第一篇：鋼鐵企業操維合一理論培訓方案

鋼鐵企業操維合一理論培訓方案

一、培訓要求

1、理論培訓工作由人事處牽頭，設備處負責具體組織與實施，授課時間地點見附表。

2、培訓前所有教材均需要制作成ppT文件。

3、培訓前由主講人牽頭起草教案，并組織相關專業人員審議。

4、培訓結束后課件均需上報技術處和設備處存檔，并將電子版發至中鋼內部OA供大家學習，培訓以專題講座形式公開。

5、講授過程要定時、定點、定內容，全程攝像打分考評。

6、培訓結束后由人事處、設備處、技術處統一安排專業出題考試，考試結束作為競爭上崗的依據。

7、考試采取閉卷封存、統一閱卷。

二、教案內容要求

1、設備與工藝的設計思路簡介。（流程闡述）

2、設備結構、原理簡介。（簡述）

3、設備啟動與方法。

4、設備停止條件與方法。

5、設備運行參數與異常情況的檢測與分析。

點檢十要素，壓力、溫度、泄漏，給油脂狀況，聲音、振動值、電裂、磨損、松弛，流量等。

6、設備運行參數的優化與臨界點的調整抉擇與分析。（標準值及范圍，臨界值）

7、設備故障的分析與處理。（控制要素）

8、設備日常點檢的內容標準與方法。（五定，日常點檢與操作結合。）（1、小零件的更換，修復及小修理，2、行車間隙、螺栓，限位等小調整，3、清掃、電纜溝，松查孔的方法及注意事項，4、給油、補油，5、排水氣，6、記錄時效性，7、點檢十大要素）

9、設備備品備件的準備與檢修配合。

10、設備巡檢線路的編制（時間、途徑、人員）。

三、培訓組織與管理

組織單位：設備處

負責人：杜衡

課程管理：任鵬、王鵬飛

教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰

四、培訓對象

涉及操維合一的管理人員和操作人員。

五、培訓方式

1、專題授課，集中培訓。設備處組織公司各單位專業人員組成培訓組，進行“操維合一”專業培訓活動。

2、各相關單位根據課程安排負責通知你單位相關人員提前10分鐘到課參訓。

3、參訓人員進行課前簽到。

六、培訓時間

2014年5月 8日至5月22日，上午9:00~12:00 下午15:00~18:00

七、課時安排

公共課程一日安排兩堂課，專業課程一日安排三類專業六堂課，上午與下午課程相同。

八、培訓地點

焦化教室、調度中心一樓電教室一、二。

九、關于全公司操維合一培訓動員大會及理論培訓動員及安排的具體要求：

1、全公司操維合一培訓動員大會參會對象：全公司參與培訓單位的工段長以上人員及領導。

2、理論培訓動員及安排參會對象：涉及操維合一的管理人員、部分操作人員及設備廠長，全體授課人員。

設備處

第二篇：鋼鐵企業降低成本方案

××公司降低生產成本治理方案 前言

××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產以來，經過近一年半的順產達產攻關，到目前為止已頗見成效，目前全公司煉鋼日產穩定在3000噸以上，煉鐵日產也穩定在接近3000噸的水平，再加上去年的物流管理和計量設備攻關，今年一季度的計量設備投入，到現在為止，全面降低生產成本已完全具備條件，尤其是今年二季度以來每況愈下的鋼鐵市場形勢，對我公司產生了很大沖擊，降低成本已是迫在眉捷。在這種情況下，為了使我公司的降本增效活動有步驟、有系統地全面展開，特制定本方案，作為本次活動的指導性文件。希望公司有關單位和個人積極行動起來，為公司生產成本的降低做出貢獻。2 降低成本組織機構

公司成立降低生產成本領導小組，人員構成如下： 組 長： 常務副組長： 副組長： 成 員：

此外，煉鋼、煉鐵兩個主要生產廠要建立降低生產成本的分支機構，組成人員由廠主要領導、技術科長、主體生產車間主任、廠及車間的主要統計人員，以便全面配合公司的總體行動。降低生產成本工作方向 3.1 總體思路

本次降低成本活動立腳點有兩個，一是如何在近期內立見成效，以應付嚴重惡化的市場環境，二是如何規范和整頓成本管理和考核系統，使之成為一個科學化、體系化的完整系統，為保證公司的長遠利益打下良好的基礎。為此，本次降低成本活動分兩大系統進行。

