第一篇：爭做更出色企業,五洲星集團開展6S培訓大會

爭做更出色企業,五洲星集團開展6S培訓大會

為了強化公司的基礎管理，提升公司全體員工的素養；為了提高公司的市場竟爭力量，為推進精益生產打下良好基礎；為了逐步完善公司的四化科學管理，我們五洲星集團決定嚴格推行6S管理體系，也作為公司2012年的一項重要核心工作。公司對于推行6S管理工作進行了有計劃的安排。3月6日至3月7日，公司組織全體員工在公司的國際會議室舉行了6S管理啟動宣誓培訓大會。大會由公司董事長特別助理周竹君女士主持，講解了6S管理的定義，并對6S管理工作提出三點要求和希望：

一、認識要到位

二、改變要到位

三、堅持要到位

周總助特別提出了6S管理工作是一場意識形態的革命，并為全體員工播放了6S管理視頻講座。

兩個晚上的培訓結束時，集團董事長吳安星先生作了深刻而經典的總結。吳董事長用他自己的創業歷程向我們闡述了推行6S管理的重要性。吳董事長從一個普通的推銷員發展成為現在的五洲星集團董事長、全國罐頭行業的領軍人物，把企業打造成中國馳名商標，為此吳董事長深刻的告訴全體員工要占領市場的核心在于產品質量和服務質量，吳董事長經典的說“6s是做我們本來該做的事”！又為全體員工講解了推行6S的五大作用：

一、提升品質，降低不良率。

二、減少浪費，降低成本。

三、確保交期，順利交貨。

四、安全有保障，工廠無傷害。

五、管理氣氛融洽，工作規范。

吳董深刻的發言結合精簡的教學，使每位到會的領導干部以及管理人員對6S都有了非常深刻的理解，并且都投入到了實際工作中，許多辦公室及車間都按培訓內容進行了整改，效果喜人。