第一篇：城市規劃建設調度會

城市規劃建設調度會

時間：2011年11月27日8點

地點：市常委會議室

人員：

會議內容：

1、水環境匯報

2、鳳凰路改名：1）恢復西湖路，2）愛心路，3）博愛路。

3、明確收儲并綠化的地塊：1）愛心醫院南、公園路北收儲后做水景公園；2）公園路南、東風路北、鳳凰路東地塊收儲；3）教委南、花園路北鋼窗廠地塊收儲；4）豆腐城南、西壩路北和西壩路南、鳳凰路西地塊收儲，作為公交首末站、綠化及停車場；5）西壩路北、銀屏路東地塊收儲做綠化；6）裕溪路南、二水廠東地塊收儲后植樹；7）裕溪路與長江路交叉口東南角地塊收儲做綠化，西北角做綠化和停車場；8）原地建公司處收儲改造，安置點選在鳳凰山莊；巢湖北路西、運輸公司地塊收儲改造、配套社會車輛停車場；9）整體拆遷紅石板村，安置在東風或鳳凰安置點，并完善區域支路網。

4、整合脫氏眼科醫院、道德醫院和骨科研究所，綜合建設。

5、北外環截洪溝路由。

6、火車站北部區域控規設計：完善路網系統，合理確定道路、污水等內容，便于指導建設紫薇路。

7、選址方案：

1）巢湖北路拆遷選址：鳳凰安置點西或巢湖北路西側。

2）交通投資公司選址：向陽南路與亞父路交叉口西南角或新駕校西。

8、合肥規劃院匯報安置點、標準廠房等規劃方案和亞父西路、巢湖南路等。

第二篇：城市規劃建設

自80年代中期，我國許多城市包括北京、上海、深圳、廣州、濟南等就已經開始建設“城市規劃管理信息系統”（UPMIS）。進入90年代，隨著GIS、網絡、計算機技術的發展和應用，更多的城市開始將信息資源綜合管理、數字城市納入到城市管理與規劃中。目前，我國城市建設中信息化發展最快的城市有：香港、北京、上海、福州和廣州等地。

香港特區政府自1998年實施“數碼21世紀新紀元、資訊科技策略”至今，已成為全球信息化建設最完善的城市之一。“公共服務電子化”計劃的推行，香港被譽為“亞洲電子政府的示范城市”。并已建立從事電子商務所需的基礎設施，包括電訊基建，有關的法例和規則，公開密鑰基建和核證機關等等。

在成功獲得2008年奧運主辦權后，北京市政府立即宣布，今后5年內將投入1800億人民幣用于改善北京的交通、環保、通訊、生活等基礎設施。其中300億元直接用于信息化建設。建立了北京信息資源中心，負責北京基礎信息資源的管理與利用工作。進一步實現政務電子化；全市統一的社區服務中心網站今年將正式建成；社會保障信息系統今年將在200萬參保人群中試運行；公共交通部門正在創建智能化管理網絡。首都的信息化工程建設必將為數字北京創建堅實的基礎。

上海的信息化水平一直處于全國前列，近幾年，上海積極推進上網工程，市區兩級政府建立了內部專用網，政務公開信息全部上網。信息交互網、社會保障網、國際經貿電子數據交換網、社區服務網、金卡與收款系統等5項骨干工程，涵蓋行政、科技、貿易、政法、人才、教育等領域的20多個重點應用工程項目已經全面建成。

廣州市自1987年開始建立“廣州城市總體規劃信息系統”，包括數據庫及管理、模型庫及管理、制圖方法庫、數學庫、編碼系統和漢字庫等六個子系統。用以服務于城市管線、土地利用、小區規劃、市政建設、公用事業、新區開發、舊城改造等一系列應用領域。目前，廣州的政府信息化工程已經全面啟動，市政府網站于1999年初開通；其電子醫療、數字圖書、智能交通、電子商務等系統也已建或在建。

第三篇：全市重點項目建設調度會主持詞

同志們：

經市委、市政府研究，今天召開全市重點項目調度會。會議的主要任務是：調度全市64個重點項目建設進展情況，分析項目建設中存在的問題，研究下一步的工作，全力推動重點項目建設，在全市上下迅速掀起項目建設的新高潮。

