第一篇：五洲國際集團

五洲國際集團

------中國商業地產價值運營商

集團簡介

香港五洲國際投資有限公司（簡稱“五洲國際集團”），創立于1997年，2004年在江蘇無錫市設立大陸總部，是一家以開發運營為主，以品牌商業自主經營以及金融業務為補充的企業集團。

截至2012年3月底，五洲國際集團已在江蘇無錫、南通、鹽城、淮安，重慶市，浙江杭州，山東煙臺、德州，遼寧沈陽，湖北襄陽，云南大理等7省11個城市開發運營26個項目，總面積超過1500萬平方米。其中大型專業市場代表有：五洲國際裝飾城、五洲國際工業博覽城等；城市（鎮）綜合體代表有：五洲國際廣場、五洲·哥倫布廣場、五洲·美食城等。

集團成立了國際化、專業化的商業管理公司，聚合一大批有國內外著名上市公司和世界500強商業零售企業工作經歷的高級經營管理人才，整合國際國內優秀客戶資源，與上萬個零售商家和專業市場商家結成了戰略合作伙伴，融合各類商業業態的需求形成專業的設計標準，從而積累出五洲國際在商業地產領域的核心競爭力。在專業市場的運營上，充分利用現代科技的成果，與阿里巴巴等網絡交易平臺進行了對接，使專業市場從傳統運營方式向網絡化、信息化、國際化的運營方式轉變，實現了實體市場與虛擬市場的結合。在購物中心的經營上，積極發展“訂單地產”、“連鎖商業”，堅持用國內一流購物中心的管理標準進行管理。同時，集團還斥資3億元成立了“五洲國際專項推廣基金”，用于新開業項目的市場培養，致力于推動商業地產價值的持續增長。

經過多年的努力，五洲國際的品牌知名度、美譽度及品牌影響力逐步提升，先后榮獲“2011年中國商業地產十強企業”、“2011年度中國商業地產最佳運營商”、“中國優秀民營企業”、中國最具競爭力商業地產開發商”、““中國最佳雇主企業”、“江蘇省十佳房地產誠信企業”、“中國專業市場最佳運營商”等殊榮。在發展的過程中，五洲國際積極踐行企業公民責任，2011年5月，集團出資1000萬元人民幣與無錫市慈善總會成立了“五洲國際集團愛心基金”。截至目前，舒策城董事長個人及集團向社會捐資捐款累計達

1.6億元人民幣。

發展歷程

1997年香港五洲國際集團在香港成立

2004年進入無錫，成立大陸總部

2004年11月11日，10萬㎡新東坊商業步行街奠基開工

2005年11月25日，70萬㎡五洲國際裝飾城破土動工

2005年12月28日，新東坊商業步行街開業營業

2006年10月28日，五洲國際裝飾城一期盛大開業

2007年10月18日，12萬㎡五洲國際紅星美凱龍全球家居生活廣場開工建設 2008年5月15日，20萬㎡五洲國際·哥倫布廣場開工建設

2008年5月25日，150萬㎡五洲國際工業博覽城開工

2009年5月1日，五洲國際紅星美凱龍全球家居生活廣場開業

2009年7月26日，五洲國際工業博覽城一期盛大開業

2009年9月1日，五洲國際·中華美食文化博覽城動工

2009年9月20日，杭州五洲國際廣場啟動

2009年10月，鹽城五洲國際廣場啟動

2009年12月，無錫梅村五洲國際廣場啟動

2010年3月，盱眙五洲國際廣場啟動

2010年9月，大理五洲國際·東盟商貿城啟動

2010年10月，重慶五洲國際·西部商貿城啟動

2010年11月，山東煙臺五洲國際·東亞商品博覽城啟動

2011年1月，無錫·洛社哥倫布廣場項目啟動

2011年3月，樂陵·五洲國際商貿博覽城項目

企業理念

責任地產健康商業財富天下贏在五洲

五個關鍵步驟，以經營管理為重心，步步追求精準、創新、引領商業發展1、2、3、4、5、深入研究 準確定位 創新設計 主力招商 全力運營

戰略規劃

五洲國際集團海外總部設在香港，大陸總部設在無錫

目前已發展城市：上海、重慶、杭州、無錫、青島、鄭州、合肥、廣州、深圳、東莞、成都、鹽城、大理、南通、淮安、棗莊;