一是管理體系的整頓和改善，主要有三個層次：首先是我公司的成本考核數據管理系統的完善，包括數據計量、數據流轉、計量設備分檔和數據的規范統計等。其次，強化全公司 主體生產工序的生產管理。第三，深化主體生產工序的工藝技術進步工作。

二是開展“掃浮財”活動，規避當前的市場風險。3.2 數據管理

目前，我公司的成本考核數據管理不盡完善，主要體現在：① 成本數據系統與工藝流程細節有不符現象。② 成本數據與工藝數據摻雜不清。③ 物料名稱混亂，有重復和漏項現象。④ 外購原材料入庫和出庫手續不規范。

針對上述現象，本次活動有兩大任務：一是對數據管理進行規范化，使數據采集、流轉、統計程式化，避免系統差錯。二是將公司計量設備分類，第一類是財務計量設備，指公司對外結算各磅。第二類是成本考核計量設備，主要是用于工序間計量的各汽車衡和軌道衡。第三類是工藝計量設備，主要是指車間內部的各電子稱、臺磅等。這三類計量設備都各司其職，所出數據不得混用。

我公司的成本考核數據均取自第二類計量設備，除非工藝條件不具備的個別小用量材料，有可能采用工藝計量設備或財務計量設備，但須公司領導小組核定認可。數據管理完善后，可使數據清晰準確，既增大了考核的真實性，又為公司決策提供有效的依據，這是降成本活動的一個基礎，需各層次的相關人員花大力氣。3.3 生產管理

本次強調的生產管理，意思是指對現有制度的執行情況要把好關，也就是一個有效生產的問題，重點是現行指標考核到位、杜絕浪費現象、對現有原材料通過消耗量的考核來監控質量、在現有工藝制度下現順生產等項內容。這既是一項基礎工作，又是一個中、短期見效的措施。要求各單位把這些日常管理工作更加細化，落實到位，通過戰役的形式把操作人員的行為固化下來。3.4 工藝技術進步

這里所說的工藝技術進步一方面是指人員素質、技術指標的進步，另一方面是指新材料、新技術、新工藝、新方法的采用，同時包含著設備技術改造。生產管理是守成，工藝技術進步是創新和提高。每改進一次便納入生產管理，二者是相輔相承的，不能割裂開來。工藝技術進步需要的是廣泛搜集信息，深入研究工藝過程，同時強化工藝操作人員的培訓。我公司 工藝技術、設備技術改造項目較多，各單位要研究出具體的改造點，由公司統一制定方案，協調行動，使這些真正的增效項目有條不紊地進行。4 降成本工作的具體安排 4.1 成本考核數據流轉系統完善

主要工作內容有：制定出主要生產工序的工藝流程圖，并據此核實每個工藝數據的有效性；厘定全公司所有物料的名稱，使之規范化、科學化、系統化；全公司計量設備分類，并規定過磅方案和數據歸類方案；系統核實和完善全公司物料進出庫手續。

負責人：

時間：6月10日前。4.2 建立和完善月末盤庫制度：

規定盤點物料的種類，盤庫方法，參加人員。負責人：

時間：6月20日前。

4.3 建立定期物料消耗數據匯總診斷制度

對所有物料消耗細目每五天（逢五逢十）匯總分析，判斷單耗的升降，查找原因，制定措施。要求各生產廠對單耗升高項目必須找出原因。

負責人：

4.4 建立工藝技術指標及考核落實情況匯報制度

煉鋼、煉鐵兩個生產廠每十天（逢五）對本廠的工藝技術數據以及各項考核的落實情況及所存在問題向成本考核領導小組組長、常務副組長進行書面匯報，接受檢查和監督。

負責人：

4.5 工藝技術進步項目匯總

煉鋼、煉鐵兩個主體生產廠的各個主要工序的所有工藝改進項目、設備改造項目來一次匯總，各單位要群策群力，積極發動、組織全體員工獻計獻策，項目不分大、小，不分專業，可以是建議性的，也可以是成熟方案。要求每個項目寫清技術的先進性或適用性、必要性，需否投資及投資數額、預期效果等項內容，要求論述詳細，為公司決策提供有價值的參考。

負責人：

時 間：6月20日以前。4.6 備品備件、修舊利廢大清查

供銷處、機動處要對公司所有的備品備件來一次大清查，要求清查庫存，找出閑置、重復購買物品等備件積壓情況及處理方案，同時核查目前修舊利費情況，把廢舊物品查清列表，分清可修理利用的和徹底報廢的，修舊方式及時限、報廢方式及處理結果寫成書面材料報領導小組。最大限度地降低備件庫存占用資金量和近期外購數量。

