第一篇：關于教育布局調整城鎮建設規劃情況匯報

關于教育布局調整城鎮建設規劃情況匯報

一、教育布局調整

1、基本情況

邾城街是新洲區的政治、經濟和文化中心，是典型的郊區城鎮，轄區100.78平方公里，人口17.3萬；其中城區面積10平方公里，人口9.6萬。“十五”期間，圍繞改革和發展中心，我們銳意改革，大膽創新，中小學調整布局工作取得了顯著的成績。全街現

有初中8所（城區5所），在校學生10565人，現有小學23所（城區6所），在校學生14998人。中小學在崗教職員工1762人。

2、基本原則

（1）堅持科學規劃，著眼長遠，穩步實施的原則。

（2）堅持突現城區、城鄉兼顧，統籌發展的原則。

（3）堅持減少數量，提高質量，增大容量的原則。

（4）堅持面向全體，服務群眾，方便學生的原則。

3、布局調整設想

（1）加強和完善城區中小學建設和發展。由于小城鎮建設步伐的加快，大量人口涌向城區（包括本街農村人口涌向城區），盡管適齡少兒總人數有逐年下降的趨勢，但城區中小學生源仍比較充足，因此城區中小學“十一五”期間除作個別調整合并外，均應在加強建設、提升綜合辦學水平上下功夫。

（2）重視和傾斜城鎮周邊小學建設和發展。城鎮周邊中小學地處城鄉結合部，對城區而言，可以減少生源壓力，對農村來說，可以吸引生源，就地理位置而言，生存發展的空間較城區和農村優越，具有很大的發展潛力?！笆晃濉逼陂g，應以城鎮周邊學校為輻射點，合并相關中小學。

（3）大幅度調整合并農村中小學。隨著人口政策效應的呈現，農村新增人口急劇下降，加之大量涌入城區，農村就讀適齡少兒人數銳減，勢必造成資源的閑置和人力資源的浪費。因此，“十一五”期間，要大刀闊斧合并調整農村中小學學校。

（4）興辦寄宿制學校。學校數量的急劇下降，服務范圍不斷擴大，給廣大適齡少兒就學帶來了不可避免的困難，不論是農村中小學，城周中小學，還是城區中小學，都面臨著這個問題，興辦寄宿學校是“十一五”期間一項重要任務。

（5）“十一五”期間，全街初中由8所調整到5所，小學由23所調整到15所。初中實行對口小學招生的原則，小學實行劃片招生、就近入學的原則。

4、布局調整步驟

第一步：2005年9月底以前，認真調研，充分論證，擬定方案，報區人民政府審批。

第二步：2005年9月至12月底，按照調整方案制訂各中小學的建設規劃。

第三步：2006年至2008年完成中小學調整布局任務。

5、中小學調整布局的目標

（1）初中部分：見表一

（2）小學部分：見表二

6、目標落實措施

（1）提高認識，廣泛宣傳。把中小學調整布局當作利國利民的大事來抓，當作教育改革和發展的要求來抓，廣泛宣傳發動，做細致的說服工作，調動一切可以調動的力量，形成全社會齊抓共管的氛圍。

（2）科學規劃，分步實施。要在廣泛調研論征的基礎上，拿出科學的方案，一步一個腳印，確保調整布局方案科學有序地實施。

（3）加強領導，強化措施。在區人民政府領導下，成立街道人事處中小學調整布局工作領導小組，教育總支和各職能部門密切配合，積極工作，明確責任，按時完成各階段任務。

二、城鎮建設規劃

在區委、區政府的正確領導下，在區規劃土地局的大力支持下，邾城街在2004年全面完成了城市建設規劃修編任務，確定了邾城城市發展的戰略定位，邾城城市的性質為武漢市的衛星城。城區建設規模：近期（2007年）城區建設總用地控制在13—15平方公里，遠期（2020年）城區建設總用地控制在20—25平方公里。城區功能分區及人口分布：規劃城區總居住人口20萬人，近期（2007年）邾城城區實際居住13萬人，遠期（2020年）邾城城區實際居住20萬人。功能分區為：（1）河東片區：是城區的行政商貿、文化信息、生產生活為主的綜合體，人口規模13萬人。（2）河西片區：是以教育科研、區域物流、居住休閑、加工工業為主的城市新區，人口規模7萬。

城區建設用地布局規劃：根據邾城城區周邊地形地貌特點和用地評價結果，結合區域基礎設施條件，本次規劃所確定的規劃結構為一河兩岸集中式空間結構，未來邾城城區的發展，在保證基本耕地和保護環境的前提下，城區結構將形成一城兩區的基本構架，劃分為兩個服務中心、五個城市社區的布局模式，具體表現為兩心兩帶三軸五區：

（1）兩心：即河東綜合服務中心及河西商貿文化休閑中心（新區中心）；

（2）兩帶：以新洲大街和齊安大道構筑城區兩條商業帶；

（3）以龍騰大道和劉大公路向北延伸段作為兩條城區發展軸，沿舉水河建設一條城區生態綠化軸；

（4）五區：龍騰大道以北的老城綜合區，龍騰大道以南的市場工業區，劉大公路東南部的教育科技區，劉大公路中部的居住休閑區，劉大公路東

北部的加工工業區。

老城區適當減少人口容量，使人口向城市新區轉移。各功能分區應綜合考慮居住人口和就業崗位，以減少交通量，方便生產、生活。未來的城區建設應結合用地結構調整及城區環境改善，全面提高城區居民生活質量，繼續和發揚城區歷史文脈，逐步完善功能分區，壯大城區綜合服務職能，積極發揮土地資源優勢，創造良好的生態環境。

三、“工業興街”戰略

1、“工業興街”的總體思路

指導思想：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，認真貫徹中央、省、市、區關于發展工業的政策精神，實施“工業興街”戰略，以財源建設為中心，以市場為導向，以招商引資為重點，以科技創新為動力，壯大骨干產業，改造傳統產業，培育新型產業，大力發展民營經濟，引導企業向園區集中，促使我街工業總量取得實質性突破，呼應陽邏開發區，并積極融入武漢城市經濟發展圈。

發展思路：“十一五”規劃期間，堅持培“優”活“小”，以點促面，即不斷鞏固壯大欣佳公司、宏達沖壓公司、恒力橡膠公司、常想食品有限公司等優勢骨干企業，盤活一批有發展潛力的小企業，大力發展民營企業，促進邾城工業整體水平的提升，逐步形成機械制造、化工、建筑建材、紡織服裝和農產品加工等五大產業，在北部形成以西陵大道為軸心的民營工業園，在南部建成五金機電工業園。