重點發展城市：天津、南京、石家莊、南昌、蘇州、濟南、長沙、威海、沈陽、溫州、常州······

五洲國際集團將以長三角為核心，全國布局發展，目前已于沃爾瑪、家樂福、麥當勞、KFC、蘇寧電器、國美電器、紅星美凱龍、月星家居等100多家的國際一線商業連鎖商家和5000家以上商業品牌結成戰略合作伙伴。

未來5年，五洲國際集團計劃在全國開發運營50個以“五洲國際廣場”為品牌的城市綜合體、開發運營50個商品博覽城（專業MALL），建立商業連鎖品牌，多元化發展的戰略目標，打造中國最具創新與競爭力的商業地產開發運營商。

項目篇

大型專業市場

五洲國際工業博覽城

五洲國際裝飾城

五洲國際·紅星美凱龍家居生活廣場

五洲國際小商品城

大理五洲國際·東盟商貿城

重慶五洲國際·西部商貿城

···

城市綜合體

五洲國際廣場（無錫）

五洲國際·中華美食文化博覽城

五洲國際·哥倫布廣場

五洲國際廣場（無錫玉祁）

五洲國際廣場（無錫梅村）

五洲國際廣場（無錫羊尖）

五洲國際·新區哥倫布

五洲國際廣場（無錫洛社）

五洲國際廣場C地塊

五洲國際廣場（杭州）

五洲國際廣場（鹽城）

五洲國際廣場（鹽城新洋）

五洲國際廣場（盱眙）

新東坊

···

專業市場配套

五洲風情商業街

五米陽光

五度領域

···

籌備中項目

五洲國際·山東煙臺項目

五洲國際·山東德州項目

五洲國際·無錫前州項目

五洲國際·湖北襄陽項目

五洲國際·江蘇南通項目

五洲國際·無錫好億家項目

經營篇

經過十多年的探索和總結，在商業地產的開發和運營上，五洲提出了著名的“二三五”理論，即:項目的開發、建設、竣工只占20%，招商開業只占30%，鑒定該項目成功與否在于經營，占到50%。為了將新開業的市場和購物中心培育成熟，五洲每年用于項目招商、推廣和舉辦各類活動的投入超過千萬。

創新運營目標，以客戶為先

經營能力是商業地產企業的核心競爭力，在商業地產領域耕耘多年，五洲領導人深諳此理，始終堅持把經營當做頭籌大事。經過多年積淀，集團獨創三維空間市場管理模式，堅持以客戶為先，將吸引、服務好采購商和消費者放在首位，首先吸引廣大采購商和消費者，為市場增加人氣；留住忠實客源，增加市場（商場）銷售額后，達到市場（商場）興旺，讓經營商家賺錢；市場（商場）的興旺帶動商鋪價值的快速上漲，讓投資者賺錢，最終一贏俱贏，實現共贏局面。

現代運營模式，以經營為己任

在我國商業地產領域，無論是專業市場還是商業MALL，普遍都缺乏國際化的市場運營以及現代化的整合推廣，導致很多市場和商場無法持續運營、長期興旺。五洲國際集團以經營為己任，結合現代經濟發展的趨勢和特點，為每一個項目組建一支國際化運營團隊，并成立專項基金進行強勢推廣，另外，以電子商務和國際展覽等手段，以現代化運營模式，讓每一個項目都能興旺百年。

碩果累累，經營能力躋身一流

經過十多年的沉淀，五洲國際集團的經營能力躋身全國一流，2008~2009年，連續榮獲“中國專業市場最佳運營商”、“中國最具競爭力商業地產開發運營商”等至高殊榮，這是對集團國際化運營水準，專業化經營管理和現代化開發模式的最高認可。五洲國際裝飾城開業一年多取得60多億元的市場交易額，五洲國際工業博覽城開業一個月市場成交額達數億元，這是五洲國際集團用經營能力結出的碩果。

