第一篇：和諧城管讓城市更加靚麗

和諧城管讓城市更加靚麗

———我區推進和諧城管工作紀事

近年來，我區城市管理工作，堅持“以人為本、以民為先”的理念，積極推進和諧城管建設，推動我區城市管理各項工作取得明顯成效。

以人為本，構建和諧城管新形象

去年，區城管局以建設一支素質高、業務精、作風正的城管隊伍為目標，大力弘揚求真務實的工作作風，不斷提高城管系統干部職工的整體素質。

——加強隊伍建設，充分發揮先進示范作用。區城管局以“爭當優秀城管干部，爭創一流工作業績”主題教育作為轉變干部作風、實現城市管理和城管執法工作創新發展的重要途徑。通過開展“走進矛盾、破解難題”活動，組織百名干部下基層，建立健全局領導聯系基層工作制度，切實為群眾解決難題。去年，江北行政服務中心城管窗口被評為浙江省建設系統“文明服務示范點”；區環衛養護中心被評為浙江省城市市容環衛工作先進集體。

——加強組織建設，充分發揮戰斗堡壘作用。去年區城管局按照民主集中制的組織原則，建立和完善了黨內情況通報制度、重大決策征求意見制度。通過開展百名黨員重溫入黨誓詞、組織黨員志愿者行動等形式，激勵廣大城管系統黨員干部繼承發揚黨的優良傳統，更好地發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

——加強黨風廉政建設，促進城管事業健康發展。區城管局通過建立“一把手”總負責、分管領導對分管范圍負責、部門負責人對本部門人員負責的三級責任制，做好源頭上的預防和治理工作。同時該局通過開辟“廉政文化學習教育角”、設置廉政書架，利用電子顯示屏播放廉政警示格言和宣傳標語，辦公桌放置刻有警句的筆筒和花盆等形式，營造機關廉政文化氛圍。

科學管理，不斷健全和諧城管長效新機制

去年，區城管局完善城市管理責任制，努力做到城市每建成一平方公里，管理工作就延伸一平方公里，促進城鄉管理服務一體化進程。

——整合城市管理資源和力量，提高與相關部門聯動效果。去年，我區通過城市管理工作的提前介入，充分整合相關管理部門的力量，提高聯動效果，理順已經改造的農村社區管理體制,改變各社區環境衛生管理上各自為政的現象，將其納入城管部門業務統一指導的范疇。同時，我區把行政村環境衛生管理工作列入各街道(鎮)綜合目標管理考核體系，并建立相應的獎懲機制，推進城鄉一體化管理。此外，我區建立環境綜合整治獎勵經費保障體系，實行街道（鎮）投入、區考核獎勵的政策。

——創新運作機制，推進執法保障模式新突破。去年，我區針對當前執法重點、難點和廣大群眾關心的熱點問題，加強與相關部門的溝通和協作，通過成立案件審核委員會、建立城管規劃聯席會議制度等方法，著力破解人行道違章停車、渣土違章清運、無證攤販管理等執法難題，積極探索堵疏結合、部門聯動的綜合管理方法。同時，我區在原有城管公安聯絡室的基礎上，成立城管法院聯絡室，加大非訴案件的執行力度和法院強制執行力度，不斷完善司法保障機制，通過聯合執法等工作機制，加強聯動互動，努力構建城管、公安、法院三位一體的城管執法保障體系，增強城管執法效能，實現城鄉管理、執法、服務一體化。

強化服務，拓展和諧城管新空間

去年，我區強化城管服務，不斷加強城管民生工程建設和管理，改善群眾居住環境，重點對群眾呼聲強烈的城市管理基礎設施實施改造，完成了背街小巷改造、亮燈工程以及推進村村通公交等工程。

