第一篇：心中的圖騰是人的本性

心中的圖騰是人的本性

同是一條溪中的水，可是有的人用金杯盛它，有的人卻用泥制的土杯喝水。那些既無金杯又無土杯的人就只好用手捧水喝。

水，本來是沒有任何差別的，差別就在于盛水的器皿。

君王乞丐的差別就在“器皿”上面。

只有那些最渴的人才最了解水的甜美不是杯的材料，而是水的本性和人的需求。從沙漠中走來的疲憊交加的旅行者最知道水的滋味。

一位人類學(xué)家在非洲跟某個(gè)部落的原住民生活了一些時(shí)候，有一天，他給酋長畫了一幅肖像。酋長問：“你畫誰？”人類學(xué)家說：“你啊。”酋長大搖其頭，頗不以為然。他拾起一根樹枝，抹平地上的泥沙，畫了一個(gè)代表他們部落的圖騰像，說：“這，才是我。”

我第一次在書上讀到這個(gè)故事的時(shí)候，猛然一驚。平日我們從哲學(xué)藝術(shù)甚至科學(xué)里頭，不停在尋找答案的那個(gè)問題“我是什么？”好像被那位酋長簡簡單單地回答了。

后來每次看到“圖騰”這兩個(gè)字，就想起那位酋長，他對(duì)自己生命的意義和目的，沒有半點(diǎn)疑惑，圖騰變成他自信的面具。我也因此莫名其妙地愛上了原始藝術(shù)中那些真得像找不到路回家似的面具。

生活中我們崇拜明星，模仿明星們的言談舉止，甚至于整容出一個(gè)明星臉。但好些模仿者都發(fā)現(xiàn)，他們模仿來模仿去，最后都是“東施效顰”或“邯鄲學(xué)步”，迷失了自己的本性。其實(shí)，李白說得好“天生我材必有用”，人的本性的差異，專長的不同，才演繹出社會(huì)的行行業(yè)業(yè)，形形色色，生活才變得五彩繽紛千姿百態(tài)。只要你堅(jiān)守心中那永恒的圖騰，你就擁有一個(gè)帝王將相和諧共處，百姓歌舞升平安居樂業(yè)的王國！

一個(gè)心中有自己圖騰的人，定是一個(gè)能活出生命滋味的人！

第二篇：國有企業(yè)文化建設(shè)如何突出人本性原則

國有企業(yè)文化建設(shè)如何突出人本性原則

【摘要】國有企業(yè)的生產(chǎn)牽涉到人們的安全與生命，存在人才流失嚴(yán)重、安全素質(zhì)不高的局面，為了在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的格局中發(fā)展和延伸，國有企業(yè)要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，而不能僅僅局限于產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)的優(yōu)劣，要突顯出人本性原則和特征，打造國有企業(yè)特有的、具有傳承和感染力的企業(yè)文化，要逐漸從文化的初期衍生到有計(jì)劃的企業(yè)文化創(chuàng)建，要使國有企業(yè)文化深入到企業(yè)員工的日常工作之中，推進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；企業(yè)文化；人本性

國有企業(yè)要體現(xiàn)出人本化管理，要在日常管理工作中突顯出人本性原則，創(chuàng)建國有企業(yè)特有的企業(yè)文化，用完善而系統(tǒng)的國有企業(yè)人本管理模式，培育積極、健康、以人為本的企業(yè)文化內(nèi)容，本文在分析國有企業(yè)人本管理理念原則之下的企業(yè)文化內(nèi)涵之下，剖析當(dāng)前國有企業(yè)人本化管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的人本性企業(yè)文化對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、人本化管理的企業(yè)文化內(nèi)涵

近些年，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，正確運(yùn)用企業(yè)文化，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，還可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速健康發(fā)展。企業(yè)文化的人本管理不僅是一種哲學(xué)理念，還是一種管理模式，從哲學(xué)角度來看，人本化企業(yè)文化是在最小的人力消耗的過程中獲取更多的產(chǎn)出，在競爭性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐中，提升人的智能、錘煉人的體力，從而使個(gè)體獲得更多全面的自由發(fā)展，這也是人本化企業(yè)管理所應(yīng)有的哲學(xué)涵義和理想境界。從管理模式而言，是在企業(yè)管理活動(dòng)中融入以人為本的主導(dǎo)理念，以提升人的主動(dòng)性、積極性為重點(diǎn)，要在員工與企業(yè)目標(biāo)一致的前提下，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，使人本化管理成為企業(yè)文化的支柱，從而生成企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣與價(jià)值觀的統(tǒng)一體，凝聚和鼓舞士氣。人本管理的企業(yè)文化的內(nèi)涵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