案列分析---

五洲國際工業博覽城---國際化運營，打造百年旺市

八大旺市策略，全力保障市場興旺

旺市策略1：《五洲采購商情》發行10萬采購商

旺市策略2：3億推廣基金投入，全力做旺市場

旺市策略3：展會大市場，永不落幕的展覽交易會

旺市策略4：五洲物流車隊，貨物統一配送

旺市策略5：五洲擔保貸款，商戶融資無憂

旺市策略6：五洲工業品網，租一商鋪送一網上商鋪

旺市策略7：采購商進駐，打通上下游產業鏈

旺市策略8：經營公司負責到底，打造百年市場，永續生意

五洲國際裝飾城---創新經營理念，促進三方共贏

五洲國際裝飾城用一個億的專項資金強力推動市場運作，采取長、短線交叉配合的商業宣傳模式，在無錫幾乎所有的強勢媒體上投放品牌推廣廣告、促銷廣告和公關軟文等，同時以開通免費直通車，提供網上購物、團購優惠等輔助服務來促進銷售，并通過各種渠道和手段尋找銷售目標，進而鎖定終端客戶。

開業以來，五洲國際裝飾城穩步發展，市場已覆蓋全無錫乃至整個蘇南地區，年銷售7個億以上，真正建成了一個全國領先的裝飾建材行業現代化一站式批零交易中心。戰略合作伙伴

2萬多個購物、餐飲、娛樂等零售類品牌商家，3萬多個專業市場商家

家樂福、紅星·美凱龍、蘇寧電器、KFC、麥當勞、沃爾瑪、LV、CHANEL、卡地亞、GUCCI、H&M、VERO MODA、KAPPA、中國電信、李寧、安踏、七匹狼運動、嘉禾、米樂星、MOTEL168、格林豪泰、漢庭、如家、快捷

7、真功夫、國美電器、樂購、一茶一坐、克里斯汀、粵仔灣、耐克、adidas、中國聯通、權金城、屈臣氏、必勝客、小尾羊、中影·國際影城、金逸·國際電影城、哈根達斯、豪味家、水星家紡、上島咖啡、JACK JONES、星巴克、小南國、長野拉面、味千拉面、ONLY

