第一篇：切實提高科學(xué)管理水平落實土地承包信息化建設(shè)

文章標(biāo)題：切實提高科學(xué)管理水平落實土地承包信息化建設(shè)

**區(qū)現(xiàn)有22個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、262個村、4318個組、17.5萬戶農(nóng)戶，大田面積48萬畝。2004年，我區(qū)根據(jù)省、市的部署，全面開展了農(nóng)村二輪土地承包完善工作。同時，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的重視及上級業(yè)務(wù)部門的支持指導(dǎo)下，積極創(chuàng)造條件實施農(nóng)村土地承包信息化建設(shè)。目前，已全面完成了農(nóng)戶土地承包信息的錄入以及區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級計算機的聯(lián)網(wǎng)工作，初步實現(xiàn)了土地承包合同、土地流轉(zhuǎn)合同以及土地承包權(quán)證的智能化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了工作效率和管理水平。現(xiàn)將我區(qū)的基本做法和取得的成效匯報如下。

一、基本做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。**區(qū)在總結(jié)二輪土地承包完善工作的基礎(chǔ)上，及時提出了農(nóng)村土地承包信息化管理的設(shè)想，并得到上級部門的認(rèn)可，被省農(nóng)業(yè)廳列為全省農(nóng)村土地承包信息化管理試點單位，目標(biāo)是實現(xiàn)農(nóng)村土地承包及流轉(zhuǎn)資源信息庫、土地承包合同、土地承包經(jīng)營權(quán)證以及土地承包糾紛調(diào)解、仲裁等納入智能化、規(guī)范化管理。被列入試點單位后，區(qū)農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報了相關(guān)情況，在2005年第13次區(qū)長辦公會議上，專門就土地承包信息化建設(shè)項目進行了討論，同意了項目的實施并明確項目經(jīng)費納入財政預(yù)算。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，“**區(qū)農(nóng)村土地承包信息化建設(shè)項目”經(jīng)區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，列入“2006年度政府投資項目計劃”，確保了該項目的順利實施。

（二）建立組織，具體實施。為確保項目的順利實施,成立了**區(qū)農(nóng)村土地承包信息化管理項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親自掛帥。區(qū)級相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作，充分利用我區(qū)目前正使用且較完善的電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)，在區(qū)政府信息中心設(shè)置了2臺農(nóng)村土地承包信息化管理服務(wù)器，更新了相關(guān)設(shè)備。各地建立由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目實施小組，認(rèn)真抓好項目實施的前期準(zhǔn)備工作。一是對硬件已明顯老化、故障頻發(fā)、配置較低電腦要進行整體更新；二是及時做好各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）農(nóng)經(jīng)站與電子政務(wù)網(wǎng)的連接工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通；三是對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）農(nóng)經(jīng)站原有計算機中數(shù)據(jù)進行一次清理，對無關(guān)軟件進行刪除，并安裝好殺毒軟件及防火墻，確保信息化系統(tǒng)有良好的運行環(huán)境。通過近一年的努力，完成了區(qū)鎮(zhèn)兩級的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，土地承包信息化管理系統(tǒng)在全區(qū)22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部投入使用，其中3個單位的覆蓋面已經(jīng)延伸到行政村一級。

（三）軟件開發(fā)，處理數(shù)據(jù)。項目確定之后，我們聯(lián)合專業(yè)軟件開發(fā)公司，對單機板的土地承包管理系統(tǒng)進行了升級，增設(shè)了流轉(zhuǎn)管理、變更管理、檔案管理功能，優(yōu)化了信息錄入系統(tǒng)，完善了領(lǐng)導(dǎo)查詢及分析系統(tǒng)。軟件開發(fā)完成之后，由軟件公司專業(yè)人員到各個實施單位進行安裝和調(diào)試。數(shù)據(jù)方面，由于我區(qū)在二輪土地承包完善過程中已完成錄入工作，建立了信息數(shù)據(jù)庫，所以在本項目軟硬件到位之后，由軟件公司對分散的土地承包數(shù)據(jù)進行整理、合并和升級，并及時導(dǎo)入到區(qū)級服務(wù)器。

（四）加強培訓(xùn)，提高技能。為了能使全區(qū)土地承包管理人員能熟練掌握操作技能，今年12月份，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過召開土地承包信息網(wǎng)絡(luò)操作技能培訓(xùn)會的形式，由專業(yè)技術(shù)人員對新系統(tǒng)的使用作了詳細(xì)介紹，對各個功能模塊的操作要點進行了講解。土地承包信息化管理系統(tǒng)的建成，對全區(qū)農(nóng)村土地承包管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，也為進一步提高我區(qū)土地承包管理水平搭建了平臺。

二、主要成效

實施農(nóng)村土地承包信息化管理，可以全面掌控全區(qū)農(nóng)村土地承包管理動態(tài)，方便了土地承包、土地流轉(zhuǎn)信息數(shù)據(jù)的網(wǎng)上查詢、統(tǒng)計和匯總，規(guī)范了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證的換發(fā)、補發(fā)等日常管理工作，成效初顯。

（一）創(chuàng)新了管理模式，實現(xiàn)了靜態(tài)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。通過實施土地承包信息化管理，實現(xiàn)了土地承包合同、土地流轉(zhuǎn)合同以及土地承包權(quán)證的網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于及時掌握土地承包變動信息，規(guī)范權(quán)證管理；有利于及時了解土地流轉(zhuǎn)信息，促進規(guī)模經(jīng)營；有利于加強對土地承包、流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，切實維護農(nóng)戶的承包權(quán)益。管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了土地承包管理從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