二、國有企業(yè)人本性文化的建設(shè)現(xiàn)狀分析

我國國有企業(yè)人本性文化管理的建設(shè)還不容樂觀，存在較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，目前的國有企業(yè)人本性文化的現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）國有企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)的作業(yè)環(huán)境存在風(fēng)險(xiǎn)高、條件艱苦的特點(diǎn)，一些國有企業(yè)在對(duì)員工的作業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面欠缺合理性，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，國有企業(yè)一線員工的薪酬收入并沒有得到應(yīng)有的傾斜，一線地下作業(yè)人員與地面工作的人員的薪酬收入沒有太大的檔次差別，這就使得人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了農(nóng)民輪換工，這就使得國有企業(yè)的人力資源管理狀況存在人浮于事的現(xiàn)象，不利于人員的有效、科學(xué)的管理。

（二）員工的生產(chǎn)管理難度較大。由于國有企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境難以吸引到優(yōu)秀的人才，因而，國有企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說，人員的素質(zhì)較低，尤其是農(nóng)民輪換工的使用，使國有企業(yè)的整體素質(zhì)明顯下降，這就使國有企業(yè)的員工管理難度加大，這些較低素質(zhì)的員工對(duì)于作業(yè)操作規(guī)程、安全規(guī)程等內(nèi)容無法理解，不可避免地會(huì)出現(xiàn)違章作業(yè)的問題，使安全生產(chǎn)遭受威脅。

（三）員工的主體性意識(shí)不足。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，國有企業(yè)的員工主體性意識(shí)不足，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和思路也沒有與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通，員工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)較為淡薄，使企業(yè)的民主制度流于形式。

（四）缺乏雙向的嚴(yán)格管理。在國有企業(yè)的管理工作中，“以包代管、以罰代管”的現(xiàn)象較為突出，這與企業(yè)的管理制度不健全或管理制度難于落實(shí)有密切的關(guān)聯(lián)，在國有企業(yè)的管理過程中，存在有章不循、循章不嚴(yán)的普遍現(xiàn)象，并且缺乏雙向的嚴(yán)格管理，一方面節(jié)約物資成本，另一方面卻又不斷增加企業(yè)管理費(fèi)用，另外，還有少數(shù)損公肥私、缺乏敬業(yè)精神的情況，也在較大程度上挫傷了員工的工作熱情。

三、國有企業(yè)構(gòu)建人本性企業(yè)文化的原則把握

（一）首要把握國有企業(yè)中對(duì)人的管理原則。國有企業(yè)中，對(duì)人的管理應(yīng)當(dāng)置于首位，要使員工成為人本管理的組織者、參與者和實(shí)踐者，在對(duì)人的管理原則之中，要以了解員工的自身需求為前提，注重員工的人際關(guān)系培育以及良好的互動(dòng)，培育員工的集體意識(shí)、民主意識(shí)、參與決策的意識(shí)，實(shí)施對(duì)員工的有效激勵(lì)和權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)，以改進(jìn)和完善員工的智力和心理素質(zhì)為重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行教育和管理，營造出適應(yīng)工作環(huán)境的文化氛圍。

（二）滿足員工需求的激勵(lì)原則，國有企業(yè)的人本管理還要注重員工的需求，要側(cè)重于對(duì)員工內(nèi)心需求、自我實(shí)現(xiàn)需求的實(shí)現(xiàn)，采用激勵(lì)為主的策略，保障員工參與企業(yè)文化建設(shè)，參與國有企業(yè)目標(biāo)管理，對(duì)員工實(shí)施公平公正、科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上給予一定的提升、加薪、福利獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，獲得自我需求實(shí)現(xiàn)的滿足感。

（三）堅(jiān)守管理即培訓(xùn)的原則。對(duì)國有企業(yè)員工的人本性管理，就要?jiǎng)?chuàng)造更多的培訓(xùn)和教育條件，要加強(qiáng)對(duì)員工智力和心理等方面的教育，要幫助員工樹立正確的思想觀念和價(jià)值取向，掌握更好的知識(shí)和技能，在教育和培訓(xùn)的過程中，提高員工的工作適應(yīng)性和工作駕馭能力。