第二篇：2011年五洲國際集團投資有限公司 年會工作報告

2011年五洲國際集團投資有限公司 年會工作報告

代表董事會回顧2010年工作，展望2011年重點發展目標和措施1、2010年集團正式成立，在建（大部份外地）項目2011年5月開盤。

2、制定制度沒有貫徹到底，3、相互溝通還欠缺。

3、去年年會時制定的2010-2012年規劃了5個1，打造一個新集團，4、2011年目標堅定不移，剩下2年規劃提前實現，新增專業市場6個，城市綜合體8個。

5、預開始規劃2012~2014年目標。

一、2011年主要經濟指標：

1、拓展目標：

1）新增不少于10個，土地儲備3000畝以上。

2）重點區域實現初步布局。

2、營銷目標：銷售額50億，回籠40億，招商率不少于95%，開業率90%，年租上漲不低10%/年。

3、成本目標：工程建設成本不高于同行業市場，管理成本在回款率1%內；

4、建設目標：都控制在規定的目標內。

5、資金、稅務目標：融資15億，稅費不超過15%。

6、管理目標：無安全事故，投訴率0；進一步優化管理。

二、集團職能總結：服務、指導、考核、監督。

2、定戰略、定標準、用好人。

集團本部：規范化、制度化、標準化

對標準統一培養。

6、進一步強化產品開發模式，7、進步慢在于方案確定上，反復修改；預收購一家設計單位（形成固定模式）；

8、進一步提升經營能力：

商業/開發經營分開，項目公司對商業運營支持/由商業運營公司摻入后期，不得介入。

9、品牌管理和輸出：為業主增加經營，倒背經營的提升。

10、招商：納入運營體系（二三五原則）：營銷完成20%，招商完成30%，經營好完成50%。

11、加強考核監督：

1）效益第一、效率第一。（效益是利潤和成本，效率是進度）

2）規范化、制度化、標準化（適合五洲的制度考核）適當時候成立監督小組。

12、加強信息化管理：ERP系統/人力資源系統/財務系統春節前上線運行，企業信息管理軟件。

13、加強團隊培養：內部人才培養與提拔。

三、1、專業市場無非是“建筑市場/形態/經營模式”發生變化，但模式不會變化。

2、注重中西部中大城市發展；

3、城市綜合體主要在長三角、無錫周邊區市；

4、適度增加住宅比率（拓展），原則不低于20%；適度增加自有物業。

5、進一步強化資金管理；

注：未來除土地投資外，均各項目自籌融資；且對2012年開始要求更高。

1、無錫中南置業：朱愛明（CEO）工博城總銷售約9億

2011年底計劃銷售1.078億，回款1億；2011年銷售率達

梅村：銷售3.8億，回款3.2億，2011年底招商率達96%；

工程方面：

營銷方面：

2、裝飾城：許強（最早開發的項目）

1、營銷招商費用不超過回款的4%（用于推廣）

3、龍安置業（孫旭東）

2010：

1、工程，2、招商；

4、銷售：億，回款2.9億，4號寫字樓已開盤。

2、營銷：銷售3.1億，回款3.0億；營銷費用控制2%以內；

3、招商：百貨100%，餐飲80%；12月底100%開業。

4、資料：增加4000萬元。稅金控制在20%以內。

注：完成目標的措施。

4、龍祥（潘劍生CEO）

2010年：銷售3.2億，回款億。

2011年：銷售3億，回款2.6億。A區商業75%以上。

5、杭州龍安（常務副總）黃巧玲：1200萬/畝（地價），已升值達1700萬/畝。在2011年1月1日新抗震出臺前通過審查。

2011年；銷售1.78億，回款1.08億，年底銷40%，銷售費用占2.5%以內；

工程：2011年11月30日到正負零，12月30日達到預銷售，12年12月25日竣工交付。

6、鹽城置業（王俊）

2010年：經濟指標1.68億

2011年銷售：4.37億，回款4.2億；營銷費用占總售2。48%。

7、大理：朱立貴（曾任前期發展中心）

2011年計劃：工程 展廳11年5月5日開工；

稅收：7200萬（總）

8、重慶：葉宇文

2010年總結：2010。7。1進入榮昌正式注冊公司；

2010．1。2．24正式開工平場。

2011年：計劃銷售4.8億，回款2.8億，一期簽約70%，二期20%；

23011。5。1預銷售，2011年9月11日竣工。

9、崇安置業：注重細節化經營

投資發展中心：林偉東（副總）參加了政府和協會的合作，招商。

1、對職能分工/執行情況2、2011年10個/年發展；專業市場西南地區。

3、市場研究部：

1）項目調查研究、2）項目環境研究，4、對外發展部（拓展）：

集團營銷中心：策劃部：項目定位、業態分布；

1、招商部；

2、推廣部：媒體購買、媒體計劃、品牌推廣。

3、客服部：

4、營銷部：完成10億。

2011年

1、市場研究部：為集團高層及項目提供準確數據；

2、產品研發部：主要設計“項目任務書”的工作。

3、營銷部：

4、客服部：

企管中心：屬于一個用心做細的工作部門

1、

第三篇：寧波五洲星集團董事長致辭

董事長致詞:

新經濟時代的今天中國正朝著全球經濟一體化的深度發展，我們已轉入到全球化的競爭，同時隨著我國市場經濟的逐步規范給我們帶來很大的機遇同時也帶來了嚴峻的挑戰，五洲星集團的跳躍式發展和今天取得輝煌業績得益于社會各界的幫助、支持與許多人的努力和奮斗。然而，與國際化的世界級企業相比，我們還存在著很大的差距。在未來的競爭中，我們將遵循國際化的競爭法則與理性化的游戲規則，一絲不茍，從優秀走向卓越。這樣我們就不會停留在昨天的成績中，我們在把過去的成功因素繼續重復放大的同時，還需要改變一切不適應市場發展趨勢的經營理念與行為習慣，進一步激發團隊的激情與組織的活力，充分發揮我們的創新與開拓能力，不斷超越自我，創造一個蓬勃發展的動力源泉以

更高的標準快速提升五洲星集團整體競爭能力。

我們知道五洲星的發展依靠的是發揮團隊的智慧與力量，凝聚各股力量，團結必定誕生興旺，我們深知未來企業贏在細節，贏在執行力，企業必定是資本加知識型的，未來的企業領導必須是一個學習型因此，我期望五洲星每一位干部員工都能夠努力學習，不斷進取，要銘記一切工作都是為自己所做的理念，充分發揮出自己的能力與才華，永遠充滿著積極的工作熱情，出色的表現，能展示人格魅力，實現理想，體現人生的價值，為五洲星集團未來的卓越奉獻一份力量，作為國家級農業龍頭企業，使我們更賦予了一種使命感和社會責任感，為農業貢獻、為農村服務、帶領農民致富是我們義不容辭、責無旁貸的責任！我們充滿智慧、堅定信念、飽含激情，我們直面挑戰、勇于創新、追求卓越，用智慧和勤勞編織出不凡的業績，以此回報海內外所有的朋友以及整個社會賦予的信任、厚愛和支持。