（二）完善了管理手段，提高了日常管理工作的效率。通過實施土地承包信息化管理，改變了原有單一的管理手段，具備了初始信息管理、流轉(zhuǎn)管理、變更管理、檔案管理等四大功能。通過權(quán)限設(shè)置，可以設(shè)定每一級土地承包管理人員的權(quán)限，確定工作職能，嚴(yán)格界定操作范圍。同時，可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)承包合同簽證、變更、權(quán)證打印及流轉(zhuǎn)登記等功能，極大地提高了辦事工作效率。

（三）提升了管理水平，維護了土地承包方的合法權(quán)益。通過實施土地承包信息化管理，為承包方和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢土地承包、土地流轉(zhuǎn)信息提供了便利；通過計算機管理，確保農(nóng)村土地承包數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止手工填寫可能造成的不規(guī)范、篡改及遺漏等

問題的發(fā)生，維護了土地承包農(nóng)戶的合法權(quán)益；同時，通過信息化管理能夠為調(diào)處農(nóng)村土地承包糾紛案件提供便捷的證據(jù)平臺，規(guī)范農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處行為，為我區(qū)下一步建立農(nóng)村土地承包仲裁機構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

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地承包信息化建設(shè)。

第二篇：實施信息化建設(shè)提高管理水平

團結(jié)一致

為圓滿完成五年規(guī)劃繼續(xù)奮斗 精益求精促進企業(yè)管理水平再上臺階

———集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會工作報告

王雪廣董事長

（2015年7月31日）

各位股東、職工代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會，我代表董事會作上半年工作報告，請各位代表審議。

近年來,在房地產(chǎn)市場低迷，建筑行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,我們企業(yè)依靠扎實的管理，腳踏實地，依然取得了較好的成績。經(jīng)過多年的積累，我們企業(yè)實力不斷提高，并一直在尋求好的戰(zhàn)略拓展。在此背景下，集團公司抓住機遇，成功收購桑樂太陽能有限公司。這是我們企業(yè)發(fā)展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業(yè)歷史上具有里程碑意義的一年！同時也意味著，我們肩負(fù)的社會責(zé)任更加重大，企業(yè)的發(fā)展也將邁上一個嶄新的臺階!上半年，集團各項工作在集團公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下取得不斷發(fā)展，各項工作取得了較好成績。成績的取得，是集團公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團公司董事會向大家表示衷心的感謝!

下面將上半年主要工作開展情況及新的工作要求總結(jié)如下：

一、推行精細(xì)化管理，進一步提高企業(yè)管理水平

精細(xì)化管理是在管理責(zé)任具體化、明確化的基礎(chǔ)上，提高執(zhí)行力，落實管理責(zé)任。建筑市場利潤空間不斷縮小的態(tài)勢，要求我們必須推行精細(xì)化管理。管理是“一推一落實”的動態(tài)過程，從

目標(biāo)責(zé)任制度建立，到近兩年推行的信息化系統(tǒng)管理，集團管理經(jīng)歷了動態(tài)的、系統(tǒng)的發(fā)展，各項管理模式已經(jīng)比較健全和成熟，正是抓“落實”、進行精細(xì)化管理的最好時機。

精細(xì)化管理的核心是人的自我管理精細(xì)化，它要求每一位管理者都能提高自身素質(zhì)，克服惰性，按照管理要求，做到盡職盡責(zé)。上半年，集團公司開展精細(xì)化征文活動，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，企業(yè)上下對精細(xì)化管理各抒己見，踴躍投稿，現(xiàn)已累計收到征文稿件40余篇，正通過融基報對優(yōu)秀征文進行連載。征文活動的開展，使精細(xì)化管理理念深入人心，全體員工的觀念也在潛移默化中轉(zhuǎn)變，自我管理精細(xì)化的要求也不斷提高，這是我們落實精細(xì)化管理的真正動力，我們集團的各項管理職能是通過部門和全體員工去實施運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象、載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，積極主動，恪盡職守，工作不推諉，前后左右多推動一點而不是收縮一點，樹立責(zé)任感和使命感，發(fā)揚精益求精的工作態(tài)度，才能真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人提升雙贏的目標(biāo)

二、完善項目啟動一體化管理，一體化管理貫穿項目始終

項目啟動一體化管理是2014年開展的重要工作之一，現(xiàn)已運行一年。推行之初，一體化管理主要是對項目啟動階段的現(xiàn)場布臵、防護標(biāo)準(zhǔn)、綠色技術(shù)、宣傳策劃及費用核算進行“一體化”方案編制，作為工程前期現(xiàn)場準(zhǔn)備的指導(dǎo)性文件，規(guī)范項目啟動管理，避免項目啟動階段現(xiàn)場準(zhǔn)備的盲目性和隨意性，減少諸如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、布臵交錯雜亂、二次拆裝浪費等問題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯了再返工”的問題，取得了良好的效果。

隨著啟動工作的成熟，上半年，集團公司對一體化工作提出

了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動管理，而應(yīng)指導(dǎo)開工到竣工的整體工作，項目部從始至終應(yīng)該嚴(yán)格按照一體化方案進行施工管理。各職能處室應(yīng)積極配合，齊抓共管，持續(xù)跟進，落實一體化方案的執(zhí)行情況，并做好階段性檢查及驗收，將一體化管理關(guān)聯(lián)至信息化，納入考核。同時，一體化方案的編制也要結(jié)合不同項目的不同特點，區(qū)別對待，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上合理確定不同項目的特色。另外，要發(fā)揮一體化整體成本管理的優(yōu)勢，確保一體化預(yù)制路面、集裝箱板房等設(shè)施的有效周轉(zhuǎn)。通過加強一體化的日常管理工作，進一步規(guī)范項目管理，重點解決現(xiàn)場安全文明施工問題。

