第一篇：黃州區“城管會戰”工作匯報

關于城市環境綜合整治工作的情況匯報

（2011年9月14日）

各位領導：

根據會議安排，現將市區“城管會戰”第一戰役總結表彰暨第二戰役動員大會精神和我區實施“城管會戰”第二戰役工作建議匯報如下：

一、市區會議精神

9月9日上午，市區“城管會戰”第一戰役總結表彰暨第二戰役動員大會在市職工活動中心隆重召開。市委書記劉善橋主持會議，市長劉雪榮作動員報告。

會議傳達了全省城市管理工作會議精神，市長劉雪榮同志從四個方面總結了市區“城管會戰”第一戰役工作成績，即：一是全面治臟，環境衛生顯著改善；二是著力治堵，交通秩序有所好轉；三是大力治差，城市形象大為改觀；四是創新機制，“大城管”格局初步形成。通報了“城管會戰”第一戰役考評情況，分析了我市當前城管工作存在的五個突出問題，即：一是考核排名靠后；二是基礎設施欠賬較多；三是城市管理方式粗放；四是長效機制還需進一步健全；五是市民素質有待進一步提高。確定以推進素質城管、工程城管、考評城管、數字城管為抓手的第二戰役“十大工程”任務，即標準街建設、道路暢通、靜態停車規范、集貿市場改造、洗車點和廢舊回收點集并、臨街立面美化、亮化照明、綠化景觀、赤壁港治理和“門前四包”責任制，并明確了責任分工。

市委書記劉善橋要求，要通過“城管會戰”重塑城市精神，打造城市品牌。要讓“城管會戰”成為城市文化氛圍的主要推力，通過嚴管重罰讓市民素質、城市意識得到提升。要將嚴格執法與文明執法有機統一起來，使市民能親身感受、體會到城市管理帶來的好處。要不斷研究新辦法，研究新措施，探索新路徑，總結新成績，樹立長期作戰的思想，使“城管會戰”真正取得實效。

二、我區第一戰役工作成績

會戰打響一個多月以來，區指揮部根據市指揮部和區委的部署安排，深入開展了以“十項整治”為重點的專項行動，同時狠抓落實“門前四包”責任制。在會戰第一階段，我們主要是在整治環境衛生、占道經營和落實“門前四包”責任制三個方面苦下功夫，有力、有序、有效地推進城市管理工作，取得了初步成效。自8月12日開展“萬人大掃除”活動以來，全區近千名干部職工和廣大社區居民一道，對轄區的主要街道、背街小巷和房前屋后開展了多次環境衛生整治行動，共清掃背街小巷、單位庭院近20萬平方米，清運陳年垃圾5000多噸，鏟除雜草面積11200多平方米，新建、粉刷圍墻4100多米，清除“牛皮癬”2萬多處，修補破損路面近1000平方米；拆除戶外廣告1100多處，整治占道經營、亂搭亂建190多處；投入24000多元購置了桌子、牌子、清掃保潔工具等相關設施，將“門前四包”責任制落實到人；招聘了412名城管監督員協助開展城市管理工作，及時發現和制止違反城市管理規章、破壞城市環境的不良行為。8月27至28日，省政府城市管理檢查組來黃岡市檢查市區城市環境綜合整治工作，對市區“城管會戰”工作給予了充分肯定。

9月13日，區長余友斌主持召開區指揮部工作會議，具體研究分析了我區“城管會戰”工作中存在的問題和第二戰役工

作措施。當前，有四個方面的問題不容忽視。

一是開展會戰已有一個多月時間，部分同志產生了“疲憊心理”和“厭戰情緒”；二是少數掛點單位的責任心不強，牽頭領導沒有全身心沉到網格，擔負起會戰中應有的責任；三是市民參與度不夠，素質有待提升。市民中看客多，評論的多，真正參與的少。市民文明學校作用沒有有效發揮，青年志愿者服務沒有及時跟進；四是對城管監督員缺乏有效的管理機制。監督員缺乏規范管理，發揮效力不大。當然，也存在工作進度不平衡的問題。

三、第二戰役工作建議

市區城管會戰到了一個關鍵的時間節點。因此，必須保護和激發廣大市民的積極性，調動機關和社區干部職工的創造性，堅持標本兼治，體制創新，不斷提高城市綜合管理水平，打造“暢通、靚麗、文明、和諧”的城市環境。在積極主動配合、參與市區“十大工程”的前提下，我區應重點抓好以下五項工作:

