第一篇：紅谷實業(yè)有限責(zé)任公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

紅谷實業(yè)有限責(zé)任公司 黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況介紹

2011年，現(xiàn)有黨員15名，其中中高層干部3人，技術(shù)人員5人，班組長2人，一線員工5名。自支部成立以來，在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，堅持以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為宗旨，立足企業(yè)，大膽實踐，不斷推進公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推進了黨建工作的有效運行，保障了企業(yè)健康有序發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、黨建工作開展情況

（一）穩(wěn)步推進黨的建設(shè)，為推動公司健康有序發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。

我們公司緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定大局和加快發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，狠抓黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，進一步完善公司領(lǐng)導(dǎo)體制，從制度上保證黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督等方面發(fā)揮政治核心作用的基本要求，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。公司黨支部班子高度重視處生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)第一線的黨的基層組織建設(shè)，按照“融入中心，服務(wù)大局，突出重點，創(chuàng)新發(fā)展”理念，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體，以“四講四幫四促”活動為抓手，扎實推進各項工作和活動的開展。

一是建立了以黨支部書記為第一責(zé)任人的黨建工作責(zé)任制，堅持中心組學(xué)習(xí)制度。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志的治國理政方針政策等重要文獻；

二是制定下發(fā)了《紅谷公司加強和改進黨建工作的實施辦法》，大力推進和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨建工作人員配備齊全，黨建活動經(jīng)費得到落實，黨員發(fā)展得到保障（今年重點在生產(chǎn)一線和技術(shù)人員中新發(fā)展黨員4名）；

三是認真執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)定，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實行集體決策、科學(xué)決策。制定并下發(fā)《紅谷公司“三重一大”事項集體研究決策制度》，凡屬“三重一大事項”堅持集體討論決定，做到民主決策、科學(xué)決策和依法決策，嚴(yán)守工作秘密；

四是班子成員加強溝通，相互理解，相互提醒，使班子成員之間交流溝通得到加強，了解得到增進，工作相互通氣，相互支持，相互補臺，形成了“團結(jié)一致促和諧、凝心聚力謀發(fā)展”的良好局面，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和監(jiān)督作用。

（二）以“四講四幫四促”為抓手，開展形式多樣創(chuàng)先爭優(yōu)活動，助推公司發(fā)展。

“四講四幫四促”活動是紅谷公司在新的發(fā)展時期進一步提升黨員干部素質(zhì)，增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新載體，是落實爭創(chuàng)活動的實際行動，是推動紅谷公司實現(xiàn)超越領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新舉措。

“講政治幫助學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神促進思想統(tǒng)一”是前提； “講正氣幫助改進作風(fēng)形象促進班子建設(shè)”是關(guān)鍵； “講奉獻幫助樹立大局意識促進增比進位”是基礎(chǔ)； “講和諧幫助解決實際問題促進穩(wěn)定發(fā)展”是保障； 四者相互依存、相互促進，有機統(tǒng)一于全面推進紅谷公司健康有序發(fā)展的生動實踐中。今年，公司支部通過深化“四講四幫四促”主題及開展多種形式的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨員干部統(tǒng)一了思想，全體員工上下一心，使生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

（三）強化黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，積極構(gòu)建具有紅谷特色的黨建和企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。在傳承和弘揚紅谷公司“家〃伙伴”文化的同時，堅持以培育共同價值觀為核心，積極推動公司核心價值理念融入到企業(yè)日常管理和員工日常行為之中，不斷增進員工對企業(yè)的歸屬感和認同度；通過積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動的探索和實踐，從豐富多彩的黨建活動中找到與企業(yè)文化建設(shè)的契合點，營造出了一個團結(jié)奮進、充滿活力的企業(yè)氛圍，讓員工在活動中受到感染、教育和激勵，從而深刻地認識和了解企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵及重要性，并積極地參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，從而增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）勇于承擔(dān)社會責(zé)任，自覺履行社會義務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。公司在發(fā)展的同時，不忘履行社會義務(wù)，公司黨政工聯(lián)合成立了公益互助基金，一是先后投入10余萬元對30多名困難職工進行幫扶，及時幫助他們解決家庭生活方面的困難；二是投入200多萬元對兜山香爐小學(xué)教學(xué)設(shè)施設(shè)備進行了升級改造；三是投入20余萬元對兜山敬老院進行升級改造，一定程度上提高了敬老院老人們的生活質(zhì)量和水平。

二、紅谷黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作主要有以下特色。

為充分發(fā)貨黨員干部的帶頭作用，保持黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作的活躍性，紅谷黨組織在日常黨建工作中總結(jié)出了；“四個重要”、“三個率先”、“5+2活動”、“ 4 3 2 活動”的工作特色。“四個重要”既 重要會議骨干黨員參加；重大決策征求黨組織意見；重點工作與黨組織溝通；重大項目于黨組織班子成員參與推進。

“三個率先”既 危難險重黨員率先當(dāng)擔(dān)；先鋒模范黨員率先示范；奮發(fā)有為黨員率先行動。

“5+2活動”既每季度召開一次黨建工標(biāo)準(zhǔn)化作建言會、一次黨員義務(wù)勞動、一次先進個人和優(yōu)秀團隊表彰、一次勞動技能競賽、一次企業(yè)文化培訓(xùn)、每年一次職工運動會、一次大型文藝晚會，以統(tǒng)一思想，提高認識。

“ 4 3 2 活動”既 支部四必談：職工受到批評或處分必談；工作工大錯誤必談；發(fā)生矛盾必談；崗位變動必談。支部三訪：職工生活中有困難必訪；家庭矛盾必訪；有病住院必訪。支部二必到：企業(yè)慰問必到；職工活動必到。通過以上活動的開展，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)生產(chǎn)生活相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)的形式將黨規(guī)黨章黨紀(jì)的要求-細化為崗位的具體要求，有效分防止了黨建工作的弱化現(xiàn)象。充分的發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進施工生產(chǎn)順利進行提供了有力的政治保障。