三、信息化管理水平不斷提高,各項工作得到有效促進

上半年,信息化的關(guān)注度和使用熟練程度進一步提高。信息辦根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)模塊，整齊劃一，統(tǒng)一設(shè)臵一系列表單模板，便于項目及處室人員使用，增強了實用性和規(guī)范性；項目部管理人員對信息化問題的理解有了一定的深度,低級錯誤及純操作層面的問題明顯減少,表單的填寫規(guī)范程度有了顯著提高，信息化工作責(zé)任意識不斷增強；各職能處室業(yè)務(wù)歸口管理，責(zé)任進一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機制；收入核算臺賬及實際成本核算臺賬按時生成已經(jīng)成為常態(tài)，與常規(guī)紙質(zhì)成本基本保持一致。

信息化作為提升項目管理水平的重要推手，將我們?nèi)粘９ぷ髦泻玫慕?jīng)驗，好的工作模式通過計算機系統(tǒng)固化下來，通過它提升我們的管理能力和管理水平，并已經(jīng)成為開展項目管理的具體方式。同時，通過信息化考核工作，能夠強化企業(yè)的執(zhí)行力、決策力，杜絕懶散思想、依賴思想，變被動工作為主動工作，實現(xiàn)

信息化動態(tài)、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細(xì)化提高的階段，實現(xiàn)信息化工作的精細(xì)化，才能真正實現(xiàn)信息化成本管理的目標(biāo)。

四、狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場

創(chuàng)新經(jīng)營，實力經(jīng)營，風(fēng)險經(jīng)營是我們經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想。上半年經(jīng)營工作繼續(xù)以穩(wěn)穩(wěn)抓住老市場為基礎(chǔ)，認(rèn)真配合建設(shè)單位各項工作，按照建設(shè)單位要求嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，抓好現(xiàn)場文明施工，不斷加強與建設(shè)單位交流、溝通，深入項目與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系、做好回訪，通過每月給予建設(shè)單位的月報做好項目的跟蹤式服務(wù)，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項目、大市場理念現(xiàn)已深入人心，通過全體員工的重視和努力，各項工作得到了中海、恒大、北大資源等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認(rèn)可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”提名、恒大集團對我們的各項工作也給予高度評價。

對于合作過程中甲方提出的不滿，迅速響應(yīng)，不推卸責(zé)任。上半年，報業(yè)集團反映項目管理不到位，對公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補充力量加強現(xiàn)場管理工作，解決了現(xiàn)場存在的問題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項目、大市場的重要舉措，為企業(yè)下一步經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。

伴隨著“大項目、大市場”戰(zhàn)略的成熟，以及全員總包服務(wù)意識的不斷加強，我們有實力服務(wù)更多的優(yōu)質(zhì)客戶。上半年，集團公司先后與華潤臵地集團、中弘控股、金科地產(chǎn)等公司建立了聯(lián)系，并報名投標(biāo)。我們要繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，擴大工作范圍，主動出擊，積極開拓潛在市場。經(jīng)營工作要通過量的積累，發(fā)掘更多大市場、好市場，突破瓶頸，實現(xiàn)合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經(jīng)營實力，提高企業(yè)知名度。

五、不斷加強質(zhì)量管理，打造企業(yè)質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量工作是企業(yè)一直常抓不懈的重要工作，這體現(xiàn)了我們企業(yè)的責(zé)任感。上半年，集團公司對質(zhì)量工作提出更高的要求：

一是繼續(xù)狠抓基本技術(shù)管理。基本技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。上半年，質(zhì)量處繼續(xù)加強實測實量工作，制定了關(guān)于實測實量的考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和管理風(fēng)險，提出整改措施并進行跟蹤和落實，按照規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，不僅對主體結(jié)構(gòu)進行實測實量，上半年，還重點加強了裝飾實測實量和安裝實測實量工作，將實測實量抽檢合格率與薪酬考核評價掛鉤，以數(shù)據(jù)說話，并將數(shù)據(jù)錄入信息化平臺，更直觀真實地反映了工程質(zhì)量水平，持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀感，交付甲方合格的產(chǎn)品，消除終端客戶投訴隱患。項目實測實量水平不斷提高，受到了建設(shè)單位的好評，尤其是中海項目部，在月度評比中，屢屢獲得優(yōu)秀成績，得到了中海的認(rèn)可。

二是開展裝飾階段的施工組織設(shè)計工作。統(tǒng)一要求每個項目在主體結(jié)束以后，進入裝飾裝修前，要對裝飾裝修階段的二次施工組織設(shè)計進行討論，由總工辦負(fù)責(zé)制定裝飾二次深化設(shè)計方案，指導(dǎo)裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開展的新工作，也是今后項目管理的常態(tài)化工作，并已納入信息化考核。希望通過二次深化方案的編寫，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細(xì)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計，統(tǒng)一做法，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理可能存在的問題，避免不合格返工現(xiàn)象，驗收時要達到和平面圖一致的效果，實現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程裝飾裝修細(xì)節(jié)的美觀整齊，打造二建質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。

三是繼續(xù)加強竣工回訪服務(wù)維修工作。對上半年竣工交付工

程—官扎營安臵房、冠華車北組團、尚品燕園等項目，交付前，對存在的問題跟蹤指導(dǎo)檢查，落實維修，交付工程無一滲漏，得到了建設(shè)單位、物業(yè)公司及業(yè)主的一致好評，加深了對我公司的信任。繼續(xù)強化維修管理人員服務(wù)意識，使維修工作變被動為主動，減少了用戶投訴，通過向建設(shè)單位或物業(yè)公司征詢對我公司的意見和建議，宣傳了我公司對于竣工維修服務(wù)工作的政策，從而贏得了建設(shè)單位和物業(yè)公司對我公司的認(rèn)可和信任，同時提高了我公司的社會信譽。

項目實體質(zhì)量是企業(yè)敢打硬仗的“本錢”，我們將項目實體質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙管齊下，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌。我們承建的每一項工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對于產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可度，是我們工作的落腳點，是塑造企業(yè)品牌和良好聲譽的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存、贏得市場、贏得客戶的法寶。

