第一篇：在線超市平開發(fā)計(jì)劃

一 在線超市平臺(tái)前臺(tái)功能點(diǎn)在線超市各個(gè)首頁展示

? 在線超市首頁

? 在線超市一級(jí)頁面

? 在線超市二級(jí)頁面

? 在線超市購物頁面

? 在線超市資訊頁面在線超市用戶模塊

? 用戶注冊(cè)與登錄模塊

? 用戶中心模塊：包括（主頁、賬單管理、訂單管理、學(xué)習(xí)卡、我的課程、編輯個(gè)人

信息、修改密碼）與在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)接口對(duì)接。在線超市購物模塊

? 用戶購物車管理

? 用戶填寫購物信息

? 用戶訂單生成? 用戶在線支付在線超市其它功能

? 在線超市索引功能優(yōu)化

? 在線超市產(chǎn)品促銷展示

? 產(chǎn)品試學(xué)功能

二 在線超市平臺(tái)后臺(tái)功能點(diǎn)

在線超市后臺(tái)管理分為管理人員、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門 開發(fā)與測(cè)試是請(qǐng)從這三個(gè)角度考慮。用戶管理模塊

? 在線超市管理平臺(tái)首頁

? 用戶的個(gè)人信息設(shè)置、修改密碼、切換平臺(tái)

? 在線超市用戶管理

? 在線超市員工管理：注意各個(gè)部門的權(quán)限問題，注意 本部門經(jīng)理只能創(chuàng)建自己部門的人員，員工沒有創(chuàng)建用戶的權(quán)限。

? 用戶組設(shè)置訂單與賬戶管理

? 用戶賬戶明細(xì)管理 ：只有財(cái)務(wù)人員具備上傳費(fèi)用的功能，并且要在平臺(tái)中做限制，只有幾個(gè)賬號(hào)具備上傳費(fèi)用的功能。并且做好上傳費(fèi)用的日志記錄。日志記錄這個(gè)功能沒有開發(fā)。其它部門人員只能查看。

? 用戶訂單管理：只有財(cái)務(wù)人員具備訂單充值的功能，并且要在平臺(tái)中做限制，只

有幾個(gè)賬號(hào)具備訂單充值的功能。并且做好訂單充值的日志記錄。日志記錄這個(gè)功能沒有開發(fā)。其它部門人員只能查看。商品模塊管理

? 商品類型管理

? 商品的管理 ： 商品與課程需要進(jìn)行對(duì)接，需要課程的標(biāo)識(shí)碼和試學(xué)地址，產(chǎn)品索

引管理。

? 商品組合促銷：商品進(jìn)行組合促銷在線超市學(xué)習(xí)卡管理

? 學(xué)習(xí)卡的分類與上傳

? 學(xué)習(xí)卡的使用列表在線超市的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

? 總銷售量統(tǒng)計(jì)

? 單個(gè)產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)

? 銷售排行

? 訪問購買率在線超市后臺(tái)其它功能

? 在線超市廣告管理

? 在線超市公告管理

? 在線超市與其它平臺(tái)進(jìn)行接口對(duì)接大家考慮如何實(shí)行

? 在線超市舊平臺(tái)的數(shù)據(jù)移植大家考慮如何實(shí)行

三 在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)前臺(tái)功能點(diǎn)

在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)劃分為BTOC 用戶 與 BTBTOC用戶兩大類

（一）BTOC 用戶課程學(xué)習(xí)模塊

? 用戶的學(xué)習(xí)信息查看

? 用戶學(xué)課件、做自測(cè)、看資源、查成績(jī)

? 用戶整合庫系列的試題

? 用戶整合論壇：搭建論壇進(jìn)行單點(diǎn)登錄測(cè)試

（二）BTBTOC用戶用戶個(gè)人信息模塊管理

?平臺(tái)首頁 用戶的個(gè)人信息修改、修改密碼

? 用戶整合論壇：搭建論壇進(jìn)行單點(diǎn)登錄測(cè)試課程學(xué)習(xí)模塊

? 課程學(xué)習(xí)課件學(xué)習(xí)、課程資源下載、做練習(xí)、做自測(cè)、做作業(yè)

? 自測(cè)成績(jī)查詢 作業(yè)成績(jī)查詢 已經(jīng)圖表顯示

3班級(jí)交流模塊

? 查看班級(jí)成員

? 進(jìn)行班級(jí)交流： 查看班級(jí)公告、發(fā)送班級(jí)交流信息、上傳班級(jí)最新資源

三 在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)后臺(tái)功能點(diǎn)