2005年預期目標：全街工業總產值、上交稅收、出口創匯等在上年度的基礎上增長10以上，規模以上企業工業增加值實現5200萬元，爭取達到5680萬元以上，完成7家企業改制任務，實現稅收過200萬元的企業2家，過100萬元的企業3家，過50萬元的企業4家，規模以上企業突破10家，爭創2家市級十強企業，再創武漢市鄉鎮企業十強街。

2、“工業興街”的重點措施

（1）做強做大現有工業企業

①深化企業改制。對宏達沖壓公司，飛旋粉末公司進行全面改制，實行“兩個賣斷”、“兩個解除”，激發企業經營活力，對欣佳公司的改制進行深化完善，全面轉換企業經營機制，完善法人治理結構，建立完善現代企業制度；對資不抵債的邾城汽配廠依法實施破產，對二塑料廠、五金電器廠，按規定程序依法處理遺留問題。

②加大對工業企業的投入。一是進一步明晰企業產權，拓寬投、融資渠道；二是進一步發揮民間資金在經濟建設中的作用，制定相應政策，積極引導和鼓勵民間資金對工業的投入，既可獨立創辦企業，合股創辦企業，也可參加現有企業的股份制改造；三是創造條件，積極爭取政府專項項目資金的扶持；四是各企業也要適時調整股權結構，進行增資擴股，提高經濟效益，實現稅收增長。

③抓好技術改造、技術創新和企業的上檔升級。一是要加大用先進適用技術和高新技術改造傳統產業力度，真正把產業結構、產品結構和勞動力結構調高、調優、調強；二是要大力淘汰落后的工藝和設備，優化技術結構和產品結構，降低生產成本，提高綜合競爭力；三是要進一步加強技術創新工作，抓好創新載體建設，加強產研結合，搞好技術創新項目的開發和實施。四是要落實好各項優惠政策，積極協調解決好技改項目建設中出現的問題，為項目建設提供一個良好的建設環境。五是大力循環經濟和清潔生產，創建一批“綠色制造”企業。六是促進企業上檔升級，全面抓好服務協調，實現十建集團升為國家一級資質的大型建筑企業。

④創建企業精品名牌。一是引導和支持企業樹立品牌意識，實施名牌戰略，爭創各級名牌。指導和督促企業完善產品標準，取得國際國內質量體系認證，提高產品質量；二是健全售后服務體系，提高顧客滿意度；三是加大產品宣傳推介，提高市場知名度；四是全面啟動爭創國家、省、級名牌產品工作，每年確定1—2個產品作為國家和省級名牌培育，確定1個產品作為申報國家免檢產品培育。

⑤切實注重人才經濟。一是搭建平臺引人才，積極探索，創新人才管理機制，大力引進人才和技術為我所用；二是大力開發培育本土人才，建立健全一整套開發、培養、使用、儲備人才的管理體制，使優秀人才脫穎而出；三是進一步健全和完善人才中介服務機構，為推進我街工業化進程提供人才智力保障；四是切實關心和愛護企業經營者，對全街工業經濟發展作出重要貢獻的企業經營者在經濟上給予獎勵扶持，在政治上給予一定待遇，在生活上給予關心照顧。

（2）盤活工業存量資產

2005年上半年，我街經濟發展辦統計全街共有企業175個，職工人數11718人，其中機械制造企業29個，化工企業8個，建筑建材企業42個，紡織服裝企業4個，食品、農產品加工企業34個，我們要在此基礎上進一步作好調查研究，吃透街情，摸清全街工業的基本狀況，特別是要對閑置的廠房、機械、設備、技術人員等進行登記造冊，編制利用規劃，采取用存量招商的辦法，實行存量換項目，存量換資金，從而不斷壯大我街工業。堅決摒棄那種一賣了之，不管其利用情況的做法，堅決杜絕改變用地性質、興建私房的行為。

（3）大力發展民營企業

一要抓引導扶持。發揮當前民間投資較熱的優勢，進一步加大民營經濟的政策扶持力度和工作推動力度，鼓勵和引導廣大私營業主再投入，再發展，開展二次創業。各單位、各部門都要為個私業主辦企業提供方便。二要抓結構調整。要調優產業結構，調強企業組織結構，調新產品結構。積極鼓勵企業大力開發新型產品以引導市場，培育主導產業以覆蓋市場，發展特色產品以搶占市場，擴大出口產品以走向市場，延伸系列產品以拓寬市場。通過調整，為民營經濟發展再添新的動力。三要抓體制創新。以制度創新和技術創新為主線，實現民營經濟由粗放型向集約型、開放型轉變，以素質的提高帶動數量的新擴張。引導企業不斷推進技術創新、管理創新、機制創新，進一步增強民營企業的核心競爭力。

（4）加大招商引資力度

依據國家產業、環保政策，結合我街實際，以有利于增加地方財政收入、有利于擴大就業、有利于促進科技進步、有利于帶動相關產業發展為標準，努力擴大招商引資項目總量，提高引進項目質量。一是抓好園區建設，為招商引資搭好新的平臺，吸引更多客商投資興業；二是創新招商方式，提高招商成功率，充分利用存量資產和資源，以園區為載體，瞄準國內外大企業，開展以企引商，以商招商、以外（新洲籍在外企業家）引商、以專（專班）招商、以資（存量資產、資源）招商、以園（園區或板塊）招商等有效形式，采取靈活多樣的招商活動，提高招商的成功率；三是抓好服務，提高資金到位率。加強招商隊伍建設，注重提高人員素質；充實招商隊伍，吸收一批有能力，有水平的招商人員。強化一條龍服務，跟蹤好各個洽談項目，提高資金的到位率。

3、“工業興街”的發展環境

地區經濟的競爭，很大程度上表現為經濟環境的競爭。環境好，競爭力就強，就能對各種資本產生聚集效應，就能讓生產力各要素得到合理的配置，形成新的生產力。工業發展必須把著力點放在優化環境上，硬件不足軟件補，政策不足服務補，投入不足作風補，營造一個“安商、親商、富商”的良好氛圍和環境。為此，一要優化硬件環境，加快基礎設施建設，特別是五金機電工業園的建設要加速，為我街工業發展創造良好的硬件環境；二要優化政策環境，在用地規劃、技改項目、出口創匯、創建品牌、人才使用等方面認真貫徹國家、省、市、區的優惠政策，同時根據邾城實際，出臺一些優惠政策；三要優化信用環境，解決企業發展融資難的問題；四要優化治安環境，杜絕對企業吃、拿、卡、要行為的發生，對那些“慢作為、不作為、瞎作為、亂作為”影響和破壞投資環境的，堅決予以查處。

4、推進實施“回歸工程”