六、統(tǒng)一集采管理，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量、成本兩手抓

為了規(guī)范集團公司物資集中采購行為，進一步完善成本管理，保證材料質(zhì)量。上半年，集團公司成立集采管理處，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團公司集采物資招標(biāo)、采購工作，對集團各分公司、直屬項目部在集采范圍內(nèi)的物資進行全過程統(tǒng)一管理。

集采管理解決的不光是成本問題，更重要的是解決材料質(zhì)量問題，并進一步保障了我們的工程質(zhì)量。集采管理能夠整合物資集中采購信息、資金、供應(yīng)商、物流等內(nèi)外部資源，通過對物資供應(yīng)商的篩選、初評，建立物資采購供方名錄，以供方名錄為基礎(chǔ)，優(yōu)選業(yè)績好、品牌好、服務(wù)好的供商建立集采范圍內(nèi)各項物資的集采供應(yīng)商名錄，通過集采信息發(fā)布、招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算、付款等流程的統(tǒng)一管理，全程跟蹤服務(wù)并建立供應(yīng)商評價

機制直至質(zhì)量保證期滿，最終建立服務(wù)質(zhì)量考核檔案。通過一系列的工作不斷建立和更新集團集中采購物資的相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為集采決策和集采工作質(zhì)量的不斷提高提供扎實的數(shù)據(jù)支持。

七、重視企業(yè)宣傳工作，提高企業(yè)知名度

上半年，宣傳處新開展了項目宣傳情況例行檢查工作，通過檢查，項目管理人員對宣傳工作的重視程度不斷提高，項目宣傳工作不斷規(guī)范。宣傳工作是一體化方案的重要內(nèi)容之一，同時，也已納入信息化管理。在今后的工作當(dāng)中，要分別抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。

對內(nèi)宣傳一是要做好企業(yè)文化的宣傳工作，我們的企業(yè)文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開，要將文化建設(shè)作為長期戰(zhàn)略，繼續(xù)打造企業(yè)“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內(nèi)部標(biāo)桿的宣傳工作，要積極發(fā)掘企業(yè)“標(biāo)桿”，“標(biāo)桿”可以是優(yōu)秀員工、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目公司或者某個優(yōu)秀事件等等，對于涌現(xiàn)出的“標(biāo)桿”，要進行廣泛宣傳，逐漸形成一種學(xué)習(xí)標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿的氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)。

要重視對外宣傳的作用，我們不僅要把項目建設(shè)好，也要把企業(yè)宣傳出去。一是要利用好現(xiàn)有的各種宣傳便利條件，加大項目現(xiàn)場宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時段無死角，尤其是關(guān)鍵或繁華地段的項目部，宣傳工作要與項目（啟動）一體化方案有機結(jié)合，使項目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機會提升企業(yè)形象，讓更多的人了解二建；二是繼續(xù)加強宣傳陣地建設(shè)，在行業(yè)期刊、報紙、雜志上投放企業(yè)宣傳材料，宣傳企業(yè)實力，提高企業(yè)知名度，鼓勵公司員工更好、更多發(fā)表文章，不僅在內(nèi)部融基報發(fā)表，更要走出去，更多展現(xiàn)二建員工的風(fēng)采。

八、保持房地產(chǎn)開發(fā)工作及其它產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷提高第三產(chǎn)業(yè)實力水平

面對國家宏觀政策的不斷調(diào)控，通過企業(yè)的上下努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)工作積極籌劃，從拿地、設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)有序推進。經(jīng)十東路項目、湖光山色二期項目、南外環(huán)融基商務(wù)大廈項目、章丘怡科苑項目各項工作正積極籌備；御水山莊項目即將全面竣工驗收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區(qū)項目資產(chǎn)保值增值的同時，銷售情況穩(wěn)中提升，去年開業(yè)的商務(wù)酒店運作良好，并不斷向前發(fā)展。

繼續(xù)推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造價咨詢公司在實行預(yù)結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書以后，造價人員積極性不斷提高。要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，完善管理，開拓對外市場，做強專業(yè)化公司；融基檢測公司通過強化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督機制，增強員工責(zé)任意識，制定各項改革措施，公司持續(xù)健康發(fā)展，要繼續(xù)擴大和提高業(yè)務(wù)量，加快發(fā)展；物業(yè)公司要繼續(xù)加強服務(wù)意識，在提高業(yè)主滿意度的同時提高收費率，將融基物業(yè)品牌做強做大。

要繼續(xù)推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調(diào)研相關(guān)工作。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向，必將帶動中國建筑業(yè)的第二次革命，對企業(yè)是一次重大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇。我們不能停止產(chǎn)業(yè)化研究，要結(jié)合企業(yè)實際情況，找好切入點，找準(zhǔn)優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)化公司談合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，贏得工程，做到不被市場排除在外。

隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我們企業(yè)也不能閉塞不前，要始終保持學(xué)習(xí)先進技術(shù)，先進理念的精神，總工辦要結(jié)合企業(yè)實際情況，拿出BIM學(xué)習(xí)方案，做好計劃，安排培訓(xùn)，組建集團公司自己的BIM團隊，隨時準(zhǔn)備迎接建筑領(lǐng)域革命。