三、黨組織在黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足。

長期的生產(chǎn)工作導(dǎo)致少數(shù)同志輕視了黨務(wù)工作，對黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作抓得不緊，黨建工作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)黨建組織政治功能不強，領(lǐng)導(dǎo)性弱化；其次黨員先鋒意識“淡化”致使個別黨員放松了對自己的要求。

出現(xiàn)這些問題后紅谷黨組織感受到了黨建標(biāo)準(zhǔn)化的迫切性和重要性，問題的出現(xiàn)應(yīng)該予以正確的認識，黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題出現(xiàn)有弊也有利。有問題說明我們的工作還不夠完善，做的不夠細致。但同時為我部黨組織明確了前進方向，明確了下一步黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心。

四、下一步黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的方向、重心。

1、突出重點，扎實抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)大踏步發(fā)展注入了活力，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。堅持把黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在各項工作的突出位置，將標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)黨建組織建設(shè)相結(jié)合，確保人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、事后由評估，提升工作的實效。

2、夯實基礎(chǔ)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍。建設(shè)一支高素質(zhì)黨員隊伍，是開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)黨組織多次召開“兩學(xué)一做”會議，促進：“深學(xué)”、“實做”、“真改”做合格黨員、當(dāng)干事先鋒，充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，注重“學(xué)”與“做”相互結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，弛而不息地解決一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄等問題，確保學(xué)做相濟，穩(wěn)步推進。同時在日常的思想提高學(xué)習(xí)中突出問題導(dǎo)向，堅持把邊學(xué)邊改、邊查邊改貫穿學(xué)習(xí)教育的始終，要求黨組織成員認真對照黨章、黨規(guī)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展問題排查梳理工作，引導(dǎo)黨員帶著問題學(xué)、解決問題做。同時積極慎重地做好發(fā)展黨員工作，主要從關(guān)鍵崗位的行政管理人員和技術(shù)骨干中選拔苗子，不斷加強教育和培養(yǎng)，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)黨的力量。

3、積極開展各類黨建活動，通過“5+2活動”、“4 3 2”、“兩學(xué)一做”等優(yōu)秀黨建活動，不斷增強企業(yè)黨員的榮譽感和責(zé)任感，進一步激發(fā)他們的政治熱情，讓他們?nèi)硇牡耐度氲近h建標(biāo)準(zhǔn)化的工作中去。不斷的提高黨組織在企業(yè)的影響力，不斷的發(fā)揮黨組織在企業(yè)當(dāng)中的帶頭作用。

第二篇：xx實業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定

Xx實業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為了進一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二章 干部管理范圍

第二條

所有干部均在管理范圍之內(nèi)（本制度所稱干部是指所有在管理崗位上的人員）。

第三條

根據(jù)工作需要，公司黨委可以對公司班子以下干部進行調(diào)配與使用。公司黨委決定后，各基層單位不得以任何借口予以拖延,不允許有干部調(diào)不出、派不進等現(xiàn)象。

第三章 干部考核

第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門負責(zé)對干部實行定期或不定期的考核。

第五條 考核的種類

1、職務(wù)晉升考核。

2、在干部任期內(nèi)進行不定期的使用考核。

3、鑒定考核。

4、對試用期干部進行試用期滿考核。

第六條 考核干部要堅持組織考察和群眾評議相結(jié)合的方法，針對不同崗位的不同要求有重點地進行考核。

第七條 干部考核的程序

干部考核，按照《北方實業(yè)有限責(zé)任公司職工綜合評價辦法》執(zhí)行。對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核達不到80分的，要進行誡免，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)要找其談話，幫助剖析原因，并針對具體情況制訂整改措施。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。

單位（部門）市場開拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤指標(biāo)（任務(wù)指標(biāo)）的，解聘承包集團，更換領(lǐng)導(dǎo)班子（項目部負責(zé)人、部室長）。

第四章 干部選拔任用

第八條

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備以下條件

1、有高度的事業(yè)心，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，對公司的生存與發(fā)展有強烈的責(zé)任感。

2、具有中專以上文化程度。

3、身體健康。

4、新提拔的基層干部以35歲以下為主，一般不超過40周歲。

5、擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，除具備以上條件外，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的年齡。

第九條

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持以下原則

堅持黨管干部的原則；全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；實行民主、公開、平等、擇優(yōu)的原則；注重工作實績，注意群眾公論，嚴(yán)格按程序辦事。加強監(jiān)督檢查。

第十條 干部選拔的程序：

干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個人申請——民主測評——組織考察——征求分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見——任前公示——黨委會研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。

第十一條 干部任免形式

聘任制:除黨內(nèi)職務(wù)外的其他各級各類干部的職務(wù)任免均實行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

單位領(lǐng)導(dǎo)或人力資源開發(fā)管理部提名，或公布任職條件，由本人自薦和民主推薦——民主評議——組織考察——黨委會研究決定——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

㈡公開競聘的基本程序

對干部崗位進行定編、定員、定崗、定責(zé)——公布競聘崗位和任職條件以及有關(guān)事項——應(yīng)聘人員申請——民主測評——人力資源開發(fā)管理部對應(yīng)聘人進行資格審查——招聘委員會主持公開答辯，進行評議或投票，提出推薦意見——黨委會研究審批——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

第十二條 干部的配備必須嚴(yán)格按照干部職數(shù)進行配備。第十三條

干部試用制度

1、凡提拔基層干部，都必須經(jīng)過試用期的鍛煉，并報公司人力資源開發(fā)管理部備案。

2、干部的試用期均為一年。

3、試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內(nèi)。在試用期內(nèi)的干部，行使擬聘崗位的職權(quán)，享受相應(yīng)的政治待遇。工資待遇按原職級享受，待試用期滿考核合格后，再按新職務(wù)確定崗位工資，并補發(fā)試用期間應(yīng)增的崗位工資額。

4、試用期干部試用期滿，公司人力資源開發(fā)管理部要組織相關(guān)單位（部門）進行全面考核，并按干部管理權(quán)限經(jīng)公司黨委研究決定任免。合格的辦理聘任手續(xù)，不合格的，即解除試用期，另行安排適當(dāng)工作，按新聘職務(wù)享受各項待遇。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任職年齡

