第一篇：人力資源實操培訓

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神州通公司業務介紹和人力資源實操培訓通知

神州通（天津）勞務派遣公司是神州通（天津）投資咨詢有限公司旗下的一

家全資子公司，專業從事廣大企業人力資源相關服務的經工商部門正式注冊并經

人力資源和社會保障局批準成立的規模化、專業化服務機構。

公司業務介紹：

●實操培訓

人力資源管理部門是企業組織部門中非常重要的職能部門。神州通結合市場

變化動向，深入企業做了充分的市場調研工作，切實了解企業對人力資源管理類

人才的需求動態，努力抓住機遇，值此神州通帥先針對企業HR開創了關于企業

人力資源管理實操培訓課程、力爭做到最大可能的幫助零基礎學員順利從事人力

資源相關工作、企業人力資源管理人員管理業務能力的提高。

培訓特色

1、實操性強：我們將手把手的教你實際的操作，包括各種表格的填制，具體

辦理地點和方法，活學活用，學后即可用在工作中；系統的培訓，讓毫無基礎的您輕松變身為專業人士。

2、后續跟蹤：培訓后的后續跟蹤服務是與眾不同的地方，培訓后的工作問題

咨詢及免費的HR,財務俱樂部活動（籌備中），將助你順利在職業生涯上得到提

升和發展。

3、通過率高：聘請出題組教師講授取證培訓課程。

4、性價比高：實操培訓，一次付費，多次復聽，學會為止。

5、拓展自我職業發展 ：指導學員順利就業，優秀學員還將獲得優先推薦工

作的機會。

●勞務派遣服務

由客戶指定員工或由我公司推薦員工到企業工作，員工與我派遣公司簽訂勞

動合同，幫助企業最大限度降低由于專業知識疏漏導致的用工風險。

●人力資源外包

為了減輕企業的人事管理壓力，降低人事管理中的大量事務性工作,為了更

聚焦于核心競爭力，越來越多的企業選擇將繁瑣、重復的事務性工作委托給外包

商來處理。

●薪酬發放管理

●職業介紹服務

●財務,人力資源實操—取證培訓

●商業保險代理

●勞動仲裁代理

神州通（天津）勞務派遣有限公司

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第二篇：實操培訓管理制度

實操培訓管理制度

一、學員實操培訓必須貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，認真執行黨和國家的安全生產法律法規，嚴格遵守煤礦“三大規程”和各項安全生產管理制度。

二、凡設備及場地安全保護設施不齊全或不具備安全操作條件的，學員有權拒絕實操作業。遇有危及生命安全的情況，學員有權停止實操作業并及時向有關領導報告。

三、學員實操前，必須佩帶勞動保護用品，并檢查實操場地、設備及設施是否完好，教學時嚴禁使用存在隱患的設備和設施。

四、實操學員必須熟悉所操作設備的性能、原理和操作規程，嚴禁不懂操作程序盲目操作和誤操作。學員在實操過程中，要堅守崗位，不得擅自離崗或把自己的實操項目交由他人代替。

五、實操基地的電氣、帶電機械設備的金屬外殼必須有可靠的接地極，接地線符合規程規定。檢查檢修電氣設備時，必須掛停電牌，設專人監護，停電牌要做到誰掛誰取，誰停電誰送電。

六、嚴格執行現場交接班制度，交班前必須切斷電源、氣源，清理現場。兩人以上操作訓練時，必須指定現場負責人，統一指揮，協調一致，相互照顧，互保安全。

七、實操場所內要嚴格按照指定路線行走，不得隨意拆除實操基地各種安全防護裝置、照明、信號、監測儀表、警戒標記等設備設施。

八、搞好文明生產，保持實操場地環境衛生，保障安全通道暢通無阻。實操車間消防器材應按要求配備齊全，嚴禁隨意挪用，存放消防器材地點周圍不得堆放其他雜物。

第三篇：人力資源六大模塊實操精解

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。

具體細分：

一、人力資源規劃：

1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理

1、職業生涯發展理論

2、組織內部評估

3、組織發展與變革；

4、計劃組織職業發展；

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開發人力資源發展戰略計劃

7、工作中的績效因素

8、員工授權與監管）

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發

1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段

5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）

1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系：

1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安

全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘

6、培訓和發展員工

7、員工績效評估

8、提高生產力方案。也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：

1、人力資源戰略與規劃；

2、人力資源組織設計與工作分析；

3、招聘管理；

4、薪酬與福利；

5、績效管理；

6、員工發展與培訓；

7、企業文化；

8、員工關系；

9、人力資源信息系統。

國內企業普遍存在的人力資源問題YIntl“管理上市”系列叢書之《績效·劍》認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題：