九、加強人力資源隊伍建設(shè)，完善人力資源管理各項工作

在企業(yè)中，人是最重要的資源，優(yōu)秀的人才隊伍更是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。上半年，集團公司入職應(yīng)屆大學(xué)生68人，集團人力資源又增添了新鮮血液，集團公司將繼續(xù)加大人才招聘、引進力度，重點做好本科及以上學(xué)歷人才的儲備工作，提高集團人力資源學(xué)歷層次，吸引越來越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊》為依據(jù)，認(rèn)真抓好企業(yè)人力資源管理各項工作，嚴(yán)格按照薪酬制度進行定員定編審批，及時辦理工資晉級手續(xù)，使廣大員工定期享受工資增長；做好月度優(yōu)秀員工的評優(yōu)選優(yōu)工作，鼓勵優(yōu)秀員工保持先進性；做好在崗人員的培訓(xùn)工作，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等內(nèi)容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當(dāng)中，要建立健全各崗崗位說明書，為人力資源招聘、調(diào)動、晉級、考核等提供依據(jù)；要建立健全崗位勝任力評價機制，尤其是關(guān)鍵崗位的勝任力評價機制，保持關(guān)鍵崗位人員的優(yōu)越性；要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件辦理職稱晉升，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)；要全面做好人力資源服務(wù)工作，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)發(fā)展的源動力，保持企業(yè)管理團隊充滿生機活力。

十、加強合同和法務(wù)工作，構(gòu)筑企業(yè)堅固的防火墻

合同管理工作是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重，集團公司高度重視，完善修訂了集團公司新的合同管理規(guī)定和合同審批流程，對合同管理的各個方面進行確定。緊密配合集團項目管理信息化的推進，推行各項流程化審批管理程序和項目目標(biāo)管理思路。完善制式合同文本，開好周例會，保持合同管理的動態(tài)跟蹤式管理。合同審批流程進一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時、高效率的完成。對特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項目建設(shè)實施過程的各項權(quán)益，項目部基本上做到了只要發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來就及時簽訂合同。本著總包單位負(fù)總責(zé)的原則，企業(yè)建立了與建設(shè)單位工作聯(lián)系、交流的平臺，堅持做好每月定期給建設(shè)單位發(fā)送工作匯報，將項目建設(shè)過程中的工作及時與建設(shè)單位進行了書面的溝通，有效解決了工作的過程交流，這也更得到了廣大建設(shè)單位的歡迎和支持；注重結(jié)算過程中與分包隊伍、材料供應(yīng)商的函件聯(lián)系，完善合同履行過程中流程管理、資料管理，起到了對風(fēng)險的預(yù)防和控制作用。

法務(wù)工作作為企業(yè)管理中的一項重要工作，預(yù)防和控制風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，集團公司高度重視開展法務(wù)工作，完善工作流程，建立案件動態(tài)跟蹤制度，統(tǒng)一集團公司法務(wù)管理，加強人員力量，增強員工法律知識的培訓(xùn)，強化項目部廣大人員的法律意識，注重項目過程中各項權(quán)益材料的收集和整理，建立案件動態(tài)跟蹤制度，保障企業(yè)權(quán)益。

十一、不斷完善考核機制，促進企業(yè)和員工共同進步

上半年，通過集團考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目考核小組嚴(yán)格、公開的考核管理，集團公司各項工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項考核機制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導(dǎo)廣大員工承擔(dān)工作責(zé)任和積極貢獻，推動集團各項工作的完善和提高，促進企業(yè)和員工的共同進步。為了早日實現(xiàn)這一目標(biāo)，各考核小組要不斷完善考核機制，不僅要完成對具體工作的考核，例如項目六項指標(biāo)考核、信息化考核等工作，同時，要加強對各崗人員的任職資格能力的考核，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍。

十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)零事故

集團公司安全生產(chǎn)的宗旨是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，各級領(lǐng)導(dǎo)始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，做好本職工作，確保安全生產(chǎn)零事故。上半年，安全工作有驚無險，要吸取教訓(xùn)，在今后工作中，繼續(xù)做好安全隱患排查工作、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)考核及激勵措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口，更要把“安全第一”落到實處，切實保障公司職工、勞務(wù)用工生命財產(chǎn)安全，提高全員安全生產(chǎn)意識，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供牢靠的保障。

上半年，企業(yè)財務(wù)審計、行政后勤、先鋒突擊隊等各項工作均取得了不斷發(fā)展。

各位代表、同志們：

2015年是企業(yè)第一個五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)戰(zhàn)略拓展的開局之年，這是對我們企業(yè)影響深遠的一年！上半年白駒過隙，已經(jīng)結(jié)束！下半年的工作正在展開，更加任重道遠！我們的企業(yè)正在接受更多、更廣泛的關(guān)注，這要求我們二建人要更加自愛、自尊、自強！面對新機遇、新形勢、新任務(wù)，我們有實力、也有信心把企業(yè)發(fā)展得更好！讓我們在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為收官集團第一個五年規(guī)劃，譜寫集團第二個五年規(guī)劃，團結(jié)一致，精益求精，為實現(xiàn)我們二建人的美好夢想而繼續(xù)奮斗！

謝謝大家！

第三篇：加強信息化建設(shè)提高醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)院管理水平

摘 要:醫(yī)院電子政務(wù)是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的需要,加強信息化建設(shè)是提高醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)院管理水平。通過醫(yī)院電子政務(wù)的實現(xiàn),對醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、行政管理、后勤管理、黨務(wù)管理和日常事務(wù)管理有效進行,提高了行政效率,辦事程序更加透明,機關(guān)和科室互動更加方便,有利于監(jiān)督機關(guān)的運作,提高管理效能。

Abstract: It is necessary to build up egovernment in hospital, we can manage the hosp ital effectively in medical affairs, administrative affairs, logistics affairs, party affairs and daily affairs.With the help of E38

[ 2 ]孫明霞.推進電子政務(wù),實現(xiàn)行政管理現(xiàn)代化[ J ].山東農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)報, 2004, 20

