實(shí)際指導(dǎo)意義的文件予以重新編制。項(xiàng)目部要將內(nèi)審整改完成情況，納入部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核。對平時(shí)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)制定對策，舉一反三以持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行工作。

三、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，降低物耗，加大成本管理

基本現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目部的技術(shù)工作尚不能成為成本管控的技術(shù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部未規(guī)定材料的消耗定額，對原材料理論計(jì)算的用量與實(shí)際消耗的用量差距較大。

應(yīng)對措施：

1、工程管理部門要按照施工圖紙，仔細(xì)計(jì)算出每個(gè)部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設(shè)計(jì)需用量，提供給經(jīng)營管理部門；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量表報(bào)機(jī)電物資部；

2、機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)部位的原材料實(shí)際耗用量，提供給經(jīng)營管理部。

3、經(jīng)營管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進(jìn)行比對，進(jìn)行成本分析，召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，找出原材料耗大的原因，制定措施，降低成本。

四、加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理

基本情況：項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理不規(guī)范，過程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊(duì)伍信用等級不高、設(shè)備資源、技術(shù)力量不強(qiáng)，對項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了項(xiàng)目部的形象。

應(yīng)對措施：

1、項(xiàng)目部要嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件《勞務(wù)管理程序》的要求，對外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)信用等級、資源配置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。

2、在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。

3、加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍使用過程的監(jiān)控，每月對其進(jìn)行教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；并把考核情況報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。

4、掌握外協(xié)隊(duì)人員流動(dòng)情況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員，確保其經(jīng)過必要的教育培訓(xùn)并持證上崗，從源頭上避免事故（事件）的發(fā)生。

5、加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓(xùn)工作，將其統(tǒng)一納入項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)、取證、考核兌現(xiàn)。

五、加強(qiáng)工序質(zhì)量過程監(jiān)控

基本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。應(yīng)對措施：

1、項(xiàng)目部各部門要加大對制度執(zhí)行情況的檢查，確保規(guī)章制度得到有效落實(shí)執(zhí)行，各部門、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定檢查計(jì)劃，定期自查，項(xiàng)目部把制度執(zhí)行情況作為檢查、評比、考核工作重點(diǎn)。

2、對混凝土襯砌施工關(guān)鍵工序定人定崗進(jìn)行旁站，重要工序要有驗(yàn)收記錄，如邊頂拱鋼筋制安，按誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追溯。

3、在實(shí)施檢查時(shí)，要有詳細(xì)的記錄并建立檢查檔案，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要形成結(jié)論并下發(fā)通報(bào)。通報(bào)明確整改完成時(shí)間，相關(guān)責(zé)任部門跟進(jìn)驗(yàn)證。

六、制訂預(yù)防措施，并加強(qiáng)對措施的落實(shí)、驗(yàn)證工作

基本情況：項(xiàng)目部已制定土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施，有的單位未對落實(shí)情況進(jìn)行有效性分析，有的單位驗(yàn)證記錄不完整。

應(yīng)對措施：

1、完善土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量管理體系預(yù)防措施，以及質(zhì)量保證措施，并制訂實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位。

2、詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄對各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)情況和實(shí)施效果，并逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，驗(yàn)證記錄應(yīng)完整、規(guī)范，確保各項(xiàng)預(yù)防措施全面落實(shí)到位。

第五篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施

環(huán)境與健康安全管理體系預(yù)防措施

按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，結(jié)合天津凱瑞花園項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)實(shí)際和工程面臨的職業(yè)健康安全方面的問題，特制訂天津凱瑞項(xiàng)目工程健康工作程序及安全預(yù)防措施。要充分利用各種機(jī)會(huì)，組織開展多種多彩形式的體系培訓(xùn)教育工作，尤其是健康工作及安全措施。充分利用監(jiān)理及公司檢查時(shí)的機(jī)會(huì)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對健康安全體系文件的理解。

一、綠色施工中對職業(yè)健康與安全的要求 1.2.施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、文體活動(dòng)室（或農(nóng)民工夜校培訓(xùn)室）等臨時(shí)設(shè)施。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識，按規(guī)定應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。

4.應(yīng)采取保護(hù)措施，確保與建設(shè)工程毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物安全和地下管線安全。

5.對道路工程車輛出入口采取硬質(zhì)安全防護(hù)措施，夜間應(yīng)設(shè)置照明指示裝置。6.施工現(xiàn)場出入口、施工裝載機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。7.施工現(xiàn)場應(yīng)在易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標(biāo) 識或警示說明。

8.定期對從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)和體檢，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

9.施工現(xiàn)場應(yīng)采用低噪聲設(shè)備，降低機(jī)械噪聲。

10.高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。

11.宿舍、食堂、浴室、廁所應(yīng)有通風(fēng)、照明設(shè)施，日常維護(hù)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