1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。

2、缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系。

3、信息溝通體系影響了員工參與管理。

4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。

5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。

6、距離“以人為中心”的理念尚遠

第四篇：人力資源企業法務實操培訓

人力資源企業法務實操培訓

為切實幫助廣大同仁對《勞動合同法》及相關法律、法規的重點條款有更為實際的理解，從容面對日常工作中出現的法律問題，我會特邀吉林省內著名青年律師走進HR講堂與HR一起分享交流。

【培訓時間】

2011年8月7日 下午130:0—16:00

【培訓地點】

人民大街 偉峰國際大廈 安利吉林公司二樓培訓室

【報名時間】

2011年7月17日----8月5日

【報名方式】

1.在線回復本郵件報名（回復內容為：姓名+單位+職務/職業）

2.發郵件至yukinyue@changchunhrm.com報名（報名郵件內容為：姓名+單位+職務/職業）

【主講嘉賓】

莫長軍 吉林大華銘仁律師事務所合伙人、執業律師；吉林省律師協會會員、吉林省12316新農村熱線法律專家；先后被長春市土地收購儲備交易中心、吉林省廣播電視信息網絡集團、吉視傳媒、長春市福利企業協會、長春市教育局等十余家企事業單位聘為法律顧問。多次代表吉林省參加全國司法實踐交流活動，2010年被吉林省司法廳授予“婦女維權衛士”榮譽稱號。

【乘車路線】306、154、252、66、240、315路車偉峰國際下車

【備 注】

參會人員須自備紙筆等文具用品，提前20分鐘簽到，報名后如臨時有事

不能參加請提前兩日回復郵件告知。

第五篇：實操培訓文員崗位職責

實操培訓文員崗位職責

每月工作事項：

完成人事部總招聘任務 具體內容：

按照上級安排的培訓時間和培訓基地地點負責新入職員工培訓，回訪在職新員工以及上級領導安排的其它工作

如：協助社招組完成人事總任務，輔導當月參加公司組織的轉正考核等 工作要求：

在操作技能上，讓新員工對每樣產品操作流程和制作都掌握； 在思想上，傳輸正能量，做好引導工作，增強新員工對公司的認同感

及歸屬感；

保證培訓質量和培訓成功率以及回訪在職新員工減少流失率

每周工作事項：

1.一周的新員工培訓

具體內容： 第一天

到培訓部將進行過一天理論培訓的新員工帶到指定的培訓基地進行實操培訓 到店之前先檢查檢查人員到崗情況，儀容儀表是否符合公司標準，如果出現不合格的，要其換好后方可下店培訓。

到達培訓基地后先讓大家自我介紹，以促進后期交流，抽查昨天作業內容，優秀的給予表揚，差的引導其盡快記住，帶領新員工參觀設備設施，講解操作流程，簡單的學習操作步驟，觀察每位新員工的表現，布置課后作業，下班前開會總結一天的學習狀況，點評每位新員工的表現，優秀的給予表揚，一般的給予鼓勵，表現差的給予督促，安排明日工作餐，匯報新員工一天的工作表現。

第二天

檢查人員到崗情況，安排崗位進行實操培訓，培訓過程中，觀察前一天表現一般的和表現差的有沒有進步，如沒什么改變，將不適合公司的員工做淘汰處理，布置第二天的作業內容，匯報新員工一天的工作表現。第三天到第四天

強化實操培訓和理論，每個崗位輪換學習，使之各項操作都基本掌握。下班前開會總結一天的學習狀況，點評每位新員工的表現，優秀的給予表揚，一般的給予鼓勵，表現差的給予督促，安排明日工作餐，布置第三、第四天的作業，匯報新員工一天的工作表現。第五天

