第一篇：疏附縣就業(yè)培訓(xùn)中心先進集體事跡材料

先進集體事跡材料

疏附縣人力資源和社會保障局----就業(yè)培訓(xùn)中心

2012年8月16日

近年來，疏附縣就業(yè)培訓(xùn)中心緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)、樹形象、強作風(fēng)”三條主線，以履行促進就業(yè)職能為落腳點，牢固樹立了就業(yè)是民生之本的理念，以加強作風(fēng)建設(shè)為切入點，在各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作均取得了可喜的成績。連續(xù)四年被疏附縣人事勞動和社會保障局評為先進集體。

一、狠抓基礎(chǔ)，增強素質(zhì)，鍛造一流干部隊伍

我們堅持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門為切入點，采取有力措施，不斷提高干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。采取理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用相結(jié)合，及時引導(dǎo)干部把學(xué)到的知識運用到實踐中去。在政策學(xué)習(xí)上要求每個人都做電子課件及時把最新的文件精神進行傳達學(xué)習(xí)。做到每月一測評、季度一考核。另外對每一位干部都做到了設(shè)崗定則，做到了工作分工負責(zé)，職責(zé)明確。

二、優(yōu)化環(huán)境，拓展空間，樹立一流服務(wù)形象

就業(yè)培訓(xùn)工作是基層為群眾提供服務(wù)的重要窗口單位之一。我們始終堅持以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，以讓群眾滿意為目標(biāo)，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，拓展服務(wù)空間，創(chuàng)新服務(wù)理念，努力為基層群眾提供一流的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。全部門以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)戶為重點，切實改進工作作風(fēng)，1緊緊圍繞中心工作和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展這條主線，增強服務(wù)意識，做到熱情服務(wù)、真誠待人、務(wù)實高效、文明辦公，履行告知義務(wù)，兌現(xiàn)承諾時限，從未發(fā)生“生、冷、硬、推”行為，在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作。

三、完善制度、健全機制，塑造一流管理能力

我們積極開展了“愛崗敬業(yè)”、“崗位成才”、“崗位奉獻”活動，激發(fā)工作的責(zé)任感和崗位榮譽感，加強工作人員的凝聚力與向心力，提高為民服務(wù)水平和工作效率，營造了一個良好的工作氛圍。在嚴格執(zhí)行黨和國家、自治區(qū)勞動保障法律、法規(guī)的同時，先后制定下發(fā)了《關(guān)于進一步做好就業(yè)和社會保障工作的安排意見》、《關(guān)于進一步做好農(nóng)業(yè)富余勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)工作的通知》、《關(guān)于進一步做好重點群體就業(yè)工作的安排意見》、《疏附縣關(guān)于促進大中專畢業(yè)生就業(yè)工作的實施方案》等政策文件，建立了科學(xué)的量化管理機制和內(nèi)部管理制度。同時，建立了人盡其才的合理用人機制，充分的發(fā)揮了每一位職工的最大潛能，積極推行競爭上崗和輪崗制度，適才用人，激活管理機制，變“伯樂相馬”為“現(xiàn)場賽馬”，極大地鼓舞了全中心人員立足本職，建功立業(yè)的信心和決心，形成人人思進、人人爭先的良好競爭局面。

四、夯實責(zé)任，強化落實，實現(xiàn)一流工作業(yè)績

2011年以來，就業(yè)培訓(xùn)中心均超額完成了各項工作任務(wù)，多次受到局機關(guān)及政府部門的表彰，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極的貢獻。