(1): 88

[ 3 ]徐曉林.電子政務(wù)的實施與政風(fēng)建設(shè)[ J ].中國行政管理,2002,(12): 14-15

第四篇：以信息化建設(shè)為手段 切實提高財務(wù)管理水平

以信息化建設(shè)為手段 切實提高財務(wù)管理水平

摘要：采取有效的信息化手段監(jiān)控措施，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，控制企業(yè)在資產(chǎn)、資金、效益預(yù)算等方面可能存在的一些問題，確保企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的有效實現(xiàn)。我們?nèi)绾谓⑼晟频男畔⒒w系來實現(xiàn)控制、約束、規(guī)范企業(yè)各種管理行為呢，需要我們的管理者在信息系統(tǒng)運行方面下一些功夫，來及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種管理上存在問題，這樣，就有利于保證資產(chǎn)安全、資金的健康運行，而且能使企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況真實、可靠。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；監(jiān)控措施；財務(wù)管理水平

一、信息化建設(shè)的具體目標(biāo)

信息化建設(shè)的目標(biāo)是規(guī)范管理、控制風(fēng)險，實質(zhì)是風(fēng)險控制。每一位管理者都要成為有效的風(fēng)險管理者。建立信息化系統(tǒng)，意在強化資產(chǎn)管理、防止先清后亂；提高企業(yè)內(nèi)部資金利用效率；建立企業(yè)全面預(yù)算制度、建立產(chǎn)品及裝置成本核算模型等更深入的建設(shè)目標(biāo)。財務(wù)信息化建設(shè)具體的工作目標(biāo)：一是框架的搭建。在信息化整體結(jié)構(gòu)搭建中，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展與國際接軌的問題；而且還要建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)運行機制，對其進行有效的改進。二是梳理信息化系統(tǒng)流程。在信息系統(tǒng)運行中，針對管理流程出現(xiàn)的問題，要及時加以改進，使信息系統(tǒng)運行暢通好用、有利于財務(wù)管理更上一個臺階。三是信息化系統(tǒng)制度建立。根據(jù)信息系統(tǒng)流程的需要，建立相對應(yīng)的信息化管理制度，并對信息系統(tǒng)應(yīng)用情況進行有效的評估，保證財務(wù)的每一項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，如：保障資金、資產(chǎn)的安全、保證效益預(yù)算的準(zhǔn)確等等。四是信息系統(tǒng)責(zé)任制度建立。將業(yè)務(wù)流程中每一個控制點及控制標(biāo)準(zhǔn)，落實到信息化系統(tǒng)的每一個節(jié)點上。也將信息化系統(tǒng)每一個風(fēng)險控制點，落實到相應(yīng)的財務(wù)崗位上，形成一套完整的具有風(fēng)險責(zé)任體系的信息化系統(tǒng)。

二、目前信息化運用在財務(wù)管理某些領(lǐng)域存在的不足

（一）資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享不夠。資產(chǎn)的管理需要將資產(chǎn)信息充分共享，才能增強數(shù)據(jù)透明度，隨時做到根據(jù)在賬核對實物，根據(jù)實物查詢賬的目的，目前企業(yè)還沒有完全做到這一點，存在賬實不符的問題。

（二）資金使用效率不高，存在一定安全風(fēng)險，周轉(zhuǎn)速度也不理想

（三）全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理、開拓市場、提高效益等方面發(fā)揮作用欠佳

三、加強信息化系統(tǒng)建設(shè) 切實提高在資產(chǎn)、資金及效益預(yù)算等方面的管理水平

（一）建立資產(chǎn)管理信息平臺，大大提高資產(chǎn)管理的效率，確保資產(chǎn)管理工作的延續(xù)性

1.利用信息化的管理工具，促進資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享。利用信息化管理手段，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息充分的共享。我們必須建立一套有效實用的科學(xué)分類，將所有的固定資產(chǎn)按照土地、房屋及建筑物等幾大類進行分類，按照這樣分類建立一套完整的信息共享數(shù)據(jù)，使財務(wù)部門、實物使用部門、實物管理部門等共同對同一數(shù)據(jù)進行管理。

2.借助信息化管理平臺提升固定資產(chǎn)盤點效率。利用信息化系統(tǒng)實施固定資產(chǎn)快速的盤點，實時了解固定資產(chǎn)的動態(tài)，保持資產(chǎn)管理隨時都能做到帳實相符。如何達到這個目的，就必須在資產(chǎn)信息管理平臺，建立盤點管理功能，該功能實現(xiàn)盤點計劃的編制、下達、接收以及盤點后的數(shù)據(jù)接收上傳，并形成盤點報告。除了盤點之外，還有收集數(shù)據(jù)、查詢數(shù)據(jù)的功能。

3.利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理在線審批。利用資產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)資產(chǎn)的處理業(yè)務(wù)過程在線上審批處理，通過聯(lián)查資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)提高業(yè)務(wù)審批的科學(xué)性，同時保留資產(chǎn)業(yè)務(wù)審批數(shù)據(jù)，便于不同環(huán)節(jié)、不同人員、不同目的查詢檢索。由于線上審批的每一個環(huán)節(jié)都留有痕跡，促使各環(huán)節(jié)、各部門、各人員的責(zé)任劃分，有效解決了固定資產(chǎn)管理中存在責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

4.利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)從購建到退出全過程的管理。固定資產(chǎn)從購建的價值和實物量的組成，以及多次改造的變化通過信息系統(tǒng)的詳細(xì)記錄，在資產(chǎn)范圍的界定，資產(chǎn)清點和資產(chǎn)報廢處置時，能夠明晰資產(chǎn)的界限，為有效做好實物資產(chǎn)的管理提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)資產(chǎn)全流程受控，堵塞資產(chǎn)管理中最有可能出現(xiàn)漏洞的地方，確保企業(yè)的資產(chǎn)不流失。

（二）以ERP現(xiàn)金管理系統(tǒng)為抓手，提高資金使用效率及挖掘企業(yè)潛在效益，從以下幾個方面得以充分體現(xiàn)