邾城籍在外企業家人數較多，他們擁有一定的資產，又積累了豐富的務工經驗，是推動經濟和社會發展的寶貴資源，要制定優惠政策，采取聯誼會、座談會等形式，爭取“人心回歸、鄉情回歸、信息回歸、智慧回歸、客商回歸、資金回歸、項目回歸和企業回歸”，鼓勵和支持他們回鄉投資創業。

5、“工業興街”的組織領導好范文版權所有

一是科學制定邾城工業的中長期目標和近期目標，作為街道重點目標進行管理，實行目標責任制，進行績效考核；二是成立實施“工業興街”戰略、推進新型工業化工作領導小組，由街辦事處主任任組長，分管的副書記任副組長，各相關人員為成員。繼續實行領導包掛企業責任制，街領導班子實行掛點“三包”（包企業、包稅收、包目標）；三是每戶企業派駐一名中層干部參與企業管理，負責協調各項事務；四是定期召開專題工業會議，解決企業的實際困難和問題。

第二篇：邾城街關于教育布局調整、城鎮建設規劃和“工業興街”等情況的匯報

一、教育布局調整

1、基本情況

邾城街是新洲區的政治、經濟和文化中心，是典型的郊區城鎮，轄區100.78平方公里，人口17.3萬；其中城區面積10平方公里，人口9.6萬?！笆濉逼陂g，圍繞改革和發展中心，我們銳意改革，大膽創新，中小學調整布局工作取得了顯著的成績。全街現有初中8所（城區5所），在校學生10565人，現有小學23所（城區6所），在校學生14998人。中小學在崗教職員工1762人。xiexiebang.com2、基本原則

（1）堅持科學規劃，著眼長遠，穩步實施的原則。

（2）堅持突現城區、城鄉兼顧，統籌發展的原則。

（3）堅持減少數量，提高質量，增大容量的原則。

（4）堅持面向全體，服務群眾，方便學生的原則。

3、布局調整設想

（1）加強和完善城區中小學建設和發展。由于小城鎮建設步伐的加快，大量人口涌向城區（包括本街農村人口涌向城區），盡管適齡少兒總人數有逐年下降的趨勢，但城區中小學生源仍比較充足，因此城區中小學“十一五”期間除作個別調整合并外，均應在加強建設、提升綜合辦學水平上下功夫。

（2）重視和傾斜城鎮周邊小學建設和發展。城鎮周邊中小學地處城鄉結合部，對城區而言，可以減少生源壓力，對農村來說，可以吸引生源，就地理位置而言，生存發展的空間較城區和農村優越，具有很大的發展潛力?！笆晃濉逼陂g，應以城鎮周邊學校為輻射點，合并相關中小學。

（3）大幅度調整合并農村中小學。隨著人口政策效應的呈現，農村新增人口急劇下降，加之大量涌入城區，農村就讀適齡少兒人數銳減，勢必造成資源的閑置和人力資源的浪費。因此，“十一五”期間，要大刀闊斧合并調整農村中小學學校。

（4）興辦寄宿制學校。學校數量的急劇下降，服務范圍不斷擴大，給廣大適齡少兒就學帶來了不可避免的困難，不論是農村中小學，城周中小學，還是城區中小學，都面臨著這個問題，興辦寄宿學校是“十一五”期間一項重要任務。

（5）“十一五”期間，全街初中由8所調整到5所，小學由23所調整到15所。初中實行對口小學招生的原則，小學實行劃片招生、就近入學的原則。

4、布局調整步驟

第一步：2005年9月底以前，認真調研，充分論證，擬定方案，報區人民政府審批。

第二步：2005年9月至12月底，按照調整方案制訂各中小學的建設規劃。

第三步：2006年至2008年完成中小學調整布局任務。

5、中小學調整布局的目標

（1）初中部分：見表一

（2）小學部分：見表二

6、目標落實措施

（1）提高認識，廣泛宣傳。把中小學調整布局當作利國利民的大事來抓，當作教育改革和發展的要求來抓，廣泛宣傳發動，做細致的說服工作，調動一切可以調動的力量，形成全社會齊抓共管的氛圍。

（2）科學規劃，分步實施。要在廣泛調研論征的基礎上，拿出科學的方案，一步一個腳印，確保調整布局方案科學有序地實施。

（3）加強領導，強化措施。在區人民政府領導下，成立街道人事處中小學調整布局工作領導小組，教育總支和各職能部門密切配合，積極工作，明確責任，按時完成各階段任務。

二、城鎮建設規劃

在區委、區政府的正確領導下，在區規劃土地局的大力支持下，邾城街在2004年全面完成了城市建設規劃修編任務，確定了邾城城市發展的戰略定位，邾城城市的性質為武漢市的衛星城。城區建設規模：近期（2007年）城區建設總用地控制在13—15平方公里，遠期（2020年）城區建設總用地控制在20—25平方公里。城區功能分區及人口分布：規劃城區總居住人口20萬人，近期（2007年）邾城城區實際居住13萬人，遠期（2020年）邾城城區實際居住20萬人。功能分區為：（1）河東片區：是城區的行政商貿、文化信息、生產生活為主的綜合體，人口規模13萬人。（2）河西片區：是以教育科研、區域物流、居住休閑、加工工業為主的城市新區，人口規模7萬。

城區建設用地布局規劃：根據邾城城區周邊地形地貌特點和用地評價結果，結合區域基礎設施條件，本次規劃所確定的規劃結構為一河兩岸集中式空間結構，未來邾城城區的發展，在保證基本耕地和保護環境的前提下，城區結構將形成一城兩區的基本構架，劃分為兩個服務中心、五個城市社區的布局模式，具體表現為兩心兩帶三軸五區：

（1）兩心：即河東綜合服務中心及河西商貿文化休閑中心（新區中心）；

（2）兩帶：以新洲大街和齊安大道構筑城區兩條商業帶；

（3）以龍騰大道和劉大公路向北延伸段作為兩條城區發展軸，沿舉水河建設一條城區生態綠化軸；

（4）五區：龍騰大道以北的老城綜合區，龍騰大道以南的市場工業區，劉大公路東南部的教育科技區，劉大公路中部的居住休閑區，劉大公路東北部的加工工業區。

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蓋市場，發展特色產品以搶占市場，擴大出口產品以走向市場，延伸系列產品以拓寬市場。通過調整，為民營經濟發展再添新的動力。三要抓體制創新。以制度創新和技術創新為主線，實現民營經濟由粗放型向集約型、開放型轉變，以素質的提高帶動數量的新擴張。引導企業不斷推進技術創新、管理創新、機制創新，進一步增強民營企業的核心競爭力。