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部男52周歲、女47周歲一般不再擔(dān)任職務(wù)。特殊情況下，確因工作需要，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，可留任1-2年，或在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上聘任職務(wù)。

第十五條 干部調(diào)動程序 ㈠各基層干部調(diào)動程序

1、個人申請，干部所在單位考核。

2、干部所在單位，黨支部研究同意后，上報公司人力資源開發(fā)管理部。

3、公司黨委研究，由公司人力資源開發(fā)管理部負責(zé)協(xié)調(diào)商調(diào)。

4、辦理調(diào)動手續(xù)。㈡公司機關(guān)干部調(diào)動

1、嚴(yán)格按照公司下達的機構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)配備機關(guān)干部，不得超定員配備干部。

2、機關(guān)干部的調(diào)動，無論是借用、調(diào)入、調(diào)出，均需經(jīng)公司人力資源開發(fā)管理部考察，報公司黨委研究同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

3、干部調(diào)入機關(guān)要經(jīng)半年至一年的試用期。

4、試用期滿，經(jīng)民主評議，辦公室鑒定，人力資源開發(fā)管理部考核，公司黨委研究，對勝任崗位工作的人員，辦理調(diào)動手續(xù)；考核不合格的，返回原單位重新安排工作。

第五章 組織紀(jì)律

第十六條 干部請銷假制度

1、除公司通知東營地區(qū)參加的會議外，凡是因工作、學(xué)習(xí)、探親、療養(yǎng)等原因離開濱海地區(qū)外出的干部，均需請銷假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出、離崗。

2、請銷假程序

持請假條→單位領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字→人力資源開發(fā)管理部備案→銷假

3、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假1天（含1天）以內(nèi)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2天以上（含2天）的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來后1天內(nèi)到公司人力資源開發(fā)管理部及時備案。特殊情況不能及時備案者，要作書面情況說明。凡是不備案者，均視為沒有請銷假。

5、干部請銷假要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請銷假，特殊情況下可以用電話或其他形式請銷假，但不允許用手機。請假一律為事前請假，嚴(yán)禁事后補假，原則上請假人親自辦理請假手續(xù)，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

6、請假外出期間，因特殊情況需要續(xù)假的，經(jīng)審批人批準(zhǔn)后方可延期（續(xù)假要提前一天辦理）。

7、返崗后，原則上要在1個工作日內(nèi)，當(dāng)面按請假程序進行銷假。

8、對不請假外出、逾期不歸的違規(guī)人員，按曠工處理，同時追究所在單位主要負責(zé)人的連帶責(zé)任。

9、各子（分）公司的領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時外出，領(lǐng)導(dǎo)班子請假外出須事前溝通，不得同時外出。

10、請假前，須認真做好工作交接，保證請假期間各項工作正常、有序開展。

11、其余干部請銷假，由所在單位參照有關(guān)規(guī)定制定。

第十七條 公司黨委和公司召集的各類會議、活動等，與會人員要按時參加，有特殊情況要在會議、活動下發(fā)后，及時按程序請假。

第十八條 對不執(zhí)行組織分配、調(diào)動、交流決定，或不服從組織安排的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨內(nèi)或行政處分。

第六章 干部的獎懲

第十九條

對有下列行為之一的干部經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況，給予行政處分或者經(jīng)濟處罰。

1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動和指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的：

3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負責(zé)任，分管單位（部門）經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)廢品、損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源等，給公司造成經(jīng)濟損失的；

5、濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上交利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家錢財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；

6、有貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀(jì)行為的；

7、道德品質(zhì)敗壞，在群眾中造成極壞影響的；

8、弄虛作假騙取獎勵或犯有其它嚴(yán)重錯誤的。

第二十條 對干部的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除七種。對黨員干部的黨紀(jì)處分分為：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍五種。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款或通報有關(guān)單位。

第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。留用察看期間，應(yīng)根據(jù)干部本人的業(yè)務(wù)專長和身體狀況，安排適當(dāng)?shù)墓と藣徫还ぷ鳎涔べY、生活待遇按照《北方實業(yè)有限責(zé)任公司考勤暫行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。留用察看期滿，經(jīng)審批可以恢復(fù)為正式職工，重新分配工作（可分配當(dāng)干部，也可分配當(dāng)工人），重新評定工資。但重新評定的工資不得超過本人受處分前的原工資。

第二十二條 對于受到撤職處分的干部，一年內(nèi)不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資1年內(nèi)按70%計發(fā)，1年后恢復(fù)原工資待遇。對于受到行政警告、記過、記大過和受到黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告處分的干部，六個月內(nèi)不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資6個月內(nèi)按70%計發(fā)，6個月后恢復(fù)原工資待遇。

第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)曠工時間累計超過30天可解除勞動關(guān)系，予以除名。

第二十四條 對于受到降級或撤職處分的干部，一律降職安排使用或安排工人崗位工作。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。

第二十五條 干部被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的，解除其勞動合同。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。以前有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：成都鼎新實業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)言

在武侯區(qū)“兩新”組織防治腐敗

試點工作動員會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

你們好！今天，我很高興能有這個機會代表xxxx公司，向大家匯報工作。首先，請允許我簡要地介紹一下鼎新實業(yè)的基本情況：我公司前身是國有的成都得勝釀造廠，2000年改制成為非公企業(yè)，公司業(yè)務(wù)現(xiàn)涉及釀造調(diào)味品生產(chǎn)銷售、休閑食品生產(chǎn)銷售、信息產(chǎn)品營銷等多種行業(yè)。公司始終堅持“革故鼎新、與時俱進”的發(fā)展理念，積極參與各項公益事業(yè)和社會活動，連續(xù)多年被評為重合同守信用企業(yè)、納稅大戶企業(yè)、食品衛(wèi)生先進單位。公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)黨建工作，公司黨組織多次被授予先進基層黨組織光榮稱號。