——加大對市政基礎設施的投入。我區按照屬地管理的原則，重點對群眾呼聲強烈，未列入近期舊城改造、道路破損嚴重、下水道排水不暢的背街小巷基礎設施繼續實施改造。據統計，我區去年共投入1450.08萬元分兩批對25處小街小巷實施改造。同時，我區還完成了下白沙、義莊巷等5座三類標準公廁的升級改造，有效改善了廁所形象和市民如廁問題。此外，我區注重市政管網養護，不斷提高市政設施完好率。去年，我區對西草馬路、大慶北路、孔浦支路、白沙路、倪家堰路進行了小修養護。其中維修瀝青路面1207平方米，疏通下水道1633米，窨雨井180座。

——不斷擴大城市管理覆蓋面。根據我區新農村建設工作任務，區城管局積極發揮城市管理部門在“田園城市”建設管理中的作用，努力構建“大城管、動態化、全覆蓋”的公共管理服務體系和網絡，推進城鄉一體化。據悉，我區去年共投入資金1815萬元，硬化村莊道路39萬多平方米；投入資金450萬元，安裝路燈2659盞；甬江街道15個村全部列入市撤村建居路燈改造范圍，較好地改善了村民出行條件。該局抽調8名技術指導員到綠化現場指導，共投入130萬元，種植喬木、灌木7.1萬棵，新增綠化6萬多平方米。同時，隨著杭州灣大通道即將全線貫通，我區作為寧波市的北大門也隨之打開。為此，區、街道兩級共投入200萬元，完成了莊橋段4公里道路美化任務。此外，該局主動配合區交警、交通部門和所屬鎮、街道做好基礎性工作。去年，我區新增并開通了8條公交通村專線，提前實現了“村村通公交”的目標。

公眾參與，培育和諧城管新理念

去年，我區根據居民對城市管理工作的要求，建立不同形式的公眾參與機制，促進城市管理水平的提高。

——以城管義工俱樂部為平臺，營造公眾參與氛圍。去年，我區針對老城區城市管理工作的實際，成立了城管義工俱樂部，共設有市容衛生、市政設施、養綠護綠、社區綜合、法律宣傳、不文明行為規勸等6個服務隊。通過開展“我與城管同行”、“民心工程請市民打分”、綠地認養等活動，組織城管義工參與城市管理、協助城管執法、開展文明宣傳，實現公眾共同參與城市管理的聯動模式。

——以城管促進會為紐帶，深化公眾參與機制。針對城鄉結合部和城中村周邊基礎設施差、外來人員多的現狀，區城管局從提升城市管理水平，營造優美宜人的市容環境入手，探索外來人員“自治”的管理模式，成立了外來人員城市管理促進會。同時，區城管局通過發揮城管促進會的橋梁和紐帶作用，建立信息溝通、志愿者活動等平臺，增強外來人員的親近感和歸屬感，努力實現外來人員的自我管理和自我約束，提升城鄉結合部和城中村周邊的市容環境。

——以城管服務聯絡室為橋梁，提升公眾參與效果。在城市管理“進社區、進單位、進學校”的基礎上，去年，我區在文教街道7個社區設立城管社區服務聯絡室,每個社區安排一名社區城管聯絡員。城管聯絡員每周半天到社區辦公，對社區進行隨機巡查，宣傳城管法律法規，受理群眾咨詢和投訴，配合做好社區管理、文明創建等活動，為社區居民提供力所能及的幫助，營造全民共管的和諧氛圍。

