第一篇：爭(zhēng)做更出色企業(yè),五洲星集團(tuán)開(kāi)展6S培訓(xùn)大會(huì)

爭(zhēng)做更出色企業(yè),五洲星集團(tuán)開(kāi)展6S培訓(xùn)大會(huì)

為了強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為了提高公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜α浚瑸橥七M(jìn)精益生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)；為了逐步完善公司的四化科學(xué)管理，我們五洲星集團(tuán)決定嚴(yán)格推行6S管理體系，也作為公司2012年的一項(xiàng)重要核心工作。公司對(duì)于推行6S管理工作進(jìn)行了有計(jì)劃的安排。3月6日至3月7日，公司組織全體員工在公司的國(guó)際會(huì)議室舉行了6S管理啟動(dòng)宣誓培訓(xùn)大會(huì)。大會(huì)由公司董事長(zhǎng)特別助理周竹君女士主持，講解了6S管理的定義，并對(duì)6S管理工作提出三點(diǎn)要求和希望：

一、認(rèn)識(shí)要到位

二、改變要到位

三、堅(jiān)持要到位

周總助特別提出了6S管理工作是一場(chǎng)意識(shí)形態(tài)的革命，并為全體員工播放了6S管理視頻講座。

兩個(gè)晚上的培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳安星先生作了深刻而經(jīng)典的總結(jié)。吳董事長(zhǎng)用他自己的創(chuàng)業(yè)歷程向我們闡述了推行6S管理的重要性。吳董事長(zhǎng)從一個(gè)普通的推銷(xiāo)員發(fā)展成為現(xiàn)在的五洲星集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)罐頭行業(yè)的領(lǐng)軍人物，把企業(yè)打造成中國(guó)馳名商標(biāo)，為此吳董事長(zhǎng)深刻的告訴全體員工要占領(lǐng)市場(chǎng)的核心在于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，吳董事長(zhǎng)經(jīng)典的說(shuō)“6s是做我們本來(lái)該做的事”！又為全體員工講解了推行6S的五大作用：

一、提升品質(zhì)，降低不良率。

二、減少浪費(fèi)，降低成本。

三、確保交期，順利交貨。

四、安全有保障，工廠(chǎng)無(wú)傷害。

五、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。

吳董深刻的發(fā)言結(jié)合精簡(jiǎn)的教學(xué)，使每位到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及管理人員對(duì)6S都有了非常深刻的理解，并且都投入到了實(shí)際工作中，許多辦公室及車(chē)間都按培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整改，效果喜人。