剛才，聆聽了xxxxxx關(guān)于我區(qū)“兩新”組織防治腐敗工作的安排部署，使我們對“兩新”組織防治腐敗工作有了新的認識、新的動力，我想談幾點體會，與大家一起交流探討。

一、試點工作意義重大，我們堅決擁護區(qū)委決定 我公司被xxx確定為全區(qū)“兩新”組織防治腐敗試點單位之一，同在座的各位試點單位朋友一樣，深感使命光榮、責(zé)任重大。反對腐敗，既是黨委政府的責(zé)任，也是我們企業(yè)的責(zé)任。營造公平、公開、公正的社會主義市場經(jīng)

態(tài)化。

三、做大做強，為xxxx加快發(fā)展多做貢獻

公司黨組織要積極主動接受區(qū)紀(jì)委和區(qū)委組織部等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強創(chuàng)造性、開拓性，圍繞企業(yè)做大做強，發(fā)揮執(zhí)行力、保障力；要充分調(diào)動廣大職工關(guān)心和支持反腐倡廉建設(shè)的積極性，促進我們公司守法經(jīng)營、公平競爭、誠實納稅，從而使企業(yè)在健康發(fā)展的道路上不斷壯大，進一步增強回報社會的能力，在區(qū)域內(nèi)多創(chuàng)造就業(yè)機會，多參與公益事業(yè)，多貢獻財稅收入，多履行社會責(zé)任，為武侯區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我堅信，我們32家試點單位有信心、有能力在區(qū)委的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，深入抓好“兩新”組織防治腐敗試點工作，不斷完善相關(guān)制度，創(chuàng)造廉潔公正的企業(yè)環(huán)境，為公司發(fā)展壯大，為企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，為武侯區(qū)加快發(fā)展添力加勁！

我的發(fā)言完了，如有不當(dāng)之處，請各位指正。謝謝！

第四篇：****高速公路有限責(zé)任公司工作匯報材料

四川····高速公路有限責(zé)任公司

（····）

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料

二○○九年十二月

四川····高速公路有限責(zé)任公司

工作匯報材料

尊敬的。。，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中到····公司（····）檢查指導(dǎo)工作。近年來，····公司在省交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的團結(jié)努力下，按照省委省政府“兩個加快”和“建設(shè)西部綜合交通樞紐”的要求，遵循“圍繞樞紐、突破重點、做大做強”的思路，以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻社會、實現(xiàn)價值”為理念，管理規(guī)范化科學(xué)化，公司各項工作井然有序成效突出：團隊高效廉潔和諧，凝聚力強；片區(qū)改革穩(wěn)步推進，體改效果逐步顯現(xiàn)；通行費收入持續(xù)增長，實現(xiàn)全面贏利；營運養(yǎng)護成本控制較好，經(jīng)營績效顯著；路容路貌整潔優(yōu)美，道路安全暢通；精神文明建設(shè)形式多樣，喜訊捷報頻傳。10年來，····公司獲得國家、省、市（廳）級獎項達80余項。2005年，····公司榮獲省級“文明單位”稱號；成都站和南充站先后榮獲“全國巾幗文明崗”和“全國三八紅旗集體”稱號。

下面，我就····公司（····）近年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。

一、公司概況

四川····高速公路有限責(zé)任公司（····）是目前我省管理里程最長、資產(chǎn)最大、效益較好的高速公路公司，同時也是我省第一家實行片區(qū)化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注冊資本20億元人民幣，成立初期以····高速公路的建設(shè)和營運管理為主營業(yè)務(wù)。按照交通廳的安排，作為項目法人又負責(zé)遂渝高速公路、南渝高速公路的建設(shè)和營運管理。2007年下半年，根據(jù)廳黨組部署，中通公司合并到····公司，由····公司負責(zé)遂回高速公路的營運管理。公司目前負責(zé)····、遂渝、南渝、遂回四條高速公路共計344公里的營運管理工作，總資產(chǎn)超過100億元，待2012年廣南路建成通車交付我們管理，····公司管理的高速公路里程將達到544公里，總資產(chǎn)將達到250億元。公司現(xiàn)有職工1185人，機關(guān)設(shè)7部1室：綜合辦公室、黨群工作部（監(jiān)察部）、人力資源部、財務(wù)部、營運管理部、稽查監(jiān)控部、路產(chǎn)管護與安全部、養(yǎng)護部。下設(shè)成都、遂寧、南充三個管理處。公司黨委下設(shè)5個黨支部，共有黨員170人。

二、以機制探索制度建設(shè)為重點，大力推進懲治和預(yù)防預(yù)防腐敗體系建設(shè)

在廳黨組和川高黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，····公司的廉政建設(shè)工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建一種機制，緊緊抓住“機制探索、制度建設(shè)”兩個重點，著力圍繞“教育制度監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，切實執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實推進公司廉政建設(shè)和反腐敗工作。

（一）積極構(gòu)建一種機制，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實處，我們根據(jù)公司實際，積極探索構(gòu)建“一把手負主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)”的責(zé)任體系。按照黨政齊抓共管的原則，大力推進廉政建設(shè)，“一把手”親自抓，負總責(zé)負主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實“一崗雙責(zé)”，管部門業(yè)務(wù)也管部門廉潔。業(yè)務(wù)處室負責(zé)人，管理業(yè)務(wù)，同時也承擔(dān)業(yè)務(wù)廉政。今年我們對廉政責(zé)任書進行了進一步完善，實行了《工作規(guī)劃》、《責(zé)任分工》、《責(zé)任書》三位一體的定責(zé)方式。過去黨委書記與黨支部書記簽定責(zé)任書，改為現(xiàn)在黨委書記與處室處長（主任）、管理處處長簽定責(zé)任書；過去明確了分管領(lǐng)導(dǎo)管理廉政的責(zé)任，但沒有落實到責(zé)任書上，現(xiàn)在都一一落實。并且每個廉政責(zé)任人都進行廉潔承諾。這樣，不僅每一個人、每一個部門的廉政責(zé)任清清楚楚，而且責(zé)任分解更加科學(xué)合理，責(zé)任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實有效。根據(jù)責(zé)任制，及時調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期組織召開專題會議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況，細化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究。

