第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)建議

房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展是擴(kuò)大新城區(qū)的保證，因此一定要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，優(yōu)化房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

1、強(qiáng)化市場監(jiān)管，確保有序發(fā)展。要規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行政管理，使我區(qū)房地產(chǎn)市場走上規(guī)范化和法制化軌道。一要強(qiáng)化房地產(chǎn)市場管理。加強(qiáng)商品管理；加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，未經(jīng)房地產(chǎn)測繪部門測算審核的，房地產(chǎn)開發(fā)商不得進(jìn)行銷（預(yù)）售，交易中心拒絕受理其申辦權(quán)證；限制投機(jī)性購房、遏制惡意炒房、哄抬房價，以免價格大起大落，保持房產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展。二要健全完善相關(guān)管理法規(guī)制度。包括拆遷、物業(yè)、房地產(chǎn)交易、中介管理等方面的規(guī)定，創(chuàng)建公平、公正的市場競爭和住房消費環(huán)境。三要強(qiáng)化資質(zhì)管理。對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理實行資格審批制度，從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)必須進(jìn)行資格審批后才能領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，從事營業(yè)；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人需先參加培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方能從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員定期年檢、審核，方可繼續(xù)從業(yè)，否則停止?fàn)I業(yè)。四要嚴(yán)肅處理房地產(chǎn)開發(fā)和交易活動各個環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。五要強(qiáng)化租賃管理。將租賃隱形市場顯化，規(guī)范房屋租賃行為，保障租賃雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。由房管、工商、稅務(wù)、公安等部門協(xié)作管理。

2、建立與完善系統(tǒng)的、多層次的土地經(jīng)營計劃體系。在對建設(shè)用地總量進(jìn)行控制的同時，對建設(shè)用地結(jié)構(gòu)、空間布局、使用條件等也要進(jìn)行計劃，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下城市土地經(jīng)營的要求。計劃體系應(yīng)具備總體控制、具體操作、市場調(diào)節(jié)等多種層次，實現(xiàn)規(guī)劃編制計劃、土地收購儲備計劃、土地開發(fā)計劃、土地供應(yīng)計劃、土地收益分配計劃等多種計劃的有機(jī)結(jié)合。還要有長期、中期與年度的土地開發(fā)計劃，其中長期計劃是一種戰(zhàn)略性的計劃，主要規(guī)定目標(biāo)與基本策略，周期一般在10年左右；中期計劃主要是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況對土地經(jīng)營的任務(wù)和調(diào)節(jié)措施加以規(guī)定，并作為年度計劃的依據(jù)，其周期一般為5年左右；并應(yīng)隨著計劃環(huán)境的變化進(jìn)行滾動調(diào)整。在年度計劃的編制上則應(yīng)注意增強(qiáng)其具體操作性和對土地市場的調(diào)控力度。比如，房產(chǎn)供不應(yīng)求時，應(yīng)調(diào)整計劃，加大土地供應(yīng)量。

3、強(qiáng)化土地供應(yīng)管理。首先，要搞好土地存儲，建立并完善土地收購儲備制度，加強(qiáng)政府對土地供應(yīng)的調(diào)控，通過土地的前期開發(fā)整理，既可以降低土地開發(fā)成本，又有利于實現(xiàn)土地供應(yīng)的計劃性，對于暫時閑置的地塊，通過前期開發(fā)整理，還有助于進(jìn)行臨時出租，高效利用現(xiàn)存土地。其次，實施土地供應(yīng)“陽光工程”，保持合理的土地供應(yīng)量。土地“陽光工程”主要是指堅持經(jīng)營性土地的招標(biāo)拍賣與掛牌出讓，公示土地信息，使土地市場交易的全過程置于監(jiān)管之下，從而提高市場透明度，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。實施土地“陽光工程”，有助于杜絕與土地有關(guān)的尋租活動，保持政府職能的完整和嚴(yán)肅；有助于維護(hù)市場秩序；也有助于保護(hù)開發(fā)商之間的公平競爭。第三加強(qiáng)監(jiān)督與查處違法用地的工作力度，對于非法獲得土地使用權(quán)、違反有關(guān)規(guī)劃與土地利用計劃進(jìn)行開發(fā)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、建立和完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。一要建立房地產(chǎn)“超市”（交易中心）。使住宅能夠?qū)崿F(xiàn)程序化、多樣化、高效快捷的流通，促進(jìn)房地產(chǎn)市場全面活躍。交易中心吸納了稅務(wù)、土地、金融、公證等部門，以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)組織進(jìn)場，提供“咨詢--登記--勘測--評估--收稅（費）--發(fā)證”一門式辦公，減少辦事程序，縮短辦事時間，提高辦事效率。二要建立房地產(chǎn)信息發(fā)布體系、預(yù)警預(yù)報體系、房地產(chǎn)信用檔案（包括開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案），服務(wù)房產(chǎn)，引導(dǎo)消費。三要培植中介企業(yè)。為方便群眾，達(dá)到調(diào)劑空缺，物盡其用的作用，要組建并積極培植了拍賣、置業(yè)、擔(dān)保、評估、廣告等中介企業(yè)。堅不持“先育之，后取之”的原則，為中介組織提供良好的軟硬件環(huán)境，并與市工商、稅務(wù)等部門協(xié)調(diào)，最大限度地減免中介企業(yè)的各種稅費。擔(dān)保有限公司的組建，將促使個人購房貸款大突破。四要搞好物業(yè)管理。引入“洋管家”，增強(qiáng)樓盤營銷的吸引力，引入境外服務(wù)模式，使物業(yè)增值保值，逐步推行星級“管家”服務(wù)。五要搞好輿論引導(dǎo)。為搞活房地產(chǎn)交易市場，強(qiáng)化輿論作用，充分運用新聞媒體，通過廣播、電視、報紙等大眾傳媒，促進(jìn)了居民觀念的更新，使之從一個全新的角度去看待房地產(chǎn)，同時也增強(qiáng)自我保護(hù)意識，積極參與房地產(chǎn)市場改革。