在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)后臺(tái)后臺(tái)分為管理人員、市場(chǎng)部門、HR、教師幾種角色，在開放和測(cè)試過程中需要圍繞這幾種角色進(jìn)行

（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置與管理：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置在今后要添加基礎(chǔ)設(shè)置的表，如基礎(chǔ)的課

程表、基礎(chǔ)的資源表、基礎(chǔ)的作業(yè)表、基礎(chǔ)的題庫表課程模塊管理

? 課程信息的管理

? 課程編碼的規(guī)則制定

? 題庫系列整合到平臺(tái)中資源模塊管理測(cè)試模塊管理作業(yè)模塊管理

（四）用戶中心概念引入

1建立大的用戶中心，對(duì)公司各個(gè)平臺(tái)的用戶進(jìn)行整合（五）在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)后臺(tái)各個(gè)角色的功能模塊在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)角色(教師)

? 個(gè)人用戶信息模塊

? 教師平臺(tái)首頁統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目

? 教師個(gè)人信息管理

? 班級(jí)管理模塊

? 教師查看班級(jí)成員

? 在班級(jí)中發(fā)送班級(jí)公告、上傳班級(jí)資源、與班級(jí)同學(xué)交流

? 測(cè)試管理

? 自測(cè)成績(jī)查詢

? 自測(cè)監(jiān)控

? 作業(yè)管理

? 教師作業(yè)布置

? 教師批改作業(yè)

? 教師查看作業(yè)成績(jī)

? 教師進(jìn)行作業(yè)監(jiān)控在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)角色(HR)

? 個(gè)人用戶信息模塊

? HR平臺(tái)首頁統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目

? HR個(gè)人信息管理

? 班級(jí)管理模塊

? HR查看班級(jí)與班級(jí)成員與教師

? 允許進(jìn)入班級(jí)中查看班級(jí)公告、班級(jí)資源、交流信息

? 測(cè)試管理

? HR查看自測(cè)成績(jī)查詢

? HR查看自測(cè)監(jiān)控

? 作業(yè)管理

? HR查看教師布置的作業(yè)

? HR查看作業(yè)成績(jī)

? HR查看作業(yè)監(jiān)控

? 各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

? HR查看班級(jí)信息統(tǒng)計(jì)

? HR查看作業(yè)信息統(tǒng)計(jì)

? HR查看測(cè)試信息統(tǒng)計(jì)在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)角色(市場(chǎng)部管理人員)

? 個(gè)人用戶信息模塊

? 市場(chǎng)部門平臺(tái)首頁統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目

? 市場(chǎng)部門個(gè)人信息管理

? 市場(chǎng)部門查看BTBTOC用戶信息管理

? 市場(chǎng)部門查看BTOC用戶信息

? 市場(chǎng)部門員工管理

? 市場(chǎng)部門教師管理

? 課程管理模塊

? 資源管理模塊

? 班級(jí)管理與機(jī)構(gòu)管理模塊

? 市場(chǎng)部門創(chuàng)建機(jī)構(gòu)

? 市場(chǎng)部門進(jìn)行班級(jí)管理：分配教師、分配教師、上傳學(xué)生

? 測(cè)試管理模塊

? 自測(cè)題庫管理

? 自測(cè)題管理

? 市場(chǎng)部門查看自測(cè)成績(jī)查詢

? 市場(chǎng)部門查看自測(cè)監(jiān)控

? 作業(yè)管理模塊

? 市場(chǎng)部門查看教師布置的作業(yè)

? 市場(chǎng)部門查看作業(yè)成績(jī)

? 市場(chǎng)部門查看作業(yè)監(jiān)控在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)角色(超級(jí)管理人員)

超級(jí)管理員除了具備以上管理者的功能外，具備用戶組管理。

以上是在線超市平臺(tái)和在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)的功能點(diǎn)：字體顏色：已經(jīng)開發(fā)完畢的功能需要測(cè)試 字體顏色 ：尚未開發(fā)需要開發(fā)的功能。字體顏色：需要和市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門討論的問題 字體顏色：今后開發(fā)中需要解決的問題

標(biāo)示黑色字體的是本次平臺(tái)已經(jīng)開發(fā)了或者開發(fā)需要測(cè)試的，標(biāo)示紅色字體未開發(fā)的，需要新開發(fā)。平臺(tái)已經(jīng)分配到個(gè)人名下，黑色字體與紅色字體的功能需要在6月15日時(shí)完成。請(qǐng)各位抓緊時(shí)間，如果認(rèn)為時(shí)間不夠，可以在周末進(jìn)行加班。另外每天晚上需要上傳一次文