參加今天會議的有：市四套班子成員、正副調研員、人武部著長、法檢兩長、公安局政委及重點

項目責任部門主要負責人。

會議議程主要有四項：一是九個項目推進工作組組長匯報各產業項目推進總體情況；二是各項目幫扶服務組組長（責任領導）匯報項目進展情況；三是水泉市長就推進重點項目建設工作進行部署；四是我就會議作個小結。

下面進行第一項議程，請項目推進工作組組長匯報各產業項目推進總體情況，各組長匯報時間不超過3分鐘。

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下面進行第二項議程，請項目幫扶服務組組長（責任領導）匯報項目進展情況，重點匯報服務組到企業情況，項目建設中存在的問題，解決了哪些問題，需要市委、市政府統籌協調解決哪些問題，匯報時間不超過2分鐘。

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下面進行第三項議程，請水泉市長就推進重點項目建設工作進行部署，大家歡迎！

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剛才，項目推進工作組組長和項目幫扶服務組組長分別就產業項目推進總體情況、項目進展情況分別作了很好的匯報，既簡潔明了，又突出了重點，有成績，有問題，有建議。特別是水泉市長在全面總結重點項目建設情況的基礎上，對下一步的工作進行了具體部署，思路清晰，目標明確，舉措可行，請大家認真領會，結合各產業、各項目實際抓好貫徹落實。

下面，我在水泉市長講話的基礎上，再強調三點意見：

一、保持持久熱情，堅定不移地推進項目建設

自全市重點項目推進機制下發以來，各產業工作組、項目服務組都迅速行動起來，快速地進入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重點項目建設的逆勢推進。但是客觀地說，還是存在進展不平衡的問題，既有產業與產業之間的不平衡，也有產業內部項目與項目之間的不平衡，還有部門服務之間的不平衡。特別是項目建設只有一貫性、沒有階段性。為此，我們必須保持持久熱情，始終把項目建設作為各級黨委、政府經濟工作的中心，堅定不移、持之以恒地予以推進，確保抓項目建設的決心不動搖、標準不降低、速度不放慢、勁頭不松懈。關鍵是要強化“三種理念”：

1.要強化“抓項目就是搶機遇”的理念。最近召開的國務院常務會議指出，當前，經濟運行出現積極變化，有利條件和積極因素增多，總體形勢企穩向好。溫家寶總理在河北考察時也強調，我國經濟正處在企穩回升的關鍵時期，要堅定不移地繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面貫徹落實好應對國際金融危機的一攬子計劃。應該說，經濟向好、回暖是一致的看法。這也印證了我們在市委五屆十次全體（擴大）會議對當前經濟形勢的判斷。為搶抓新機遇、搶占新一輪大發展制高點，市委全委會作出了具體部署，提出了“五個對接、五個提升”的工作思路。但是這些思路舉措最終必須落實到具體的項目上，必須要有項目來承載。所以說，抓項目就是搶機遇。

2.要強化“抓項目就是蓄后勁”的理念。項目建設是經濟總量擴張的“加速器”，也是經濟結構優化的“調節器”，是后積薄發的“大容器”。這幾年，豐城經濟社會之所以能夠快速發展，主要是得益于這么多年來我們持續培育、引進、推動了一批大項目，好項目的建設。可以說，豐城今天的快速發展得益于昨天項目建設的累積，豐城未來的發展更取決于今天項目建設的重大突破。沒有項目的支撐，率先發展、加速崛起必將是無源之水、無本之木，無從談起。尤其是在當前經濟波動期、政策調整期、產業洗牌期、地方發展重大機遇期，我們要切實著眼豐城發展大后勁，真正按照市委五屆十次全體（擴大）會議的要求部署，搶抓機遇，著力“謀劃一批、儲備一批、爭取一批、開工一批、竣工一批”大項目、好項目。這也是我們作為黨的干部、作為一屆班子做什么、留什么的問題。我們能有今天的成績，是前任為我們積蓄了力量、能量和后勁；我們今天謀劃、推進項目建設，也就是為后任積蓄了力量、能量和后勁，大家要有這樣的認識，這樣的胸懷。

3.要強化“抓項目就是惠民生”的理念。民生關系群眾切身利益、關系社會和諧穩定。在國際金融危機的大背景下，做好保障和改善民生工作，是中央的要求，是群眾的期盼，更是地方政府和各級干部的責任。最近召開的國務院常務會議為鞏固和發展企穩向好的形勢，強調必須抓好七項工作，其中一項就是要進一步改善民生，加強社會保障體系建設，全面提高人的素質。強調要把刺激經濟增長與有效增加就業結合起來，著力抓好高校畢業生、農民工和困難群體的就業工作；盡快出臺養老保險轉移接續辦法，做好