第二篇：城管 靚麗城市的標點符號

一篇好的文章需要標點符號來點睛，一個城市的靚麗、文明、整潔、安全、有序需要廣大市民共同參與的同時更多依賴城市管理工作者。建設好城市和管理好城市同等重要，城管工作者是一個城市文明進步的標志，也是一個靚麗城市的標點符號。城管工作時時處在社會矛盾的風口浪尖上，城市管理工作中的對象大多數是社會的基層，有下崗職工，有外來人員，有困難戶，有農民，他們成分復雜良莠不齊，往往今天管好了，明天還是老樣子；對其進行宣傳教育不聽，對待管理陽奉陰違，邊改邊犯；對其進行處罰，輕則謾罵威脅、重則動手，動刀攻擊城管人員。他們的理論就是城市管理再好也不能觸及他個人利益,無論這種個人利益是否符合法律法規，對待城市管理大多數被管理者心態是不平衡的，因為絕大多數人的利益是抽象的,他個人的利益是具體的,一但抽象的城市整體利益觸及起其既得的具體的個人利益時，就會引發矛盾和沖突，下崗工人心有怨言；年紀大的倚老賣老；婦女憑借性別優勢無理取鬧；農民兄弟自產自銷的認為政府應該支持的；兩勞人員自以為什么場面都見過，還怕城管；困難戶認為是政府不讓他們活了；外來人員抱著鬧大了一走了之的想法；建筑包工頭財大氣粗：“城市管理不就是要錢，我有的是錢，還怕你們嗎？”等等，往往把一些郁結在心里的怨氣都發泄在城市管理人員的身上。然而廣大市民誰不喜歡自己所生活的城市是一個文明、整潔、安全、有序的環境，又有幾個人是惡意或者有意要破壞良好的城市衛生和秩序的呢？有，畢竟是極少數！因此，城管工作者經常地思考：哪些方面我們還沒有做好工作？經常換位著思考：如果我們是那個下崗在街上做小生意的人，是怎么想得到政府和管理人員的幫助，需要你們幫我什么？如果管理者和被管理者成了心往一處想的朋友，他們的困難就是我們的困難，那又將是什么局面？請看看他們花心血設置的一個個規范攤群點，黃河路自強夜市、中原路夜市、鳳凰臺風味園、桐柏路下崗再就業基地，優勝路規范攤點群、北大門草坪夜市……來看看吧，他們不但要花心血來規范這些經營戶，對于困難戶還要自己掏錢為其配置經營設施。還記得，上門逐家逐戶倒積水、除四害，預防登革熱的，是他們；清理衛生死角時，滿身大汗卻忙個不停的，是他們；拆防盜網，被不理解的群眾辱罵威嚇的，是他們；接到群眾投訴時，第一個趕到現場，為群眾排憂解難的，是他們；防治“非典”時，不顧個人安危,奮斗在第一線，加班加點,直接做接觸者工作的，還是他們。難道他們不累嗎？他們笑著說：“累，怎么不累。只是看著鄭州市街越變越美麗，看著大家能在這快樂地生活，心里的苦好象一下就沒了，感覺什么都值了。”他們就是這樣，沒有豪言壯語，只是默默地通過自己的努力，為群眾辦實事，為鄭州市的發展盡一個人的力量。正是因為有著如此強烈的使命感和責任感，才驅使著他們任勞任怨,無怨無悔。“我們是人民的隊伍，為人民服務是宗旨，文明執法為先，執法有理有據。對待任何執法對象都要一視同仁，對惡人惡事絕不姑息！對待弱勢群體，管理與服務要并重，管理的同時服務好，才能促進管理，取得長效機制，老百姓才會信任你，取得民心。”是他們工作的座右銘。如果問他們心里有什么遺憾，那就是對家人的愧疚。誰沒有家庭，誰沒有親人，他們卻不得不因為工作放棄許多和家人一起的時間。在他們身上，我感受到他們踏踏實實為群眾辦事的工作作風，感受到他們無私奉獻的精神。也是在他們身上,我看到了千萬個奔走在一線基層干部們的縮影,鄭州人團結、拼搏、創新的精神得到了充分體現。