我們精誠團結、無私無畏、勇往直前，把許許多多的美好理想變為現實和可能。我們追求朋友、伙伴、員工和公司的共同、持續發展，并毫無保留地為社會、為人類付出真摯、永恒的愛，做出應有的貢獻，也堅信將會受到社會的承認與支持，直到永遠。

人才戰略

１．無為而治

管理的最高境界是“無為而治”，即通過內在控制來激發員工工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性，而且他們更多地是從事思維性工作，僵硬的工作規則對他們沒有多大的意義，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰性，喜歡更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設計應注意考慮體現員工的個人意愿及價值，盡可能為員工創造一個既安全又舒暢的工作環境，在不斷擴大工作范圍，豐富工作內容，使工作多樣化、完整化的同時，逐步實行彈性工作制，加大工作時間的可伸縮性和工作地點的靈活多變，并建立以團隊友誼為重的企業風格和企業文化，使員工覺得工作本身就是一種享受。能在工作中大顯身手，充分實現自我價值，才能最大限度地發揮員工工作的積極性和創造性。

２．多維激勵機制

首先，提高員工的工資、福利待遇。對智力型員工來說，薪金是衡量自我價值的尺度，高出市場平均價的薪金會讓員工感到企業對他們的器重。在薪酬設計上，要以人的能力為基礎，體現企業組織不同層級的員工所具有的不同價值。福利待遇一直是企業吸引和留住重要員工的手段，有許多人在選擇公司時將企業能否提供具有競爭力的福利作為重要砝碼。

1其次，提供與工作成績掛鉤的報償。在完善員工績效考核制度前提下，把員工的貢獻收益與企業的發展前景緊緊捆綁在一起，一種可行的方式是風險同擔，利益共享，如分配

股權或股票期權等。

最后，滿足精神需求。物質利益固然是發揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種巨大的推動力，是較物質需求更高層次的需求，可以持久地發揮作用。因此，在提高知識型員工的綜合待遇時，還要側重工作滿足感，包括工作的挑戰性和趣味性，允許創造性和實現個人滿足等內容；成績的認同，包括同事和上司對其工作成績的認同等都是非常經濟的方法。

３．注重培訓

智力型人員出于自身和職業的需要，會更看重企業提供培訓或再學習的機會。因此，企業除為員工提供一份與貢獻相稱的報酬外，還應健全人才培養機制，為智力型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，使其具備一種終身就業的能力。這樣，企業就可以將企業的發展與個人的發展進行有機結合，達成“雙贏”的目標。從社會趨勢來看，調查表明：企業培訓費每年都呈上升趨勢，知識含量越高的企業在人均培訓費和時間付出上就越多。因此，加強智力型員工的培訓對于知識型企業來說尤為重要，中小企業應在企業

財力允許的情況下，加大培訓投入。

４．職業生涯規劃

智力型人員對個人發展的要求很高，企業要充分了解智力型員工的個人需求和職業發展意愿，為其提供富有挑戰性的發展機會，創造開拓發揮的最大空間。讓其在工作中有發言權和一定的管理決策權，提供適合其要求的上升道路，隨著企業的成長及貢獻，獲得公平的職位升遷，或是創造新事業的機會，讓員工能夠清楚地看到自己在組織中的發展前途，使之與組織成長期合作、榮辱與共的伙伴關系，為企業盡心盡力地貢獻自己的力量。人力資本作為知識型企業的關鍵資本，這對人力資源的管理提出了更高的要求。設計和制定出符合知識型企業特別是中小企業特點的人力資源管理方案，不僅有助于此類企業的發展，而且也有助于更多中小企業的發展。在激烈的市場競爭中，得人才者，留人才者，得天下也。

第四篇：國際物流集團最新簡介

冀中能源國際物流集團公司簡介

國際物流集團公司是冀中能源下屬的全資子公司，2011年1月份注冊成立，注冊資本3億元。是以冀中能源集團企業內部物資三集中管理、設備租賃和社會化第三方物流為一體的大型綜合物流集團。