（二）教育制度監(jiān)督三者并重，保證反腐倡廉的針對性實效性

反腐倡廉，教育是基礎(chǔ)，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分為大教育和小教育兩類。大教育就是通過黨性黨風(fēng)的教育使黨員干部建立思廉崇廉的思想行為，小教育就是通過道德水準(zhǔn)的要求使黨員干部自覺遵守修德律己的行為準(zhǔn)則。在大教育上，接受先進性教育和科學(xué)發(fā)展觀的洗禮，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽取講座、到監(jiān)獄接受警示教育等多種形式，以樹立馬克思主義的世界觀和權(quán)力觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。我們建立健全了黨委、紀(jì)委、人事、工會和團委及各部門的工作合力機制，形成一種以紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各部門都參與的全方位、立體式的教育模式。在小教育上，體現(xiàn)出人性化、道德化、個性化的心靈改善。以做人做事的名節(jié)為尺子，認真做好“修身為本”的基本教育。從2007年開始，由公司團委牽頭在青年員工中實施“青年素質(zhì)教育活動”，對青年員工的“成長成才成功”起到了積極的推動作用，員工反映非常好。我們對黨員干部的道德水準(zhǔn)，則在實際工作中考察，并與對干部的評價、調(diào)整、選拔、任用等結(jié)合起來。通過加強教育，從思想源頭上筑牢了防腐的“防火墻”。

反腐倡廉，制度是保證，重在助廉為廉、規(guī)范有序。近兩年來，我們主要是健全和完善反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合的工作制度和責(zé)任追究制度；干部考察、決策和監(jiān)管責(zé)任制制度；工程養(yǎng)護招投標(biāo)和集中采購制度；干部交流輪崗制度等。今年公司黨委和紀(jì)委，認真研究和修訂了建南渝路時出臺的“六不準(zhǔn)”，出臺了《····公司（····）管理人員“六個不準(zhǔn)”》。“

六個不準(zhǔn)”就是不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對象以任何形式任何名義送的財物；不準(zhǔn)以任何理由收取管理和服務(wù)對象加班費用；不準(zhǔn)安排人員到管理和服務(wù)對象單位工作；不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對象的宴請；不準(zhǔn)給管理和服務(wù)對象介紹工作隊伍；不準(zhǔn)參與管理和服務(wù)對象材料采購等一切經(jīng)濟活動。同時針對營運的特點和與金錢打交道的實際，完善了《····公司收費稽查管理辦法》。健全和完善這些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對已有的規(guī)章制度進行梳理、充實和提高，使制度更具針對性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度規(guī)范在前，防范腐敗在前，這樣就夯實了防腐的“軟基”。

反腐倡廉，監(jiān)督是關(guān)鍵，重在促廉保廉、制約懲治。我們注意完善和加強監(jiān)督制約機制的建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，達到“目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補、形成合力”的效果。一是切實加強黨內(nèi)監(jiān)督，堅持民主原則。今年對原來制定的《黨委議事規(guī)則》進行了完善，出臺《····公司黨委議事制度》，對黨委會議的原則、議題的確定和議事程序及議定事項的監(jiān)督落實都進行了明確的規(guī)定。二是扎實開展群眾監(jiān)督，堅持公開原則。我們通過職代會、員工會議和公司網(wǎng)站公開公司重大事項，在公司本部、各管理處設(shè)立了意見箱，在網(wǎng)站專門開辟《我有話說》，擴大群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，保障群眾的批評、建議、檢舉等權(quán)利。三是注重搞好程序監(jiān)督，堅持法制原則。進一步健全黨內(nèi)民主程序，包括民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督等；進一步健全有關(guān)重大事項的決策、操作和監(jiān)督程序，增強程序的剛性和抗干擾能力；四是重點部位重點監(jiān)督，堅持制約原則。加強對重點部位，包括人事干部任用、財務(wù)資金運作和資產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的研究和監(jiān)督。通過監(jiān)督機制的建立，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自重、自省、自警、自勵的自覺性。

三、以工程質(zhì)量為中心建設(shè)高速公路精品工程

按照省交通廳的安排，····公司作為業(yè)主，先后負責(zé)建設(shè)····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高質(zhì)量地完成建設(shè)并提前通車營運。建設(shè)過程中，我們創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，抓質(zhì)量、保安全、促進度、控投資，努力打造出社會滿意、人民放心的“精品工程”。

科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，抓好施工和監(jiān)理兩個重點，把好質(zhì)量關(guān)。我們在吸取四川１０多年來高速公路建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自己建立了路面實驗室，走科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的路子，以科學(xué)的態(tài)度、先進的設(shè)備、精密的儀器對質(zhì)量進行有效控制。抓好施工和監(jiān)理兩個重點，促進施工單位、監(jiān)理隊伍樹立全員質(zhì)量意識，同時建立健全工程質(zhì)量政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系。抓典型、樹樣板，抓好工程質(zhì)量的過程控制，從而確保了工程質(zhì)量。2006年····路被交通部評為優(yōu)質(zhì)工程一等獎，被四川省政府評為優(yōu)質(zhì)工程天府杯金獎。2007年南渝路在交工驗收評定中獲得了目前全省高速公路建設(shè)最高分95.9分。

加強管理，明確目標(biāo)，合理安排，落實獎懲，把好進度關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，····公司加快建設(shè)速度，科學(xué)制定工程進度計劃，明確各方責(zé)任，把進度計劃分解落實到年、季度、月、周，落實到各個合同段、各個工班組。在施工攻堅階段，在工地建設(shè)現(xiàn)場開展勞動競賽，激發(fā)全線參戰(zhàn)單位的生產(chǎn)積極性。公司承建的3條高速公路均至少提前半年建成通車。