第三篇：城管,讓城市更和諧11

城管，讓城市更和諧

提起城管，很多人首先想到的就是管理流動攤販、規范占道停車。其實，從市容衛生到環境保護，從市政綠化到河道管理，城管執法的內容涉及了百姓日常生活的方方面面，城市管理是一門全新的課題，沒有現成的路可走，沒有現成的經驗可供借鑒，我們就是銳意進取，敢為人先的開拓者。執法局成立以來，局領導以科學發展觀為指導，高起點、高素質、高標準統領城市管理工作，變管理為服務，努力構建和諧城管，努力創新城市管理手段，實現城市管理工作新跨越。

松江城管工作的重點在岳陽，下面就科學發展觀在岳陽分隊城市管理中的實踐談個人幾點粗淺的看法。

一、以人為本，樹立管理就是服務理念。以人為本是科學發展觀的本質和核心，也是城市管理的出發點和落腳點。確立科學的城市管理理念，必須堅持以人為本、全面和諧發展的宗旨。既要重視城市經濟的發展，又要重視弱勢群體的就業、謀生等問題，把握好“市容”與“繁榮”兩者之間的尺度，處理好“臉皮”和“肚皮”的矛盾，調節好發展經濟和美化市容的最佳結合點，讓人性化、服務型管理貫穿于城市管理工作的始終，進一步促進和諧社會建設。分隊根據局領導的要求，結合轄區實際，開拓創新，敢于想新招、做新事，爭當排頭兵，虛心學習先進經驗，自我加壓，勇挑重擔。

二、科學謀劃，深入實踐。發展的關鍵在于創新，只有以科學發展觀為指導，努力激發創新的動力、營造創新的氛圍，完善創新的體制，大力推進科技創新、制度創新和管理創新，不斷謀劃新思路、研究新措施，才能不斷提高城市管理水平.。從2008年10月下旬后，區城管執法局領導經過長期調研，慎重考慮，縝密部署，果斷地將城管岳陽分隊、機動分隊、女子分隊三股力量有機地整合一起，形成執法工作的合力。新組建分隊認真找結點、選熱點、抓重點、解難點，做到心中有數，有的放矢，每天安排出動執法隊員百余人次，執法車輛三十余車次對“一路兩廟”區域進行執法巡邏，并對嚴重違規、屢教不改者進行嚴肅處理。

三、全面提高執法隊伍的素質。努力造就一支政治強、業務精、紀律嚴、作風實、素質高的文明之師、威武之師、陽光之師，是區城管執法局加強執法隊伍建設的總體目標和要求。分隊結合“規范化分隊”的創建活動，認真開展法律法規

學習活動，狠抓儀容風紀、工作作風建設。

四、制定科學的管理方法。因地制宜，因時而宜、因人而宜，分隊目前采取對沿街商鋪跨門經營現象，逐戶對經營者進行登記，對各店的經營行為進行動態控制，及時糾正其違規行為，對執迷不悟屢教不改的經營戶立案嚴厲查處。

在接下來的工作中，分隊領導要求全體干部職工緊密團結在以諸春初局長為核心的局領導班子周圍，立足松江，著眼世博，弘揚攻堅克難、勇往直前的銳氣，打破常規、開拓創新的勇氣，愛崗敬業、樂于奉獻的正氣，爭創一流、敢為人先的豪氣，認真學習“閱兵精神”，腳踏實地做好本職工作，全心全意迎接世博召開。始終不渝地堅持以人為本，執政為民。堅持科學執法、文明執法、陽光執法、依法行政。堅持求真務實、改革創新。靠一流的素質，干一流的工作，創一流的業績，迎接世博會的召開，為全力打造世博之旅目的地城市做出新的更大的貢獻！

第四篇：城管靚麗城市的標點符號征文演講

一篇好的文章需要標點符號來點睛，一個城市的靚麗、文明、整潔、安全、有序需要廣大市民共同參與的同時更多依賴城市管理工作者。建設好城市和管理好城市同等重要，城管工作者是一個城市文明進步的標志，也是一個靚麗城市的標點符號。