四、國有企業(yè)人本原則下的企業(yè)文化系統(tǒng)工程構(gòu)建

在國有企業(yè)的人本性原則之下，要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)工程構(gòu)建，要從以下幾個(gè)子系統(tǒng)出發(fā)，在相互協(xié)調(diào)和配合的條件下，增進(jìn)國有企業(yè)的人本管理系統(tǒng)的總體效能。

（一）員工情感管理。國有企業(yè)管理者要運(yùn)用情感管理的策略，要對(duì)員工實(shí)施情感投資，根據(jù)人的情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，激發(fā)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，讓員工在情感上感受到人權(quán)、人格的充分尊重，還要盡量消除員工的消極情緒，增加對(duì)挫折的處理能力。

（二）員工民主管理。在國有企業(yè)人本性企業(yè)文化的管理過程中，員工的民主管理要成為重要的管理內(nèi)容，可以采用目標(biāo)管理的技術(shù)和策略，運(yùn)用管理上的激勵(lì)技術(shù)，吸納員工參與企業(yè)的文化建設(shè)和管理決策，讓員工集思廣益，使員工自身目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相契合，在員工參與企業(yè)民主管理的過程中，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理決策的民主化和科學(xué)化，在目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的條件下，提升國有企業(yè)的文化管理水平和自我約束水平。

（三）員工自主管理。員工自主管理是在民主管理的前提下的進(jìn)一步延伸和拓展，它是基于全體員工的自我約束、自我管理、自我調(diào)控，是將人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素置于管理主體的過程，也是對(duì)人自身素質(zhì)的全面開發(fā)和提升，在員工的自主管理構(gòu)建下，員工的潛能被激發(fā)，主人翁的主體意識(shí)也得到加強(qiáng)和鞏固，極大地減少了國有企業(yè)中生產(chǎn)混亂、相互掣肘的無序狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的合理使用和協(xié)調(diào)的優(yōu)化效應(yīng)。

（四）人才管理。為了構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)文化建設(shè)體系，需要發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，要開辟多種人才培育渠道，創(chuàng)建國有企業(yè)人才信息管理庫，對(duì)人才管理實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)存，并合理地對(duì)人才的流動(dòng)實(shí)施有效的管理，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)化、合理化的人才管理體系。

（五）員工文化管理。國有企業(yè)文化要構(gòu)建以人為本的社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系，要用科學(xué)、人本的科學(xué)管理理念，凝聚企業(yè)人心，在企業(yè)文化培育和模式創(chuàng)建的進(jìn)程中，形成員工共同的價(jià)值體系和行為規(guī)范，從而匯聚成國有企業(yè)的無形資產(chǎn)和力量，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)要立足人本性原則，從多個(gè)角度入手，突顯出國有企業(yè)建設(shè)的人本化特點(diǎn)，創(chuàng)建以滿足員工物質(zhì)需求和精神需求為重點(diǎn)的文化體系，增強(qiáng)員工的民主意識(shí)、參與意識(shí)和管理意識(shí)，用主人翁的心態(tài)融入到工作之中，從而獲得自身價(jià)值的完美實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)的人本文化建設(shè)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：黨性是一個(gè)政黨固有的本性

黨性是一個(gè)政黨固有的本性

黨性是一個(gè)政黨固有的本性，是階級(jí)性最高和最集中的表現(xiàn)。黨性還具有鮮明的時(shí)代特征，他是千百萬共產(chǎn)黨員為了完成黨在各個(gè)時(shí)期的任務(wù)，英勇奮斗，忘我犧牲，開拓進(jìn)取實(shí)踐的升華。

黨性，是黨員的靈魂、原則、立場、態(tài)度；黨性，是黨員政治生命的精髓，是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)屬性，是人民公仆為人民服務(wù)品德內(nèi)涵的結(jié)晶，是黨的紀(jì)律、黨規(guī)、黨法的綜合素養(yǎng)、素質(zhì)。堅(jiān)持黨性，黨的宗旨觀念就樹得牢，為人民服務(wù)的旗幟就高高飄揚(yáng)；堅(jiān)持黨性，黨的原則就有了堅(jiān)定性、科學(xué)性，就能永葆黨的先進(jìn)性；堅(jiān)持黨性，黨就會(huì)永不腐敗，永不變質(zhì)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

講黨性是黨員干部的立身之本。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)黨性鍛煉，以黨性修正個(gè)性、用黨性管住個(gè)性，是黨員干部健康成長的必由之路。胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色……，這一講話，既為全黨的工作提出了新要求，也為用黨性修正個(gè)性指明了方向，這是當(dāng)前黨的建設(shè)的綱領(lǐng)、燈塔，以及行動(dòng)的指南。