嚴(yán)格把關(guān)，加強監(jiān)管，積極籌措，控制建設(shè)成本，把好造價關(guān)。建設(shè)資金管理上我們實行“統(tǒng)一、分級、分工”管理原則，以概算為基礎(chǔ)，以資金管理為主線，以合同為依據(jù)，做好建設(shè)資金預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設(shè)資金，控制成本支出，把好計量支付，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。雖然在建設(shè)過程中，我們面臨物價上漲、政策調(diào)整、“5·12”汶川特大地震和施工隊伍素質(zhì)不高管理難度大等不利因素，但我們克服千難萬苦，想盡千方百計，····路實際總投資與總概算持平，遂渝路項目總投資低于概算，南渝路工程建設(shè)管理費用節(jié)約。

以創(chuàng)新為手段，工程建設(shè)取得多項成效。在遂渝路建設(shè)中開展技術(shù)創(chuàng)新，滴灌和收費站新風(fēng)系統(tǒng)等創(chuàng)新，在降低養(yǎng)護成本、減少能耗、提高綜合效益方面成效顯著。建設(shè)····路、遂渝路和南渝路時，我們樹立“可持續(xù)的發(fā)展觀”，按照“安全、舒適、美觀、生態(tài)”的建設(shè)方針，建設(shè)人性化高速公路，設(shè)計人性化、建設(shè)生態(tài)化、投入經(jīng)濟化、服務(wù)舒適化，達到了“投入合算、建設(shè)合度、使用合意”的目標(biāo)。2002年亞行把····高速公路樹為亞行貸款項目在中國大陸的樣板工程，2004年，····高速公路被國家水利部命名為“開發(fā)建設(shè)項目水土保持示范工程”。

三、以片區(qū)改革為先導(dǎo)當(dāng)好高速公路營運管理體改先行者

實行片區(qū)化管理是順應(yīng)高速公路快速發(fā)展新形勢的需要，是提高規(guī)模經(jīng)營效益、提升營運管理效率、增強企業(yè)核心競爭力的需要。作為四川高速公路營運管理片區(qū)化改革試點單位，從2004年起，····公司在交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索片區(qū)化管理的模式，既負責(zé)····路的營運管理，又負責(zé)遂渝路、南渝路的建設(shè)管理，建成通車后又進行延伸管理。2007年，順利、平穩(wěn)地完成了中通公司并入····公司的各項工作。今年初起，按照廳和川高公司的部署，扎實推進高速公路片區(qū)化改革的各項工作，通過宣傳動員、調(diào)查研究、制定方案的工作，今年10月成功召開了片區(qū)改革經(jīng)驗交流會和管理處處長競聘會，原有四個管理處順利合并成三個管理處，公司機關(guān)本部管理人員有效地控制在60人內(nèi)。并且整個改革平穩(wěn)、順利、成功，資產(chǎn)安全、營運良好、隊伍穩(wěn)定、效益增強，片區(qū)改革工作取得重大進展，成效明顯。

實行片區(qū)化管理，公司在經(jīng)濟效益方面特別是在營運管理費用支出方面顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。以全公司的營運管理支出占通行費收入的比重為例：2006年為14.34%、2007年為12.83%、2008年為9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，這反映出····公司在實行片區(qū)化管理后，2008年比2006年節(jié)約營運管理費3972.7萬元。2008年，····高速公路建成通車后僅6年，····公司即實現(xiàn)扭虧為盈。在實行片區(qū)化管理后，····公司的主要經(jīng)濟指標(biāo)已經(jīng)超過同行很多上市公司，規(guī)模經(jīng)營效果顯著。

實行片區(qū)化管理，在人力資源管理方面充分體現(xiàn)了集約高效的原則。實行片區(qū)化試點5年多來，····公司目前共有管理人員160人，主業(yè)從業(yè)人員864人、非主業(yè)從業(yè)人員161人，共計1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司為例，遂回路22公里配備25名管理人員，參照其配置比例，遂渝路全長36.64公里，則應(yīng)配備41名管理人員。以此推算，南渝路全長66.73公里，需要配備75名管理人員。而實際上，····公司成立遂寧管理處對遂回路和遂渝路進行統(tǒng)一管理，僅沿用原中通公司管理人員20余人；南充管理處統(tǒng)一管理····路南充段及南渝路全段，沒有增加管理人員。以此計算，共節(jié)省管理人員100余人。

實行片區(qū)化管理，更有利于人員、設(shè)備等的合理調(diào)度和充分利用。這一點在“5.12”大地震后的抗震救災(zāi)工作中得到凸顯。地震發(fā)生以后，按照交通廳和川高公司的部署，····公司在第一時間將最好的設(shè)備和人員派往救災(zāi)前線，共派出救災(zāi)設(shè)備23輛，搶險隊員21名，赴災(zāi)區(qū)搶修都江堰至汶川縣的生命通道。在短時間內(nèi)抽調(diào)如此多的設(shè)備和人員，如果沒有片區(qū)化管理的統(tǒng)籌兼顧，勢必嚴(yán)重影響到營運管理的正常工作，但是，自始至終，····公司所管轄路段的營運管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司還接納了30余名原都汶高速公路的受災(zāi)職工，正是由于片區(qū)化管理的實施，原有人員相對精簡，才使得這30余名職工在短期內(nèi)都得到了妥善的安置。

四、以服務(wù)效益為宗旨做大公司做強企業(yè)

····公司以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻社會，實現(xiàn)價值”為理念，以創(chuàng)建“四川溫馨第一路”為目標(biāo)，緊緊抓住“提升四川交通社會效益”和“提高高速公路經(jīng)濟效益”兩個重點，提升高速公路服務(wù)水平，提升高速公路管理水平，為四川經(jīng)濟、社會發(fā)展和“兩個加快”提供了有力的支撐。遂回路、····路先后獲得“省級文明樣板路”稱號，····公司獲得川高系統(tǒng)2007經(jīng)營管理一等獎。

（一）積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，提高服務(wù)水平，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費行為，通行費收入逐年遞增，營運公路實現(xiàn)全部盈利