件，我需要進(jìn)行測(cè)試。

第二篇：農(nóng)貿(mào)超市開發(fā)模式

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資形成四大模式

模式一：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)＋住宅。如郭家橋市場(chǎng)。開發(fā)商在開發(fā)住宅時(shí)，將其一、二層建成了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為住宅和周邊居民的生活配套產(chǎn)品，預(yù)計(jì)經(jīng)營10年左右就可收回成本。模式二：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)＋專賣店。如建設(shè)路綜合市場(chǎng)。開發(fā)商將底樓設(shè)置了268個(gè)菜市攤位，二樓由蘇寧電器租賃經(jīng)營，對(duì)逛菜市的人流進(jìn)行了“二次使用”，使整個(gè)市場(chǎng)人氣更旺。模式三：綜合商場(chǎng)。大學(xué)路市場(chǎng)就將采用這種模式。除農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建筑面積4000多平方米的主體外，臨街還設(shè)置了一排面積從10~50平方米的綜合性營業(yè)商店。

模式四：休閑中心。如規(guī)劃中的九里堤市場(chǎng)。地下停車場(chǎng)＋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)＋超市＋休閑娛樂中心。這也是本項(xiàng)目農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)最有可能的發(fā)展模式。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的營運(yùn)模式有兩種

一種是BOT模式，由政府委托開發(fā)商開發(fā)或者改建，政府擁有產(chǎn)權(quán)，開發(fā)商擁有一定年限的使用權(quán)。這種方式下，開發(fā)商將手中的使用權(quán)轉(zhuǎn)賣出來。如金家壩室內(nèi)地下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、玉林綜合市場(chǎng)、大學(xué)路菜市、小天綜合市場(chǎng)等。

另一種是產(chǎn)權(quán)式，將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等配套作為土地拍賣中規(guī)劃的條件，使菜市完全和其他的商業(yè)地產(chǎn)一樣，產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)合一，如清江農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

目前各地在“農(nóng)改超”探索過程中，正在逐步形成幾種發(fā)展思路和模式：

一是廣州模式：廣州農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造的早期思路是在原有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局的基礎(chǔ)上，改造和發(fā)展“室內(nèi)肉菜市場(chǎng)”，改善農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)境。但是由于“室內(nèi)肉菜市場(chǎng)”基本沿襲原來農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營方式，既沒有從根本上改變經(jīng)營環(huán)境和條件，達(dá)不到生鮮品保鮮的基本要求；又因場(chǎng)地成本增加而失去了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，食品安全性問題也未能因此得到根本解決，凡此種種注定了這是一種不成功的過渡模式；而現(xiàn)在“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)超市化”的發(fā)展思路，以連鎖生鮮超市專營公司逐步取代傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，進(jìn)而提升農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的檔次，真正為農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道改造找到了準(zhǔn)確的定位。

二是武漢模式：武漢市政府部門在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造的過程中，以招標(biāo)形式選擇農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)原址改造后經(jīng)營公司，以大賣場(chǎng)為主要經(jīng)營形式，滿足顧客生鮮消費(fèi)和其他綜合性消費(fèi)的多種需要。

三是深圳模式：深圳農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司以原有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和大型批發(fā)市場(chǎng)為后盾，發(fā)展連鎖生鮮超市，生鮮經(jīng)營的利潤源跳出批零進(jìn)銷差價(jià)的局限，向上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)延伸，在生鮮供應(yīng)鏈上形成的優(yōu)勢(shì)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。在“農(nóng)改超”的過程中，國內(nèi)一些類似的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)也在加大連鎖生鮮超市的投入，例如福建超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)、云南邦尼農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司、河南雙匯集團(tuán)和華西希望集團(tuán)等，在他們發(fā)展連鎖生鮮超市的背后都有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源作為支撐。

第三篇：旅游超市開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

旅游超市開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、項(xiàng)目名稱：旅游超市開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目

二、建設(shè)性質(zhì)：新建

三、建設(shè)地點(diǎn)：長寧縣城

四、項(xiàng)目背景：

縣內(nèi)擁有蜀南竹海等國家級(jí)風(fēng)景區(qū)三處，旅游資源十分豐富，旅游業(yè)發(fā)展迅速。近年來，游客流量平均為15—30%的速度遞增，2007年接待中外游客達(dá)70萬人次，隨著宜長快速通道的建成和 “旅游富縣”戰(zhàn)略的實(shí)施，旅游景點(diǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將進(jìn)一步加快，游客將進(jìn)一步激增。