負責人：

時 間：6月20日以前。4.7 工藝原輔材料“掃浮財”

清查公司院內所有工藝性原輔材料，現有的可利用材料盡量消耗掉，努力尋找材料代用品，重點利用自產、低價原材料（如污泥、除塵灰、壓球等）減少近期原料進貨數量。同時對工藝原料庫存進行一次清查，公司庫房和車間生產場地上堆放的原料要核實好數量，合理排定庫存量和使用周期，為降低或減緩進貨數量提供依據。

負責人：

時 間：6月１0日以前。5 說明與要求

本次降低生產成本治理方案側重于生產環節，旨在通過這一活動全面提高我公司的技術、管理水平，同時也涉及到如何規避目前的市場風險問題，整個方案工作量巨大，時間緊迫，許多項目有較高難度，各有關單位和個人不可等閑視之。公司希望通過本次有組織的系統活動，把我公司的成本管理、生產管理、技術進步提高到一個新水平，為我公司穩步健康發展打下良好的基礎。

××鋼鐵有限公司

第三篇：電信營維合一思路

寬帶運維向寬帶運營轉型

總體而言，寬帶運營要解決三個問題，即怎么賣、怎么裝、怎么維，這也是售前、售中、售后的三個過程。

怎么賣？裝維人員賣。寬帶不是手機，不需要展示，所以不用廳店賣，裝維人員可以直接賣。一個工作5年的裝維人員，要接觸約18000名客戶；一支4000人的裝維隊伍，一年要為約500萬次客戶提供上門服務。如此大的客戶接觸面，如此便利的上門條件，裝維人員不賣寬帶，誰來賣？

怎么裝？即辦即裝。只要客戶有意向，運用移動互聯網化的掌上平臺（如“愛營銷”），現場受理、現場安裝，兩小時即可裝通，客戶豈能不滿意？每個裝維人員都是一個流動營業廳，是寬帶業務天然的受理點，低成本、高質量、快速為客戶提供寬帶產品和服務，從而打造客戶首選、行業領先的寬帶運營卓越品牌。

怎么維？預約維修。裝維人員運用移動互聯網化的掌上平臺（如“愛運維”），即時接收寬帶維修工單，第一時間預約客戶上門，為客戶提供高品質的售后服務。維修結束后，以客戶體驗為先，向客戶推薦增值服務，滿足客戶日益多樣的互聯網化產品和服務需求，快速形成互聯網化運營商的差異化優勢。

“營維合一”路線圖

如何運用互聯網思維實現寬帶運維向寬帶運營轉型，“怎么賣、怎么裝、怎么維”三個問題的答案總結起來就是四個字——“營維合一”。正所謂，一個真正牛的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交會點上找到自己的坐標。裝維人員做“營維合一”就是在跨界，為什么要跨界？就是因為裝維人員既掌握了用戶資源，又具備用戶思維，這正是互聯網思維的成功體現，是互聯網化轉型的正確道路。

中國電信深化運維改革的三年目標指明了方向，寬帶業務互聯網化轉型路線圖應該是這樣的，即第一年裝維人員“營維合一”全覆蓋，第二年裝維渠道和實體渠道并駕齊驅，第三年形成裝維為主、電渠為輔的寬帶運營新格局。

第一年“營維合一”全覆蓋最終目標是裝維人員片區承包，在向最終目標前進的道路上，可以采取網格擴展的方法，即先以小區或網格為“根據地”，逐步擴展并連接成“解放區”，直至裝維人員成為真正的寬帶運營CEO。

第二年裝維人員成為寬帶運營主體后，以“愛營銷”為支撐手段，裝維渠道市場份額將越來越大。在這一過程中，裝維人員作為寬帶運營CEO，成為最小的經營單元，將承擔寬帶量收考核指標。相對應的管控和支撐機構也將發生調整和變化，寬帶與移動將分專業條線管理，可能會成立單獨的本地網寬帶運營中心。

第三年在市場、體制發生重大變革的背景下，實體廳店逐漸向移動單產品運營轉型，并迅速向手機賣場、體驗中心轉變，寬帶運營將基本從實體廳店退出。電子渠道作為寬帶運營的有力補充將繼續存在，并以網廳運營為主，寬帶運營的主體將是裝維人員，當然裝維人員也可能不是單獨的個體，它可能是一個微型的經營實體，比如創業團隊。