一是積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，提升服務(wù)水平。

成都收費站被授予“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”，其余25個收費站全部被當(dāng)?shù)卣谟琛皟?yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”或“文明窗口”，多個收費站被授予廳級或市級“青年文明號”稱號。二是積極創(chuàng)新管理體制，設(shè)立監(jiān)控中心，由紀(jì)委書記分管，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費行為，有效地防止通行費的流失。公司整合各級稽查部門力量，加大稽查監(jiān)控力度。2009年截止到10月30日，各級收費及稽查部門，聯(lián)合交通執(zhí)法、高速交警、地方公安等部門共開展對外稽查6778次，查處各類逃費車輛8600輛，追繳通行費185余萬元。三是實現(xiàn)通行費收入持續(xù)增長，營運公路實現(xiàn)全面盈利。····公司所管理的4條高速公路至通車來共收取通行費21.71億，年年均超額完成省交通廳和川高公司下達的收費目標(biāo)任務(wù)。2008年公司盈利3.15億元，累計盈利1.58億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增長20%的目標(biāo)10．458億元。

（二）加大宣傳力度，完善應(yīng)急機制，建立聯(lián)勤聯(lián)動制度，道路安全暢通

公司非常重視安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在加強日常安全監(jiān)管的同時，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，加強對具體安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是在建設(shè)和養(yǎng)護工程期間加強施工安全管理，認真落實《施工現(xiàn)場安全管理制度》，進一步完善全線交通安全設(shè)施，保證管轄的高速路安全暢通；二是在沿線積極開展宣傳工作，增強廣大司乘人員和沿線群眾的安全意識；三是積極與交通執(zhí)法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通報處理和聯(lián)勤巡邏機制，預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生；四是提高路產(chǎn)管護隊綜合素質(zhì)。三個路產(chǎn)管護隊被命名廳級或省級“青年文明號”。

（三）堅持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護，提高養(yǎng)護工作的管理水平，路容路貌整潔優(yōu)美

為提高道路通行能力和行車安全、舒適，延長其使用周期，保證公路及沿線設(shè)施處于完好狀態(tài)，公司十分重視營運高速公路的日常養(yǎng)護工作。第一，堅持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護，始終貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合初期病害的實際情況，制定出合理經(jīng)濟的預(yù)防和維護措施；第二，認真做好綠化、保潔工作，對損壞的路產(chǎn)及時修復(fù)、補缺，避免因修復(fù)原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列養(yǎng)護管理規(guī)章制度，按合同技術(shù)規(guī)范要求做到經(jīng)常性路況巡視，各項養(yǎng)護工程施工質(zhì)量按合同技術(shù)規(guī)范要求進行控制管理，并且將養(yǎng)護經(jīng)費控制在上級下達的范圍內(nèi)。堅持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護的理念，提高養(yǎng)護工作的管理水平，路容路貌達到整潔安全優(yōu)美。

（四）開發(fā)三產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，降低成本，進一步提升公司經(jīng)濟效益

為了提升公司經(jīng)濟效益，積極開發(fā)三產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)。公司專門成立了資產(chǎn)部（現(xiàn)分屬綜合辦和財務(wù)部），加強對資產(chǎn)的清理和管理，盤活閑置資產(chǎn)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。公司服務(wù)區(qū)開發(fā)小組，負責(zé)服務(wù)區(qū)的開發(fā)利用，通過公開招標(biāo)的形式將沿線廣告、加油站，服務(wù)區(qū)承包給商家，截至目前租金達3163萬元。同時積極進行資產(chǎn)運作，將遂回路川高股東借款25000萬元置換為中行遂寧分行項目貸款，當(dāng)年節(jié)約財務(wù)費用約400萬元。對····路亞行貸款美元進行固定利率互換，節(jié)約財務(wù)費用1453萬元。成功爭取到····公司2009企業(yè)所得稅按15%稅率征收的政策，經(jīng)核算，····公司2009年企業(yè)所得稅將節(jié)約經(jīng)費約1600萬元；加強與電力部門的協(xié)調(diào)，將公司辦公區(qū)、收費站及隧道的用電性質(zhì)由商業(yè)用電轉(zhuǎn)為辦公用電，僅公司辦公區(qū)一項每年就可節(jié)約經(jīng)費約16萬。通過諸多措施，增加了公司的效益。

五、公司發(fā)展的下一步打算

通過全體員工的努力，公司取得了一定的成績，但仍存在不足和距離。····公司將進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著“干實事、真爬坡、敢破難”的工作信念，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，搶抓機遇，攻堅破難，走出····高速公路管理新路，為四川交通又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

（一）把····公司（····）打造成為省內(nèi)隊伍綜合素質(zhì)高、管理上臺階、效益最佳的高速公路營運公司。

我們將進一步提高管理水平，完善片區(qū)管理模式的體制和制度，積極盤活····公司資產(chǎn)，主動打造交通融資平臺。以人為本，關(guān)愛職工，加強員工的再教育再培養(yǎng)，讓員工感到政治上有地位、權(quán)益上有保障、待遇上有實惠，激發(fā)員工工作熱情，把精神狀態(tài)調(diào)到最好，工作能力提到最高，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、把管轄的高速公路創(chuàng)建成平安高速、文明高速、溫馨高速，打造四川溫馨第一路。

繼續(xù)強化“用心工作、用手服務(wù)、奉獻社會、體現(xiàn)價值”的理念，帶領(lǐng)廣大干部職工團結(jié)奮戰(zhàn)、頑強拼搏，深入開展“平安工程”、“文明工程”和“溫馨工程”，著力提升管理水平，大力提高服務(wù)質(zhì)量和文明水平，全力保障高速公路安全、暢通、快捷、舒適。

三、把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

精神文明工作為中心工作提供精神動力和智力支持。我們將進一步開展“講職業(yè)道德，誠信在高速，服務(wù)人民，奉獻社會”的文明創(chuàng)建活動，不斷提升職工的思想道德、業(yè)務(wù)技能、科學(xué)文化素質(zhì)，創(chuàng)新舉措，完善創(chuàng)建工作，力爭在2012年把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