5、立足市場，調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)體系，形成“梯級消費”。從市場出發(fā)，著力構(gòu)建商品房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房三種住房供應(yīng)體系，加大中低價位配套商品房的供應(yīng)量。優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加快普通型商住樓建設(shè)，適當(dāng)調(diào)整商業(yè)性用房比例，滿足多層次住房消費需求。在經(jīng)濟(jì)適用房、小戶型、普通商品房、公寓、別墅構(gòu)成的住房一級市場的梯級消費體系基本形成后，帶動梯級消費和一、二級市場的聯(lián)動。

一、二手房市場的良好互動，從而形成房地產(chǎn)的“梯級消費”，以促進(jìn)市場對于存量房的消費。通過賣舊換新、押舊換新等多種形式將一手與二手聯(lián)動起來，促進(jìn)多次置業(yè)者的增多，使購房進(jìn)入升級換代的高峰時期，促進(jìn)市場良性循環(huán)。

6、樹立品牌意識，建設(shè)優(yōu)良房產(chǎn)。首先，塑造誠信企業(yè)，加強(qiáng)房產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)上乘房產(chǎn)。其次，完善配套設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境，強(qiáng)化物業(yè)管理，打造精品房產(chǎn)；樹立創(chuàng)新理念，創(chuàng)建現(xiàn)代樓房。再而，應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，建設(shè)順應(yīng)潮流又適合消費者的住房。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)建議

文章標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)建議

房地產(chǎn)開發(fā)建議

房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展是擴(kuò)大新城區(qū)的保證，因此一定要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，優(yōu)化房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

1、強(qiáng)化市場監(jiān)管，確保有序發(fā)展。要規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行政管理，使我區(qū)房地產(chǎn)市場走上規(guī)范化和法制化軌道。一要強(qiáng)化房地產(chǎn)市場管理。加強(qiáng)商

品管理；加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，未經(jīng)房地產(chǎn)測繪部門測算審核的，房地產(chǎn)開發(fā)商不得進(jìn)行銷（預(yù)）售，交易中心拒絕受理其申辦權(quán)證；限制投機(jī)性購房、遏制惡意炒房、哄抬房價，以免價格大起大落，保持房產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展。二要健全完善相關(guān)管理法規(guī)制度。包括拆遷、物業(yè)、房地產(chǎn)交易、中介管理等方面的規(guī)定，創(chuàng)建公平、公正的市場競爭和住房消費環(huán)境。三要強(qiáng)化資質(zhì)管理。對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理實行資格審批制度，從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)必須進(jìn)行資格審批后才能領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，從事營業(yè)；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人需先參加培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方能從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員定期年檢、審核，方可繼續(xù)從業(yè)，否則停止?fàn)I業(yè)。四要嚴(yán)肅處理房地產(chǎn)開發(fā)和交易活動各個環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。五要強(qiáng)化租賃管理。將租賃隱形市場顯化，規(guī)范房屋租賃行為，保障租賃雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。由房管、工商、稅務(wù)、公安等部門協(xié)作管理。

2、建立與完善系統(tǒng)的、多層次的土地經(jīng)營計劃體系。在對建設(shè)用地總量進(jìn)行控制的同時，對建設(shè)用地結(jié)構(gòu)、空間布局、使用條件等也要進(jìn)行計劃，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下城市土地經(jīng)營的要求。計劃體系應(yīng)具備總體控制、具體操作、市場調(diào)節(jié)等多種層次，實現(xiàn)規(guī)劃編制計劃、土地收購儲備計劃、土地開發(fā)計劃、土地供應(yīng)計劃、土地收益分配計劃等多種計劃的有機(jī)結(jié)合。還要有長期、中期與的土地開發(fā)計劃，其中長期計劃是一種戰(zhàn)略性的計劃，主要規(guī)定目標(biāo)與基本策略，周期一般在10年左右；中期計劃主要是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情況對土地經(jīng)營的任務(wù)和調(diào)節(jié)措施加以規(guī)定，并作為計劃的依據(jù)，其周期一般為5年左右；并應(yīng)隨著計劃環(huán)境的變化進(jìn)行滾動調(diào)整。在計劃的編制上則應(yīng)注意增強(qiáng)其具體操作性和對土地市場的調(diào)控力度。比如，房產(chǎn)供不應(yīng)求時，應(yīng)調(diào)整計劃，加大土地供應(yīng)量。