1.加強組織領導。以深化認識為前提，強化組織領導。樹立抓城市管理就是抓經濟發展的理念，嚴格落實網格掛點制度，確保干部到位率100%，避免社區“孤軍奮戰”。區直各相關單位一把手要親自過問，主動擔責；各街道辦事處要不等不靠，沉到社區，開展工作；區“四大家”領導要加大對網格的檢查督辦和領導力度，最大限度地整合市政、城管、環衛、公安等部門的力量，把綜合整治做細、做精。

2.加大保潔力度。以清潔干凈為根本，鞏固“治臟”成果。各網格要在第一戰役的基礎上，增派人手，早晚巡查，加大對主要街道、背街小巷和房前屋后的檢查和清掃頻次，提高保潔率。

3.加快工程建設。以工程建設為載體，著力解決突出問題。當前要重點抓好2600平方米的背街小巷破損路面修復硬化工程和2500米長的赤壁港環境治理工作（清除垃圾、雜草及清淤）。各網格在完成第二戰役十大工程任務的同時，要分別結合實際，在臨街立面亮化、美化工程上多下功夫，彰顯特色。在健全單位“門前四包”工程的基礎上，積極探索“門店自管”的新舉措。

4.加深宣傳報道。以宣傳報道為推手，推動會戰掀起高潮。要在會戰第一線捕捉、發現素材，大力宣傳先進典型和工作新舉措，敢于曝光不文明行為。要不斷豐富宣傳手段，以市民學校為陣地，開展經常性的宣教活動，提高市民的文明素質；以黨建陣地為平臺，通過黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒隊作用，帶動市民參與“城管會戰”；通過青年志愿者，青年學生和機關干部的志愿服務影響市民，養成良好的文明衛生習慣，迅速制定衛生監督員管理制度，從而實現標本兼治，建立長效機制。

5.加派督辦人手。除區指揮部督辦組對各網格經常性的檢查督辦外，從城區“三辦”、區直機關抽調人員，組成暗訪組，不定期明察暗訪，發現問題，及時通報、及時曝光；同時加大考評力度，對市指揮部考評連續兩次排名末位的網格，實行問責制，通過嚴查嚴考，提高整治工作效果。

第二篇：西新村社區城管會戰工作匯報

西新村社區城管會戰工作匯報

西新村社區位于武穴市城區南段長江邊，東起民主路以西，西至窩陂塘路，南起沿江大道西，北至棲賢南，轄區面積約36萬平方米，全區共有黨政機關、企事業單位32家，總戶數2677戶，總人口10278人。社區內黨政機關云集，中小學校林立，是我市政治、教育、科技、體育、文化中心。麗江豪園高檔住宅小區更是武穴市一大亮點。全民健身中心坐落在社區南段是居民休閑娛樂、健身場所。西新村社區人口密度大、商販門店多、城市建筑擁擠，又是黃岡三運會的舉辦地點，是我市城區城市管理的重點、難點。

根據市委、市政府的安排，市委常委、常務副市長楊石明同志、副縣級領導甘紀雄校長掛點負責西新村社區網格化管理和城管會戰任務，我市從今年四月份開始就實行網格化管理和集中禁麻活動，經過前段時間的努力，社區的綜合環境得到有效的改善。今年8月份以來，我市又集中四個月的時間開展“城管會戰”大活動，社區干部日日夜夜、時時刻刻都奮斗在城市建設的一線，經過前段時間的努力社區環境得到有效改觀。我們主要以下三點：

一、定責先行，把任務做精細，讓職責更分明 一是出臺方案，將任務分解到人。市委、市政府召開全市“城管會戰”動員大會后，楊石明市長主持召集各牽頭單位討論我社區“城管會戰”實施方案，并主持召開我社區“城管會戰”大會，大會通報了各網格存在的問題，副縣級領導甘紀雄校長做主題報告，大會還制定了5大網格轄屬單位責任劃分，做到了每個單位有責任人，有責任區，有存在的問題，讓人人都知道自己負責那一塊，人人都知道自己主要做什么，人人都知道怎么去做。讓任務到人，讓責任到人。

二是嚴格落實“門前四包”、“庭院三包”責任制。我社區對轄區單位和沿街門店進行逐一排摸、登記，同每家單位都簽訂“門前四包”、“庭院三包”目標責任狀，根據“誰受益、誰管理”的原則，要求轄區各單位在落實好本單位“門前四包”、“庭院三包”的責任外，還要督促本單位對外出租的門店全部落實好“門前四包”責任。