（4）加大招商引資力度

依據國家產業、環保政策，結合我街實際，以有利于增加地方財政收入、有利于擴大就業、有利于促進科技進步、有利于帶動相關產業發展為標準，努力擴大招商引資項目總量，提高引進項目質量。一是抓好園區建設，為招商引資搭好新的平臺，吸引更多客商投資興業；二是創新招商方式，提高招商成功率，充分利用存量資產和資源，以園區為載體，瞄準國內外大企業，開展以企引商，以商招商、以外（新洲籍在外企業家）引商、以專（專班）招商、以資（存量資產、資源）招商、以園（園區或板塊）招商等有效形式，采取靈活多樣的招商活動，提高招商的成功率；三是抓好服務，提高資金到位率。加強招商隊伍建設，注重提高人員素質；充實招商隊伍，吸收一批有能力，有水平的招商人員。強化一條龍服務，跟蹤好各個洽談項目，提高資金的到位率。

3、“工業興街”的發展環境

地區經濟的競爭，很大程度上表現為經濟環境的競爭。環境好，競爭力就強，就能對各種資本產生聚集效應，就能讓生產力各要素得到合理的配置，形成新的生產力。工業發展必須把著力點放在優化環境上，硬件不足軟件補，政策不足服務補，投入不足作風補，營造一個“安商、親商、富商”的良好氛圍和環境。為此，一要優化硬件環境，加快基礎設施建設，特別是五金機電工業園的建設要加速，為我街工業發展創造良好的硬件環境；二要優化政策環境，在用地規劃、技改項目、出口創匯、創建品牌、人才使用等方面認真貫徹國家、省、市、區的優惠政策，同時根據邾城實際，出臺一些優惠政策；三要優化信用環境，解決企業發展融資難的問題；四要優化治安環境，杜絕對企業吃、拿、卡、要行為的發生，對那些“慢作為、不作為、瞎作為、亂作為”影響和破壞投資環境的，堅決予以查處。

4、推進實施“回歸工程”

邾城籍在外企業家人數較多，他們擁有一定的資產，又積累了豐富的務工經驗，是推動經濟和社會發展的寶貴資源，要制定優惠政策，采取聯誼會、座談會等形式，爭取“人心回歸、鄉情回歸、信息回歸、智慧回歸、客商回歸、資金回歸、項目回歸和企業回歸”，鼓勵和支持他們回鄉投資創業。

5、“工業興街”的組織領導

一是科學制定邾城工業的中長期目標和近期目標，作為街道重點目標進行管理，實行目標責任制，進行績效考核；二是成立實施“工業興街”戰略、推進新型工業化工作領導小組，由街辦事處主任任組長，分管的副書記任副組長，各相關人員為成員。繼續實行領導包掛企業責任制，街領導班子實行掛點“三包”（包企業、包稅收、包目標）；三是每戶企業派駐一名中層干部參與企業管理，負責協調各項事務；四是定期召開專題工業會議，解決企業的實際困難和問題。

第三篇：布局調整匯報

陽曲縣教育局

關于全縣農村中小學布局調整工作情況匯報

一、基本情況

陽曲縣屬太原市近郊農業縣，縣域面積2070平方公里，約占太原市總面積的1/3，是國土資源大縣。全縣轄4鎮6鄉，124個行政村，424個自然村。總人口15萬，約占太原市總人口的1/20，是人力資源小縣。2011年財政總收入4.64億元，一般預算收入2.53億元，農民人均收入4563元。是山西省插花貧困縣，是晉西北、太行山革命老區“兩區”開發重點縣。

全縣有中小學校67所，其中，有普通高中1所，教學班30個，在校生1575人。有職業高中1所，教學班19個，在校生980人。有初中11所，教學班123個，在校生6328人。有小學54所，教學班363個，在校生8637人。

全縣教職工1522人，專任教師1270人，其中，高中專任教師139人，初中專任教師415人，小學專任教師658人。

二、學校布局調整情況

實施農村中小學布局調整，是貫徹落實國家、省市農村教育工作會議精神的具體措施，是落實科學發展觀、推進農村教育可持續發展的必然要求，也是促進城鄉教育均衡發展 的有效途徑。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協和社會各界的關心支持下，我縣按照 “統籌規劃、合理布局，整合資源、規模辦學，先易后難、分類推進”的原則，積極穩妥地推進全縣農村中小學布局調整，進一步優化教育資源配臵，努力提高規模辦學效益，縮小城鄉辦學差距，全縣教育整體發展水平不斷提高。

（一）加強組織領導，完善工作機制，把農村中小學布局調整作為重點工作來抓

加快農村中小學布局調整，改善農村學校辦學條件，讓農村孩子同縣城孩子一樣接受平等、優質的教育，是廣大農民群眾的共同愿望，也是維護群眾利益、促進教育公平的根本要求。為確保學校布局調整工作順利實施，成立了由縣主要領導任組長，分管領導任副組長，教育、財政、人社、發改、住建等部門主要負責人任成員的全縣中小學布局調整規劃工作領導小組，督促檢查協調全縣中小學布局調整工作。各鄉鎮也分別成立了相應的組織機構，具體負責本鄉鎮中小學布局調整規劃的制定和落實。多年來，縣委、縣政府根據國家、省市教育工作會議精神，召開全縣農村教育工作會議，2001年開始對農村中小學布局調整工作進行專項調研、專項部署，2002年制定出臺布局調整三年規劃，為農村中小學布局調整順利進行提供了有力的保障。同時，根據工作進展情況，縣里多次召開專題會，及時研究解決農村中小學布局調

整工作中遇到的困難和問題。嚴格落實目標責任制，做到任務目標、時限要求和責任人“三明確”，并層層簽訂目標責任書，建立了一級抓一級、一級對一級負責的目標責任制。進一步完善督查機制，加大督查力度，實行一月一通報，一季度一調度，及時掌握全縣學校布局調整進展情況，幫助解決實際困難。實施過程中，各鄉鎮、有關部門單位給予了大力支持，社會各界人士廣泛參與，形成了工作合力，保證了農村中小學布局調整各項工作的開展。取得了明顯的成效。

（二）科學規劃布局，強化評估考核，全面優化教育資源配臵

針對農村學校教育資源利用率低，學校規模小的現狀，堅持“縣城辦高中，鄉鎮辦初中，聯村辦小學，支持鄉鎮建設寄宿制學校和九年一貫制學?！钡闹笇枷?，統籌規劃，注重效益，量力而行，分類推進。一是科學制定全縣農村中小學布局調整規劃。在充分調研和科學論證的基礎上，緊密結合陽曲實際，制定下發了《陽曲縣中小學布局調整規劃（2009-2011年）》，明確提出用三年時間，完成全縣農村中小學布局調整。對加快推進農村中小學布局調整工作提出新的要求。同時，縣教育局充分發揮指導和服務作用，對各鄉鎮的學校布局調整規劃進行具體指導，要求各鄉鎮中小學布局調整規劃與農村小城鎮建設、義務教育標準化建設、農村幼兒園建設、學校危房改造相結合，充實完善教育設施，加