3、強(qiáng)化土地供應(yīng)管理。首先，要搞好土地存儲，建立并完善土地收購儲備制度，加強(qiáng)政府對土地供應(yīng)的調(diào)控，通過土地的前期開發(fā)整理，既可以降低土地開發(fā)成本，又有利于實現(xiàn)土地供應(yīng)的計劃性，對于暫時閑置的地塊，通過前期開發(fā)整理，還有助于進(jìn)行臨時出租，高效利用現(xiàn)存土地。其次，實施土地供應(yīng)“陽光工程”，保持合理的土地供應(yīng)量。土地“陽光工程”主要是指堅持經(jīng)營性土地的招標(biāo)拍賣與掛牌出讓，公示土地信息，使土地市場交易的全過程置于監(jiān)管之下，從而提高市場透明度，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。實施土地“陽光工程”，有助于杜絕與土地有關(guān)的尋租活動，保持政府職能的完整和嚴(yán)肅；有助于維護(hù)市場秩序；也有助于保護(hù)開發(fā)商之間的公平競爭。第三加強(qiáng)監(jiān)督與查處違法用地的工作力度，對于非法獲得土地使用權(quán)、違反有關(guān)規(guī)劃與土地利用計劃進(jìn)行開發(fā)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、建立和完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。一要建立房地產(chǎn)“超市”（交易中心）。使住宅能夠?qū)崿F(xiàn)程序化、多樣化、高效快捷的流通，促進(jìn)房地產(chǎn)市場全面活躍。交易中心吸納了稅務(wù)、土地、金融、公證等部門，以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)組織進(jìn)場，提供“咨詢--登記--勘測--評估--收稅（費）--發(fā)證”一門式辦公，減少辦事程序，縮短辦事時間，提高辦事效率。二要建立房地產(chǎn)信息發(fā)布體系、預(yù)警預(yù)報體系、房地產(chǎn)信用檔案（包括開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介企業(yè)及從業(yè)人員信用檔案），服務(wù)房產(chǎn)，引導(dǎo)消費。三要培植中介企業(yè)。為方便群眾，達(dá)到調(diào)劑空缺，物盡其用的作用，要組建并積極培植了拍賣、置業(yè)、擔(dān)保、評估、廣告等中介企業(yè)。堅不持“先育之，后取之”的原則，為中介組織提供良好的軟硬件環(huán)境，并與市工商、稅務(wù)等部門協(xié)調(diào)，最大限度地減免中介企業(yè)的各種稅費。擔(dān)保有限公司的組建，將促使個人購房貸款大突破。四要搞好物業(yè)管理。引入“洋管家”，增強(qiáng)樓盤營銷的吸引力，引入境外服務(wù)模式，使物業(yè)增值保值，逐步推行星級“管家”服務(wù)。五要搞好輿論引導(dǎo)。為搞活房地產(chǎn)交易市場，強(qiáng)化輿論作用，充分運用新聞媒體，通過廣播、電視、報紙等大眾傳媒，促進(jìn)了居民觀念的更新，使之從一個全新的角度去看待房地產(chǎn)，同時也增強(qiáng)自我保護(hù)意識，積極參與房地產(chǎn)市場改革。

5、立足市場，調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)體系，形成“梯級消費”。從市場出發(fā)，著力構(gòu)建商品房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房三種住房供應(yīng)體系，加大中低價位配套商品房的供應(yīng)量。優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加快普通型商住樓建設(shè)，適當(dāng)調(diào)整商業(yè)性用房比例，滿足多層次住房消費需求。在經(jīng)濟(jì)適用房、小戶型、普通商品房、公寓、別墅構(gòu)成的住房一級市場的梯級消費體系基本形成后，帶動梯級消費和一、二級市場的聯(lián)動。

一、二

手房市場的良好互動，從而形成房地產(chǎn)的“梯級消費”，以促進(jìn)市場對于存量房的消費。通過賣舊換新、押舊換新等多種形式將一手與二手聯(lián)動起來，促進(jìn)多次置業(yè)者的增多，使購房進(jìn)入升級換代的高峰時期，促進(jìn)市場良性循環(huán)。

6、樹立品牌意識，建設(shè)優(yōu)良房產(chǎn)。首先，塑造誠信企業(yè)，加強(qiáng)房產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)上乘房產(chǎn)。其次，完善配套設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人居環(huán)

境，強(qiáng)化物業(yè)管理，打造精品房產(chǎn)；樹立創(chuàng)新理念，創(chuàng)建現(xiàn)代樓房。再而，應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，建設(shè)順應(yīng)潮流又適合消費者的住房。

《房地產(chǎn)開發(fā)建議》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀房地產(chǎn)開發(fā)建議。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)建議及注意事項

房地產(chǎn)開發(fā)建議及注意事項

背景：在今天這個房地產(chǎn)遍地開花的時代。物業(yè)形態(tài)層出不窮，產(chǎn)品不斷翻新。從最初的筒子樓到現(xiàn)在的花園洋房、板樓、單身公寓、別墅、TOWNHOUSE、寫字樓、社區(qū)商鋪、商業(yè)街、SHOPINGMAILL等等。產(chǎn)品形態(tài)多樣，那么對于開發(fā)企業(yè)來說，拿到某塊土地以后做什么產(chǎn)品，怎么做？困惑著各個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層們。房地產(chǎn)大鱷可以憑借著自己雄厚的實力，豐富的開發(fā)經(jīng)驗，健全的部門配備降低風(fēng)險開拓市場。而作為一些新興的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，怎么辦？本人結(jié)合近年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)建議如下，如有不妥還望斧正。

房地產(chǎn)開發(fā)總體來講分為五步：第一步，土地獲得；第二步，規(guī)劃設(shè)計；第三步，項目招標(biāo)，施工建設(shè)；第四步，項目銷售；第五步，竣工入住。