尊敬的李組長，各位領(lǐng)導(dǎo)：在省交通廳和川高公司領(lǐng)導(dǎo)下，目前····公司（····）營運管理各項工作進展順利、勢頭良好、效益增長，我們將“用心想事、用心謀事、用心干事”，不斷提高管理水平、不斷提高服務(wù)水平、不斷提高員工素質(zhì)，精心打造

“溫馨工程”、“效益工程”，向領(lǐng)導(dǎo)和人民交一份滿意的答卷。

第五篇：金鴻實業(yè)有限責(zé)任公司籌建工作報告

金鴻實業(yè)有限責(zé)任公司籌建工作報告

為了進一步加快發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟，提高公共服務(wù)能力和保障社區(qū)正常運轉(zhuǎn)，增加社區(qū)居民收入，為社區(qū)居民謀福利。經(jīng)支居兩委研究決定，籌建由居民委員會控股，居民參股的有限責(zé)任公司，現(xiàn)籌建工作已基本結(jié)束，具備了向工商申請營業(yè)執(zhí)照的各項條件，現(xiàn)將籌建情況

一、籌建過程

公司于2014年4月下旬開始籌建，在社區(qū)支居兩委積極運作下，歷時1個多月的時間基本完成籌建工作，首先進行調(diào)查研究，準(zhǔn)備籌建公司前，主發(fā)起人彭霞林書記就到新馬、月塘、高塘、萬豐等已成立公司的社區(qū)進行了深入的調(diào)查咨詢，然后召開支居兩委會議，擬定了公司發(fā)起人員構(gòu)成、股本總額、股本結(jié)構(gòu)、組織形式等。擬定了籌建公司方案草稿，成立由彭霞林任組長，社區(qū)干部任組員的籌建小組，為組建公司提供了組織保證。最后5月13日召開組長會議，征求組長意見，形成會議決定，明確了公司組織形式、注冊資本及股本結(jié)構(gòu)，出資入股方式，自愿發(fā)起設(shè)立社區(qū)實業(yè)有限公司。制定組建公司出資方案。

二、籌建工作落實情況

社區(qū)公司籌建工作小組經(jīng)過周密計劃、精心組織，明確目標(biāo)、認真實施、落實責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。

（一）、股金已經(jīng)募集到位，5月14日下午社區(qū)召開居民小組組委會會議，宣布了組建公司出資方案，并要求各組按照出資方案自愿將股金在5月20日下午5點前交到社區(qū)財務(wù)室劉紹初會計處。股金交到位后，5月21日至5月30日確定各居民小組的股東，收集各居民小組股東和其余出資人的信息，6月3日開始組織各居民小組簽訂共同出資協(xié)議書。6月9日在湖南工商網(wǎng)開始公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，擬定了《株洲市金鴻實業(yè)有限公司章程（草案）》。內(nèi)容包括公司名稱、住所和經(jīng)營范圍、注冊資本、公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、財務(wù)、會計、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配及勞動用工制度、解散事由與清算辦法等九個方面的內(nèi)容，對機構(gòu)性質(zhì)、股份、法人治理、經(jīng)營管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過后將對株洲市金鴻實業(yè)有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有指導(dǎo)和約束作用。

（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司按照工商《公司章程》要求設(shè)立執(zhí)行董事1名、監(jiān)事1人，執(zhí)行董事由金龍社區(qū)居民委員會委任，股東大會表決。監(jiān)事1人由股東大會選舉產(chǎn)生。

（四）擬定經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置方案。

公司本著精簡高效的原則，暫時只安排社區(qū)干部兼職公司管理運營。擬設(shè)兩個辦公室，一個管理辦公室，一個財務(wù)辦公室，管理辦公室由譚書文擔(dān)任辦公室主任，財務(wù)辦公室由蔡燕清任會計，羅小平任出納。

（五）擬定主要管理制度。

籌備工作小組參照公司經(jīng)營管理、各崗位職責(zé)的要求，起草了《公司股東會議事規(guī)則》、《執(zhí)行董事長和總經(jīng)理工作職責(zé)》、《辦公室主任職責(zé)》、《財務(wù)管理制度（草案）》、《審計監(jiān)督制度》、等。

（六）擬定公司經(jīng)營發(fā)展方向

1、經(jīng)營物業(yè)租賃。依托社區(qū)處城鎮(zhèn)區(qū)域范圍，又臨近天易大道和株洲西站等區(qū)位優(yōu)勢，爭取“兩安”用地，建設(shè)寫字樓、門面、賓館、公寓、廠房、市場、倉儲等發(fā)展載體，用于租賃經(jīng)營，收取固定租金。

2、利用地域優(yōu)勢。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立農(nóng)產(chǎn)品加工。建立社區(qū)苗木種植基地、和銷售渠道。向征收項目單位提供有償園林綠化施工服務(wù)。

3、組建社區(qū)工程建筑施工隊，對征收項目單位提供優(yōu)質(zhì)建筑施工服務(wù)。

4、利用周邊工業(yè)園區(qū)企業(yè)的聚集。為企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)，物業(yè)管理、清運垃圾等服務(wù)。

5、利用資源開發(fā)。靠礦產(chǎn)、林地和生態(tài)旅游等資源，實現(xiàn)了村集體增收。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開業(yè)準(zhǔn)備，收集、整理、裝訂開業(yè)申報材料，及時報送天元區(qū)政府城市建設(shè)委員會和馬家河政府辦公室。待批復(fù)后，向工商部門登記注冊，申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照。并立即召開成立大會，正式開業(yè)。

二是抓緊完善機構(gòu)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)。理清發(fā)展思路，保持頭腦冷靜，用三步走的方式來完成公司零的突破，第一步是打基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度整體要求，建立健全公司各項管理制度，第二步是搭框架，打造一支精簡高效的管理團隊，第三步是出利潤，實現(xiàn)零的突破，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。確保公司資產(chǎn)保持跨越的增值。