第一篇：實操培訓管理制度

實操培訓管理制度

一、學員實操培訓必須貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，認真執行黨和國家的安全生產法律法規，嚴格遵守煤礦“三大規程”和各項安全生產管理制度。

二、凡設備及場地安全保護設施不齊全或不具備安全操作條件的，學員有權拒絕實操作業。遇有危及生命安全的情況，學員有權停止實操作業并及時向有關領導報告。

三、學員實操前，必須佩帶勞動保護用品，并檢查實操場地、設備及設施是否完好，教學時嚴禁使用存在隱患的設備和設施。

四、實操學員必須熟悉所操作設備的性能、原理和操作規程，嚴禁不懂操作程序盲目操作和誤操作。學員在實操過程中，要堅守崗位，不得擅自離崗或把自己的實操項目交由他人代替。

五、實操基地的電氣、帶電機械設備的金屬外殼必須有可靠的接地極，接地線符合規程規定。檢查檢修電氣設備時，必須掛停電牌，設專人監護，停電牌要做到誰掛誰取，誰停電誰送電。

六、嚴格執行現場交接班制度，交班前必須切斷電源、氣源，清理現場。兩人以上操作訓練時，必須指定現場負責人，統一指揮，協調一致，相互照顧，互保安全。

七、實操場所內要嚴格按照指定路線行走，不得隨意拆除實操基地各種安全防護裝置、照明、信號、監測儀表、警戒標記等設備設施。

八、搞好文明生產，保持實操場地環境衛生，保障安全通道暢通無阻。實操車間消防器材應按要求配備齊全，嚴禁隨意挪用，存放消防器材地點周圍不得堆放其他雜物。

第二篇：實操室管理制度

實操室管理制度

為了加強學員的專業技能訓練，保證實操室安全、順利、高效地運轉，全校師生使用此間實操室中的任何設備或物品都要須遵守下列制度；

一、課外使用本實操室必須向教務處申請，做好登記工作，約定時間結束沒有及時撤離或者沒有按規定維護好實操室的，教務處有權取消其借用實操室的資格。

二、實操室中的各種設備，均為公共財產，使用者應本著愛護節省的原則，小心使用，杜絕任何不安全因素，保證設備處于良好的使用狀態。

三、使用設備必須先做好設備檢查工作。使用前與使用中應認真閱讀說明書，嚴格遵守設備操作規程，發現問題及時向教務處如實反映，不要嘗試自己動手修理。

四、不慎損壞設備時，應如實匯報教務處，并認真做好登記，酌情賠償。

五、實訓室的環境衛生與安全由廣大的師生共同維持。使用者必須做好該實訓室衛生與安全工作。

和嘉興家政職業培訓學校2014年7月23日

第三篇：人力資源實操培訓

神州通（天津）勞務派遣有限公司歡迎您的咨詢

神州通公司業務介紹和人力資源實操培訓通知

神州通（天津）勞務派遣公司是神州通（天津）投資咨詢有限公司旗下的一

家全資子公司，專業從事廣大企業人力資源相關服務的經工商部門正式注冊并經

人力資源和社會保障局批準成立的規模化、專業化服務機構。

公司業務介紹：

●實操培訓

人力資源管理部門是企業組織部門中非常重要的職能部門。神州通結合市場

變化動向，深入企業做了充分的市場調研工作，切實了解企業對人力資源管理類

人才的需求動態，努力抓住機遇，值此神州通帥先針對企業HR開創了關于企業

人力資源管理實操培訓課程、力爭做到最大可能的幫助零基礎學員順利從事人力

資源相關工作、企業人力資源管理人員管理業務能力的提高。

培訓特色

1、實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括各種表格的填制，具體

辦理地點和方法，活學活用，學后即可用在工作中；系統的培訓，讓毫無基礎的您輕松變身為專業人士。

2、后續跟蹤：培訓后的后續跟蹤服務是與眾不同的地方，培訓后的工作問題

咨詢及免費的HR,財務俱樂部活動（籌備中），將助你順利在職業生涯上得到提

升和發展。

3、通過率高：聘請出題組教師講授取證培訓課程。

4、性價比高：實操培訓，一次付費，多次復聽，學會為止。

5、拓展自我職業發展 ：指導學員順利就業，優秀學員還將獲得優先推薦工

作的機會。

●勞務派遣服務

由客戶指定員工或由我公司推薦員工到企業工作，員工與我派遣公司簽訂勞

動合同，幫助企業最大限度降低由于專業知識疏漏導致的用工風險。

●人力資源外包

為了減輕企業的人事管理壓力，降低人事管理中的大量事務性工作,為了更

聚焦于核心競爭力，越來越多的企業選擇將繁瑣、重復的事務性工作委托給外包

商來處理。

●薪酬發放管理

●職業介紹服務

●財務,人力資源實操—取證培訓

●商業保險代理

●勞動仲裁代理

神州通（天津）勞務派遣有限公司

歡迎您的咨詢