倒三角支撐

筆者認為，“營維合一”是傳統裝維向互聯網化轉型的重大機遇，一定要牢牢抓住這一機遇，全流程端到端攻堅克難，倒三角快響應做好支撐。在互聯網化轉型過程中，還必須樹立用戶思維，站在用戶的角度看問題、想問題、解決問題，要讓用戶參與品牌傳播，其實質就是通過優質服務產生口碑效應，讓中國電信的寬帶品牌深入人心，成為用戶的第一選擇。

支撐是裝維的生命線，是裝維賴以發展的根本。做支撐一定不能怕麻煩，我們多麻煩一點，裝維人員就少麻煩一點；裝維人員少麻煩一點，隨銷就可以多做一點；隨銷多做一點，就可以為企業發展多貢獻一份力。在江西電信，裝維渠道正在迅速成長為第四營銷渠道，我們多做一份支撐，裝維渠道就能多發展一個用戶，支撐同樣可以創造效益。電視劇《歷史轉折中的鄧小平》第九集有一個情節，鄧小平為了解決購買國外教材的10萬美元資金問題，不惜親自到中南海請求李先念批示，當李先念問鄧小平有什么宏圖大略時，鄧小平回答“我不過就是當好后勤部長罷了”。一代偉人尚能如此，我們做支撐還好意思怕麻煩嗎？

支撐要端到端，不能段到段。分析問題可以分段分環節，找出主要矛盾，但解決問題一定要端到端，這才是倒三角支撐的精髓。段到段解決問題，是沒有全局觀念的一種體現，強調的是局部利益，其結果是你好、我好、大家好，就是用戶不好。在市場競爭日趨激烈的今天，用戶是我們的衣食父母，用戶說好，才是真的好！一定要端到端全流程地解決問題，真真正正做好倒三角支撐，用1個端到端的指標來衡量支撐效果，而不是用段到段的N個指標來衡量支撐效果。

第四篇：中心小學啦啦操培訓方案

xxx中心小學啦啦操培訓方案

為進一步推動我校陽光體育活動的廣泛開展，豐富學校 大課間體育活動的形式和內容，彰顯科學體育鍛煉的民族文化特色，根據xxx通[2015]23號關于2015年中小學幼兒“啦啦操”師資培訓班的通知要求，結合我校實際，特制訂本培訓方案。

一．培訓內容

《倍兒爽》整套操。授課教師：xxx 參訓人員:鎮中心小學各班體育教師、兩名學生及xxx、xxx各兩名體育教師。

培訓地點：鎮中心小學操場

培訓時間：2015年4月14日-4月16日16時-17時 二．培訓要求

1、參與培訓的教師要按時到位，認真做到不遲到、不早退。

2、參與培訓的教師原則上人人會做，后期開展學生培訓，以便上級檢查。

二〇一五年四月八日

第五篇：倉庫保管員理論、實操培訓心得體會

倉庫保管員理論、實操培訓心得體會

隨著公司職教科于10月xx日、xx日兩天時間對倉儲部倉庫保管員進行的理論、實操考核的結束，為期3個月的業務、安全培訓也暫告第一段落，作為參與培訓的一員，我收獲頗多，也感觸頗深。通過此次的培訓學習，使自己的業務基礎、服務水準、業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習業務的自覺性與堅定性，同時也增強了做好本職工作的能力和信心。通過參加本次培訓本人有以下三個方面的體會和收獲：

一、強化了工作全局意識和責任意識。“全局意識”，是指要站在工作的全局立場考慮問題，表現在工作上是一種良好的姿態。用正確的思路來思考、解決工作過程中存在的問題，要求我們在開展各項工作前要有超前的思維，要有悟性，要有創新精神，而不是僅僅為了做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣，要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發展和公司生產的需要，不斷提高自身的業務素質和調整好心態，要遵從局部服從整體，個人服從集體的原則。

二、增強在工作過程中相互溝通與協調能力，熟練開展工作。在工作過程中要學會如何與領導、工友、相關服務單位進行溝通，學會怎樣尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，積極主動地開展工作。經常反思工作、學習過程中存在的問題，從而促進自身素質的提高。

三、在工作過程中注重工作文明禮儀，學會包容，增強綜合素質。文明禮儀是體現一個人綜合素質和工作能力的重要標志之一。在工作當中難免會出現這樣或者那樣的問題，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會寬容及謙讓，只有這樣才能更好促進員工之間的團結，增強集體的凝聚力。當然包容不等于遷就、放任自流和不講原則。和

當然，通過這一階段的培訓學習，我也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念方面與優秀的同志存在著很大的差距和不足，今后，我將多向身邊的同志學習，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的學識，提高自己的綜合業務素質。