城管工作時時處在社會矛盾的風口浪尖上，城市管理工作中的對象大多數是社會的基層，有下崗職工，有外來人員，有困難戶，有農民，他們成分復雜良莠不齊，往往今天管好了，明天還是老樣子；對其進行宣傳教育不聽，對待管理陽奉陰違，邊改邊犯；對其進行處罰，輕則謾罵威脅、重則動手，動刀攻擊城管人員。他們的理論就是城市管理再好也不能觸及他個人利益,無論這種個人利益是否符合法律法規，對待城市管理大多數被管理者心態是不平衡的，因為絕大多數人的利益是抽象的,他個人的利益是具體的,一但抽象的城市整體利益觸及起其既得的具體的個人利益時，就會引發矛盾和沖突，下崗工人心有怨言；年紀大的倚老賣老；婦女憑借性別優勢無理取鬧；農民兄弟自產自銷的認為政府應該支持的；兩勞人員自以為什么場面都見過，還怕城管；困難戶認為是政府不讓他們活了；外來人員抱著鬧大了一走了之的想法；建筑包工頭財大氣粗：“城市管理不就是要錢，我有的是錢，還怕你們嗎？”等等，往往把一些郁結在心里的怨氣都發泄在城市管理人員的身上。然而廣大市民誰不喜歡自己所生活的城市是一個文明、整潔、安全、有序的環境，又有幾個人是惡意或者有意要破壞良好的城市衛生和秩序的呢？有，畢竟是極少數！因此，城管工作者經常地思考：哪些方面我們還沒有做好工作？經常換位著思考：如果我們是那個下崗在街上做小生意的人，是怎么想得到政府和管理人員的幫助，需要你們幫我什么？如果管理者和被管理者成了心往一處想的朋友，他們的困難就是我們的困難，那又將是什么局面？請看看他們花心血設置的一個個規范攤群點，黃河路自強夜市、中原路夜市、鳳凰臺風味園、桐柏路下崗再就業基地，優勝路規范攤點群、北大門草坪夜市……來看看吧，他們不但要花心血來規范這些經營戶，對于困難戶還要自己掏錢為其配置經營設施。

還記得，上門逐家逐戶倒積水、除四害，預防登革熱的，是他們；清理衛生死角時，滿身大汗卻忙個不停的，是他們；拆防盜網，被不理解的群眾辱罵威嚇的，是他們；接到群眾投訴時，第一個趕到現場，為群眾排憂解難的，是他們；防治“非典”時，不顧個人安危,奮斗在第一線，加班加點,直接做接觸者工作的，還是他們。

難道他們不累嗎？他們笑著說：“累，怎么不累。只是看著鄭州市街越變越美麗，看著大家能在這快樂地生活，心里的苦好象一下就沒了，感覺什么都值了。”

他們就是這樣，沒有豪言壯語，只是默默地通過自己的努力，為群眾辦實事，為鄭州市的發展盡一個人的力量。正是因為有著如此強烈的使命感和責任感，才驅使著他們任勞任怨,無怨無悔。

“我們是人民的隊伍，為人民服務是宗旨，文明執法為先，執法有理有據。對待任何執法對象都要一視同仁，對惡人惡事絕不姑息！對待弱勢群體，管理與服務要并重，管理的同時服務好，才能促進管理，取得長效機制，老百姓才會信任你，取得民心。”是他們工作的座右銘。

如果問他們心里有什么遺憾，那就是對家人的愧疚。誰沒有家庭，誰沒有親人，他們卻不得不因為工作放棄許多和家人一起的時間。

在他們身上，我感受到他們踏踏實實為群眾辦事的工作作風，感受到他們無私奉獻的精神。也是在他們身上,我看到了千萬個奔走在一線基層干部們的縮影,鄭州人團結、拼搏、創新的精神得到了充分體現。