第四篇：實操培訓文員崗位職責

實操培訓文員崗位職責

每月工作事項：

完成人事部總招聘任務 具體內容：

按照上級安排的培訓時間和培訓基地地點負責新入職員工培訓，回訪在職新員工以及上級領導安排的其它工作

如：協助社招組完成人事總任務，輔導當月參加公司組織的轉正考核等 工作要求：

在操作技能上，讓新員工對每樣產品操作流程和制作都掌握； 在思想上，傳輸正能量，做好引導工作，增強新員工對公司的認同感

及歸屬感；

保證培訓質量和培訓成功率以及回訪在職新員工減少流失率

每周工作事項：

1.一周的新員工培訓

具體內容： 第一天

到培訓部將進行過一天理論培訓的新員工帶到指定的培訓基地進行實操培訓 到店之前先檢查檢查人員到崗情況，儀容儀表是否符合公司標準，如果出現不合格的，要其換好后方可下店培訓。

到達培訓基地后先讓大家自我介紹，以促進后期交流，抽查昨天作業內容，優秀的給予表揚，差的引導其盡快記住，帶領新員工參觀設備設施，講解操作流程，簡單的學習操作步驟，觀察每位新員工的表現，布置課后作業，下班前開會總結一天的學習狀況，點評每位新員工的表現，優秀的給予表揚，一般的給予鼓勵，表現差的給予督促，安排明日工作餐，匯報新員工一天的工作表現。

第二天

檢查人員到崗情況，安排崗位進行實操培訓，培訓過程中，觀察前一天表現一般的和表現差的有沒有進步，如沒什么改變，將不適合公司的員工做淘汰處理，布置第二天的作業內容，匯報新員工一天的工作表現。第三天到第四天

強化實操培訓和理論，每個崗位輪換學習，使之各項操作都基本掌握。下班前開會總結一天的學習狀況，點評每位新員工的表現，優秀的給予表揚，一般的給予鼓勵，表現差的給予督促，安排明日工作餐，布置第三、第四天的作業，匯報新員工一天的工作表現。第五天

檢查每位新員工的學習情況，對還不是很了解和掌握的知識點進行講解復習加強鞏固，拍畢業照，下班前開會總結一周的學習狀況，安排明日工作餐及上班時間、考試地點，下店主要事項，如何與員工相處，遇到問題如何處理。將一周的伙食匯總發給培訓部主管助理，匯報新員工一天的工作表現。對新入職員工進行一周的培訓，對一周培訓的工作總結，以文字形式寫好新員工下店交接意見表。工作要求：

①首先嚴格要求自己，以身作則

②對新員工心態的引導，多傳輸正能量，公司的發展前景，晉升的機會！③對店里環境的熟悉，人員的關系和相處，對物料.設備的認識，物品的擺放！④以最標準的操作先示范給新員工看，讓其也按標準自己實操一遍，如有不對及時糾正并說明原因和后果！提高新員工的動手能力，帶動氣氛能讓大家在一個愉快的氛圍內學習工作，不至于新人感到會比較枯燥無味！

⑤要有洞察能力，時刻能發現新員工的問題，因為培訓是公司的長效投入是發展的最大后勁，也是員工的最大福利，所以及時發現問題解決問題以免浪費公司資源！

⑥培訓第二天大家都有一個初步的了解可以進行一個選班長的環節，讓大家有一個集體感，凝聚力，歸屬感！注意事項：

①在培訓的過程中如果遇到店面有些老員工說話不注意場合要及時的和他們的溝通和暗示，向店面店長說明情況，及時解決！

②對待新員工更多的是需要細心和耐心，鼓勵！一個問題有可能需要多次不斷的重復講解，從每個小細節做起。③不斷改進培訓方式，做到因人施教。第六天

將培訓好分配的新員工送到所在店面 具體內容：

①收到分店信息后第一時間計劃好下店路線 ②對分店不滿意的進行心理疏導 工作要求：

①把新員工培訓期表現，技能掌握程度，對其綜合評價交接給店長以便日后的根進。

②在下店途中和新員工交代一些下店要注意的事項，融入集體的團隊意識！遇到突發事件的處理等等… 注意事項：

①到店的時候，偶爾會有一些老員工不知道有新員工分到其店面，就會說話不注意場合例如會說：怎么又來一個人！我們都好多人了等！，所以要事先打電話通知分店店長，避免出現類似情況，如出現這種情況也應該懂得怎樣去圓場。②對分店不滿意的了解其原因，然后再進行解決！

2回訪下店一周的新員工

具體內容：

去到所在店面了解新員工在店里的一切基本情況，對她做一些心理和技能輔導，幫助他更好適應店面，更好的融入環境，更好的成長。工作要求: ①填寫回訪記錄表

②遇到問題要及時反饋并解決問題

注意事項: ①提前通知店面，安排好班次

②新員工反映的問題要多方求證，切勿只聽新員工一人的說法 ③不能影響營運

3.電話回訪下店3天及下店2周的新員工

具體內容：通過打電話（或微信、QQ等）了解他在店面對環境的適應情況，和店面員工的相處還有內心的動向，心態是否穩定，如有對他做一些心態輔導，幫助他更好適應店面環境。工作要求: ①填寫回訪記錄表