新型農村養老保障試點工作，健全城鄉社會救助制度；高度重視教育事業發展和人才隊伍建設，加快制定教育中長期規劃；抓緊落實已經出臺的醫藥衛生體制改革方案，力爭早見成效。這些工作、這些要求落到實處，關鍵也在項目。在全市64個重點項目中城區教育醫療網點布局調整、生活垃圾處理廠和污水處理廠、保障性住房建設、城鎮貿易中心改造、老城區道路改造工程

和自來水擴建工程等項目都是實實在在的民生項目。也正是從這種意義上說，抓項目就是惠民生。

二、立足提速增效，堅定不移地加快項目建設進度

搞好項目建設沒有熱情不行，光靠熱情也不行，關鍵是要用心去抓。只有思路開闊，方法對路，措施有力，才能事半功倍，效果明顯。當前，我們正處在一個國際國內經濟逐步回暖的調整期和機遇期，誰醒得早，就能先行一步；誰見事早，就能占得先機；誰動作快，就能贏得主動，效率已經成為決定成敗的重要因素。全市上下必須以只爭朝夕的精神，齊心協力，扎實工作，全力以赴推進重點項目建設取得突破。

1.建設再提速。危機面前，速度制勝。從某種意義上講，當前的“快”就是“好”。從大家匯報的情況來看，大多數項目都按照預期目標有序推進，但是對照時間進度，有些項目還是有欠賬。今天時間已經過半，希望大家切實強化時間觀念，增強緊迫意識，對照各自的掛點項目，看有沒有改觀，有沒有進步。對于已經立項、具備開工條件的項目，要盡快開工建設；正在建設的項目，要建立工作倒推機制，倒排工期，加速推進，不猶豫、不折騰、不停頓；已經建成的項目，要搶速度爭效率，盡快投產，盡快達產達標。尤其是百日招商集中引進的58個項目，已成交的項目不等于成功，要提升項目的履約率；已到帳的項目不等于到位，要提升項目的開工率；已落地的項目不等于落實，要提升項目的投資率。希望大家切實要以對豐城發展負責、對豐城未來負責、對豐城人民負責的態度，大力弘揚“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神，數日算月，晝夜兼程，不畏艱難、敢打硬仗、連續作戰，與時間賽跑、與困難斗爭，全力以赴推進重大項目建設。

2.難題再突破。在大家的共同努力下，前期我們破解了土地辦證、信貸、退稅、環評等一系列難點問題。如，為解決盛豐新能源公司信貸難問題，我們探索了“園區投入，企業承載，先行發展，按價補償”的新思路，較好地解決了企業土地辦證、房產辦證和貸款難問題；為解決項目建設資金瓶頸，我們建立了“三大基金”，完善了“三大中心”；為解決項目用地難問題，通過努力爭取5個重點項目列入省政府調度范圍（宜春市共9個）。但是，從剛才大家匯報的情況來看，困難和問題還是主要集中在土地權證辦理、項目報批、資金、基礎設施完善等問題上，這需要我們切實下大力氣予以破解。這里，我重點強調三個問題，一是資金問題。我早就講過今年的金融可能是“候鳥”金融，目前國家前5個月新增貸款規模高達5.84萬億元，下半年央行通過窗口指導進行微調、局部收緊信貸的概率正在加大。所以我們要想方設法、千方百計在最短的時間內加強與金融機構溝通,做好項目資金對接工作,貸到款、融到資。二是征地拆遷問題。重點是要按照“目標同向、利益連接、和諧互動”的思路，找準政府、開發商和農戶三者之間的利益共同點，探索建立相關工作機制，堅持“有情拆遷、和諧操作”，實現了“政府推著建”向“我要建”的轉變。三是項目建設用地問題。要抓住我市新一輪土地規劃修編有利時機, 爭取增量，盤活存量，用好已批地，清理未用地，開發后備地，做好項目土地規劃調整工作。