強校舍設施維護管理，充分利用閑臵教育資源發展學前教育，不斷優化師資隊伍，避免學校建設的隨意性和重復投資。二是細化鄉鎮布局調整目標任務。各鄉鎮在廣泛征求多方意見、建議的基礎上，制定出符合實際、科學合理的學校布局調整規劃，經鄉鎮黨委、政府審核后，根據全縣中小學布局調整規劃，對照目標任務完善工作措施，確保每一年目標任務當年完成。三是強化考核評估。根據全縣中小學布局調整規劃，縣政府對各鄉鎮每一的學校布局調整工作進行督導檢查評估，對工作中發現的問題認真研究，及時處理。同時，把學校布局調整工作完成情況作為考核鄉鎮領導干部政績的重要內容，進一步調動各單位的工作積極性。

（三）多方籌集資金，不斷加大投入，教育辦學水平不斷提高

積極籌集資金，不斷加大對農村中小學布局調整的投入?？h政府統籌，教育局牽頭，各單位各司其職，加大農村中小學布局調整工作力度，各鄉鎮、村大力支持農村中小學布局調整，免除學校建設時有關的配套費用。教育局認真審核投入資金，合理使用經費，確保足額撥付，提高布局調整資金的使用效益。對農村中小學布局調整中所有新建和改擴建的項目從項目設計、招投標、到施工、監理、竣工驗收等各個環節嚴格把關，做到有證設計、有證施工、有證監理，所有工程均符合基本建設程序和項目管理，以及相關法律法規的要求，確保了工程的建設質量。

2011年，校舍安全接受全國大檢閱。我縣校安工程獲山西省人民政府“全省農村五個全覆蓋——中小學校舍改造全覆蓋工程先進縣”稱號。全國校舍安全工程現場會參觀了陽曲一中、大盂中學兩個點，中央政治局委員、國務委員劉延東，教育部部長袁貴仁等中央省市領導對我縣校安工程給予充分肯定。這是全省、全市、全縣教育發展史上規模最大、規格最高的一次會議。是我縣的一件盛事、喜事，對我縣教育事業的發展產生了積極深遠的影響。

（四）強化輿論宣傳，落實配套措施，解除群眾家長后顧之憂

充分發揮廣播、電視等新聞媒體的輿論導向作用，廣泛宣傳農村中小學校布局調整的重要意義，做好群眾的思想工作，使廣大人民群眾認識到布局調整對優化教育資源、提高教育水平的重要作用，統一思想，提高認識，理解和支持學校布局調整工作。通過組織撤并學校的學生家長到擁有優質教育資源的學校參觀、聽課等方式，讓群眾真正感受到只有通過布局調整才能實現城鄉教育的均衡發展，才能讓農村的孩子享受到優質的教育資源。教育局十分關注撤并學校給師生生活帶來不便的實際，采取各種必要措施妥善解決學校布局調整中存在的問題，積極穩妥地做好撤并學校的善后工

作。擴建學生食堂、宿舍，建設九年一貫制學校等形式，妥善解決好師生工作、學習和生活方面遇到的困難。積極落實“兩免一補”（指免雜費、免書本費、補助寄宿生生活費）政策，全面實施農村義務教育經費保障機制，2011年為義務教育階段學生免教科書款175.3242萬元，下撥義務教育階段保障資金1207.25萬元，轉移支付資金251.45萬元，受益學生16000余人。補助寄宿生生活費49.025萬元，受益學生500人。辦理生源地信用助學貸款266萬元，受益學生511人。解除了群眾對農村中小學布局調整的后顧之憂。為教育事業的改革與發展創造了良好環境。

2008至2010年總投資2.47億元。新、改（擴）建中小學校69所，改造總面積14.21萬平方米，C、D級危房校舍全面消除，新增校舍面積47627平方米，新增優質學位3800個。2011年全縣新改擴建項目學校8所，新改擴建幼兒園3所，投資2670.84萬元。全縣最漂亮的房子在學校，最安全的場所是學校，最滿意的工程是教育。縣城、農村校舍一樣堅固、耐用，為中小學創造了公平的入學機會。

2010年為全縣中小學配備價值24萬元的120臺智能語音教具，投資958.6萬元，為5所中學、30所小學配備了教學儀器和音體美衛器材，我縣教育技術裝備水平上了新的臺階，為全縣義務教育標準化合格縣順利通過了省政府評估驗收。

（五）推進教育均衡，促進教育公平，教育教學質量明顯提升

十年來，全縣撤并中小學198所，農村中小學布局調整取得階段性成果，農村辦學條件和育人環境全面優化。

2001年，中小學校268所。初中校均人數386人，初中班均人數40人。小學校均人數50人，小學班均人數19人。

到2011年中小學校70所，（減少198所，其中，初中8所，小學190所）。初中校均人數566人，初中班均人數50人。小學校均人數168人，小學班均人數24人，資源有效整合和進一步優化。

2001至2011年的中小學入學率分別達99%以上和98%以上，中小學輟學率分別控制在1%以內和2%以內。義務教育教學質量逐年提高，穩中有升。2011年我縣中考生均分高于全市生均分27分，及格率高于全市平均水平18個百分點。市教育局教育教學質量分析表彰會上，縣教育局獲初中教育教學質量優秀單位獎，陽曲一中獲高中教育教學質量特色獎，陽曲二獲初中教育教學質量優秀學校獎。

三、存在困難及今后工作打算

雖然我縣農村中小學布局調整工作取得了一定成績，但面臨的主要困難和問題有：一是各鄉鎮學校布局調整工作進展不平衡。由于經濟基礎、地理環境等因素的不同，各鄉鎮布局調整工作的進展不夠平衡。二是投入經費相對不足。近

幾年雖然全縣教育投入不斷增加，但由于歷史欠帳較多，教育經費投入不足、辦學經費短缺的狀況還沒有從根本上得到改變，布局調整資金投入不足成為制約其順利實施的重要因素。三是不同程度地存在資源流失現象。撤并學校的校舍能改建成幼兒園或通過臵換再用于學校建設的不多，導致教育資源的浪費。四是學生上下學交通安全成為主要問題之一。校車配臵和使用成本太大，沒有專項經費，學?；蚪逃姓块T無法供養。