城管

靚麗城市的標點符號

第五篇：讓建筑成就城市靚麗的風景

讓建筑成就城市最靚麗的風景

——記河南信合建設投資集團先進事跡

河南信合建設投資集團是河南省10個直管縣之一——固始縣龍頭企業。創建于1998年，注冊資金1億元人民幣。為房地產開發二級資質。集團公司已發展成為集房地產開發為主業，集教育、工業、醫療、農業、金融、賓館酒店業、商業地產、物業管理等等為一體的跨行業集團公司。旗下擁有20家實體，在職員工4500人。年營業收入17億元，年納稅額6000余萬元。

在房地產開發上，作為城市運營商——信合集團以構建美麗城市，創造美好生活為已任，秉承“誠信為本、合作共贏”的企業精神，緊扣城市化步伐，依據科學規劃，構筑尚品住宅，建造溫馨人居，在推動城市化進程中，鑄就“信合”品牌。

嚴格的管理，鑄就一個個建筑精品，踏月嘉園、中央公館、碧桂園、香樟苑、湖畔春天、金色陽光、信合世紀城等一大批生態住宅小區都是固始人耳熟能詳的樓盤，每個樓盤都直接與企業名稱“信合”聯系在一起，是信合公司建造了這些樓盤，是這些樓盤打響了信合的品牌。成為代表固始城市不同階段住宅建設水平的標志性建筑，也是固始城市建設的杰作，產生了良好的社會影響，每年前來各小區參觀者愈萬人。信合房產，十多年來共開發樓盤21個，總面積達到391.6萬平方米。目前已入住的達到15000余戶、3.7萬余人，為推動固始縣城市化進程，提高固始人 1 居環境做出了一定的貢獻。公司開發的住宅小區項目獲得“省文明小區”、“省綠色小區”、“省園林式居住區”，這些住宅小區在設計上更加成熟，在照顧固始人居習慣的同時，引進了萬科城市花園的設計理念，堅持“以人為本”的規劃原則，注重生態設計，充分利用地塊區域內的景觀資源，創造出多層次的生態型園林綠化體系。同時還在設計中引入先進的綠化設計理念，結合了極致的水自然元素，讓建筑與層次豐富的綠化生態體系完美結合，博采國內外建筑精華，注重固始居民歡迎的戶型，滿足不同類型的客戶全方位、多系列的居住需求，深受廣大客戶的歡迎，成為固始大型人文品質的社區典范，給固始居民帶來生活方式和人居觀念的巨大變革。2013年，集團公司繼續堅持“立足本土、面向全國”的經營戰略，以精品意識，精細化管理，高標準高質量完成湖畔春天、金色陽光、信合世紀城等小區一批樓盤及配套設施建設，為城市化建設又添異彩。全年施工面積超過100萬平方米，達到120萬平方米；銷售收入超過7億元，達到7.34億元，創歷史新高。

積極進軍二三線城市。集團公司在穩步推進鄭州、信陽、焦作、鶴壁等地項目建設的同時，又憑借自身的品牌、實力與信譽，成功開辟了駐馬店市、新鄉市市場，項目建設順利，累計投資達到7.9億元。這些跨區項目取得，進一步拓展集團發展空間，為集團化持續發展蓄足了后力。

在保障房建設方面，信合集團更是不遺余力，建設金色雅居近180萬平方米的保障性住房，確保產業集聚區產業工人安居樂業。

2013年，信合集團重點開發建設的固始縣特色商業區項目已初見雛形，有力地推進我縣城鎮化進程。項目項目占地面積192公頃。總建筑面積約為310平方米，計劃總投資89億元，按照“產城互動，融合發展”的基本思路，以“一城、兩街、三組團”為主線，規劃依托城市廣場這一綜合性商業中心和仁里路、鵬程路兩個特色商業街，包含大型商業中心、九州國際影城、高檔商務公寓、精品住宅區、星級酒店、仁里路花花市街（步行街）等六大物業形態。截止目前，已完成投資2.5億元：信合世紀廣場商業綜合樓已經建成并投入運營，入駐影院、商超、健身、娛樂等各類大型連鎖商家7戶，提供就業崗位700多個，各項基礎設施正在建設當中。