3.服務再高效。環境決定發展速度，服務決定發展質量。項目是圓心，服務部門就是圓的半徑，半徑必須圍繞圓心轉。為此，大家一定要筑牢為項目建設服務的思想，牢固樹立服務項目就是服務經濟發展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發揮在項目建設中的引導、服務和扶持作用。要真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當自己的事，時刻放在心上，抓在手上，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，形成一切讓位于項目建設、方便于項目建設、服從于項目建設的濃厚氛圍。相關職能部門要圍繞項目的謀劃、審核、用地、環評、規劃等關鍵環節，找準自身工作的著力點，真正做到上下同心、目標同向、干群同力，齊心協力做好項目工作。尤其是我們給予企業和項目的優惠政策以及各部門作出的承諾，一定要嚴格兌現，不折不扣地落到實處，不變形、不走樣、不打折。堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信于投資者，全力打造誠信政府。

三、注重真抓實干，堅定不移地提高項目建設水平

推進重大項目建設，關鍵在人，關建在干部，關鍵在真抓實干。中共中央政治局6月29日召開會議，審議并通過《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》，要求各級黨委（黨組）要“抓好組織實施”，“力戒形式主義”。對干部的考核內容更強調民生，對干部的考核過程更強調民主，對干部的考核結果更強調體現民意，三個環節以科學發展觀這條思想紅線貫穿，構成了中國官員考評新機制的“三民”原則。我市五屆十次全委擴大會已經通過了《鄉鎮黨委書記落實科學發展觀考評試行辦法》、《市直部門單位績效考評辦法》，請各級領導干部對照要求落實到位。

1.要落實責任親歷親為。領導就是責任，“領”就是領著干，“導”就是引著干。項目建設快不快，很大程度上取決于我們的責任意識強不強，有沒有竭盡全力地履行好工作職責。推進項目建設，領導干部必須發揮好帶頭作用，必須親歷親為。重點項目的掛點領導要對負責的項目高度負責，要堅決克服“掛點”就是“掛名”的思想，掛點領導實際上就是項目的執行者、落實者、操作者，要發揮總指揮、總協調、總調度的作用，敢于負責，勇挑重擔。是不是負責任，不是看開了多少次會，講了多少要求，而是看在項目建設中解決了哪些實際問題，取得了哪些實實在在的效果。各位掛點領導要撲下身子、放下架子，靠前指揮，親自協調，親自過問，親自協調，親自落實，力爭做到從項目的謀劃，爭取立項，到落實項目建設條件、開工建設、達產達效，每個環節都要做到心中有數。

2.要勇于擔當敢作敢為。溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔當。”擔當，簡單地說，就是承擔并負起責任。擔當是一種境界，一種責任，一種自覺，一種使命。工作上去，干部上去；工作下來，干部下來，這就是我們對事業的擔當。特別是在當前經濟困難時期，我們更要勇于擔當敢作敢為，只要有利于項目推進，有利于豐城發展，有利于群眾利益，就要敢想敢試、敢抓敢干、敢做敢為。拖船、同田創新思路扶持惟思特，就是本著對地方發展負責而敢于擔當、敢于負責。為此，各級干部要切實強化“抓項目是本職”、“不抓項目是失職”、“抓不好項目是不稱職”的意識，真正把抓項目作為履行職能、服務發展、推動工作的份內之事，在項目推進、難題破解中，敢擔當、能擔當。

3.要注重創新能為善為。創新才有活力。推進項目建設要不為既有經驗所束縛，不為傳統模式所制約，不為常規路徑所局限，堅持凡是有利于加快項目建設進度的措施辦法都可以探索、試用，堅持先干不評論、先試不爭論、時間作結論。當前經濟形勢復雜多變，不確定因素多，不可預見性大，能不能在困難中抓住機遇，能不能在上項目、增投資中想出更多更好的辦法是對各級干部能力和本領的重大考驗。為此，我們要切實加強對項目建設中出現的新矛盾、新問題的研究，不斷豐富和完善加快項目建設的新思路，以更寬的視野、更大的膽識，積極探索新方法、新途徑，更加有效地推進項目建設，不斷提升項目建設的水平。

同志們，時間不等人，形勢更逼人，關鍵全在人，希望大家進一步增強食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感，持之以恒抓招商，齊心協力抓項目，雷厲風行抓推進，進一步掀起項目建設新熱潮，為確保全市經濟社會平穩較快發展共同努力！

第四篇：新農村建設調度會講話稿

新農村建設調度會講話稿

今天召開這次新農村工作調度會，主要是小結我鎮3-4月份以來的新農村建設工作。其目的就是要找出我們工作中存在的不足、缺點、差距，以提升和加速我鎮下階段的新農村建設工作。