當前，教育發展既面臨良好的機遇，也面臨嚴峻的挑戰，任務十分艱巨。今后，我們將在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大和縣政協的監督支持下，以科學發展觀為指導，把我縣農村教育提高到一個新的發展水平，為建設社會主義新農村作出積極的貢獻。同時也希望各位領導為陽曲教育出主意、想辦法、提建議、多呼吁，為陽曲教育事業發展營造更好的環境，努力辦讓人民群眾滿意的、均衡發展的和諧教育。

二〇一二年六月二十五日

第四篇：邾城街關于教育布局調整、城鎮建設規劃和“工業興街”等情況的匯報

一、教育布局調整

1、基本情況

邾城街是新洲區的政治、經濟和文化中心，是典型的郊區城鎮，轄區100.78平方公里，人口17.3萬；其中城區面積10平方公里，人口9.6萬?！笆濉逼陂g，圍繞改革和發展中心，我們銳意改革，大膽創新，中小學調整布局工作取得了顯著的成績。全街現有初中8所（城區5所），在校學生10565人，現有

小學23所（城區6所），在校學生14998人。中小學在崗教職員工1762人。xiexiebang.com2、基本原則

（1）堅持科學規劃，著眼長遠，穩步實施的原則。

（2）堅持突現城區、城鄉兼顧，統籌發展的原則。

（3）堅持減少數量，提高質量，增大容量的原則。

（4）堅持面向全體，服務群眾，方便學生的原則。

3、布局調整設想

（1）加強和完善城區中小學建設和發展。由于小城鎮建設步伐的加快，大量人口涌向城區（包括本街農村人口涌向城區），盡管適齡少兒總人數有逐年下降的趨勢，但城區中小學生源仍比較充足，因此城區中小學“十一五”期間除作個別調整合并外，均應在加強建設、提升綜合辦學水平上下功夫。

（2）重視和傾斜城鎮周邊小學建設和發展。城鎮周邊中小學地處城鄉結合部，對城區而言，可以減少生源壓力，對農村來說，可以吸引生源，就地理位置而言，生存發展的空間較城區和農村優越，具有很大的發展潛力?！笆晃濉逼陂g，應以城鎮周邊學校為輻射點，合并相關中小學。

（3）大幅度調整合并農村中小學。隨著人口政策效應的呈現，農村新增人口急劇下降，加之大量涌入城區，農村就讀適齡少兒人數銳減，勢必造成資源的閑置和人力資源的浪費。因此，“十一五”期間，要大刀闊斧合并調整農村中小學學校。

（4）興辦寄宿制學校。學校數量的急劇下降，服務范圍不斷擴大，給廣大適齡少兒就學帶來了不可避免的困難，不論是農村中小學，城周中小學，還是城區中小學，都面臨著這個問題，興辦寄宿學校是“十一五”期間一項重要任務。

（5）“十一五”期間，全街初中由8所調整到5所，小學由23所調整到15所。初中實行對口小學招生的原則，小學實行劃片招生、就近入學的原則。

4、布局調整步驟

第一步：2005年9月底以前，認真調研，充分論證，擬定方案，報區人民政府審批。

第二步：2005年9月至12月底，按照調整方案制訂各中小學的建設規劃。

第三步：2006年至2008年完成中小學調整布局任務。

5、中小學調整布局的目標

（1）初中部分：見表一

（2）小學部分：見表二

6、目標落實措施

（1）提高認識，廣泛宣傳。把中小學調整布局當作利國利民的大事來抓，當作教育改革和發展的要求來抓，廣泛宣傳發動，做細致的說服工作，調動一切可以調動的力量，形成全社會齊抓共管的氛圍。

（2）科學規劃，分步實施。要在廣泛調研論征的基礎上，拿出科學的方案，一步一個腳印，確保調整布局方案科學有序地實施。

（3）加強領導，強化措施。在區人民政府領導下，成立街道人事處中小學調整布局工作領導小組，教育總支和各職能部門密切配合，積極工作，明確責任，按時完成各階段任務。

二、城鎮建設規劃

在區委、區政府的正確領導下，在區規劃土地局的大力支持下，邾城街在2004年全面完成了城市建設規劃修編任務，確定了邾城城市發展的戰略定位，邾城城市的性質為武漢市的衛星城。城區建設規模：近期（2007年）城區建設總用地控制在13—15平方公里，遠期（2020年）城區建設總用地控制在20—25平方公里。城區功能分區及人口分布：規劃城區總居住人口20萬人，近期（2007年）邾城城區實際居住13萬人，遠期（2020年）邾城城區實際居住20萬人。功能分區為：（1）河東片區：是城區的行政商貿、文化信息、生產生活為主的綜合體，人口規模13萬人。（2）河西片區：是以教育科研、區域物流、居住休閑、加工工業為主的城市新區，人口規模7萬。

城區建設用地布局規劃：根據邾城城區周邊地形地貌特點和用地評價結果，結合區域基礎設施條件，本次規劃所確定的規劃結構為一河兩岸集中式空間結構，未來邾城城區的發展，在保證基本耕地和保護環境的前提下，城區結構將形成一城兩區的基本構架，劃分為兩個服務中心、五個城市社區的布局模式，具體表現為兩心兩帶三軸五區：

（1）兩心：即河東綜合服務中心及河西商貿文化休閑中心（新區中心）；

（2）兩帶：以新洲大街和齊安大道構筑城區兩條商業帶；

（3）以龍騰大道和劉大公路向北延伸段作為兩條城區發展軸，沿舉水河建設一條城區生態綠化軸；

（4）五區：龍騰大道以北的老城綜合區，龍騰大道以南的市場工業區，劉大公路東南部的教育科技區，劉大公路中部的居住休閑區，劉大公路東北部的加工工業區。

老城區適當減少人口容量，使

人口向城市新區轉移。各功能分區應綜合考慮居住人口和就業崗位，以減少交通量，方便生產、生活。未來的城區建設應結合用地結構調整及城區環境改善，全面提高城區居民生活質量，繼續和發揚城區歷史文脈，逐步完善功能分區，壯大城區綜合服務職能，積極發揮土地資源優勢，創造良好的生態環境。

三、“工業興街”戰略

1、“工業興街”的總體思路

指導思想：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，認真貫徹中央、省、市、區關于發展工業的政策精神，實施“工業興街”戰略，以財源建設為中心，以市場為導向，以招商引資為重點，以科技創新為動力，壯大骨干產業，改造傳統產業，培育新型產業，大力發展民營經濟，引導企業向園區集中，促使我街工業總量取得實質性突破，呼應陽邏開發區，并積極融入武漢城市經濟發展圈。