檢查每位新員工的學習情況，對還不是很了解和掌握的知識點進行講解復習加強鞏固，拍畢業照，下班前開會總結一周的學習狀況，安排明日工作餐及上班時間、考試地點，下店主要事項，如何與員工相處，遇到問題如何處理。將一周的伙食匯總發給培訓部主管助理，匯報新員工一天的工作表現。對新入職員工進行一周的培訓，對一周培訓的工作總結，以文字形式寫好新員工下店交接意見表。工作要求：

①首先嚴格要求自己，以身作則

②對新員工心態的引導，多傳輸正能量，公司的發展前景，晉升的機會！③對店里環境的熟悉，人員的關系和相處，對物料.設備的認識，物品的擺放！④以最標準的操作先示范給新員工看，讓其也按標準自己實操一遍，如有不對及時糾正并說明原因和后果！提高新員工的動手能力，帶動氣氛能讓大家在一個愉快的氛圍內學習工作，不至于新人感到會比較枯燥無味！

⑤要有洞察能力，時刻能發現新員工的問題，因為培訓是公司的長效投入是發展的最大后勁，也是員工的最大福利，所以及時發現問題解決問題以免浪費公司資源！

⑥培訓第二天大家都有一個初步的了解可以進行一個選班長的環節，讓大家有一個集體感，凝聚力，歸屬感！注意事項：

①在培訓的過程中如果遇到店面有些老員工說話不注意場合要及時的和他們的溝通和暗示，向店面店長說明情況，及時解決！

②對待新員工更多的是需要細心和耐心，鼓勵！一個問題有可能需要多次不斷的重復講解，從每個小細節做起。③不斷改進培訓方式，做到因人施教。第六天

將培訓好分配的新員工送到所在店面 具體內容：

①收到分店信息后第一時間計劃好下店路線 ②對分店不滿意的進行心理疏導 工作要求：

①把新員工培訓期表現，技能掌握程度，對其綜合評價交接給店長以便日后的根進。

②在下店途中和新員工交代一些下店要注意的事項，融入集體的團隊意識！遇到突發事件的處理等等… 注意事項：

①到店的時候，偶爾會有一些老員工不知道有新員工分到其店面，就會說話不注意場合例如會說：怎么又來一個人！我們都好多人了等！，所以要事先打電話通知分店店長，避免出現類似情況，如出現這種情況也應該懂得怎樣去圓場。②對分店不滿意的了解其原因，然后再進行解決！

2回訪下店一周的新員工

具體內容：

去到所在店面了解新員工在店里的一切基本情況，對她做一些心理和技能輔導，幫助他更好適應店面，更好的融入環境，更好的成長。工作要求: ①填寫回訪記錄表

②遇到問題要及時反饋并解決問題

注意事項: ①提前通知店面，安排好班次

②新員工反映的問題要多方求證，切勿只聽新員工一人的說法 ③不能影響營運

3.電話回訪下店3天及下店2周的新員工

具體內容：通過打電話（或微信、QQ等）了解他在店面對環境的適應情況，和店面員工的相處還有內心的動向，心態是否穩定，如有對他做一些心態輔導，幫助他更好適應店面環境。工作要求: ①填寫回訪記錄表

②遇到問題要及時反饋并解決問題

注意事項: ①新員工反映的問題要多方求證，切勿只聽新員工一人的說法 ②不能影響營運，在非高峰期回訪

每日工作事項： 培訓新員工

具體內容：

①檢查新員工的到勤情況，如沒到打電話了解情況，及時反饋.②負責新員工各崗位的培訓，對新員工對理論實操的掌握情況充分了解，及時的輔導及安排，心態引導新員工積極向上的工作精神和學習態度 ③新員工培訓期間的伙食安排

④將新員工一天各崗位的實操情況，學習態度，為人處事，性格等總結并發到人事部微信群。

工作要求：

①及時的掌握新員工了解內心真實想法，對這份工作的態度。

②注重心態上的培訓，引導新員工積極向上的學習態度，營造良好的工作范圍，建立團隊集體榮譽感。③保證新員工通過一周培訓對理論實操能夠達到公司基本要求。

注意事項: ①遇到問題要及時的溝通了解，反饋解決

②與培訓基地的分店店長多溝通，營造良好的店面氛圍，一個良好的工作氛圍，積極向上的工作態度，對新入職員工有很大的影響力。