第一步 土地獲得。

自改革開放以來，特別是2001-2005年5月之前，我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，市場需求激增，開發(fā)企業(yè)只要能夠拿到土地，就能賺到錢。有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大量的囤積土地，只要有地就賣，即使最后無錢開發(fā)，倒賣土地也能獲得豐厚的回報。但是自2005年開始國家連續(xù)兩次的宏觀調(diào)控，市場上一些物業(yè)出現(xiàn)了空置，房產(chǎn)出現(xiàn)滯銷，一些小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺，項目無法正常開發(fā)下去。越來越的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始謹(jǐn)慎拿地。

那么在土地獲得階段怎樣規(guī)避風(fēng)險呢？

開發(fā)企業(yè)首先要成立一個市場開發(fā)部，由開發(fā)部進(jìn)行土地信息收集，現(xiàn)場踏勘，區(qū)域規(guī)劃了解，公建配套調(diào)研，對市場信息進(jìn)行初判，分析市場。對地塊進(jìn)行SWOT分析，對當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)市場、房產(chǎn)政策、投資環(huán)境等進(jìn)行分析。同土地所有方接觸，了解出讓方式和出讓款項，及能否調(diào)整。了解建安成本、政府收費項目和具體情況，作成本分析，估算利潤空間。從而確定是否購買土地。

市場開發(fā)部人員構(gòu)成：銷售部2-3人、工程部1人、主管會計1人、專業(yè)市場調(diào)研員2人。

確定購買某幅土地以后，由銷售部、工程部、財務(wù)部對該地塊進(jìn)行深判。

銷售部參與市場調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等。區(qū)域市場調(diào)研。通過市場調(diào)研對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議報公司高層討論確定。

工程部、財務(wù)部根據(jù)公司高層決議進(jìn)行方案設(shè)計和成本預(yù)算。三部門共同合作根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏，報公司高層討論確定。制定可行性分析報告一份。

如果公司資金不足，可以進(jìn)行前期項目招商，由法務(wù)代表起草合作方案，簽署并實施。辦公室主任（開發(fā)部主任）進(jìn)行前期的關(guān)系維護(hù)，及各種證件的辦理。制定投標(biāo)書，進(jìn)行競爭對手分析，報公司高層確定土地價格上限，價格敏感性分析，制定出價戰(zhàn)術(shù)。

掛牌拍賣，摘牌獲得土地。法務(wù)協(xié)助公司高層簽署土地出讓合同，確定用地圖、樁點坐標(biāo)、用地條件。財務(wù)繳納政府凈收益、契稅、交易費。

辦公室依據(jù)開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行各種證件的辦理工作。

以上是項目開發(fā)的初始階段，有開發(fā)經(jīng)驗的公司及有自己的開發(fā)部的房地產(chǎn)公司可以自己進(jìn)行市場調(diào)研和分析。如果沒有專業(yè)的團(tuán)隊，可以聘請專業(yè)的市場調(diào)研公司進(jìn)行市場調(diào)研。市場調(diào)研費用行規(guī)為總標(biāo)底的千分之二至千分之五，標(biāo)底很小的傭金不能低于10萬元。

第二步 規(guī)劃設(shè)計

土地獲得以后，銷售部策劃部兩個部門要密切配合，對土地所在區(qū)域房地產(chǎn)市場作一次深入詳細(xì)的市場調(diào)研，分析市場各類房產(chǎn)的現(xiàn)有體量、未來一年內(nèi)市場建設(shè)體量、土地放量。對房地產(chǎn)市場現(xiàn)有產(chǎn)品的檔次、客群、宣傳推廣方式、銷售情況進(jìn)行調(diào)研分析。走訪當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)同行、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門、路邊隨即調(diào)研等了解當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣、喜好，了解當(dāng)?shù)匚幕私忭椖克诘氐臍v史變革等。通過一系列的市場調(diào)研分析，確定項目定位（高檔物業(yè)、中檔物業(yè)、低檔物業(yè)）、產(chǎn)品定位（獨棟別墅、聯(lián)派別墅、花園洋房、普通住宅、小高層、經(jīng)濟(jì)適用房等）、宣傳推廣方式定位。提出項目設(shè)計建議，報公司討論。確定方案，工程部根據(jù)公司高層會議精神，聯(lián)系設(shè)計單位，進(jìn)行設(shè)計出圖。銷售部、工程部、策劃部對藍(lán)圖進(jìn)行會審，對于部分施工工藝比較復(fù)雜或者不符合公司意圖部分進(jìn)行修改。最終確定藍(lán)圖。

由銷售部、策劃部、工程部、財務(wù)部共同協(xié)商確定項目開發(fā)節(jié)奏。銷售部、策劃部根據(jù)市場分析，做項目入市計劃表一份。內(nèi)容包括：宣傳推廣節(jié)點，項目銷售節(jié)點，開發(fā)周期建議。做前期營銷策劃方案，確定項目的VI系統(tǒng)及公司的CI系統(tǒng)。明確推廣思路和推廣方式，報公司高層確認(rèn)。

工程部制定開發(fā)節(jié)奏表和

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)問題現(xiàn)狀及建議

近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的持續(xù)升溫，帶動了小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)的蓬勃發(fā)展，小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)形式多種多樣，其具體表現(xiàn)形態(tài)為：一是自主開發(fā)。由開發(fā)商自行完成從土地使用權(quán)的取得到房屋施工建設(shè)、銷售的全過程。二是委托開發(fā)。由相關(guān)單位或組織劃拔土地委托開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)，建成后交付委托單位，開發(fā)商按約定收取開發(fā)傭金。三是聯(lián)合開發(fā)。由一方出土地，另一方