發展思路：“十一五”規劃期間，堅持培“優”活“小”，以點促面，即不斷鞏固壯大欣佳公司、宏達沖壓公司、恒力橡膠公司、常想食品有限公司等優勢骨干企業，盤活一批有發展潛力的小企業，大力發展民營企業，促進邾城工業整體水平的提升，逐步形成機械制造、化工、建筑建材、紡織服裝和農產品加工等五大產業，在北部形成以西陵大道為軸心的民營工業園，在南部建成五金機電工業園。

2005年預期目標：全街工業總產值、上交稅收、出口創匯等在上的基礎上增長10以上，規模以上企業工業增加值實現5200萬元，爭取達到5680萬元以上，完成7家企業改制任務，實現稅收過200萬元的企業2家，過100萬元的企業3家，過50萬元的企業4家，規模以上企業突破10家，爭創2家市級十強企業，再創武漢市鄉鎮企業十強街。

2、“工業興街”的重點措施

（1）做強做大現有工業企業

①深化企業改制。對宏達沖壓公司，飛旋粉末公司進行全面改制，實行“兩個賣斷”、“兩個解除”，激發企業經營活力，對欣佳公司的改制進行深化完善，全面轉換企業經營機制，完善法人治理結構，建立完善現代企業制度；對資不抵債的邾城汽配廠依法實施破產，對二塑料廠、五金電器廠，按規定程序依法處理遺留問題。

②加大對工業企業的投入。一是進一步明晰企業產權，拓寬投、融資渠道；二是進一步發揮民間資金在經濟建設中的作用，制定相應政策，積極引導和鼓勵民間資金對工業的投入，既可獨立創辦企業，合股創辦企業，也可參加現有企業的股份制改造；三是創造條件，積極爭取政府專項項目資金的扶持；四是各企業也要適時調整股權結構，進行增資擴股，提高經濟效益，實現稅收增長。

③抓好技術改造、技術創新和企業的上檔升級。一是要加大用先進適用技術和高新技術改造傳統產業力度，真正把產業結構、產品結構和勞動力結構調高、調優、調強；二是要大力淘汰落后的工藝和設備，優化技術結構和產品結構，降低生產成本，提高綜合競爭力；三是要進一步加強技術創新工作，抓好創新載體建設，加強產研結合，搞好技術創新項目的開發和實施。四是要落實好各項優惠政策，積極協調解決好技改項目建設中出現的問題，為項目建設提供一個良好的建設環境。五是大力循環經濟和清潔生產，創建一批“綠色制造”企業。六是促進企業上檔升級，全面抓好服務協調，實現十建集團升為國家一級資質的大型建筑企業。

④創建企業精品名牌。一是引導和支持企業樹立品牌意識，實施名牌戰略，爭創各級名牌。指導和督促企業完善產品標準，取得國際國內質量體系認證，提高產品質量；二是健全售后服務體系，提高顧客滿意度；三是加大產品宣傳推介，提高市場知名度；四是全面啟動爭創國家、省、級名牌產品工作，每年確定1—2個產品作為國家和省級名牌培育，確定1個產品作為申報國家免檢產品培育。

⑤切實注重人才經濟。一是搭建平臺引人才，積極探索，創新人才管理機制，大力引進人才和技術為我所用；二是大力開發培育本土人才，建立健全一整套開發、培養、使用、儲備人才的管理體制，使優秀人才脫穎而出；三是進一步健全和完善人才中介服務機構，為推進我街工業化進程提供人才智力保障；四是切實關心和愛護企業經營者，對全街工業經濟發展作出重要貢獻的企業經營者在經濟上給予獎勵扶持，在政治上給予一定待遇，在生活上給予關心照顧。xiexiebang.com

（2）盤活工業存量資產

2005年上半年，我街經濟發展辦統計全街共有企業175個，職工人數11718人，其中機械制造企業29個，化工企業8個，建筑建材企業42個，紡織服裝企業4個，食品、農產品加工企業34個，我們要在此基礎上進一步作好調查研究，吃透街情，摸清全街工業的基本狀況，特別是要對閑置的廠房、機械、設備、技術人員等進行登記造冊，編制利用規劃，采取用存量招商的辦法，實行存量換項目，存量換資金，從而不斷壯大我街工業。堅決摒棄那種一賣了之，不管其利用情況的做法，堅決杜絕改變用地性質、興建私房的行為。

（3）大力發展民營企業

一要抓引導扶持。發揮當前民間投資較熱的優勢，進一步加大民營經濟的政策扶持力度和工作推動力度，鼓勵和引導廣大私營業主再投入，再發展，開展二次創業。各單位、各部門都要為個私業主辦企業提供方便。二要抓結構調整。要調優產業結構，調強企業組織結構，調新產品結構。積極鼓勵企業大力開發新型產品以引導市場，培育主導產業以覆蓋市場，發展特色產品以搶占市場，擴大出口產品以走向市場，延伸系列產品以拓寬市場。通過調整，為民營經濟發展再添新的動力。三要抓體制創新。以制度創新和技術創新為主線，實現民營經濟由粗放型向集約型、開放型轉變，以素質的提高帶動數量的新擴張。引導企業不斷推進技術創新、管理創新、機制創新，進一步增強民營企業的核心競爭力。

（4）加大招商引資力度

依據國家產業、環保政策，結合我街實際，以有利于增加地方財政收入、有利于擴大就業、有利于促進科技進步、有利于帶動相關產業發展為標準，努力擴大招商引資項目總量，提高引進項目質量。一是抓好園區建設，為招商引資搭好新的平臺，吸引更多客商投資興業；二是創新招商方式，提高招商成功率，充分利用存量資產和資源，以園區為載體，瞄準國內外大企業，開展以企引商，以商招商、以外（新洲籍在外企業家）引商、以專（專班）招商、以資（存量資產、資源）招商、以園（園區或板塊）招商等有效形式，采取靈活多樣的招商活動，提高招商的成功率；三是抓好服務，提高資金到位率。加強招商隊伍建設，注重提高人員素質；充實招商隊伍，吸收一批有能力，有水平的招商人員。強化一條龍服務，跟蹤好各個洽談項目，提高資金的到位率。

3、“工業興街”的發展環境

地區經濟的競爭，很大程度上表現為經濟環境的競爭。環境好，競爭力就強，就能對各種資本產生聚集效應，就能讓生產力各要素得到合理的配置，形成新的生產力。工業發展必須把著力點放在優化環境上，硬件不足軟件補，政策不足服務補，投入不足作風補，營造一個“安商、親商、富商”的良好氛圍和環境。為此，一要優化硬件環境，加快基礎設施建設，特別是五金機電工業園的建設要加速，為我街工業發展創造良好的硬件環境；二要優化政策環境，在用地規劃、技改項目、出口創匯、創建品牌、人才使用等方面認真貫徹國家、省、市、區的優惠政策，同時根據邾城實際，出臺一些優惠政策；三要優化信用環境，解決企業發展融資難的問題；四要優化治安環境，杜絕對企業吃、拿、卡、要行為的發生，對那些“慢作為、不作為、瞎作為、亂作為”影響和破壞投資環境的，堅決予以查處。

