我是工程人

夏天還意猶未盡，秋天就悄悄來臨伴著初秋的腳步，來講述一下江山東區(qū)項目的“當家人”——張榮賢。

對于工程人來說，抓好工程就必須把“管理”放在首要位置，管和理是兩個不一樣的概念：一個是管，既要把項目上的各項工作做實、做牢，也要有人去監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)落實其中的細節(jié)，為下一步工作掃清障礙、奠定基礎(chǔ)，做到學(xué)有方向、干有目標、做有標準；一個是理，把項目上千頭萬緒的工作理順清楚，梳理成章，構(gòu)成可控的流程，以科學(xué)施工為依據(jù)，為標準化的作業(yè)供給有力保障。

施工管理的重中之重是項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)本事，也是施工項目成敗的關(guān)鍵。張經(jīng)理作為一線施工的“當家人”，既是江山東區(qū)的主心骨，也是施工效益的掌舵手。

真抓實干——張經(jīng)理經(jīng)常在晨會或生產(chǎn)例會上說：“我們做管理的，實際就是做服務(wù)的，作為一名項目管理者，對下邊班組要管理到位，服務(wù)到位。放手大膽去管理，不畏首畏尾，不當老好人，不怕得罪人，敢于動真碰硬，敢于“亮劍”，對于違規(guī)操作和有損項目利益的，拿出力度，拿出態(tài)度，擊中要害，手段要強硬，絕不姑息，當班組遇到問題需要我們協(xié)調(diào)和幫忙時不推、不拖、不等，工作多用回頭看的方法，查找不足”。

身先士卒——作為項目的領(lǐng)頭人、風(fēng)向標，張經(jīng)理嚴以修身，嚴以律己，扎根在現(xiàn)場，服務(wù)于現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到工作著力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。管工程就像打仗一樣，作為指揮員，張經(jīng)理對戰(zhàn)場地形、敵情了如指掌，做到戰(zhàn)無不勝，隨時掌握現(xiàn)場施工情景，指導(dǎo)施工，根據(jù)輕重緩急調(diào)節(jié)施工環(huán)節(jié)，監(jiān)控安全、質(zhì)量，同時，還對項目管理人員分工明確，職責(zé)清楚，既分工負責(zé)，又同心同力，嚴把環(huán)節(jié)，注重節(jié)點，控制難點，構(gòu)成齊抓共管的局面。對各項工作有布置，抓落實情景，強調(diào)執(zhí)行力，使現(xiàn)場各級人員緊緊圍繞施工生產(chǎn)，心往一處想，勁往一處使，目標是江山東區(qū)項目如期順利交房。

記得電視劇《名廚》里有句經(jīng)典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的是燒菜人的那顆心。”目標已經(jīng)確定，讓我們緊隨張經(jīng)理的節(jié)拍，堅定信心，勇于擔(dān)當作為，用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心，全力以赴迎接碩果累累的未來。

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