1、堅持以培訓(xùn)促就業(yè)的方針，不斷強化就業(yè)培訓(xùn)體系

建設(shè)。把職業(yè)技能培訓(xùn)作為促進就業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，不斷整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)設(shè)施，建立了以縣就業(yè)培訓(xùn)中心為龍頭，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中學(xué)勞動預(yù)備制培訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，村民夜校為補充的培訓(xùn)體系。一是不斷加大培訓(xùn)資源整合力度，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。對縣就業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)職業(yè)班和各類培訓(xùn)機構(gòu)進行整合，統(tǒng)一調(diào)配使用培訓(xùn)師資和設(shè)備，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量。在上級勞動保障部門的大力支持下，我們建成了職業(yè)學(xué)校2400平米的彩鋼板實訓(xùn)車間和民族樂器村4000平方米的民族樂器制作實訓(xùn)基地兩個項目，縣財政投資完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、文化學(xué)校和村民夜校的軟硬件配套設(shè)施建設(shè)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大規(guī)模開展農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。多年來，我們堅持根據(jù)市場需求開展各項技能培訓(xùn)，突出實際、實用的特點，開展民族樂器、花帽制作、刺繡、縫紉、特色餐飲等專項技能培訓(xùn)和電焊、建筑、家電維修、商品銷售、客房服務(wù)、烹飪等培訓(xùn)，有力地促進了農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是積極開展農(nóng)村致富技能培訓(xùn)。認真貫徹落實上級文件精神，大力實施“一年一戶一人一技”致富技能培訓(xùn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展了以種植業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)為主的致富技能培訓(xùn)。

2、突出創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進自主創(chuàng)業(yè)健康發(fā)展。一是不斷完善創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺建設(shè)。積極建立和完善“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺建設(shè)+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開展+小額援助貸款的發(fā)放”三位一體工作機制，通過定期面向社會發(fā)布公共信息的方式，廣泛征集和推介適合我縣發(fā)展的自主創(chuàng)業(yè)項目，幫助廣大創(chuàng)業(yè)人員

選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。在前期準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營期間，我們積極為自主創(chuàng)業(yè)者提供“一站式”、“保姆式”的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，全方位幫助自主創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)業(yè)發(fā)展。二是加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度。針對創(chuàng)業(yè)項目，我們積極開展相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)，最大限度地挖掘創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)潛力。在提高創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)業(yè)能力的同時，積極幫助他們優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)的管理模式，提高規(guī)避市場風(fēng)險和增強市場競爭力的能力。三是及時做好小額擔(dān)保貸款的發(fā)放。在小額擔(dān)保貸款的審核上，我們著力簡化辦事程序，提高審核效率，對符合小額擔(dān)保貸款、享受貼息政策的自主創(chuàng)業(yè)人員實行10個工作日內(nèi)完結(jié)審核程序制度。同時依托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社）勞動保障平臺，做好創(chuàng)業(yè)信息儲備，完善個人資信，強化貸后經(jīng)營等跟蹤服務(wù)工作。

3、堅持實施“大勞務(wù)輸出” 戰(zhàn)略，積極開展崗前培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)后輸出、以培訓(xùn)促輸出”的工作方針，采取有力措施，分層次大規(guī)模開展勞務(wù)輸出技能培訓(xùn)和引導(dǎo)性培訓(xùn)，不斷提高外出務(wù)工人員的素質(zhì)。一是大力開展勞動力轉(zhuǎn)移預(yù)備制培訓(xùn)。在農(nóng)村中學(xué)廣泛采取“2+1”、“3+x”培訓(xùn)模式，對有意愿的初高中學(xué)生進行有針對性的技能培訓(xùn)，確保農(nóng)村初高中畢業(yè)生外出務(wù)工前能掌握一至兩門職業(yè)技能；二是大力開展?jié)h語培訓(xùn)。堅持“漢語培訓(xùn)不離村、技能培訓(xùn)不離鄉(xiāng)、技能鑒定不離縣”的原則，利用鄉(xiāng)、村農(nóng)民技術(shù)學(xué)校、文化站所等場地廣泛開展?jié)h語培訓(xùn)，對外出務(wù)工人員免費發(fā)放《農(nóng)民外出務(wù)工實用漢語手冊》，增強外出務(wù)工的漢語言

交流能力。三是堅持開展引導(dǎo)性培訓(xùn)。對外出務(wù)工人員，我們突出抓好法律法規(guī)、城市生活常識等方面的培訓(xùn)和軍事化訓(xùn)練，要求外出務(wù)工人員樹立“先做人，后做事”的理念，增強誠信意識和紀律觀念，提高適應(yīng)能力，樹立疏附勞務(wù)品牌。四是積極開展定單培訓(xùn)。加強與疆內(nèi)外勞務(wù)輸出基地聯(lián)系，及時掌握企業(yè)用工需求和條件，根據(jù)企業(yè)要求，大力開展定單培訓(xùn)。

五、取得的成效

1、勞動力轉(zhuǎn)移輸出

近年來，我縣按照“富裕農(nóng)民必須減少農(nóng)民，減少農(nóng)民必須轉(zhuǎn)移農(nóng)民”的思路，不斷加強農(nóng)村富裕勞動力技能培訓(xùn)，把轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)富余勞動力作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)民快速增收的突破口。2011年，我縣轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)業(yè)富余勞動力