12.廁所、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒。

13.生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)。

14.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。

二、職業(yè)健康與安全措施 1．場地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)

1）施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，做好安全防護(hù)措施。

2）施工現(xiàn)場東側(cè)設(shè)置廁所、吸煙室等臨時(shí)設(shè)施，北側(cè)通道拐彎處設(shè)密閉式垃圾站，并設(shè)分類垃圾箱兩個(gè)。

3）施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動(dòng)房屋具有產(chǎn)品合格證書。2．作業(yè)條件及環(huán)境安全 1)2)施工現(xiàn)場采用封閉式硬質(zhì)圍擋，高度2.5m。

按規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識，舊樓通道內(nèi)設(shè)現(xiàn)場平面布置 圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。3)工程開工前已由市政部門確認(rèn)地下管線走向，并做地下管線施工方案后，方可進(jìn)行道路開挖作業(yè)。4)工程地理位置所屬黃土高原，車輛出入應(yīng)注意轉(zhuǎn)彎、陡坡，道路全程設(shè)標(biāo)識牌，供車輛運(yùn)輸安全指示。5)施工現(xiàn)場出入口、施工裝載機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、管涵邊沿、及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。6)根據(jù)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部已編制雨季施工方案。

3． 職業(yè)健康

1)施工現(xiàn)場在各入口處明示易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標(biāo)識或警示說明。

2)定期對從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，每年組織特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，每月組織操作人員學(xué)習(xí)正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的基本知識。

3)項(xiàng)目部為施工人員配備安全帽、安全帶、防滑鞋及工服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

4)施工現(xiàn)場毗鄰居民區(qū)，現(xiàn)場施工盡力做到降噪；定期組織新進(jìn)人員進(jìn)行噪音擾民教育，防止人為噪音造成擾民。

5)高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。

4.衛(wèi)生防疫 1)2)3)員工飲食飲水符合北京市規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

宿舍、食堂、浴室、廁所設(shè)有通風(fēng)、照明設(shè)施，日常維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)。

食堂配有衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，生熟分開；炊事員持個(gè)人健康證并在食堂顯著位置明示。

4)5)6)廁所設(shè)專人每日消毒清洗。

施工現(xiàn)場配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、擔(dān)架等急救器材。施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，及時(shí)向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門報(bào)告，并按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和健康安全預(yù)防措施編制與上報(bào)備案制度

項(xiàng)目部要強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和健康安全預(yù)防措施的編制工作，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和職業(yè)健康安全預(yù)防措施上報(bào)備案制度。

1、在工程合同簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速組織項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部門等編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)、由各子分公司施工的項(xiàng)目報(bào)各子分公司相關(guān)管理部門備案。

2、在工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，對關(guān)鍵過程尤其是健康工作及安全措施應(yīng)編制專題施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、項(xiàng)目部所編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中都要有詳細(xì)的職業(yè)健康安全措施，并且要根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際需要編制本職業(yè)健康安全預(yù)防措施，以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)。

四、大力開展職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員管理

各單位、各級職能部門要加強(qiáng)對員工的職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實(shí)施的指導(dǎo)，激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員管理。

項(xiàng)目部要高度重視技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，機(jī)構(gòu)要健全，人員要到位，職責(zé)要明確，切實(shí)從隊(duì)伍建設(shè)、組織體系上確保健康、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)；確保健康、環(huán)境保護(hù)、安全管理人員到位，職責(zé)到人。

五、加大過程控制力度，做好事前預(yù)防

在建項(xiàng)目的管理水平?jīng)Q定公司的整體形象和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理水平，也是檢驗(yàn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是否有效運(yùn)行的根本標(biāo)志。程序文件中對施工生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)都做出了很清楚的規(guī)定，我單位應(yīng)嚴(yán)格按體系文件的要求組織生產(chǎn)和施工，提高施工管理的規(guī)范性，減少隨意性。要加強(qiáng)施工健康管理和安全管理、加強(qiáng)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)施工，不斷提高管理水平，各級安全人員要加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)糾正不規(guī)范的管理和操作行為，使過程控制落到實(shí)處。單位、項(xiàng)目部要通過不同信息的分析或以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定針對 性較強(qiáng)的糾正和預(yù)防安全措施并予以落實(shí)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高。

六、狠抓健康安全管理工作

1、項(xiàng)目部的總工程師及安全負(fù)責(zé)人對要及時(shí)組織人員健康及安全問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要盡快向監(jiān)理提出書面意見，反饋的信息要及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門和相關(guān)人員，并在安全教育培訓(xùn)時(shí)著重培訓(xùn)講解。

2、在對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一并提出施工安全、安全技術(shù)措施和方案，并與施工任務(wù)同時(shí)布置落實(shí)。工程施工前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門要組織對有關(guān)人員分階段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。