三是嚴格考核標準。我們建立了嚴格的考評辦法和考評細則，每月將考評情況匯總排名，對前三名的實行獎勵，對后三名的實行處罰，并在新聞媒體上曝光，對連續兩次排名轄區后三名的責任單位，當年不得評為“綜合治理先進單位”、“ 文明單位”。

二、督辦緊隨，把考核做到位，讓成效更顯著。為了搞好這次城管會戰活動，使西新村社區環境達到居民的要求，我們加大督辦力度，力爭使成效顯著。一是大員上陣現場督辦。8月29日，楊石明市長召集轄區單位負責人，親自帶隊，到各單位參觀現場，對表現比較好的單位，做出榜樣，讓大家學習；對存在問題的轄區單位，指出問題的嚴重性，并要求必須在規定時間內進行整改；對極度惡劣，特別臟亂差的單位，不留情面，當場批評。二是社區干部日日督辦。社區干部每天到社區轄區單位檢查督辦，按照考核標準，對照每家單位的現狀，指出存在的問題，要求其馬上整改，保證質量。每天對照檢查結果，逐步使每家單位的衛生標準達標。

三、整體聯動，把工作做扎實，讓社區更靚麗。一是出重拳整治違規占道。違規占道包括亂搭亂建、出店經營、沿街叫賣、占道堆放建筑材料和加工修理。針對這些情況，社區干部先禮后兵，送給市民的一封信，送告知書，并上門多次做工作，對不聽安排的居民，我社區與西菜園社區聯合，會同市委辦、財政局、衛生監督局、城市執法局、派出所、社區全體干部聯合作戰，5個部門共同協助，從棲賢路開始全面進行清理，獲得居民的一片叫好。

二是加重力整治臨街立面。督促轄區單位和各商業門店清理店外小廣告，清理牛皮癬；對不衛生、破損，影響市容的廣告和門頭牌匾進行清洗或者維修、更換；要求轄區各單位墻面破損、裸露、污臟的要進行粉刷、裝飾和亮化；組織社區干部清理建筑物立面張貼亂畫。三是出硬招整頓衛生死角。社區組織全體干部、信息員和低保人員到轄區衛生死角進行打掃，對難清理的建筑垃圾和生活垃圾，跟環衛處協商解決。針對宿舍小區內部衛生較差的單位，我們要求他們管理人員以這次城管會戰為契機，加大小區內部環境衛生整治力度，徹底改變衛生臟亂差現象。

四是下力氣宣傳創建文明城市。“社區是我家，建好靠大家”，為了加大宣傳我市創建全省衛生城，我社區不深入樓宇、深入住戶，號召廣大居民以文明生活，文明行動來積極配合社區工作，號召他們保持沿街陽臺的整潔干凈，打造靚麗、整潔、和諧的文明社區。

第三篇：城管會戰講話

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二是手段問題。古語說的好，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時”，城管會戰是一場艱難的戰役，可能會遇到方方面面的情況，那

么在會戰過程中，我們堅持原則性和靈活性的統一。從交通角度來考慮，劉河橋至劉獅路可以說具有戰略性位置，它類似與一個碉堡，我們攻克

了，就能取得一個大范圍的勝利，這可以說是它可能就是朝鮮戰爭的“上

甘嶺”戰役

三是責任問題。作為我們工作專班的同志，??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

同志們，城管大會戰的序幕已經拉開，會戰的號角已經吹響，讓我們堅定信心決心，宣傳好、發動好、組織好廣大干部群眾，按照既定方案和舉措，強力推進，持之以恒，我們一定能打好

城管大會戰這一重要戰役，劉河也一定會有一個嶄新的面貌！

一要凝聚人心，振奮精神。城鄉建設管理工作只有起點，沒有終點。通過近幾年大家不懈努力，我區城鄉建設管理工作取得了優異的成績。面對功勞，我??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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第四篇：黃州區計劃生育避孕藥具管理工作匯報

黃州區計劃生育避孕藥具管理工作匯報

（2010年5月28日）

黃州區轄4個街道辦事處、4個鄉鎮和1個經濟開發區，總人口38.5萬人。藥具管理工作在省、市藥具站的指導下，2000年和2006年分別獲得全省藥具管理先進單位。近年來，我們認真貫徹落實《湖北省計劃生育藥具工作管理實施細則》，堅持以人為本，推行知情選擇，增設發放網點，方便育齡人群，充分發揮了藥具在計劃生育工作中的物質保障作用。2009年，全區建立避孕藥具免費發放點159個，發放避孕藥具3.45萬元，藥具應用率達95%，使用藥具有效率達97%。免費藥具管理無積壓，無浪費，無銷售。現將主要工作匯報如下：