②遇到問題要及時反饋并解決問題

注意事項: ①新員工反映的問題要多方求證，切勿只聽新員工一人的說法 ②不能影響營運，在非高峰期回訪

每日工作事項： 培訓新員工

具體內容：

①檢查新員工的到勤情況，如沒到打電話了解情況，及時反饋.②負責新員工各崗位的培訓，對新員工對理論實操的掌握情況充分了解，及時的輔導及安排，心態引導新員工積極向上的工作精神和學習態度 ③新員工培訓期間的伙食安排

④將新員工一天各崗位的實操情況，學習態度，為人處事，性格等總結并發到人事部微信群。

工作要求：

①及時的掌握新員工了解內心真實想法，對這份工作的態度。

②注重心態上的培訓，引導新員工積極向上的學習態度，營造良好的工作范圍，建立團隊集體榮譽感。③保證新員工通過一周培訓對理論實操能夠達到公司基本要求。

注意事項: ①遇到問題要及時的溝通了解，反饋解決

②與培訓基地的分店店長多溝通，營造良好的店面氛圍，一個良好的工作氛圍，積極向上的工作態度，對新入職員工有很大的影響力。

第五篇：標準實操培訓總結

刮板輸送機作業實操培訓總結

一、培訓時間

2012年12月12-16日 8：00—16：00

二、培訓方式

實操、脫產培訓。

三、培訓目的使刮板輸送機司機進一步熟知刮板輸送機的工作原理、結構性能，掌握刮板輸送機的安全操作方法、安全操作注意事項及刮板輸送機常見故障排除，規范刮板輸送機作業崗位操作規范，提高職工安全操作技能水平和業務素質。

四、培訓對象

刮板輸送機工王紅麗、王自亭、張召鋒、方衛亭、王朝陽、張少英。

五、培訓內容

刮板輸送機作業標準化操作、刮板輸送機作業安全操作步驟、刮板輸送機作業日常維修及檢修重點、刮板輸送機作業實操常見故障及處理方法、刮板輸送機作業違章操作案例及分析。

六、考核結果

為了解職工的學習、掌握情況，根據培訓計劃要求，12月16日組織實操學員在21110采面進行了培訓考核，在考核中學員規范操作，考試成績大于90分2人，考試成績在80到90分4人，參加學員成績全部達到80分以上水平。

七、培訓效果

1、效果分析：培訓共使用40課時，培訓采取理論為輔、實操為主、現學現用、共同探討、解決的形式，使職工能夠掌握刮板輸送機的結構性能、安全操作方法、注意事項和常見故障排除等要點知識，有效的提高了職工的安全操作技能水平，在很大程度上保證了井下現場施工期間的安全操作。同時，對刮板輸送機的安全操作規程和崗位進行了鞏固性的再學習，減少了操作期間對安全和生產的影響。

2、培訓效果評價

（1）評估表得分：共6人參加培訓，參加評估人員共計12人次，分別就實操培訓教學過程和實操培訓有效性進行了評估，均達到90分以上水平，評估級別A級。

（2）職工反饋情況：多數職工認同實操培訓對自身技能素質的提高有很大幫助，現學現用、共同探討的學習培訓形式，具有良好的可操作性。這樣的培訓有助于職工業務技能水平的提高，有助于在今后現場實際工作中的應用。

（3）學員建議：在實操培訓過程中，多強調些安全操作注意事項及刮板輸送機操作前的安全檢查工作，提高職工的安全意識，規范職工的安全操作行為，另外，對刮板輸送機的結構性能應反復進行培訓，以便職工能熟練掌握刮板輸送機的性能特點，對違章作業事故案例分析應有效結合安全操作注意事項進行培訓。

八、培訓亮點

現場實操、現學現用、共同探討的學習培訓形式，在“邊示范、邊講解、邊操作、邊學習”的過程中，使職工能夠在學習與實際應用中找到差距和不足，利于職工素質的提高。

九、培訓不足

在理論學習培訓中，個別職工未帶學習本，不能對所學重點知識進行記錄、學習；在實操培訓過程中個別職工注意力不集中，培訓教師反復強調，時間浪費過多，學時未能有效利用。

十、改進措施

職工在學習培訓期間必須攜帶記錄本，及時做好學習記錄，便于課后自學鞏固，在實操培訓期間，應精力集中，全新學習找差距，在操作前應注意操作要點和安全注意事項，以免影響培訓效果。

十一、針對培訓和考核中存在的共性問題進行了再培訓，確保理論知識合格，現場操作技術過硬，為安全生產奠定基礎。

綜采隊

二〇一二年十二月十九日