7.89萬人次，勞務(wù)創(chuàng)收48900萬元，人均勞務(wù)收入6197.7元，農(nóng)民人均收入1674.7元，較上年增長6.2%和10.9%。其中：疆內(nèi)轉(zhuǎn)移6.07萬人次，勞務(wù)創(chuàng)收28890萬元，疆外轉(zhuǎn)移1.82萬人次，勞務(wù)創(chuàng)收20010萬元（政府有組織轉(zhuǎn)移17000人次，勞務(wù)創(chuàng)收18000萬元）。

今年1-6月轉(zhuǎn)移富余勞動力42860人次，創(chuàng)收26073.6萬元。其中：疆內(nèi)轉(zhuǎn)移38831人次，創(chuàng)收21450.3萬元，疆外轉(zhuǎn)移4029人次，創(chuàng)收4623.3萬元。勞務(wù)收入已占農(nóng)民人均收入的40%，成為促進農(nóng)民增收，農(nóng)民富裕的重要渠道。

2、就業(yè)再就業(yè)工作

近年來，在國家、自治區(qū)、地區(qū)人力資源和社會保障部

門的大力支持下，我縣通過自治區(qū)行政、事業(yè)單位招聘考錄就業(yè)、公益性崗位安臵就業(yè)、招商引資開發(fā)就業(yè)、開拓周邊市場挖掘崗位就業(yè)、以及就業(yè)援助等方式，促進了高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新增長勞動力等就業(yè)困難群體實現(xiàn)就業(yè)，并連續(xù)三年超額完成了就業(yè)再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)。2011年，全縣就業(yè)再就業(yè)5800人，完成地區(qū)5379的108%。2012年1-6月，全縣完成就業(yè)再就業(yè)3462人，完成目標(biāo)任務(wù)的69%。其中，2002年-2009年畢業(yè)的1841名高校畢業(yè)上已全部實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)

多年來，我縣把農(nóng)業(yè)勞動力技能培訓(xùn)工作作為促進農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移的重中之中來抓，堅持“按需培訓(xùn)、先培訓(xùn)后輸出、以培訓(xùn)促輸出”的工作思路，大力實施“一年一戶一人一技”致富技能培訓(xùn)和“一戶一人”轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)工程，促進了勞動力轉(zhuǎn)移由體能型向技能型轉(zhuǎn)變。2011年，全縣開展各類培訓(xùn)12075人次，完成地區(qū)下達培訓(xùn)任務(wù)11221人的108%。2012年1-6月，針對市場需求，主要開展了建筑類、機電類、特色餐飲類、通用語言及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等職業(yè)培訓(xùn)，共培訓(xùn)6795人次，完成目標(biāo)任務(wù)的55.7%。

第二篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責(zé),嚴格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第三篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學(xué)監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務(wù)工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認識成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際本領(lǐng)；強化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機關(guān)各處（室）負責(zé)人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。機關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構(gòu)比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報制。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領(lǐng)域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅持以責(zé)任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅持“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責(zé)制，界定落實責(zé)任范圍；堅持把責(zé)任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預(yù)防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運行、強化權(quán)力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標(biāo)。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。堅持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準(zhǔn)，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項制度，接受監(jiān)督，通過認真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業(yè)信諾，堅持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要務(wù)。對分管的部門及施工一線項目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項目工程現(xiàn)場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，對檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質(zhì)量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質(zhì)量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認真負責(zé)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項目一線服務(wù)，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責(zé)任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

在思想方面能認真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅持以驗收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想來組織、安排、指導(dǎo)工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提倡創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質(zhì)量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責(zé)、盡心盡責(zé)，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個目標(biāo)就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計及規(guī)范驗收要求，為企業(yè)和項目負責(zé)，為建設(shè)單位負責(zé)，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)來對照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強化工程質(zhì)量概念，增強質(zhì)量意識觀念，認定工程質(zhì)量是企業(yè)及項目負責(zé)人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達到指導(dǎo)企業(yè)部門及項目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質(zhì)量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責(zé)，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進行質(zhì)量評定，用書面的形式將結(jié)果匯報公司，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責(zé)成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復(fù)查，合格后進入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設(shè)單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺階貢獻力量。