在遼闊的神州大地，在祖國的四面八方，在東西南北中的各條戰(zhàn)線，戰(zhàn)斗在各個(gè)崗位上的成千上萬名黨員，以不同的優(yōu)良個(gè)性之魄、之光、之美，鑄成了鮮明的黨性，黨員干部以黨性賦予的責(zé)任、使命的不同，為黨為人民去工作、去奮進(jìn)、去開拓，去創(chuàng)造中國的今天、明天，乃至實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。每一名共產(chǎn)黨員要帶頭講黨性、重品行、做表率，樹立最公道正派、最可親可敬、最清正廉潔、最求真務(wù)實(shí)的形象，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，做時(shí)代的弄潮兒，用一流形象戰(zhàn)象黨員干部的時(shí)代風(fēng)采。

第四篇：演講稿 黨性是一個(gè)政黨固有的本性

踐行群眾路線，錘煉黨性修養(yǎng)

黨性是一個(gè)政黨固有的本性，是階層性最高和最集中的表現(xiàn)。黨性修養(yǎng)，是指共產(chǎn)黨員在政治、思想、道德品質(zhì)和知識(shí)技能方面，按照黨性原則進(jìn)行的自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。黨性修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、文化知識(shí)和業(yè)務(wù)能力修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)、組織紀(jì)律修養(yǎng)。共產(chǎn)黨員的黨性錘煉，說到底是樹立和堅(jiān)持正確的立場、世界觀的問題。是一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)要求。共產(chǎn)黨的性質(zhì)，決定了黨員應(yīng)當(dāng)具有崇高的理想追求，堅(jiān)定的政治信念，先進(jìn)的思想覺悟，堅(jiān)強(qiáng)的組織觀念，必備的科學(xué)文化知識(shí)和高尚的道德情操，應(yīng)該成為社會(huì)的中堅(jiān)，民族的脊梁，階級(jí)的先鋒和時(shí)代的楷模。要成為黨員隊(duì)伍中的一員，應(yīng)該堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性教育，自覺實(shí)行黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化先鋒隊(duì)意識(shí)，積極履行黨員的義務(wù)，充分發(fā)揮先鋒戰(zhàn)士的作用。做一個(gè)合格的讓黨放心，讓人民滿意的黨員。

十八大以來，黨的群眾路線教育轟轟烈烈展開，資源環(huán)境與旅游學(xué)院在學(xué)校黨委的部署下，按照習(xí)主席所說“以踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭踐行群眾路線，抓工作作風(fēng)落實(shí)和轉(zhuǎn)變，在認(rèn)真系統(tǒng)的群眾路線教育活動(dòng)中，以學(xué)習(xí)焦裕祿、紅旗渠精神為支柱，以提升學(xué)員教學(xué)科研質(zhì)量為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)公仆精神、艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí)事求是、勤政為民敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

聯(lián)系我的經(jīng)歷，就是在黨的為人民服務(wù)宗旨、共產(chǎn)主義理想旗幟召喚下成長的。我與×××年畢業(yè)于×××大學(xué)，學(xué)習(xí)---專業(yè)，×××入黨，畢業(yè)之際值中國人民解放軍第二炮兵×××專業(yè)建設(shè)，黨的召喚入伍服役，參加主要活動(dòng)，主要貢獻(xiàn)。與×××轉(zhuǎn)業(yè)回到安陽師范學(xué)院任教。崗位變了，黨的宗旨和理想信仰更堅(jiān)定。始終把 “師者為師亦為范，學(xué)高為師，德高為范”作為職業(yè)信條，幾年來年主要精力投入到對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和教育工作中。用我的知識(shí)換來每一個(gè)學(xué)生一雙隱形的翅膀，讓學(xué)生翱翔理想的天空，甘做人梯，笑看桃李滿天。用教育理念和對(duì)專業(yè)事業(yè)的熱愛、對(duì)黨教育事業(yè)的忠誠和對(duì)的學(xué)生責(zé)任詮釋著一個(gè)教師對(duì)黨的宗旨和群眾路線的奉獻(xiàn)。努力做到：