出資金，雙方或多方聯(lián)合完成開發(fā)并按合同約定分配收益。四是合伙自建。由個人以自然人的身份合伙自建，按協(xié)議進(jìn)行房屋分配。在上述形式中又以聯(lián)合開發(fā)和合伙自建為主要形式。

因此，小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)與一般意義上的房地產(chǎn)開發(fā)相比具有“非典型”性的特點。隨著開發(fā)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，在擴(kuò)大農(nóng)村消費需求，完善城鎮(zhèn)功能的同時，對地方稅收的支撐作用也愈顯重要。

一、小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)的主體呈現(xiàn)出開發(fā)主體多元化多頭并舉的趨勢，既有政府主導(dǎo)的鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃項目和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，也有企事業(yè)單位、村民委員會組織參與的房地產(chǎn)開發(fā)，更多的是個人或由自然人組成的團(tuán)體進(jìn)行的自主或聯(lián)合開發(fā)（包括合伙自建）。多元化開發(fā)帶來了稅收征管中的一系列問題，最為突出的是無證經(jīng)營問題。如村級組織及個人進(jìn)行的房地產(chǎn)開發(fā)，大都沒有辦理稅務(wù)登記。由于小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)具有其獨特個性，加之稅收征管手段相對滯后，小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)的稅收流失現(xiàn)象較為普遍，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)過程中，為了達(dá)到少繳或者不繳稅收的目的，往往挖空心思，改變交易性質(zhì)，減少交易金額，廣泛存在“假合同，假集資，假代建，假聯(lián)建”的四假行為。一般是在簽訂真實合同之外，以各種利益誘導(dǎo)購房戶簽訂假合同，隱匿真實合同，并以假合同應(yīng)付檢查和辦理相關(guān)證件；假借住戶名義“共同”集資，“聯(lián)合”開發(fā)，簽定“集資建房或私房聯(lián)建”協(xié)議，將開發(fā)交易行為改頭換面為自建聯(lián)建行為，以逃避納稅義務(wù)。這類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多為地下企業(yè)或小型開發(fā)商，大多既無房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，又不進(jìn)行注冊登記，投資者利用各方面的關(guān)系，有的開發(fā)商先以其他村民民義辦理土地使用證，在開發(fā)中再轉(zhuǎn)戶，更有甚者在從事房地產(chǎn)開發(fā)之前將土地使用權(quán)直接辦理到購房者名下，堂而皇之地將房地產(chǎn)開發(fā)變?yōu)樗椒柯?lián)建或個人集資建房，以達(dá)到少繳甚至不繳稅費的目的。

小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)大多由自然人投資入股，開發(fā)商法律意識淡薄，納稅意識偏差，往往不擇手段偷逃或擠占國家稅款以追求利潤最大化，“查到了是你的，查不到或查晚了是我的”的惡意偷稅心理普遍存在，具體表現(xiàn)為不能主動向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請辦理稅務(wù)登記或不能按規(guī)定如實申報其應(yīng)稅項目，有的甚至采取假合同、假集資、假聯(lián)建等手段逃避稅收，給稅務(wù)部門稅收征管帶來較大的難度。并且，由于房地產(chǎn)開發(fā)過程比較復(fù)雜，涉稅環(huán)節(jié)多，涉及的稅種也多，客觀上給不法納稅人留下了偷逃稅的可操作空間，稅務(wù)機(jī)關(guān)例行的帳面檢查是很難查到其筋骨的，其結(jié)果只能是進(jìn)一步助長開發(fā)商偷逃稅的僥幸心理。同時，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的主要銷售對象為消費者個人，兩者具有利益上的一致性，對于出現(xiàn)的“陰陽合同”，地稅機(jī)關(guān)很難核實，“以票控稅”也難以達(dá)到預(yù)期效果。在“二手房”交易方面，受房屋性能、地段和建成時間的影響，地稅機(jī)關(guān)對申報價格及面積根本無法確認(rèn)，明知納稅人申報不實但又無法查證。還有的通過假繼承、假贈與、假出租等形式進(jìn)行隱形交易以達(dá)到避稅逃費目的。

涉稅信息不對稱導(dǎo)致稅收管理滯后。利益驅(qū)動，部門之間協(xié)作不強(qiáng)。通常開發(fā)一個房地產(chǎn)項目，必須經(jīng)過規(guī)劃、國土、房管、財政、建設(shè)等多個行政部門的審批、許可與監(jiān)督。由于沒有建立有效的信息交換制度，這些行政部門掌握的房地產(chǎn)開發(fā)信息難以共享。尤其在涉及到本部門利益時，部門之間相互缺乏協(xié)調(diào)配合，有的甚至互不相讓，相互爭扯。這樣，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中地稅部門難以有效地參與管理和監(jiān)督，造成房地產(chǎn)稅收征管難。房地產(chǎn)開發(fā)項目的土地購置、項目立項和施工許可等信息，都是在稅務(wù)管理和納稅申報事項之前發(fā)生的。由于目前對房地產(chǎn)業(yè)的社會化綜合協(xié)調(diào)管理水平尚處于較底層次，這些重要的涉稅信息不能有效實現(xiàn)部門共享和信息互換，稅務(wù)部門往往只能在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)、銷售房屋后介入管理，客觀上導(dǎo)致了稅收源頭管理困難和有效管理滯后等實際問題。尤其是在農(nóng)村小城鎮(zhèn)，對房地產(chǎn)業(yè)缺乏綜合協(xié)調(diào)管理，行政管理部門往往各自為政，甚至部分工程項目規(guī)劃立項手續(xù)不全，稅務(wù)部門從規(guī)劃、建設(shè)等部門也無法取得相關(guān)信息，更談不上對項目進(jìn)行及時管理和有效監(jiān)控。