1.全面管理企業(yè)的現(xiàn)金情況，及時預(yù)測現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理模式提供了現(xiàn)金頭寸和流量預(yù)測功能。企業(yè)通過按照賬戶收支與用途對銀行頭寸及按照影響未來現(xiàn)金收支的明確程度對流動性預(yù)測劃分計劃層次，可以準(zhǔn)確地預(yù)計到未來一段時間內(nèi)資金的流入流出情況，有效地預(yù)計未來現(xiàn)金流量，是財務(wù)管理部門能夠?qū)簳r過剩的現(xiàn)金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期來臨之前從容地籌集資金，降低資金使用的機會成本。

2.隨時了解企業(yè)現(xiàn)金狀況，準(zhǔn)確掌握頭寸信息。現(xiàn)金管理通過系統(tǒng)接口，與銀行建立了銀企直聯(lián)。企業(yè)通過與銀行業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)銜接，滿足了對賬和收付管理的各種需要。通過實時到賬通知、賬戶余額查詢、賬戶明細(xì)查詢以及每天的電子對賬單，企業(yè)可以隨時掌握自己賬戶現(xiàn)金流出流入的詳細(xì)信息，從而準(zhǔn)確掌握頭寸信息，也在一定程度上維護了資金的安全。

3.安全迅捷的電子支付、電子對賬，極大地提高了工作效率。現(xiàn)金管理的銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)以銀企雙方屏蔽各自系統(tǒng)特點，搭建統(tǒng)一的接入平臺的方式建立企業(yè)與銀行的連接。通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)與銀行間便捷的電子支付、實時到賬通知、實時數(shù)據(jù)查詢和電子對賬，從而簡化了交易流程，減少了中間環(huán)節(jié)的費用，提高現(xiàn)金交易的效率與準(zhǔn)確性，降低了資金管理成本。

（三）推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)（TBM），提升預(yù)算管理水平，滿足了企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的需要

預(yù)算制度是保證全面預(yù)算管理的順利實施而由企業(yè)管理層制定的，要求全體成員共同遵守的規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部控制制度不可缺少的一部分。同時，全面預(yù)算管理制度的建立，也是企業(yè)效益預(yù)算精細(xì)化管理的必然要求。

1.分解落實預(yù)算控制指標(biāo)，明確預(yù)算指標(biāo)控制主體和責(zé)任。根據(jù)利潤、成本費用、專業(yè)達標(biāo)、資金等預(yù)算指標(biāo)，我們按照更嚴(yán)、更細(xì)的原則，進一步細(xì)化、量化預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)體系含蓋了生產(chǎn)、投資、利潤、成本費用、資金、專項費用等內(nèi)容。為切實把預(yù)算指標(biāo)落實到實處，對每項指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門，通過與責(zé)任單位簽訂“一體化管理目標(biāo)”責(zé)任書的形式，明確落實責(zé)任單位和責(zé)任人，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，從（TBM）體系上保證預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任得到落實。

2.啟動全面預(yù)算管理項目，使預(yù)算編制及執(zhí)行的準(zhǔn)確性不斷提高。由集團公司統(tǒng)一部署和安排，全面啟動全面預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控系統(tǒng)的項目，該項目的實施實現(xiàn)了編制預(yù)算、平衡匯總預(yù)算、上報預(yù)算三級復(fù)核與審批程序。各職能部門再依據(jù)前期所負(fù)責(zé)的預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進行分析，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，及時查明原因，提出解決辦法。實現(xiàn)了該系統(tǒng)與財務(wù)ERP系統(tǒng)的有機銜接，使預(yù)算編制及執(zhí)行的準(zhǔn)確性不斷提高，同時借助（TBM）系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中基金控制功能實現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)的實時中斷控制功能。

3.建立相應(yīng)的預(yù)算考核辦法。考核和獎懲是全面預(yù)算目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的有效保障。按照倒推的辦法，進一步細(xì)化、量化、分解各項指標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行情況考核力度，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格控制各項成本費用支出，并嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求，建立支出預(yù)警制度，按預(yù)算計劃、時間進度從緊從嚴(yán)控制費用支出。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，進一步整合、拓展、提升全面預(yù)算管理。充分利用信息管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)預(yù)算的事中監(jiān)督和控制，加強預(yù)警和分析功能，不斷提升全面預(yù)算管理信息的實時過程監(jiān)控。我們必須要做到，在依據(jù)全面預(yù)算管理的原則、方法、流程編制出企業(yè)的預(yù)算方案后，加大力度實施制定的預(yù)算方案中規(guī)定的獎懲辦法對責(zé)任部門和個人進行考核，把各基層單位和相關(guān)部門預(yù)算完成情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則，月度考核、月度兌現(xiàn)，這樣才能保證全面預(yù)算管理考核實施的效果。

全面預(yù)算管理信息化是運用廣泛的現(xiàn)代化管理模式，也是逐步適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在促進企業(yè)強化內(nèi)部管理、開拓市場、提高效益等方面發(fā)揮了重要的作用。

總之，以信息化建設(shè)為手段，切實提高財務(wù)管理的水平，達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，確保企業(yè)效益不斷增加，促使企業(yè)核心競爭力在提升。

參考文獻：

[1]嚴(yán)凌卿.以內(nèi)控建設(shè)為契機加強基礎(chǔ)財務(wù)管理[J].審計與理財，2007（10）.[2]劉嵐.推進全員成本目標(biāo)管理 提升企業(yè)核心競爭力[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（02）.（作者單位：中國石化洛陽分公司財務(wù)處）

第五篇：實施信息化建設(shè)促進農(nóng)村土地承包管理水平

文章標(biāo)題：實施信息化建設(shè)促進農(nóng)村土地承包管理水平

目前，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)正在蓬勃展開，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化發(fā)展日益加快，農(nóng)村土地承包及其流轉(zhuǎn)方面的新矛盾、新問題陸續(xù)顯現(xiàn)出來，對農(nóng)村土地承包管理工作提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和手段已不能完全適應(yīng)和滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。為適應(yīng)經(jīng)濟社會和現(xiàn)代化管