自從3月16日鎮黨委、政府召開新農村建設工作動員會后，在鎮村兩級干部及掛點單位駐村工作隊的共同努力下，新農村建設示范點取得了一定的進展，有部分可喜成績。但離縣委、縣政府年初下達的工作目標、時間進度、建設標準相差甚遠，距兄弟單位隔壁鄉鎮新農村建設的工作干勁、工作浪潮有很大距離。全鎮新農村建設20個示范點中，工作主動，干部責任制落實、人員到位，建設進展較快的僅有臺辦掛的梅子李屋、市鹽務局掛的梅子梅子壩、鎮政府掛的梅子禾水坪、半崗老屋、下營大寨山及交通局掛的河墩嶺下、人事勞動局掛的周田陳屋、婦聯掛的司背水新等八個建設示范點。仍然存在部分掛點單位下點時間少、工作不到位，建設點工作滯后，有部分建設點僅“五一”前后剛動手，這些示范建設點有進修學校掛

1的橋塘光下老屋、縣志辦掛的高橋高橋山、縣稽征所掛的秧排大門口、縣運管所掛的小田下屋及縣農行掛的中桂梅山等，縱觀目前全縣新農村建設工作力度和我鎮新農村建設現狀，我們必須搶抓進度、創新方法、迎頭趕上，要從以下幾個方面來確保新農村工作的不斷推進。

1、統一思想，提高認識，各單位主要領導、各駐片駐村、掛點工作隊長必須端正態度，正確理解新農村建設工作是農村工作的重中之重，重要之所在，要牢固樹立抓工作一抓到底，做不好工作決不收兵的決心，遲完成不如主動完成的工作態度。

2、落實責任，狠抓落實。各掛點工作隊要親力親為，確保人員資金，工作時間到位，各掛點工作隊與工作隊之間要比一比，比誰更能沉得下，蹲得住，看看，看哪個工作隊的工作實，進度快，各掛點單位主要領導要不定其地下到點上指導，幫助解決存在的具體問題，高度負責地把工作抓實、抓好、抓到位，各建設示范點要根據縣新村辦的工作時間要求，安排好建設的工作進度和完成時間要求，制定切實可行的操作方案和實施規劃，并制訂工作進度時間表，以此來開展工作，確保工作的按時完成。

3、加強配合，注重協調。今年，縣新村辦規范了新村示

范建設點的資金運作和撥付程序，對新農村建設資金的安排，撥付都要根據示范點工作進度，完成的工作量來安排和撥付資金。所以各村干部及掛點工作隊要加強配合溝通、協調，步調一致，確保建設點各項工作順利實施。

4、強化督查，確保成型。鎮新村辦要進行每月一督查、一通報制度，對各鎮20個示范建設點不定期地掌握工作進展情況，對工作進度，完成任務好的單位和示范點要給予表揚，對任務完成差，進度不明顯的單位要給予通報，督促限時改正。總之時間短、任務重，關鍵要大家齊心合力，齊心奮進，全力以赴，不找借口，確保在今年九月份達到新農村建設點成型的基本要求。

第五篇：社區建設調度會方案

全縣新型農村社區建設

現場調度會活動方案

8月5日(星期四)上午，召開全縣社區建設現場調度會。為確保會議順利召開，擬定會議方案如下：

一、參會人員

朱紅方、朱云生、李嘉存、楊萬桐、趙淑忠、張云雷，縣新型農村社區建設指揮部成員單位主要負責人，各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長。

二、活動安排

8：30在縣府門口統一乘車→孝直鎮展洼社區→孝直鎮丁屯社區→孔村鎮駐地社區→孔村鎮政府會議室開會。

三、會議議程

縣委副書記朱云生主持會議。

一是觀摩孔村鎮、孝直鎮社區建設現場；

二是縣政府與各鄉鎮簽訂新型農村社區建設責任狀； 三是孔村鎮、孝直鎮介紹社區建設經驗；

四是縣長朱紅方、講話；

四、工作分工

1、縣府辦、縣農辦負責活動的組織協調、記者、車輛安排；

2、縣農辦負責起草領導講話，縣府辦負責把關。

3、孔村鎮、孝直鎮負責現場準備及社區建設經驗介紹。

二〇一〇年八月三日