稅源管理相對粗放導(dǎo)致稅收流失。受外部環(huán)境和稅務(wù)機(jī)關(guān)自身的征管力量及征管手段的制約，對小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)業(yè)的稅源管理總體上較為原始、粗放，稅收流失現(xiàn)象不同程度存在。從外部環(huán)境來看，由于各部門的管理職能分割，加之各部門對地稅機(jī)關(guān)沒有法定的配合職責(zé)和義務(wù)，與稅務(wù)部門的協(xié)作配合相對乏力，進(jìn)行“源泉控管”的積極性不是很高，地稅部門僅僅依

靠協(xié)調(diào)來實現(xiàn)外部借力顯得力不從心、鞭長莫及。從內(nèi)部情況來看，受信息掌控難的制約，房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)稅源分析對比與稅款實現(xiàn)及征收無法實施同步監(jiān)控，無法進(jìn)行有效的跟蹤管理，影響了稅款的正常入庫。加之地稅機(jī)關(guān)自身的征管力量薄弱，而開發(fā)商流動性大、穩(wěn)定性差并且多是異地開發(fā)，一旦工程完工結(jié)算后，既不辦理稅務(wù)登記注銷手續(xù)，也不辦理稅款結(jié)算手續(xù)，立即

卷鋪蓋走人，造成事實上的稅收流失。

二、對加強(qiáng)小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收管理的建議

（一）開展針對性的稅法宣傳。進(jìn)一步理順稅收政策。一是大力廣泛宣傳涉及房地產(chǎn)業(yè)的有關(guān)稅收政策；二是從法律法規(guī)政策上準(zhǔn)確界定和掌握自建房、代建房、聯(lián)建房、集資建房、開發(fā)房等各種建房形式的稅收政策，并在實際工作中正確運用；三是完善房地產(chǎn)價格評估制度，建立房地產(chǎn)評稅機(jī)構(gòu)。一方面，要加強(qiáng)對房地產(chǎn)價格評估理論和方法的研究，逐步形成一套符合我國國情的房地產(chǎn)估價理論、方法，為房地產(chǎn)稅收計征提供科學(xué)的依據(jù)；另一方面，要在稅務(wù)部門內(nèi)部建立評稅機(jī)構(gòu)和專職評稅人員，加大房地產(chǎn)稅收征管的力度進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村建筑業(yè)的稅收管理，更好的規(guī)范建筑業(yè)納稅行為

（二）深化社會綜合治稅，充分依托社會力量，搞好協(xié)稅、護(hù)稅工作。建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地管理所、村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)部、村支兩委和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)組成的農(nóng)村零散建筑業(yè)協(xié)稅、護(hù)稅組織，建立健全村委會負(fù)責(zé)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府把各村宅基地的管理列入村委的目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。村委會要詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)的宅基地使用情況和建筑施工隊的建筑數(shù)量，并對承攬人員和施工隊情況進(jìn)行登記。健全稅收聯(lián)席會制度，定期召開聯(lián)席會，由包村干部和土地管理所及時向稅務(wù)所通報農(nóng)村建房情況。通過宅基地的控管對農(nóng)村建筑業(yè)的稅收征收進(jìn)行把關(guān)。做到從上到下齊抓共管，治理了“三亂”，規(guī)范了稅收征管秩序，增加了財政收入。

（三）建立基礎(chǔ)性的征管制度。

1、強(qiáng)化納稅申報制度，實行按項目核算申報，不能分項目建帳核算的由稅務(wù)機(jī)關(guān)按工程形象進(jìn)度或預(yù)收款情況預(yù)征稅款，工程竣工結(jié)算開具發(fā)票時多退少補(bǔ)。

2、建立房地產(chǎn)基準(zhǔn)價格計稅制度，建議政府有權(quán)的部門定期公布本地區(qū)不同地塊房屋的交易基準(zhǔn)價格（售房均價），稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)以該基準(zhǔn)價格判斷納稅人提供的交易價格是否明顯偏低，有權(quán)以交易基準(zhǔn)價確定為計稅依據(jù)。

3、建立二手房轉(zhuǎn)讓的登記、申報制度，及時掌握監(jiān)控二手房轉(zhuǎn)讓的交易情況

4、建立核定征收制度，稅務(wù)部門在對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)利潤率和稅負(fù)進(jìn)行測算的基礎(chǔ)上，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)繳的各種稅收及附加，核定房地產(chǎn)業(yè)稅收綜合征收率，實行“以票控稅，分次納稅，清算，多退少補(bǔ)”。在目前小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算較為混亂、稅收監(jiān)控難以有效跟進(jìn)的情況下，實行核定征收不失為一種簡便易行的征管措施。