4、推進實施“回歸工程”

邾城籍在外企業家人數較多，他們擁有一定的資產，又積累了豐富的務工經驗，是推動經濟和社會發展的寶貴資源，要制定優惠政策，采取聯誼會、座談會等形式，爭取“人心回歸、鄉情回歸、信息回歸、智慧回歸、客商回歸、資金回歸、項目回歸和企業回歸”，鼓勵和支持他們回鄉投資創業。

5、“工業興街”的組織領導

一是科學制定邾城工業的中長期目標和近期目標，作為街道重點目標進行管理，實行目標責任制，進行績效考核；二是成立實施“工業興街”戰略、推進新型工業化工作領導小組，由街辦事處主任任組長，分管的副書記任副組長，各相關人員為成員。繼續實行領導包掛企業責任制，街領導班子實行掛點“三包”（包企業、包稅收、包目標）；三是每戶企業派駐一名中層干部參與企業管理，負責協調各項事務；四是定期召開專題工業會議，解決企業的實際困難和問題。

第五篇：小學布局調整匯報材料

師宗縣龍慶鄉小學危房改造匯報材料

——在市、縣中小學危房改造與標準化建設調研會上

（2010年4月20日）

尊敬的各位領導、同志們：

中午好！

歡迎你們在百忙之中來我鄉調研，我代表鄉黨委、政府和全鄉3.8萬人民群眾對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我就我鄉的中小學危房改造工程暨標準化建設向各位領導作簡要匯報。

一、基本情況

龍慶彝族壯族鄉地處曲靖﹑文山﹑紅河三市（州）交界處，距縣城38公里。全鄉國土面積501.2平方公里，轄14個村委會，112個村民小組，聚居著漢、彝、壯、苗、回5種民族，總人口3.8萬人，少數民族人口1.8萬人，占總人口的48%。危改前，全鄉有小學74所，其中完小14所，教學點8個，一師一校52個。點多面廣造成師資力量短缺及教育經費過度分散，導致教學質量提高難、校舍條件改善難等問題，嚴重制約全鄉教育發展。為促進我鄉教育全面發展，我鄉抓住16850平方米的中小學危房改造工

-1-程暨標準化建設的大好時機，走合并校點、集中辦學的路子，全力抓好排危工作，力爭在2010年實現學齡兒童入學率、鞏固率均達100%。

二、工作措施

（一）強化責任抓組織。為保障排危工程和校點撤并工作的順利進行，我鄉成立了以黨政主要領導為組長的領導小組，全面負責危房改造和布局調整的組織領導；村委會成立了以黨總支書記為組長的村級工作組，具體協助危改征地及學校布局調整工作；為抓好責任落實，鄉四班子領導、村干部和中心學校人員聯校點，加強對危改的質量監督及撤校并點的各項工作。

（二）營造氛圍抓宣傳。黨員干部進村入戶向群眾做工作，廣泛宣傳，使群眾清楚布局調整、集中辦學是提供優質的教育服務、提高教育質量的重要途徑，同時也是節約開支、優化教育資源的有效手段。學校也利用召開家長會等形勢，深入宣傳危改及學校布局調整的意義，爭取廣大群眾的理解和支持，在全鄉掀起了“人人參與建校，個個支持排危”的良好氛圍。

（三）因地制宜抓規劃。結合龍慶校點分散、點多面

-2-廣、復試班多、教學質量低等情況，我鄉多次召開會議研究，根據以前并校的試點經驗，決定把全鄉74個校點合并為14個校點，一至四年級在各村委會完小就讀，五、六年級統一集中在中心完小上課，實現整合教育資源、提高教育教學質量、提高辦學效益的目的。

（四）加強監督抓質量。成立由分管領導為組長、中心學校工作人員為成員的質量監督工作領導小組，采取定期與不定期相結合的方式到危改工地督查施工質量；各完小的校長作為第一責任人，并簽訂責任書，由其負責日常的質量監督，不論工程大小，須經審核通過后才準進行下一步的施工；監理方負責全部的監督責任，若出現任何質量問題，及時反工，以確保施工的質量。

（五）務求實效抓落實。一是組織四班子成員與中心學校深入各校點調查研究，實地勘查，全面摸清了龍慶小學存在的問題，做到校情心中明。二是結合實際深入到有危房的學校采集危房圖片，撰寫危房報告，并向城建部門申請鑒定為D級的危房共計16850平方米，為排危工程提供強有力的保障。三是按照市、縣危房整體改造暨標準化建設工程指揮部要求，成立了“危房整體改造暨標準化建

-3-設工程”領導小組，協助中心學校抓好項目申報工作。四是多方籌措資金。通過向上級協調及向信用社貸款，共籌集到110萬元征地款及時支付給群眾，為工程順利推進奠定基礎。

三、取得的成績

經過多方努力，今年9月，全鄉16850平方米的新校舍將全面竣工投入使用，全鄉小學76校變為14校。合并后，不但每年節約教師人員經費300萬元，而且將實現師生的工作及學習環境有新改善、師資力量有新提升、教育教學成績有新提高、尊師重教有新氣象、師生安全有新保障的“五新”目標。

三、存在的困難和問題

1、由于排危工程資金主要是建蓋教學樓及宿舍，規劃好的全鄉14所完小總投資980萬元的學校食堂、廁所、圍墻、運動場、校園路道等附屬工程難以實施。

2、新建、擴建學校的征占地補償費和測地形圖、地勘等各項費用下欠171萬元資金難得到解決。

3、校點合并后，寄宿生增加1600人，這些學生無寄宿生活補助，增加學校的經濟負擔。

4、缺乏專職的音、體、美教師和具備雙語教學能力的教師，缺乏音、體、美等教學器材，嚴重制約學生全面發展。

四、下步打算

1、對閑臵的校舍進行拍賣，以填補征地等排危工程及附屬工程資金缺口。

2、積極向上級部門爭取項目，千方百計解決附屬工程建設資金缺口問題，使附屬工程建設早日竣工投入使用。

3、加強教育管理，狠抓師資隊伍建設，加強業務培訓，全面提高教師素質，充實師資力量，促進教育教學質量進一步提高。

4、加強宣傳，營造尊師重教的良好氛圍，不斷提高入學率、鞏固率、普及率，實現全民素質明顯提高。

最后，懇請各位領導多來我鄉檢查指導工作，并在項目、資金上多給予支持，我的匯報完了，謝謝大家！