一是時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的信仰，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，運(yùn)用馬列毛，鄧三科等重要思想的立場、觀點(diǎn)和方法，去研究新情況，解決新問題；二是要學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)。堅(jiān)持以人為本、教書育人的教學(xué)指導(dǎo)思想，教學(xué)方式多樣，講課旁征博引，深入淺出，循序漸進(jìn)。課堂氣氛活躍，教學(xué)效果優(yōu)秀，深受學(xué)生的喜愛；三錘煉自身的思想品德，一個(gè)人有了崇高而偉大的理想，還一定要有高尚的情操，道德是一個(gè)人靈魂的力量，作為共產(chǎn)黨員應(yīng)該通過加強(qiáng)修養(yǎng)，陶冶情操，提高素質(zhì)，才能真正成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人；四是樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，將個(gè)人的價(jià)值追求和集體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)始終以集體利益為重，以集體利益的實(shí)現(xiàn)為首要目標(biāo)。要時(shí)刻牢記權(quán)力是人民賦予，始終葆有一顆為民服務(wù)的赤忱之心。始終懷有一顆善良之心，懷著一種博愛的精神來認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，建立和諧的人際關(guān)系。五是要做踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的模范。履行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的公民原則，時(shí)刻注重品德的修煉，時(shí)時(shí)觀照、時(shí)時(shí)鞭策，用人格的魅力贏得學(xué)生和同行的尊重與認(rèn)可。總之，作為一名崗位普通但信仰堅(jiān)定的共產(chǎn)黨員，我懷著一顆赤誠之心，堅(jiān)守著共產(chǎn)主義的理想。堅(jiān)信祖國的強(qiáng)大、人民的幸福就是我們的中國夢和民族夢。需要我們每個(gè)黨員和公民的努力。安陽師院是我們的家，堅(jiān)信在學(xué)校黨委的引領(lǐng)下，我們的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

第五篇：醫(yī)生：我是一只小小鳥 本性向往自由

醫(yī)生：我是一只小小鳥 本性向往自由

我是一只小小鳥，本性向往自由。我和我的伙伴們往來于大江南北，日出而飛日落而息，快樂地生活著。曾經(jīng)我選擇學(xué)醫(yī)，是因?yàn)閼阎粸榱枷啾銥榱坚t(yī)的夢想。

跟許多醫(yī)學(xué)生一樣，在填報(bào)醫(yī)學(xué)專業(yè)時(shí)，我并不了解這個(gè)行業(yè)。我向往醫(yī)生的生活富足、受人尊敬，但理想終究是理想，脫離了現(xiàn)實(shí)的理想一文不值。畢業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)生存環(huán)境的險(xiǎn)惡，當(dāng)一名醫(yī)生需要更多的付出，從加班、寫論文到應(yīng)對(duì)醫(yī)患關(guān)系。自由飛翔的夢想被破滅了，小鳥不得不尋找干凈的水源和食品以及可以居住的空間。

有體制“庇護(hù)”，就不會(huì)生活得太艱苦吧，于是我融入了“體制”的大圈。

曾經(jīng)，醫(yī)學(xué)生苦讀的歲月歷歷在目，那時(shí)的生活充實(shí)，有奔頭，每天都在期待踏上臨床工作的那一天。但是，如今在體制內(nèi)，什么都不用操心，我們感嘆生活在籠子有吃的有住，自已真是太幸福了！但是，在這里我也失去了自由。

曾經(jīng)，我們?cè)卺t(yī)院里摸爬滾打?qū)嵙?xí)的時(shí)候，充滿斗志。而如今，我們沒有了自由，不能自由執(zhí)業(yè)，就像被關(guān)在籠子里的鳥，再也看不到日出、小河和樹葉，再也不能結(jié)伴旅行，再也不能捕捉昆蟲。在夢里，小鳥也常常想，哪怕讓我自由飛翔一次也好。小鳥漸漸忘記自己的初衷。

終于忍不了被禁錮的牢籠，我們選擇了逃離，選擇去外面的世界，盡管那里荊棘叢叢。正在我們慶幸成功獲得自由的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了自由生活的能力，外面的一切似乎更加艱難。因?yàn)椋チ它S金年紀(jì)，對(duì)一個(gè)跳槽的醫(yī)生來說，失敗的可能性遠(yuǎn)大于成功。

由于失去了鳥兒的本能，為了生存，它不得不再次寄人籬下，當(dāng)了一只乖乖的寵物鳥。早知如此，何必當(dāng)初呢！

醫(yī)生的歷練比較艱辛，尤其是在體制之下，想獲取自由也不容易，但是，想要當(dāng)一個(gè)合格的醫(yī)生需要堅(jiān)韌不拔的毅力，吃苦耐勞的精神；能耐得住寂寞，受得了冤屈；能安于清貧，安于現(xiàn)狀。

（環(huán)球醫(yī)學(xué)編輯：吳星）