（四）針對一些建筑扭曲“聯(lián)戶建房”的本質(zhì)，偷漏房產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的部分稅收問題，及時找準(zhǔn)問題癥結(jié)，切實采取措施，堵塞稅收漏洞。一是事前備案。施工前，要求聯(lián)戶建房的建筑施工單位必須提供真實準(zhǔn)確的聯(lián)戶建房合同、聯(lián)戶建房業(yè)主名單、聯(lián)戶建房施工設(shè)計圖紙進(jìn)行備案，當(dāng)?shù)囟悇?wù)所嚴(yán)格審核聯(lián)戶建房的真?zhèn)巍６鞘轮斜O(jiān)管。施工建設(shè)期間，稅收管理員深入施工現(xiàn)場，調(diào)查核實聯(lián)戶業(yè)主、建筑成本、建房單價、建房面積等，核對建筑施工單位提供資料的真實性、完整性。三是事后檢查結(jié)算。工程竣工后，抓住“誰擁有土地使用權(quán)，誰就擁有房屋初始權(quán)”實質(zhì)，核對最初報送的聯(lián)戶建房業(yè)主與最終的房屋產(chǎn)權(quán)證業(yè)主是否一致，據(jù)此分不同情況辦理稅款結(jié)算。四是明確房屋建筑成本下限定額。對會計制度不健全的建筑施工單位修建房屋的最低成本進(jìn)行核定，制定成本定額標(biāo)準(zhǔn)下限，并實時根據(jù)市場價進(jìn)行調(diào)整最低建筑成本核定征收稅款。工作人員應(yīng)各盡職守，嚴(yán)禁推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任。土地房建辦工作人員必須嚴(yán)把建筑面積關(guān)口，嚴(yán)禁弄虛作假、營私舞弊造成稅款的流失。

（五）加大震懾性的查處力度。針對小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)的特點，以具有開發(fā)性質(zhì)的合作建房和自建行為為重點，采用實地核查和外圍調(diào)查相結(jié)合等有效稅偵手段，積極拓展稅務(wù)稽查的深度和廣度，加大懲處力度，對查出有偷逃稅款、久拖不繳的納稅人依法采取稅收保全、強(qiáng)制執(zhí)行等剛性措施，對偷逃稅大案、要案嚴(yán)格依照法律程序移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。要通過稅收剛性懲處手段的積極應(yīng)用，充分發(fā)揮其震懾效應(yīng)，加大對房地產(chǎn)業(yè)的稅收約束力度，切實建立小城鎮(zhèn)房地產(chǎn)稅收“有序征管”工作格局。

第五篇：對房地產(chǎn)開發(fā)軟環(huán)境建設(shè)的建議論文

作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)在遭受全球金融危機(jī),世界實體經(jīng)濟(jì)下滑的重創(chuàng)后,經(jīng)過國家一系列宏觀政策調(diào)控和各級政府一些積極措施的實施,整個行業(yè)迅速出現(xiàn)了復(fù)蘇的良好勢頭,房地產(chǎn)業(yè)的春天已經(jīng)到來。

區(qū)域發(fā)展的競爭,產(chǎn)業(yè)的競爭,從根本上說是環(huán)境的競爭,哪里環(huán)境好,哪里就成為生產(chǎn)要素的聚集地,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也與環(huán)境的好壞有重大的關(guān)系,在區(qū)位優(yōu)勢相近的前提下,環(huán)境建設(shè)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器,而軟環(huán)境建設(shè)又是該助推器中的核心。結(jié)合長春市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和我們鵬和房屋開發(fā)有限公司十幾年的工作經(jīng)歷,談一下房地產(chǎn)開發(fā)的軟環(huán)境建設(shè)問題。

軟環(huán)境是相對硬環(huán)境的一個概念,它是物質(zhì)條件以外如政策、文化、制度、法律、思想觀念等外部因素條件的總和,它有多個層次,包括政策環(huán)境、人文環(huán)境、法制環(huán)境、治安環(huán)境。對不同的地區(qū)、不同的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段,優(yōu)化軟環(huán)境的側(cè)重點也有所不同,就長春市房地產(chǎn)行業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)提出如下意見和建議:

一、保持政策的延續(xù)性,把目前的良好勢頭發(fā)展下去

在國家4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃出臺后,長春市政府先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)保障型住房建設(shè)解決城市低收入家庭住房困難的實施意見》和《關(guān)于改善群眾住房條件促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的實施意見》(二十二條)等政策,給處于低谷的長春市房地產(chǎn)業(yè)打了一針強(qiáng)心劑,給行業(yè)帶來了重大利好,在此推動下,今年三月開始,我市的房地產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,此后一路飄紅,具體表現(xiàn)是房屋銷售量價齊升,房屋開發(fā)量不斷加大,市場供應(yīng)日益豐富,市民的剛性需求集中釋放。這一局面的出現(xiàn),政策環(huán)境的改善和支持功不可沒,為此我期望,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策要延續(xù)下去,使其發(fā)揮更大的效能。同時針對目前和以后該行業(yè)中存在的問題和困難,根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,適時制定新的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策和措施,以確保房地產(chǎn)業(yè)更快、更好地發(fā)展。

二、提高管理水平,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

政府作為房地產(chǎn)業(yè)的管理者,一定要通過不斷提高管理服務(wù)水平給行業(yè)中的企業(yè)、單位和消費者創(chuàng)造工作上的便利,在保證產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的同時,努力打造規(guī)范、便捷、高效、誠信、熱情的管理服務(wù)環(huán)境。具體要做到以下三點:

一是堅持公平、公正、公開的工作原則。對房屋開發(fā)中的土地出讓、規(guī)費收取、項目招投標(biāo)、辦事流程等方面要明確公示,做到完全透明,努力創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境和辦事環(huán)境,提高政府的公信力,這樣還可以杜絕暗箱操作和幕后交易等違法事件的發(fā)生,鏟除滋生腐敗的溫床。