公司主營業務涵蓋貨物倉儲、金屬材料、建筑材料、化工產品、煤炭、焦炭、鐵礦石、鐵精粉等銷售以及設備租賃、貨物進出口等業務。

公司成立后邊籌建，邊經營，當年就實現營業收入280億元、利潤8000萬元；2012再創佳績，全年實現營業收入314萬元、利潤1.3億元。經過兩年的運營，現擁有職工128名，下設辦公室、組織人事部、財務部、國際物流部、綜合管理部、物資管理部、信息管理部、設備租賃部、黨群工作部九個職能部室。并下轄國際物流（香港）有限公司、上海冀中鑫寶能源進出口有限公司、邯鄲分公司、河北冀中邯能精煤銷售有限公司、邯鄲縣新鐵物資有限公司、內蒙古冀合能源有限公司、河北冀中經聯物流有限公司、河北冀中唐能貿易有限公司、河北冀中凱鋼貿易有限公司、冀中金寶鋼絲繩有限公司、國際物流（深圳）有限公司等十一個分子公司。榮獲中國AAAAA級物流企業、中國先進物流企業、中國能源物流最佳企業等多項國家級榮譽稱號，位列中國物流百強第六位。同時具備了高端物流工程碩士研究生培訓基地、河北 1

現代物流培訓基地、物流職業教育實訓基地、軍用物資應急采購供應商、河北省設備租賃調劑中心、鋼材交易中心等社會職能。

國際物流集團從組建開始就十分注重戰略規劃的制定與實施，初步形成了“一個平臺、兩個三角、三個六”的戰略布局：即構建煤炭及大宗商品電子交易平臺。輻射“兩個三角”為以上海公司和常州裝備制造物流基地為基礎的長三角物流聚集帶及以香港公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。形成六大業務板塊：企業內部物流業務板塊、煤炭物流業務板塊、大宗商品物流業務板塊、國際物流業務板塊、港口物流業務板塊、增值物流服務板塊；建設六大物流園區：邯鄲新鐵鋼鐵物流園區、元氏煤炭物流園區、河北國際保稅物流園區、黃驊港煤炭物流園區、黃驊港液體化工物流園區、景德鋼鐵物流園區；打造六大物流基地：河北冀中金寶礦用產品加工基地、邯鄲綜合物流基地、海港物流基地、宣化沙嶺子煤炭物流基地、內蒙古滿都拉大宗商品物流基地、常州裝備制造物流基地。

到“十二五”末，國際物流集團將初步建立起布局合理、技術先進、節能環保、便捷高效、具有一定國際競爭力的物流節點設施網絡，形成“立足邯鄲、輻射周邊、服務冀中南，聯動蒙、蘇、港”的產業布局，實現跨地域、跨行業、多元化發展，打造國際化現代化一流物流集團。

第五篇：書法家趙五洲

書法家趙五洲

趙五洲，山西省原平市人，現為山西省書協會員、山西省美協會員、中國煤礦書協會員、大同市書協會員，2010年10月被贊比亞共和國大使特聘書畫師。自幼就對書畫有著濃厚的興趣。常年臨習王羲之、王獻之、趙孟頫、米蒂、文征明等大家著作，嚴寒酷暑，從未間斷。正是日復一日的練習，最終成就了他外潤飽滿，內藏暗勢的書法成就。多年來，他參加了省市及全國各種書法展賽并獲獎，有些作品更是被海內外名人、畫院收藏。

藝術風格

趙五洲書法氣勢凝練深厚、縱橫跌宕。觀其作，有的字淳樸凝重、蒼老雅拙；有的字干澀焦枯，遒勁豪放；有的字雄樸而不失秀麗，有的字野逸而不失方圓。可謂古法今通，融和滲透，獨出機抒，自成一格。畫家以其倔強的移山精神，觀泰山石刻，臨唐楷漢隸，寫畫像石題，拓摩崖刻石，最終成就了他外潤飽滿，內藏暗勢的書法成就。

榮譽成就

2004年，被華夏書畫藝術人才精粹編委會授予“華夏藝術精英”稱號 2005年，在首屆“兩岸三地”全國書法美術篆刻大賽中，他的作品榮獲“中華和平獎”并被選送到香港、臺灣、新加坡、越南等地展出

2006年，在“相約文博會·建設銀行杯”書畫大賽中獲獎，作品編入《經濟導報》創刊十五周年《書畫大獎精品集》并將作品收藏；同年被當代名家書畫大觀編委會入編四幅作品并獲金獎

趙五洲作品

趙五洲作品