五、建設(shè)內(nèi)容

該項(xiàng)目位于縣主要交通出入地段，規(guī)劃征用建設(shè)用地10畝。建筑面積12000平方米，由七個(gè)功能區(qū)組成，即出行旅游招徠、旅游信息咨詢服務(wù)和散客服務(wù)中心；旅行社代理服務(wù)區(qū)；星級(jí)賓館代理服務(wù)區(qū)；團(tuán)隊(duì)餐飲服務(wù)中心；大型停車場(chǎng)和旅游工藝品中心及旅行用品中心；旅游行政管理部門受理各類旅游投訴及相關(guān)行政許可的咨詢。

六、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1972萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為49％，靜態(tài)投資回收期約為5年。

七、項(xiàng)目投資總投資約3000萬元

八、合作方式獨(dú)資

第四篇：永鑫超市博平店開業(yè)籌備計(jì)劃方案

永鑫超市博平店開業(yè)籌備計(jì)劃方案

12.03——08

公司組織完成員工招聘計(jì)劃擬訂及發(fā)布

平面圖布置完成招商計(jì)劃擬訂（確認(rèn)廠商數(shù)量）招商方針擬訂

商品配置

設(shè)備配置

貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)管理干部招聘方案擬訂賣場(chǎng)裝修（木工、電工）確認(rèn)

商品配置表制作

收銀、音樂、電腦、電子秤確認(rèn)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案

12.09——1

5供應(yīng)商建檔開始

員工培訓(xùn)開始（軍訓(xùn)）

收銀員、播音員、驗(yàn)貨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司各種規(guī)章擬訂

公司各種營業(yè)表格確認(rèn)及印刷

公司各種證件的辦理確認(rèn)

貨架進(jìn)場(chǎng)安裝

商品陳列圖檢查完成12.16——18

各種設(shè)備試運(yùn)行

促銷方案確認(rèn)

收銀上機(jī)實(shí)習(xí)開始

商品價(jià)格確認(rèn)

電腦調(diào)試結(jié)束、貨架安裝完成賣場(chǎng)清掃

各種耗材的確認(rèn)（收銀袋、價(jià)表簽、條碼 紙、生鮮用的盒子及袋子）

指示標(biāo)牌

12.19——20

POP的制作

營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施

商品驗(yàn)貨開始

總服務(wù)臺(tái)、存包處

開業(yè)方案擬訂及確認(rèn)

百貨進(jìn)場(chǎng)

干貨進(jìn)場(chǎng)

DM及宣傳海報(bào)印制確認(rèn)/促銷商品到位確認(rèn)12.21——2

店內(nèi)作業(yè)

賣場(chǎng)環(huán)境的布置

店外廣告的布置

收銀員實(shí)習(xí)結(jié)束分配工作崗位

總務(wù)工作準(zhǔn)備

人事工作準(zhǔn)備

保安工作安排

開業(yè)慶典工作任務(wù)分配

各種輔助設(shè)施到位

邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)柬發(fā)出生鮮食品進(jìn)場(chǎng)

蔬菜進(jìn)場(chǎng)

生鮮陳列

邀請(qǐng)貴賓確認(rèn)

慶典方案預(yù)演

冷凍食品進(jìn)場(chǎng)DM發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)檢查、最后確認(rèn)各項(xiàng)工作完成各營業(yè)課檢查商品陳列、調(diào)整陳列促銷商品的最后確認(rèn)舉行試賣活動(dòng)檢查POS系統(tǒng)、檢查收銀系統(tǒng)

檢查價(jià)格 調(diào)整價(jià)格、0 開幕日期

開幕典禮

第五篇：超市培訓(xùn)計(jì)劃

華聯(lián)超市培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)培訓(xùn)；

2、崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

培訓(xùn)時(shí)間安排（課程）：3月20日起，培訓(xùn)理論課時(shí)間為3天，軍訓(xùn)4天。

培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、知識(shí)培訓(xùn) 知的問題（商品知識(shí)、服務(wù)知識(shí)、顧客消費(fèi)知識(shí)）；