二是“政府提速”,提高效能。常規(guī)情況下,一個房地產(chǎn)開發(fā)項目從規(guī)劃、立項、選址、修建到竣工、驗收、賣房要經(jīng)過近20個部門、60多個審批環(huán)節(jié),加蓋印章70～80枚,審批時間漫長,少則2～3個月,多則一年,為此開發(fā)建設(shè)企業(yè)有眾多抱怨,也影響了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此,作為政府的相關(guān)職能部門要想企業(yè)之所想,為企業(yè)之所為,努力探索創(chuàng)新工作和審批機(jī)制,全力打造優(yōu)秀高效的服務(wù)平臺,重點在職能整合、流程再造上下功夫,堅持簡便手續(xù),減少環(huán)節(jié),向簡約要效益,同時還可通過開辟綠色通道,一站式服務(wù),推行聯(lián)批機(jī)制,構(gòu)建電子商務(wù)平臺,推進(jìn)網(wǎng)上并聯(lián)審批等方式,提高工作效能。

三是強(qiáng)化服務(wù)理念,提高人員素質(zhì)。針對當(dāng)前軟環(huán)境建設(shè)中存在的發(fā)展意識不強(qiáng)、思想觀念陳舊、社會形象欠佳、法制水平不高、服務(wù)意識落后、辦事效率低下的弊端,要在政府和管理部門全面開展軟環(huán)境建設(shè)的教育活動。要使各崗位的工作人員深知軟環(huán)境建設(shè)的重要性,加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和修養(yǎng),建立健全相應(yīng)的工作制度,進(jìn)一步加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督,凝聚全社會的關(guān)注。要加強(qiáng)社會評議活動,努力完善評價體系,通過采取各種措施提高人的素質(zhì)和服務(wù)水平,全方位打造軟環(huán)境。

三、法制環(huán)境建設(shè)要與時俱進(jìn)

房地產(chǎn)行業(yè)在我國屬于新興行業(yè),在改革開放后才得到一定發(fā)展,尚屬發(fā)育成長期,這個過程中所形成的相關(guān)政策、規(guī)范和要求等還不夠完善,這制約了產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展,也因此產(chǎn)生了很多問題,法律法規(guī)的制定和實施需要進(jìn)一步加強(qiáng),應(yīng)做到:

一是立法部門要進(jìn)一步建立健全行業(yè)法律法規(guī),并根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,不斷進(jìn)行修正和創(chuàng)新,積極推動行業(yè)發(fā)展的法制化進(jìn)程。

二是強(qiáng)化執(zhí)法力度,營造有利于行業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境。政府或執(zhí)法部門對行業(yè)的違法違規(guī)行為要堅決予以打擊,決不手軟;行業(yè)或企業(yè)部門要嚴(yán)格遵規(guī)守法,自覺按行業(yè)的規(guī)范和要求發(fā)展自己的事業(yè),做到合法開發(fā)建設(shè),合法經(jīng)營銷售,合法交納稅費。

三是執(zhí)法行為的規(guī)范、法制化要常抓不懈。政府和社會對執(zhí)法部門和企業(yè)要雙向監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法過程中的違規(guī)行為。

四是法制的宣傳教育工作自始至終要貫徹到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)、全過程,為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

四、打造房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展誠信軟環(huán)境

企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東負(fù)責(zé)的同時,還要承擔(dān)對員工、消費者、社會和環(huán)境的責(zé)任。現(xiàn)在行業(yè)中存在的不誠信問題影響了企業(yè)的成長,作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我深感建設(shè)行業(yè)發(fā)展誠信軟環(huán)境的重要性。我認(rèn)為誠信地產(chǎn)必須做到:一是提供合格的產(chǎn)品給消費者。二是說真話,做實事,不欺詐,在產(chǎn)品宣傳、服務(wù)承諾和項目介紹等活動中絕不虛言。三是遵守諾言,誠實守信,在房屋的開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)中嚴(yán)格按合同協(xié)議辦事,不得違約和欺騙消費者。四是遵守商業(yè)道德,確保安全生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境,保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。五是按照法律法規(guī)辦事,認(rèn)真繳納相關(guān)的稅費。六是關(guān)注民生,積極參與公益活動和慈善事業(yè)。

五、共同打造房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化軟環(huán)境

隨著社會的發(fā)展,文化已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要主題,建筑文化已根植于政府和從業(yè)者的心中。政府作為管理者在房地產(chǎn)的規(guī)劃、立項、審批和管理過程中,要努力把城市文化、建筑文化、地域文化和人文思想融入其中,把文化建設(shè)、社會建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)一并考慮,建設(shè)美麗城市,構(gòu)筑和諧社會;開發(fā)企業(yè)和建設(shè)者要視建筑業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)的一隅,努力為城市提供有思想有靈魂的產(chǎn)品,努力把健康環(huán)保、生態(tài)科技領(lǐng)域中的精華內(nèi)容引入行業(yè),在建筑房屋、建設(shè)城市的同時,積極建設(shè)城市文化,并使之成為推動行業(yè)發(fā)展的重要動力。

作為從事房地產(chǎn)行業(yè)的人大代表,我深感軟環(huán)境建設(shè)對這個行業(yè)發(fā)展的重要意義,上述分析和建議只是個人在多年工作實踐中的所思所想,我將帶領(lǐng)我的企業(yè)和團(tuán)隊在不斷發(fā)展和前行的房地產(chǎn)業(yè)中努力拼搏,創(chuàng)造佳績。寫論文ｗｗｗ．zgldjy.com