理的需要，切實加強我市農(nóng)村土地承包管理，推進農(nóng)村土地承包管理科學(xué)化、規(guī)范化和智能化，提高整個農(nóng)村經(jīng)營管理水平，2005年8月份開始，我市在建立平湖市農(nóng)村經(jīng)營管理計算機監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過增加農(nóng)村土地承包管理模塊，利用完善農(nóng)村二輪土地承包工作的有利時機，對全市農(nóng)村土地承包信息實行網(wǎng)絡(luò)化管理，成為全省第一個應(yīng)用農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)，對農(nóng)村土地承包信息實行網(wǎng)絡(luò)化管理的縣市，得到了省農(nóng)業(yè)廳、嘉興市農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。目前，全市10個鎮(zhèn)（街道），137個行政村，1782個村民小組，88044戶承包戶，353646畝家庭承包面積已全部實行網(wǎng)絡(luò)化管理。

一、平湖市農(nóng)村土地承包管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)介紹

平湖市農(nóng)村土地承包管理系統(tǒng)包括土地承包管理和土地承包管理查詢兩大功能，全市共安裝農(nóng)村土地承包管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2個站點（市級），農(nóng)村土地承包管理客戶端40個站點（鎮(zhèn)街道級）。土地承包管理的功能主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合平湖實際，采用便捷的操作方式和多媒體技術(shù)，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證、土地承包合同、土地承包情況登記表、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證登記薄、地塊變動登記、合同變更、權(quán)證變更等信息進行動態(tài)管理，主要由鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)操作管理。農(nóng)村土地承包管理查詢的功能主要在各鎮(zhèn)（街道）對權(quán)證、合同等資料錄入后，通過計算機點擊相關(guān)菜單，能快速、準(zhǔn)確地查詢?nèi)腥我廪r(nóng)戶的農(nóng)村土地承包及承包權(quán)證變更信息，同時還能及時了解全市農(nóng)村土地承包情況的匯總和數(shù)據(jù)分析資料，此功能主要供各級領(lǐng)導(dǎo)、市農(nóng)經(jīng)局查詢和管理使用。

二、基本做法

（一）統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)重視。1998年我市根據(jù)中央、國務(wù)院和省委省政府的精神，開展農(nóng)村二輪土地承包工作，2004年，全市又根據(jù)省委省政府和嘉興市的統(tǒng)一部署，開展完善農(nóng)村二輪土地承包工作，從而穩(wěn)定和完善了農(nóng)村土地承包關(guān)系，切實維護廣大農(nóng)民的土地承包權(quán)益，促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。但隨著改革的深入和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村土地承包工作出現(xiàn)了新的情況和新的問題，特別是有些地方因土地征用、土地整理等原因?qū)е罗r(nóng)戶土地承包糾紛上升。通過農(nóng)村土地承包信息網(wǎng)絡(luò)化管理的實施，對于全面提高我市農(nóng)村土地承包的管理水平和工作效率，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，滿足社會對農(nóng)經(jīng)工作的需求，從而更加有效地樹立農(nóng)經(jīng)部門的形象和權(quán)威，具有非常重要的意義。我們市農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，將農(nóng)村土地承包管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為加強農(nóng)村土地承包管理的一項基礎(chǔ)性工作來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，出具可行性報告，制定具體的項目建設(shè)方案，周密布置，落實專項經(jīng)費，配備相應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人員1名，迅速鋪開農(nóng)村土地承包信息網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)工作，實現(xiàn)我市農(nóng)村土地承包管理工作新的突破。

（二）建立平湖市農(nóng)村經(jīng)營管理計算機監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2005年3月我們按照省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理的“四統(tǒng)一”要求，依托現(xiàn)代計算機技術(shù)，以平湖市農(nóng)村信息中心為平臺，采用全省統(tǒng)一的“浙江省農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，投資34萬元，建立平湖市農(nóng)村經(jīng)營管理計算機監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該系統(tǒng)由杭州金安易軟件公司組織安裝并于2005年6月正式投入運行。平湖市農(nóng)村經(jīng)營管理計算機監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)涵蓋市、鎮(zhèn)（街道）二級的農(nóng)村財務(wù)管理、土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理及農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計等農(nóng)村經(jīng)營管理工作。平湖市農(nóng)村土地承包管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是在平湖市農(nóng)村經(jīng)營管理計算機監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過開發(fā)土地承包管理軟件，增加土地承包管理模塊建立起來的。

（三）開發(fā)和完善土地承包軟件系統(tǒng)。農(nóng)村土地承包管理軟件系統(tǒng)是我們市農(nóng)經(jīng)局根據(jù)《農(nóng)村土地承包法》《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證管理辦法》和《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》等法律法規(guī)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，投資10萬元，委托杭州市金安易軟件公司，成功開發(fā)出的軟件系統(tǒng)。作為全省最早對農(nóng)村土地承包信息實行網(wǎng)絡(luò)化管理的縣市，我們所使用的土地承包管理軟件系統(tǒng)和農(nóng)村財務(wù)軟件系統(tǒng)比較，相對來說不夠成熟，在使用初期，我們堅持邊應(yīng)用、邊完善的原則，針對碰到的一些問題，及時與金安易軟件公司取得聯(lián)系，通過軟件的不斷升級完善，使農(nóng)村土地承包管理軟件系統(tǒng)逐漸趨以成熟。如：去年8月份，我們在進行農(nóng)戶承包權(quán)證數(shù)據(jù)錄入的過程中，發(fā)現(xiàn)承包土地總面積數(shù)據(jù)的錄入和承包地塊明細(xì)中面積數(shù)據(jù)的錄入沒有平衡關(guān)系，錄入錯誤的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也給予認(rèn)可，我們及時將這個問題反映給杭州金安易