2、技能培訓(xùn) 會(huì)的問題；

3、思維培訓(xùn) 創(chuàng)的問題；

4、觀念培訓(xùn) 適的問題；

5、心理培訓(xùn) 悟的問題；

培訓(xùn)前的準(zhǔn)備和要求：

1、了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息；

2、確定員工的知識(shí)技能需求；

3、明確主要培訓(xùn)內(nèi)容；

4、提供培訓(xùn)材料；

5、了解員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度；

6、獲取管理者的支持；

培訓(xùn)內(nèi)容：

行政部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)教育：了解熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、發(fā)展、計(jì)劃；工作公司及整個(gè)組織的環(huán)境；規(guī)章制度；崗位職責(zé)；業(yè)務(wù)流程；企業(yè)文化；績(jī)效評(píng)估制度；獎(jiǎng)懲制度；同事認(rèn)識(shí)；

2、服務(wù)培訓(xùn)；

3、形體培訓(xùn)；

4、規(guī)范語言培訓(xùn)；

5、軍訓(xùn)；

培訓(xùn)課程：

一：?jiǎn)T工手冊(cè)（觀念培訓(xùn)、心理培訓(xùn)）參加人員：全體人員

目的：

1、幫助員工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感；

2、了解零售商業(yè)

3、了解員工的責(zé)任和義務(wù)

二、超市管理規(guī)范 參加人員：全體人員

（一）員工出入超市規(guī)定 觀念培訓(xùn)

（二）員工工作原則 觀念培訓(xùn)

1、工作時(shí)間規(guī)范

2、儀容儀表規(guī)范

3、行為及服務(wù)規(guī)范

4、語言規(guī)范

5、保護(hù)顧客人身和財(cái)產(chǎn)安全的原則

6、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的原則

（三）超市術(shù)語及常用設(shè)備設(shè)施 知識(shí)培訓(xùn)

1、超市專用術(shù)語

2、標(biāo)識(shí)牌

3、常用設(shè)備設(shè)施

（四）禮貌用語

2、如何接待顧客問詢

3、顧客投訴

3-1顧客投訴主要項(xiàng)目

A、商品B、服務(wù)C、安全

3-2如何處理顧客投訴

A、傾聽顧客的投訴B、表示道歉C、提供解決方案

營運(yùn)部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

三、商品陳列培訓(xùn)

（一）食品干貨、百貨（知識(shí)、技能、思維培訓(xùn)）參加人員：食品、百貨課長、主管

1、食品干貨、百貨陳列的基本工具

2、貨架位置區(qū)分

3、食品百貨、百貨陳列的基本要領(lǐng)

3-1顯面易見的原則

A、商品陳列顯而易見必須要做到以下幾點(diǎn)；

（1）商品品名和貼有何等標(biāo)簽的商品下面要面向顧客；

（2）每一種商品不能被其它商品擋住視線；

（3）進(jìn)門商品應(yīng)貼有中文標(biāo)識(shí)；

（4）商品價(jià)目牌應(yīng)與商品相對(duì)應(yīng)，位置正確；

（5）標(biāo)識(shí)必須填寫清楚，產(chǎn)地名稱不得用簡(jiǎn)稱，以免顧客不清楚。

B、打貼價(jià)格標(biāo)簽注意事項(xiàng)

3-2放滿陳列的原則

3-3縱向陳列的原則

4、商品陳列要點(diǎn)

4-1陳列的安全性4-2陳列的易觀看性、易選擇性；4-3陳列的關(guān)聯(lián)性4-4陳列的易取性、易放回性

4-5使顧客感覺良好性

A、清潔感B、鮮度感C、新鮮感

4-6提供信息、思想意識(shí)具有說服力

4-7陳列的陳本問題

5、常用商品陳列的方法

5-1定位陳列

A、陳列方法

（1）集中陳列（2）整齊陳列（3）錯(cuò)位陳列

B、陳列注意事項(xiàng)

5-2變化陳列

A、紙箱陳列B、投入式陳列C、突出陳列D、掛式陳列E、墻面陳列

電腦部主要培訓(xùn)內(nèi)容：

五、收銀員

（一）收銀員素質(zhì)培訓(xùn)（觀念培訓(xùn)）

（二）收銀機(jī)的解釋及使用（知識(shí)培訓(xùn)）

1、POS機(jī)組成1-1電腦收銀機(jī)1-2掃描槍1-3POS2、條形碼

3、信用卡機(jī)的使用

（三）收款（技能培訓(xùn)）

1、現(xiàn)金1-1點(diǎn)鈔技術(shù)1-2辯別假鈔

2、信用卡

3、其它付款形式

（四）收銀流程（技能培訓(xùn)）

（五）操作注意事項(xiàng)（思維培訓(xùn)）

1、操作步驟

2、兌零

3、商品3-1價(jià)格3-2

機(jī)使用及指法 條形碼