一、加強網絡建設，明確管理職責

一是加強隊伍建設。區計劃生育藥具站核定事業編制3人，現有職工3人。其中大專醫學專業1人，藥具工作經費納入區級財政預算。鄉級藥具管理發放工作由鄉鎮計生服務站承擔，每個計生服務站有一名主管藥具工作的技術人員。村級由村計生專干兼任藥具發放員，由區藥具站統一組織培訓，考核合格后發給《計劃生育避孕藥具管理人員合格證》。全區有152名專兼職藥具管理員，持證上崗，有效地保證了藥具工作的正常開展。二是增加網點建設。社區和村設有藥具發放點，為了方便育齡群眾獲取避孕藥具，我們在城區和鄉鎮集鎮增設22個免費發放點，例如城區4個免費發放點，月平均發放避孕套4件，保證了育齡群眾對避孕藥具的需求。三是建立各項規章制度，區藥具站建立了《藥具宣傳培訓制度》、《藥具財務管理制度》、《藥具倉儲和質量管理制度》、《藥具質量及不良反應信息反饋制度》、《藥具文檔管理制度》、《藥具信息系統管理職責》、《藥具信息系統管理規范》，鄉級制定了《基層避孕藥具發放管理制度》、《基層藥具宣傳培訓制度》、《基層藥具倉儲管理制度》等一系列的管理制度。明確了各級藥具管理機構和人員的職責，杜絕了銷售國家依法免費發放的藥具現象，保證了育齡群眾能夠及時獲得適宜的免費計劃生育避孕藥具。四是加強領導，強化責任。區計生局把藥具工作納入了全區人口和計劃生育目標管理，同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保了計劃生育藥具工作落到實處。

二、加強計劃管理，保持保量發放。

一是避孕藥具實行計劃管理。認真編制和上報藥具預測計劃，藥具計劃從鄉級起報，以品種齊全、結構合理、庫存適量、杜絕浪費、保障供應、滿足需要為原則，做到數據準確，自下而上，按時上報。認真執行藥具計劃，近年來我區藥具購、調、存管理實行了計算機網絡化管理，計劃分配率均達100%。二是藥具品種供應齊全。區藥具站避孕藥具有20個多品種，鄉鎮服務站有避孕藥具10個多品種，每個藥具發放點有五種以上避孕藥具。三是加強賬目管理，區站建立了藥具總賬、分戶賬、分類明細賬，鄉鎮建立了藥具分戶分類明細賬，村級建立登記帳。區、鄉、村三級都有藥具隨訪記錄；三級藥具帳賬賬相符，賬物相符，避免了浪費，確保藥具

發放準確有效，服務及時到位。四是加強藥具質量監督。在藥具調撥、倉儲、運輸過程中注重質量管理，加強藥具在發放、使用過程中的質量信息和使用效果的反饋和評估，并定期上報。定期和不定期地開展藥具質量檢查、指導和監督工作。禁止不合格藥具入庫，禁止發放過期的藥具。區站配置了一名兼職的藥具質量監督員，做好本站藥具質量監督，并對鄉村藥具質量進行指導、監督和檢查工作，并認真做好記錄。五是建立了不良反應報告制度。鄉村藥具管理人員及時掌握使用藥具人數，建立了用藥人員花名冊，做好藥具發放登記簿，如發現藥具不良反應及時報告。近年來我區藥具應用率95%、藥具使用有效率97%，藥具發放及時率98%，藥具隨訪率均在99%以上。

三、加強設施建設，做好倉儲管理。

一是加強各級藥具管理機構的倉儲硬件建設。改善藥具倉儲條件，確保藥具存放質量，區藥具站藥具倉庫面積達32平米，配備了貨架4個，貨墊6快、空調除濕機一臺，溫濕度計1個、防火防爆設備1套、防盜設備1套；各鄉級服務站都配備有避孕藥具展示柜和避孕藥具專柜；村級配備有專用藥具箱。二是加強免費發放網點的硬件建設。特別是在流動人口密集地、如超市、商場、集貿市場設立藥具免費發放點，全區159個計劃生育避孕藥具免費發放點，每個點有一塊“計劃生育避孕藥具免費發放點”指示牌，一塊避孕節育知識專欄，一個開放式的免費避孕藥具發放柜。三是改善辦公條件。區藥具站辦公室添置了空調，安裝了電話，鋪設了上網專線，有微機和打印機，實現了辦公自動化。四是加強倉儲管理。保證倉庫環境良好，通風避光不潮濕，常年保持在20度以下，每周有溫濕度記錄，藥具按照品種分類堆碼，實行批號管理，有存貨卡記錄，保證藥具不變質。