近年來，集團公司成功十多處精品小區，搭建了數個集中式商業平臺。累計開發建設商住面積600多萬平方米，開發商業地產項目100萬平方米，不僅極大改善了人居環境，提高了城市品位和檔次，而且還促進了縣域商貿物流業的繁榮，對于實現把固始建設成為豫東南商業中心發揮著積極的作用。

工業地產上效益顯著。信合集團投資1.8億元開發建設固始臺商工業園區標準化廠房，今年，新建成標準工業廠房21幢，吸 3 引四海服飾、隆欣針織、三高集團、寶強門窗、北大青鳥、優康保健等企業落戶園區，臺商工業園區已成為固始中、小工業企業的孵化器。為加速產業聚區建設、助力縣域工業經濟發展做出了貢獻。

信合集團在發展過程中始終堅持以科學發展觀為指導，堅決貫徹執行國家有關方針政策，嚴格遵守房地產開發的相關法律法規，誠信守信，規范經營，無任何欺詐消費者行為，無拖欠農民工工資現象。依法誠信納稅，努力為地方財政增收作貢獻，開創了經濟效益與社會效益比翼齊飛的良好局面，得到了社會各界的廣泛贊譽。2013年信合集團納稅額超過7000萬元，達到7120萬元，直接和間接帶動4萬多人就業，為實現充分就業、增加財政收入和保障社會穩定起到了積極地作用。

信合集團遵循“凝聚力、控制力、執行力、系統性”的理念，不斷創新優化集團管控機制，進一步完善法人治理結構，建立責、權、利對等的現代企業管理制度。嚴把工程質量關，強化內部監督管控，堅決杜絕劣質產品，確保工程質量合格率達100%。同時，推行“生態環保低炭”的節能減排措施，積極使用節能墻材，追求舒適、健康、經濟和美觀尚品住宅，積極努力實現信合房產開發高效化、工程建設規范化化、工程設計科學化，為打造信合房產品牌，提升信合集團影響力夯實了基礎。

信合集團在發展壯大的同時，一直熱心慈善事業，積極反哺社 4 會。特別是在興醫、辦教、助老等社會公益事業上表現突出，集團興建的外國語幼兒園、小學、中學已成為當地教育界的排頭兵。2013年元月，集團建設的省級標準非營利性醫院——河南信合醫院正式開診，極大地緩解了當地群眾就醫的壓力，“信合職業科技學院”“金色家園”養老文化村項目也正式動工興建。今年，集團向縣“希望工程”捐資100萬元，向省“敬老助老總會”捐助500萬元，近年來，集團在各類公益慈善活動中捐資就達一千多萬元，多次獲縣、市“扶貧開發先進單位”。董事長陳鋒連續兩屆被評為“市公益慈善新聞人物”。

集團2002年至2011連續多年被評為“信陽市地方稅收五十強單位”“信陽市民營企業納稅貢獻突出單位”，2005年獲“全國質量、信譽、服務 “AAA”級企業”稱號；2004年至2008年，連續五年被評為“河南省房地產開發優秀企業”、“河南省房地產開發企業綜合實力五十強企業”，多次被評為“市房地產開發優秀企業”。董事長陳鋒2003年被評為“信陽十大青年創業標兵；”2006年、2011年陳鋒被固始縣委縣政府授予“特別奉獻獎”。信合集團的創新和發展得到上級部門的高度重視和充分肯定，原全國政協副主席羅豪才、中組部部長張全景、臺盟中央常務副主席汪毅夫、河南省委徐光春、盧展工兩任書記、省委副書記王全書、副省長趙建才、王鐵等二十余位國家和省部級領導先后到集團考察指導，對集團發展給予了高度評價。