四、加強經費保障，注重宣傳培訓。

一是在經費保障方面：區藥具經費納入了區級人口和計劃生育事業費部門預算，區藥具站的管理人員經費在計劃生育事業費中列支。工作及項目經費由區計生局按實際需要及時撥付到位，確保開展藥具工作的需要。藥具實行計價調撥，納入財務管理。二是在宣傳方面：09年在電視、電臺開展形式多樣，通俗易懂的藥具宣傳4次，全區有避孕節育知識宣傳欄259快，發放知識宣傳品2.4萬份，使孕齡群眾及時掌握了避孕節育知識，知情選擇使用避孕藥具。三是在人員培訓方面：全區每年組織兩次藥具培訓，09年共培訓鄉村級計劃生育專干167人，培訓鄉級技術人員23人次，使藥具管理人員做到“三清三懂三會”、任務明確、責任落實到位。

我區藥具管理工作雖然作出了努力，但離上級要求廣大育齡群眾的生殖健康需求還有很大的距離，我們將在省市藥具站的指導下，更加注重避孕藥具管理工作，不斷創新工作方法，使藥具管理工作再上一個新臺階。

五、幾點建議：

1、建議省人口和計生委協調有關部門，將區縣級藥具站納入參公管理的事業單位。縣級計劃生育經費緊張，省藥具管理經費要

向縣級趨斜，能否將藥具管理經費下撥一部分到區縣。

2、計劃生育避孕藥具有些品種與育齡婦女的需求不一致，如緊急避孕藥太少，而群眾需要量很大。高檔次的節孕環太少，群眾需求欲望高。

3、省對區縣級藥具管理人員培訓太少，要加強藥具管理人員的素質以適應新時期計劃生育工作的需要。

第五篇：百日會戰城管處工作小結

百日會戰城管處工作小結

在百日會戰期間，城管處全體成員繼續發揚起早貪黑，團結協作，堅持原則，文明執法的工作作風，成效顯著。

一、違法建設必拆，為項目推進奠定基礎

一直來，及時拆除違法建設，是城管的工作重點。百日會戰期間，我處不斷加大控拆力度，拆除違法在建74戶，17357.88㎡，為項目落地夯實基礎。

二、講究工作方法，為拆項目內歷史違建掃除障礙

為保證A、B、C、D、E、F六個項目用地進度，我處及時拆除了項目內的項目內違章建筑52戶7296.5㎡，其中歷史違建23戶，3324.1㎡。在會戰中，我處創造性地開展了工作：一是樹立大局意識，積極協調聯動。為確保“百日會戰”活動取得實實在在的效果，我處不等不靠，積極聯動G、H、J集團、H、國土、規劃等部門，及時完成I、O再生二期、P生活片區等項目的聯合調查工作，并認定了違法建設71處，為違法建筑的拆除打下堅實的基礎。二是加強工作排查，查實違建數量。加大歷史違建調查力度，通過規范登記制度，開展逐片逐戶調查摸底，進一步明確違建面積、位置、結構及使用情況，并做好相關的巡查記錄和建立違法案件查處臺帳,為第一時間拆除新建違法建筑創造條件。三是理順工作機制，推進責任落實。圍繞區委文件要求，強化鄉鎮查違控違責任，每季度對“Q”控違拆違工作進行了嚴格考核并指導。四是動員違建自拆，節約開發成本。比如，B農業項目內的1戶無證無房違建戶，最終在我處人員1月內8次上門作思想工作后，主動拆除了違建，這些工作的開展無疑在有效化解社會矛盾的同時也節約了開發成本。

三、對接大城管，為項目建設創好環境

高品位的城市品質是項目建設的一大推力。2014年8月，借著W大城管模式正式運行的契機，我處積極對接大城管，著力提升園區的市容環境：一是主動作為，試行了市容網格化管理，糾治類有礙市容的違法行為300余起。二是主動服務，實施了渣運制度化管理，督促X包裝、Y世紀等12家項目文明施工，糾治各類污染路面行為150起，清洗路面活動240次。三是主動擔當，實施“全天候”無間隙管理，完成城管委交辦任務45起；迎接了省、市、領導來寧考察和檢查執勤49次；處理各類投訴、信訪（含熱線）事件14起；發現夜間非法采砂行為并報警37次。

隨著百日會戰的落幕，我處為2014年劃上了完美句號的同時，也為下一步城市管理工作開展打下了堅實的基礎。